建材培训总结范例

第一篇

一、常见建筑工程材料质量影响因素

1.材料使用不当

有些材料在使用的过程中，由于施工者不够重视或者出于其自身利益的考虑，他们会采用一些较为简易的材料使用方法，从而降低材料本身的使用性能。比如说我国的钢筋焊接技术是我国目前的建筑过程中应该攻克的一大难关。有些施工团队在进行钢筋的焊接时，由于焊接本身质量不够高，而且在工作进行后也没有完全地对材料进行质量检测，因此材料本身的使用性能会大大降低，为建筑的使用埋下深深的安全隐患。

2.材料本身性能未满

有些材料虽然可能在一定程度上满足了正常使用的条件，但其本身并不是完整的零部件，不能够满足建筑的需求。但是有些施工单位会根据自身利益，将这些材料蒙混在所有的产品当中，由此也会造成一些建筑安全事故。

二、建筑工程材料检测时的主要问题

【摘要】建筑单位的经济成本管理在企业管理中尤为重要，会在很大程度上影响着该单位的正常运营，良好的经济成本管理能极大地促进中国建筑领域的发展。文章首先对建筑经济成本管理进行了概述，明确了加强建筑行业成本管理的重要意义，针对目前在建筑经济成本管理方面存在的问题提出了加强建筑成本经济管理的具体措施，提高了企业的经济效益，提升企业的自身竞争力。

【关键词】建筑企业;成本管理;成本核算

随着建筑领域的迅速发展，我国经济也得到了极大的发展，而优化成本管理可使公司提升运营成效、强化公司综合竞争力，进而真正做到可持续发展。经济成本管理的目的其实就是掌控公司的经费支出，节省造价、提升成效，真正在实践中得到有效运用。

一、关于建筑经济成本管理的相关概述

建筑经济成本管理即在建筑工程项目管理时，针对劳务与施工所构成的成本完成各项管理总和的计算。建筑经济成本管理体系相对成熟并且具备较为完整的特性，而关键环节包括经济成本的预估、经济成本管理的筹划、经济建筑造价的管控、预估与市场分析。公司最重要的发展目的其实就是借助最小经费替换成最大的经济利润。所有建筑施工环节，通常均会与众多作业技术人员、财务工作者与施工建材、作业器械等有极大的联系，鉴于此，不但造价涉及的范畴相对较大，并且在管理上也存在较大的困难，各个部门与特定环节间均有一定关联性。鉴于此，只要优化建筑经济成本管理与控制，便能更好地推动公司各个部门与各个项目的不断发展，也就是说建筑经济成本管控的实际水平会在很大程度上影响着该公司的盈利情况，是公司经济成效的决定性因素之一[1]。于是可从这些研究中得出，一定要全方位地规划经济成本管控工作，并且切实实行，如此方可促进公司生产的标准化与规范化。如今，中国对外开放的水平不断提升，也因此关注到国际上优秀的经济管控制度，重视国际经济成本管控的优秀经验，鉴于此，所有建筑企业均应该依照企业的实际发展状况与实行的经济政策，进而进行各项管控工作，并且真正重视企业经济成本管控的工作。

二、明确加强建筑行业成本管理的重要意义

建筑单位要想促进企业的可持续发展，就应该注重项目工程的经济成效，一个建筑工程项目效益的决定性因素就是成本管控工作是否有效落实，成本管控能使企业行为规范性得到保障。建筑经济成本管控工作就是建筑单位在生产运营时，各项成本审核、成本剖析、成本管控以决策等科学管理工作的总称。建筑成本管控工作的范围涵盖工程项目施工中人、财、物等各个层面，管控工作存在较为复杂的关系。建设项目的组织和管控工作是建设项目经济和管控工作的关键性内容。在实际作业时，应该优化成本管控工作，进而不断促进工程根据成本管控预订的流程和目的开展，真正在预计的方案中切实控制成本，真正实现投入最小，成效最大。成本在公司运营评估中是非常重要的指标，能体现出公司生产运营情况关键性标准，务必严格实施成本管控工作，进而高效地实现成本的最小化目标，如此方能使公司利用其成本上的竞争优势，使公司市场占有率不断提升，进而最终促进公司的稳健长足发展。

第一篇

1目前土建工程现场管理中存在的问题

施工的质量控制是每一个建筑施工企业工作的重中之重。有些施工单位在进行土建工程施工中，施工人员随意修改施工设计图纸，不按设计要求进行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；对于建材的管理方面，将所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，这些建材之间相互作用，就会改变或降低其性能，从而导致土建工程质量出现问题。在土建工程现场施工的人员问题上，主要体现在两个方面。第一，施工人员自身施工素质及技术能力不合格，缺乏施工的责任心，施工过程中常常敷衍了事，是工程质量得不到保障；第二，由于施工人员的主管因素影响，出现不服从管理的现象，导致施工时出现错误的操作，或者故意进行不符合要求的施工操作，从而影响工程质量。

2加强土建工程现场管理的策略

2.1加强对施工现场人员的管理

加强施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。在安全培训时，可以建立安全科或安全知识宣传处，加强现场施工人员的施工安全意识。

2.2加强现场施工安全管理

1绿色建筑工程技术的含义及特点分析

1.1绿色建筑的概念

绿色建筑是不同于传统的建筑施工特点，其主要突出建筑的无公害性和绿色环保性。所谓的绿色建筑，并不是字面上的绿颜色的建筑。而是在保证建筑质量的前提下，倡导新能源、新技术的建筑物。其主要目的是凸出建筑设计理念与自然相统一，让绿色建筑物的设计理念来于自然、融入自然。整个建筑过程中不破坏建筑周边环境，利用公共害的技术进行建筑物的立体绿化、大面积花园等等。本质上就是一种新兴的建筑理念，也就是当下常说的生态建筑、节能建筑。

1.2绿色建筑的特点

绿色建筑的特点常表现在：第一，绿色建筑相对于传统建筑在建材能源消耗方面有着很好的优势，对于环境的保护及资源的有效利用都有着很好的帮助。第二、绿色建筑相对于传统建筑在设计理念上没有固定的模板，其是依据地方气候特色、人文环境、地域文化等方面而进行的最大程度适应自然的设计理念。第三、绿色建筑在设计和建造过程中要考虑全方面的影响因素，旨在强调建筑与环境的整体性。这一点不同于传统建筑的封闭式建筑理念，而是充分尊重自然环境，融于自然环境。第四、绿色建筑在设计和选材方面充分考虑新型技术材料、环保、健康、绿色是其使用材料的重要标准。

1.3绿色建筑工程内涵

1.3.1人本化设计

［摘要］本文首先整体阐述了现阶段建筑工程项目日常管理中，增强施工现场管理工作的意义，并且进一步解析了建筑工程项目施工现场管理存在的普遍性问题，最后有针对性地提出了增强建筑工程施工现场管控的举措，以期为建筑工程的高品质建设提供可参考的建议。

［关键词］建筑工程；建设现场；管控机制

建筑工程相关技术体系的持续化完善，也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言，其为了获取更多的经济效益，也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节，借助增强场地建设管控，明晰实际的场地管控标准，对于有效缩减工程建设周期，提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。

1开展工程施工现场管控的意义解析

目前建筑工程项目基本都具有着工程建设体量大、运作周期长、建设流程繁琐等特征，在实际工程的建设开展中通常会受到来自于多环节因素的影响，例如施工现场环境因素、建设企业技术水准、建设材料的品质等，则无疑都会对工程建设的整体品质与安全性带来极大的作用。所以如今对建筑工程项目管控水准也有着较为严苛要求，特别是施工现场管控工作的开展水准。施工现场管控的核心目标就是借助全面的工程运作管理，有效把控好施工现场可能存在的多方面因素，深入协调各个环节建设要素的关联，从而规避由于外部因素所引发的建设安全与品质问题的产生，保障建筑工程项目可以有效依据规划进度保质保量地完成，从而为建设工作人员的人身安全提供了充分保障。并且，施工现场管控工作规范化开展，也对建设当中成本管控起到了有效的促进作用，借助有效的建设现场管控，可以辅助建设企业第一时间探知建设过程中所产生的施工材料过度损耗的情况，并且有针对性地开展整治工作。施工现场管控对于建设中品质问题的监管，也可以帮助相关工程建设企业减少由于品质问题返工所带来的成本提升，这也可以在很大程度上管控工程的建设成本。同时，施工现场管控对于建设进度的切实保障，也可以规避因为工程建设周期延误所带来的工程运作成本提升，进而更好地保证工程建设企业实现建设成本管控的目标。

2施工现场管理存在的普遍性问题解析

2.1管理机制不健全。伴随着现阶段项目建设技术的持续化革新，当代建筑工程项目的建设标准要求也在不断提高。相比之下，工程施工现场的管控机制却没有进行有针对性地改善，这也进一步引发了诸如施工现场纠纷问题、建设秩序混乱的情况出现。

摘要：随着改革开放的进行，我国经济取得了快速发展，经济的发展使得人们的生活水平不断得到提高，而人们对建筑工程的要求也在不断提高。建筑行业的发展对人们的生活越来越重要，建筑行业逐渐成为人们关注的对象，因此，需要不断提高建筑工程的质量。建筑工程的质量不仅与施工人员有关，还与施工中的精细化管理有关。本文主要分析了建筑工程中施工管理现状，并根据自身经验总结了建筑工程精细化施工管理的具体措施。

关键词：建筑工程；精细化施工；管理

引言

城市的建设离不开建筑工程，建筑工程是城市建设发展的重要基础，对城市经济发展有着重要作用。对建筑工程而言，最为重要的就是建筑的质量，而影响建筑质量的直接因素就是对建筑施工的精细化管理，因此，应将精细化施工管理运用到工程建设的全过程中。建筑工程的精细化管理主要指的是一种管理技术，但这种技术是一种规范化、精细化、个性化的方法。精细化管理可以实现对建筑工程的标准化管理，从而使得企业的经济效益得到提高，提高企业的整体竞争能力。

1建筑工程中施工管理现状

建筑工程是一个大项目，各个环节之间联系十分紧密，但在进行施工时需要将大项目分成各个小项目，交由不同的部门进行管理。但各个部门在进行管理的时候如果管理不到位，如果发生问题可能会出现责任不明的情况出现，这样管理部门也无法对这种情况进行处理。笔者根据以往经验，总结出在建筑工程中，主要问题有以下几个方面：

1.1施工管理技术水平低下

摘要：随着近年来我国现代化社会经济的迅速发展，城市人口也在不断增多，相应的进行城市土地面积的扩充也是必不可少的，为了顺应社会的进步和发展，我国各个区域都在积极响应市政工程的创建活动，其作为一座城市的根本架构与根基，展现了政府的形象，和人民群众的出行更是紧密相连。这也相应的提升了其针对工程治理的需求度，也就是怎样实施市政项目的治理工作。

关键词：市政工程；精细化管理；探讨

1市政工程建设管理特点

1.1涉及范围广，管理全面

市政工程建设包括城市化的所有方面，包括基础设施的道路、电力、绿化、桥梁等，因此，市政工程建设包括广泛的范围，相应的市政工程管理范围也将更加广泛。这些基础设施和典型的一般建设工程不仅施工时间长，施工成本高，还需要庞大的建设团队来完成复杂而高质量的基础设施，还有一些建设工程需要高质量的专业人才来完成特殊项目，有些地方政府项目对自然条件要求高，需要科学合理的管理，需要为建设工程提供最全面的管理。

1.2影响因素较多，安全性要求较高

所谓市政工程项目也就是归属政府的项目，项目建设安全问题会直接性的干扰到政府的名誉，因此创建严密的安全管控规范准则是必不可少的，在最大程度上保证市政项目建设的安全性，此外更是为了确保建设工人的生命安全，需要针对建设期间的各项工作实施全方位的治理与把控。政府项目的规划和普通建筑的规划是不同的，第一就是其建设所处的境地是非常繁杂的，在整个建设期间拥有较多的不确定性与安全风险，因此相关的政府项目施工机构必须做好全方位的准备活动，建设之前展开整体性的解析，明确风险然后针对有可能会出现的安全事故制定处理措施，将政府项目的施工危险降至最小。

2020年，市商务局将继续围绕市委、市政府安排部署，牢牢把握招商引资工作重点，创新拉动消费升级举措，积极搭建对外开放平台，助推我市开放型经济高质量发展。主要抓好以下几个方面工作。

一、以招商引资为抓手，推动产业集聚

不断总结梳理，研究新动向，直面新问题，创新新举措，实现新跨越，切实维护好来之不易的招商引资良好工作氛围。一是坚持绿色招商。以新发展理念为遵循，全面落实市委市政府“美好瑞昌”发展战略目标，打造长江最美岸线，坚决不引进落后产能，着力发展新产业、创造新业态、探索新商业模式，推动“三新”经济快速增长；坚持生态优先，实行项目准入负面清单制度，全面落实沿江“三个一律不许”，即：长江岸线1公里范国内律不许新上任何化工类项目，5公里范围内一律不许新建任何重化工园区，非化工园区内一律不许新上任何化工项目；严格执行环保、能耗、质量、安全等要求，推动高质量发展，提升绿色发展水平。二是抓好产业招商。以“2+2”产业为重点方向招引项目，加快产业聚集。绿色建材产业发挥亚泥的龙头效应和中建材集团的名企带动能力，在加快推进中建材骨料基地建设的同时，力争以碲化镉薄膜材料项目为代表的一批高科技新型建材项目落户中建材新材料产业园。木业家居产业以中林华中木业产业园为平台，不断加大在临沂、佛山等木业产业聚集区的招商推介对接力度，持续引进设备先进、工艺优良、管理规范、环保达标的优质木业家居企业和知名品牌，提升优化木业家居产业质量。继续坚定不移发展以LED应用为主体的电子电器产业，以落户的领航照明、信华电器、金莱特等一批行业知名企业为依托，充分发挥其产业带动力，积极对接走访有意向的90余家企业，力争2020年引进LED终端生产及配套企业不少于50家，到2020年底前把我市打造成国内产业链完整、规模效益明显、影响力突出的LED应用产业基地之一；大力推动纺织服装产业转型升级，力争在大企名企引进上取得突破。三是突出科技引领。聚焦我市产业定位，加大科技型企业招引力度，以落户的院士工作站和研究院为依托，加快与知名高校、科研机构建立长效合作机制，力争引进国家级学科带头人、具有核心自主知识产权的国内外创新人才，通过校地、校企合作，落地更多新型研发机构，不断衍生孵化科技型企业，培育一批高新技术企业。四是着力靠大联强。聚焦世界500强、国内500强、民营200强、行业30强，瞄准央企、大型国企、上市公司和知名民企，不断加强与中国建材、中林集团、中核集团、大唐集团、华润集团等大型央企及三安光电、木林森、立邦集团等行业名企的沟通对接，通过他们的朋友圈引进更多大而强的“中字头”、“500强”、行业龙头企业、知名品牌落户。五是借力行业组织。借助已经成立的北京瑞昌商会、上海瑞昌商会、福建瑞昌商会资源，推动返乡创业；加强与广东商会、佛山商会、天津商会、临沂物流商会沟通对接，引进一批高质量木业家居企业；同时，与深圳市照明学会、深圳照明与显示工程行业协会等行业专业机构深化合作，引进更多高质量、科技型项目。六是完善招商机制。继续坚持以招商团为主体的工作模式，坚持季度调度，保持现有的招商引资工作模式、工作机制、奖励办法基本不变；不断优化考评考核，使其更具科学性，更直观反映招商工作成果；加强招商信息汇总分析，不放过任何有效信息，重大项目直报市领导，以便快速对接，高位推动；坚持项目签约前会审，完善市四套班子共同决策、相关职能部门共同参与、项目准入共同议事的招商引资项目审查机制。

二、以消费升级为引领，繁荣商贸物流

继续做好消费升级三年行动。大力实施“优品”、“兴市”、“强商”“旺客”“捷运”行动，激发消费潜力，优化消费结构，促进消费新增长点，促进本地居民消费层次、规模、水平进一步提升。一是市场运行力争新业绩。积极争取上级部门支持，力促赛湖再就业市场改造完成和农副产品交易中心内的农贸市场顺利投入运营；通过现有的在库限上企业，加大报数力度，提满增幅，尽力补缺，同时不断组织企业申报升规入统，力争全年社会消费品零售总额突破60亿元，增幅10%以上；按照“限上企业抓增长、上限企业抓入统、近限企业抓培育、新建企业抓跟踪”的思路，切实加大限额以上商贸流通企业培育工作力度，力争2020年新增限额以上商贸企业8家。二是电子商务力争新发展。全力打造电子商务服务基地，依托林安双创基地，吸引电商企业入驻，利用基地的“中国网库”、“淘农村”、“瑞农优选”、“农村e邮”、“瑞商网”、“农村淘宝”等多个电商平台和实体电商企业，拓展我市工业品、农产品网络销售渠道。力争网络零售额同比增长30%，占社会消费品零售总额15%。三是物流产业力争新水平。积极申报“省重点商贸物流园区”，并推广物流标准化广泛应用；引导林安物流园申报“省重点商贸物流园区”，争取获得评审通过；推广物流标准化广泛应用，带动托盘循环共享，有利于衔接装卸、物流设备、运输车辆以及集装箱的尺寸，进而促进企业的发展。

三、以扩大开放为目标，搭建优良平台

以外资、外贸、外经工作为抓手，不断加大对外开放力度，提高开放水平。一是建好开放平台。密切对接上级口岸部门，力争早日通过省及国家口岸验收，正式通关运行。加快白杨火车货运站建设，夯实进口木材承载装卸基础，加强与上级部门沟通对接，积极推动开通“中欧班列”，主动融入“一带一路”战略。二是加大外资吸引。切实挖掘我市有外资背景的企业，掌握它们的增资扩产情况，及时了解关注理文化工造纸助剂等新项目进展，助推项目尽快完成审批和外资进资事项；与无疆酒店做好对接，促进投资方2020年继续增资进资；同时，不断拓展招商渠道，加强外资项目信息梳理及跟踪，结合我市产业发展目标，努力引进外资项目落户，力争新批一批外商投资企业，现汇进资5500万美元。三是提升外贸总量。及时落实国家、省、市支持外贸发展的政策，出台我市支持外贸发展的具体政策和措施，助力企业扩大进出口业务；大力宣传海关通关便利措施，退税改革力度，加大宣传进出口“三同”政策及直航促“三同”、高速费及集卡费补贴等支持政策；支持企业投保短期出口信用险，定期组织对外贸企业进行信保扶持培训，重点是加大对小微企业的扶持力度，力促我市小微企业中信保全覆盖；鼓励企业参加境外展会，开拓海外市场；引导企业开展跨境电商业务，促进我市外贸出口新业态的发展；引进外贸综合服务公司，整合我市LED产业资源，打造专业出口平台，促进我市出口企业抱团发展。开展营商环境大走访活动，发现并解决一批制约企业进出口发展的困难问题，协助企业办理外贸海关税务等手续，简化办事流程，让企业少跑路，数据多跑路，全面落实放管服惠企政策。