会议情况总结范例

发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。

发言稿的分类

按用途、性质来划分，讲话稿主要有以下几种：

（1）开幕词。指比较隆重的大型会议开始时所用的讲话稿。

（2）闭幕词。指较为大型的会议结束时，领导同志所做的要求性的讲话。

（3）会议报告。是指召开大中型会议时，有关领导代表一定的机关进行中心发言时所使用的文稿。

（4）动员发言。是指在部署重要工作或活动的会议上，有关领导所使用的用于鼓励人们积极开展此项工作或参加此项活动的文稿。

根据县委组织部《关于开好2019年度乡镇党代会年会（街道党员代表会议）的通知》相关精神，经街道党工委研究，拟定于2020年1月13日上午在街道办事处五楼会议室召开街道党员代表会议，会期半天。现就有关事项建议如下：

一、年会主题

认真学习贯彻党的、党的四中全会和省、市、县党代会精神，深入学习新时代中国特色社会主义思想，以突出全面从严治党为主线，坚持聚精会神抓党建，重视思想建党，深化作风建设，巩固和拓展教育实践活动成果，扩大党内基层民主，集中广大党员的意愿和智慧，认真总结过去一年的经验，研究确定街道新一年的发展思路和工作举措，努力推动基层党组织建设，加强干部队伍管理，推动市域、县域现代化治理体系落地，打造具有特色的现代化治理模式，进一步动员和带领广大党员干部群众，解放思想，开拓创新，凝聚力量，克难攻坚，扎实工作，努力促进街道经济社会和民生事业平稳健康发展。

二、年会主要议程

1、听取和审查街道党工委工作报告；

2、书面审查街道纪工委工作报告；

3、审议党费和党内关爱基金收缴、管理、使用情况的报告；

【摘要】在高校办公室中，会务工作占有非常重要的位置，常常起到协调与联系高校其它各项工作的重要作用。因此，分析高校办公室会务工作中的精细化管理具有十分重要的意义。本文主要分析了精细化管理的定义，并在此基础上分析了会务工作引进精细化管理的重要意义，促进会务工作精细化管理的有效措施。

【关键词】高校；办公室；会务工作；精细化管理

随着高校改革的不断深入，越来越多的高校开始重视高校办公室的会务工作。面临不断增长的新要求，高校办公室在会务工作的过程中必须不断提升工作质量，促进高校办公室会务工作中的精细化管理，从而更好地为高校的学生和工作人员服务，提升工作质量的同时为高校学生及工作人员带来好的体验。

1.精细化管理概述

所谓精细化管理，具体指的是一种管理理念与管理技术，这种管理理念与管理技术最初出现在上个世纪中期的日本。在管理的过程中，不仅强调需要应用专业化的管理理念，系统化的管理模式，还需要建立在数据化与信息化的基础上。转变管理观念，将管理的重点放在服务对象上，强调管理效率，注重给服务对象带来良好的管理体验。经过系统的、专业化的精细化管理，有效节约应用于管理的时间与精力，达到提高管理效率的同时减少管理成本的支出。

2.会务工作引进精细化管理的必要性

高校办公室中的会务工作在高校的各项工作中起着非常重要的桥梁作用，能够有效促进高校各项工作的协调运转。往往高校办公室会务工作办事效率的高低能够从一定程度上反映高校办事效率的高低，从某方面来说也是对高校工作能力的重要显示。而在高校办公室的会务工作中引起精细化管理的模式，更加有利于提升高校办公室会务工作的工作效率，促进工作能力的增长的同时减少管理成本的支出。精细化的管理模式能够使常规的工作更加规范化、专业化，让办公室的工作人员都能够按部就班地完成好规定的任务。

摘要：

建筑施工行业是典型的劳动密集型行业，具有人员数量多、流动性大、项目分散、施工难度大、安全风险高等特点，企业安全质量管控难度较大，本文从企业安全质量管理体系、队伍素质、安全投入、教育培训、方案策划等十个方面出发，探讨如何推进施工企业安全质量精细化管理，确保企业安全质量形势稳定可控。

关键词：

施工企业；安全质量；精细化；管理

1引言

近年来，国家坚持“以人为本、安全发展”的理念，坚持发展不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，进一步强化企业安全质量主体责任，加大事故处罚和责任追究，安全质量关系着企业的生存与发展。2014年，中国中铁作为国家大型建筑施工企业，为加强工程项目管控，大力推行工程项目精细化管理。在安全质量管理方面，推行工程项目精细化管理，有利于企业不断夯实安全质量管理基础，提升安全质量管理水平，打造本质安全型建筑施工企业。本文简要介绍企业如何以工程项目精细化管理为基础，推进安全质量精细化管理，仅供大家参考借鉴。

2建全管理体系，明确管理标准

本文研究目标与关键结果法（ObjectivesandKeyResults，简称“OKR”）在市场开发工作中的全流程运用，以精益运营的管理理念探讨市场开发全流程的目标管理，通过国际工程项目市场开发源头的质效提升，助力打造世界一流企业战略目标的实现。OKR工作法应用研究

一、相关概念

OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。目标O是驱动组织向既定期望方向前进的定性追求的一种简单描述，而关键结果KR是用于衡量既定目标达成情况的定量指标。本文研究OKR工作法在国际工程项目市场开发中应用的目的，除了将其作为一种目标管理工具可以实现高效的目标定性和定量管理外，更兼具考虑了目标管理在市场开发工作中的特点，即强调有雄心并有能力付诸实施，而不过分强调最终目标的实现，不以最终成功中标项目论成败，而更强调过程中的资源、信息和经验积累。

二、OKR工作法的应用原则

OKR工作法自诞生以来更多地应用于英特尔、谷歌等科创公司，其应用环境与建筑行业差别较大，因此OKR工作法在国际工程项目市场开发中必须遵循特定环境下的应用原则。1.获得认同，明确OKR工作法是团队目标管理的唯一工具。2.O要明确方向、鼓舞人心，具有一定的挑战性。3.OKR应自上而下，先设定公司层面的OKR，再设置境外国别公司的OKR，再到项目投标组（团队）的OKR，最后是个人OKR（可选）。4.市场开发工作的每一个层级OKR只设置一个目标。5.O要有时间期限。6.投标组是国际工程项目市场开发OKR中的核心单元。7.KR由团队自行设定，非自上而下摊派。8.KR应是限定时间、具有挑战的定量化目标任务结果。9.KR不宜罗列过多，且要指定责任人。10.KR不是一成不变的，可以在过程中根据工作发展调整。市场开发工作运用OKR工作法强调的是目标的挑战性、一致性和关键结果的必要性，把握以上设置原则即可设置更好的OKR目标管理体系。国际工程项目投标组OKR设定本文以项目投标组为例，探讨OKR工作法的应用。一、O国际工程项目投标组作为整个国际工程项目市场开发的核心管理单元，是公司OKR目标体系中的关键结果之一，公司分解下达的新签合同额目标，逐级分解到境外国别公司，国别项目经营目标即是国别OKR的关键结果之一，相应投标组的OKR目标即为——成功中标目标项目并确保最优价格、最优方案和最优合同条件。分析：投标组目标具有明确的方向且唯一，项目中标可以鼓舞团队士气，而最优价格、最优方案和最优合同条件则具有一定挑战性，符合OKR设置原则。二、KR基于前文总结的30项市场开发工作内容制订投标组的KR关键任务如下表。其中6个关键任务在具体项目的KR设置中还应加上具体关键任务的时间限制，执行过程中在原则框架下适时调整。

三、OKR目标无法达成的因素分析

影响OKR的因素有主观因素、客观因素和人为因素，在OKR设置和运行过程中不断去识别和应对影响因素，是确保OKR目标成功实现的关键。主观因素：总体目标设置过高；KR关键结果设置过高、过多；团队缺乏沟通，目标驱动力不足等。客观因素：业主有授标倾向；投标准备时间太短；项目信息局限，不具备详细调查的条件；公司资源支持不足；新进入国别市场、业务领域，风险费用和资源费用偏高等。人为因素：投标组成员能力偏弱；关键成员轻易放弃目标；投标组组长未能按照OKR要求进行全流程管控。OKR实施过程控制一、筹备阶段。根据目标项目类型、标的额、投标时限等信息确定投标组组长，确保组长人选参与过OKR工作法实战训练，并能熟练运用。投标组组长提出前后方联动的技术、商务、经济等相关的人员和资源需求，成立投标组。二、OKR确定与传导。组长组织全员OKR会议，通过培训OKR工作法，带动全员头脑风暴，依据现有的项目信息确定KR，并不断地讨论细化，形成完整的带有严格时间限制、责任人、目标成果等要求的KR进度计划清单。确保每个投标组成员都认同团队目标，认同分组KR，并制订匹配于团队任务的个人OKR清单，从而帮助团队建立OKR实施信心。三、OKR运行。OKR运行过程中要由组长、分组长全面统筹、引领、监控，以OKR会议、“一对一”谈话等方式介入各分组和组员的工作开展，确保OKRs的高效运行。1.OKR会议每周一召开团队OKR计划梳理会。明确本周任务，对比总进度计划梳理调整未来4周的计划（即月度计划）。本周重点事项为每个分组列出2-3个最重要的事项Pn（P代表“Plan”），并明确事项的优先级，P1＞P2＞P3。各分组列出本周需要领导或其他分组协同的事项，同时列出其他分组可节约工效或注意风险的提醒事项。每周末召开成果分享会。让每个分组展示本周的工作成果，分析本周成果对OKR的整体作用，并展望下周的工作计划。“成果分享会”原则上只表扬不批评，时间尽量短，可以是茶话会、餐会等形式。每周安排时间召开OKR会议，明确责任-分享成果的过程既可以检查纠偏进度计划，又可以起到OKR鼓舞士气、凝聚人心的作用，OKR会议是最重要的运行过程管控方法。2.“一对一”谈话——OKR时间管理法则OKR设置完成后，除每周OKR会议外，投标组组长要以时间管理象限法则（见图示）监督各分组的计划开展情况，与各分组组长进行有效的“一对一”谈话，协商制订分组组员计划工作的关键任务，确保整个团队的每一名组员都能保持工作有目标、有计划、有方法、有效率。四、OKR复盘。OKR复盘是一套重要的“回头看”机制，主要包括以下三种。1.个人OKR周度复盘在每周一OKR会议中，投标组组长带头复盘上一周个人的OKR，审视周目标O和关键任务KR，回顾执行过程并总结经验和得失，自省本周应该做和绝对不能再做的事项。每个分组长按照相同的框架进行个人OKR复盘，时间控制在每人5分钟。个人周度复盘是一个分享OKR执行、自查自纠自省的过程，不点评、不追责，只要有分享、有总结、有领会、有新目标就是一个好的个人OKR复盘。2.分组OKR月度复盘每个分组要在投标组组长的见证下对上月OKR进行复盘，主要是分析OKR设置是否合理，进度计划安排是否匹配组员工作能力，组员的工作饱和度和贡献度是否满足完成分组OKR的要求，利用时间管理象限重点对照检查分组总体时间利用效率，总结经验教训，并评审新的月度OKR和进度计划。3.标后OKR复盘一般交标和答疑澄清完成后投标组即解散，剩余的项目跟踪工作由国别公司接手。目标项目判标后，无论中标与否，投标组组长应牵头组织标后OKR复盘，所有投标组成员、国别公司、公司市场部都应参与。如中标，复盘的重点是投标过程经验总结和标后成本测算；如未中标，复盘的重点是分析OKR制订和进度计划安排，检查审视技术方案、商务方案、经济方案的编制过程，对标中标方的方案和成本，分析己方优劣势，总结整个OKR执行过程中的经验和教训，评估OKR实施成果。

期刊的质量是期刊生存和发展的生命线，科技期刊“三级审稿制”在保证期刊内容的过程中发挥着举足轻重的作用。通过初审、外审、终审3个环节，发掘投稿中的亮点和不足，筛选出高水平的稿件，保证期刊的学术质量。目前终审环节各期刊采取的形式不一，有的期刊采用主编定稿制，由主编或副主编决定稿件的取舍;有的期刊采用编辑部定稿，由编辑部所有编辑共同讨论，决定稿件的最终结果。而《中华放射学杂志》(以下简称本刊)所属的中华医学会系列杂志，更多的是采用专家定稿会的形式终审。实践证明:专家定稿会有助于筛选高质量的稿件，保证杂志学术质量［1］;助力编辑成长，提高专业素养［2］;加强编辑部与专家的交流，形成牢固的学术共同体［3］。但随着我国整体国力的发展壮大，我国的科研实力和产出也日渐提高。SCI数据库统计结果显示，我国已连续8年位居收录论文第2名［4］。国内作者更愿意将优秀研究成果投到SCI期刊，国内期刊的地位和影响力面临巨大挑战。在此情况下，专家定稿会作为中文期刊坚持了几十年的制度，也面临着新的挑战。在审稿过程中，如何更好地发挥编辑初审、专家外审的作用已见较多研究报道［5-6］，而关于终审的研究较少［7-8］，且研究主要是总结终审的作用，很少提及终审阶段存在的问题。笔者分析总结本刊编辑部工作中召开专家定稿会的经验体会，探讨新时期定稿会存在的问题及解决办法，旨在为更好地发挥专家定稿会的作用提供对策。

1专家定稿会面临的问题

1．1定稿会形式固定，缺乏灵活性

科技期刊在长期举行专家定稿会的过程中，摸索出行之有效的固定制度。定稿会由期刊编辑部组织实施，提前通知审稿专家时间和地点，整理会议所需资料。定稿会上，由1位专家主要介绍稿件的具体内容和外审专家意见，编辑部成员和定稿会专家结合文章的优缺点共同参与讨论，最终做出裁定意见［9］。长期稳定的定稿会制度有效保证了杂志的学术质量，但也会带来一系列问题:1)固定的人员、固定的地点、固定的组织形式，长时间后专家参加定稿会的积极性和热情下降，定稿会吸引力降低;同时人员老化，新鲜血液不足，很难产生火花碰撞。2)定稿会长期以编辑部所在地专家为主，外地的专家参加比较困难，无法调动全体编委的积极性。3)有的期刊采取“大审稿会”的形式，参加审稿会的专家多达十几人。由于参加人数多，稿件数量大，专家发言重点针对自己主审的稿件，对其他稿件无暇顾及，讨论不充分;另外，可能由于学科分布不均衡，导致参会专家对其他专业听不懂，插不上话，很难发挥定稿会的作用。为避免“大审稿会”的弊端，本刊采用分专业定稿会的形式［10］，但还是存在一定问题。每个专业均有5名以上定稿会专家，每次定稿会要求3名以上专家出席，但由于专家事务繁忙，很难保证出勤率，甚至临时告知无法参加审稿会，导致编辑工作被动，稿件处理时滞延长。

1．2专家参加定稿会动力不足，意愿降低

专家参加审稿会实际上也是与编辑部的一种友好合作，只有达到共赢，这种合作形式才能保持长久。笔者参照占莉娟［3］对科技期刊审稿人的审稿动因，对专家参加定稿会的动力进行分析。一方面，专家希望借助定稿会平台了解同行研究状况和最新研究热点，加入学术共同体，赢得学术观点的渠道，获得学术身份认可;另一方面，专家乐于参与定稿会也是出于对期刊和办刊人的认可，只有期刊在专家心目中有较高的学术地位，办刊人的办刊思路和工作态度赢得专家的尊重，专家才会积极参加审稿会。但近些年，专家参加定稿会的动力受到严峻挑战。随着我国科研水平的提高，现在专家均是阅读国际上最高水平杂志来捕捉最新学术热点，多将优秀稿件投到国外期刊上，将国际高水平杂志作为挑战目标［11］。同时，由于学术政策和评价体系的影响，中文期刊优秀稿源流失，《中国科技期刊发展蓝皮书(2017)》显示，从2011年到2016年，中文科技期刊论文刊载量有不同程度下降［12］。再者，目前专家学术水平评价，更多的是看是否在国际高影响因子杂志上发表文章，中文期刊在专家学术评价中地位和作用降低，定稿会专家很少或几乎不向中文期刊投稿，自然对专家的吸引力降低，参加定稿会的意愿也受到影响。

1．3编辑定稿会参与度较低，发挥作用不足

为全面贯彻落实全国、全省、全市和全县组织部门工作会议精神，进一步增强基层党组织政治功能和组织力，将按照要求常态创设基层党建服务攻坚专班，负责我乡党建短板攻坚，党建工作特色亮点打造，不断提升我乡基层党建工作质量。

一、组建专班

以党建分管领导为组长，组织干事、“一懂两爱”村务工作者全员为主要力量，组建基层党建服务攻坚专班1支。

人员组成：

组长：

组员：

二、工作职责

一、建立基本工作制度

（一）坚定理想信念，严守政治纪律，在政治、思想、行动上与党中央保持一致。

（二）增强大局意识、团结意识，自觉维护领导班子的团结和形象。

（三）树立公仆意识，积极主动地为基层为群众服务。

（四）增强责任意识，勇于批评与自我批评，对工作中出现的过失，敢于担当；对违反规定和制度的事，敢于坚持原则。

（五）加强思想道德修养，待人处事要公道正派，要讲究工作的领导艺术和方法。

（六）加强工作的前瞻性和计划性，真抓实干，提高效率。