合同违约管理范例

一、电力供用合同帮助电力营销管理规避风险

1、反窃电司法实践中的重要作用

（1）电量认定问题

在我们日常的生产生活用电中，窃电现象时有发生，我国电力行业《供电营销规则》中规定如不能查明窃电时间则按照180天计算。但是在实践过程中窃电时间以及电量的认定是极为困难的，通过供用电合同对窃电的认定进行明确的规范，通过这样的方式就能够快速的实现窃电时间和电量的认定。

（2）窃电用户供电问题

在窃电用户的供电问题上我国电力相关法律还存在空白，用户不按照约定追缴电费和违约金，在这一问题上，利用供用电合同对窃电用户的供电和停电问题进行明确，通过合同的法律效力来促进这一问题的解决。

2、电价定比问题变更

1反窃电司法实践中的重要作用

1.1电量认定问题

在我们日常的生产生活用电中，窃电现象时有发生，我国电力行业《供电营销规则》中规定如不能查明窃电时间则按照180天计算。但是在实践过程中窃电时间以及电量的认定是极为困难的，通过供用电合同对窃电的认定进行明确的规范，通过这样的方式就能够快速的实现窃电时间和电量的认定。

1.2窃电用户供电问题

在窃电用户的供电问题上我国电力相关法律还存在空白，用户不按照约定追缴电费和违约金，在这一问题上，利用供用电合同对窃电用户的供电和停电问题进行明确，通过合同的法律效力来促进这一问题的解决。

2电价定比问题变更

2.1比例失当

一、石油企业合同管理内容

合同管理具体内容表现为：

1.合同管理人的培训教育：合同管理期间，管理人员业务素质的高低，对合同管理质量具有直接影响，培训内容包括合同签约技巧、合同法律知识等；

2.监督与结算管理：合同签约旨在保障合同履行的及时性与有效性，防止发生违约行为。在合同履行的各个环节中合同结算属于关键内容，应该加强财务部门与生产经营部门之间的配合，充分实现合同的结算管理；

3.建立规章制度：合同管理只有兼具科学性与规范性，才能有章可循，因此，合同管理制度应该程序规范、职责明确、层次清楚；

4.合同谈判与合同签订：合同谈判之前，首先应该论证合同项目，对对方当事人的资信进行调查了解。对合同中的价款支付、标的数量、质量、违约等条款进行仔细斟酌；在签订合同期间，法律顾问与经营人员应该同时参与其中，避免出现合同漏洞现象；

5.处理违约纠纷：违约行为即为违法行为，应该承担相应的法律后果，比如强制履行、赔偿损失、支付违约金等，一旦出现违约行为，应该及时采用诉讼、仲裁、协商等方式，对企业的合法权益进行积极维护。

1合同管理在工程监理中的重要性

1.1合同具有法律约束力

建筑工程项目监理是监理企业接受建设企业委托，或者是建设单位通过招标的方式择优委托监理单位，由监理企业承担工程项目的监理工作。监理工程师监理的依据是工程承包合同或监理委托合同。由于监理的依据是合同，而合同具有法律约束力，所以说监理工作是受到法律保护的。从这就可以看出，合同管理在工程监理工作中的重要性。

1.2加强合同的管理有助于监理目标的实现

监理目标的实现除了需要有有效、科学的手段和方法之外，还取决于合同的控制与管理的好坏。确保合同所要求的过程与行为是可行的，既能达到合同要求的建设行为，其施工过程也可以使监理工程师满意。

1.3合同管理是监理工作的基础

由于对费用、质量、工程进度的控制是以合同的形式规定的，因此合同管理是监理的基础，监理工程师的管理工作本质上是对合同的管理工作。不论是费用支付还是进度控制或者是质量监督都要根据工程合同行事，只有根据合同的规定处理相关问题才能够确保合同当事人可以全面地履行合同。所以从充分地发挥监理功能来讲，做好合同的管理工作在工程监理的过程中是十分重要的。

【摘要】随着我国经济快速发展，合同已经成为企业日常经济活动中不可缺少的一部分，不仅关系到每一个人的利益，更是关乎企业的经济利益和发展。在当前的经济社会环境中，市场竞争日益激烈，企业要想获得更好的发展，做好合同管理工作就显得尤为重要。企业只有做好合同管理工作，高度重视、准确识别并预防、控制合同的相关风险，才能提高市场竞争力，使企业处于不败之地。本文针对企业合同管理中风险的识别与控制展开分析。

【关键词】合同管理；风险；识别；控制

一、企业合同管理中风险的界定

合同管理在企业中会涉及不同的领域，而且管理的流程相对复杂，企业要规避风险，风险管控是必不可少的途径。企业签订合同是否具有合法性、有效性，风险是否能够得到及时处理，都需要根据相关规定做出判断，并对管理中的漏洞进行客观分析，提出相应的控制措施或防范措施。

二、企业对合同管理风险的有效识别

在社会主义市场经济条件下，企业之间为实现特定的经济目的，需要通过合同这一形式来实现，只有双方都能自觉信守承诺并按约履行合同，才能使各自的经济目的得以实现。企业只有加强合同管理，使合同双方都做到了重合同、守承诺，才能促进社会主义市场经济健康发展。因此要确保合同的合法效应，就需要对合同中所约定内容存在的风险进行准确识别，并从专业的角度做出判定。

1. 合同签订前的风险

[摘要]电力企业作为社会的公共服务产业，在现代社会发展中有着至关重要的作用。我国的电力企业要想实现可持续发展和规范化管理，必须加强企业工作人员的法律意识。合同管理作为电力企业管理的重要内容之一，降低合同管理风险是每一个电力企业应该重视的内容。降低合同管理风险，能够使得电力企业的权益从根本上得到保护。

[关键词]电力项目；合同管理；风险

合同作为现代社会建立契约关系的一个约定，是受法律保护的，同时也为契约双方的利益提供保障。虽然合同受法律的保护，但是依然有些合同主体不按照合同约定的事项履行义务，导致另一方的利益受到损失。电力企业的合同管理虽然逐渐得到了改善，但是依然存在很多管理风险。因此，电力企业要不断地加强合同管理的内容，形成比较完善的合同管理机制，从而能够应对各种合同风险。合同的订立要经过多个环节，每一个环节都有可能存在一定的风险，那么如何正确地认识到所存在的风险并能够正确地应对，这对于降低企业的损失有着重要的作用。接下来我们便对合同中各个环节中可能存在的风险以及应对策略进行详细的阐述。

1合同准备阶段存在的风险

1.1未进行方案可行性分析

项目在开展之前未进行细致的筹划和可行性分析，导致项目在进行过程中目标模糊，没有一个详细的实施方案，毫无章法，边想边做，最后致使项目进程严重延后，不仅增加了电力企业的投资成本还浪费了大量的时间成本和人资成本，严重可能导致项目流产。应对策略：在项目开展之前，要对项目进行充分的考察，对所做出的方案进行可行性分析，做好项目的资金方案，保证项目是有章可循的。

1.2未对合作方进行审查

摘要：本文从建设单位的角度出发，结合工程现状及建筑行业现行国家规范、法规等，提出建筑工程合同管理中的注意事项，从而降低风险。

关键词：建设单位；合同管理；风险

近年来，我国的建筑业得到了迅猛发展，但建筑业从业人员的素质并未得到及时跟进，在建筑工程管理过程中出现了一系列问题。随着人们维权意识的不断增强，建设单位面临的合同纠纷也越来越多，本文结合工程现状及建筑行业现行国家规范、法规等，提出建筑工程合同管理中应注意的事项，从而使建设单位尽量避免建筑合同管理纠纷，降低风险。

一、工程承包主体必须明确、清晰

合同签约、履行的必要条件就是要有明确的签约主体，所以签约以前建设单位应当审查对方的独立法人地位，以保证其具备独立承担完全民事责任的能力。对于联合投标单位，必须在投标书等法律文件中有联合投标协议，且该协议必须明确双方的权利义务关系，同时必须表明对于建设单位而言，两者承担附带民事责任，这样一旦发生纠纷，在联合体任何一个单位不能履行责任时，建设单位才能从另其他投标单位中获得赔偿，保障自己的权益。再者，建设单位应审查签约单位的签章与其它构成合同文本的签章是否一致。在合同履约过程中如签约主体发生更名、分立、合并等主体变更行为时，必须向建设单位提交符合程序要求的变更文件，如工商变更登记证明等文件。只有保证了签约主体的履约能力，才能确保合同的顺利履行。

二、认真审查工程承包方具备的资质及履约能力

承包资质是国家建设行政主管部门对于承包单位承包能力的界定，建设单位应依据所建工程规模，选择合适的承包单位。《中华人民共和国建筑法》第二十六条明确规定“承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。”那么怎样才能防止承包单位挂靠取得资质呢？笔者以为可以通过要求承包单位提供信函担保、查看劳务分包合同、核查项目经理部组成人员工资、福利发放渠道等多种形式验证承包者的法律地位。

摘要：基于市场经济体系背景下，合同管理作为地勘单位的重要工作内容之一，也是保障地勘单位经济利益的有效路径。基于此，从地勘单位工作管理方面分析，必须在各个环节中贯穿合同管理工作，并且通过不同的方式、方法加强合同管理的有效性，从而为地勘单位的可持续发展保驾护航。

关键词：地勘单位；合同管理；建议措施

在市场经济环境下，地勘单位的体制发生了巨大变化，为能积极适应与应对市场经济的发展变化，地勘单位就必须加快管理制度的变革与创新。而合同管理作为地勘单位进行经济活动的重要载体，也是出现经济纠纷的主要源头，由此，地勘单位必须重视合同管理工作，制定科学、可行的管理制度，加大合同审查管理力度，对合同履行情况进行严格监督，从而切实保障自身合法权益。

一、合同管理的作用与价值

从本质上分析，合同管理作为地勘单位以法律手段对单位经济活动进行管理的一种方式。而在市场经济背景下，所有单位必须贯彻与落实合同制，规范且有序的合同行为，也是市场经济良性发展的基本保障。为能有效突出市场配置资源的优势，就需要借助于市场主体之间的交易，而所有的交易行为都需要以合同的形式完成。

二、地勘单位合同管理面临的问题

1.法律意识不足，合同签订有失规范性