建设施工管理范例

一、施工管理中进度控制不到位的原因分析

（1）工程没有考虑到验收和施工准备时间，有效的施工时间不足。整体施工工期时间安排过于紧凑，施工计划工期不足。（2）施工计划进度编制不科学不合理，计划进度没有充分考虑到现场的实际情况，造成计划与实际进度脱节。（3）当实际进度远远落后于计划进度时，参建单位认识不足，没有及时有效地分析落后的原因，也没有采取有效措施赶工期造成工期滞后。（4）建设单位组织的工程物资计划不严谨，管理环节臃肿，程序复杂，物资规格型号数量出错，供应不及时，严重影响到了工程进度。（5）建设单位进度款支付不及时，造成施工单位物资组织不到位，人员工资发放不及时，影响到了工程进度。

二、施工管理中投资控制不到位的原因分析

（1）项目部主要管理人员没有认真组织会审设计文件，没有发现设计文件中出现的设计漏项情况，没有发现设计文件中与现场实际情况不相符的情况。造成实际工程量增加，投资控制不到位。（2）项目部主要管理人员没有熟悉造价情况，使造价和施工管理脱节，造成投资控制不到位。（3）造价人员没有按照分部工程（或特殊的专项工程）进行预算分解，现场代表对分部工程预算情况不熟悉。盲目安排施工，造成投资控制不到位。（4）项目部主要管理人员没有把好变更管理关，纵容施工单位、监理不按照程序随意变更。变更审批制度不落实，造成投资控制不到位。（5）项目部主要管理人员没有把好经济签证关，随意签证，造成投资控制不到位。

三、采取的措施

1.工程物资把关要严格

（1）工程开工前，建设单位要组织施工单位和监理单位科学划分供料范围，工程物资计划必须经过监理和建设单位相关部门审核后及时上报。专业技术人员要从设计文件会审起，就要从专业角度出发严格把关。更要结合实际使用情况，为设备技术把关。（2）工程物资到货进库验收时“三证”必须齐全才能组织验收，而且“三证”必须和物资批号符合，也要符合设计文件要求。（3）工程物资进场验收时，必须和通过验收的进库物资相符合，不能以次充好。（4）建设单位要及时组织工程物资按照计划时间到货，避免影响工程施工。

摘要：

园林绿化工程作为城市规划建设主要内容，可改善城市环境，推动城市可持续发展。如今我国园林绿化建设取得显著效果，而且在城市建设中占据重要地位。可是我国整体园林绿化建设质量并不好，主要原因是多种因素的影响，尤其是施工管理问题，其直接影响着园林绿化建设质量。因而，分析加强园林绿化建设施工管理策略具有重要意义。

关键词：

园林绿化；施工管理；控制策略

随着国民经济发展与社会文明进步，人们环保意识明显加强，对城市经济、文化与生活需求提出了严格要求。同时，我国城市化建设步伐的加快，不仅扩大了城市建设规模，也推动了园林绿化建设工程的发展。然而，由于园林绿化建设过程中施工管理不当，严重影响了园林绿化建设质量，甚至对生态环境造成了破坏。因而，为加强园林绿化建设施工管理，笔者重点研究了施工管理策略，期望对园林绿化施工管理工作有一定的帮助。

1园林绿化建设施工管理存在的问题

1.1施工管理秩序混乱

摘要：水是人类赖以生存和发展的命脉，水利更是人类生存和发展必不可少的自然资源。随着当今农业的发展，水利工程在农业灌溉、防洪防涝方面等方面做出了很大的贡献，加强农田水利工程的管理，促进农业的全面发展，变得尤为突出。

关键词：农田；水利建设；管理

随着农业经济的快速发展，发展水利已成为农业可持续发展的关键因素，在粮食生产、改善农民生活方面，促进农村经济的发展等方面有着举足轻重的作用。随着农村经济体制的不断改革，水利工程的数量不断增加，但依然存在着很多难以解决的问题，已成为限制提高农业综合生产的制约因素，对国家粮食生产起到威胁。因此，对水利工程的建设及管理，提出了更加严格的要求，来保证农业生产。

1加强水利工程管理的重要性

作为农业大国，随着农业的快速发展，农村水利工程事业在发展中的地位十分突出。而水利工程质量的好坏直接关系到农村经济的发展，水利工程管理的好坏对整个农田水工程起着关键性的作用。加强水利工程建设是促进农业发展的重要基础，也是实现农业专业化的前提。

2水利工程管理中的弊端

2.1专业化管理的短缺

摘要：在水利工程泵站建设中，一旦施工管理不到位，极易影响泵站建设质量，甚至会给整个水利工程埋下安全隐患。文章就当前水利工程泵站建设施工管理中存在的不足进行分析，提出水利工程泵站建设施工管理的完善策略，并探讨信息化管控的实现，旨在全面提升水利工程泵站建设施工管理成效，维护水利工程项目综合效益，仅供相关人员参考。

关键词：水利工程；泵站建设；施工管理；策略

0引言

水利工程经过多年发展，拥有了多种形式，在国民经济发展中发挥着重要的作用，并且关系着人民群众的生命安全。泵站建设是水利工程建设中的一项重要内容，水利工程整体建设质量也会受到泵站建设施工质量的影响，因此必须要高度重视泵站建设施工管理，以确保施工管理中问题得到有效解决。

1水利工程泵站建设施工管理中存在的不足

1.1工程规划设计缺乏科学指导，未掌握施工流程

水利工程建设实践表明，水利工程泵站建设施工过程中，若工程规划设计的合理性不足，缺乏科学指导，与现实情况不符，就无法保证设计方案的科学性与可行性，所存在的设计隐患极易给整个水利工程建设埋下质量隐患。在泵站建设施工中，部分施工单位水平有限，在实际施工过程中部分环节施工质量也并未达标等，这些问题都是水利工程泵站建设施工管理中必须要重视的内容。不仅如此，部分施工单位并未严格依照国家相关规定进行操作，对于电气操作等方面规范的掌握不到位，并不积极学习，这就无法保证工程质量。在水利工程中隐蔽性项目中，部分施工单位存在投机取巧的心理，导致整个工程建设存在极大的安全隐患。水利工程泵站施工过程中，部分施工人员并未掌握施工流程，对于泵站建设施工规范掌握不到位，并未明确泵站建设施工中的重点，导致水利工程泵站建设施工存在一定盲目性和随意性，这就极易出现施工质量问题。

摘要：伴随着时代的发展和进步，无论是工业发展需要还是人们的出行要求，都使得交通运输行业必须不断发展，公路仍然是交通运输的重要组成。所以近年来公路工程建设工作在如火如荼的开展着，公路工程建设中，保障其施工质量，才能够发挥公路工程的优势，所以公路工程建设方需要将工程建设施工管理水平提升。因此本文针对公路工程建设施工管理工作展开了详细的分析，在明确公路工程建设施工管理的必要性以及管理特征的基础上，反思了当前公路工程建设施工管理过程中存在的问题，然后结合具体问题所在分析了提升公路工程建设施工管理的主要对策，旨在提升公路工程建设质量，促进我国交通运输行业健康发展，推动社会主义市场经济水平不断提升。

关键词：公路工程；建设；施工管理；质量

时代的发展，促进了市场经济体制朝着完善的方向发展，公路是国民经济发展的重要设施，发挥着至关重要的作用，公路工程是一项复杂程度好，流动性强，施工周期长，受到外界因素干扰较大的工程，所以现代公路工程建设施工管理的内涵比传统工程建设要复杂很多，不仅受到施工技术、施工成本、施工组织等因素的影响，还涉及到参谋、控制、咨询问题，探索出适合我国发展现状的公路工程建设施工管理对策是关键。

一、关于公路工程建设施工管理的必要性以及管理特点分析

（一）公路工程建设施工管理的必要性

分析公路工程建设施工管理的必要性。保障施工管理水平是保障公路工程建设顺利开展的首要前提，公路工程施工管理包含很多细节，例如准备阶段，施工计划管理等等，不同的阶段有不同的特征，这就增大了施工管理工作开展的难度，只有将施工现状考虑充分，制定出有效的管理措施，将管理方案的积极作用发挥出来，才能够保障管理质量。公路工程施工管理顺利展开，还需要做好施工现场的管理工作，分析施工特点，重视细节管理，这样才能够真正保障施工质量，因此开展公路工程建设施工，做好施工管理工作至关重要。

（二）公路工程建设施工管理的特点

一、污水处理厂建设施工管理中存在的主要问题

1建设的规模、选址不合理。随着社会经济的快速发展带来的水污染，城市污水处理厂的建设已经全面普，但在建设中却存在着不少严重的问题：很多城市只是盲目的追求建设更大的污水处理厂，而不考虑自身的经济情况以及城市发展水平。主要原因有以下几点：（1）一般而言城市污水处理厂的投资者往往是政府部门，工程建设者没有将准确的信息反馈到政府部门，而对于项目建设来说，自然希望工程的规模越大越好，这样才能从政府部门获得更多的钱。（2）如今很多城市的极小考核都与污水处理厂这种的政绩工程挂钩，这就导致了没有必要的浪费现象，有些城市原本没有必要建设污水处理厂，但是为了相应的绩效考核甚至评优选先，却完全不顾实际情况，盲目的跟风。（3）建设中思维方式僵化。认为污水应该规模化集中处理，而不应该进行分散化处理，这种思维方式没有考虑实际情况，而只是根据理论上的知识，认为越大规模的污水处理厂越有效果，却忽略了因地制宜理论与实际结合的建设方式，从而而导致了盲目的建设大规模污水处理厂的现象。

2污水处理厂的设计与施工不符合。因为前期投资的问题，有些污水处理厂在建设的初期并没有对设计方案以及施工方案进行一个详细的评估，而是在设计的同时进行施工。甚至出现在设过程中由于某些不可控因素而擅自修改设计方案，这种做法往往很容易导致污水处理厂在完工之后很难达到预期的使用效果。但是在建设项目施工的前期进行项目设计以及进度管理，并对作出的设计与进度管理作出充分的评估，在此基础上完全按照制度落实，是可以避免这种问题的发生的。另一方面污水处理厂设计与建设如果未与当地的实际情况结合，没有考虑当地的环境因素，甚至有些污水处理厂的设计者完全照搬其他处理厂的设计模式，并未考虑自己城市的发展水平、经济状况等。这种做法很大程度上也可能导致污水处理厂在建成之后无法达到预期的使用效果。

3污水处理厂设计与建设过程管理不到位。污水处理本身的行业特征就决定了它可以牵扯到许多其他的产业，例如金融机构和相关保险业单位、建筑材料企业、通讯设备以及各种各样的机械生产厂家、相关的污染检测机构、科研单位等。这些企业与污水处理厂的建设甚至项目管理息息相关。因此污水处理厂的发展很大程度上可以带动这些相关产业的发展。污水处理厂设计与建设过程项目管理不到位，从承建单位和项目施工来看，总体管理日标的不明确、各管理部门的分工不明确以及管理目标混乱，都会导致施工管理的盲目性与僵化性。再如相关负责人由于其他因素无法及时到位，从而无法按照原计划进行施工，这种突发情况往往造成的材料进厂时间与实际工程进度不相符，严重影响了施工的进度。再者无计划性的向总部提出增加施工人员、机械设备等造成资源浪费等。导致设备资源、人力物力财力等没有得到合理的分配利用，这将导致建设过程周期长、资源损耗大等问题。

二、施工工程中的管理措施

1合理制定施工方案。污水处理厂池体构筑的主要组成部分一般是配水排泥井、细格栅沉砂池、粗格栅、氧化沟、消毒池等。因此对于不同的池体结构进行施工时需要结合具体的情况来制定施工方案。在具体施工的过程中还要按照严格的设计顺序进行，对于施工人员的选择上应该选用经验丰富、能吃苦耐劳的施工人员，并对其进行科学合理的安排，必要的时候还要对施工人员进行培训。另外在施工设备以及施工材料的选择上也要按照严格的标准执行，对于整个施工必须要有详细的施工步骤和施工计划，并制定紧急预防措施。在完成这些内容之后才可以全面的展开施工。制定正确的施工方式不仅可以很好的对整个工程的造价进行控制之外还可以利用先进的科学技术来保证工程的建设进度。如此一来不仅保证了工程的质量还能以最低的资源消耗达到理想的施工效果。大大的降低了工程的资金投入。典型的例子有：在污水处理厂地基施工前先制定一套具体的开挖设计方案，并聘请专业人士对此方案进行评估检测，在经过技术分析无误时方可进行施工。这样可以很好的减少施工中出现的失误。

2混凝土的质量管理。在污水处理厂的建设施工中混凝土是必不可少的原材料，因此混泥土的质量对整个工程的质量有着直接的影响，要充分保证混凝土原材料的质量，并严格按设计及规范要求进行掺加，对于不符可建设标准的混凝土一律不准进入施工场地，在质量检测上严格把关，特别是混凝土中膨胀抗裂剂的添加量，一定要按照建设标准，满足设计要求。保证施工质量，这一环节一定要有专业人员进行监督。另外清水混凝土还要求颜色一致，以保证污水处理厂的外观效果，因此在对混凝土厂家的选择上必须规定选用同一厂家。对水泥的品种、颜色纯正、稳定性以及强度都应有硬性的要求。

摘要:小型农田水利建设是进行农田灌溉、排涝防旱的主要基础设施，其在一定程度上直接影响着农村经济发展，是提高农民经济收入、生活质量的基础与关键，但是，在实际小型农田水利建设施工管理中突显出了越来越多问题，造成农田水利建设工程质量低下，不仅浪费水资源，也对农民的切身利益带来较大损害［1］。基于此，探究小型农田水利建设施工管理控制关键要素具有极为重要的现实意义。

关键词:小型农田水利建设;施工管理;关键要素

近年来，伴随社会经济的不断发展，国家对农村农业经济越来越重视，农业生产作为农村经济发展的主要途径，而农田水利建设又是制约农业生产的关键，因此，想要搞好农业生产，提高农村经济，就必须加大对农田水利建设的管理，保障农田水利建设工程质量，使其能够发挥最大作用，促进农业经济发展。

一、小型农田水利建设施工管理现存问题

(一)重建设轻管理

在实际小型农田水利建设施工过程中，对工程建设过于重视，而忽略了水利工程建设的管理，建设行为、建设过程不能严格按照相关标准与规范执行，缺乏专业技术人员对工程建设给予指导与支持，使得建设施工管理停留在表面，工程质量无法得到有效保障，最终出现“豆腐渣工程”。

(二)管理体系不健全

一、油田地面建设施工管理中存在的问题

1.建设单位领导不重视

油田建设单位的重视程度直接影响着施工质量，当前许多油田建设单位只一味地强调产量，忽视了地面建设，将其当做可有可无的一部分，还有的为降低成本，地面建设根本没有达到标准配置，对地下工作造成影响。领导的不重视导致单位员工在施工时也不负责任，影响工程质量。

2.施工人员素质低下

油田工程是一项很艰苦的工程，许多一线工作人员都是农民工，农民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工时会遇到很多技术性难题，这些困难如果没有得到及时解决，会给工程埋下质量隐患。另外，许多油田单位没有对工作人员进行相应的职业培训，或者培训不规范，导致本来自身素质就参差不齐，进入单位后又没有得到提高，必然造成施工质量不合格。

3.工程监管力度不强

对于施工人员来说，专业水平、个人素质等方面都会对工程质量产生影响。许多施工人员在工作时由于粗心，可能犯下了错误，大型的错误可能一眼就能看出来，但细小的差别可能就需要专门的监管人员来检查。实践中，在工程的监管上，存在很多问题。比如，有的施工单位根本不设监管人员或者用一些没有专业知识的人来充当监管人员，都会让本身已存在的小失误，由于没被及时更改，而随时演变成大事故。