合同违约管理范例

一、电力供用合同帮助电力营销管理规避风险

1、反窃电司法实践中的重要作用

（1）电量认定问题

在我们日常的生产生活用电中，窃电现象时有发生，我国电力行业《供电营销规则》中规定如不能查明窃电时间则按照180天计算。但是在实践过程中窃电时间以及电量的认定是极为困难的，通过供用电合同对窃电的认定进行明确的规范，通过这样的方式就能够快速的实现窃电时间和电量的认定。

（2）窃电用户供电问题

在窃电用户的供电问题上我国电力相关法律还存在空白，用户不按照约定追缴电费和违约金，在这一问题上，利用供用电合同对窃电用户的供电和停电问题进行明确，通过合同的法律效力来促进这一问题的解决。

2、电价定比问题变更

一、石油企业合同管理内容

合同管理具体内容表现为：

1.合同管理人的培训教育：合同管理期间，管理人员业务素质的高低，对合同管理质量具有直接影响，培训内容包括合同签约技巧、合同法律知识等；

2.监督与结算管理：合同签约旨在保障合同履行的及时性与有效性，防止发生违约行为。在合同履行的各个环节中合同结算属于关键内容，应该加强财务部门与生产经营部门之间的配合，充分实现合同的结算管理；

3.建立规章制度：合同管理只有兼具科学性与规范性，才能有章可循，因此，合同管理制度应该程序规范、职责明确、层次清楚；

4.合同谈判与合同签订：合同谈判之前，首先应该论证合同项目，对对方当事人的资信进行调查了解。对合同中的价款支付、标的数量、质量、违约等条款进行仔细斟酌；在签订合同期间，法律顾问与经营人员应该同时参与其中，避免出现合同漏洞现象；

5.处理违约纠纷：违约行为即为违法行为，应该承担相应的法律后果，比如强制履行、赔偿损失、支付违约金等，一旦出现违约行为，应该及时采用诉讼、仲裁、协商等方式，对企业的合法权益进行积极维护。

摘要:近年来，在海外项目市场中，各大总承包商之间的竞争愈演愈烈。通过有效合同管理加强项目执行期间的费用控制、降低项目成本，已成为很多海外项目工程公司提高投标竞争力的重要途径。以海外总承包项目为载体，以项目执行时间顺序为轴线，探讨合同管理对费用控制的作用。

关键词:费用控制;合同管理;海外总承包;总承包商;业主

0引言

近年来，国内煤化工乃至整个建筑业市场热潮不再，各大工程公司已然面临“僧多粥少”的局面。在此种境地下，多数大型工程公司选择以国家提出的“一带一路”倡议为契机，尝试承揽海外EPC总承包项目。然而，在多数情况下，相比较于国内EPC总承包项目，海外EPC总承包项目的执行难度及其所面临的风险更大，且对合同管理及费用控制的精细化和专业化管理的要求更高。因此，做细、做深、做透合同管理与费用控制工作意义重大，利用两者之间的关联更好地去融合管理也非常必要。本文以项目执行时间顺序为轴线，对合同管理在费用控制工作中产生的作用进行探讨。

1合同签订阶段

在合同签订阶段，需要对合同文本中的一些关键条款进行评审，尤其是对于涉及承包人工作范围、违约责任及可主张权利的条款，如缺陷责任、变更索赔、停工权利等，因为这类条款中暗藏的风险和陷阱都极有可能对后续的费用控制造成极为不利的影响。下文以几条典型条款为例进行论述。

1.1现场条件和测量放线

1合同管理在工程监理中的重要性

1.1合同具有法律约束力

建筑工程项目监理是监理企业接受建设企业委托，或者是建设单位通过招标的方式择优委托监理单位，由监理企业承担工程项目的监理工作。监理工程师监理的依据是工程承包合同或监理委托合同。由于监理的依据是合同，而合同具有法律约束力，所以说监理工作是受到法律保护的。从这就可以看出，合同管理在工程监理工作中的重要性。

1.2加强合同的管理有助于监理目标的实现

监理目标的实现除了需要有有效、科学的手段和方法之外，还取决于合同的控制与管理的好坏。确保合同所要求的过程与行为是可行的，既能达到合同要求的建设行为，其施工过程也可以使监理工程师满意。

1.3合同管理是监理工作的基础

由于对费用、质量、工程进度的控制是以合同的形式规定的，因此合同管理是监理的基础，监理工程师的管理工作本质上是对合同的管理工作。不论是费用支付还是进度控制或者是质量监督都要根据工程合同行事，只有根据合同的规定处理相关问题才能够确保合同当事人可以全面地履行合同。所以从充分地发挥监理功能来讲，做好合同的管理工作在工程监理的过程中是十分重要的。

【摘要】随着我国经济快速发展，合同已经成为企业日常经济活动中不可缺少的一部分，不仅关系到每一个人的利益，更是关乎企业的经济利益和发展。在当前的经济社会环境中，市场竞争日益激烈，企业要想获得更好的发展，做好合同管理工作就显得尤为重要。企业只有做好合同管理工作，高度重视、准确识别并预防、控制合同的相关风险，才能提高市场竞争力，使企业处于不败之地。本文针对企业合同管理中风险的识别与控制展开分析。

【关键词】合同管理；风险；识别；控制

一、企业合同管理中风险的界定

合同管理在企业中会涉及不同的领域，而且管理的流程相对复杂，企业要规避风险，风险管控是必不可少的途径。企业签订合同是否具有合法性、有效性，风险是否能够得到及时处理，都需要根据相关规定做出判断，并对管理中的漏洞进行客观分析，提出相应的控制措施或防范措施。

二、企业对合同管理风险的有效识别

在社会主义市场经济条件下，企业之间为实现特定的经济目的，需要通过合同这一形式来实现，只有双方都能自觉信守承诺并按约履行合同，才能使各自的经济目的得以实现。企业只有加强合同管理，使合同双方都做到了重合同、守承诺，才能促进社会主义市场经济健康发展。因此要确保合同的合法效应，就需要对合同中所约定内容存在的风险进行准确识别，并从专业的角度做出判定。

1. 合同签订前的风险

摘要：基于市场经济体系背景下，合同管理作为地勘单位的重要工作内容之一，也是保障地勘单位经济利益的有效路径。基于此，从地勘单位工作管理方面分析，必须在各个环节中贯穿合同管理工作，并且通过不同的方式、方法加强合同管理的有效性，从而为地勘单位的可持续发展保驾护航。

关键词：地勘单位；合同管理；建议措施

在市场经济环境下，地勘单位的体制发生了巨大变化，为能积极适应与应对市场经济的发展变化，地勘单位就必须加快管理制度的变革与创新。而合同管理作为地勘单位进行经济活动的重要载体，也是出现经济纠纷的主要源头，由此，地勘单位必须重视合同管理工作，制定科学、可行的管理制度，加大合同审查管理力度，对合同履行情况进行严格监督，从而切实保障自身合法权益。

一、合同管理的作用与价值

从本质上分析，合同管理作为地勘单位以法律手段对单位经济活动进行管理的一种方式。而在市场经济背景下，所有单位必须贯彻与落实合同制，规范且有序的合同行为，也是市场经济良性发展的基本保障。为能有效突出市场配置资源的优势，就需要借助于市场主体之间的交易，而所有的交易行为都需要以合同的形式完成。

二、地勘单位合同管理面临的问题

1.法律意识不足，合同签订有失规范性

一、合同管理的特点分析

1.时间上具有延续性

工程合同的制定和实施是一项长期的、持续的工作，故在整个工程项目的运行周期内，合同管理工作也应该连续地实行。工程项目的运行周期不只是包括施工期，还包括招标、投标，谈判制定合同期和项目工程保修维护期，所以工程管理工作的实行一般最少要持续进行1—2年，更长的甚至可以达到7年及以上时间。

2.合同管理必须进行动态管理

由于合同的制定和实施是一个双方反复商讨、一步步磨合制定的过程，尤其是在合同的实施期内，受诸多内、外部因素的干扰，合同内容也会时常进行变更，这就要求我们必须根据实际情况不断地变更合同的内容，落实好公路合同的变更管理工作，实行动态的合同管理体制。

3.合同管理对企业经济效益的获得有很大影响

由于公路工程项目规模大，造价高，所以良好的合同管理能使企业的经济效益实现最大化。据有关部门统计，在一个工程项目中，优秀的合同管理和失败的合同管理会使企业的经济效益差额达到工程造价的25%。

1反窃电司法实践中的重要作用

1.1电量认定问题

在我们日常的生产生活用电中，窃电现象时有发生，我国电力行业《供电营销规则》中规定如不能查明窃电时间则按照180天计算。但是在实践过程中窃电时间以及电量的认定是极为困难的，通过供用电合同对窃电的认定进行明确的规范，通过这样的方式就能够快速的实现窃电时间和电量的认定。

1.2窃电用户供电问题

在窃电用户的供电问题上我国电力相关法律还存在空白，用户不按照约定追缴电费和违约金，在这一问题上，利用供用电合同对窃电用户的供电和停电问题进行明确，通过合同的法律效力来促进这一问题的解决。

2电价定比问题变更

2.1比例失当