会议策划总结范例

摘要：

建筑施工行业是典型的劳动密集型行业，具有人员数量多、流动性大、项目分散、施工难度大、安全风险高等特点，企业安全质量管控难度较大，本文从企业安全质量管理体系、队伍素质、安全投入、教育培训、方案策划等十个方面出发，探讨如何推进施工企业安全质量精细化管理，确保企业安全质量形势稳定可控。

关键词：

施工企业；安全质量；精细化；管理

1引言

近年来，国家坚持“以人为本、安全发展”的理念，坚持发展不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，进一步强化企业安全质量主体责任，加大事故处罚和责任追究，安全质量关系着企业的生存与发展。2014年，中国中铁作为国家大型建筑施工企业，为加强工程项目管控，大力推行工程项目精细化管理。在安全质量管理方面，推行工程项目精细化管理，有利于企业不断夯实安全质量管理基础，提升安全质量管理水平，打造本质安全型建筑施工企业。本文简要介绍企业如何以工程项目精细化管理为基础，推进安全质量精细化管理，仅供大家参考借鉴。

2建全管理体系，明确管理标准

一、引言

当前，新型传播技术迅猛发展，读者阅读方式发生巨变，行业自媒体风起云涌，传统行业期刊的生存受到了强烈冲击。行业期刊如何转危为机，实现突围，关键取决于编辑能力的重构与提升。以笔者所在的《招标采购管理》期刊为例，其是国家发展改革委主管、中国招标投标协会与中国计划出版社共同主办的行业期刊。创刊近8年来，通过深耕招标采购领域，服务招投标各方当事人，赢得了行业和读者的高度认可，发行量持续增长。新时代，为更好适应行业和读者的阅读需求，提供更好的知识服务，期刊编辑部从强化和提升编辑能力入手，重点就专业判断、选题策划、组织协调、新媒体思维4个方面进行了不断的实践与探索。

二、深度学习，努力提升专业判断能力

专业性是行业期刊的安身立命之本，要求编辑必须具备较强的专业判断能力，不仅要了解本行业的专业知识，也要了解其历史演变、发展现状，更要熟知行业发展中的热点、难点和解决之道。唯有如此，才能对选题和相关文章的创新性和前瞻性作出正确、敏锐的判断。《招标采购管理》期刊是在协会内刊基础上发展起来的，成立之初，人员普遍年轻化，大都不具备招标采购管理的专业背景，对专业知识的掌握不足，组稿和策划停留在来稿编校上。为此，期刊编辑部以“专业型编辑”为培养目标，采取了一系列措施，鼓励和提升编辑的专业判断能力。

（一）提升“辨真伪”的能力

我国招标采购活动是在《招标投标法》框架下开展的市场交易行为，有严格的法律程序规定，实践中有的地方可能会以突破法律为创新。编辑在审稿时必须要能够辨别真伪，要特别注意不能用个别地方的错误经验当作行业可行做法来推广，否则可能对读者产生误导，影响期刊的公信力［1］。为此，期刊编辑部要求每一位编辑必须定期学习招投标业务理论，只要是行业协会组织的在京招标采购业务培训，时间允许的话，全体编辑都要参加，并在培训结束后分享各自学习心得。几年来，编辑人员每年参加的专业培训不下5次，通过不断的强化学习，优化知识结构，编辑“辨真伪”的能力得到了很大的提升。笔者作为编辑部主任，带头参加培训学习，并考取了招标采购领域的国家级职业资格以及高级经济师，也因此受益匪浅。

（二）提升“知大势”的能力

1高度重视专题策划推动期刊发展的作用

近年来，随着我国科研水平的不断提高、国际的学术交往不断增加，反映科研成果、作为国际学术交流重要平台的英文科技期刊也呈现快速增长的趋势。仅2017年，国家新闻出版广电总局就批准了30种英文科技期刊的CN号[1]。一本英文科技期刊从创刊到稳定在较高水平上发展，通常需要经过5到10年的艰苦努力。对于创办时间不久的新刊，由于其国际影响力还不够高，一般稿源相对不足，尤其是自由投稿的数量不多，质量偏低。而采用以策划专题的方式来组织稿件、集中反映热点研究方向的成果，是实现期刊顺利发展的一个有效途径。国内一些研究者提出了科技期刊专题策划的方法和路径。黄敏提出专题的特点要新、实、特。“新”是具有新意，探讨的内容应该是热点；“实”是说创新与应用相结合；“特”是指专题应具有特色。丁筠归纳了通过学术会议组织英文科技期刊专题应注意的事项。张春丽探讨了发挥编委优势、建立优质论文作者数据库、跟踪学术会议和通过网络社交平台组约稿的模式[4]。《清华大学学报自然科学版（英文版）》（《TsinghuaScienceandTechnology》）原为综合性英文科技期刊，创办于1996年。2011年，为提高该刊的国际竞争力和办刊水平，主办方清华大学将其改版为信息类专业化期刊。因为期刊所涉及的学术范围、读者群和作者群发生了重大变化，该刊实际上与创办一本新刊相差无几。在进行期刊定位分析的过程中发现，在国际上，同类期刊已经有数百种，仅IEEE（国际电气与电子工程师协会）的数字平台Xplore中就有300余种同类期刊。面对竞争激烈的国际期刊出版环境，如何找到突破口和立足点？该刊主编，时任清华大学信息科学技术学院院长孙家广院士指出:信息领域的研究方向非常多，期刊一定要选择和跟踪热点研究领域做专题策划。主编团队和出版团队紧密配合，经过7年多的持续努力，策划和出版了近40期反映信息科学前沿发展的专题，内容涉及大数据、无线传感器网络、物联网、云计算、普适计算、生物计算以及信息安全等。由于专题时效性强、反映的内容集中，出版后迅速得到国内外同行的广泛关注，该刊的学术水平和国际影响力不断提高。国内还有不少英文科技期刊也高度重视专题策划工作，取得了显著的进步。如《中国通信》多年来坚持专题策划，每期出版一个FeatureTopic专栏，内含数篇热点研究方向的论文。《摩擦（英文）》自2013年创刊以来，连续5年策划了“Biotribology”、“Superlubrication”、“ScienceofFriction”、“ThinFilmLubrication”以及“6thWorldTribologyCongress”等5期专题，对《摩擦（英文）》的快速发展起到了巨大的推动作用。

2英文科技期刊专题策划的主要来源

2.1主编团队

《清华大学学报自然科学版（英文版）》自改版伊始，由主编孙家广院士在全球聘请了10位国际著名学者担任副主编和副编辑，组成了一个主编团队，它是期刊的学术核心。这些学者绝大多数为IEEE或ACM（美国计算机学会）的会士，他们的主要职责是选择信息科学领域的热点研究方向进行专题策划，并聘请国际知名学者担任专题策划的特约编辑（GuestEditor）。该刊改版后第一个专题出版于2011年，是有关无线传感网这个热点研究方向，由副主编、IEEE/ACM会士、清华大学软件学院刘云浩教授，副编辑、IEEE会士、美国伊利诺伊理工大学XiangyangLi教授和笔者经过多次研讨共同策划的。主编团队聘请了副编辑、IEEE会士、美国北卡罗来纳大学夏洛特分校YuWang教授担任该专题的特约编辑团队负责人。5位特约编辑在全球组织了15篇稿件，通过严格评审，录用了其中的4篇。该专题的其余5篇稿件是通过约稿的形式组织的，其中包括笔者邀请的副主编、IEEE会士、加拿大渥太华大学教授IvanStojmenovic的高质量论文。

2.2学校资源

清华大学信息科学技术学院由4个系（电子工程系、计算机科学与技术系、自动化系、微电子与纳电子学系）、2个研究实体（信息技术研究院、微电子学研究所）、1个国家示范性软件学院等组成，承担着国家重点基础研究发展计划、国家自然科学基金、国家高技术研究发展计划、国家科技重大专项等一批重要的国家科技项目。清华大学在信息科学方面的雄厚研究基础为《清华大学学报自然科学版（英文版）》的专业化发展提供了强有力的学术支撑。其中，一大批研究领域的研究水平与国际接轨，众多教师参与国际合作与交流，并担任国际著名学术期刊的主编、副主编和编委，为《清华大学学报自然科学版（英文版）》进行高水平的专题策划提供了浓郁的学术氛围。IEEE高级会员、计算机科学与技术系唐杰副教授与笔者共同策划了多期数据挖掘的专题，专题中包括IEEE/ACM会士、美国信息网络学术研究中心主任、伊利诺伊大学香槟分校计算机系韩家炜教授的2篇高水平的论文[7,8]。清华大学信息科学技术学院副院长、微电子与纳电子学系任天令教授为该刊策划了多期微电子学专题，吸引了包括IEEE会士、美国加州大学河滨分校AlbertWang教授在内的众多优秀稿件，同时专题中也包含了任天令教授课题组在石墨烯研究领域所取得的最新研究成果。随着清华大学信息科学研究水平的不断提高，有众多的国际学者来清华大学信息科学技术学院进行各种形式的学术交流活动，包括访问学者或短期讲学等。出版团队利用国际著名学者访问清华大学的机会，与科学家紧密合作，策划高水平的专题。笔者就曾与来访清华大学的加拿大工程院院士、滑铁卢大学ShermanShen教授一起策划了智能电网的专题，其中，ShermanShen教授课题组的论文[9]进入到2015年2月IEEEXplore百篇文献排行榜（每月在400万篇文献中按使用量高低顺序排列的前100篇），至今，该论文在WebofScience数据库中的引用量已达42次。

随着科技的发展和进步，各种各样的自媒体涌现出来，微信也进入千家万户。微信公众号作为新媒体的自媒体平台，在宣传自身的同时，又开辟了一个与广大客户沟通的渠道，并在各个行业中被广泛应用。医学学术类期刊中，已有不少的期刊开通了微信公众号，但营运情况不容乐观，关注度低是普遍存在的问题。官方网站作为自媒体的首要工具，是展示自我风采最直观、最详尽的“大舞台”，但要做到真正合理地利用官网，发挥其最大的作用也是很多期刊要慎重思考的问题。《现代医药卫生》（以下简称本刊）从2015年开通微信公众号（订阅号），推送的信息有期刊动态、投审稿相关指导、学术性会议播报、专业性课程学习等，不停地在尝试创新内容，但关注效果仍未得到有效提升。本刊官网在2017年进行了改版，整体色调、首页显示、功能加强都做了新的改变，从阅览量可以看出效果明显。现从本刊微信公众号及官网后台大数据进行分析，以期挖掘更多信息，针对性地开设栏目，创新内容，提高关注度，同时提升医学学术期刊的传播力。

1资料与方法

1.1一般资料

本刊微信公众号及官网2016年1—6月及2017年1—6月后台关于用户、图文、菜单的统计数据。

1.2方法

1.2.1收集数据

进入本刊官网数据统计后台及微信公众号后台管理账号，分别收集2016年1—6月及2017年1—6月后台统计的相关数据：一是用户分析，统计官网及公众号用户信息，包括用户的性别分布、地域分布等；二是图文分析，统计官网信息的浏览量及微信公众号推送信息的阅读量；三是菜单分析，主要统计官网栏目和公众号自定义菜单点击量。

一、做好企业重大事件的新闻策划

以舞钢公司每年召开职代会为例，由于每次职代会都肩负着总结上年工作、部署下年工作，企业经营成绩和今后发展计划的重任，因此，和一般的会议相比，职代会在职工群众中有着极高的关注度。鉴于此，每年的职代会电视台都投入大量的人力精力进行新闻策划工作。比如在2010年度的职代会召开前后，舞钢电视台经过精心策划，先后派出多路精兵强将进行专题采访，开展了“2010年十大成绩系列报道”以及“新年新步伐新气象系列报道”，让广大职工家属看到多项工作已圆满完成的同时，又能感受到企业发展的目标。以2012年职代会为例，在公司确定职代会召开日期之后，电视就专门组织编辑、记者对会前、会中、会后的采访报道进行了周密细致的策划，派出精兵强将进行专题采访。会前报道了一线各单位对职代会的期盼，对工作报告的热议，对热点问题的看法，对新一年度生产经营工作的期望；会中，除了全程直播会议议程之外，还在会议间隙对职工代表、部门领导进行专题采访，对职代会上的公司全年创下的突出业绩，以及新一年的打算及谋划进行了报道；会后又以“十大成绩系列报道”、“聚焦解读职代会”、“职代会新观察”等为主题的系列报道，采访了多位领导和基层职工。系列报道播出后，不仅让广大职工家属看到舞钢公司多项成绩的来之不易，以及万名职工付出的艰苦和努力，更使大家深入了解了企业发展的目标，鼓舞激励职工干劲，给企业生产经营增加了动力。

二、围绕企业中心工作，做好生产经营报道策划

企业电视台的性质和任务决定了它必须以企业的生产经营为自己的宣传报道中心，必须为企业的生产经营服务，必须在指导工作、沟通情况、提供信息、反映舆论以及为职工群众服务等方面发挥独特的作用，并以此推动生产经营管理，从而提高企业的经济效益。企业一个时期有一个时期的中心任务，一个阶段有一个阶段的中心工作，而且在生产经营工作中有轻、重、缓、急之分。因此，我们应该选择那些带有普遍性和倾向性的问题进行策划，加以报道，把新闻触角伸向企业改革管理的深层次。如2012年舞钢公司提出了“四突破三提高”，首先是销售工作要实现颠覆性突破。舞钢电视台经过周密策划，从新销售机制的出台入手，沿着公司销售机制转变的脉络，步步深入。比如政策的制定和解读、销售队伍的充实和壮大、市场开拓出现突破等等，以《舞钢实现销售颠覆性突破纪实》为总题展开了系列报道。该系列报道囊括了大量生动翔实的资料，在舞钢公司上下引起了强烈反响，有力地配合了销售部门的工作。

三、抓热点，贴近实际、贴近群众、贴近生活

2010年7月份开始，舞钢公司开始了一场针对废钢经营环境的综合治理工作。多年来，对于以废钢为主要生产原料的舞钢，废钢管理是一道绕不开、必须破解的难题。废钢供应是公司的命脉，特别是在市场危机的阴影历久不散，公司上下千方百计挖内潜降成本求生存的严峻形势下，废钢质量的好坏对公司成本的影响更加引人关注。公司领导在这个关键时刻硬起手腕向不法商贩宣战，既体现了新一届领导班子敢抓善管的决心和信心，也必将为广大职工所拥护和支持。

从2010年7月废钢经营环境综合治理开始，舞钢电视台从领导到采编人员就敏锐地感觉到了这一行动的巨大新闻价值。在综合治理的酝酿阶段，我们组织采访了大量有关废钢经营中不法商户掺杂使假给企业造成巨大损失的新闻事实，为公司的综合治理提供了强有力的舆论准备；在综合治理过程中，我们不断派记者跟踪治理工作的进程报道治理工作开展的艰辛和取得的成绩，等等。到2012年2月，在历时一年半的时间里，电视台按照“三贴近”原则，连续组织、策划了多次集中报道行动，“废钢的掺杂使假现象触目惊心”，“舞钢打响了保卫废钢质量的‘人民战争’”、“废钢进厂综合执法大队夜以继日的大检查”、“验质员严格验质遭威胁”、“舞钢打出了漂亮的废钢治理组合拳”、“突出重围”……一组组触目惊心的画面，一件件感人肺腑的故事，无不展示着全公司下决心、拧成一股绳治理废钢的决心和信心。报道播出后，受到职工群众的普遍关注和好评，取得了良好的社会效果。

摘要：在当前石油企业发展过程中，受国际油价大幅降价影响，各国之间技术壁垒的加厚，石油企业加强科技研发投入，提高自身研发能力是解决制约公司发展卡脖子技术的重要途径。如何实现科技项目管理的科学化和规范化，确保项目顺利实施，达到经费投入的预期目标，是目前科研管理面临的问题，本文就石油企业的科项目精细化管理一些思考，从项目调研、结构策划、预算编制、审核和实施过程等方面的精细化管理描述，达到提高科研项目管理水平的目的。

关键词：石油企业；科研项目；精细化；管理

1项目立题要准备充分，审查要严格

从目前的科技投入来看，公司启动的科技项目动辄几千万，上亿元投入的科研项目也每年有几项，即使是普通的科研项目也有几百万元的研发预算，对于这些金额巨大的科研项目，我们作为项目管理部门，必须把好项目立项关口。

1．1项目要有完备的技术调研、市场调研。以问题为导向，分析原因，调研清楚国内外技术水平、是否能自主解决，若需联合社会资源，哪些单位、科研院所能够提供技术支持，预期成果的应用市场是否明确，预计经济效益是否能够达到预期目标。根据产业发展的需要和经济效益的考量，优选短、平、快的科研项目作为科技投入的主要方向，同时做好技术储备，着力攻克高精尖的项目。

1．2项目策划要周全。项目初步确定以后，以下内容要准备充分：一是立项背景、依据及目要清晰明了；二是立项必要性、紧迫性是否非常要强烈；三是要符合产业发展方向；四是研究内容要清晰，难点和创新点要找准；五是技术路线要可行；六是项目负责人要选择合适，项目经理的技术水平和组织协调能力将影响到项目成果的水平，甚至是关系研发活动的成败。项目预算编制要依据充分，合情合理。项目组参照经费预算框架，需要进行各种可支配费用预算的编制：根据项目分阶段计划工作量和发生时间预测材料费、实验费、外协费、差旅费等项目研究过程中直接发生的费用；各种固定费用预算的编制：根据项目分阶段计划工作量和时间预测人力资源费用、管理费用等固定（间接）费用。为规范和指导项目组对各费用科目的理解，准确把握和分配预算，各费用科目的解释入下：（1）新技术引进费：是指在项目（课题）实施过程中发生的专用软件购置、软件升级、技术转让费用。（2）一万元以上的设备购置费：除实验平台建设项目外，不支持购置设备。不得编列办公类设备费用或者主要用于生产技术活动的设备购置。（3）设备试制费：是指在项目（课题）实施过程中自主设计研发的装置。为验证设计的可行性、安全性生产加工的测试装置。测试装置不得多于3套件。为防止核心技术外泄，试制设备尽量分解多单元，不同厂家加工生产，公司自主完成设备组装与试验。（4）材料费：实验过程中采办原材料的费用，还有各种耗料和辅助材料的费用。（5）实验＼试验费：在实验过程中，由于公司自身技术水平的限制，需要委托其他机构进行实验和测试的费用。（6）燃料及动力费：在项目执行过程中，运行设备时需要的水、电、气的采办费用，以及实验用的可燃性有机燃料的费用。（7）资料及文献费：采购的参考书籍，专利和相关会议文献的费用。（9）专家咨询＼评审费：支付给参与项目评审专家及学者的费用。（10）差旅费：开展调研、实验和外出会议的城市间交通费用和城市内通勤的费用。（11）出版费＼知识产权事务费：是指在项目（课题）实施过程中，、专业著作和软件著作权等的相关费用。（12）外委＼外协费：是指在项目（课题）实施过程中，以研究与技术开发合同形式委托境内大学、研究机构、专业服务机构／企业和境外机构开展研发活动所发生的费用，不含技术支持服务费用；外委应选用科研条件好的、有优势资源的协作单位，在同等条件下尽量利用集团内部资源，预算额度可参照市场价标准或者“在科研活动成本价基础上上溢20％”的标准进行测算。（13）外送化验＼技术鉴定：支付给外单位的检验、化验、测试、技术鉴定等费用。（14）外送资料处理：是指在项目（课题）实施过程中支付给外单位的资料处理与解释等费用。（15）国内学术交流费：国内技术交流活动的会议费，费用标准按照《外部技术交流管理要求》相关条款执行。（16）项目组成员出国考察费用：是指在项目（课题）实施过程中相关人员出国考察发生的各项费用。（17）外国专家费用：外国专家来华工作产生的费用，包括聘请费用和通勤费用，补贴等。（18）国际学术交流费：出国交流学术会议费，费用标准按照《外部技术交流管理要求》相关条款执行。（19）人员费：是指本单位参与研发人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴等，按投入工时测算。（20）房屋＼设备租赁＼折旧费等分摊费用：是指在项目（课题）实施过程中使用公司已有的房屋、设备、仪器分摊的折旧费用，基本按使用工时进行核算分摊。或在项目（课题）实施过程中租赁房屋、设备、仪器发生的费用。（21）依托工程配套预算：主要包括以下几种类型，主要是指在重大专项的项目执行过程中，发生的房屋建筑费用，项目相关专用设备的采购，对已有设备的大型修理或检查，信息化时代下，部分网络服务，信息化发展的建设费，还有其余的相关基本设施建设投入的支出费用等。a．房屋建筑物购建；b．专用设备购置；c．基础设施建设；d．大型修缮；e．信息网络建设。（22）其他费用：是指在项目（课题）实施过程中发生的以上预算科目没有包括的其他费用类型。

1．3项目审查要严格。条件允许要分层级审查，充分发挥不同管理层面的职能作用。项目申请单位要把好第一道关，重点把控项目准备的充分和完整性。专业委员会审查，重点把控技术的先进性、产业结构的复合性。外聘专家组审查，站在行业角度评审技术先进性、站在客户角度评审成果的安全性及应用的可行性。科学技术委员会评审，重点把控产业发展方向和资金投入保障，只有把控好产业发展方向，才能让科研内容更有意义，主要把控好资金头投入保障，才能提高科研费用的利用率。

编委会是某一著作、期刊或丛书等出版物编辑委员会的简称。编委会通常由主编、副主编和编委组成。从学术期刊来看，编委会的成员一般为出版期刊所属学科的专家或所属领域的权威人士，一般由上级指派或推荐，也可以由出版单位聘任。学术期刊在编委会的指导下，设置编辑部，从事具体的编辑出版工作。

1编委会的重要性

对于学术期刊来说，稿件的质量就是生命力。高水平的稿件能带来较高的被引率和下载量，影响因子和被引频次等指标自然会随之升高。学术期刊的地位和影响力上升之后，自然就会吸引到好的稿件，从而形成良性循环。目前，许多学术期刊编委会的作用就是在外审专家通过的众多稿件中进一步筛选出优质的稿件，也有少数学术期刊编委做送审工作。因此，编委们不仅要评审稿件的内容同时也评判审稿专家的意见是否真实、客观，并且全面把关该稿件是否适合在本期刊发表。除此之外，编委还应借助自己在专业领域的身份和地位为期刊宣传，提升期刊在行业内的影响力。所以编委会是期刊核心竞争力的一个重要组成部分。

2编委会的职责

作为学术期刊的编委，要关心期刊的发展，积极参加编委会议、为期刊选题提供信息、支持期刊国际化进程等。

2.1审稿环节把握期刊质量

为期刊的学术质量把关是编委会最基本的职责。目前，大部分学术期刊的审稿模式大致为：作者投稿之后由编辑初审，符合期刊收录范围和写作规范的稿件送同行评审，稿件通过同行评审后，由编委会主审。编委主审是审稿环节中非常重要的一环，也可以说是一锤定音的环节，在编委主审阶段被退稿的论文，基本不会被该期刊录用。这样的情况在学术期刊审稿过程时有发生。也有一部分学术期刊的编委在初审环节就参与审稿工作，从源头上退掉部分质量较差的稿件，这样既节省了作者的时间，让他们可以及时修改或改投他刊，又节省了有效的外审资源。编委不仅要参与审稿工作，还要为期刊撰写论文，尤其是应该将自己重大课题的研究成果撰写成高水平的论文并推荐给自己所在的学术期刊，不仅可以为所在的期刊添砖加瓦，高水平的论文还能引导学科研究的发展方向。

摘要:兴刊之道，人才为先，高素质的编辑人才队伍是期刊高质量发展的前提和基础。针对期刊出版工作的特点，编辑人才梯队建设是一项持续、长期、动态的工程，而营造良好的工作环境，为编辑人才提供成长的沃土是期刊管理者的首要任务。以煤炭科技期刊群为例，探讨了科技期刊编辑人才队伍建设及培养的路径。规章制度是营造公平竞争环境、引导编辑成长的关键;选题策划、课题研究、鼓励编辑走出去、定期开展培训与竞赛相结合的业务交流活动是激励编辑成长的有效手段;灌输终身学习理念、新老编辑共同进步是最终目标。通过构建聚才留人的生态圈，多种措施有机结合，以推动期刊高质量发展。

关键词：编辑人才;编辑培训;人才培养;团队建设

一流的期刊需要一流的编辑人才。编辑人才是编辑部的关键力量，是实现期刊高质量发展的动力源泉和保障，是提高期刊核心竞争力的重要法宝。“人才强刊、人才兴刊”的理念［1］得到了广大同人的重视，纷纷通过各种举措加大编辑人才培养力度。于荣利［2］分析了技期刊资深编辑通过“传帮带”助力青年编辑成长的策略与路径。李晶等［3］指出继续教育培训是进一步提升编辑素质的重要途径，系列化、持续化地对编辑开展培训工作，可帮助编辑构建充实的知识体系。朱海涛［4］用实例证实，项目育人是促进编辑人才成长的有效途径。杨红等［5］分析了媒体融合时代对科技期刊编辑的素质要求及培养途径。已经举办四届的科技期刊青年编辑大赛就是典型重视和培养青年人才成长的绝好平台，已成为培养更多优秀的科技期刊后备人才的重要园地。合理的编辑人才梯队关乎科技期刊未来发展的命运［6］，重视培养编辑的综合能力，建设一支懂专业、肯奉献、高效率的编辑团队尤为重要。但限于客观实际，以及人的主观能动性对工作效率的影响，编辑人才队伍建设依然存在不少问题。刘恋等［7］分析了中国地质学期刊编辑人才队伍建设现状，指出领军人才缺乏、专业骨干流失、结构比例失调，对高级编辑人才的培养缺乏相应的制度是其不足，未来应加大编辑技能培训、对编辑项目的支持力度，建立相应的人才激励政策，给予编辑足够的发展空间。科技期刊出版单位应以此次建设世界一流期刊为契机，以培养为主，引进为辅，通过建立合理的人才建设与培养机制，大力推动编辑人才的成长。煤炭是我国的主体能源，煤炭系统现有科技期刊50余种。2015年初中国煤炭科工集团有限公司在整合所属20本科技期刊的基础上，成立了煤炭科学研究总院出版传媒集团(以下简称出版传媒集团)，现有编辑队伍近100人;直管《煤炭学报》《煤炭科学技术》《洁净煤技术》《智能矿山》《国际煤炭科学技术学报(英文)》5本期刊，并设有新媒体事业部，运营中国煤炭行业知识服务平台、中国煤矿智能网2个服务平台以及5个期刊微信公众号，编辑团队近30人。出版传媒集团的成立，将中国煤炭科工集团所属期刊编辑团结凝聚起来，为打造“中国煤科”精品期刊群，实现刊群的高质量发展奠定了人才基础。相比于单个编辑部的人才培养，集团化期刊人才培养更成体系。为此，尝试总结了近年来出版传媒集团在编辑人才培养方面的经验和收获，以供同人借鉴和参考。

1制度是编辑人才成长的保障

制度是企业发展的根本保障。为紧紧抓住建设世界一流科技期刊的发展机遇，调动全体员工的工作积极性，引导和鼓励编辑成长，出版传媒集团一直高度重视制度建设，并出台了一系列重要规章制度，为期刊的快速高质量发展保驾护航。一是构建制度化管理体系，确保各项工作提质增效。制定了部门绩效考核管理办法、选题策划管理办法、期刊质量管理办法、科研项目管理办法、资金使用报销管理办法、考勤管理办法等规章制度10余项。将管理以制度化的形式固定下来，用制度管人、管事，代替领导管理、人情管理。二是年底考核方式定量化，确保重点工作优先完成。要求直管部门负责人和员工的考核从以前的无明确考核，变为以量化考核为主、定性考核为辅的考核方式，督促各部门和员工个人制订年度重点工作计划。各部门全年围绕期刊质量提升、品牌建设与影响力提升、科技服务能力提升、数字出版与知识服务平台建设、市场经营创收等工作，制订年度绩效考核表，不同工作赋予相应的权重。为按时保质保量地完成工作，要求部门负责人每周提交工作总结和下周工作计划，倒逼部门之间、员工之间形成你追我赶的良好工作氛围。三是创造公平竞争环境，奖罚分明，激发编辑员工的工作热情和向上进取之心。在上级单位员工评优的基础上，2020年出版传媒集团首次开展了员工单项评优和部门评优等活动，开展了“红烛奖”之优秀策划编辑、优秀数字编辑，优秀营销编辑、优秀编务评选活动，激励编辑奋勇争先，增强荣誉感和使命感，相应的新闻也在上级单位官网、微信等平台上进行了报道宣传，这一做法后续也将在出版传媒集团所属期刊中推广。

2选题策划是编辑成长路上的必修课

选题策划是提升期刊学术质量与影响力的重要途径和手段。但选题策划最终能否达到预期效果，则取决于编辑的业务能力。选题策划是编辑独立开展的一项工作，是检验编辑业务能力的试金石，是青年编辑迈向优秀编辑的重要一步。选题策划需要编辑与客座主编、约稿专家进行多次沟通，从选题调研到确定选题、从遴选专题主编到组稿约稿对象的确定，再到审稿退稿处理，后期推广宣传，无不体现了编辑的能力。出版传媒集团一直将选题策划作为培养编辑能力的重要抓手，为指导编辑做好选题前期策划与把关工作，提高组约稿件学术水平，制订了期刊选题策划管理办法，要求编辑结合国家重大战略需求和行业热点前沿，严格按照策划流程，每年至少策划出版1个重要选题，并作为年终考核的依据。这就要求编辑必须走出编辑部，与行业专家交流，全面了解学科发展现状与前沿研究，寻找报道热点，以确保专题出版后的影响力。经过几年的策划实践，编辑的业务能力得到了很好的锻炼，对编辑走进学术圈、结识专家资源、提升策划沟通能力起到了重要作用。