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水利工程施工范文1
关键词：水利工程 质量 进度 投资 监理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O9-0122-01
1、水利工程施工监理的含义
水利工程施工监理是指监理单位受工程法人委托，依据有关法规及施工合同，对工程建设实行监督管理。我国的工程监理制度，正处于不断完善之中，水利工程监理制度的实施也有十几年的时间。“质量控制、进度控制、投资控制”是水利工程施工监理管理的三大主要内容，其中质量控制是核心，进度控制是条件，投资控制是基础。为此，监理人员在水利工程施工监理过程中，必须协调好“进度、质量、投资”三者之间的关系，做好水利工程施工监理工作。
2、我国水利工程施工监理的现状
2.1 水利工程施工监理市场运行不规范，供求关系不平衡诸多不合理现象，诸如转包、挂靠在一定程度上使得施工监理作用在工程无法充分发挥。
2.2 施工监理工作不到位，监理人员综合素质普遍偏低在施工过程中，监理人员边对施工质量进行监督，边熟悉相关情况。这样很容易影响监理人员的判断，达不到科学有效的监理。此外，由于我国目前在建水利工程建设数目繁多，对监理人员的需求量在不断增大，部分施工监理人员满足不了监理要求。
2.3 监理单位费用过低，监理人员积极性不高水利工程建设往往施工周期很长，对于监理单位来说，监理难度相对较大，需要投入较大人力和物力，然而当前普遍偏低的监理费用使得施工监理过程中缺乏足够的财力支持，也在一定程度上影响了监理人员的积极性。
3如何搞好水利工程施工监理工作
3.1 建立分工明确的项目监理机构工程施工监理部组建的好坏直接决定着工程监理效果的好坏。一个健全的工程监理部要求工作人员有较高的业务素质、踏实肯干的精神，且工作人员分工明确。只有分工明确，监理人员才能更好地发挥出自己的真实水平，提高监理工作效率。
3.2 提高监理人员综合素质①掌握良好的业务技能。水利工程施工监理是一项集专业性、实践性于一身的工作，监理人员的工作水平、工作能力直接决定着监理的效果。所以，要求监理人员有与该工作相符合的整理学历和专业知识，为水利工程施工做出应有的贡献。②具有良好的职业道德。监理人员应以“廉洁、诚信、公正、守法”作为职业准绳，以“独立、自主、公平”作为职业原则。职业道德是每个从业人员都应该具备的基本的业务素质,更何况监理人员在工作过程中主要是和人打交道，如果没有基本的职业道德和一定的信服力，监理工作就很难做到位，水利工程施工也就难以取得预期的效果。③具有较高的社交能力，能协调各方面的关系。监理人员要具备合同管理知识和经验，相关的社会经验、工程施工实践经验，只有这样才能协调好合同双方关系。为此，监理人员应该以身作则，深入施工现场，及时发现问题，解决问题；根据相关的法规及施工合同，实事求是，具体问题具体分析，维护好合同双方的利益，充分发挥各方的积极性，实现水利工程的最优效果。
3.3水利工程施工阶段的投资控制水利工程施工阶段投资控制的关键是做好工程量支付、工程量核定和工程索赔的工作，尽量把水利工程投资控制在施工合同范围之内。监理人员要协助项目负责人处理好设计问题，以免导致工期延误，并计量好承包人完成的工程量。计量项目包括全部的水利工程量清单、合同文件中规定的和施工过程中变更的项目。水利工程监理人员还要负责复核承包人完成的工程量，并签发计量凭证。
3.4 水利工程施工阶段的进度控制合理的工程进度计划是实现进度控制的前提，但是计划制定者事先对项目实施过程中可能出现的问题做出准确的估计是很难的。在水利工程实施过程中，某些不确定的因素会导致实际进度与计划进度之间产生偏差，为此，监理人员应找出产生偏差的原因，及时调整工程实际进度。当实际进度与计划进度产生较大偏差时，监理人员应以合同为依据，理清各自的责任，再采取相应的措施。若工期仍有延误,就应向发包人提出调整工程进度计划的建议，意见达成一致后,调整原有进度计划，以便确保工程按时完工。
4、结束语
我国加入WT0以后，水利工程监理行业面临着激烈的竞争。因此，必须加强业内的交流学习，不断健全和完善我国的工程监理制度，尽量按照国际惯例办事，在科学、诚信、守法、公正的原则下做方方面面的工作，为工程监理行业争取一个更加美好的未来。
参考文献：
[1]莫明海.浅析水利工程监理的探讨[J].四川建材，2009,(03).
[2]陈德峰.浅议水利工程施工质量管理[J].科技创新导报,2009,(16).
水利工程施工范文2
关键词：水利工程；质量管理；安全管理 ；建设监理
中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：
水利工程是国民经济的基础，在国民经济当中的地位越来越高，它不仅关系到人民群众的生命财产安全，还是保证整个社会健康稳定发展的支柱产业。各地水利工程项目纷纷开始动工，而水利工程施工中的安全生产管理等问题也逐步显现出来，并且在实践应用中愈来愈受到了各方面的重视。自古以来，不少水利工程设施已经成为名胜古迹，更是旅游度假首选。因此，更应当高度重视水利工程中的质量问题，坚持“百年大计，质量第一”的方针，依据不同工程的特点，贯彻安全法规和标准，深化安全生产的思想对于水利工程施工已日益迫切需要。
1.质量管理
1.1加强水利工程施工现场管理的措施
严格执行水利工程建设“三制”制度 实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制，招投标制和建设监理制，是保证工程质量的根本措施，只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关，不允许任何无水利水电工程资质的承包商承担水利水电施工任务；不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩，要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。
1.2工程质量目标的基础管理工作 项目工程管理部主要成员应树立工程质量第一的意识，在保证质量前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，全体职工要树立正确的质量观。为建设好工程必须有一支生产技术素质好，管理过得硬，质量意识强的施工队伍，正确执行有关法律、法规、规程、规范和技术标准，对工程施工质量目标管理起着至关重要的作用。严格按相关水利工程施工规范施工，认真填写有关施工资料，按质量目标和管理制度要求施工。
1.3制定工程质量岗位责任制
1.3.1操作工人质量岗位责任 操作人员要做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测、正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，坚持按要求施工，做好自检自评记录，现场记录是分析质量原因的最基本资料，要定期进行抽样检查和评查，自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。
1.3.2生产班、组长质量岗位责任
生产班、组长全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生，领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任，严格材料使用关和混凝土，砂浆配合比关，拒绝和制止使用不合格听材料；组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠，对本班组成员操作的不合格工序，应主动组织返修返工，直到合格为止。
2.安全管理方面
2.1加强安全教育，树立安全意识。首先，使项目部每个成员明确自己的安全行为责任，树立强烈的安全意识，水利工程中能否重视安全生产，施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人的态度起很关键的作用，为此施工单可以位制定相应的安全生产奖励制度：若出现安全生产事故，则追究相关领导责任，视情节严重程度罚款或扣工地补助等等；若未出现安全生产事故，则执行相应的奖励措施，以此来激发从项目管理层到项目执行层狠抓安全的自觉性。其次，针对民工普遍文化层次较低来说，在他们进驻工地前，先从作业场所防护、个人安全防护、安全检查等方面进行教育、指导，切实提高民工对安全的警惕性。
2.2制定安全生产规章制度，通过制度教育。从企业法人、项目经理、技术负责人到安全生产负责人，从班组长到各具体操作工人，层层落实安全生产制度，制定的依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容应既有通用性又有针对性，并且可操作性要强。制度一旦制定，各级人员必须严格按照制度进行安全生产，而且要接受经常性的安全检查和教育。
2.3制定施工安全技术措施，对施工过程各环节进行安全管理监控。每个工程投标时都会同时撰写施工组织设计，其中应包含详细的安全技术措施，针对工程的施工特点、交通情况、天气状况等预测在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节，这样可以在在技术上和管理上采取有效的技术防护措施，提前避免或减少施工过程中的不安全因素，防范发生安全事故。
2.4严格加强总包或劳务分包单位的资质认证和施工队伍组建时的安全管理。在工程施工中，选择总包或劳务分包单位时，一定要选择具有安全生产许可证、“三类人员”证件齐全并能保证到位的施工企业；组建施工队伍或施工班组时，要选择技术过硬、安全质量意识强的人员，特种作业人员还要按照行业规定进行特种专业培训，考核合格取得特种作业人员操作证后方可上岗。
2.5完善相应工程招投标制度和法规。对于发生安全事故的企业，在参加工程投标时可按照一定的标准酌情扣减标书得分，相应项目经理在一年内不得参加任何投标；发生重大安全事故的企业，视不同情形在一定时期内给予暂停投标（一票否决制）或降低资质等级等处分；而对于连续几年未发生安全事故的企业，作为对于施工企业优质管理成果的肯定，在参加以后的工程投标时，按照一定的标准在商务标评标时增加企业安全生产评分权值。
2.6运用先进的科技成果，减少人为的操作失误。由于当前水利工程施工中，许多施工机械较为传统，施工方法比较落后，难免发生很多人为的错误。通过采用高科技含量的新工艺、新方法、新材料，改进传统落后的施工工艺，减少手工操作，增加机械作业，这样在提高劳动生产率的同时，最大限度地减少了不安全因素，同时有效的避免了人的不安全行为。
3.监理单位工作规范
监理单位，作为一个施工安全管理单位之一，特别是针对安全生产过程的复杂性，自然环境差等因素，并且涉及知识面广。因此，为能更好的管理好现场安全生产，监理单位各监理人员除应熟悉相关安全法律法规外，还应根据不同的施工环境.不同施工工艺.不同的施工群体，尽可能的联想或感知各生产过程中可能出现的问题及危险，并进行具体的分析，论证，同时提醒施工单位采取相应措施，确保施工过程的安全生产。因水利水电工程工期长，工作面广，工程量大。除按照监理合同需求配备现场安全监理工程师外，还应要求所有监理人员“一岗双职”，即在履行自身专业监理的同时，还应根据自身所掌握的安全知识，对现场安全生产负起安全监理的职能。为能更好的落实好“一岗双职”的安全监理效果，这就要求全体监理人员均必须熟悉安全生产相关法律法规及基本安全生产常识。安全生产相关法律法规包括《中华人民共和国安全生产法》.《建设工程安全生产管理条例》.《水利工程建设安全生产管理规定》。安全生产常识包含：施工现场安全需求和工种安全操作要求，其中施工现场安全需求包含：防汛安全.施工道路及交通安全.消防安全.季节施工安全.施工排水安全.施工用电安全.高处作业安全.常用安全工具操作方法等内容；工种安全操作要求包含爆破作业.垂直运输机械作业.安装拆卸作业.起重作业.登高架设作业等安全操作要求。4.结束语
总的而言，因水利水电工程施工具有技术复杂.工期长.大量使用非专业化劳务队伍.而且施工场地复杂.施工条件较差等特点,容易造成安全事故,在监理安全管理中必须坚持树立“安全第一,预防为主的原则”.“强制性原则” .“全员管理原则”.“全方位管理原则”，加强现场安全巡视力度及针对检查发现的问题迅速及时得到整改落实。水利水电工程的安全生产是一项系统工程，各参建单位均需高度重视安全生产的重要性，紧紧依靠科技进步, 提升安全管理水平, 实施长效管理才能真正搞好水利工程现场的安全生产。
参考文献：
[1] 翟良栋.浅谈水利工程施工项目管理[J].经济师,2010,(12).
水利工程施工范文3
[关键词]水利工程;施工管理;创新
[abstract]Construction management of hydraulic engineering is an activity carried out by construction companies according to business development strategy and corporate various factors, which achieves the ultimate goal of construction, and accesses maximize social and economic benefits by strictly following the laws governing the operation of modern enterprises, through the optimal allocation of factors of production and dynamic management.
[key words]hydraulic engineering;Construction management;innovation
中图分类号：TV文献标识码：A
对于水利工程施工企业来讲，强化工程施工管理，开展行之有效的成本掌控，才能够保证工程最终目标的实现。为此，文章针对加强水利工程施工管理进行相关论述，望能够有一定的参考性价值。
一 施工管理的核心问题
工程施工管理指的是在特定的制约因素下，为了达到工程施工目标，对工程项目所开展的有关施工规划、组织、指挥及掌控工作。工程施工管理的本质特性是它的“一次性”。为此，水利工程施工管理其实是从工程开始到工程结束的一次性管理工作。工程是企业效益的来源，而施工管理的最终目的是为企业创造效益的最大化，其中包含有社会效益及经济效益。因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉，项目管理的主要目标就是创造效益，包括经济效益和社会效益。为此，工程施工管理是企业管理的基础，是企业获取最大效益的根本性条件。
可以看出，做好工程施工管理工作是非常重要的，唯有确定了施工项目管理目标，才能够促使管理工作有序平稳的进行，为此，工程施工项目管理怎样实现制度化、精准化、标准化，便成为目前施工企业管理工作的重要内容。
二 施工管理形式问题
无论是哪个企业都会有着悠久的历史文化积累及在特定历史条件下所发展而成的企业管理形式及管理理念，而在借鉴其他企业成功的管理方法的过程中，需要有效结合自身企业的特点对其进行处理及吸收，坚决不能照搬。工程施工的最终目的是追求社会经济效益的最大化，无论是开展怎样形式的管理工作都一定要以施工最终目标的主要前提。假设管理人员的思想理念及有关行为不加以改变，那么，即便是科学合理的管理流程都无法处理好所有的现实问题。需要注意的是施工管理形式并不是永久不变的，其需要与当下的社会环境及资源相适应，同时对着时间的改变对其进行动态化的调整。
三 怎样做好施工管理工作
施工管理是水利工程施工企业为了实现施工预期目标而开展的一项工作。施工管理的中心内容是对经理责任制及项目成本核算加以创立及不断完善的一种管理方式，以在特定的时间内实现工程施工管理目标。
因此，施工管理的重点是：
(1)项目经理责任制，要明确指出项目经理的相关责任、义务及在完成任务之后的有关奖罚措施。
(2)对项目资源进行科学的配置，这是施工项目管理的关键性方式。
(3)将施工项目评估测算作为加强项目管理的基础。
(4)要将责任成本管理当做加强施工管理的重要工作。
(5)要将二次经营当做施工管理提升企业经济效益的重要方式。
(6)要将项目的分配、考核、过程评价和控制当做施工管理的关键性内容。
(7)要将施工项目经济活动浅析当做预防工程经济风险的关键性手段。
施工管理的目标责任制关键的就是各个施工项目在确定之后根据其所开展的资源配置及目标的实现工作。但是不少的施工项目部门并没有以有关合同或施工目标来开展资源配置工作的，而是完全按照自己的资源来进行施工的安排，这种情况必然会对工程工期造成严重的影响，拖延施工时间、提升施工成本。为此就要求工程施工单位有关监管体制具体到位，进行行之有效的施工管理。
四 成本管理形式
施工管理对于项目部门的意义就是“一次性的施工生产临时组织机构，一次性的成本管理中心，企业法人一次性的授权管理者”的前提下开展的一次性管理工作。在诸多管理工作中，成本管理是施工管理工作中最为重要的一个方面。
为此，施工成本管理方式应当选择“事前测算决策，事中预算控制，事后分析结算”的管理形式，对于施工成本开展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展现在工程从投标到工程结束的整个过程当中。
与此同时，减少工程施工成本是一项较为系统性的管理工作，需要着重从以下八个方面进行考虑：一要避免浪费;二要避免返工;三要管好材料;四要抓好包外;五要抓好设备有效利用;六要实行人员动态管理;七要降低管理成本;八要抓好周转材料的利用。
五 创新原则
(一)施工管理创新一定要与目前社会生产力发展状况相适应
在不同的生产力发展水平条件下，所开展的施工管理形式也会存在一定的差异性，两种因素是互相影响的。唯有科学有效的将生产力三要素：劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能够展现出巨大的生产力作用。
在经济紧张的时期，不会为劳动对象发愁；然而在市场经济状况下，劳动对象需要依靠市场竞争才能够取得。假如竞争失败，那么就会失去劳动对象，生产力三要素就不能够有效组合，进而造成生产力不能够有效的展现出来，这就代表着企业将被社会市场所淘汰。在生产力三要素当中，劳动者是其灵魂，是获取劳动对象、把握劳动工具的操纵者。在当下的市场经济环境下，对于劳动者的整体素质要求逐渐提高，现在，常见的劳动工具大多选用的是高技术含量的新型设备，为此就会造成劳动工具承载的施工成本要增加，这目前成为备受关注的一个问题。对于生产力三要素只有有效的加以结合，才能够展现出其自身的价值。
(二)理念创新
水利工程施工管理创新的重点是施工企业管理者对创新的重视程度。在日常工作中需要不断的对有关方面的人才进行教育培养，提升他们的创新意识及创新理念，以便于开展企业施工管理工作。这就要求从目前社会市场的需求出发，深入对施工管理创新工作。工程施工企业一定要把施工管理创新当成企业未来发展的重要性因素，同时把理念创新工作真正的在现实工作中做好，一定要依据现实社会中的具体需求及严格遵守有关创新准则来提出全新的管理理念。
(三)机制创新
施工管理创新方案确立了组织机构，明确指出了公司的相关制度，同时创建了与之对应的现代化企业管理体制。但是施工管理方案的实施需要对其进行有关创新，这样才能够促使本企业在竞争激烈的市场经济下具有足够的竞争能力，占据属于自己的市场。通常企业竞争力展现在企业自身实力及对市场机遇的判断及抓取能力，然而企业实力来自于项目经理木门的社会经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息及所取得的业绩。为此，想要提升本企业实力，其实就是要强化项目经理部建设，提升企业盈利水准及社会形象、市场捕捉能力。一定要在企业中创建有关激励制度，才能够为所有工作人员营造一个良好的工作氛围，同时需要创建有关制约机制，约束项目经理部一定要严格遵循国家相关政策制度，严格按照市场规律进行有关经营。同时需要创建风险及决策机制，严格规范经理部决策的有关行为，开展科学化、民主化决策。
(四)技术创新
施工管理中技术创新其实就是企业巧妙的运用全新的科学技术、施工工艺及新设备，利用全新的生产方式及经营管理形式来提升工程施工技术，提升企业社会竞争力，占据足够大的市场，实现企业的市场化价值。
通常所开展的技术创新是依据市场的现实情况，依据产品确定的相关技术及工艺，来确定所选用的有关技术。工程施工管理唯有在强大的新科学技术的辅助之下才能够顺利的开展，才能够确保工程质量及施工进展，才能够为企业赢得社会经济最大化效益，支撑企业无论在怎样的激烈竞争下都会立于不败之地。与此同时，技术创新、体制创新、机制创新是企业开展施工管理的有效保障，是施工管理创新工作的重要前提性因素。
参考文献:
水利工程施工范文4
关键词 水利工程；施工；成本控制；成本管理
成本控制是项目管理的核心，在水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用)。
随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。
1 项目决策阶段
水利工程在投资决策阶段，合理选择建设地点，科学确定建设标准水平，以及选择适当的工艺设备，必须做好投资估算的审查工作，对其完整性、准确性、进行公正的评价。造价工程师应对拟建项目的各建设方案从技术和经济两方面进行综合评价，并在优化方案的基础上，确定高质量的投资估算，它是工程建设中在各阶段预控制项目总投资的依据。
2 设计阶段
2，1采用设计标准和标准设计
工程建设标准规范又是衡量工程建设质量的尺度，符合标准规范的建设项目质量有保证，不符合标准规范的项目质量差。
2，2推行限额设计
在初步设计阶段，各专业设计人员应掌握设计任务书的设计原则、各项经济指标，方案的比选，把初步设计造价严格控制在限额内。施工图设计应按照批准的初步设计，其限额的重点应放在工程量的控制上，将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各个单位工程和分部工程上。
2，3实行工程设计招投标
设计单位应改进管理，尽量采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益。择优确定最佳设计方案，达到优化设计方案的目的，有利于控制建设工程造价，中标项目一般作出的投资估算能接近招标文件所确定的投资范围；有利于加快设计进度、提高设计质量、降低设计费用。
2，4审查设计概算
审查设计预算，是否超估算，查明原因，对设计方案进行修改，推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法，制定设计奖惩制度，对节约成本设计者给予一定比例分成，从而鼓励设计者寻求最佳设计方案，防止不顾成本，随意加大安全系数等现象。
3 招、投标阶段对工程造价的控制和管理
严格衡量和审定投标人的投标报价，是水利工程招标工作能否达到预期目标的关键，也是对工程造价进行有效控制的关键。(1)建设方对项目的合理低价应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标；(2)签订合同时，合同条款格式要规范、文字要严谨，避免留下日后扯皮、索赔的伏笔，以利于工程建设的投资控制工作。(3)严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，了解和熟悉投标人工程投标报价的形成和计算方法，防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位参加投标；
4 施工阶段对工程造价的控制和管理
在工程施工阶段影响工程造价的可能性只有5％－10％，节约投资的可能性已经很小，但是工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性很大。
4，1施工合同成本控制
以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准，这套标准以合同为基础，适用性较强，在很多项目管理中被使用。但一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准。
4，2预算定额控制
预算定额控制标准反映的是本行业的平均水平，因此即使施工企业在投标和项目管理时对其做出一定调整，也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。它虽在一定程度上反映了我国水利水电工程造价管理体制变革时期的客观情况，但随着我国水利水电工程造价管理体制的不断发展，在大型施工企业中这套控制标准正逐步被企业定额所代替。
4，3企业实物消耗控制
企业实物量消耗定额的编制是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统工程，要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水电施工企业能够做好的。
4，4工程变更价款的控制与管理
在工程项目实施过程中，引起设计变更的原因，一方面是由于勘察设计工作不细，以致在施工过程中发现招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量；另一方面是由于发生不可预见的事件，如自然或社会原因引起的停工或工期拖延等等。工程量变更有可能会使项目投资超出原来的预算投资，所以必须严格予以控制。
4，5索赔的控制与管理
由于施工现场条件、气候条件的变化、施工进度的变化及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使工程承包中不可避免地出现索赔，进而导致工程的投资发生变化。
5 竣工阶段对工程造价的控制和管理
竣工决算是水利工程经济效益的全面反映，是项目法人办理工程交付使用的依据。通过竣工决算，一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果；另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。
水利工程施工范文5
关键词：水利工程；施工技术；有效措施；分析
1水利工程施工技术要点
1.1土方施工技术
在水利工程建设中，作为基础建设项目的土方施工，具有非常重要的作用，对于工程的质量有着较高的要求。施工方法也较为多样，如干填碾压、水利充填、定向爆破和水中填土等，在选择施工技术时，需要根据施工要求的不同来选择，其中应用得最广泛的就是干填碾压技术。土方施工中，应提高堤坝的防渗性、稳定性，减少堤坝的自重，同时还必须满足结构的强度和密度要求，因此在验收时，要着重进行细节的验收，如表面平整度和水土均匀性等。土方施工涉及很多环节，须加强施工人员的专业技能培训，并指定项目负责人。
1.2水坠坝施工技术
与其他施工项目比较，水坠坝施工具有所需成本低，施工过程方便的特点，主要通过水力来实现。采用水坠坝施工可以明显降低水土流失造成的影响，对于水土流失区域的水土保持具有显著的效果。水是水坠坝施工中所采用的主要资源，为使冲刷情况满足要求，确保水资源的稳定和充足非常重要。通常情况下，土方量和水利量应相等，还要按照比例备好储备土。两岸交替、一岸冲填是在坝体填筑时采用的主要方法，同时还需满足稠、匀、竖、排的要求。
1.3软土地基施工技术
水利工程是一项非常复杂的工程，影响因素较多，因此实际施工需求与设计方案不完全符合的现象时有发生。如某部分区域的设计和承受力不符，以及部分区域的水力过高地段软和等。这样的土质是无法满足施工要求的，因此必须对软土进行加强。水利减排法、沙石填充法、地段法是在软土地基施工中十分常见的方法，所需的人力、物力和时间也是非常巨大的。
1.4基坑排水施工技术
基坑排水主要在里层水位和外层水位中间施工，在水利工程施工中，其施工环境较为复杂，并且由于是露天施工，因此会受到降雨天气的影响，或者出现地下水渗水的情况。在水利工程施工中，基坑排水的施工是非常重要的一个工序，有助于创造良好的施工环境。基坑排水施工技术主要应用于浅水层出现渗水的情况。该技术的应用在提高地基的实体质量的同时，显著提高了建筑物的承受力。此外，还有利于地基同施工建筑物的结合，进而提高水利工程的施工质量。
1.5混凝土坝施工技术
在面积比较宽的水利工程中，混凝土坝施工技术获得了十分广泛的应用，通过混凝土的碾压、浇筑和配置，完成混凝土坝的修建。在水利工程施工中，混凝土的修建是最为重要的环节，为确保水利工程的施工质量，必须提高混凝土坝的施工质量，避免不均匀沉降，以及结构稳定性不符合要求的现象，减少和防止裂缝的出现。正确处理好实际需求与设计方案的关系，防止混凝土发生变形，产生裂缝，降低水利工程的结构强度。此外，水化热现象是水泥的一个特点，对混凝土材料的性能将造成不利的影响，因此，应减少水泥的使用量，提高水利工程的质量。
2提高水利工程施工技术有效性措施
2.1加强科技创新
科学技术的广泛应用，对于水利事业的繁荣与发展，起到了不容忽视的重要作用。因此，应该以长远的、发展的观点看待水利工程的科技创新，加大用于科技创新的人力、物力和财力。加大研究和开发的力度，设立相关的课题，并将研究成果很好地应用到施工中，提高施工技术的科技含量。吸收水利行业优秀的专业人才，加强同科研机构和学校的合作，完善水利科研项目。
2.2确定施工技术管理意识
当前，水利行业施工企业的数量和规模都有所增加，施工企业间的竞争也越来越激烈，而符合企业自身条件的、先进的水利技术，则是企业在竞争中获得优势的关键因素。企业必须意识到提高水利施工技术的重要作用。一方面，在制定施工计划时，应充分结合水利工程的实际情况，制定出科学合理的施工计划，并完善施工质量保障体系，将责任落实到人，让质量意识深入人心，加强各个部门之间的沟通和交流。另一方面，施工企业应该充分挖掘自身潜力，将其转变为经济上的优势，从而提高竞争力，不断开拓市场，树立良好的品牌形象。
2.3建立专业管理团队
目前，我国水利工程管理队伍的专业化程度较低，施工技术管理人员的素质不高，因此应提高管理人员的积极性和创造性，将科技创新人员作为水利工程建设中的骨干力量，做好专业知识体系的更新，加强现有员工的培训和教育，积极引进优秀的新员工。在企业参与市场竞争的过程中，人才是重要的资源，企业的持续竞争力与企业对于人才的掌握程度有着非常密切的联系。水利施工企业应紧跟时代的步伐，不断更新管理理念，利用先进的管理知识提高管理团队的素质，提高施工技术水平。
2.4加强监理动态控制
水利工程项目资金主要由国家提供，使用的决策权也由政府部门来掌握，但是对于施工技术的管理，则大部分是通过监理部门来完成。很多小型水利工程在施工建设时，主要是通过招标的方式临时组建的监理部门，其中存在多层关系，往往会因为监理不到位而产生质量问题。监理部门需要监理动态管理制度，即对整个工程施工过程进行实时监控，通过对各项材料数据的应用，随时掌握工程施工进程，对于出现不符合施工标准的部位，应及时进行返工，在验收完成后才可进行下一工序的施工。
2.5加强测绘技术的运用
在对于部分水电厂的选址上，由于其自身的地址相对较为偏僻，或者测量的难度增大，从而对施工以及工程中的相关进程有着一定的影响，应时而生的就是影像提取测绘技术，在施工过程中利用影像提取技术来对相关的区域进行多点布置，从而利用计算机对所采集来的数据以及信息进行整理，进行分析研究。在现实的施工过程中，利用影像提取技术，可以实现在复杂困难的环境中进行测绘以及记录，解决在水利建筑施工中的难题，提高施工质量。
3结束语
综上所述，随着社会的不断发展进步，水利工程发挥着越来越重要的作用，在水利工程施工中，应当积极地提升科学技术的创新能力、提升人才素质以及合理运用测绘技术，从而全面提升水利工程施工技术水平，确保水利工程的施工质量。
作者:靳长强 单位:黑龙江省水利四处工程有限责任公司
参考文献:
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[3]孟明利，苗茂树，王艳红.浅议如何提高水利工程施工技术和质量[J].城市建设理论研究（电子版），2015（36）.
[4]田辉.水利工程施工技术存在的问题及对策分析[J].江西建材，2014，23.
水利工程施工范文6
关键词：水利工程；施工管理；成本；进度；质量
Abstract: along with the rapid development of China's economy, water conservancy project construction more and more, and water conservancy project construction management is a broad, involve subject range large topic, water conservancy project construction management success or not directly affect the whole project construction quality, cost and schedule. This paper explores how to strengthen the management of water conservancy project construction cost, schedule, quality and so on several factors is discussed, and put forward own point of view.
Keywords: water conservancy projects; Construction management; Cost; Progress; quality
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
引 言：水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。
一 施工成本控制施
施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制是在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取措施,消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制,也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合,提出综合进度报告。
(1)按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
(2)要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。
(3)控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。
(4)加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。
(6)施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,如结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。
二 施工质量控制
工程施工是一种物质生产活动,因此,影响工程质量的因素有五大方面,即“人、材料、机械、技术、环境”,施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的控制。
1人的质量控制
工程质量取决于工序质量和工作质量,而工作质量取决于工程建设的直接参与者,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象,要避免产生失误,要充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验,更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。而施工企业也要想办法提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平,提高组织协调和应变能力,能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法,使之与实际情况尽量保持协调,从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次,要有合格和技术过硬的现场施工人员,施工管理人员是工程建设的管理者,而施工人员是工程建设的建设者,施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好坏。施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗,做好操作人员的职业教育和技术培训,强化全体人员的质量意识。
2材料的质量控制
工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量控制工作,对工程质量具有十分重要的影响。由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的使用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必须进行试验。施工企业应填写好建筑材料报验单,详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。还要说明材料预计到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。
3机械设备的质量控制
施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而,必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制,确保工程项目质量。
施工机械设备的选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。如堆石坝施工所采用的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产能力,在已选定牵引式振动碾的情况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压6～8遍以后,就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。
4施工方法或工艺的质量控制
施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否,均会对施工质量产生极大的影响,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓, 质量下降,增加投资等情况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,采取科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。对施工方法的控制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。
5环境因素的质量控制
环境因素的控制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。因此,加强环境控制,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。
三 进度控制
进度控制作为工程项目建设的三大控制目标,是十分重要的。工程进度失控,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程质量也容易出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。
进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划,施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度计划,各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础,通过掌握各道工序的完成质量及时间,能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。
四 结束语：
综合来说,施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面, 虽然我国水利工程质量管理取得了一定的进步，但是在某些方面还存在着一些问题，只有在思想上给予充分的认识，不断加强领导，加强管理，落实责任制，按照施工要求进行施工，才能保障水利工程质量。
参考文献：
[1]勒思东，陈文会．水利施工管理中应注意的几个问题[J]．山西水利科技，2004，(3)．
