合同风险管理范例

［摘要］风险客观存在于油气管道勘察设计项目中，正由于项目的一次性特点导致其不确定性与其他的经济活动相比要大得多。一旦项目出现问题，就很难补救，所以风险管理就项目管理而言显得越发重要。文章从勘察设计承包方的角度，分析油气管道勘察设计项目合同风险管理的类型和特点，从合同生命周期的角度分析项目存在的管理风险并提供相关参考建议。

［关键词］油气管道勘察设计项目;项目合同;风险管理

1前言

项目在实现经营目标时，事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性称为风险。合同风险管理是督导和控制项目合同风险的所有协调性活动，是确保油气管道勘察设计项目顺利进行的重要措施，它使项目决策者能够更好地考虑项目运行中的不确定性影响和未来事件发生的可能性，能够有效地对各种风险进行管理，做出正确的决策及实现项目的经营活动目标。目前我国油气管道勘察设计项目中的合同风险管理研究还较弱，对合同风险管理有较高的要求和挑战。

2油气管道勘察设计项目合同风险的类型及特点

2.1合同风险的类型

(1)按照合同生命周期可划分为:投标、谈判、签订、履行和终止风险。(2)按照风险涉及的当事人可划分为:业主风险、承包商风险、分包商风险。(3)按照风险的来源可包括来自经济、政治、法律、自然和社会等方面的风险。(4)按照风险是否可以管理可划分为:可管理风险和不可管理风险。前者是指用人的智能、知识等可以预测、可以控制的风险，如行为主体风险、管理风险和组织风险等;后者是指用人的智能、知识等无法预测和无法控制的风险，如不可抗力等。

摘要:

随着社会经济的不断发展，大量的公路基础设施工程正在修建。目前，许多地方政府为了有效减轻财政和建设资金压力，扩宽项目建设资金的筹集来源，采用了BT模式进行项目的建设，BT模式逐渐成为基础设施建设项目的主要融资模式。在BT项目的实施过程中，由于法律制度、市场、参与主体等不同因素的影响，合同风险管理具有一定的难度，容易产生诸多的问题。本文就BT模式的概念、合同风险管理的特点、风险因素及其识别、合同风险管理的措施等问题进行讨论，以提升交通公路工程BT项目的建设质量和经济效益。

关键词:

BT模式;交通公路工程;合同风险管理;措施

公路工程是基础设施建设的重要组成部分，随着国民经济的快速发展，大规模的公路建设项目一方面满足经济发展需求的同时，另一方面也带来了项目资金需求大和建设管理难度高的问题。随着BT融资模式的出现以及兴起，在有效提升交通公路工程的建设质量、增加管理效益、抑制各方面风险因素以及减轻政府的财政资金压力等方面起到了重要的作用。合同风险管理是BT项目实施过程中的重要一环，有利于协调各个参与主体的权责关系、减少项目建设过程的风险因素、维护投资单位和建设单位的合法权益。在市场风险因素增加以及合同内容不断复杂的情况下，有必要对合同风险管理中的不确定因素进行分析和研究，以便为BT项目的实施提供坚实的保证。

1.BT模式概述

1.1BT模式概念

【摘要】企业的施工总承包合同作为关系到人彼此之间权力、责任、利益的依据，对于实现工程的顺利结束、企业风险的减少有着重大意义。但由于各种因素的影响，使得企业施工总承包合同的管理中存在着或多或少的问题，因此，本文就该问题展开了详细的分析。

【关键词】施工总承包；企业合同风险；管理建议

1引言

作为我国国民经济发展重要力量之一的建筑业，通过吸收农村富余的劳动力来拉动我国的就业率，对提升我国经济进一步发展，改善人们生活水平，维持社会和谐有着重大作用。随着建筑业发展模式的不断改革，逐渐走向了施工总承包的路线，并且现在的建筑施工已经实现了全方面的制度化、合约化，从而保证了施工总承包的规范化、法制化。通过合同约定的规则来划定责任以及相关利益的归属，实现双方在各自约定的范围内履行各自的职责。但是在实施这一过程中，如果没有科学、有效的合同管理措施，那么施工总承包企业合同就是一纸空文，对建筑行业的发展没有丝毫用处，严重阻碍了企业核心竞争力的提升以及我国建筑行业的进一步发展。除此之外，由于建筑施工过程周期长，双方合同信息不明确，管理合同风险的能力不足等，给施工总承包合同带来了很大的不确定性，极有可能造成相关合同风险的发生。所以，做好合同风险管理体系的建设、提高合同风险管理的能力、总结相关合同风险管理的经验，及时有效的对施工总承包企业合同风险进行管理至关重要。

2施工总承包企业合同风险类别

在建筑行业中，施工总承包企业合同风险主要可以从以下几个方面来考虑：环境风险、工程风险、合同主体风险和合同自身风险。

2.1环境风险

1电力物资采购合同的意义及其管理

1.1电力物资采购合同

根据我国合同法定义：合同是平等主体之问设立与变更的民事权利义务关系的最终协议|21，评定主体包括自然人、法人以及其他组织。电力物资的采购合同可以被认为是由电力企业生产经营所需物资在采购中与供应方共同协商并达成一致后，共同签订的一份买卖合同。电力物资的采购合同一般包括：设备销售合同、办公设备买卖合同、办公家具买卖合同、电力工程物资采购合同、协议库存合同等形式。

1.2管理电力物资的采买合同

合同管理内容包括对合同的定义、更改、审?、实施、控制、监督等一系列管理行为。合同管理必须由合同当事人结合企业内部制度和合同要求进行实施。电力物资采购合同的管理，则是电力部门对物资采购合同所实施的管理行为。管理必须遵守国家的相关法律法规，同时遵循电力企业的内部控制制度。在企业经营过程中应当将合同管理作为企业的一项日常管理工作。

2电力物资采购合同中存在的管理风险

2.1电力物资采购风险当下市场经济中的电力物资采购存在一定风险，需要重点关注以下几点：

一、合同管理风险分析

1.合同决策、审批风险

合同决策、审批风险主要表现为未按照决策权限和决策程序的规定订立，没有经过联签、报审等手续。在对于合同决策与审批上，要保证决策与审批过程的合理性，如果难以保证决策与审查的有效，就会造成一系列合同决策与审批风险。合同决策与审批过程主要指合同制定者根据自身的计划、目标，对于合同标的及各种因素进行分析。在进行决策分析的过程中，对于合同进行审查与立意。合同决策与审批的过程，属于前合同事务，对于合同的继续修改与起草有着关键的意义。相关合同责任部门在进行决策与审批的过程中，要对于合同的缔约目的风险、变更风险进行高度的重视。合同缔约目的是合同制定的重要目标，也是合同的灵魂，如果合同不具有缔约目的，就不会存在相应的合同。在对于缔约目的表面理解上，缔约目的是合同起草的重要目的与任务，如果缔约目的不能保证有效性与正确性，合同后续的权利与义务的设定就不存在任何意义，再高质量的操作流程与规范也毫无用处，合同不具备应有的意义。

在对于缔约目的的思考上，要对于相关指导思想进行深入的了解与认识，并且深入的分析合同标的以及相关政策、环境的因素，保证合同的权利与义务的平衡，进而保证合同内容紧密的围绕缔约目的来开展，避免由于合同缔约目的的不合理，造成合同出现缺陷，造成一系列的合同风险。对于合同审批的过程中，如果合同审批工作难以保证有效性，就会造成合同出现后续的变更，进而造成一系列的变更风险的出现。在合同订立之后，由于社会环境以及各种自然因素的影响，合同会存在一定的变更。在制定合同的过程中，必须要经过各部门的层层审批，保证相关责任得到明确的分配，进而提高合同抵御变更风险的能力。在进行合同的起草与审批的过程中，只有保证合同制定的详尽与周密，才可以降低合同纠纷的发生机率，保证双方的合法权益。

2.合同履行阶段的法律风险

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，在合同的履行中，对合同为落实管理，导致合同履行过程中出现问题，违反实际、全面履行合同的原则，对对方出现履行瑕疵时或有违约情况发生是反应不及时，没有采取有效的措施和进行控制和解决。在合同的履行阶段，主要存在着应发书函未发、签认确认没有及时办理、应有权力未行使以及相关资料的法律效力未得到足够重视几个主要风险。在进行合同履行的过程中，必要的书函及时发出，是保证合同管理工作有效落实的基础，也是对于合同进行履约的一个方法，是企业自我保护的重要措施。一旦在合同发生纠纷时，如果企业没有及时的发出应发书函，就会使得企业由于无法举证而造成败诉情况的发生。在合同履约的过程中，相关现场管理人员对于签认不够重视，使得日后发生纠纷时由于签认存在问题，难以保证企业取得足够的证据。合同法对于相关合同主体的权力进行了规定，双方如果不能有效的执行自身的权利，就会造成对方在履约的过程中，出现难以理清的一系列问题，不利于合同的顺利执行。在合同履行的过程中，如果不重视相关资料的法律效力，就会造成相关文书的缺失，各种法律文件不健全，对于日后合同纠纷处理的过程中，造成很大的影响。

二、合同管理风险防范措施

摘要：在实际的发展过程中，由于知识经济时代的不断推进，高新技术产业也逐渐成为国民经济的支柱产业，很大程度上促进了国民经济水平的提高。在这种背景下，本文基于高新技术企业的整体特点，侧重研究了高新技术企业项目合同风险管理特点以及模式，并依照实际情况，明确了当前企业项目合同的风险管理问题，然后依照实际现状，制定了相应的管理对策，希望可以为企业的进步以及发展提供可靠依据。

关键词：企业项目合同；风险管理；对策

近年来，由于现代市场经济发展速度的不断加快，各个领域的发展速度也日益提升，竞争压力越来越大，尤其是现代企业在发展过程中，各个企业之间的竞争也变得日益激烈。因此，合同作为企业增强竞争力的主要手段，其自身的价值和作用也逐渐凸显出来。然而，由于受到多方面因素的干扰和影响，一些高新技术企业在合同管理过程中，还存在或多或少的问题。故而，为了可以更进一步推动企业的长久进步和发展，在今后的工作过程中，一定要强化企业合同管理，明确当前管理期间存在的问题，并有依据的制定相应问题处理方案，以保证企业可以在激烈的竞争中立于不败之地。

一、企业项目合同管理简述

针对高新技术企业而言，在实际的发展过程中，项目合同主要分为三方面：一是合同签订，二是合同的执行，三是合同的存档。一般情况下，对于一份项目合同来说，其主要涵盖外联人员、技术人员、市场客服人员，财务共同完成，相当于多个部门共同核对这个项目。简单来说，合同签订回来之后，需要将相关的合同资料，首先交由客服人员来登记、跟踪，然后把项目派给技术部门，技术部门会对项目进行可行性报告写作，之后要把相关的整个项目进展过程要报给客服人员，最后客服人员将所有的内容登记到合同之中［1］。所以，与一些普通企业的合同管理不同，高新技术企业的项目合同管理具有一定的复杂性和繁琐性。所以，在实际的发展过程中，一定要强化对项目合同管理的重视，明确项目合同管理中的各项风险，有针对性的开展各项工作，确保在有效降低企业项目合同管理风险的同时，还可以从根本上推动企业的整体进步和发展。

二、企业项目合同管理存在的风险因素分析

（一）法律知识相对薄弱

摘要：文章主要针对国际工程EPC项目合同管理中可能面临的风险问题进行研究，并分析探讨相应的解决策略。

关键词：国际工程承包；合同管理；风险管理

国内建筑市场日趋饱和的背景下，拓展海外市场，参与国际工程项目承包成为各建筑企业的战略优先选择。然而，建筑企业到新的国别市场存在水土不服的情况，国际工程存在着一系列的风险。这就需要各企业有较强的合同风险管理能力，比如在合同签订前制定有效的合同风险预防措施，合同执行过程中强化合同管理，严格把控各环节，确保工程顺利进行，以保障企业利益。考虑到参与国际工程的合同模式多种多样，笔者仅讨论其中较为常见的EPC（EngineeringProcurementConstruction）合同类型风险管理。

1国际工程EPC项目特点

国际工程EPC项目，俗称“交钥匙”工程，与传统的施工承包项目相比具有以下特点。

1.1固定总价合同

国际工程EPC项目多采用固定总价合同，中国企业参与的国际工程资金一般来源于当地政府及各大世界银行如美洲银行、亚投行、中国进出口银行等，合同一般规定在任何情况下不允许调整合同金额，或在极少数的情况下可调整合同金额。

一、对施工合同进行风险管理的现状分析

1.招投标不规范，为合同管理埋下了隐患

现在建筑市场出现了一种激烈竞争局面，项目少而竞争企业多，所以为了从极少的项目中取得施工权利，一些承包商不惜采用暗箱操作、非法手段取得项目。而发包人在招标过程中则利用僧多粥少的心理对承包人提出一些苛刻条件，迫使承包人压级压价，给承包人增加额外负担，甚至直接压低中标价格，使承包人受到一定的经济损失，以至于项目不能顺利实施，工程建设质量得不到保证，使施工合同的管理处于被动状态。

2.存在不符合价值规律的合同

现在我国也在逐渐和国际接轨，采取合理的低价中标方法进行评标，不设置标底，评委按照最低的报价开始评，从低朝着高走，并依据项目实况进行分析论证，方案、技术、报价合理者才能够中标，如果报价过高根本不考虑，通过这种模式来促使建筑市场顺利发展。虽然想和国际接轨，可是从我国现状来看招投标并不规范，各个方面的管理还存在问题，如果一味采用这种招投标方式是不可能实现的，因为其在实际运用中并没有充分论证与分析最低标价的组成以及施工设计考察，必定会有所遗漏，让一些存在漏洞的标书中标，极难确保承包商的合理利润。

3.不平等、不规范的合同依然存在

事实上，施工合同具有法律特征，一旦签订之后双方就必定具备民事行为，这就要求合同要具备科学性、完整性以及严密性。在实际操作中很多承包商及业主都没有高度重视，很多施工合同的内容几乎都是格式化，没有合理确定双方的权利和义务，使某些条款在实际操作中出现了争议。例如某公司承建了一个桩基工程，地勘报告没有说明地下有原来的基础，导致承包人在施工中造成断桩，承包人认为这应该是勘察单位的责任，但双方签订的合同中有一条不公平的条款，一切断桩由施工方承担，发包人认为应按照合同由承包人承担，由于合同的不规范、不严谨，致使合同双方最终必须通过法律途径来解决问题。