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安全隐患整改通知单范文1
一、坚持开好科内每星期的监控例会，对查出的隐患及时安排处理。
二、每天由维检员对井下安全监控设备和线路等进行全面检查，对查出的安全隐患，当班能整改的责成立即整改，一时不能整改的及时书面向监控室主任汇报。主任负责落实整改方案，限期整改。
三、凡限期整改的安全监控隐患，明确整改负责人，整改期限及安全质量要求和整改复查负责人，“通知单”一式三份，一份交整改负责人，一份交整改复查负责人，一份留底备查。由整改复查负责人对整改情况作信息反馈报监控室主任。
安全隐患整改通知单范文2
XX公司项目深入贯彻自治区政府2019年安全生产工作会议和集团公司安委会会议精神，进一步加强安全生产工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促施工单位把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，现将2018年度安全生产工作总结如下：
一、加强组织领导、落实安全生产责任制
（一）XX公司项目把安全生产提升到了一个新的高度，为扎实有效推进年度安全生产工作，2017年6月28日， XX公司工程成立了安全监督委员会（以下简称“安委会”），召开了第一次安委会会议，安排部署了安全生产工作，明确了责任人的划分，使安全责任落实到位，强化了安全意识和责任意识。2018年5月12日和2018年11月20日分别召开了第二次和第三次安委会会议，进一步建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，加强基础工作，形成自我约束、不断完善安全生产工作机制，进一步强化了“管生产必须管安全”的原则。
（二）在所有参建单位的共同努力下，没有发生轻伤及以上安全事故，未发生一般及以上火灾事故；未发生负主要责任的一般及以上生产安全事故，未发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故，较好的完成了项目办和集团公司签订的《2018年度安全环保目标责任书》安全和环保的目标任务。
（三）为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，为了充分发挥了各级人员安全生产工作人员的积极性，促进各项安全管理制度的全面落实，确保安全目标的全面达成。参照《xx集团有限公司安全环保和节能减排目标责任考核办法》，结合xx集团有限公司基建管理办公室的实际情况，制定了《xx办安全风险抵押金制度》。2018年完成了基建办安全风险抵押金制度要求的每一项工作任务。
二、落实安全管理制度，强化安全检查监督、认真落实各项安保措施
（一）本项目既要抢进度，又要保安全，为了确保安全管理严抓不懈，组织监理、施工单位安全管理人员每天进行巡查，并对巡查情况记录，根据现场施工进度情况，对施工现场每周三进行定期检查，每周四召开一次专项的安全例会。对于安全隐患督促监理对施工单位进行下发整改通知单，对于较大或重大安全隐患或施工单位反复出现的安全隐患，业主下安全整改通知单，确保施工在安全可控的环境下进行作业。对于风险较大的区域，我们还运用视频监控系统进行监控。
（二）通过加大文明施工、安全资金投入，督促施工单位开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督办制度对对塔吊吊装作业、深基坑外墙防水作业、楼层内部拆模作业、爬架安装作业、高支模及铝模安装作业、上下交叉作业、外架作业等重大危险源做为安全重点监控，根据所存在危险源项目制定了相应的安全控制措施，确保危险源在可控范围内。
（三）2018年初制定了《XX公司项目现场安全文明施工、环境保护管理及处罚办法》对施工现场存在严重违章行为的按照管理办法进行处罚，罚款（罚单13张），督促监理下发整改单33张，基建办下发隐患整改通知单9张，对项目提出“再战100天”关键月份，业主和监理部按照安委会提出的安全文明施工要求，加强自身安全责任意识提高的基础上做好高风险作业项目的安全管控监督工作，并对现场局部区域出现立体交叉作业、起重机械作业项目等做好协调与监督，针对出现的违章、违规行为及时处理协调处理，确保危险源在可控范围内。
三、认真转达和落实上级及集团公司安全生产工作指示精神
（一）11月28日下午基建办办公会上传达了28日上午集团公司党委扩大会议上集团公司总裁传达学习全区安全生产紧急电视电话会议关于江西丰城发电厂11.24特别重大事故情况通报情况，特别转达集团公司总裁提到的“重大安全隐患没有整改的，视同发生事故严肃追责”的指示精神。
（二）12月1日安全例会上已转达学习xx集团有限公司安全环保部《关于针对建设施工项目进行事故隐患排查治理的通知》的通知，万象新区规建局《关于深刻吸取江西丰城发电厂特别重大事故教训及做好岁末年初及元旦、春节期间建筑施工安全生产工作的紧急通知》的通知精神，并且按照通知要求会后对施工进行元旦及春节前现场安全大检查，把安全生产工作逐一落实到位。
（三）2018年12月12日召开的XX公司项目第三次安委会会议上转达了集团公司总裁、安委会主任在2017年1月4日会议上的精神，一是认真落实《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，严格落实安全生产主体责任；二是确保做到“三个必须”“五到位”；三是深入排大隐患，坚决遏制安全事故发生：四是加强环保工作，推动企业绿色发展。
四、总结安全生产工作经验、再创佳绩
安全隐患整改通知单范文3
热水器安装是否规范(热水器是否安装在浴室内，热水器是否装有烟道，热水器是否安装在燃气表或易燃物下，热水器是否安装在壁柜内或被其它物品包裹 )。小编为大家整理的室内燃气安全检查工作方案资料，提供参考，欢迎参阅。
一、目的
为消除户内安全隐患，提高用户安全用气意识，杜绝户内安全事故发生，确保用户安全用气，真正达到安全检查到位、安全宣传到位、隐患告知到位、隐患排除到位，最大限度预防和降低因使用不当造成的人身安全威胁及财产损失，把风险降到最低，特制定本办法。
二、安检范围与数量
1.xxx已通气的民用用户与非民用用户。
2.今年实际安检户数必须达到已供气用户数量的60%以上(不含新开通用户送气时进行的首次安检)。新用户在开户并安装通气一月后进行安全检查。
三、用户安检内容
1、户内燃气设施是否存在私拉乱接;
2、热水器安装是否规范(热水器是否安装在浴室内，热水器是否装有烟道，热水器是否安装在燃气表或易燃物下，热水器是否安装在壁柜内或被其它物品包裹 );
3、燃气管道是否暗埋;
4、厨房内是否存在第二种气源或堆放易燃易爆物品;
5、装有燃气设施的房间是否作卧室使用;
6、燃气管道是否严重锈蚀;
7、燃气连接软管是否老化、开裂、变形;燃气连接软管是否过长(规定不能超过2米);
8、软管与阀门的连接处是否有管卡固定 ;
9、燃气管道是否吊杂物或另作它用;
10、表前阀门和灶前阀门及燃气表是否使用正常，有无漏气现象。
11、模式燃气表的计量读数是否与实际抄表情况否相符。
12、有无燃气表失灵不走数或拆表直通等不正当用气行为。
13、其他违反燃气安全规范的行为现象。
14、重新核实登记用户地址、真实姓名、电话(座机和手机)、表号、燃气器具等用户基本信息。
四、安检办法：
(一)安检用户的确定
1.每个月月末由收费员在用户系统中筛选出下月应做安全检查的用户，打印明细表交综合管理员进行安检。
2.挑选安检用户应坚持：上次安检间隔时间长优先、长期无人用户优先、有不良记录用户优先、当前安检率低的小区优先、长期未购气和用气量较少的用户优先安排检查的原则。新开通用户在1个月后安排安全检查。
3.安检员应设法完成当月安检名单中的80%以上的安检户数，剩下的20%最迟在第二个月内完成。
4. 安检员在上门检查前，可以电话或短信方式通知受检用户，请用户留人在家等候安检。
5、安检员进行安检时，应在用户气表上粘贴安检标示卡，并对用户汽表、热水器、用气灶具等进行拍照存档。
6、对于安检时不在家的用户，应在其门上粘贴到访不遇卡，提示其在20天内联系公司安检人员进行安全检查。
6. 安检员根据安检任务明细表利用休息或业余时间入户安检，并须在每月最后一天将安检单和隐患情况表交给营运保障科做记录。
7.各乡镇安检员每月须完成至少xxxx户的安检任务，在确保质量前提下多检不限。
8.非民用用户的安检每月一次，可与每月份的抄表同时进行，但必须仔细检查并认真填写安检单。
(二)安检质量监督检查
1.安全运行部每月会对上月的安全检查单进行清理审核后反馈、汇总、录入、存档，除将查出的隐患及时安排整改外;还应对审核出的安检要素和用户信息不齐全、字迹潦草不清、无用户签名等不符要求的，必须退回安全检查员重新安检或补充更正。
(三)安检员激励办法
1.鉴于安检员是利用休息或业余时间从事安检工作，公司给予安检员xx元/户的激励资金作为辛勤劳动的酬劳。
2.安检员每月应完成规定的安检户数。如完成任务未达到规定数量的，按不足户数的n倍扣除激励资金。
3.对退还安检员补充重检后仍未达到要求的安检单，按未完成单予以扣款，并交由下月安检员重检。
五、用户隐患整改办法
(一)属于用气方责任的隐患整改办法
1.对属于用户责任的安全隐患，安检员需向用户详细说明隐患的类别，并告知用户解决方法和整改期限，并让用户在安检单签字确认。对隐患严重的应及时暂停供气，防止发生安全事故。
2.整改期限到期时，安检员应再次上户安检，以确认隐患整改符合要求，对不符要求的，再次应下达隐患整改通知或予以暂停供气。
3.对不配合整改，且有严重安全隐患的用户，再次下达安全隐患限期整改通知单，对拒绝整改的用户予以暂停供气，并登报备案。
(二)属于供气方责任的隐患整改办法
1.对属于供气方责任的隐患，如安检员能予以现场整改的，应设法立即予以整改。对需安排专人整改的，安检员应及时将安全隐患描述清楚上报安全运行部，由安全运行部调度安排整改。
2.严重安全隐患需即日整改或在1个工作日内整改，一般安全隐患需在3个工作日内解决。
3.综合管理员上户置换时，应对户内燃气设施进行安全检查，发现安全隐患通知责任方进行整改，整改完毕后方可点火置换。
4.安全运行部应对隐患整改情况进行跟踪检查，对不按期整改或整改不力的，可建议按公司相关规定予以处罚。
六、无人户管理办法
1.安检员上门安检如遇无人在家，需张贴《安检到访不遇卡》，并进行电话预约，尽量在当月另约时间上门安检。对当月多次预约仍未果的用户进行汇总报给安全运行部。
2.对长期无人户，安检员应设法向邻居打听用户的联系方式，预约时间安检。
6.对只有老人和小孩在家，不同意入户安检的,需在用户其门上张贴《安检到访不遇卡》,待用户方便之时再上户进行安检。
7. 针对某些自认为家里的燃气设备运行良好，入户安检很麻烦，没有必要安检的用户,安检员需耐心向用户解释燃气安全检查的重要性和必要性,争取得到用户理解配合。
8. 针对少数因家中燃气设备存有安全隐患，存有省钱、怕麻烦等侥幸心理，或故意违章用气而不愿整改，当安检员上门安检时故意不开门，逃避安检的用户,安检员应及时报告安全运行部负责人同意后予以强制停气处理，并录入名单登报。
9. 由安全运营部牵头，定期对各个乡镇进行安全宣传,让用户能够理解安全检查的必要性，消除用户对安全检查的误解，争取用户对安全检查的积极配合。
七、安检工作的要求
1.安检员必须履行好各自的岗位职责，确保工作质量和及时完成任务，确保安检到户率为95%以上，重大隐患整改率100%。
2.上户时必须穿着工作服(未配发工作服岗位人员除外)，佩带公司胸牌，举止文明，严禁与用户发生争执，严格执行公司行为规范。
4.上户时必须要做好安全用气知识的宣传，指导用户安全用气。
5.必须及时将安检信息反馈给相关负责人。
6.单据填写内容必须真实，字迹工整清晰，不得有单方面涂改现象，并保持单据的整洁和完整。
7.单据必须及时处理，不得积压。
安全隐患整改通知单范文4
一、考核对象
考核对象为各专项推进组、县政府各相关部门、各乡镇、工业园区。县安全建设年领导小组负责对全县安全建设年总体推进工作的考核，并负责对各专项推进组、各乡镇和部门的考核，各专项推进组负责对成员部门和本战线内企事业单位的考核，各乡镇负责对本辖区内责任单位的考核。
二、考核内容
（一）组织领导情况。主要考核各专项推进组、各乡镇和部门对安全建设年活动的组织协调、方案制定、动员部署和督促检查等情况。
（二）隐患排查整改及安全事故控制情况。主要考核各专项推进组、各乡镇和部门对所管理行业、领域开展安全隐患排查及整改情况，包括工作重点、责任人、完成时限、整改措施等落实情况，考核安全事故年度控制指标。
（三）安全建设投入情况。主要考核各专项推进组、各乡镇和部门及安全建设主体单位安全设施建设项目数量、规模、资金投入及设施运行情况。
（四）日常安全管理情况。主要考核各专项推进组、各乡镇和部门及安全建设主体单位对安全长效机制的建立和日常安全管理情况。
（五）“安全建设年”活动及突发事件信息报送情况。主要考核各专项推进组、各乡镇和部门及工业园区对“安全建设年”活动的月份、季度等阶段性工作安排、工作进展、安全隐患排查整改、安全设施建设及主要指标完成情况和年终评估报告的报送情况，并对突发事件信息报送情况逐月进行考核。
（六）安全隐患系统录入情况。主要考核各专项推进组、各乡镇和部门、工业园区对安全隐患排查整改的登记、建档以及网上录入情况。
（七）突发公共事件应对情况。主要考核各专项推进组、各乡镇和部门、工业园区对突发公共事件的事前预警、事中应对和事后处理情况。
三、考核方法
日常检查，由县“安全建设年”领导小组办公室、各专项推进组、各乡镇和部门、工业园区按照考核分工，对安全建设年工作组织推进情况，重点任务完成情况进行动态考核。
专项检查，由各专项推进组协同各成员单位，对各专业领域排查整改的重点工作任务实施检查督导，对存在问题的责任单位下达整改通知或检查通报。
综合考评验收，按考核分工，在日常检查、专项检查的基础上，对安全建设年年度任务完成情况进行综合考评验收，并写出评估报告。综合考评验收在12月份进行，年底之前完成。
安全隐患整改通知单范文5
关键词：现场监理工作方法
Abstract: Project Management Company must be prepared for a different project supervision plan and supervision rules. Site supervision personnel work, have a great relationship with the effect of supervision; should be different for different owners, the construction unit, construction operations team group.Key words: on-site supervision; methods of work
中图分类号 :TE4文献标识码： A 文章编号：
监理企业按监理合同和一般的经验，要求监理人员只与施工单位管理人员沟通，不直接与作业队组和操作人员联系；对此，笔者却有不同的见解，宜视具体情况而定（因为很多的施工单位只是挂证的，没有多少管理人员，仅仅与施工单位管理人员沟通是不够的，只有直接与作业队组及其施工员沟通，才能较好地开展工作）。笔者在监理工作实践中总结了一些经验教训，与各位同仁分享，共同探讨。
1现场监理的具体工作
监理企业要按《委托监理合同》的约定，安排人员到工程项目成立项目监理部，为业主服务。项目监理部要在召开第一次工地会议时向施工单位发出《监理交底书》，同时抄送业主，告知监理对施工单位的具体要求，以利项目施工过程的监理工作开展。作为现场监理人员，按公司要求做好服务工作，大事讲原则，小事讲灵活。大事要一丝不苟地做好，如拟进场或已进场重要原材料，要做好见证取样送检，并且监督进场原材料的堆放和使用，经检验合格的材料方可使用，不合格材料一律退场，绝不允许搞掉包以次充好。关键工序和关键部位做好旁站监理；按要求做百分之三十以上平行检查；认真记录《现场监理工程师日志》（按人、机、料、法、环记录）。《监理日志》是工程项目施工过程重要的原始资料，目前各级行政主管部门到工地检查时，大多要查阅《监理日志》。《监理日志》还是监理和业主处理施工单位索赔的重要证据。本人所在的一个工程项目，曾因施工单位以供电部门供电容量不足为由，两次向业主提出索赔申请，业主查阅了我们全部的《监理日志》，由于我们记录了项目现场绝大部分施工机械都可以同时开机运行，并拍有照片；施工单位两次索赔均以失败告终。近年有一个监理企业监理的某工程项目已竣工一年多，业主与施工单位因工程款支付问题发生纠纷，向法院提讼，双方认可监理企业保存的该工程的监理资料（主要是《监理日志》和工程中往来的联系单、通知单），后来业主赢了诉讼。
2监理工作的具体方法
2.1监理工作要因施工单位不同而采取不同的管理方法。因作业队组、操作人员不同采取更细分的工作方法。如属工程量增减，或工人工种的变更安排，则必须与管理人员联系，由其与该班组长（或小包工头）沟通；如发现质量和（或）安全隐患，需要立即整改，则宜直接指示操作人员整改。笔者就经常直接指令操作人员改正操作方法，及时消除了质量和安全隐患。监理人员在巡视工地时，发现较大的质量和（或）安全隐患，宜口头向施工单位总工长或项目经理反映，要求整改；如不整改发出《监理工程师通知单》，责令整改。若只是一些小的隐患，可要求值班工长或施工员安排人员整改。对工人因技术交底不到位而造成的一些小的操作错误，则宜直接要求其改正；如向总工长反映，甚至向项目经理反映，他可能被狠批（甚至臭骂）一顿，其会认为你一点小事也去告他的状，对你不满（甚至怀恨在心），对日后开展工作不顺利。有一次，我们工地一位工人砌砖墙，在构造柱处留马牙槎进退都是四块砖（400mm，当时要求是300mm，现要求是200mm）；我小声告诉他，要和其他师傅的一样留三块砖，他瞧了一下别人做的马牙槎后，点头应允，立即改正；以后他留的马牙槎都是合格的。另一次，我发现一个工人安装楼面模板的标高有误，直接告诉他，他重新量度后，发现是自己的错误，立即拆除该处模板重新安装，施工员和总工长都不知道此事。又如梁的箍筋加密区，常常因施工员交底不到位，或工人看错图纸，造成绑扎不合要求；在巡视检查时，只要及时指出要求改正，工人是会乐意做的。若待到梁的箍筋绑扎完成放进模腔里面，且与楼面板的钢筋绑扎在一起并提出报验申请后，再检查发现要求补绑扎加密箍筋，则很难改正。因此，监理人员必须多巡视工地现场，随时了解施工进度情况。我认为直接指令施工操作人员改正操作，需要特别注意语言的用词、语气，态度要和蔼，要抱着帮助的态度，绝对不能冷嘲热讽。
2.2现场监理人员，必须熟悉本工程的图纸，特别是建筑施工图和结构施工图要对照看，是否有设计错误。有一次，我们工程项目二层楼面的梁板模板已安装完成，开始绑扎钢筋，我发现两间房的隔墙下应分别有一根构造梁，但却没有安装模板。原因是施工员和作业队组只用结构施工图指导施工，该图纸上没有标注这二根梁，而建施图上有这二根梁（该二处楼板上须砌墙，按结构确要这二根梁），造成模板安装错误；若要拆除该二处模板重新安装，则费时费力且延误工期，操作人员也不愿意返工，经请示设计院改为反梁。如我们熟悉图纸在工人开始安装模板时，多巡视现场，则不会发生这次错误。对梁柱模板安装牢固度要求不严格，则会造成模板胀裂、移位较多，工人浇筑混凝土时，往往减少振捣时间，致使梁柱混凝土表面蜂窝麻面较多，甚至主钢筋暴露在外面。
2.3作为现场监理人员，要做好监理工作，贵在多走多看多想，把安全、质量隐患消除在萌芽状态。不要等到施工单位提出隐蔽报验时，才去现场检查，一旦发现问题，已极难改正；不整改则不符合设计和施工规范要求；如发整改通知单强令整改，则会加深我方与施工单位的矛盾，不利以后监理工作的开展；同时，引起业主对我方监理工作的不满意（业主会说我们放马后炮，影响工程进度）。在开始时检查发现质量安全隐患及时口头提出整改，若施工单位不予理睬，继续错误地施工，则必须发出监理工程师通知单强令整改，此时施工单位因理亏，会想方设法整改，即使是高大梁的钢筋也可以用塔式起重机或滑轮组吊起，进行处理。
3要针对业主方现场管理人员制订具体的应对方法
协调业主与施工单位的关系是很棘手的工作，必须自始至终站在中立、公正的地位，不能偏袒任何一方（即使要偏袒业主也不能明显）。监理单位按监理合同服务，收取费用，是天经地义的，没有必要抱着“拿人钱财，替人消灾”的想法。况且，监理单位在以后还会常常与该施工单位服务于同一个工程项目，而与业主则往往一个工程项目结束了，极少再会共事。业主通常以下一个项目（或下一期）给已进场的监理企业监理为由（监理公司也要求现场监理人员与业主搞好关系，以获得以后的工程项目），要求监理单位偏袒己方，向施工单位发出不公正的指令，或发生施工单位向业主索赔时只提供不利施工单位的证据。作为现场监理人员没有必要太过理会业主这种无理要求，因为这些理由往往属于愰言；该工程项目下一期或以后项目的施工单位或监理单位的选择不仅仅是上一期的服务质量可以确定的，更多的是被关系、合同金额等综合因素所左右。有些工程项目的业主对监理单位吹毛求疵，横竖都看不顺眼；而对施工单位的项目经理、安全员、质检员等主要管理人员不到位，施工质量差，则视而不见，把责任都推给监理；在现场监理人员发出监理工作联系单和监理工程师通知单催促施工单位安排人员尽快到位时，业主仍不予配合。监理人员只有继续严格监理、热情服务，不卑不亢；对施工单位的施工安全、质量严格监控(至少做到有惊无险)。如业主再有无理的要求，可作适当解释，婉言拒绝。
安全隐患整改通知单范文6
自2020年六月份开工至今监理工作数据如下：
监理例会纪要
35份
专题会议纪要
10份
监理通知单
60份
监理周报
29份
二、监理文件：
在正式开工前编制了监理大纲、监理规划及各专业的监理实施细则，相应文件已得到业主单位审批，用于指导现场监理工作。
三、现场情况：
进度情况：
本年度监理对进度的控制主要为：
根据施工合同的约定，本工程按标段制定了不同的施工进度计划，又把总进度计划细化到每月，每周。每周五监理例会中要求各施工单位上报进度偏差情况分析表，细分到每个单体装置的进度计划，从而更准确清晰的了解各单体的进度情况，针对各单体进度滞后的，要求滞后单位分析原因，采取相应措施，监理单位做好跟踪，确保按节点完成。
另外监理部为配合施工单位赶抢工期，我们监理部采取能分段验收的就分段验收，能分工序验收的就分工序验收，例如我们对现浇板分支撑体系验收，分梁底模板验收，分梁钢筋验收，分预埋件验收，分现浇板钢筋验收等五步验收方法，紧密配合施工单位的进度环节，完成一项，验收一项，既容易发现问题，又大大提高了验收速度。为达到以上目标，我监理部采取加班加点的方式，为加快工程进度，作出了我们应该做的工作。
质量控制情况：
根据本工程地基较为复杂，地基处理方式有强夯地基，灌注桩地基，天然地基，地下工程有较大事故水池，有防水要求较高的地下贮槽，地上工程有各建筑物、构筑物、预留预埋等特点，监理部会同总包单位制定了a级、B级，C级质量控制点，各级控制点对应相应的验收方式，保证每个工序施工环节均处于受控状态。
本年度监理质量控制重点为进场材料验收、各工序定位标高轴线控制、钢筋绑扎质量验收、预埋件埋设质量验收、模板安装质量验收，脚手架搭设质量验收、储罐安装质量验收、填充墙砌筑及墙体抹灰验收、冬季施工措施落实情况检查等工作。针对各标段关键部位、关键工序进行旁站监理。在施工单位自检的基础上，监理单位采取平行检验等监理手段对质量进行控制。本年度累计形成旁站记录334份；累计形成平行检验记录657份。
在每周四的监理例会中所提出的质量问题，我监理部将提出的质量问题以督办表形式作为会议纪要附件下发给总承包单位，监理督促落实整改。本年度累计处理质量问题107条，现均已整改完成。
随着近期气温持续降低，现阶段监理工作重点为冬季施工环境下如何控制好工程质量。我们的做法是：1）认真审批每个单体工程的冬季施工方案，使其切实可行。2）检查落实冬施措施的到位情况，下发冬施措施整改通知单6份。3）预控在先，到商混站检查拌合水是否加温，防冻剂是否证件齐全有效等情况、现场实测实量每次进场的混凝土塌落度是否合乎要求，出机温度、入模温度是否合乎要求。并跟踪测量处于初凝阶段的混凝土表面温度 ，经过不懈的努力进入冬施后浇筑完成的混凝土无受冻现象，无任何质量问题的发生。
