合同造价管理范例

1、工程造价管理的定义

1.1工程造价的概念

工程造价在建设项目的施工过程中是指：在整体建设项目的实施进程中，建设项目预期资金的支出，是建设项目实际资金费用在固定资产的部分，也有一部分学者将工程造价看做是建设项目实施的整体过程中，形成固定、非固定、无形资产而产生的资金消耗总和。从概念的定义判断上我们可以得出一个基本认知：工程造价是一个复杂的体系，同时也是一项复杂的系统工作，要对工程造价予以行业的重视和发展的关注。

1.2工程造价管理

通俗地讲工程造价管理就是对建设项目各阶段和各环节进行造价方面的管理，就是对建设项目工程建设过程中对资金进行集中、精细和科学控制，以此来降低建设项目的消耗和费用，使其达到建设项目设计的工程预算范围内。对工程造价管理的理解要有一定的高度和广度，要站在行业发展的角度去看待工程造价管理的概念，在市场经济条件下工程造价管理工作已经成为企业适应竞争和市场的重要前提。要站在维护行业进步的出发点去审视工程造价管理的定义，要利用动态发展的理念去发掘工程造价管理的价值，使其能够为建设项目各环节、各阶段提供有益地帮助和作用。

2、建设项目实施阶段实施工程造价管理的价值

工程造价管理工作贯穿建设项目实施阶段的每时每刻，对建设项目实施阶段各主要过程和环节有着重要的管理价值和经济效益。工程造价管理可以规范建设项目实施阶段合同修改，使工程项目相关方面的经济利益得到维护；工程造价管理可以强化建设项目实施阶段技术的应用，使新技术和新工艺得以在建设项目中得到实际应用，在提高建设项目实施效率的同时，提升建设项目实施的质量；工程造价管理可以调整建设项目实施阶段的各方面要素，使项目实施的环境得到优化，通过调整和完善来保障建设项目实施阶段的质量，确保建设工程各方面的经济、社会效益的取得。

全过程造价控制与管理涵盖于市政工程建设的整个环节之中，通过全面、精细化和动态化的管理模式，实现对市政工程建设整体造价和成本的有效控制。在以往的市政工程造价管理中，由于缺乏全面性，造价管理控制工作执行不力、方法落后，导致市政工程项目概算、预算和决算之间存在着较大的差异，影响了市政工程造价管理的水平，也造成了市政工程利润的缩减。利用全过程造价控制与管理，可以从整体层面进行统筹规划，加强全面管理、约束、监督与审核，从而切实提升造价管理能力，为市政工程项目的有序推进提供保障。

一、市政工程中全过程造价控制与管理的作用

全过程造价控制与管理贯穿于市政工程从投资决策、设计规划、招投标、施工建设、竣工验收的全过程之中，对于市政工程的项目管理至关重要。在这种情况下，市政工程项目的建设必须依靠有效的管理控制成本、提升效率，并借助降本增效实现长久发展。全面造价管理在市政工程管理中的作用主要表现为：

1. 通过开展全面的造价管理和控制，实现对市政工程建设整个环节的全面把控，有效控制市政工程建设的各项成本支出，帮助企业更加科学合理地配置资源和资金，从而实现资源的最大化利用，减少资金闲置和浪费，避免市政工程建设中出现造价超标、成本超支的问题，有效保障市政工程项目的 利润。

2. 通过对市政工程建设的各个阶段和流程开展造价管理和控制，实现对成本支出的有效把控，有利于降低成本，减少浪费；最后，通过全面开展造价管理，提升了对市政工程建设的监督与审核能力，从而确保市政工程建设的质量和安全，合理控制施工进度，规避潜在的各项风险。

二、市政工程中造价控制与管理存在的问题

1. 造价管理制度不完善

摘要：建筑工程施工阶段是建筑工程项目执行的主要阶段，其施工质量关系着工程建筑后期的稳定运行。文中对影响施工造价的因素进行了分析，提出优化工程造价管理的措施，有利于帮助企业实现建筑资源的合理配置，达到控制造价管理的目的。

关键词：施工阶段；工程造价；管理

1施工阶段造价管理的作用

施工单位只有重视施工阶段造价成本的控制，才能实现建筑资源的合理分配。对于工程造价人员来说，工程项目从最初的规划到竣工完成，需要花费较长的周期和较大的资本。企业只有合理规划好建设周期，做好造价成本的有效把控，才能确保工程能够在规定时间范围内达到项目建设的标准。尤其是施工阶段的造价控制，它不仅关系着工程施工质量，而且还影响着项目投资成本［1］。一旦施工期间发生工程变更，就会导致工程造价成本增加，施工周期变长。为此，施工单位需要清楚掌握影响造价管理的因素，才能针对问题制定出相应的措施，提升建筑工程造价控制的质量［2-3］。

2影响施工阶段造价管理的因素类型

2.1人为因素。对于任何工程项目来说，人是保障项目顺利施工的重要组成部分。因此，在建筑项目正式施工之前，造价人员只有深入了解工程项目概况，掌握当地建筑市场的相关材料价格，才能结合工程实际施工情况制定出科学、合理的预算方案，确保建设资金被充分利用起来，避免出现资金浪费现象。同时，企业还需要招聘专业的项目管理人员、施工技术人员等来进行工程施工管理，才能保证工程施工阶段不会出现较大的管理问题和技术问题。注意，企业在招聘专业管理人员的时候，需要考虑招聘成本。核算清楚使用先进机械设备的相关费用和施工人员成本费用，做好人料机等价格的对比分析，才能最大化提高企业经济效益。

2.2管理因素。建筑工程项目是由多个参与方共同实现开发的，如果施工单位没有按照设计单位设计的施工图纸制定施工组织计划，那么在施工作业期间，非常容易造成返工，导致建设成本和建设周期增长。另外，如果建立单位没有做好施工单位的监督管理，也会导致工程项目出现返工问题。

1工程造价与工程质量和进度的关系

工程质量能够在一定程度上影响工程造价，提高施工的效率并降低建筑成本，在一定程度上维护了人民的生命和财产安全。施工单位如果在施工过程中没有受到严格的监管，很可能会为了降低施工成本而偷工减料，导致工程质量不达标，甚至发生安全事故。因此，在控制工程造价的同时，也要保证工程质量。

2工程造价管理的重要性和必要性

工程造价管理是市场经济大环境下建筑市场经营管理的一个重要方面，它起着合理确定工程造价、有效控制工程质量和进度，充分发挥投资效益的作用。加强工程造价管理，确保建设工程质量、进度，应贯穿工程项目实施全过程。如果工程造价管理在某个环节失控，都可能造成价格与价值相背离，价格高于价值，从而影响工程投资效益;价格低于价值，可能造成建设工程质量不达标。由此可见，工程造价管理是否到位，直接影响着建设工程进度和建设工程质量。为了追求利润而忽视工程造价管理会对工程质量埋下安全隐患。如:一些建设单位不按建设程序办事，在招标投标过程中肢解工程，任意多头发包，压级压价，并要求施工单位垫资施工，自行指定建筑材料，使合同价款控制流于形式，出现“阴阳合同”。同时反映了工程造价管理工作在现阶段比较薄弱，更说明了工程造价管理对工程质量实行有效控制的重要性和必要性。

3全方位造价管理和控制

3．1完善工程造价信息

信息技术是未来时代的主流。工程量清单计价必须按照《建设工程工程量清单计价规范(GB50500－2013)》(以下简称《规范》)计价，建设工程发承包及实施阶段的工程造价应由分部分项工程费、措施项目部费、其他项目费、规费和税金组成。施工单位应做好以上数据的收集，在今后的工程项目中作为参考，分析综合指数，为工程项目造价管理发挥辅助作用。

【摘要】施工企业以参与项目建设为效益实现途径，在施工管理体系中，造价管理水平对企业经济效益实现具有直接影响。新时期，在施工管理要求不断提升的背景下，全面、深入做好造价管理工作，是项目管理应当关注的重点内容。论文在分析工程造价管理重要性的基础上，明确施工企业造价管理的主要内容，结合实际提出造价控制体系优化路径，以此为相关工作开展提供参考，为提升工程管理成效奠定坚实基础。

【关键词】施工企业；造价管理；控制体系

1引言

造价管理是施工企业在工程建设活动中，采用科学技术和方法，依照对应的工作原则要求，为提升项目建设经济效益，对工程造价和工程价格采取的管理活动。新时期工程施工环境不断变化，工程建设管理逐渐朝向精细化方向发展，要求施工企业必须明确造价管理工作关键内容，构建完善的控制体系，全面、深入开展造价管理工作，确保造价目标得以实现，推动企业可持续发展。

2施工企业工程造价管理的重要性

2.1施工项目经济效益实现的基本保障。经济效益实现是企业经营的核心目标，施工企业是以各种类型工程项目具体施工为主要活动的，在施工管理过程中，能否实现各方面成本的有效控制、能否实现造价管理目标，是管理活动开展应当关注的重点问题。新时期工程项目施工中，材料价格波动幅度过大、人力资源成本不断增加、精细化管理要求不断提升，都使得工程建设成本不断增加，在造价管理不到位、控制体系构建不完善的情形下，必然会在某些方面出现疏漏，造成施工成本增加，经济效益受到影响。构建完善的造价控制体系、推动造价管理纵深发展、有效控制施工成本，是造价管理工作开展应当关注的核心内容。

2.2为施工企业可持续发展奠定坚实基础。在当前施工行业竞争不断加剧的情形下，施工企业能否做好造价管理，有效规避施工过程中的造价风险因素，确保项目建设稳步推进，不仅对自身经济效益实现有直接影响，同时对企业社会形象和行业竞争力也有明显影响。更为完善的工程造价管理体系，能够彰显企业运营能力，在施工市场竞争中占据先机。在施工行业整体利润率逐步降低、企业经济效益水平逐渐下降的情形下，良好的管理形象能够为企业竞争提供坚实支撑，为企业可持续发展奠定坚实基础。

摘要:

随着我国经济水平的飞速发展，我国的建筑行业现在也在蓬勃的发展，在行业的发展中竞争越来越激烈，这对于建筑企业的发展规划也提出了更高的要求。对于建筑工程的管理中最重要的一项工作就是造价的管理。造价管理是一项动态的系统工程，如果无法实现对工程的有效管理那么整个项目就会受到影响。在建筑工程管理中有效的造价管理可以降低成本，为建筑公司带来经济效益。本文就造价管理在建筑工程中的应用做出了分析研究。

关键词:

全过程;造价管理;建筑工程;管理应用

随着改革开放的不断推进，我国的国民经济在飞速的发展，中国的建筑行业迎来了蓬勃的发展，随着建筑行业的竞争加剧，人们对于建筑工程的成本控制提出来越来越高的要求。成本的控制是建筑工程施工的重要保障，在建筑工程中如果不能实现成本的有效管理和有效控制，整个工程的质量和工程的进度都会受到影响。在建筑工程的项目施工中采取全过程的造价管理跟进，将有助于整个工程项目的成本降低。因此在工程的管理中对于工程造价的管理是很重要的。

1造价管理的内涵

造价管理指的是在工程的建设中运用科学的方法在统一的目标下，为着对工程负责确保建设工程的经济效益和有关方面的经济权益对建筑工程的造价以及建筑工程的价格进行的全方位的、符合政策规律的行为管理和组织活动［1］。

1加强建设项目实施阶段工程造价管理的重要性和必要性

工程造价在建设项目的工程管理方面具有重要的意义和作用，工程造价的质量体现了整个工程技术人员和管理者的水平程度。工程造价的管理对于投资方而言，是预期投资目标成败的关键。因此要加强对建设项目工程造价的管理，使整个建设项目在实施阶段能够减低投资成本，节约投资资金，用最少的资金获得最大的经济效益。当前建设工程在造价管理中，普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题，这严重影响了建设项目的投资效率，因此我国要更加注重工程造价的管理，使整个建设项目能够控制其合理的工程造价。当前我国建筑项目实施阶段工程造价的管理模式主要有以下几种:(1)在实施合同时，工程造价的管理主要是控制造价、进行工程造价结算。在这一阶段，要依据施工合同，进行预算的控制、根据合同内容调整剂调价方法对合同进行修正，进行结算。(2)当要对建筑项目进行竣工验收时，要依据竣工结算资料进行对整个建筑工程进行竣工结算。当然不同的建筑项目，工程造价管理模式适用于不同的建筑项目，因此在运用时要根据其具体情况而定。

2当前我国建设项目工程造价管理中的主要问题及对策

2．1追加投资现象较多

在施工阶段，一些建筑项目的管理者并没有意识到项目计划的前期造价管理，而是等到项目建设完成后再来进行总体的算账，因此往往容易造成再次投资或追加资金等情况的出现。当建筑项目接近完工时才意识到项目的工程造价早已超过项目的计划投资额度，这对工程项目的预期收益非常不利。解决对策:针对以上问题，要及时计算已经处理好的各个部分的工程量，对于付款手续也要采取相应的进度付款方式进行。在建筑工程项目造价管理过程中，要严格处理中间支付的款项和数量。合理计算中间支付的报表，根据施工合同和招投标文件等资料来完成施工项目的付款和计量工作，严格控制工程总造价。

2．2签证秩序混乱

在建筑工程造价管理中，因为甲方代表或者工程造价管理者对国家相关法律法规掌握得不够明确，这使得在签证的过程中出现了很多不该发生的事情。有些签证并不符合规范，要么缺乏施工单位，要么就是没有签字盖章，甚至有些签证出现假冒伪劣等现象。这些问题导致签证工作相对混乱，不利于建筑项目的造价管理。解决对策:严格控制签证现场秩序和工程变更事宜。当建筑工程出现类似于地质状况与地勘不符等问题时，要根据业主的需求和项目工程的具体施工来进行方案的调整。在对工程进行设计时，要对其进行技术评审和经济核算，以便较为科学合理的设计方案，实现对工程变更费用的科学管理。

摘要：随我国社会经济的进一步发展，电力行业也获得了比较飞速的发展。然而在现实的调查中进一步发现，在如今电力工程的造价管理工作中，依然具有一些问题，于是本文重点详细研究与分析了这些内容，然后提出了相关的解决措施，希望可以为相关人员提供一些有效的参考作用。

关键词：电力工程；造价管理；问题；措施

科学技术的进一步发展，也造成如今社会关于电力能源的需求逐渐增大，为了更好地满足市场经济所明确提出的要求，应该保证电力企业开展合理、科学化的体制变革，加强对电力工程施工现场的管理工作。电力工程的创建与电能的生存、分配以及输送有关。在如今这个主张绿色能源的时代，注重电力工程的造价管理工作，即对整个工程物理、人力以及信息开展进一步升级与流动，确保企业的信誉[1]。当然，在控制电力工程的造价管理的进程中，未免会出现一些无法预知的问题，对于这方面的工作内容，有关人员应该开展进一步优化。

1电力工程造价管理的概念

电力工程比较繁琐，涉及了非常多的内容，为了满足管理目标，就应该从造价出发，以此为起点，有效控制每个环节。电力工程的造价管理具有深远的内涵，为了做好管理应该进一步了解内涵实质，电力工程的造价管理是在进一步掌握技术、法律以及经济等多种手段的前提下，经过合理控制和调配，将工程最大生产力进一步释放出来，完善配置资源，经过减少制造成本，实现进一步控制造价范围的目标，将项目各节点按照优化条件实施限额等分，产生项目科学规划以及设计，进而充分预测、管控、完善、监督以及分析项目的建设全过程，保证电力工程项目进一步达到预定目标，确保企业的项目投资效益实现最大化。

2电力工程造价管理的具体问题探究

2.1投标阶段存在的问题