合同风险防控范例

［摘要］经济全球化的深入发展对我国各行各业产生了重大影响，尤其是对促进国际工程项目发展造成的影响。国际工程涉及多种方面具有一定的复杂性，因此致使国际工程合同面临的风险较大，要想更好地推动国际工程企业的发展，大大降低其风险损失，必须要对签订的国际工程合同中的风险进行相应的防控。文章根据国际工程合同风险管理体系、面临的风险、防控措施等方面进行分析研究，从而促使国际工程行业更好地发展。

［关键词］国际工程合同;风险分析;防控

1国际工程风险管理体系分析

在国际工程中实行风险管理主要是为了对项目施工过程中潜在的风险进行相应的分析和评估，同时能够及时地运用合理的措施对其防控、解决，从而实现国际工程项目安全平稳运行的目的。因此，建立相应的项目风险管理体系能够在一定程度上有效地降低国际承包商面临的风险，其主要由风险识别、风险评估、风险应对等方面组成。实施风险管理首先要注重对潜在风险识别，只有全面详细地了解项目风险的种类、出现形式，相关人员才能够进一步准确判断风险发生的概率，并且根据实际情况提前制定相应的策略来保障项目安全。其次，注重风险评估也就是采取合理的手段措施对工程项目现场信息、风险信息等分析研究，对其中存在的问题提供应对的依据。

2国际工程合同中面临风险分析

2.1国际工程业主面临风险分析

现阶段，一些国际工程通常都是国外政府或者是国际组织进行承建，我国的建筑业承包商通常在亚洲、非洲的不发达国家或地区施工建设，然而这一类地区往往容易发生战乱从而致使当地政府没有足够的能力承担支付资金，除此之外，还有一些政府否认此前签订的合同，这些现象将会大大增加国际工程业主面临的风险。［4］之前的利比亚战争就致使我国在当地的铁建、建筑、水电等多种类型项目被迫中止，其中涉及的巨大资金数额给我国的相关企业带来了严重的损失。

摘要：合同管理是企业风控以及生产经营中的重要一环，直接影响到企业的风控工作的质量以及生产经营的效益。新时期，企业如何对合同管理流程予以规范，理清合同管理职责，进一步填补合同管理中存在的法律漏洞，是一个有必要从理论层面加以完善并探讨的课题。文章阐述了企业合同管理与法律风险防控的现实意义，分析了当前企业合同管理中存在的常态问题，并结合现代合同管理理念提出建议，旨在进一步打造全方位的法律风险防控体系，促进企业依法合规管理。

关键词：法律风险；合同管理；企业；现实意义

一、企业合同管理与法律风险的现实意义

1.帮助企业维权，实现企业自我保护目标

合同作为企业与其他市场经济主体或者单位沟通的桥梁，其具有法律效应，与企业利益息息相关。如果企业合同管理中存在大量的漏洞，则容易使企业在市场竞争、市场交易以及谈判磋商中处于不利地位。立足于法律风险防控的角度开展合同管理工作，一是可以为企业未来维权提供凭证[1]。例如，企业合同管理专责立足于法律法规、政策以及企业利益对合同中的各项内容进行审核，可以及时发现合同中对企业不利的条款，进而帮助企业维护自身权益。除此之外，合同具有重要的凭证价值，能够帮助企业在仲裁诉讼中举证。企业与其他主体产生法律纠纷并引发仲裁、诉讼活动时，可以通过合同中的条款为证明自身所述事项，维护自身合法权益。二是可以帮助企业实现自我保护目标。企业合同管理专责从民法、刑法等角度对企业合同内容进行把控，可以避免出现违法违规合同，防止企业或者管理者、经营者陷入刑事犯罪。三是可以帮助企业取得竞争优势。当企业在谈判磋商中处于强势地位时，企业可以在依法合规的情况下，通过对合同条款进行精妙化设计，使企业在合同中处于优势地位。

2.提升企业经济效益，减少企业风控成本

从辩证法的视角来看，无论哪一个企业，其在市场竞争中总会面临着政策风险、财务风险、法律风险以及其他各种各样的风险，并不以人的主观意志为转移。但是，风险是可控的，是可以有效预防、评价的。从这个角度来看，立足于法律风险防控的角度开展合同管理工作，一是可以提升企业经济效益，避免法律风险扩大化后产生“蝴蝶效应”，更好地帮助企业实现依法合规目标。除此之外，法律风险的减少意味着企业生产经营平稳性的增加，会进一步使得企业生产经营工作的效率和质量提高。二是可以减少企业风控成本。企业风控是一项全局性、系统性的工作，抓好法律风险防控这一环，可以减少整体的风控成本，将成本控制在最低。例如，严格合同审批程序，从不同节点对合同进行审核，可以及时发现不同角度的法律风险，进而要求合同承办人员进一步与对方进行磋商并更改相应的合同条款，实现企业风控效益的最大化。

摘要:建筑施工合同管理是施工企业中的重要工作，通过合同管理能够更为科学地制定施工计划，对双方的权利和义务进行明确，为施工提供重要依据。不过近年来，虽然我国建筑行业的发展水平不断提升，但与之相关的法律纠纷案件却不断增多，对项目的经济效益和社会效益都带来了严重影响。因此对建筑施工企业合同管理法律风险进行分析，并制定对应的防控策略十分重要。

关键词:建筑施工;合同管理;法律风险;防控策略

一、建筑施工企业合同管理的重点

建筑施工企业合同管理的重点是项目，而项目合同管理的重点在于每一个环节的内容。具体来看，人、机、料、法、环是项目管理的五要素，人，指的是要对项目施工涉及到的各个人员进行管理，包括主管人员、司机人员、生产人员、施工人员以及搬运工等。人是施工管理中的最大难点，同时也是项目管理中的重点，建筑施工企业领导要对人提升重视度，加强管理。机，指的是对施工过程中用到的机械设备进行管理，做好设备管理，能够确保施工的顺利进行，提升施工质量，这就能够降低合同风险。料，是指施工中所运用到的各类物料，做好物料管理能够为施工质量的提升奠定良好的基础。法，指的是法则，也就是在施工过程中需要遵循的规章制度，包括施工图纸、工序引导书、检验标准等，这些信息能够及时准确地反映产品质量。而环，则是指环境，建筑施工工作的开展应当充分考虑环境因素，很多时候环境也会影响施工质量，因此做好环境改善尤为重要。

二、建筑施工企业合同管理法律风险

(一)人员管理风险

建筑施工企业离不开人，人是施工的主体。建筑施工企业在施工之前会进行施工人员的招聘，并与应聘人员签订劳务合同，如果不能详细化签订劳务合同，往往会为企业带来较大的损失。比如，在签订合同的时候不对具体的工作事项、工作流程、防护措施以及需要遵循的规章制度等进行规定，员工在施工的时候不注意这些内容，不能按照要求开展工作，就很容出现事故，从而为企业带来损失，并且还会影响施工质量。

摘要：本文主要目的是分析建筑工程合同签订的法律风险以及具体的防控对策。建筑工程合同明确规定双方主体的权利和责任，从根本上维护工程双方主体的基本权益。为了减少建筑工程合同签订存在的法律风险，文章分析建筑工程合同的基本概述以及建筑工程合同法律风险的特点，结合建筑工程合同签订过程中存在的法律风险，分析其法律风险存在的原因，根据其成因给出具体解决方案。对此，仅供相关人士参考和借鉴。

关键词：建筑工程；合同签订；法律风险；防控对策；分析

近些年来，随着建筑工程项目的日益增加，为了保证建筑单位获得最大化的经济利益，工程双方主体对于工程合同签订也非常关注。建筑工程合同是工程在开始施工建设之前必须要签订的重要凭证，它能够约束双方的利益行为，对于建筑工程项目的成本管理有着重要的影响。但是，在建筑工程合同签订过程中，部分工程双方主体本身的法律意识比较淡薄，对于其中存在的合同内容也不能详尽审核，一旦出现问题，很容易出现互相推卸责任的问题。

一、基本概述内容

（一）建筑工程合同属于要式合同

所谓的要式合同是指以国家出台的法律法规为基本参考，结合工程双方主体的实际情况，以一种书面文件的形式对工程双方主体进行更好的约束，而签署的一种合同。和它相反的就是——非要式合同，所谓的非要式合同是指按照从具体出台的相关法律政策，工程双方主体约定不需要完全按照特定形式签署的一种合同。我们国家针对建筑工程合同的签订进行明确部署，签订的建筑工程合同必须是书面文件形式。但是，为什么要将建筑工程合同归属于要式合同呢？归根结底，主要还是建筑单位对其投入大量的财力资源，在合同签订过程中，工程双方主体的利益关系不太清晰化。所以，工程双方主体以纸质书面文件合同为基本约束力，减少建筑工程量变更的情况，一旦涉及工程量变更的问题，需要按照合同的具体流程进行操作。这样做的目的是防止建筑工程双方主体出现严重的利益纠纷。

（二）合同的签订和履行需要接受相关政府部门的监管

摘要:合同是维系建设工程各方关系的纽带，但合约风险无处不在。文章结合项目实际，对合同管理工作中存在的主要风险进行总结并分析，提出在管控过程中采取的相应防范措施，做到“事前预防”，降低合约风险，保障公司利益。为类似项目合同管理工作提供借鉴。

关键词:施工总承包;合同管理;风险分析;防控措施

随着社会经济的发展，人们对建筑产品的外观、功能、设施及质量也提出更高要求，建筑产品的复杂性带有专项工程专业多、建筑材料类型多、劳务工种种类多等特点，工程实施没有一家建筑企业可以独立完成，施工总承包单位需要组织协调各参建单位和供应商紧密协作、相互配合共同完成。合同成为单位之间发生关系的产物，它不仅明确双方主体的权利和义务，同时也是一份法律文书，违约责任方将承担法律责任。合同风险也随着合同关系的建立而产生，风险并不意味着损失，如果不规范合同管理行为和采取有效防范措施，一旦发生风险就难以应对，从而妨碍合同的正常履行，给企业带来不必要的损失。

1工程案例

厦门市和光城悦项目，总建筑面积118971．84m2，其中地上建筑面积78556．84m2，地下建筑面积40415m2，由2层地下室、3栋高层住宅、4栋小高层住宅、1栋3层幼儿园及商业配套用房组成。本项目参建单位就有二十几个，根据各自的作业内容签订相应类别合同，施工总承包单位主要合同关系有建设工程施工总承包合同、劳务分包合同、材料购销合同、设备租赁合同、工程服务类合同、保险合同及各专业工程分包合同等。合同管理工作量大且复杂，提高合同管理的风险防范与控制，可以降低经营风险、提高经济效益、增强市场竞争力。

2合同管理存在的主要风险

合同管理的主要风险在合同签订阶段和合同履行阶段表现较为突出。合同签订阶段包括供方入库、合约规划、合同主体调查、合同谈判、合同文本起草、合同审核、合同签署、合同归档等;合同履行阶段包括合同交底、合同履行、合同监督检查和合同结算，必要时根据实际情况，及时完成合同补充协议、合同变更，合同解除、合同作废。

摘要：劳动合同管理是企业管理的重要内容，如果劳动合同管理过程中出现疏漏，企业就可能承担严重的法律风险。鉴于此，本文分析了企业劳动合同管理过程中的法律风险，并提出几点防控策略，希望能为企业的持续发展和社会的和谐稳定提供帮助。

关键词：劳动合同；合同管理；风险防控

随着市场经济的快速发展，劳动合同管理在企业管理中的作用越来越突出。劳动合同能够对合同双方的权利和义务做出明确规定，避免劳动争议的发生，既有助于维护劳动关系，又有助于合同双方履行义务和行使权力。但是在实际管理过程中，企业会由于制度疏漏等原因导致劳动合同管理存在法律风险，对企业的发展造成一定的阻碍。

一、企业劳动合同管理的法律风险分析

(一)劳动合同制定环节

一般而言，劳动合同分为三种类型，即固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定任务为期限劳动合同。企业会根据自身实际情况来选择劳动合同的类型，在制定劳动合同的过程中，企业应当严格按照相关法律的规定，如果企业对劳动者提出违反劳动合同的要求，就会承受一定的法律风险。其次，企业制定的劳动合同应当包括必备条款和协商约定两项内容，必备条款包括工作内容、劳动期限、劳动纪律和劳动报酬等内容，如果企业制定的合同缺少必备条款的内容，就会在劳动纠纷中承担一定的法律责任，增加企业的赔偿风险。如果合同双方对一些法律没有明确规定的事项提出要求，双方可以协商确定相关内容并写入合同。

(二)劳动合同订立环节

一、施工企业风险防控和内控制度关系密切

在企业管理中风险防控和内部控制是两大工具，二者都经历了各自的创新理论体系和发展实物操作过程，有效实施内控制度的基本前提是风险防控技术，而风险防控脱离了内控制度作为支持势必流于表面形式。内控制度对企业经营生产、市场营销、财务管理形成的内外部风险从五个方面实施评估，控制风险主要针对风险防控点建立科学的内控制度；利用识别风险和构建风险预警制度、沟通信息渠道等指导全体人员形成防控风险意识，并且在实际管理中成功应用，得以整体防控风险，有效提高了内控制度管理水平，协调风险防控与内控制度，为实现企业战略目标提供了重要保证，二者形成了融为一体的紧密关系。

二、施工企业风险防控和内控制度科学措施

(一)市场、低价中标风险防控和内控制度

第一，构建预测项目成本评估机制。当前施工行业竞争激烈，低价中标属于必然结果，这样对控制企业成本带来了极大的挑战。因此，应当构建预测评估项目成本制度，加强预测与测算投标阶段成本，科学明确投标报价；对成本要素合理分析，按照项目的不同类型，采用报价不同的方法，防止由于不真实的投标成本控制形成废标、或者中标后污损合同等风险。第二，加强管控目标成本。项目中标之后，按照施工图纸、合同、中标通知书等资料制定项目施工预算控制金额，明确相关利益、项目目标成本。在管理目标成本时，应当确定项目的经营方法。第三，加强管控实际成本。低价中标促使企业缩小了盈利空间。因此，必须加强管理成本，构建跨职能队伍，利用价值研究法，分包目标成本嵌入项目成本、采购材料成本、优化设计施工组织对各个环节中的风险有效控制。

(二)结算、回款风险防控和内控制度

通过分析施工企业项目结算可知，很多项目竣工之后，在合同约定时间内工程结算无法实行，造成无法及时锁定项目效益，在规定期限内无法回收工程款，施工企业形成了极大的结算回款风险。主要成因是形成的市场风险，产生了不公平的合约，在合同中无法明确相关结算事宜；项目履约管理产生问题，无法符合结算条件等。施工企业应当构建完善的合同管理机制，认真实行合同评审；构建有效的管理制度，为履约合同结算提供便利条件。

摘要：建筑工程项目的财务管理存在各种类型的风险，采取科学合理的防控措施，是建筑工程项目财务管理风险得到有效控制的重要手段，本文通过对项目投标安全性的增强、合同合约的研究与履行、建立管理制度规范施工流程、做好竣工资金结算以及税务统筹规划工作等方面的分析，来保证建筑工程项目的财务管理风险得到有效防控。这从根本上对相关财务管理人员的风险识别素质提出了要求，为科学防控注入了新的内涵。针对项目工程中可能出现的风险，我们应科学制定防控策略，保证项目工程的顺利建设，从而使建筑工程项目的利润最大化。

关键词：建筑工程；财务管理；风险防控

建筑业的蓬勃发展，建筑企业经营规模的不断扩大，为我国经济的快速增长注入了一剂强心剂，风险与效益通常是并存的，建筑工程项目在实施中存在各种潜在的风险，因此，建筑工程项目的管理越来越重要。2021年中央经济工作会议强调，我国经济要从高速增长转变为高质量发展，与之相适应的，要想保持建筑行业的健康发展，建筑企业必须在内部树立起科学发展观念，尤其在财务管理方面。本文主要浅析了建筑工程项目财务管理风险，有针对性地制定相关的防控策略，可以有效降低建筑工程项目财务管理风险的发生概率。

一、建筑工程项目财务管理的意义

（一）有利于动态实时收集反馈建筑工程项目的成本数据。建筑企业传统的财务管理收集项目成本数据的方式都是各种财务统计报表和核算，虽然这种报表数据量大，便于统计项目数据，但是给后期的查找带来困难。建筑工程项目的财务管理因为灵活性大，企业可以根据项目的实际情况，填写汇总表，调整核算方法和分析方法，有利于动态实时收集反馈建筑工程项目的成本数据。

（二）有利于控制项目工程的成本。通过对实时数据进行分析，财务管理人员能够从中发现建筑工程项目在实施过程中存在的风险与问题，从而寻找有效的防控策略，进一步分析探索适合本企业的发展道路，为以后的工程项目提供建设基础，因此，财务管理能有效地控制建筑工程项目的成本，提升企业在同行业中的市场竞争力。

（三）有利于完善建筑工程项目的决策。很多建筑工程项目的负责人都有一个误区，认为所有的建筑工程项目都大同小异，所以没有经过实地考察，就根据以往积累的经验制定出缺乏科学性的决策。而在项目施工的过程中进行财务管理，根据工程造价制定的科学项目决策，能够实时监控项目的成本数据，从而提高建筑工程项目的工作效率。