后勤工作思路范例

[摘要]随着经济的快速发展企业的竞争日益加剧，而企业中的后勤管理工作的重要性则不断凸显，因此面临着新的经济形势，企业做好后勤管理工作的改革至关重要。本文主要围绕新形势下企业后勤管理工作改革展开分析和论述，首先介绍企业后勤管理的发展现状，然后分析新形势下企业后勤管理的改革思路以及发展途径。

[关键词]新形势；企业后勤管理；改革思路

在企业发展的过程当中，后勤管理工作直接影响到企业的进步，并且为企业提供强有力的发展动力，但是当下企业传统的后勤管理模式存在着诸多问题，影响到了企业的进步，这就需要对企业后勤管理工作进行改革和创新，才能够为企业的发展提供强支撑，全面提升企业的核心竞争力。

1当下企业后勤管理的发展现状分析

第一，管理职能相对较为模糊和差异化。企业在进行后勤管理的过程当中，往往会出现职责范围不明确的现象，这主要是由于企业对于后勤管理工作不重视所造成的，由于企业不断弱化后勤管理，导致后勤管理职能不明确，尤其是出现了模糊化和差异化的现象，导致企业后勤管理工作难以发挥其有效作用。第二，后勤管理工作缺乏系统的管理体系。由于每一个企业都具有其不同的情况，因此在进行后勤管理时缺乏一个统一的管理体系，这样就造成了企业后勤管理模式的不确定。由于后勤管理面临的不同问题导致后勤管理工作相对较为传统，无法发挥其应有的作用，最重要的是难以将后勤管理工作深入到日常的部门当中，导致后勤管理工作、形同虚设。

2新形势下企业后勤管理改革的方向分析

为了适应新形势的发展需求以及企业在后勤管理工作当中存在的问题和不足，应该对企业后勤管理工作进行改革，确保企业后勤工作向以下三个方面进行创新。首先，推进标准化企业后勤。通过将后勤管理工作标准化，能够使企业在推进后勤管理工作时结合相关的工作思路以及工作的实际，对企业的后勤工作更加具体化、规范化和标准化，尤其是能够将后勤管理的职责进一步细化分工，全面提高企业后勤管理工作的实际应有作用，为企业的发展提供强有力的支撑。其次，向精细化方向发展。由于企业后勤管理工作涉及的方面比较广，而且内容比较庞杂，因此只有将企业后勤管理工作向精细化方向创新和改革，才能够使得后勤的任务更加清晰、更加明确，能够全面的提高后勤人员的工作积极性。进而把每一件事情都做好。通过推进企业后勤管理向精细化方向发展，能够使企业后勤管理工作更加得体细致，全面解决企业在发展过程中所需要的一切后勤力量，实现企业的进步，促进企业向精细化管理方向发展解决企业发展中存在的任何后顾之忧。最后，企业后勤向多元化方向发展。企业在进行后勤管理时，应该结合企业自身的经营状况，因此有必要推进后勤管理制度的多元化方向发展。尤其是为了适应新时代下企业的快速发展，应该对后勤管理中一些毫无意义的事情逐渐的取消，通过取代这些无用功，能够保证后勤管理工作全面发挥应有作用，实现企业的多元化管理，这样也能够推进企业自身向多元化发展。

1.学校后勤管理对于教学的重要作用分析

学校教学工作的顺利开展，受到教学设备、教学环境以及教学参与者等多种因素的影响和制约，而学校的后勤管理是最为关键的一个环节与因素。这主要是因为学校的后勤管理是整个学校教学开展的重要物质基础与保障，在教学中起着举足轻重的作用，只有在保证学校后勤管理工作质量的情况下，才能够保证教学工作的顺利开展。最后，学校后勤管理工作本身具有一定的育人功能，在后勤管理工作开展中，对于这种育人功能进行强化，也有利于推进教学的发展与提升。通常情况下，在学校的各项工作中，后勤管理具有物质基础与保障的地位作用，也就是说后勤管理工作直接关系到学校学生的生活条件与成长环境，进而对于学生良好的行为习惯与思想道德有着直接的作用影响，直接关系到学生的身心健康。

2.学校后勤管理新思路分析

学校后勤管理工作的创新与改革，是建立在原有的学校后勤管理方法与模式制约下，为了避免其对学校教学开展的负面作用和影响，而进行的一系列创新与改进方法措施。因此，要想实现对于学校后勤管理新思路的分析与研究，首先需要对于学校后勤管理中原有的方法模式与存在问题进行分析总结。

2.1当前学校后勤管理中存在的问题分析

结合当前学校后勤管理工作开展与实施的具体情况，多数学校都存在有以下问题。首先，学校的后勤管理比较松散，表现为部分学校后勤管理没有明确的规定，制度不完善，整体管理比较松散。L匕如，在对于学生的就餐管理中存在的就餐乱插队以及饭菜质量差等，都是学校后勤管理松散的直接表现。其次，学校后勤管理人员的素质比较低，表现为一些学校后勤管理人员的管理经验缺乏，素质与知识水平不高，部分学校领导老师看不起后勤人员，主要表现在教不好书的安排到后勤，伤残的安排到后勤，也就是说多余的无能力的人员都往后勤送，加之领导、教工子女、各种关系人员居多等等，对后勤工作开展与发展有着很大的制约。再次，学校后勤管理的经费紧缺，导致后勤管理不良循环的局面出现，学校后勤管理开展中，一旦出现经费紧缺，很容易对后勤管理的开展以及各项工作的提升，造成不利影响，并且影响范围与程度也比较大。

2.2学校后勤管理的新思路

[摘要]该文通过阐述医院后勤管理的重要性，具体分析当前医院后勤管理存在的问题，并根据实际情况提出医院后勤管理的对策，有利于提升医院后勤管理的水平，为推动医院更加稳定健康发展创造良好的条件。

[关键词]医院；后勤管理；解决对策

医院后勤管理主要涉及医疗物资的储备与管理、事物管理、医疗涉笔的购买与维护、基建工程的管理等多项内容。其中，在整个医院的管理体系中，后勤管理发挥着非常重要的作用，其不仅能够为医院的日常发展提供重要的支持与保障，而且还能够为医院的医疗工作和科研任务起到重要的协助作用。医院后勤管理水平的高低直接关系到医院工作效率的高低，所以强化医院后勤管理具有非常重要的意义。

1强化医院后勤管理的重要性

1.1是医院各项工作开展的基础

医院的后勤管理主要是为医院一线的医疗工作提供更多基础性的保障服务，是医院发展过程中最根本的支持系统。其中，医院的后勤管理主要是负责医院在不断发展过程中所必须的水电服务和物资采购、供应等内容，所以提升医院后勤管理效率是推动医院各项工作开展的重要基础条件。

1.2是优质医疗服务的组成部分

摘要：文章概述了医院后勤规范化管理的重要性，结合江苏省昆山市第一人民医院实例分析了规范化后勤管理创建的背景，并围绕学习发动阶段、全面实施阶段、自评整改阶段、专家评审阶段详细阐述了后勤管理规范化创建过程，总结了创建成效与体会。

关键词：县级医院；后勤管理；后勤规范化；精细化管理

纵观国内医院，医院后勤管理发展大致会经历经验管理、科学管理、规范管理、精细管理、个性化管理以及智能化管理多个阶段，因后勤涉及面广，每个系统在实际管理推进中程度不一。目前，医院后勤管理大部分都在推进精细化管理，但基于县级医院人力财力的实际状况，实施精细化管理的先决条件为规范化，只有在规范化上有所作为，建立起规范化管理的运行机制，夯实基础，稳定前行，才能在提高后勤设施安全性和提升后勤满意度上有所保障。

一、规范化后勤管理创建背景

江苏省昆山市第一人民医院后勤管理中心机构组织主要分为总务处、基建处、保卫处，人员主要由3部分组成，管理层人员数量占比1.9%，班组层人员占比5.3%，社会化人员占比92.8%。人员分布的不合理，为后勤管理带来了很大的难度。由此也看出，在后勤社会化改革的进程中，医院后勤管理是医院运行发展中不可或缺的重要组成部分。随着医院规模的扩大，后勤服务内容的增多，都对后勤管理和服务提出更高的要求，而实际上，目前后勤管理的模式是落后于医院的整体水平。医院后勤社会化率不断提高，在后勤的角色逐渐由执行转变为管理的同时，面临的是专业规范制度的缺乏、后勤专业人才的不足，以及落后的后勤信息化建设。面对医院建设中出现的困难和问题，医院后勤管理规划化创建工作势在必行。在此期间，我们学习了国内主要的医院管理或评价指南，提炼发现江苏省医院后勤管理专业委员会的《江苏省医院后勤工作评价指南》（以下简称《评价指南》）在我院规范化建设上具有积极的指导作用：一是对医院后勤工作展开全面评价，进行自我认识；二是为医院后勤管理绩效考核提供依据；三是作为医院管理中后勤板块的补充和完善，为一些盲区工作找到指引方向；四是为医院后勤的科学管理和持续改进提供了方法。因此，选定了该《评价指南》作为我院后勤管理规范化创建的依据。

二、后勤管理规范化创建过程

（一）学习发动阶段

第一篇

一、高校后勤管理现代化之内涵

大学现代化管理要求运用先进的、科学的管理理论、方法、技术及手段等措施，全面、主动地适应社会各方面的客观需要，有效地协调、组合、利用高校中的信息、人力、财力、物力、空间、时间等诸多要素，不断提高高校的教育质量和办学效益。作为高校现代化管理重要组成部分的后勤管理现代化，其内涵则主要包括以下几方面：①现代化的管理理念。通过先进、科学的管理理论与方法，将后勤管理的特点与现代化管理相结合，有效地内化为科学而富于自身鲜明个性的管理理念并运用到后勤管理实践之中。②现代化的管理队伍。后勤管理部门通过有计划地引进和聘请各类专业人才，逐步实现后勤管理队伍的专业化、专门化与现代化。③现代化的管理手段。充分将现代的科学技术、信息技术等科技手段融入到后勤管理工作之中，全面实现后勤管理的科学化与信息化。

二、制约高校后勤管理现代化进程的主要因素

虽然，我国高校后勤社会化改革步伐随着高校改革进程在不断深入而加快，但所取得的成效却不甚理想；甚至出现了一些不利的因素而影响、制约了高校后勤现代化发展的进程。主要表现在以下三个方面。

1.高校后勤体制改革不彻底

原有高校后勤管理体制基本已经形成了较为稳定、成熟的“小机关”模式，虽然多数高校已经在“校企分开、管办分离”指导思想下进行了管理体制的改革，并在后勤管理社会化改革进程中取得了阶段性成果。但是，原有的行政化体制未彻底根除，尚有多数高校后勤管理仍在套用党政机关的管理模式，最终导致了高校后勤管理现代化进程受阻。突出表现在以下几点：首先，身份较为尴尬。一些高校在对后勤实体予以剥离之后，后勤实体身份却未能取得合理、合法的社会认可，而成为高校后勤管理机构的附属品，也仅能在校内承接一些相关业务，不仅没有充分实现社会化的改革，同样也没有面向市场、参与竞争的能力。其次，缺乏经营自主权。一些高校后勤实体在剥离之后，由于多方面原因，导致已经剥离出来的后勤实体的管理者其职级均被保留于高校行政序列之中，后勤实体主要内部成员也多在高校行政部门“兼职”；一部分被剥离出来的后勤实体的出资方仍为原高校。因此，这也导致了后勤实体虽然具备了独立法人身份，但其经营管理权仍受到原高校行政权力的制约，而导致其在改革与发展之中无法真正实现后勤管理现代化。

一、指导思想与工作思路：

以十八大会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观。以区教育局2013年工作要点为指针，以深化素质教育为主题，以塑造高素质教师队伍为重点，以全面提高教育教学质量为目标，从学校实际出发，秉承"树形象、抓管理、强素质、为特色、创品牌、促发展"的学校工作思路，以"传承中华文化、奠基幸福人生"为主题，做强优势、彰显特色，提升品质，实现学校教育优质发展。

二、工作目标：

1、以文化德育为主线，以全面提高小学生思想道德素养为目标。创建德育工作特色。

2、以"四个一"的有效实施为主线，构建高效课堂，促进教学质量的稳步攀升。

3、以"教师专业发展促进工程"为载体，以"践行师德、提升师能"为目标，强化干部教师队伍建设，引领学校优质发展。

4、弘扬传统文化，有效落实写字教学及普及珠心算教学，尖子选手训练，提高小学生的综合素质。

第一篇：幼儿园后勤精细化管理思考

摘要：

幼儿园是幼儿接受教育的一个重要场所，是幼儿能否健康成长的关键。因此幼儿园的管理工作就显得至关重要。而随着教育理念的革新，幼儿园的管理工作也朝着内涵化和职能化的方向发展，后勤管理工作成为了一种全新的工作方向。但是现阶段幼儿园的后勤管理方面仍然存在着一些问题，对现况这些问题作出分析，并针对性地提出改进方案。

关键词：

幼儿园；后勤精细化；管理思考

对于幼儿园来说，所需要执行的工作不仅仅是教育教学工作，后勤保障同样非常重要。后勤管理包括很多方面，例如财务、物资、卫生等。而这些工作的最终目的，都是保证幼儿园环境的和谐稳定，促进幼儿的健康成长。但是目前后勤管理中存在的问题却成为了阻碍这一目标的最不稳定因素。

1现阶段幼儿园后勤管理的原则

第一篇

一、关爱员工做好相关工作

银行后勤部门各项工作，几乎都与服务员工有关，其中餐饮、医疗保健、物资采购等工作与员工身心健康相关度更高，需要总务部门细心、精心、重点做好这些服务工作。

（一）餐饮服务中的员工关爱

民以食为天，员工就餐问题始终是衡量一个单位民生工作做得如何的一杆标尺，也是检验企业关爱员工最具代表性的工作之一。因此，无论是银行自办餐厅还是外聘餐饮公司管理，总务后勤部门都要重点做好或监督做好以下工作：一是要把好食品原材料进货关，对供货渠道、供货商、原材料安全性、价格等要严格管理，确保食品安全在源头上不出纰漏；二是要做好食品各加工环节的质量监控和管理工作，要建立规范的食物加工程序，建立食品留样和检测制度，配备必要的保温设备等，委派专人检查和管理，确保菜肴加工过程安全可靠；三是在营养专家的指导下科学制定膳食计划，加强餐厨人员技能培训，使菜肴品种丰富、烹调科学、营养全面，让员工吃得可口、吃得健康；四是搞好附加服务，在做好正餐供应的同时，丰富供应品种，如加工熟菜、半成品出售，春节、端午、中秋等节日制作年夜饭、粽子、月饼供应，夏季供应绿豆汤等等，让员工得到既实在又实惠的生活服务；五是接受员工对餐饮工作的监督和管理，每天公示各种菜肴的制作人、制作成本等，通过意见箱、座谈会及工会组织等渠道广泛收集员工意见，及时改进和完善餐饮服务工作。

（二）医疗保健中的员工关爱

银行间的剧烈竞争导致银行员工工作、精神压力日益加剧。因此，银行医疗保健工作是维系银行业务持续发展不可或缺的组成部分。一些大型金融机构一般会设立小型医务室，方便员工就一些常见病及时就医治疗。银行医疗保健工作包括医生及药品管理、医疗器械、现场急救、员工体检、专家咨询、医疗保健讲座等内容。配备专业医务人员。医务室聘请具备医生资格证书和医生执业证书的专业人员从事诊疗工作，规范医务室诊疗程序，并定期对医务人员进行服务态度、医术水平、工作质量等方面的考核，确保员工得到优质的医疗服务。同时还可以借助社会医疗力量，聘请专家定期上门坐诊，为员工开展专科疾病诊疗或咨询服务。使用来路正规、质量保证、疗效可靠的药品。一是建立正规购药渠道，严格杜绝假药或质量低劣药品流入。二是建立药品日常管理制度，根据需要配备一般常见病、多发病药品，确保安全、合理用药；定期清理库存药品，防止受潮变质、过期药品继续使用。三是建立药品目录审核制度，定期更新药品目录，及时增加疗效更好、副作用更小的新药，淘汰疗效差、副作用大的药品。配备相关诊疗设备。有条件的单位配置心电图、B超机等医疗设备，辅助医生检查和诊断病情；酌情配置红外线、电磁波等理疗器械，对员工颈椎、腰肌、关节扭伤等病症进行辅助治疗，减少员工小病外出就医的麻烦。开展员工体检等保健工作。每年组织员工进行健康检查，并跟进做好体检后个性化咨询指导工作；对占比较高的疾病指标要高度重视，有针对性地开展医疗保健讲座及保健常识宣传，倡导健康生活方式，促进员工身体素质提高。及时为各类活动及会议提供医疗保障。在大型会议、职工运动会、外出活动等各类大型活动中，制定相关预案，做好前期准备工作和期间的医疗保障，确保突发疾病人员得到及时有效的救治。完善现场医疗急救工作。制订现场医疗急救预案，规范急救原则、急救程序、相关操作等；定期组织医生及相关人员开展急救演练，提高医务人员急救技能，最大限度地保证员工在工作期间遭遇突发事故或急性病症时，能得到及时、正确、有效的救治。