建设工程项目管理范例

摘要:基于人们对电力需求的日益增大，在对我国电网建设工程项目管理中存在问题进行了分析的基础上，就如何做好电网建设工程项目管理这个课题，进行了较为深入的分析和探讨。

关键词:电网建设;工程项目;管理

一、绪论

最近几年以来，随着我国社会经济的迅猛发展以及人们生活水平的快速提高，社会各行各业对电力需求量也在日益增大着。这就使得人们更为关注和重视国家电网建设工程项目的质量管理。众所周知，做好电力建设工程项目的质量管理，对于促进我国各项经济建设的快速推进具有极为重要的现实意义，从某种程度上来说，它可以直接提升我国各项生产和生活水平。因此，在当前这种新形势下，采取有效措施，切实做好电力工程建设项目质量管理，就显得极为重要和迫切。正是基于此，以下在对我国电网建设工程项目管理中存在问题进行了分析的基础上，就如何做好电网建设工程项目管理这个课题，进行了一些分析和探讨。

二、关于电网建设工程项目管理中存在问题的分析

(1)难以实施高智能调度。在实际生产中，电网建设工程项目具有建设周期长且工作量大等特点;而在现实当中，由于配电网信息少且质量不高，故在电力建设工程项目管理中难以实施高智能调度，当前所实施的调度多数处于盲目状态。因电网建设工程项目并非属于可很快完成的项目，在对其建设过程中往往要投入很多资金，其建设和管理过程不仅工作量大，且具有相当的复杂性。因此，正是电网建设工程项目具有上述特点，致使在其建设和管理过程中难以进行高智能调度。(2)施工人员专业素质偏低。经济的快速发展，使得电网工程项目建设也获得了长足发展;但在实际当中，某些电力企业在安排相关施工人员时，由于未能很好地把关，致使所选人员存在着专业素质偏低等问题。施工人员专业素质偏低，将对整个电力建设工程项目正常运行带来很大影响。进而制约着我国电力行业的发展。(3)工程项目管理制度不够完善。事实表明，不完善的电网建设工程项目管理制度，无法让工程建设的施工人员形成明确的建设目标;此外，也由于工程项目管理制度不够完善，致使这些施工人员在项目建设和管理过程中，由于手头缺乏必要的参考制度和建设标准，也使得电网建设工程项目管理质量无法得到有效保障。因此，制定出一套科学、完善的工程项目管理制度就显得尤为必要。

三、关于做好电网建设工程项目管理主要措施的探讨

【摘要】针对PPP模式建设工程项目管理中存在的问题，进行全面分析，并简要介绍了PPP模式下建设工程项目管理原则，如因地制宜的管理原则、公众受益的管理原则、市场运作管理原则、优化治理管理原则等等，PPP模式建设工程项目管理优势，如提高各项信息的有效性与利用率，提出PPP模式建设工程项目管理对策，希望能够为有关学者提供一定的参考与借鉴。

【关键词】PPP模式；建设工程；建设工程项目管理

PPP是Public-Private-Partnership的简写，主要指的是政府和私人组织间，为了有效提升某种公共物品与公共服务，以特许权协议作为基础，形成良好的伙伴式合作关系，通过签署有关合同，让双方能够更好的明确自身义务与权利，保证合作的有序完成。PPP模式其中文含义为公私合营模式，政府部分职责以特许权经营管理方式转移给社会企业，社会企业与政府之间实现风向共担的关系。最近几年来，由于我国建筑业的蓬勃发展，项目管理工作逐渐引起人们重视。在PPP模式下建设工程项目管理面临较多难题，为了保证这些难题得到更好解决，本文深入研究PPP模式建设工程项目管理问题与解决对策。

1PPP模式下建设工程项目管理原则分析

在PPP模式下，建设工程项目管理者需要遵守以下管理原则：（1）因地制宜的管理原则。管理部门要结合国外先进的项目管理理念，加强顶层设计，制定PPP模式下的项目管理机制，并结合该地区经济发展情况，包括建设工程的施工规模，制定符合当地经济发展需求的项目管理体系。（2）公众受益的管理原则。将政府提出的各项政策、社会企业的经营管理政策、先进的管理理念进行有效结合，充分激发社会资本竞争力，保证社会公共服务质量得到全面提升，公共利益达到最大化。（3）市场运作管理原则。政府部门与社会企业在平等、公平的基础之上构建良好的合作关系，保证市场资源配置更为合理，充分发挥政府的重要作用，保证建设工程项目管理工作的有序进行。（4）优化治理管理原则。政府通过不断减少微观事物参与次数，做好战略制定工作，保证社会管理与市场监管质量得到双重提升，政府的服务质量也得到相应的提升，使得社会资本投资运营环境越来越完善[1]。

2PPP模式建设工程项目管理优势研究

2.1提高各项信息的有效性

第一篇：科研院所科研项目管理信息系统建设

摘要：

科研管理是对整个科研或科技活动的组织、协调和管理的总称，涉及到科研管理活动中的方方面面，是一项非常复杂的系统性工程。文章围绕科研院所的科研项目管理信息系统的建设与实施，在详细分析国内外发展现状的基础上，根据研究院所科研管理工作特点，结合项目管理的理论，以软件工程思想为主线，论述了开发科研项目管理信息系统的重要作用。同时，结合具体科研管理系统案例，提出保证科研项目管理信息系统稳定、有效运行的建议。

关键词：

项目管理；项目管理系统；信息化

科研项目是提升科研院所科研能力、提供公益性社会服务和产品的重要基础，高效的科研项目管理则是科研项目质量的有力保证。科研管理是对整个科研或科技活动的组织、协调和管理的总称，涉及到科研管理活动中的方方面面，是一项非常复杂的系统性工程。随着研究机构业务方向的不断拓展、承担项目的数量、能力和水平的不断提升，加强对科研项目的组织统筹和协同管理，是提升项目过程和成果质量的必要条件，将信息化技术应用于科研管理已刻不容缓、势在必行。文章将以作者所在单位的科研管理信息系统（ProjectManagementInformationSystem，以下简称PMIS）建设经验为切入点，从科研项目管理信息系统的总体目标、实施必要性，以及开发和实施中遇到的问题等方面，对如何加强和推进项目管理系统建设提出可供其他同类院所参考的建议。

1系统建设的目标和内容

第一篇：园林景观建设工程项目管理应用

1项目管理在园林景观建设工程成本控制方面的应用

园林景观建设工程项目成本控制管理，即是在保障工程质量及工期等达到工程设计规定的基础上，采用技术优化、最佳施工方案优化对比选择以及加强施工过程管理等手段，有效地控制管理园林景观建设工程的成本，从而达到降低工程建设成本，节省费用的目的。其主要措施有以下几方面：一是施工方审核施工图纸，并给予相关修改建议。施工的重要依据是施工设计图纸，要想控制施工成本，必须从施工图纸入手。由于施工设计图纸是由设计单位根据用户要求及工程所在地的地质条件设计的，因此，其不能有效顾及后续的施工要求，施工单位要认真审查施工图纸，并根据施工实际情况，在征得用户及设计单位许可后，对施工图纸进行相应修改，避免不必要资源浪费，以最大程度降低施工成本。二是制定经济合理的施工方案。在园林景观工程建设施工中，其施工方案主要包括如下几个部分，施工顺序、施工设备选用以及施工方法选择等，由于不同的施工方案，其对于施工设施、方法及施工顺序的选择会存在差异，因此，要结合工程实际，在保障工程质量及工期的情况下，选择成本最低的施工方案。三是降低材料成本。在园林景观工程建设中，其工程建设成本中有超过一半来自材料费用，因此，相关材料采购人员在购买材料时，在保障材料质量及数量的前提下，尽可能选择价格低，所需运费少的材料，同时加强材料的验收过程管理，对于出现次品及损坏的材料，要对供应方提出索赔要求。此外，还要强化材料的堆放及使用管理，尽量避免材料在搬运及使用过程中的不当操作，导致材料损失，从而降低材料成本，实现对园林工程建设的成本控制管理。

2项目管理在园林景观工程建设中的质量控制管理

一是严控工作质量。对园林工作人员进行相关培训，树立其以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量的工作指导思想，提升其工作积极性，自觉把提升工作质量放在第一位。二是严控材料质量。工程质量的优劣在很大程度上由所选用材料的质量决定，因此，在施工过程中，要严把材料质量关，从材料的采购到使用认证的全过程，都要予以严格把控，杜绝出现次品、残品情况，同时结合施工技术等的实际情况，合理选择材料。三是遵循绿化植物生长规律，把握苗木栽培时间。园林景观工程最重要部分之一就是绿化工程，绿化植被建设项目的优劣，在很大程度上决定园林景观工程质量的好坏，因此，相关工作人员因了解绿化苗木的相关栽培知识，了解其生产全过程，在合理季节予以栽种，提升苗木成活率。此外，还要对园林景观工程建设的全过程予以监控，把好各个环节的质量关，确保核心工序的施工质量。

3案例分析（天津第三届绿化博览会陕西展览园建设工程）

本案例是笔者单位承揽的天津第三届绿化博览会陕西展览园建设工程，其在施工建设过程中存在的主要问题有项目施工进度不够快，个别地方质量不精细、绿化植物选择配置、栽植布局放线和灯光设计景观度不高，及展园项目建设资金不足，成本高等问题。根据工程项目管理理念，对其进行项目工程的成本及质量控制管理，成本控制管理方面主要采取了施工方审核施工图纸，并给予相关修改建议、制定经济合理的施工方案及降低材料成本等措施，对该工程建设进行成本控制管理，有效降低了陕西展览园的建设成本，提升了该工程的经济效益。在工程质量控制方面，采取了严控工作质量、严控材料质量及遵循绿化植物生长规律，把握苗木栽培时间等项目质量管理措施，对陕西展览园建设工程的质量实施了有效管理，工程质量得到了保障，这对于陕西展览园今后的运营安全及社会效益的发挥，有着积极保障作用。此外，在为了有效解决工程建设中遇到的问题，并顺利实施项目管理，还会同有关部门、设计单位、技术总监等一并到现场会诊研究，形成解决方案，细化职责分工，加强施工力量，按方案完善设计与整改施工同步推进，确保按时保质保量完成陕西展园项目建设等具体项目管理措施，取得了良好的项目管理效果，工程建设存在的资金不足、成本过高问题得以有效解决，工程质量也得到有效保障，因此，项目管理理念在该工程建设中的应用，有着积极效果。

摘要：城市化建设进程的不断加快，建筑业快速发展，其发展水平已经达到很高程度，建设工程项目管理关系到整个项目的经济利益、安全生产以及建筑质量等各个方面，对于整个建设工程全程管理以及团队建设进行浅表分析研究。 

关键词：建筑工程；前期准备；质量、安全、合同管理；团队建设；网络管理

1引言

当今社会的城市建设发展可谓是日新月异，从传统的砖瓦小屋到现代的钢筋混凝土高楼，建筑材料和施工工艺的更新进步从未止步。一套房子，对于个人或一个家庭来说意味着温暖和舒适，对于社会发展来说是时代进步的象征。冰冷、生硬的房子显然已经不能满足当代人们的需求，因此，我们需要从硬件和软件两个方面来考虑大众的需求和向往。人性化的住宅小区，意味着项目在全寿命周期内不仅要体现出以人为本、致力打造人文关怀、自然环保、舒适贴心的居住环境，还需体现相应档次的品质和质量。

2建设项目全过程管理

项目管理作为建设一线队伍，应坚持贯彻建造有思想、有精神、有灵性、极具人本关怀的建设产品，拒绝冰冷、生硬、缺乏温和。当然，将设计图纸的线条和概念变为看得见、摸得着的实体产品，需要一个完整的管理体系，所运用的项目管理也是一套复杂的循环管理程序。工程建设的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，项目管理重点在实施阶段，也可狭义地理解为施工阶段。（1）在施工前期的准备阶段中，管理组织与编制计划为基本要素，在此基础上引入各专业读图制度，从专业技术及适用性等角度研究设计图纸的可依据程度，找出图纸中的缺陷和错误，尽可能消除设计缺陷带来的施工受阻，实现设计图纸在施工过程中的深度可指导性。（2）质量把控方面，以施工材料为质量源头，对各项工序、工艺标准工法的落实执行，注重工人自身质量意识的综合提高，实现工程整体质量水平始终处于稳定可控状态。应实行质量分析会制度，利用动态对比，及时发现可能存在的质量下滑趋势，分析原因和风险因素，采取必要的控制措施，防止施工质量出现较大波动。施工前，采用样板先行的管理思路，进行同类工序的小范围施工，严格按照相应的工序、工艺实施，样板施工完成后进行各方综合验收评价，评价合格后方可按照样板工序展开大面施工。根据长期实践结果表明，样板先行不仅能够体现施工队伍的施工水平，还能真实反应该道工序的控制重点和难点，避免了盲目大面积施工的质量风险，展示了严格按照标准施工的成果，为后续施工提供了标准样本。（3）安全监督方面，除日常工地检查外，还应组织现场各级单位成立安全监督小组，定期对现场临电、高危部位、高空作业、起降机械等无死角覆盖检查，发现隐患及时发出书面通知制止纠正，并召开安全专题会议，要求对工人进行充分的安全教育，对屡教不改的人员予以清退，坚决维护建设现场的安全秩序。（4）针对目前施工人员综合素质和施工水平参差不齐的情况，对施工管理的方法进行可行性研究，以看板卡形式，将规范标准等与施工息息相关的内容移植到施工现场作业面，对工人形成长期耳濡目染的效果，在一定程度上提高了工人的整体素质和施工水平。看办卡制度的实施，项目管理进一步加大推广力度，根据施工进度的不同阶段，按照标准化体系要求，不断对看板的内容和形式进行完善，以看板内容齐全、语言通俗易懂、位置醒目为基本要求，辅以对现场工人接受程度的调研，进行再改进、再升级，取得了比较良好的收效。（5）工程建设阶段，由于前期影响工程造价的因素已经解决，所以这一阶段节约投资在5%~10%。但工程投资主要也发生在这一阶段，所以，投资被浪费的可能性很大，因此，在建设阶段应重点加强工程施工现场管理，防止出现浪费现象的发生。（6）合同管理作为项目管理的依据和核心，也是实现三项目标的关键手段和根本保障。对待项目合同的管理应做到管理提前介入，从工程招标阶段编制招标文件开始起，至保修日结束止，特别应该重视实施过程中的合同管理，合同执行期间防止不利因素导致索赔现象的发生。在整个建设过程中应建立健全项目合同管理制度，还要提高管理合同工作人员法律意识和素质。合同履约时的工作是检查合同内规定的工程建设情况，并进行统计分析，以便及时发现问题、解决问题，做好有关合同中各级关系，妥善处理因合同产生的争议和纠纷事件，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同的有效利用，从而提高信誉和竞争能力。

3团队建设及其他

摘要：探讨煤矿建设工程中存在的问题，提出提升项目管理能力的措施，以期提升煤矿建设工程中的项目管理能力，减少煤炭产业对环境的污染。

关键词：煤矿；项目管理；研究

0引言

中国是煤炭资源大国，煤炭产量也位居世界前列。进入21世纪之后，随着中国经济快速发展，对煤炭需求量加大，煤炭资源丰富地区的煤炭产业也在迅猛增长，各地的煤矿在逐年递增。但是在该行业迅速发展的同时，也出现了许多问题，尤其体现在煤矿建设工程中的项目管理中。这些问题发生在一些煤矿中，往往会导致煤矿建设和生产管理混乱，缺少相关的监督与管理，使煤矿生产效率低下。建设生产过程中安全事故频发，资源浪费现象严重，与当今追求的可持续发展理念相违背，因此，找出煤矿建设工程中存在的问题，并不断提升项目管理能力，是新时期煤炭行业发展的最佳出路[1]。

1煤矿建设工程中存在的问题

煤矿建设工程是一项复杂而庞大的工程，包括煤矿建设初期矿井建设和煤矿生产时期的建设，既要面临矿井建设施工过程中的复杂地质因素，又具有工程建设的长期性特点。而在这些建设项目过程中往往存在着许多问题，影响项目的建设，使工程面临较大的安全和质量问题。

1.1工程施工中建设队伍的素质与理念问题

【摘要】现代社会中，电力设备制造业高速发展，促进电力设施建设步伐越来越快，大、中型输变电工程往往表现为电压等级高、布点数目多、投资规模大、技术密集化、装置智能化等典型特征，也使得施工企业工程管理难度越来越大。对此，本研究立足于电力建设工程项目管理信息化建设意义，结合自身多年工作经验，重点提出了信息化建设有效路径，仅供参考。

【关键词】电力工程；项目管理；信息化建设

电力建设工程项目管理是一个系统工程，较为复杂。在现代化发展的背景下，传统管理理念和模式已无法满足电力建设工程项目管理在发展方面的需求，进而需要对相关管理理念进行全面的更新，制定新的管理模式，对信息化管理手段进行重点开发，并注意各个流程管理形式的控制，在保证安全、进度与质量的基础上对项目各项成本进行有效控制，竭尽全力地促进企业生产运营效果的提高。

1.电力建设工程项目管理信息化建设的意义

目前的工程信息化，大多数借助信息开展高效率管理，可促进工作质量的提高。当前，构成工程管理的部门众多，部门之间存在着十分紧密的联系，工程范围涉及量较大，因此工程控制与管理尤为必要。通过信息化建设可迅速反应，部门之间连接更加轻松，解决问题更高效率。现阶段，大多数企业已经渐渐使用且获取了显著的成效，项目管理信息化建设成为了必然趋势，应广泛倡导与推行。

1.1共享资源的要求

对于工程建设管理而言，项目法人、施工方、监理等在往来过程中会形成许多的文件，需要进行上报与下达的信息十分复杂，为了能够顺利的对这些信息进行共享，需要对配置进行整合和优化，促进查找效率的提高，并建立工程管理信息化系统[1]。

摘要：石油化工行业作为我国能源行业的重要组成部分，在工业生产以及社会经济发展等方面发挥着极其重要的作用，特别是随着我国能源需求的不断增长，进一步推动了石油化工行业的发展，也对石油化工建设工程项目管理提出了更多的任务和要求。本文简单分析了石油化工建设工程项目传统管理模式的弊端，并对石油化工建设工程项目管理的应用进行了简单阐述。

关键词：石油化工；建设工程；项目管理

石油化工建设工程项目管理工作，主要是相关管理人员根据自身的专业知识、相关技能、设备工具以及管理制度，对项目资金、施工团队以及工程建设过程进行监管，一方面是石油化工建设工程正常、有序开展的重要保障，另一方面则是为了确保工程建设进度以及建设质量能够达到预期目标，而深入研究并改进项目管理工作的特点及其存在的问题，对我国石油化工工程建设行业的持续发展有着重要意义。

1石油化工建设工程传统管理模式的弊端

1.1工程项目管理层级相对混乱

传统的工程项目管理通常可以划分为项目决策层、项目管理层以及施工作业层等几个层级，而项目管理层级相对混乱是影响工程项目管理水平以及整体建设质量的重要因素之一，其问题主要体现在以下几个方面：其一，三个管理层级之间的沟通机制以及相关渠道的规划建设不完善，导致各个管理层级之间缺乏及时、有效的信息交流，这会对工程项目管理工作统筹能力带来较大影响。其二，各个管理层级之间的职责划分不够细致、明确，一方面大部分项目管理和决策权都集中在项目决策层，另一方面则是部分项目管理细节处的责任分配较为模糊，不仅会对项目管理层相关工作人员的岗位责任意识以及工作热情产生一定影响，还容易在工程项目产生建设问题之后，各管理层级之间出现相互推诿责任以及具体责任人认定较为困难等现象[1]。

1.2工程项目建设内驱力不足