降低成本论文范例

摘要：近些年来，随着改革开放进度的大力推动，我国经济得到快速提升。但与此同时，生态、资源等遭到了浪费与过度开采。现阶段，我国的经济发展已处于平稳发展时期，为使得可持续发展问题能够妥善解决，低碳经济应运而生。建筑行业经过多年的发展，俨然成为我国经济发展的中流砥柱。而工程造价管理贯穿工程建设全过程，对工程的顺利开展具有重要作用。本文以低碳经济发展为背景，探索工程造价管理控制遇到的诸多问题，并分析解决的途径。

关键词：低碳经济；造价管理；建筑工程；控制措施

0引言

本论文主要讲述在低碳经济条件下工程造价管理控制的问题，阐述了在工程造价编制问题上贯彻低碳经济运行的必要原因以及存在的诸多问题，经过实际论证，提出可行性意见和建议供工程造价的相关领域研究者参考以及评析，从而对工程造价管理控制的长远发展起到助推的作用。

1工程造价概述

1.1建筑施工工程造价的内涵

顾名思义，工程造价可以简单且通俗的阐述为工程的建造总价，其实就是对工程建设过程中所进行投资的一切资源进行前置预算，主要为工程建设提供一个预算投入理论依据和资金风险管控作用。因此，作为工程建设整体的重要组成部分，工程造价所承载的作用是不可忽略，它甚至引导着整个项目的顺利进行进度和工程质量监督管理。

摘要：

中国社会经济发展带动科学技术成果辈出，越来越多的科技因子被注入到电力工程建设中，促进了建立工程的良性发展。输电线路工程施工中，施工项目管理是工程管理核心，并实施规范化管理，向标准化项目管理模式迈进。但是，在输电线路工程施工中，项目成本管理方面依然存在一些问题，导致供电企业的发展受到影响。为促进输电线路工程施工的顺利展开，就要根据工程需要优化项目成本管理。本论文针对输电线路工程施工项目成本管理的优化策略展开研究。

关键词：

电力工程；输电线路；工程施工；项目成本管理；优化

电力企业的发展，输电线路是重要的环节。近年来，为满足供电市场需求，电网规模化发展，以扩大供电范围。随着电力市场竞争日益积累，使得电力行业利润空间越来越小。电力企业要获得竞争优势，就要提高输电线路工程的施工质量。输电线路工程施工以野外作业为主，工作环境艰苦，且线路长、工作点多。要控制好施工成本，就需要根据工程需要不断地调整和完善工程施工项目管理策略，以通过有效控制施工成本而提高利润，实现经济效益最大化。针对目前输电线路工程施工中所存在的项目成本管理问题，就需要优化成本管理策略，以使输电线路管理质量有所提升。

一、输电线路工程施工中实施成本管理的必要性

输电线路工程施工中，实施施工项目管理的主要目的是为了确保输电线路投入使用后电能用户用电的安全可靠。实施项目管理的具体操作中，就是要对各项资源优化配置，以获得经济效益最大化。但是输电线路工程施工项目往往工程规模大，施工时间长，施工内容会在不同的时间、不同的地区有所不同变化，而且这种变化是呈现出阶段性的。只有做好全面组织协调工作，才能够获得管理效果。输电线路工程施工项目管理局限于输电线路施工，虽然与建设有关，但是不同于建设管理，因此在施工项目成本管理上虽然已经构建了相对完整的管理体系，但是并没有根据工程项目施工内容而合理调整和完善，导致工程施工项目成本管理存在着滞后性，而没有实施全过程管理。其中的一个重要原因就在于，在管理中不能对项目运行中所产生的各种信息进行收集、也没有很好地解决项目施工中所存在的各种问题，使得成本管理不到位。当输电线路工程施工中，即便存在成本管理难题，也会由于无法及时发现而不能够及时采取成本控制措施，导致工程施工项目的经济效益受到影响。项目成本管理要跟得上时代的步伐，要基于现代化信息技术而实施全面而科学地管理。输电线路工程施工项目管理中，要确保成本管理准确到位，就要对施工的每一个环节都实施必要的成本管理，针对工程运行中所产生的数据信息及时收集并做出处理，以从中发现成本管理中所存在的问题，对成本管理方案做出调整。输电线路工程施工项目成本管理中，只有不断地完善管理方法，做到成本测算精确，才能够使工程施工项目的基本效益发挥出来。

摘要：

本量利分析在管理会计中被经常使用，更流行于制造企业管理，量本利分析方法的使用更可以建立业务量和利润之间关系的直接化，在业务更动的同时对利润的影响形成估量。在此背景下，本文通过对从CVP制造企业管理中所产生的一些问题进行分析，给出了相应问题的详细分析，提出建议和意见的解决方案。

关键词：

本量利分析；制造企业；管理

1本量利分析法对制造企业管理的现状分析

本量利分析都是经由财务的管理部门分析的，我们可以通过他们取得企业成本，对产品销售量数额以及利润三者之间的关系，并且深入研究此关系为提供企业战略投资方向打好基础，这不仅对企业的深入管理有好处也为企业的运作提供了坚固的指导作用。每个企业的生产运作经营目标都是为了高利润的获得，企业的目的不言而喻都是为了利润，本量利分析法在企业的运作也是获得最终目标的重要步骤。目标管理是现代企业不可或缺的。它是在以目标为导向，人为中心主体，成果为首要标准，而使企业取得最优业绩的现代管理方式。企业为了实现某一特定时期内的利润目标，这是目标利润，它反映了财务和业务状况及经济利益的水平特定的时间内的管理目标。

2本量利分析法在企业中的具体运用

第一篇：压力容器制造企业多层信息化管理

摘要：

近些年，由于受环境、能源等因素制约，传统化工行业正面临举步维艰的困境；由于订单、资金、人力成本等多方面问题，我国大部分压力容器制造企业正面临着重新洗牌的格局。在此状态下，包括很多国内知名压力容器制造企业都面向国际市场；但在国际上，压力容器制造企业缺少品牌效应；归根结底，由于产品质量得不到有效保障，质量保证体系运行不到位，导致难以在国际市场上树立良好的形象。本文引用监理服务，从成本控制和信息化管理等方面进行监督，以期协助压力容器制造企业提升生产效率和产品质量水准。

关键词：

监理服务;压力容器;质量管理;信息化管理

随着时代科技的发展，信息化管理作为国家“十三五规划”中重要组成部分，在全国范围内掀起一片信息化的东风；但是在中国众多的压力容器制造企业内部，虽然也经常提及信息化管理甚至应用到实际，但是开展过程中实际效益远低于预期水平。企业内部经常存在指令下达不准确、交流不畅；导致工序出错、重复劳动等；在此状态下，无论生产效率和产品质量都难以令人满意。监理服务，作为第三方切入，无论从生产制造环节、信息交流环节还是质量管理方面，协助压力容器制造企业对生产流程、信息沟通等进行监督梳理，提高生产制造综合水平。

1压力容器制造企业信息化及生产现状分析

第一篇

一、建筑工程成本控制过程中存在的主要问题

1.对建筑工程的施工工期及质量成本控制给予足够的重视

我国大部分的建筑企业在工程施工的过程中没有对施工工期和质量成本控制给予足够的重视是普遍存在的问题。许多企业没有对其进行有效的结合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。首先，有的建筑企业为了加快施工的进度、保证工程的数量而在人、物、财力都极为有限的情况下盲目的缩短工期，使得工程的额外成本大大增加，最终影响了成本控制的有效性。其次，有的企业过度重视工程成本的控制，因此质量不达标、偷工减料的现象时有发生，导致有的工程需要返工，从而增加建筑工程的施工成本。

2.未对合同进行有效的管理

在建筑工程的管理过程中，因为建筑企业的法律意识比较单薄，所以工程合同的管理并未受到应有的重视，许多企业在签订合同的时候只是走形式，有的合同条款甚至是用招标文件复印出来的，并未根据实际情况撰写相应的合同条款，因而许多条款缺乏合理性、科学性。一旦出现问题，建筑企业在索赔的时候就会遇到各种法律问题，使得工程延期或者停工的现象屡见不鲜，人为的加大了工程成本，增加了企业的负担。

3.成本控制管理体系不完善

摘要：建筑行业在城市化建设规模不断扩大化的情况下得到快速发展，同时随着科学技术的进步，建筑工程施工技术也不断创新，这就对建筑工程施工管理有了更高的要求。从当前的建筑工程施工情况来看，特别是房地产住宅市场日新月异的变化，这就需要建筑工程施工管理方法方式进一步改变与提升，使得建筑工程管理达到了一个新高度。本论文着重于研究土木建筑工程施工管理及高层住宅施工。

关键词：土木建筑工程；施工管控；高层住宅

0引言

我国的高层住宅建筑施工在管理层面还不是很完善，但是其发展势头很好，正快速稳步地发展，而管理问题始终是建筑施工中必须关心的重点[1]。因此，在建筑施工过程中要保持警惕，全方面关注施工进程，实事求是，了解施工中的管理问题，及时作出有效解决的对策，保证施工质量和施工进程。

1建筑工程与高层住宅管控现状分析

在土木工程管理中，高层住宅是其中至关重要的一部分，且高层住宅施工又是房地产开发过程中的重要环节，贯穿整个过程，现场施工管理的成功与否，对于整个的开发进程都起到了决定性的作用。近年来，随着房地产市场的逐步稳健发展，带动建筑业也发展迅猛，特别是在提速增效方面，建筑施工管理的水平提升进一步促进房地产开发成本的下降，特别是资金成本的下降；反之，随着开发的提速，留给工程施工的周期被进一步压缩，一些建筑施工单位的管理人员在施工现场不能从战略的角度展开，更没有提升到观念意识层面，特别是没有落实到具体的工作中，导致施工人员团队管理的重要性没有得到充分认识，于是出现施工现场纯粹的抢工，资源安排不合理、配套分包穿插不合理、管理人员不足及安全问题受到忽视等等情况。在建筑施工中，过于重视经济效益，没有统筹考虑工程质量、安全、进度的相互促进，相互合理制约，必然会影响到工程项目的良性发展。目前房地产住宅市场招标方式多为总承包管理模式，对总承包施工单位带来更大的挑战，总承包管理单位在统筹现场各专业分包过程中，施工资料管理是重要的内容，由于资料管理不到位，必然会对施工造成不良影响。土木建筑工程施工中要实施管理，对于各个管理环节要系统化展开，将资料管理、施工人员管理、技术管理等等要素都纳入，其中资料管理是重要要素。从当前的施工资料管理情况来看，日常的施工中几乎没有将这项工作落实到位，往往是上级检查的时候才能展开突击性工作，甚至会存在工程竣工之后还要补资料，从而导致施工管理工作不能严格按照计划展开，而是过于经验化，没有科学实施，资料管理成为一种形式，没有从实践出发展开，导致资料管理不具有现实性。随着建筑业发展日新月异的科技进步，建筑业在产业化、科技化、环保化等各个领域皆有较大突破，随着铝膜爬架的应用、PC工程的推广，精装修交付的普及，社会发展带来建筑工程施工管理的进一步挑战；如何跟上房地产高周转模式的速度情况下而不伤害建筑施工进度、质量、安全的最基本保障，如何在众多专业分包管理过程中仍然保证总分包单位间有序移交工作面、有序穿插施工；科学的组织工程管理策划，详细对工程划分为若干阶段，合理排布资源，合理安排穿插，降低等待及返工损失，提高人均效能的同时降低成本，从而提高工程管理整体水平。

2土木建筑工程施工管控中存在的问题

第一篇：采油企业成本管理探究

一、采油企业成本管理内容

（一）采油企业成本动因

企业进行成本管理，首先需要明确成本产生的动因，找到成本产生的根源，才能采取有效措施，从源头上解决成本成本问题。采油企业成本主要的动因是生产过程，采油企业的主要生产过程包括前期勘探、中期开发、后期开采等阶段，从采油工艺流程来看，驱油成本、采油成本、处理集输成本，此外还有辅助生产的相关费用以及管理费用，这些是构成成本的主体。

（二）采油企业成本管理目标

企业的成本管理目标与企业经营目标是一致的。其一，采油企业进行成本管理要保证企业的成本补偿，维持企业正常的浅议采油企业成本管理运营发展。其二，采油企业是独立的经济主体，实现企业盈利是企业的核心目标，因此成本管理要围绕着企业盈利的目标进行，使企业以最少的支出获取最大的利润。成本管理作为采油企业管理的一部分，还承担着为管理决策提供信息的作用。采油企业属于技术密集型、资金密集型企业，且行业本省风险较高，因此其管理决策需要非常慎重，而慎重的决策来源于已有数据的信息处理和对企业真实生产经营状况的了解。通过成本管理可以了解具体的采油信息，形成对采油活动的规律性认识，作为管理决策的重要依据。

（三）采油企业成本管理的途径

第一篇:建筑工程造价控制存在问题及对策

摘要：经济与技术发展推动了城市化进程，工程项目建设规模扩大、速度增快，企业在追逐利益的过程中，容易忽略质量问题。质量与成本之间关系密切，最大程度控制成本就无法使质量得到保障，而产品质量得不到保障，不利于企业长远发展。因此在工程项目建设过程中，需要对工程造价进行合理控制，针对存在的问题找到根本原因，并采取针对性措施予以解决。本文就建筑工程造价控制存在的问题及对策分析做了简要阐述。

关键词：建筑工程；造价控制；问题与对策

经济发展成为城市化推进的强大动力，人民生活水平提升，建筑行业快速发展，工程造价能够确保企业经济利益与施工质量，从而促进自身长远发展。但是部分企业在工程造价控制方面还存在问题，从而影响到整体利益，对质量产生不利影响。

1建筑工程造价控制的阶段性特点和重点

建筑工程造价可以分为前期控制，施工环节控制与后期控制，不同施工环节工程造价控制特点不同，工程造价整体控制重点工作在于工程建设过程。工程造价前期控制特点主要体现在，全面性、预算性、可行性。全面性指的是设计工作需要考虑到各方面问题，以理论为基础并实地考察，结合到施工方案，提出工程造价控制目标。确立工程造价控制目标，需要与各方人员保持密切沟通。由于施工是一个动态的过程，在工程建设过程中市场会发生变化，从而导致单位的预算目标产生动态变化。预算只是在建设目标确定的前提下，确定大致的工程造价与目标，并基于此目标对工程进度、质量等各方面予以约束。可行性体现在工程施工造价目标确定前，造价人员需要全面调查市场情况，结合到建筑功能与规模，合理确定造价目标，并确保建筑设计可行性与实用性。施工过程中工程造价，特点主要是动态性，施工环节现在各方面不确定性因素，并且市场处于变化之中，会导致材料价格发生变化。工程各方面成本变化，从而导致了工程造价会发生变化，与前期预算的目标不相符。工程造价控制重点在于施工过程，而材料在施工过程中占据较大比例，此环节工作重点在于对施工成本进行严格控制。包括材料成本、人工成本、机械设备、环境安全等。材料成本主要是采购人员没有对市场情况做详细了解，没有结合建设目标以及可能出现的变化，造成材料短缺或者是资金浪费，设备成本。采购成本方面，设备采购过多，或者是后期养护操作不当，都会导致成本增加，人工成本主要体现在人员配置不合理，操作过程没有对成本合理控制。

2工程造价控制中存在的主要问题及原因