合同管理学范例

1水利工程合同管理现状

1.1施工合同和招标文件相违背

在水利工程施工方面，随着施工规模不断扩大化，相关的法律法规也不断的完善及健全。尤其是《合同法》及《招投标法》的实施，政府部门也对水利工程施工提出了更为明确的规定，让施工人员按照指定程序施工。但实际上，仍然存在一些不招标、不报建的违规行为。此外，有些单位达到某种目的，将整个项目工程拆分之后，再招标，或者先招标，然后再报建，更甚者，有些建设单位还强行施工单位垫资施工，严重违反了施工的公平性。另外，在施工中，通常见到工期延迟、资金供应不足、压低造价等违背规定的行为。

1.2合同管理人员管理技能有限

要管理好水利工程施工合同，管理人员不仅要熟知管理学、经济学方面的知识，还要对水利工程施工各环节的知识有所了解。也就是说，在水利工程合同管理中，应将经济学和水利工程知识结合在一起，才能发挥管理效能。但实际上，在水利工程合同管理中，管理人员大都是施工技术人员，对管理学知识并不了解，只将合同管理当做一件简单的事项，以至于酿成施工和合同条例不想符合的现象。

1.3合同履行程度低

在水利工程施工中，还存在着一种现象，那就是合同和施工不一致。也就是合同双方或者其中一方在施工之后，并不按照合同规定行事，导致工程延期或者出现施工质量问题。这种现象的出现，不仅使工程无法顺利实施，也给水利施工健康发展造成严重的负面影响。

［摘要］在教育改革的过程中，工程招投标与合同管理是工程管理专业当中非常重要的一个科目，一定要依照实践性和理论性相结合的教学要求进一步加强教育改革工作，让学生更好地对理论知识进行理解，并且将学生的实践能力锻炼起来，利用情景模拟、实训实现一体化教学的模式。具体分析工程招投标与合同管理的课程教学改革，以供参考。

［关键词］招投标与合同管理；教学改革；情景模拟实训

一、工程招投标与合同管理教学内容改革要求

现在工程招投标和合同管理课程的主要要求和教学内容是让学生更好地熟悉建筑法、民法通则当中的相应条款，并且了解工程招标投标法当中的规定，将合同法中的专业内容掌握，利用该课程的学习让学生更好地了解和明白建设工程合同的主要内容，并且将招投标的主要程序进一步了解，熟悉投标的报价技巧和编制方法，最后的教学要求就是让学生能够直接进行工程招投标的操作，具有一定的建筑工程合同管理和工程索赔能力。通过分析上面的课程要求可以发现，为了把课程教学内容以及传统课程体系当中衔接的问题解决掉，依照课程的具体要求对课程体系进行构建，我们一定要对教学内容进行优化，首先以招投标的整个过程和基本建设的流程为主要线索，融入管理、法律、经济技术等相关的知识。让招投标的过程和合同管理能够很好地将实践教学和课程管理过程中的知识点细分并融合。与此同时，还要依照课程的开展速度进行实践课程的开展，通过让学生积极参与建筑市场的管理以及模拟招投标等方式，由浅入深地把教学内容更好地展现在学生的面前，并且与相关的课程实践进行结合，实现施工组织设计、工程造价、招投标课程的一体化，让学生的学习兴趣加强，进一步掌握教学内容中规定的知识点，让学生的学习水平有所提高。

二、工程招投标与合同管理教学中存在的问题

工程招投标和合同管理的课程具有很强的实践性设计的知识点和学科面也非常的广。学生和教师一定要提高自身的要求，下面是工程招投标和合同管理教学当中主要出现的问题：

（一）教学手段单一，学生积极性不高

一、建筑工程合同风险管理的重要意义

1.有效预防和控制风险

风险具有不确定性，这也是它的本质属性，但是人们可以采取有效地措施来管理风险。风险的管理有两个阶段。第一阶段，在风险未发生时，对可能出现的风险进行有效预防，包括采取正确、合理的防范措施防止风险的出现，利用有效的方法降低风险对建设项目造成的不利影响，为可能出现的风险做预防和准备工作。第二阶段，对已经发生的风险进行有效地控制，降低风险造成的损失。对于已经发生的风险，如果只由一方来承担损失，这是不公平的，也不利于快速的解决风险。如果运用合理的方法对风险进行有效地转移，让专门机构或造成风险产生的多方（发包人、承包商等）来共同承担损失，这将很大程度上降低风险的危害，减轻自身的损失。尽管工程施工已经发生风险，但是施工人员仍需采取措施来控制工程施工进度和质量，安全地进行工程建设。

2.化风险为机遇，创造更高的盈利

风险离不开盈利，承包商是因为想要获得更高的利润，才会承担风险；盈利也离不开风险，风险越大，盈利越高。运用哲学的观点来说，风险和盈利是矛盾和对立的统一体。如果承包商能在项目招投标以及施工过程中，勤于分析风险因素，合理分析可能出现风险的大小和危害，采取有效措施降低损失，学会化风险为机遇，将获得更高的盈利。

二、当前我国建筑合同管理存在哪些风险

目前，建筑工程合同管理的现状不容乐观，还存在着许多有待解决的问题，这些问题主要表现在合同风险管理的意识淡薄、合同风险管理信息漏缺、合同风险管理人员的职业素质不高、合同风险管理的体制不健全四个方面，其具体内容如下：

摘要:通过阐述工程合同管理工作的必要性，再论述其相应的加强措施，以减少管理问题的产生。

关键词:路桥工程;合同管理;必要性及措施

1合同管理在路桥工程的建设中具有怎样的必要性

1.1合同得到有效管理能够充分保障路桥工程的施工

任何一项工程，都是需要订立合同的，合同起到的作用是规范双方的工作行为、时间以及进度等因素。而且合同是作为一项工程得以顺利开展的前提条件，任何一方都不得违背，路桥工程项目的合同也是如此。另外合同里还会涉及到其生产建造的目的所在，这点也是十分重要的。路桥工程是与其他工程项目有所不同的，所以，路桥工程的合同在制定的时候，也是需要区别制定的。

1.2路桥工程合同需要与其他工程合同相区别开来

其他合同在一般情况下，是可以加以更改的，只要双方的当事人做了协商，就可以进行修改，这点就与路桥工程合同的管理有很大区别了，路桥工程合同必须经过双方严格仔细的商量后才可以订立下来，而且在订立完成之后，是不允许凭个人喜好进行修改的，也就是说，在签订合同的时候，就应当把一切东西都考虑进去，所以路桥工程的合同签订常常要比其他合同签订所花的时间要长。合同在签订完成后，还并不能作为最终的合同进行执行，还需要有一套严格的程序进行审核，审核完成后制定相应的完善的方案，最终形成正式合同。

煤炭作为我国的主要能源之一，在经济发展中占有重要的战略地位。面对不断变化的市场环境，煤炭企业也顺应市场发展以及我国的战略规划逐步进行资源整合、做大做强。而合同管理风险作为煤炭企业法律风险产生的主要根源之一，对煤炭企业的发展具有重要影响。企业审计部门作为企业的参谋监督部门，对企业管理起着至关重要的监督评价作用。因此，发挥内部审计优势，加强煤炭企业合同管理风险的分析与防范，使内部审计积极参与到煤炭企业合同风险管理之中，是企业参与市场竞争的客观需要，也是企业自身健康发展的重要保障，更是企业提升自身经营管理能力的迫切需求。

一、煤炭企业合同管理过程中的风险分析

在煤炭企业的经营过程中，合同管理风险指在合同的管理过程中，合同当事人一方或者双方利益损失或损害存在的可能性。风险贯穿于合同管理的整个过程，涉及到合同管理的各个方面，既存在合同自身产生的风险，也包括外部因素导致的法律风险，这些风险的存在严重制约着合同标的的实现，同样也制约着煤炭企业经济效益的实现。

（一）合同准备阶段的风险

一是合同策划风险，主要体现在：合同策划的目标与企业战略目标或者业务目标不一致；故意规避合同管理的相关规定，如将需要招标管理或需要较高级别领导审批的重大合同拆分成标的金额较小的若干不重要的合同。二是确定合同对象的风险，主要体现为：将不具备履约能力的对象确定为准合同对象；将具有履约能力的对象排除在准合同对象之外。三是谈判风险，主要表现为：对合同标的、产品的数量与质量、技术标准、价款的确定与支付方式、履约期限、地点及方式、违约责任的承担方式、争议的解决方式和地点等涉及合同内容和条款的核心部分，乃至关键细节等忽略或做出不当的让步，可能导致企业权益受损；对可能存在的不符合国家产业政策和法律法规要求之事项的忽略。

（二）合同签订阶段的风险

一是合同文本风险，这种风险主要表现为：合同内容和条款可能存在不合理、不严密、不完整、不明确或表述不当，可能导致重大误解等问题；合同内容违反国家法律法规或国家产业政策等。二是审核风险，主要表现为：合同审核人员未能发现合同文本中的内容和条款不当的风险；虽然发现了问题但未提出恰当正确的修订意见的风险；合同起草人员没有充分考虑合同审核人员提出的改进意见或建议，导致合同中的不当内容和条款未被纠正等。三是合同正式签署风险，主要表现为：超越权限签订合同；合同印章管理不当，为不符合管理程序的合同加盖了合同印章；签署后的合同被篡改等。

摘要：人们日常生活离不开衣食住行，住是人们安身立命的根本，所以建筑行业也越来越火热，这就要求建筑行业的标准也就越来越高，而合同是建筑工程中至关重要的一部分，从法律方面确保工程项目的顺利进行，在遇到什么问题时也能及时进行解决的关键。从这方面入手推动建筑事业的进步。

关键词：合同管理；建筑工程；应用

1前言

随着我国七十年代的改革开放和九十年代社会主义市场经济体制的建立，国民经济快速发展，中国特色社会主义制度的建立，使得人民的生活水平越来越高，人们越来越注重生活质量。中国几千年来的传统家族观念深入人心，任何人从内心里都渴望有一个家。也正是由于这种观念的存在，建筑行业一直是我国的热门行业，要想建筑行业进一步发展，就必须提升整个建筑行业的质量，才能保证整个建筑行业的竞争力。

2合同管理概述

什么是合同管理，“合同管理是企业管理职能之一。为获得项目所需资源（包括人力、厂房、设备和材料），以制造出最终产品而进行的对供应商的监测。在有多个供应商为项目提供产品和服务时，那么合同管理还须协调各供应商之间的关系。包括确立战略、建立信息系统、确认所需资源、征集并挑选建议或发出招标邀请并授予合同，而后管理最终合同。与项目管理程序紧密相关。需要监测合同进程，执行计划，跟踪成本，测量输出，批准变更，采取纠正措施，并报告出状况。”这是《管理学大辞典》对合同管理的解释。在建筑工程中的合同管理，需要明确多方面的问题，包括合同金额、合同范围、工程质量及工期，明晰合同双方的责任权利，并为项目控制及解决纠纷提供重要依据和证据。所以，要重视工程管理中的合同管理，它在整个工程项目管理中占据核心地位，就像一个军师一样，要充分发挥合同管理的作用，确保工程项目的顺利实施，推动建筑行业的发展。

3合同管理存在的问题

摘要：在我国工程体系中，国际工程会涉及到两个或两个以上国家合同主体，由于不同国家经济、政治、法律等诸多因素的影响，因此也会产生一些合同管理问题。在国际工程项目中，商务合同作为其最重要的组成部分，与国际工程建设水平、综合效益有着直接关系。基于此，对国际工程合同工管理进行全面分析和研究有着重要意义。

关键词：国际工程；合同管理；问题；对策

随着经济全球化不断加深，越来越多的施工企业开始“走出去”，国际工程项目数量越来越多，项目管理体系也变得更加复杂。国际工程甲乙双方签订的合同作为项目管理以及明确各方责任的重要依据，也是国际项目管理中的核心问题，决定了国际工程建设的成功与否[1]。因此，必须要技术抓住国际项目合同管理中的问题，并针对性提出相应的解决方案，这样才能够充分发挥合同管理的积极作用。本文从国际工程合同管理概念出发，围绕国际工程不同实施阶段合同管理提出相应的对策，旨在保证合同管理效益

一、国际工程合同概念与特点

1.概念。国际工程合同是指不同国家之间按照相关的法律责任，由自然人、法人、相关组织对项目工程所制定的签订设立、变更、解除相关民事权利、义务的关系协议。2.特点。国际项目合同具有其自身的特点，主要体现在合同是当事人之间自愿协商而签订达成的协议，涉及到双方乃至多方民事法律的行为，具有非常强的合同法律约束力，在合同中当事人之间具有平等的法律地位。作为一种涉外经济合同，国际工程合同在签约完毕之后会产生相应的权利与义务，如果有一方违反了合同规定标准就会受到法律的制裁。此外，国际工程合同还具有国际性特点，也就是签约双方都是不同国家，合同内容也受到相关国的法律约束，合同付款方式更加多样化，通常是选择第三国负责仲裁[2]。国际工程合同也十分多样化，在合同执行当中，会涉及到各方关系人，除了有主合同外，还有分包合同、采购合同等等。

二、国际工程项目合同管理常见的合同问题

1.实际情况预估不全面。国际工程项目的涉及内容十分广泛，并且具有时间跨度、空间跨度较大的问题，部分工程项目是在多个国家共同参与下完成，工程量较大。在国际工程项目建设过程中，实际建设要求承包商和多方参与商共同完成，工程量较大。在国际工程项目建设中，由于环境陌生、条件落后、生活物资匮乏、政治局面不稳定等因素，会让工程项目实际情况变得愈加复杂。2.缺乏合同管理意识。在国际工程项目合同双方，对合同管理的重要性缺乏重视。特别是项目承包商，将合同视为一纸文字，认为合同管理更多是表面工作，缺乏实质性作用，将工程质量作为项目建设唯一依据。还有部分承包商，在签订合同前，对当地经济状况、法律条款掌握不完全，给对方更多的法律争辩机会，严重影响承包商的经济效益。此外，部分承包商很多都是采用口头约定，缺乏字面落实和材料依据。国际工程项目合同双方有很多管理人员缺乏专业的法律知识，合同管理素质较差，导致合同内容不够严谨、漏洞较多。3.执行力度不足。在国际工程承包合同中，委托方、被委托方都会有相关的规定，从而明确双方的权责，但是从国际工程项目合同管理现状来看，承包商合同执行不力的情况依然存在。很多承包商企业在承建中，缺乏全面的承包合同管理理念、风险控制意识，将国内一些不良风气待到国际中，再加上管理观念、文化观念的差异，很多承包商不注重合同内容的履行。近些年很多国际工程项目纠纷中，很大一部分都与项目合同有关，这也给合同管理带来了巨大的负面影响[3]。4.索赔意识、反索赔意识匮乏。由于对国外合同以及相关法律缺乏认识，部分承包商在发生了合同纠纷时，由于缺乏索赔意识、反索赔意识，一旦自身的合法权益收到了侵害，没有全面利用法律武器来保护自身利益。在合同签订当中，还会忽略合同细节内容、漏洞问题，对于合同中不合理部分没有及时展开更改，这就导致在合同管理当中一旦出现纠纷问题，由于缺乏相关法律的支撑，因此难以获得良好的效果。如果承包商面临索赔，一旦缺乏反索赔意识，不及时捍卫自身的权益，最终只会损害自身的利益。

第一篇

一、企业合同管理中常见问题分析

1.企业合同管理制度尚不健全

多数企业合同管理制度不健全，这在很大程度上影响了企业合同管理的成效，给企业经营管理带来一些列的问题。从合同的签订，到合同的保管及后续的执行等，企业往往缺乏一套科学合理的管理制度，使得合同管理工作难以有效开展。相关部门在合同管理上也存在权责划分不明确、制定的制度相冲突等问题，导致合同管理效率低下。有些企业对外开展经济业务时，不签订合同，且具有随意性，一旦遇到经济纠纷，则很难依靠法律武器来维护自身利益。

2.企业合同履行阶段监控不到位

企业在签订合同后，未能采取有效的措施对合同履行期进行动态监控，因而会产生各种各样的问题，影响企业经营管理。表现为：对于应鉴证确认的合同内容没有核实；对于需要变更的合同条款没有及时进行后续处理；与合同相关的书面材料传送不及时；遇到合同纠纷时未能在诉讼时效期内处理完毕，也没有严格按照合同行使当事人合法权力。另外，企业对合作方未能进行有效的追踪调查，在签订合同后就不闻不问，以致于对方企业生产经营状况发生了实质性变化时，也没有及时发现问题，最终导致合同纠纷的发生。

3.企业合同管理人员专业素质不高