前言：中文期刊网精心挑选了医院财务分析指标范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
医院财务分析指标范文1
1 当前医院财务分析体系中存在问题
第一,不重视现金流量指标。目前的医院财务分析体系是在医院资产负债表和业务收支汇总表的基础上建立起来的,根据这两个财务报表可以实现对医院的偿债能力、营运能力和获利能力的财务分析。但对于现金流量的分析却没有相应财务指标,现金流量有维持和评价医院筹融资、投资和日常运营的重要作用,因此忽视现金流量指标是财务分析体系的一大缺陷。
第二,不重视非财务指标分析。现行医院财务指标体系是以财务报表提供数据为基础的,因此财务指标的分析是对历史数据的分析,反映的历史时期的财务和经营状况,不能有效地预测未来经营状况,而非财务信息比财务报表信息更能提供更多、更可靠的预测信息。如果将财务信息与非财务信息结合,建设管理信息系统能够有效地对医院进行实时监控,及时地发现并解决问题。
第三,缺乏国有资产保值增值指标。医院是具有社会公益性的事业单位,是国有资产,因此,医院应同国有企业一样需要设定国有资产的保值增值的财务指标,以防止国有资产流失。目前医院现行的成本核算时，对发奖金、算物价的方法,还没有实施全面成本管理法,因此极有可能会造成国有资产的流失。
第四,缺少反映无形资产和知识成本的指标。目前的医院财务分析只是针对有形资产如现金、固定资产等硬性资产的分析,而对于医院的无形资产如现金技术、商誉、人力资源等软性资产不能完全反映。而目前医院的这些无形资产构成了医院市场价值的绝大部分,在知识经济下反映无形资产更为迫切。因此,反映医院无形资产的指标应是重要的财务指标才能反映医院真正的实力。
2 现行医院财务分析指标体系
第一,资产负债率指标。资产负债率是指医院承担债务总和与资产总额的比率,是反映医院偿债能力的重要指标。资产负债率反映的是医院偿还债务的综合能力,这个比率越高,医院偿还债务的能力越差,说明医院靠借款维持运营,经营风险较大,如果这个比率越低,则偿还债务的能力越强。从医院经营的角度来讲,既要考虑医院的正常运营,又要考虑医院承担的财务风险,如果资产负债比率过低,则说明医院较保守,运用外部资金的能力较差,而相反的如果负债比率过高,则说明医院资不抵债,濒临倒闭。因此医院的资产负债率应维持在60%~70%为最佳,而到达85%以上时医院应开始注意债务危机。
第二,变现能力指标。变现能力指标反映的是医院的短期偿债能力,包括流动比率和速动比率。流动比率是指流动资产与流动负债的比,反映的是医院的短期债务到期前流动资产的变现能力,流动比率越高说明短期偿债能力越强,一般保持在2∶1为最佳状态。但如果比率过高,也表明医院的流动资产未得到有效利用,损失了大量机会成本。速动比率是指速动资产与流动负债的比,反映的是医院能立即用于偿还债务的能力,一般保持在1∶1为最佳状态。
第三,现金流量指标。现金流量指标与企业的现金流量比率有所区别,医院的现金流量比率是指医院的现金及等价物与医院结余的比,主要包括业务收支现金率、业务收入现金率和资产现金率,综合衡量了医院的现金保障能力和获利能力。业务收支现金率是经营活动的现金净流量与业务收支结余的比,反映的是医院的现金收入在业务收支的比重；业务收入现金率是经营现金净流量与医疗收入和药品收入的比；资产现金比率是经营现金流量与资产总额的比。
第四,经济效益指标。①职工平均业务收入指标。职工平均业务收入是用医院医疗业务收入与药品收入以及其他收入的总和与职工人数的比率,反映的是医院职工平均创造价值,通过这个指标分析意在反映医院的经营效率水平。②固定资产收益指标。首先是固定资产业务收入比率,是用业务收入与平均占用固定资产净值的比率,意在反映固定资产的使用效率水平。其次是专业设备医疗收入比率,是用医疗收入与专业设备平均价值额的比率,意在反映专业医疗设备的使用效率和赢利能力。③资产收益指标。资产收益率指标是用业务收入与平均资产的比率,反映的是医院的资产的获利能力,意在控制医院的成本,提高收益率。④药品收益指标。药品收益比率指标是用医院的药品收入与医院医疗业务收入与药品收入以及其他收入的和的比率,反映的是药品收入占医院总收入的比例,意在控制药价过高,减轻病人经济负担。⑤经费自给指标。经费自给率指标是用医院所有业务收入与医院所有业务支出的比率,反映的是除财政补贴外医院的经费自给能力,一般比率1为最佳状态,如果自给率大于1,则说明医院完全可以实现自给,而自给率小于1的则需要政府财政的重点照顾。⑥盈余增长指标。盈余增长指标是用医院本年度的收支盈余与上年度收支盈余的差比上年度的收支盈余,反映的是医院与上年度相比盈余水平,意在分析医院的经营管理水平和生存能力。⑦医疗收入增长指标。医疗收入增长指标是用医院本年度医疗收入与上年度的医疗业务收入的差与上年度医疗收入的比,反映的是医疗收入的增长率,意在分析业务收入的增长趋势。⑧医疗成本降低指标。医疗成本降低指标是用本年度的医疗成本降低额度与上一年度的医疗成本的比率,反映的是医院的成本控制情况,意在分析医院的成本管理能力。
第五,管理水平指标。管理水平指标反映的主要是医院的营运管理能力,主要包括存货周转率、流动资产周转次数、固定资产更新率和管理费用比率。①存货周转率是用医院的药品材料支出与平均存货的比率,医院的存货较单一,主要是卫生材料和药品,该指标反映的是医院的存货流动性,意在分析医院存货的变现速度,考察医院存货是否过量。②流动资产的周转次数是用医院业务收入与平均流动资产的比率,反映的是流动资产创造业务收入的能力,意在分析流动资产的使用效率。③固定资产更新率是用本年度末净增的固定资产与年初固定资产值的比率,反映的是医院规模的发展速度和技术更新水平。④管理费用比率是用医院管理费用额与年度支出总额的比率,反映的是医院的管理费用占年度所有支出的比例,意在分析医院的管理水平和成本控制能力。
3 改善医院财务分析指标体系的建议
通过分析现行医院财务分析体系和存在的问题,提出以下几点建议：
第一,适当进行债务融资,充分利用财务杠杆。目前医院的负债水平普遍较低,医院可以适当的引入债务融资扩大医院规模,更新大型医疗设备,提高医疗水平,债务融资能利用财务杠杆为医院带来更高的收益水平。
第二,提高存货管理水平。医院应在不影响正常医院医疗服务的基础上适当降低存货,保证资金的合理利用,还能有效的降低债务压力,提高变现能力降低财务风险。
第三,降低应收账款周转率。医疗卫生系统的应收账款周转率普遍较高,医院应在源头上控制应收账款的发生,或成立相关部门专门负责应收账款的回收。
第四,提高固定资产的更新速度。随着医院业务收入的提高和赢利能力的提升,医院应加快固定资产的更新速度,尤其是大型先进医疗设备,不仅能提升医院的医疗水平,还能创造较好的经济收益。
第五,加强成本管理和控制。医院应适当控制管理费用和业务支出水平,对成本实现事前分析、事中监督和事后控制,科学有效地降低成本,提高收益水平。
医院财务分析指标范文2
【关键词】财务指标 医院财务分析 财务管理 会计报表
我国医疗卫生体制进行改革以后，形成了激烈的市场竞争。医院的经营管理理念有所提高，也突出了医院财务分析的重要性。医院财务分析的主要依据是会计报表，既分析、预测和评价医院财务经营情况和成果，也为之后的财务决策、预算和计划提供信息。若要分析好医院财务的状况，就要采取合理性的分析方法。以详尽的财务报表、财务指标和资料，全面系统的分析了医院的运营情况和财务情况。各管理层以这些信息评价医院的经营成果和财务状况，提高经济效益和社会效益。
一、医院财务分析方法
选择医院财务分析的方法，会影响到财务分析效果。若要深入了解医院财务状况，需采取合理的财务分析法。医院财务分析最常用的是比率分析、趋势分析、因素分析、综合指标分析法。
（一）比率分析法
比率分析法计算财务当中的比率指标，以此明确经济活动程度。比率属于相对数，可以将不可比指标改为可比指标，便于分析判断。采用比率分析法易于判断计算结果，计算更为简便，也更加有效。但采用比率分析法需注意所有对比项目的联系和一致性。要保证衡量标准具有科学性。
（二）趋势分析法
趋势分析法又称为水平分析法和比较分析法。采用趋势分析法，能够对财务报表的数字资料、指标、比率开展环比对比和定基对比，从而获得财务数字资料的增减数额、方向和幅度，以此揭示经营趋势和医院的财务状况。趋势分析法能够分析出变化的原因、性质，预测出医院未来发展趋势。
（三）因素分析法
因素分析法分析指标和它的影响因素，并在数量上明确各因素影响指标的程度和方向。如果有一些因素影响到了分析指标，其他因素没有出现变化，根据顺序明确因素单独变化后的影响。采用因素分析法，是运用数学知识将可测事物的联系和外部特征进行处理，获得客观事物的本质。因素分析法还能简化研究课题，保证其信息量。因此，广泛应用在财务分析中。该方法应用时需注意因素替代顺序、分解关联、替代连环性以及计算结果假定。
（四）综合指标分析法
综合指标分析法有两类，即沃尔比重评分和杜邦财务分析。沃尔评分法是早期的综合分析法，是将财务比率和信用指数归成线性关系，评价企业信用水平。它将标准比率和实际比率进行比较，评定指标得分，并评价单位的业绩。杜邦财务分析利用财务指标的联系，层层分解，获得财务指标变动趋势和原因。杜邦财务体系能够分解财务比率，权益净利率是它的核心指标。该指标综合性很强，而且极具代表性。其计算公式为：
收支结余率（净资产）―收支结余率（资产）×权益乘数=业务收支结余率（业务）×权益乘数×资产周转率。
二、财务指标体系在医院财务分析中的应用
（一）成本管理指标
在医院财务分析中，成本管理指标有三类，即门诊收入、住院收入、药品材料消耗。门诊收入的计算公式为门诊收入=每人次支出/每人次收入。每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次；住院收入=每人次支出/每人次收入，每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次。住院收入能够表现出住院病人的收入耗费；药品材料消耗=药品材料消耗/医疗和其他收入，药品材料消耗表现材料的消耗程度和药品管理水平。
（二）预算管理指标
预算的收入执行=实际总收入/预算总收入，预算支出执行=实际总支出/总预期支出。预算执行表现出医院的预算水平。财政拨款执行=财政补助支出/财政项目支出，财政拨款执行表现了财政补助的支出执行。
（三）风险与结余管理指标
收支结余率=收支结余/医疗+补助+其他×100%。收支结余表现了医院财政收支与科教收支余外的收支结余，表现出医院管理、医疗支出节约和医院财务的状况。流动比=流动资产/流动负债，资产负债=总负债额/总资产额。
（四）收支结构指标
单人经费支出比=人员费用/管理费+医疗支出+其他，人员费用支出表现了医院人员薪酬和配备的水平，公用经费的支出比=公用经费/管理费+医疗支出+其他，公用经费支出表现了医院人员服务和商品支出的情况。管理费用率表现出医院管理情况，其公式为管理费/管理费+医疗支出+其他。药品材料支出=药品费+材料费/管理费+医疗支出+其他，药品收入率=药品收入/医疗收入×100%。药品、材料支出表现了医院材料的耗费，而药品收入表现出医院药品收入所占的比重。
（五）资产运营指标
总资产周转=医疗+其他收入/总资产。医院运营力由总资产的周转率反映。如果医院的周转次数多，运营能力便越强。账款周转=账款余额×365/收入，表现医院账款的流动速度。存货周转率=药物材料支出/存货，表现了医院提供的药品、材料流动速度和存货占用资金。
三、财务指标体系应用在财务分析中的注意要点
医院财务分析的目的是为了医院的发展。财务分析才能贴近实际，落实到实处。财务指标体系选择指标要遵循医疗业务拓展、服务质量和成本控制，将卫生资源在速度、质量、成本上达到合理统一。快速整合统计指标和财务指标，并做好动态分析。财务指标体系的选择要侧重于医院实际情况，不同角度分析薄弱环节，寻找到真实依据。
四、结束语
财务分析是医院经济活动和财务管理的主要手段，既评价总结医院过去的财务状况，也为医院未来的财务预算提供有效信息。故此，需认真做好财务的分析工作。若要把握好财务分析，需选择适当的分析方法，构建合理的指标体系，客观总结财务管理的经验。将财务指标体系应用在医院财务分析中，才能改善财务管理的工作内容和水平，促进医院更快更好的发展。
参考文献
[1]杨桂霞.浅议医院财务指标体系[J].中国中医药现代远程教育，2008，（12）.
[2]陈新友.财务指标体系在医院财务分析中的应用[J].中医药管理杂志，2011，（12）.
医院财务分析指标范文3
医院财务分析指标体系作为医院信息分析的重要资源，为医院决策者提供财务分析数据资料，做出科学的决策，实现社会效益和经济效益最大化的目标，发挥了支撑和保障作用。如何结合医院的实际，针对存在的问题，追寻形成原因，进行恰如其分的分析、判断，满足医院管理和发展的需要，运用科学的分析方法和选用恰当财务评价指标是关键之一。
一、现行财务分析指标体系的局限性的原因分析
(一)不注重现金流量指标分析
由于医院资产负债表和业务收支汇总表是建立在权责发生制会计基础上编制而成的，据此计算出的一系列指标，在一定程度上可以反映医院的偿债能力、营运能力及盈利能力，但它们最大的问题是没有揭示医院现金流转的能力，没有现金及现金等价物作保证。因此，这些比率在反映医院财务状况和经营成果时存在一定程度上的局限性。
(二)不注重非财务信息指标分析
现行医院财务分析指标一个很大的局限性就是只注重过去财务、经营状况，并不着眼未来，而非财务信息比传统的财务信息更有预期性，更注重未来趋势，所以能提供更加有效的预测信息。另外，将财务信息与非财务信息相结合，以管理系统信息化和信息系统网络化为基础，能够及时、连续地对医院运行进行跟踪监视，及时发现并迅速解决问题。最后，从财务结果出发追溯到非财务因素的方法增加了非财务信息与医院结余的相关性，在分析财务数据的同时使经营管理者在非财务因素方面的努力能够显现出来。
(三)缺乏国有资产增值保值指标
医院现行的成本核算只是分奖金、算物价的办法。未能采用全面成本管理法。可能导致国有资产流失。
(四)缺少反映无形资产和知识资本的指标
现行医院财务分析体系主要揭示硬性资产，对知识资本、人才资源等软性资产未能予以揭示。在知识经济时代，这些软性资产才是医院未来现金流量和市场价值的动力所在，其重要性日益凸现。医院的无形资产是医院通过长期的经营管理和技术创新形成的重要资源和宝贵财富。所以，衡量医院无形资产、知识资本价值的指标应为重要的财务指标，这样才能真正地衡量医院的真正实力。
二、医院财务分析中应重点分析的内容
医院财务分析需要在传统医院财务分析的基础上完善和补充以下内容：1、整体分析与专项分析相结合。在单项指标分析的基础上，将各指标形成一套完整体系，强化对医院经济运行的整体性分析，以掌握医院整体财务状况和效益。同时要针对医院管理中存在的薄弱环节开展专项分析。如对专项成本效益分析、设备购置可行性分析、收人增长点分析、医院绩效分析等。2、加强医院现金流量情况分析。面对医疗市场的发展机遇，医院可以采取多种方式筹集资金，实行负债经营，管理者必须重视现金流量信息，许多医院发生财务危机是因为现金的短缺造成医院信用的丧失，因此，进行财务分析评价筹资方案时不仅要关注“收益”，更要关注“现金流量”。3、加强卫生资源的效能结构分析和医院创新能力分析。如何挖掘潜力和最大限度地发挥医院现有资源的作用，是医院管理者不容忽视的重要问题。如对人力资源效益进行分析，有利于医院注重对更新人员知识的投入和人力资源的优化配置。医院发展的内在动力是医学科学技术的不断创新，新的诊疗方法和治疗手段的不断出现，推动了医学科学技术的不断进步，所以在进行财务分析时应特别重视医院的科技创新能力。4、重视医疗市场分析。医疗市场的竞争日趋激烈，各种新技术、新设备不断出现，医院要引进新技术、新设备，必须经过市场调查，通过成本效益分析，进行可行性研究，选择最佳方案。5、开展成本控制分析。实行成本控制是改善医院经营管理，提高医院竞争能力的关键环节。开展成本控制分析，首先要正确评价医院成本控制目标的执行效果，提高职工讲求经济效益的积极性，其次要揭示医疗成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法。
三、医院财务分析指标体系的建立
由于财务指标的建立因主体的不同而不同，并具有较大灵活性，建立医院财务分析指标必须考虑可比性原则、实用性原则、动态性原则及“以病人为中心”的原则。设计指标时，指标所用数据要可比，通过同一医院不同时期指标的纵向比，可预见医院财务状况变化趋势，通过不同医院指标的横向比，可以发现医院存在的问题和差距。财务分析指标的设计要符合医院实际情况及其财务分析的需要，避免盲目照搬照抄，每一个指标的使用都要具有实际意义。结合医疗行业的特点，医院财务分析指标体系应包括下列几方面的内容：
(一)经济效益指标 1、职工平均业务收入=业务收入÷平均职工人数。其中，业务收入=医疗收入+药品收入+其他收入。该指标是医院职工创造价值的体现，通过本指标的分析，对加强医院经济管理，提高医院经济效益非常重要。 2、固定资产收益指标率 (1)百元固定资产业务收入=业务收入÷平均占用固定资产净值(百元)。该指标说明医院平均每百元固定资产所产生的价值．反映了固定资产的利用效率。
(2)百元专业设备医疗收入=医疗收入÷专业设备平均额。此指标反映医疗设备利用效率和医疗设备获取收益能力。
3、资产收益率=业务收入÷平均总资产×100％该指标反映医院资产的利用水平，引导医院加强成本核算，控制成本支出。 4、药品收入占医药收入的比重=药品收入÷(医疗收入+药品收入)×100％它是限额指标，该指标对控制以药养医，遏制药品购销不正之风，减轻病人经济负担有重要意义。 5、经费自给率=业务收入÷业务支出。它是业务收入与业务支出(不包括财政专项补助支出)的比率，表示医院经常性的平衡能力。经费自给率大于l说明医院经常性收支能够自给；小于1说明医院如果没有政府补助将无法生存。 6、收支节余增长率。(本年业务收支节余一上年业务收支节余)÷上年业务收支节余。业务收支结余增长表明医院经营管理好，医院自我发展、自我更新能力强。 7、医疗收入增长率。医疗收入增长率=[(本期医疗收入一前期医疗收入)／前期医疗收入]×100％．可以用此指标对医院(科室)经营效益总的情况进行分析，以分析业务收入总趋势。 8、医疗成本降低率。医疗成本降低率=(本期医疗总成本降低额／前期医疗总成本)×100％．这个指标反映以较少的消耗，取得较大的经济效益。评价被审医院医疗经营中的成本管理、分析业务成本总趋势情况。
(二)现金流量指标 现金流量指标应加入到现行医院财务评价分析体系中，医院获取现金及等价物与医院实现的结余比较，更具有客观性和稳健性，主要从以下几个指标分析：
业务收支现金率=经营活动现金净流量÷业务收支结余
它反映医院收益中现金支持比例有多大，判断收益的现金保障程度。
医疗业务收入现金率=经营现金净流量÷(医疗收入+药品收入)
资产现金率=经营现金净流量÷资产总额
揭示医院正常经营活动带来的现金及等价物。
(三)负债比率指标
负债比率指标主要指资产负债率。资产负债率是指负债总额和资产总额的比率。通常医院的资产负债率越低，说明以负债取得的资产越少，但从经营的角度看，资产负债率过低，说明医院运用外部资金的能力差；而资产负债率过高，说明医院资金不足，偿债风险很大。一般来说资产负债比率在60％-70％比较合理、稳健；达到85％及以上时，应为发出预警信号，医院应予以足够的注意。
(四)变现能力比率指标
该指标反映医院短期偿债能力，主要包括流动比率和速动比率：
(1)流动比率=流动资产÷流动负债，用于评价医院流动资产在短期债务到期前，可以变为现金用于偿还流动负债的能力。医院流动比率越大，债权人越有保障，但过大的流动比率则表明医院对外部资金未能有效运用，通常认为流动比率以2：1为好。
(2)速动比率=速动资产÷流动负债，用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力。通常情况下1：1被认为是较为正常的速动比率。
(五)反映管理水平的指标
1．应收医疗款周转率=业务收入÷应收医疗款平均余额。它表明医院的病人欠费回收的速度，一般认为越高越好，因为它表明收款速度快、资金占用少、坏账损失可以减少、资金流动性高、企业偿债能力强。 2．存货周转率。存货周转率=药品材料支出÷平均存货额 医院存货主要是卫生材料和药品，此指标反映医院存货管理水平，衡量存货库存是否过量，测定医院存货的变现速度，在不妨碍医院业务需要的情况下，应以最少限度的储量为最好。
3．流动资产周转次数。业务收入÷流动资产平均占用额
这个比率是表示流动资产“产生”业务收入的倍数，反映流动资产利用效率。
4．固定资产增值率=全年净增固定资产÷年初固定资产总值。它表明医院规模的发展及医院技术手段的更新程度。
5．管理费用占总支出比率=管理费用÷支出总额。该指标反映医院总体的管理水平，降低该指标的途径是降低管理费用或减少管理人员，引导医院提高工作效率和管理水平。
(六)病人费用评价指标。主要有：它主要包括每门诊人次收费水平、每门诊人次药品费、每床日收费水平和每床日药品费四个指标。这些指标既属于社会效益指标，又属于经济效益指标的范畴，一般来说这些指标不宜过高，应相对合理，以满足患者“少花钱，治好病”的愿望。
四、在财务分析时必须考虑的非财务指标
财务指标和非财务指标相结合分析的典型方法是“平衡记分测评法”，从财务指标、顾客满意度、内部管理流程(医院临床路径的实施)、创新学习能力4个方面综合分析评价医院管理水平，把医院的长期战略与短期行动联系起来。其分析评价的内容基本涵盖了医院的各个方面。 非财务指标的核心指标有：
(1)平均住院床日数=出院病人实际占用床日数÷出院病人数
此指标是衡量医疗业务质量的重要指标，病人住院床目数越长，表明医疗业务质量不高，反之，表明医院业务质量较高。
(2)床位使用率=实际占用床日数÷实际开放床日数
它反映了病床的一般负荷情况，说明医院病床的利用效益，对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义。
(3)病床周转次数=出院病人数÷平均开放床位数
它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率，在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。
(4)人均门诊人次=门急诊人次÷职工人数
此指标反映医院职工劳动生产率。
医院财务分析指标范文4
摘 要 当前正处信息时代，这使得现代信息使用者的自身需求发生明显改变，从而越发凸显现行财务报告体系的局限性与不足之处，这意味着现有财务分析指标的效用无法真正满足信息使用者的实际需求。据此，本文对现行财务分析指标体系的主要缺陷做出分析，然后按照医院财务分析指标体系的设置原则，有针对性地论及医院财务分析指标的主要内容，以及需要注意的非财务指标。
关键词 医院 财务分析 分析指标 体系 改进
一、现行财务分析指标体系的主要缺陷
（一）现金流量指标重视程度不够
现代企业财务管理核心是现金流量指标管理，现代医院管理也必须注重现金流量指标，医院财务管理对现金流量指标并不关注，不少医院未考虑医疗市场需求，扩张速度超出医疗服务需求，沉重的债务压力导致入不敷出，造成严重的财务危机。
（二）缺乏国有资产保值增值指标
医院虽是独立法人实体，但对医院管理者经济责任考核并未落实，绩效考核并未重视国有资产保值增值情况，很多医院并未在全成本核算的基础上进行奖金分配，可能导致国有资产流失。
（三）现行财务分析指标体系缺乏与非财务指标的有效结合
现行医院财务分析指标一个很大的缺陷就是只反映过去财务、经营状况，并不着眼未来，而非财务指标往往是面向未来的。过分注重财务分析指标，倾向对这些财务指标进行详细复杂的定量分析，而忽略了定量与定性分析的有机结合，没有很好地与非财务分析指标结合，往往只能得出单一的对历史数据的分析结论，缺乏实际决策的利用价值。
二、现行医院财务分析指标体系的设置原则
财务分析指标应考虑医院规模、管理等因素，按需要进行设置，真实准确反映医院财务状况及整体运行、业务经营成果等，设置时应考虑以下原则：
（一）可比性原则
（二）实用性原则
（三）动态性原则
（四）“以病人为中心”的原则
如何结合医院的实际，针对存在的问题，追寻形成原因，进行恰如其分的分析、判断，满足医院管理和发展的需要，运用科学的分析方法和选用恰当财务评价指标是关键之一。
三、医院财务分析指标体系的主要内容
医院财务分析指标体系应主要由财务健康状况、资产营运能力、资源利用能力、盈利能力、持续发展能力等几个方面组成：
（一）财务健康指标
1．现金流量分析指标。
现金流量指标应加入到现行医院财务分析评价分析体系中，医院获取现金及等价物与医院实现的会计利润比较，更具有客观性和稳健性，主要从以下几个指标分析：
结余现金率=经营活动现金净流量÷净结余；业务收支现金率=经营活动现金净流量÷业务收支结余，它反映医院收益中现金支持比例有多大，判断收益的现金保障程度。
医疗业务收入现金率=经营现金净流量÷医疗和药品收入资产现金率=经营现金净流量÷资产总额，揭示医院正常经营活动带来的现金及等价物。
2．资产负债指标。
资产负债率是指负债总额和资产总额的比率，它表示在医院资产总额中，有多少资产是通过负债而取得。从经营的角度看，资产负债率过低，说明医院运用外部资金的能力差；而资产负债率过高，说明医院资金不足，依靠欠债维持，偿债风险太大，一般来说该比率在60%～70%比较合理、稳健。
3．变现能力指标。
该指标反映医院短期偿债能力，主要包括流动比率和速动比率：
（1）流动比率=流动资产÷流动负债，用于评价医院流动资产在短期债务到期前，可变现用于偿还流动负债的能力，通常认为流动比率以2∶1为好。
（2）速动比率=速动资产÷流动负债，用于衡量医院流动资产中可立即偿付流动负债的能力，其中“速动资产=流动资产-存货-待摊费用-待处理财产损溢”，通常情况下1∶1是较为正常的速动比率。
（二）医院资产运营能力指标
1．存货周转率。
存货周转率=药品材料支出÷平均存货额
2．流动资产周转次数。
流动资产周转次数=周转额÷流动资产平均占用额
3．应收医疗款周转率。
应收医疗款周转率=业务收入÷应收医疗款平均余额
（三）资源利用能力指标
1．百元卫生材料创造医疗收入率。
百元卫生材料创造医疗收入率=医疗业务收入÷卫生材料耗用额。反映医疗收入中耗用卫生材料情况，此指标可促使临床部门控制材料成本费用支出。
2．固定资产收益指标率。
医院固定资产创造价值能力指标，反映了固定资产的利用效率。
（1）每百元固定资产业务收入=业务收入÷固定资产平均净额（业务收入=医疗收入+药品收入+其他收入，下同）。
（2）百元专业设备医疗收入=医疗收入÷专业设备平均额。此指标反映医疗设备利用效率和医疗设备获取收益能力。
3．设备使用率。
设备使用率=设备实际工作量÷设备额定工作量，此指标反映医院设备是否充分利用，是否闲置。
4．人均业务收入。
人均业务收入=业务收入÷平均职工数，此指标反映医院人均经济收入水平，是医院人力资源经济效率指标，是考核临床业务部门工作效率的重要指标。
5．总资产周转率。
总资产周转率=业务收入÷总资产平均占用额，该指标反映医院资产的利用水平，引导医院加强成本核算，充分利用现有医疗资源，获得稳定经济增长。
（四）盈利能力指标
1．业务收入结余率。
业务收入结余率=（业务收入-业务支出）÷业务收入。反映医院总体盈利能力，还可计算医疗收支节余率、药品收支节余率和其他收支节余率。
2．总资产结余率。
总资产结余率=业务收支节余÷总资产平均余额。
3．经费自给率。
经费自给率=业务收入÷业务支出，此指标不包括财政专项补助支出，表示医院经常性的平衡能力。经费自给率大于1说明医院经常性收支能够自给；小于1说明医院如果没有政府补助将无法生存。
4．药品综合差价率。
指药品进销差价和药品零售价的比率，反映药品将会带给医院多少销售毛利，一般情况下，该指标值应为15%～30%，随着国家医药体制改革，医药分家是必经之路，该指标在医院效益分析中的作用将越来越弱化。
5．医疗收入占业务收入的比重=医疗收入÷（医疗收入+药品收入+其他收入）×100%。此指标反映医院医疗业务收入在整体收入中的比重，体现医疗业务创收能力。
6．业务收入预算完成率=已实现业务收入÷年度预算数，该指标按月、季进行分析，考核医院及各业务部门年度业务收入预算执行情况。
7．收入成本率。
此指标反映收入成本水平，也可计算医疗收入成本水平和药品收入成本水平，计算诊次或床日医疗收入成本水平，考核医院成本控制水平和资产盈利能力。
（五）持续发展能力指标
1．成本管理费用率=管理费用÷医院业务支出总额，该指标反映医院管理费用控制水平，是管理效率的重要体现，是降低成本费用，提高利润率的重要途径，引导医院提高工作效率和管理水平。
2．固定资产增长率。
它表明医院资产规模扩大及技术手段的更新程度，反映固定资产投入力度，考核医院长期发展能力。
3．净资产增长率。
反映医院净资产增长情况和医院盈利、发展能力。
4．收支节余增长率。
（本年业务收支节余-上年业务收支节余）÷上年业务收支节余。业务收支结余增长表明医院经营管理好，医院自我发展、自我更新能力强。
（六）病人费用评价指标
包括门诊人次费用水平、门诊人次药品费、床日费用水平和床日药品费等指标。这些指标既属于社会效益指标，又属于经济效益指标范畴，一般来说这些指标不宜过高，应相对合理，满足患者“少花钱，治好病”的愿望，从“解决人民群众看病难、看病贵”的基本原则出发，控制医药费用不合理增长。
四、完善医院财务分析指标体系中所涉及非财务指标
1．平均住院床日数=出院病人实际占用床日数÷出院病人数 此指标是衡量医疗业务质量的重要指标，病人住院床日数越长，表明医疗业务质量不高，反之，表明医院业务质量较高。
2．床位使用率=实际占用床日数÷实际开放床日数 反映病床一般负荷情况和病床的利用效率，对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义。
3．病床周转次数=出院病人数÷平均开放床位数 它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率，在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。
4．人均门诊人次=门急诊人次÷职工人数 此指标反映医院职工劳动生产率。
此外，群众满意率，学科建设及学科水平、科研创新能力等指标是医院在医疗市场中长期竞争力的体现。
总之，医院应根据实际情况，选择合适的财务分析指标进行分析、判断。在使用医院财务指标进行财务分析时，应运用科学的分析方法，进行纵向和横向比较。除利用财务指标比较外，还可以利用非财务指标进行综合、全面、动态的对比分析，以满足管理者的需要，使医院管理者明确定位，对医院经营决策及时进行调整，使医院在竞争中处于不败之地。
五、结语
知识经济时代，医院信息化建设得以有效推进，医院动态化管理要求逐步明确，医院财务分析指标数据分析是医院年度决算后的具体要求，更是在医院管理及决策需要。对医院财务状况与经营成果做出动态比较、分析、反映与评价。在此基础上，便于管理者全面了解和掌握医院经济整体运行状况，并为医院经营管理者提供相应的决策依据。因而，对医院而言，一套公正、客观、全面的评价体系能够更加高效、有用地评估医院经济运行状况，则构建综合的、规范的财务分析指标体系之于现代医院管理具有更强的现实意义和社会必然性。
参考文献：
[1]熊小英.医院财务分析指标体系分析.财政监督.2009(14).
医院财务分析指标范文5
一、现行财务分析指标体系的局限性的原因分析
1.现金流量指标分析的局限性
很多医院对于现金流量的指标分析没有应有的重视，医院的业务收支汇总表和资产负债表都是通过对现金流量的记录和分析来编制的，而且通过这些资产及业务情况的分析，才能真实的反映医院的实际经营情况，比如医院的盈利和偿债水平等，但是仅有负债表和业务表难以从深层、直接、全面的反映其现金流量指标，而且现行现金流量指标中没有现金等价物的体现。
2.缺少反映无形资产和知识资本的指标
一提到医院的资产，人们脑海往往会呈现出医院建筑、大型的机器设备等固定资产或者硬性资产，但是诸如医院的品牌、医疗技术、医护人才资产、创新或专利治疗手段等这些在医院持续的经营过程中产生的软性的、无形的宝贵资产却没有认识，这也反映了医院现行资产分析中指标的不全面。特别是在知识经济体制下，知识资本和无形资产已经成为医院竞争力的重要组成部分，而且在今后的发展中，软性资产必将给医院带来更多的现金收益和市场占有额。
3.非财务信息指标分析的忽视
医院在对财务指标体系构建时，往往只注重财务信息的指标的分析，比如这一季度中的财务收支情况，医院盈利水平等，而对于今后的财务指标不重视，特别是一些非财务性的数据和信息的漠视。殊不知，那些非财务信息指标对于医院的未来发展方向和发展渠道具有更强的预测能力。此外，非财务信息指标分析的忽视使得医院难以连续、动态的对医院经营信息做出分析和预测，不利于企业及时发现并处理经营过程中的问题。
二、医院财务分析指标体系的建立
1.经济效益指标
笔者认为，医院财务分析指标体系中经济效益的指标应当包括传统的固定资产收益指标、资产收益指标等，还应当包括经费自给率、医疗收入增长率、医疗成本降低率等内容，同时，医院还要认真考虑职工的平均收入等指标。在医院进行经济效益指标构建的过程中，还需要通过相应的公式对其进行分析。比如，医院在进行医疗成本降低率计算的时候，需要运用本期医疗总成本降低额除以前期医疗总成本，其商值乘以百分率。这个指标能够反映较少的消耗，从而能够计算较大的经济效益。通过这样的公示可以对医院医疗经营的成本进行管理，对其未来发展趋势进行分析。
2.现金流量指标
为了更为全面的反映企业经营及资产情况，医院应当在财务评价指标体系中加入现金流量指标，医院的现金流量指标的构建应当包括业务收支、医疗业务收入以及资产中的现金所占的比重情况，一般都是通过经营活动的现金净流量分别与业务收支结余、医疗与药品收入总和、资产总值的比值来反映医院的经营活动现状及收益情况。
3.变现能力比率指标
变现能力往往能够反映企业在短期内的偿债指数，变现能力比率通常包含流动比率和速动比率。即通过分别计算流动资产/速动资产在流动负债中的比例，来展现医院短期的变现能力及在一定时期内偿还债款的水平。而且一般流动比率的数值在2的情况下，医院能够对外部资金充分应用且偿债能力好。
4.负债比率指标
负债比率指标主要通过资产负债率展现，即负债总值与资产总值的比值，一般来讲负债比率低，医院经营效率高，但是如果超过一定的比例，比如低于30%的负债率，则表明医院不善于应用外部资金，而如果负债比率过高，比如超过85%，则医院需要及时对收支和经营情况做出全面的分析，否则将很可能难以再持续的生存下去。
5.反映管理水平的指标
一般来讲，应收医疗款的周转率、存货周转率、流动资金周转次数、固定资产增值了、管理费用占总支出比率都能够在一定程度上反映医院的管理水平。比如，医疗款周转率较高，则说明医院在经营过程中医疗收款时效性强，坏账少；固定资产增值率越高，说明医院的医疗水平或者技术创新程度越高，管理水平先进。
医院财务分析指标范文6
关键词：财务报表；新医院会计制度；分析
各医院的财务报表不仅可以反映医院总体运营情况同时还可反映出医院的财务管理水平。通过分析医院财务报表，能够发现医院运营过程中存在的问题看出医院的经济效益，从而对其进行整改。新医院会计制度中，财务报表呈现的内容更加详细及丰富，新医院会计制度中的分析方法也有了新的改变。
一、新医院会计制度下医院财务报表分析过程中出现的问题分析
(一)会计科目更新不及时
原有医院会计制度实施十多年来，随着经济社会的不断发展，越来越显示出一些不完善的地方，科目设置不能涵盖医院所有业务，科目体系陈旧，适时调整医院会计制度，完善科目设置和科目体系有利于加强医院会计核算工作，有利于加强政府和社会监督力度，有利于提升医院的经济管理水平。会计科目更新不及时对准确进行财务核算工作起到了消极的影响，导致财务控制不力，从而误导医院的领导者或决策者，影响医院的整体运营效果[1]。
（二）医院的财务控制体系不够完善
随着医疗行业的不断发展，全新的会计制度也随之出现，其医院的财务报表提出了新的要求，对新的医院会计制度下的财务控制体系也提出了新的要求，很多医院的财务控制体系不够完善，有些医院甚至还未形成财务评价体系，以至于诸多医院的财务核算环节的本质作用没有发挥出来，财务管理与财务控制工作，仅仅体现在数据核算上。导致医院运营过程中财务控制工作质量无法得到保证。与此同时，部分医院建立了财务控制体系及财务评价制度，但制度的内容并不全面，内容比较松散。而且，诸多医院对财务核算这个工作并不重视，而是将工作重心放到审核及预算上，严重影响了新医院财务控制的质量。
（三）有关财务人员的综合素质较差
新兴的医院会计制度建立在旧的会计制度基础上，随着新会计制度的不断发展，对财务报表也提出的新的要求。因此，不断提升财务人员的综合素质是新会计制度不断完善的过程需要。然而，在实际工作中新会计制度的推行与发展并不那么顺畅，很多财务人员还没能适应新的会计制度，对新的会计制度的认识还处在初级阶段，新的会计思维还没有形成，综合素质差极易导致做账数据混乱无章、条理不清、逻辑性差，不仅影响了医院的财务控制效果，还可能误导医院领导者的决策方向。
二、新的医院会计制度中医院财务报表分析运用的方法
财务报表的分析方法有很多，常见的分析有综合分析法、因素分析法及对比分析法。下面介绍工作中常用的两种分析方法
(一)对比分析法
对比分析法是按照定好的标准，将财务报表收集的数据进行对比，找出各数据出现的不同之处，并对出现的不同点进行分析，找出造成差异的因素。然后，根据分析结果预测医院未来的发展方向与趋势。例如，分析2017年1月的财务报表过程中，可以将2016年1月、2015年1月甚至更久之前的同月份财务报表找出来与之进行对比分析，通过分析出当前的医院财务状况，预测医院未来的发展趋势。
(二)因素分析法
因素分析法是分析导致报表指标中的数据发生变化的影响因素。因素分析法的操作要求先指定数据中的一项指标，把可能引起该指标发生变化的因素一一罗列出来，并将罗列出来的因素进行结合，分析多项因素中只有一项因素发生变化时，变化因素对财务报表指标造成的影响程度，以此类推，将所有的可变因素轮流替换进行分析，并综合对比，找出对财务报表影响最大的相关因素。因此，因素分析法也称为连锁替换法。例如下图中表示的某医院内科年收入增加情况。使用该方法可知，影响该科室收入增长的因素主要为单次收费及收治人数，由于单次收费而增加的收入计算法为：85*（110-100）=85万元；由于收治人数而增加的收入计算法为：（85-50）*100=350万元，由此可见，2016年影响该医院内科收入的因素是收治人数的增长。
三、提升新的医院会计制度中医院财务报表效率的措施
（一）提升财务人员的综合素质
推行新的会计制度后，财务人员要适应新的制度，往往需要一段时间。对财务人员进行系统的培训是提高医院财务控制质量的有效途径，增加财务人员的培训，使其尽快形成新的会计思维，适应新会计制度的要求与内容，并可以在实际的工作中把新的会计制度运用起来。作为医院的财务人员，更加应该积极主动的对新的会计制度进行深入学习，不断探讨其内涵，以提升自身的专业素养及综合素质，为做好财务工作打下坚实的基础。与此同时，医院财务部门应高度重视财务工作对医院运营与发展带来的影响，意识到医院财务工作如出现纰漏所造成的严重后果，同时要求，提高各部门的工作责任心，保障医院财务报表分析的整体质量。
（二）注重对财务敏感指标的分析及跟踪
医疗行业作为国家的重点行业，新的医院会计制度中财务报表分析过程中的部分指标敏感性极高。如固定资产折旧率或者药品库存价格等，这些财务敏感指标在不同阶段呈现出不同的差异，而这些差异往往反映了各个指标中潜在的危险。对这些财务敏感指标呈现的变化加以分析，可有效监控医院运营中存在的财务危机。同时，医院财务部门还要做到积极搜索与财务敏感指标相对应的财务负债或支出内容，并对其采取有效的监控措施，规避医院财务风险。
四、结束语
综上所述，新的医院会计制度在医院财务部门的推行，对财务报表分析提出了新的要求。而目前，我国大部分医院的财务控制体系还未完善、会计科目的内容还没有及时的更新、财务人员的的综合素质还普遍偏低等问题还普遍存在。想要解决这些问题，医院要对财务人员进行系统的培训，并注重对财务敏感指标进行深入分析，通过因素分析法及对比分析法等有效的方法提升财务报表分析的整体质量。
作者:邓成良 单位:宣威市第二人民医院
参考文献：
[1]张淑倩.新医院会计制度下医院财务报表分析[J].企业改革与管理,2016,2(24):147.
[2]李伟.新医院会计制度下医院财务报表分析[J].经济师,2016,3(4):251-252.
