甲方合同管理范例

【摘要】我国是社会主义市场经济体制，从另一个方面说也是契约经济。在市场经济中，各种经济事务都必须有经济合同约束，可以说经济合同是促进市场经济往来的桥梁。黑龙江垦区的企事业单位，在经济发展过程中也都必须重视经济合同。本文就近年来在垦区审计过程中发现的经济合同管理方面的问题及对策进行深入探讨。

【关键词】经济合同；内部审计；规范管理

市场经济发展环境下，社会中每个人可以根据自身当下的情况做出决定，做自己认为对的事情，这就好像整个社会是一个巨型计算机，而每个人就是其中的一个芯片，每一个单位就是其中的一个芯片组，这些芯片组一起并联协作，共同推动社会经济的发展。在这其中，具有制约性的经济合同发挥了非常重要的作用，而内部审计则是促进经济合同规范管理的有效手段。

一、审计中发现的合同管理方面存在的问题

（一）合同主体不清，执行效果大打折扣

在签订合同的时候，要想使合同可以有效地成立，其中的一个前提就是合同当事人主体的条件必须合格。首先，签订合同的双方当事人必须具有相应的民事权利能力和民事行为能力。在这里要防止两种情况的发生，一是签订人虽然具有以上所说的两种能力，但不是合同的当事人；二是虽然签订人是合同的当事人，却不具有以上所说的两种能力。这两种情况都属于合同主体不当。在审计过程中发现，有的农场在签订经济合同（协议）时，由农场部门与乙方签订合同，在没有取得授权的情况下由部门负责人签订合同，未加盖农场公章或部门公章，造成合同签订主体存在瑕疵，合同一旦产生争议时，无法确定是单位行为还是个人行为。

（二）合同内容不严谨，权益无法保障

1.做好开工前的准备工作

甲方须积极做好开工前的准备工作，要求工程技术人员严格按图纸内容编制指导性施工组织设计，并将工程线路、进度计划、物资计划及预算等报上级领导审批。同时。做好对乙方（施工单位）的技术指导工作，要求乙方依据图纸及施工规范要求编制施工组织设计、施工进度计划等，并及时提交相关材料、计划及预算。甲方对乙方提交的施工方案要认真严格审批。施工期间，甲方根据施工方案，严格要求、严格管理，不断督促乙方落实施工计划。

2.做好合同管理

合同管理是甲方进行施工管理和控制工程造价的重要手段。合同签订后，甲方应研究合同条款的相关规定，细化合同管理。施工过程中，甲方应积极掌握工程款支付、违约赔偿等经济问题的主动权，对现场进行有效的管理。如果合同不严密，出现工程项目发包内容及接口界定不清的现场，特别是对于工程配合、交接口及半成品保护方面，合同约定不详细的情况，会引起乙方在甲方分包问题上进行索赔，从而导致额外费用，增加了甲方的额外投资。因此，甲方应足够重视合同的签订过程，加强对合同签订的管理，做到责任分配明确。同时还应加强合同的执行过程的管理和监控，为施工管理提供大力帮助。

3.加强施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重中之重，直接影响了施工管理的成败。施工现场管理主要包括质量、工期、投资的控制，安全、材料、签证的管理和文明工地的创建等方面。

3.1质量控制。质量控制是施工现场管理工作的核心。甲方在进行现场质量控制时，应熟悉图纸和工序，经常深入现场，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，努力把好每个细节关。全程跟踪检要部位和重点工序，对隐蔽工程，要严格做到上道工序未经验收或验收不合格，不得进人下道工序，强化过程控制。加强对先后工序的合理安排和各工种的协调配合。积极配合质检部门对工程施工的检查，借助其丰富的专业知识和现场经验，借鉴其更好的管理方法和施工经验，提高甲方的施工管理水平。

［摘要］随着建筑工程行业的不断发展，项目管理也愈发重要，甲方作为项目重要参与者，其需要在全面控制的基础上进行项目关键性工作的开展与管理，继而保证项目建设的进度与效率，有效降低成本开支。然而，市场上建筑项目实施过程中，甲方的管理环节范围仍旧存在不清晰的现象，这不仅会造成质量安全缺陷，而且会给建筑工程的社会经济效益造成严重影响。基于此，本文首先介绍了甲方的管理职责与地位，其次分析了项目建设中需要控制的关键环节，以便为相关企业提供科学合理的参考依据。

［关键词］建筑工程；甲方；管理职责

1引言

城市化建设的加快也不断满足着人们对于建筑工程居住质量的需求，甲方作为作为建筑工程建设单位的重要组成成分，就需要不断完善自身的质量管控机制，在项目招投标阶段选取专业能力更强的施工单位进行项目施工，并且在项目建设的不同阶段，甲方需要在管控质量安全的基础上，不断引入先进的管理理念及方式，继而获取良好的项目经济效益。

2甲方的管理职责与地位

建筑工程建设过程中，甲方的管理职责与地位必须得以明确，总体来说，甲方的主要职责是协调各个项目参与单位及部门，对项目进行不同阶段中的工作要求进行严格控制，确保建筑工程按照计划进行，除此之外，甲方也需要保证不同部门信息沟通的时效性、物资设备供应的有效性，不同参建单位之间的项目协商要有效处理。在资源技术配置阶段，甲方要做到尽量公平客观，对不同单位的自身利益进行维护。甲方需要在项目立项阶段做好协调应急机制，对于施工过程中出现的难以预料的问题风险，则要及时处理，保证项目完成的工期、控制建设成本。其次，甲方自身内部管理部门也需要明确之间的责任，在建筑工程项目实施过程中，甲方与关联的参建单位之间要以签订的合同为主要依据，明确各自责任体系。施工的不同阶段，甲方也要合理运用自身的权力，严格遵守合同相关约定[1]。

3建设工程中甲方管理的几个重要环节

【摘要】本文从供水工程隧洞施工合同管理内容、范围，具体的管理方法以及是索赔管理等方面进行了具体的分析，希望相关单位及工作人员能够提升合同管理意识，为相关研究提供微薄的帮助。

【关键词】供水工程；隧洞施工；合同管理

施工合同管理在工程项目当中具有非常重要的作用，属于核心管理内容，这是由于所有的施工过程都是以施工合同为依据的，也就是要按照施工合同履行义务，行使权利。因此，供水工程隧洞施工中的合同管理工作，必须要由专门的管理人员进行专项管理，以提升合同的管理水平。

1供水工程隧洞施工合同管理的内容与范围

供水工程隧洞施工具有自己的特点，所以根据工程的实际特点和合同的构成要素，对施工合同的管理内容进行确定，然后对合同的不同履行对象进行划分，根据对象对不同划分为主体合同与非主体合同。不同的合同管理侧重的方向不同，其中主体合同更加倾向于合同文件的管理，非主体合同则倾向于合同实施的管理。

2供水工程隧洞施工合同管理的具体方法

2.1主体合同的管理。主体合同主要是对合同文件的管理，这其中包括了项目部门与甲方、业主和监理部门之间所有交往过的文件，在合同管理中具有非常重要的地位。第一，主体合同文件的组成。主要包括业主、甲方与施工单位之间签订的所有文件合同，比如《投标书》、《中标通知书》、《招标文件补遗》、《施工合同书》、项目施工图纸、电话与会议纪要以及其他的交往类的文件资料等。第二，主体合同文件的分类。合同文件内容的不同文件分类也是不同的，主要有三种类型，分别为派函文件、收函文件和电话会议纪要文件。而在这三种文件当中不同的文件类型所包含的合同内容不同，其中派函文件主要包括了项目施工的进度表、结算表、现场的签证、索赔的文件、质量报告文件等等。收函的文件则包括工程项目的变更计划、周围岩石类别的鉴定通知、其他技术类的文件以及派函处理等。电话会议纪要当中对于记录的时间、地点、人物、事件等都有严格的要求，必须要写清标明，并且在实施后需要备案保存[1]。派函与收函文件也要确保严谨性，派件及收件都要签名登记，以确保施工单位和业主的共同利益。第三，主体合同文件的实施。派函文件在发出去之后如果没有在第一时间内收到对方的明确答复，则需要进行及时地追问，在对方给予明确回复之后方可。对于收函的文件，首先对文件进行分类，然后做记录保存，并及时将文件当中的信息传达给相关人员，如果是关于工程施工要求方面的内容，则需要在甲方规定的时间内监督完成并予以明确回复，并通知甲方来检查与验收。

摘要:科研项目实行合同管理，是遵循社会主义市场经济法则，建立社会主义法制经济，建立科研项目现代管理制度的重要举措。如何针对石油与天然气勘探开发实际情况，对科研项目进行合理有效的合同管理？本文通过对科研项目合同的特点进行简要分析。

关键词:科研项目；合同管理；合同体系

科研项目与一般工程项目的区别主要在于科研项目是指对某一个学科或者专业领域的某一个方面(或单项)进行基础性、前瞻性的研究，通过科学、严谨的研究分析，总结出一些客观规律，创新出一些能够解决问题的新技术、新方法，为项目的持续发展提供理论依据和技术支撑。公司长期从事石油与天然气勘探开发的科研、生产项目研究工作，每年都需对大量的科研项目进行合同管理，如何针对石油与天然气勘探开发实际情况，对科研项目进行合理有效的合同管理？本文通过对科研项目合同的特点进行简要分析，以期能使读者对于科研项目的合同管理有一个基本的了解和认识。

一、科研项目合同的基本信息

作为科研项目合同的最重要部分，科研项目的基本信息主要包含了以下几方面的内容：

(一)项目信息表

该表是对科研项目基本信息的一个简单汇总，通过信息表可使人对该项目有了一个总体的了解和认识。主要内容有：1.科研项目名称及编号、与上一级项目的所属关系、项目责任单位；2.项目责任单位的基本信息，包含单位名称、通讯地址、银行账户基本信息、单位性质等；3.其他参加单位的基本信息；4.项目负责人等；5.项目研究周期；6.研究项目类型；7.研究内容、成果等；8.经费预算。

摘要：合同是建设工程活动中项目管理实施的核心，是组织工程施工的纽带。合同管理是工程项目管理的重要内容，也是工程造价管理的重要手段。工程建设方是建筑工程的主要责任方，需要充分发挥其合同管理的重要作用，高效管控工程造价，将其贯穿在工程整个建设过程中，保证工程项目建设安全质量的基础上，有效节省工程费用支出，创造更多的经济效益。项目建设过程中，建设方应充分认识到合同管理对工程造价产生的影响，制定针对性管理措施，提升合同管理工作开展质量和效率。

关键词：项目建设；合同管理；工程造价；影响

工程造价是进行某项工程建设花费的全部费用，是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。招标工程以中标时确定的中标金额作为合同价。合同造价是双方共同约定的条款，是建设活动的利益所在。建设项目对工程合同的科学管理是项目造价投资的重要保障，也是监督工程施工的重要技术经济文件。合同管理在项目建设中是一项长期、贯穿始终的、具有指导作用的工作，包含多个阶段，在整个项目工程中具有特殊地位，需要相关管理单位和人员高度重视。

1合同管理与工程造价阐述

我国目前签订建设工程施工合同，普遍采用住房城乡建设部和工商总局共同制定的《建设工程施工合同》示范文本，但也有使用甲乙双方协商起草的其它合同文件。如果选择使用建设工程示范文本，签订合同前应仔细阅读和理解通用条款，针对不同的项目特点要求与规章制度等要在合同协议书、专用条款、技术标准等相关部分约定清楚，如果使用自行起草的合同文本，双方则更应该仔细研究，细化责任风险分担，对关键词和关键语句含义要达成共识，在理解合同条款时避免产生歧义和纠纷。建设工程合同按合同类型和计价方法可以划分成：（1）总价合同，发包采用总的工程造价款发包于承包方。（2）单价合同，发包方详细划分整个项目，在招标文件中实行严格的分部分项，合同单价固定不变。（3）成本加酬金合同，最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的酬金。通常情况下，工程项目建设周期相对较长，建设项目难度和不确定因素风险较高，在我国项目建设中较少用到成本加酬金合同，大多应用总价、单价合同。建设工程合同管理过程中，主要包含合同签订、实施和变更、履行过程中存在违约行为的责任分配、具体监管行为。项目施工建设过程中容易出现相关争议纠纷问题，影响整个项目的工程造价。因此，建设单位相关管理人员需要清晰正确的认识到合同管理的重要意义，制定针对性有效的合同管理对策，保证工程项目顺利进行，为其打下良好的理论基础和合同保障。合同管理过程中，管理人员要不断提升自身的专业素养和综合能力，有效识别施工合同管理中存在的各项风险，制定相适应防控风险措施的对策，最大限度的降低纠纷问题发生几率，全面维护履约双方的合法权益。

2合同管理对工程造价的影响

2.1合同前期

摘要：在目前的社会发展过程中，为提升人们整体的生活质量，需要完成相关的项目建设。通过工程的整体规划和设计，能够保证人们生活质量得到提高，在工程的准备过程中，需要完成相关的准备工作，如选择施工原材料、确定施工方等工作，而整个过程中都需要签订合同，以此来让各环节都得到法律的保护。

关键词：合同管理；建筑工程；法律；制度

0引言

工程项目是一个综合性较强的项目之一，在整个施工过程中，会有工期较长和投资资金较大的特点。而整个过程中会牵涉到较多的部门和单位，这就会导致相互之间有着较多的经济利益产生，其中包括业主、承办商、施工商、材料供应商等各环节之间的经济利益。而其相互之间就会产生履行合同的问题。合同贯穿整个工程的所有环节。它可以在施工过程中发挥较大的作用。能够全面的管理各项内容。但是当前的现状是我国市场的合同管理尚不规范，整个合同的履行也是困难重重。所以当前的问题就是整理提升合同内容，提升管理质量，保证工程可以得到有效的发展与提升。

1建筑工程合同管理特点

建筑产品有着固定性和生产的流动性。其与传统的产生有着较多的不同。以合同问题来说，与普通产品不同，其合同履行周期长、内容更是较为复杂并且合同的设计面比较广，需要有着严格的监督管理制定，如此才能保证工程有着更好的发展。所以在当前的施工过程中，需要对其进行全程的合同管理，并且进行相关的培养，到达其思想和技术上的整体提升。

2施工合同在建筑管理中的应用

第一篇

1、建筑工程质量检测存在的问题

1.1检测市场缺乏规范性

目前建筑工程检测市场竞争越来越激烈，在这种情况下，各检测机构为了能够更好的生存和发展，在承担业务时利用各种手段，各种违规现象普遍存在，在承接业务时存在着超资质、恶性压价、出具虚假报告及不实行见证取样制度、对检测数据进行随意更改等多种情况，质量检测报告的可信度和真实性受到质疑，检测质量保证体系得不到落实，使检测机构的发展受到了较大的制约。

1.2没有完善的法律法规进行约束

作为工程质量检测机构其不仅需要具备法人资格，而且还要对检测结果承担相应的法律责任。但在目前我国关于工程质量检测方面的法律法规还不完善，在法律层面上还没有实现对检测机构和检测人员的约束，尽管部分地区制定了相关的行政处罚措施，但由于缺乏有效的监管，而使其得不到落实。

1.3建设工程检测市场还没有完全开放