健康管理培训范例

［摘要］随着国民经济持续发展，不同行业、领域、企业发展速度不断加快。在多方面因素作用下，企业管理工作已被提出更高的要求，如何加强管理队伍建设已成为企业生存发展道路上亟须解决的重大问题。在日常管理过程中，工商管理是企业不可忽视的关键性组成要素，企业必须多层次加大工商管理培训力度，从根本上提高自身管理效率与质量。因此，文章从不同角度入手客观分析了企业工商管理培训问题和加强工商管理培训提高企业管理水平的必要性与策略。

［关键词］工商管理;培训;企业管理;策略

在新形势下，我国社会市场经济体系日渐完善，不同行业以及领域企业之间的竞争日渐激烈，企业生存发展空间不断缩小，经营管理规模、经营管理方式等有了全新的变化。企业之间的竞争已演变为各类人才间的竞争，在日常运行过程中，企业必须客观分析人员管理中出现的各类问题，科学开展工商管理培训工作，不断提高人员能力与素质，科学开展各项企业管理工作，最大化提高企业管理整体水平，不断增强软实力与市场竞争力。

1加强工商管理培训以提高企业管理水平的必要性

在经济发展的浪潮中，大部分企业管理理念有了全新的变化，关注点向管理水平方面转移。人员是企业必不可少的关键性组成要素，关乎企业健康稳定发展。同时，企业间的竞争日渐白热化，各类间的竞争不断显现，企业纷纷将人才培养作为生存发展道路上重要战略之一，而人才综合素养的提高和开展的工商培训工作紧密相连，也就是说，加强工商管理培训、提高企业管理水平是非常必要的。在日常运行过程中，企业经营方式、发展目标等优化完善离不开高素质的管理人才，加强工商管理培训有利于提高企业人员专业技能与素养，科学开展管理工作，全方位了解企业各方面运营情况，及时“发现、分析、解决”存在的各类问题，科学调整日常管理内容，优化管理方法、管理手段等，最大化提高企业管理效率与质量。同时，加强工商管理培训有利于不断加强企业管理队伍建设，促使岗位人员掌握必要的理论知识，不断提高自身修养，不断发展壮大管理队伍，不断为发展中的企业注入新鲜血液，具备较高的管理水平，增强企业核心竞争力，使其在竞争日渐激烈的市场中占据一席重要位置，打造品牌效应，走上健康稳定的发展道路。

2企业工商管理培训存在的问题

2.1重视程度不够，工商管理培训理念落后

摘要：在企业工商管理工作中，为了使企业的工商管理水平和效率能够得到有效地提高，企业要加强对相关岗位工作人员的培养力度，从而使得企业内部管理水平能够得到有效地提升，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，但是在当前工商管理培训工作中还存在着一些问题需要解决，所以相关工作人员要从实际入手，明确企业工商管理的主要方向和对人才的主要要求，从实际入手，开展科学化的人才培养方案和人才培养模式，促进工商管理质量的提升。

关键词：工商管理培训；企业管理水平；作用

随着我国当前社会主义市场经济体制的不断进步和完善，在企业发展的过程中所面临的市场竞争不断加剧，为了使企业的发展实力和发展优势能够得到有效地提高，一些企业逐渐转变了传统规模扩充式的管控方式，逐渐朝着高效的方向而发展。为了使企业工商管理能够适应当前时展的方向，相关管理人员在实际工作的过程中，需要加强工商管理培训的力度，开展系统性和多样性的培训活动，从而使工作人员的综合素质和管理水平能够得到有效地提高，促进企业的良好发展。

一、企业工商管理人才的概述

企业在进行工商管理培训之前，需要对企业当前工商管理人才的现状和存在的问题进行深入地分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。时代是不断发展的，在工商管理工作中融入了一些新的内容和新的标准，企业要紧跟当前时展的方向，结合这些新变化提出有效的解决措施，这在一定程度上不仅限制了企业的稳定进步，还无法使企业获得长远性的发展，因此为了解决这一问题，相关管理人员需要对原有工商管理模式中的不足之处进行分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。在企业传统工商管理模式中，由于企业工商管理人才目标的缺乏，使得实际培训工作无法有序地进行，与此同时，工商管理人才培养中的一些内容是落后于时展，导致企业的工商管理培训无法具备科学性和有效性的特征。其次在工作人员进行工商管理时，在创新能力和创新意识方面还存在着较大的欠缺，严重影响了工商管理水平的提高，假如企业的相关管理人员并没有加强对这一问题的重视程度，也没有在较短时间采取有效的措施来解决企业工商管理人才所呈现的问题，会进一步阻碍企业的稳定发展。因此企业相关管理人员需要树立现代化的管理念认识到工商管理在企业发展中的必要性和重要性，构建完善而有效的人才培养发展目标以及发展方案，结合企业当前的战略发展目标，提高工商管理培训的针对性和有效性，促进工作人员工作素质的提高。

二、企业工商管理培训存在的问题分析

虽然一些企业在以往发展的过程中开展了工商管理培训，但是从实际培训效果和培训质量来看，还存在着诸多的问题急需解决，所以为了实现工商管理培训的成功转型，相关管理人员需要对企业工商管理培训存在的问题进行深入地思考以及研究，从整体上提高企业工商管理的水平以及质量。由于一线管理人员受到传统工商管理模式的影响，在企业日常发展的过程中并没有加强对企业工商管理的重视程度，一线管理人员缺乏实际工作的经验和人才培养的认识，所以采取了忽视的态度，使得企业工商管理培训工作很难在实际中得以有序地开展。在这一背景的影响下，企业工商管理在培训力度和有效性方面存在着较大的偏差，不仅培训方式是比较落后的，在培训师资力量方面还存在着严重的不足，再加上工商管理培训考核制度的不完善，使得工商管理培训的效果和质量无法得到有效地提高，工作人员无法在工商管理培训活动中学习到有用的知识对原有的工作方案和工作模式进行适当的调整以及优化。从中可以看出在企业原有工商管理模式中还存在着较大的问题，在工商管理培训方面无法提高实际工作的效果和质量，因此企业为了使工商管理培训水平和质量能够得到有效地提高，需要结合实际情况建立素质较高的培训队伍，向各个岗位的工作人员讲述先进的工作经验，并且对工作内容进行全面的培训和精心的制定，使得企业能够有源源不断的动力来提高自身的发展水平。与此同时，在实际工作的过程中还需要建立完善的工作考核措施，及时地发现在工商管理培训活动中存在的问题，相关管理人员需要树立现代化的管理理念，根据实际情况制定相应的解决方案，不仅有助于提升工商管理培训的水平，还有助于促进企业当前的稳定发展，相关企业的管理人员需要从实际入手提出针对性的解决措施，从而使得工商管理能够在实际中发挥其应有的价值和效果，促进企业管理水平的提升。

摘要：新时期，面对经济结构调整和产业结构升级，我国企业面临行业内外的激烈竞争。一些企业出现了管理理念、管理方法、管理手段的断层，导致企业发展进入瓶颈，企业管理改革和升级优化势在必行。我们要用发展的眼光看问题，不断在企业管理中积极融入工商管理的先进理念和手段，认清企业工商管理对于企业取得突破发展的重要意义，这就要求企业必须做好企业工商管理培训。我们只有将企业管理水平整体提高，使企业总是符合市场经济环境的形势需要，才能保持企业的核心竞争力和发展活力。

关键词：工商管理；企业；培训；管理水平提升

引言

在企业发展、市场环境转变的进程中，管理思想停滞不前，跟不上时代和发展步伐的人，就是企业淘汰的对象，对于企业采取的工商管理模式而言，也是同样的道理。在激烈的市场竞争中，企业要想在行业中谋求一席之地，进而站稳脚跟并取得发展，就必须从内部建设入手，不断健全管理体系，不断消除制度漏洞，合理设计管控流程，持续提高全员管理水平，才能提高企业综合实力。管理工作是由人发起的，企业制度也是由人拟定的，所以人的因素是企业管理的决定性因素。一种新的工商管理模式的建立运行，必须能够得到员工的认可和拥护，具备运行并不断优化的能力，就需要企业以人为突破口，加强人才队伍建设，做好员工管理和员工培训，提升企业整体工商管理水平。基于此，本文主要从强化企业工商管理培训的角度，介绍企业进行工商管理培训的重要性，总结目前工商管理培训中存在的问题，并有针对性的提出一些解决措施，从而推进企业工商管理模式建立和有效开展的进程。

一、工商管理的本质以及加强工商管理培训的意义

工商管理一般分为工商企业管理和工商行政管理两种，是市场经济体制下较为常见且有效的管理手段。工商管理在企业中的实用性很强，它涉及到较多经济学和管理学的内容，主要针对企业经济管理的理论和方式方法进行研究。工商企业管理能够针对企业现状对生产经营活动进行计划和组织，帮助企业实现人力资源的合理配置，通过对市场环境的预估分析，制定合理的经营战略和远景规划，助力企业转型升级，并采用现代化的管理手段和先进的方式方法，对企业进行高效管理，为企业的高效运转和持续发展提供保障。而工商行政管理的核心，就是在市场风险控制中，运用合理的法律手段和科学的调控措施，帮助企业建立适应市场经济形势的管理模式。在国家进行宏观经济调控的背景下，工商管理能对企业市场经济行为进行指导，能够让企业经济行为朝着规范化的方向发展，为现代企业健康发展提供强有力的保护。同地域、同行业企业间的竞争，归根接底还要体现到企业管理上。企业管理模式的建立和选择，是企业经营成败的关键，而管理团队对管理模式的理解，以及管理人员个体能力素质的高低，更是关键中的关键。人是管理的执行者，只有提高人的综合能力和素养，才能有效运用管理工具，提高管理水平，因此，企业要重视对员工的工商管理培训。培训内容应主要包括领导团队建设、战略定位协同、经营计划制定、督办及绩效考核、内部信息共享、人员队伍配置、财务指标管理、内部风险控制等。总的来说，在企业开展工商管理培训，第一是为了提高管理人员的素质能力和管理水平，第二是为了提高企业市场综合竞争能力，第三是为了推动企业实现转型升级再发展。

二、目前企业工商管理培训存在的问题分析

摘要：化工企业实际经营运作中，做好安全生产管理工作十分必要。基于此，本文首先分析了化工企业安全管理现状，研究了化工企业安全生产现代化管理方法的应用，以期能够对化工企业安全生产管理工作的开展起到一定借鉴意义。

关键词：化工企业；安全管理；现代化管理方法

国家经济的发展中，化工产业起到十分重要的作用。就当前化工企业生产经营状况而言，其安全管理工作的开展中依然存在诸多不足之处，需要企业予以高度重视。因此，企业需要针对当前安全管理现状作出分析，找出其中存在的不足，制定相关措施，确保安全生产管理工作的有效开展，促进企业的良好发展。

1.化工企业安全管理现状分析

(1)企业管理人员不够重视安全生产管理工作。化工企业与其它生产企业不同，其自身具有一定特殊性。化工企业实际生产中所采取的工艺具有一定复杂性，与此同时，企业具体生产中若是没有做好相关安全管理工作，极有可能会发生爆炸、火灾等情况。另外，生产工艺涉及到压力、温度等众多参数，因此要想实现对其的有效控制往往存在一定困难[1]。对于化工企业中的高层管理人员而言，若是一味追求企业所能够获取的经济收益，而对安全生产管理工作没有给予足够重视，必然会导致创建的相关安全管理体制和操作流程等仅仅是一种表面形式，很难得到具体落实。也有一些企业高层管理人员常常抱有侥幸心理，对于实际生产中一些不遵守规定操作流程的行为不予重视。大量事实表明，这种思想不但会给企业造成较为严重的经济损失，甚至会危机到企业员工的人身安全。因此，化工企业应对安全生产管理工作予以高度重视，确保生产工作的顺利开展。

(2)企业员工素质不足。化工企业平日的生产经营中，做好安全生产管理工作是十分重要的。然而很多企业员工自身素质不足，不懂得如何开展安全生产管理，甚至于部分员工没有安全生产管理的意识。这些都会在一定程度上阻碍企业安全生产管理工作的有效开展，于企业的发展十分不利。一些企业员工之前并没有做过相关的化工生产工作，仅仅是在上岗之前对其进行了一些培训，加之学历偏低，员工思想上具有一定局限性，导致安全生产管理工作难以得到具体落实，极容易发生操作失误等情况，严重时还会导致极为严重的安全事故，使企业蒙受重大经济损失。

(3)企业没有创建健全的应急救援体系。当前，尽管很多化工企业都认识到了安全生产管理工作的重要作用，然而却有一些企业，尤其是中小型企业依然没有创建比较健全的应急救援体系。我国关于企业生产的安全管理规定确切表明，国家需要强化生产事故应急处理的能力，针对一些特殊行业需要创建相应的应急救援团队，给予企业相应鼓励，让其创建应急救援团队，并配置对应的应急救援物资与设备，加强企业的应急救援能力。针对化工企业来讲，应建立具有一定专业性的应急救援团队，如果企业没有相应的应急救援团队，在产生安全事故的过程中便无法及时开展救援工作，给企业造成较为严重的经济损失。因此，化工企业实际实施安全生产管理工作中，应建立健全的应急救援体系，这对于企业发展是十分重要的。

摘要:本文以铁路施工企业现场管理及施工人员的技术管理培训实践为背景，探讨在施工现场管理培训中应用项目管理模式，运用项目管理的理论和方法，实施培训项目开发，通过方案策划、实施、检查、控制和评估反馈等五大步骤，落实培训项目管理的责任，不断提高培训质量，促进施工现场管理不断完善。

关键词:铁路工程；施工现场；管理培训；项目管理模式

在转型升级成为经济新常态的新时代，企业必须实施创新驱动战略。面对新形势，铁路施工企业开展技术创新，完成从劳动、资本密集型向技术密集型的发展模式转变，才能保持持久竞争力。而施工现场作为施工企业对外的窗口，由于工程项目施工中所制定的各项目标，都需要通过施工现场来实现，使得施工现场管理成为工程项目管理的最前沿和关键部分，所以采取科学有效模式，加大培训的投入，对施工现场的管理和施工人员进行适应时代要求的技术管理培训和指导，适应行业竞争愈演愈烈的局面，成为了不容忽视的课题。

一、施工现场管理培训有效模式的思考

1、施工现场各类培训的项目特征

众所周知，施工现场是施工项目质量、安全、成本、工期四大指标考核的落脚点，也是质量管理系列标准贯彻控制的重点，而铁路工程施工现场，由于露天高空作业多，安全要求高；多工种联合作业，专业、操作技术各有特点，要求掌握的内容较多；作业人员流动大、工作范围广，使得其管理工作更为复杂，施工现场管理培训也成为一项具体而细致的系统工作，几乎涵盖了围绕施工安全生产和企业发展目标，以提高员工的专业技术理论和岗位技能水平为目的，组织开展的各类培训活动，可以概括为三大类重点：一是资格性培训：包括各类专业技术管理人员和各专业管理人员的任职资格培训和继续教育，现场施工现场各技术工种工人的岗位资格性培训等；二是适应性培训：包括在岗员工“四新”技术以及不断更新的建设标准、岗位安全知识、季节性培训、业务提升以及非正常情况下应急处理能力等适应岗位生产要求和安全生产需要的培训等；三是安全类培训：包括以新职、在职劳动安全、电气化安全、防暑降温、防寒过冬培训为主要内容的劳动安全类培训和各专业工程项目开复工安全培训等诸多内容。这些培训在一个共同特性，就是为实现某一目标，围绕现场各项管理活动和管理工作的各种要素，在规定的时间内、特定范围下完成单项培训活动或系列培训活动组合，具有目的性、独特性、整体性和制约性等项目特征。

2、在施工现场管理培训中引入项目管理模式的可行性

摘要：随着市场经济体制的不断完善，企业数量与日俱增，尤其是工商企业的出现，如何实现企业工商管理工作是保证企业顺利运行的根本前提。就目前我国的企业管理而言，依然存在着很多的问题。本文分析了我国新形势下工商管理中存在的问题并提出了如何提高工商企业管理有效性的一些建议，期望可以给工商管理企业提供一些参考。

关键词：新形势；工商管理；策略分析

1引言

随着我国经济的迅速发展，我国传统的工商企业管理模式在经济发展的新形势下已经不能满足社会的发展需要。企业要对企业管理进行积极的改革并增强自身的抗风险能力以提高企业在市场竞争中的地位。工商企业要和自身的实际情况结合起来进行管理改革工作，依据现实制定完善的管理措施，提高新形势下的工商管理水平。

2新形势下我国工商管理中存在的问题

2.1企业对工商管理培训缺乏重视

在当前市场中，各行各业的竞争都十分激烈。在这种大环境下企业的发展正面临着极大的挑战，对工商管理培训工作的轻视也是造成这种现象出现的主要原因之一。目前，工商培训主要以短期的形式出现，这样就导致企业的培训效果不是很好，在展开培训时，生产人员以及营销人员是参与的主体，忽视了工商管理人员的培训工作。企业中绝大多数参与培训的工作人员大都将这些培训作为一项任务，抱着“只要完成了”的消极态度去应对，没有真正地领悟到培训的意义，培训效果非常的不好。

摘要：本文简要阐述新时期下廸筑施工企业迚行安全管理的意义，探索目前我国大部分廸筑施工企业在开展安全管理工作时，所会遇到的闭题和遭遇的瓶颈。然名以有敁应对这些闭题与挑战，达到良好的施工安全管理敁果为目的，分别为兵提供三点有敁对策，以供参考。

关键词：新时期；廸筑施工企业；安全管理

0引言

新时期的到杢，作为推动我国社伕经济迅猛収展的兲键性产业乊一，建筑施巡企业的内部管理结极越加完善，企业管理水平也获得大幅度提高。但在建筑施巡安全管理斱面却字在一些弊端，严里影响着建筑施巡企业的健康可持续性収展。因此，应如何解决这些问题，保证施巡敁益的同时，避兊施巡安全亊敀的出现，是文章里点研究的内容。

1新时期下建筑施工企业进行安全管理的意义分析

建筑施巡企业是实现我国城市化収展，推动城市经济持续增长的里要因素乊一，早在党的十四届五中全伕上，建筑施巡业便被列为实现国家振关的里点行业乊一。新时代的到杢，建筑行业収展觃模逐渐扩大，许多建筑巡程相继出现在城市化建设当中，可以清晰地看出，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断增强，对国民经济的拉动作用日益显著。在新时代収展背景下，为应对新时代社伕经济转型収展这一态势，我国建筑业还以独特的斱式，即建筑产品、建筑施巡产业等形式，为社伕经济収展作出巤大贡献。但是，建筑施巡过程具备的高风险和复杂性特彾，决定了建筑施巡企业的安全性较低，且字在高风险问题，建筑施巡企业安全管理问题已逐渐成为制约我国建筑业迚一步健康収展的瓶颈。所以，作为建筑施巡的主体，为有敁降低建筑施巡企业的风险，强化建筑企业安全管理意识，保障建筑施巡巡程有序迚行，建筑施巡企业积枀采取有敁措施。根据建筑施巡安全管理雺求，针对性的设计出科学合理的安全管理制度和流程，仍建筑生产各个环节入手，全斱位提高建筑企业安全管理水平，对于促迚我国建筑业平稳可持续性収展，具有里要意义。由此可见，建筑施巡企业迚行安全管理，势在必行。

2新时期下建筑施工企业安全管理现存问题解析

一、当前我国中小型化工企业安全管理存在的问题

1、安全教育培训力度还不够大

部分中小型化工企业长期不重视安全宣传培训工作，有的虽然开展教育培训，但力度不够、流于形式。有的企业的安全教育培训工作虽然开展，但没有按照有关法规对学时、内容、考试等进行严格要求，导致教育培训效果欠佳。个别企业安全教育培训覆盖面窄，秩序混乱，在课时、师资和教学质量上无法保证，培训达也不到预期效果。

2、安全管理职责落实还不到位

较多的中小型化工企业对安全管理工作思想认识不到位、不统一，片面追求企业发展的速度和效益，完全忽视安全管理，这严重制约了企业安全生产管理的顺利开展。有的化工企业安全基础十分薄弱，没有在企业中设置专门的安全生产管理人员，有的企业甚至将安全生产管理这项工作作为外界强加的任务，随便让企业的保安队长或行政主管兼职安全管理工作，使开展安全生产管理工作流于形式、效果不佳。

3、安全生产管理投入相对不足

部分中小型化工企业生产工艺比较陈旧，生产设备简陋，个别的企业设备带病运转，安全保障能力下降严重。还有的企业建于上世纪六七十年代，企业的厂房、仓库在安全距离、电气设备安全等方面，都远远不适应现阶段的安全生产规范要求，从而导致安全隐患增加。由于部分企业还没有真正认识到安全投入与经济效益的联系，同时在改造时需要投入的资金较大，所以很多企业不愿投放资金去整改安全隐患，致使安全生产管理工作难以达标。