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企业老总年终总结范文1
又到了一年的末尾，公司每年都会进行一次总结表彰会议，那么如何撰写年终总结表彰大会闭幕词?下面是小编为大家整理的关于年终总结表彰大会闭幕词范文，希望对大家有所帮助。
年终总结表彰大会闭幕词范文1各位老总，事业伙伴们，兄弟姐妹们，从这次大会到下次大会，我们面临的任务是光荣而艰巨的。让我们在公司老总的正确领导下，全面贯彻年度工作报告，公司训导与企业精神，忠诚实践“员工誓词”，坚持与时俱进、扎实工作、奋发进取，全面推进公司建设发展的伟大工程，为实现振兴公司腾飞的宏伟目标，让我们拿出火热的心情去奋斗吧，公司的发展前景一定会更美好!
我们送走了满载辉煌的--年，迎来充满激情而又富有挑战的--年。值此，我代表马总、黄总衷心祝愿大家新年好!向大家拜个早年!一祝大家新年新起点，新年新收获，新年好心情，新年喜事多!二祝默默无闻支持工作的后盾平安健康，万事胜意!三祝虎年，身体好，家庭好，生活好，学习好，工作好，一切好、好、好
--年总结暨表彰大会到此结束，公司领导为表达对各位同事、各位朋友、来宾及全体员工一年来为公司所做的工作的谢意，晚上特意在华天大酒店宴请大家。并于饭后举行---公司迎新联欢会，为大家准备了丰富多才的节目，请届时欣赏。
年终总结表彰大会闭幕词范文2员工朋友们，难忘的--年已经过去，充满希望和挑战的---年已经来临。现在已进入春天了，“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”。让我们在公司董事会的领导下，发扬“正义、克己、责任、分享”企业精神，坚定信念，同舟共济，立足岗位，真抓实干，为湖北--的发展壮大而努力奋斗!
刚过春节，我有一副原创对联送给大家：
上联：拧成一股绳 奉献一份力 跃马扬鞭 共圆--腾飞梦
下联：面向四方客 唱好四季歌 欢天喜地 同享水产饲料福
横批：一马当先 马到成功
好了，--年度总结表彰大会各项议程已经完毕，我估计大家的心早已急不可待了，因为公司首届员工文艺汇演马上就要开始，我们的草根艺术家们就坐在你们中间。不知大家相不相信，我们--也有赵本山、也有杨丽萍，也有谭晶，也有赵忠祥。现在我要把任务交给办公室两位年轻的主持人，让我们准备好舞台，大家一起高高兴兴、开开心心、快快乐乐地欣赏她们的表演吧!
年终总结表彰大会闭幕词范文3尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!
新春佳节即将到来，在这辞旧迎新之际，我们在这里隆重集会召开中国死海20--年总结表彰大会。主要目的是：对20--年的工作进行总结，总结经验，吸取教训，并就20--年公司各项工作进行安排和部署，同时对为公司各项工作的发展做出突出贡献的集体和员工进行表彰和奖励。
今天的会议议程有五项，一是部门经理20--年述职报告，二是请公司各分管副总经理讲话。三是由陈总经理做《20--年工作总结暨20--年工作主要思路》的工作报告;四是由张副总经理宣读“关于表彰20--年度先进集体和优秀管理者、优秀员工、微笑大使、安全先进工作者、先进个人等奖项的决定”;五是先进代表发言;六是颁奖;
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提两条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机或设置为振动，不要在现场接打电话;
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;
现在会议正式开始;
下面进行第一项：请部门经理做20--年度述职报告。
(1)请财务部经理上台;
(2)游客接待中心副经理;
(3)前厅部副经理;
(4)餐饮部副经理;
(5)客房部经理;
(6)销售部经理;
第二项：
1、请副总经理讲话;
3、请副总经理、财务总监讲话;
第三项：请陈总经理做《20--年工作总结暨20--年工作主要思路》工作报告。
第四项：请副总经理宣读《关于表彰20--年度先进集体和先进个人的决定》。
这些单位和个人在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们每位员工学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声，向他们表示祝贺!
第五项：先进代表发言。
首先请先进部门代表上台发言;
请优秀员工代表上台发言;
第六项：请公司领导颁奖。
1、首先，请先进部门上台领奖;
2、请先进个人上台领奖;
3、请“微笑大使”上台领奖;
4、请安全先进工作者上台领奖;
5、请先进管理者上台领奖;
6、请“特殊贡献奖”上台领奖;
今天晚上的会议开的很圆满，也很成功，陈总经理《20--年工作总结暨20--年工作主要思路》的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司20--年的工作计划和工作思路，明确了景区的管理目标，陈知民总经理的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，这是一个振奋人心、催人奋进的大会!
会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在陈总经理的正确领导下，要继续坚持中国死海的企业精神，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，全力实现20--年的各项工作任务目标，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!
最后，预祝大家春节愉快，家庭幸福!
请公司领导和全体先进单位代表、先进个人、留下，会后合影留念。
会议到此结束，散会。
年终总结表彰大会闭幕词范文4同志们：我们这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。各位领导的讲话都很重要。既是对我们过去的工作的充分肯定，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。我们将牢记各位领导的谆谆教导，在“质量效益年”活动中，以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，决不辜负各级领导的殷切希望。希望各单位、各部门紧密联系“解放思想大讨论活动”的开展，紧密联系“---1年工作会议”的总体安排，紧密联系各自工作的实际，把会议精神扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好。
同志们：过去的成绩已经孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌。我们相信，有市委市政府、集团总公司的正确领导和大力支持，有全行干部员工的共同努力，我们的银行一定能够乘势而上，我们银行的明天一定会更加美好!
大会到此结束!
年终总结表彰大会闭幕词范文5会后，各单位要认真传达和贯彻好这次会议的精神，就此，提出以下几点意见。
第一、各单位要利用节前这段时间，根据自己的实际情况，做出具体的传达学习安排。春节过后，公司有关部门将深入到各车间、部门听取各单位传达贯彻情况的汇报。
第二、在传达贯彻中，重点传达----的工作报告，注意引导员工正确认识我们所面临的形势和任务，以企业的发展、稳定、大局为重，用正确的思想舆-论引导员工，用健康向上的活动陶冶员工，用先进的典型感召员工，增强危机感和责任感，增强团队精神。
第三、在传达贯彻的基础上，各单位、各部门要进一步理顺自己的工作思路，进一步完善工作措施。要谋划好--的工作，确保我公司--年奋斗目标的顺利实现。
企业老总年终总结范文2
组织变革的误区
每到年底，各大企业都忙于做年终总结、统计及回望。此时，公司在这一年中实施的各项措施显现出影响，也正是领导层验收成效的时刻。某企业老总反映，他在年初决定实施人力资源服务模式的变革，当时通过若干次高层会议才最终确定下来一系列人力资源变革的举措及制度，在推进方案的过程中，各层级的执行力也比较到位，基本完成了当时计划的所有环节。然而，年终评估时，很多评估指数，如员工敬业度、忠诚度、变革对企业所产生的益处、对人力资源服务的满意度等方面的提升均不明显，甚至有很多员工对此变革产生了不满情绪。
这样的案例在中国企业当中并不鲜见。很多企业在听闻变革时首先会想到“洗脑教育”――不断召开员工会议灌输新理念，恨不能顷刻间全员“洗脑”接受变革。为了实现变革，某些管理者重新撰写企业的规章制度、再造管理流程、设计标语口号，甚至推出吉祥物，企盼全体员工心系同一个目标积极奋进，倘若有“唱反调”的，便采取惩罚措施“杀一儆百”。
其实越来越多的大型跨国企业和具有先进管理理念的企业已经意识到，用传统管理手段去驱动“head”和“wallet”无法真正促成变革落地，因为在这二者之间，管理者忽视了“heart”，即从内心唤起员工对变革的认识，使其从心底愿意为变革付出努力。尤其是如今的80、90后员工已经成为新一代劳动大军的中流砥柱，企业管理者必须留意这些新新员工的“代际特点”，尽量掌握年轻一代员工的内心动向。
由“心”出发的变革之法
如何能驱动员工“心”的力量，是当今企业领导者的一门必修科目，同时也是企业本身重要的“软技能之一”。在企业变革当中，若想要做到让员工内心服从并且配合这场变革，管理者可以考虑以下四个建议，并付诸行动。
参与变革而非服从变革
在实施变革之前，管理者应充分与员工进行沟通，促使他们从“要我变”到“我要变”的心理转换。新一代的80、90后员工有很强的自我意识，当他们意识到企业变革的计划充分尊重了他们的意见和需求时，他们配合变革的意愿也将极大提高。
树立“共同的敌人”
通常，培训咨询机构在为客户实施人力资源转型等项目时，会按照不同的国家/区域/集团/分子公司等将需要变革的企业划分成若干“试点”， 在每个试点实施同样的变革项目并比评各自的实施效果。这就在企业内部形成了“游戏比赛”的氛围，每个团队都将其他对手视为共同的敌人，从而产生了极大的团队凝聚力。这也符合新一代员工的心理和行为特点――工作生活化、生活游戏化。同时，“胡萝卜加大棒”的奖惩措施也有助于提高比赛的“兴奋点”从而提升变革效率。
拖后腿的羞愧
大家在学生时代都有诸如分小组竞赛或辩论的体验，在这种比赛当中，一人的坏成绩非常有可能导致一组人的失败。强烈的愧疚和耻辱感，让每一个人都不愿意轻易成为拖后腿的那个。
管理企业同样应该在组织内部形成类似的“赶帮带”的文化氛围，如此一来，没有一个人愿意拖后腿，没有一个团队愿意失败，变革的成效将大幅提高。
企业老总年终总结范文3
1、对自己而言，总结是对前阶段所积累知识的一次系统化概括和梳理，是一次思维锻炼和自我提高的一个过程，更是一次由实践向理论提升的一次质的飞跃。
2、写总结和做业务是一个互动的过程。从第一天做业务起，如果你注意总结，注意积累，常用总结的经验来指导自己的工作，使自己不断的超越自己，从而使自己不断的提高；而业务水平越高，则越能写出好的总结。
3、总结是向上沟通的重要手段，如何让上级通过文字认识并肯定自己，对自己的职业生涯设计有着重要意义。换句话来说，如何做好文字上的向上沟通，是一个优秀营销人必备素质。当然，好的总结，也是实现迁升之道的有效方法！
4、总结也是一个业务人员综合素质的体现。
二、如何写好总结
1、做好总结定位。根据自己所在的部门，所在的职位，所从事的业务来写，最好不要超出自己的范围。如果你把总结内容写成企业老总应该写的内容，如果你把总结内容写成下属应该写的内容，这些都是不恰当的定位。特别是在会议总结，更要注意这一点。
2、要搞清楚主要受众对像是谁，次要受众对像是谁，以及此次总结或此次会议的目的。
如每年度的年终总结，全国销售精英汇聚一堂，接受全集团公司的大检阅。在这里，主要受众对象是企业老总、营销总监，次要受众对象是众多的营销人员及其他部门人员。会议的目的是鼓舞士气，笼络人心。因此，这次总结的主要内容应该多总结经验、总结成绩，多使用鼓舞人心、战斗性的语句和煸情的语句（如“掉皮掉肉不掉队，流血流汗不流泪”），以达到鼓舞士气的目的，让大家看到企业的希望，看到企业的前景，这才是重中之重。
反之，如果你什么都讲，如公司存在有什么严重问题，如何的令人担忧，甚至于整篇文章没有一点鼓励人心的语句，虽然你说的问题很实在，但是你的总结和本次会议的目的背道而驰，那么你这次总结失败的。要切记：不能违背会议的目的。
3、力争做到数据化、图示化，做到图文并茂，达到专业化水准。
要想使自己的总结专业化强一些，可能大家觉得这一点很难。其实，如果你掌握了其中的一些技巧，就很简单了。有些人看起来很专业，其实就是会制作几张幻灯片罢了，而且仅此而已。要想树立自己总结的专业化形象：
首先，做好总结数据化，因为企业老总一般关注的是大画面，因为时间少，所以平常对微观领域和细切关注不多
因此，他极想知道一些细节的东西，以平衡自己的心理需求。写总结时多用一些数据或量化的文字做论据，是使总结专业化的方法之一。
其次，多用图示化工具，如果你能熟练使用word的自选图形，就足够了，这里有好多不错的工具图样，能制作各类流程图、渠道控制图、价格控制图、组织机构图等。
另外，如果以上这些你如果已经掌握的情况下，你可以学一下二维数组分析法、swot分析法、树状图分析法、鱼刺图分析法、excel图表(如柱状图、趋势图、曲线图、饼状图等)分析法的使用，一定会使你的总结大有起色的！
4、精炼醒目的标题
标题是“眼”，如何让大家看到后眼睛一亮，觉得挺有新意，然后饶有兴趣的读下去或听下去是写好本次总结的另一个方法。
方法：
a、多用短句。如“同呼吸、共命运、图生存、谋发展”。
b、多用诗句。如“敢教日月换新天———记×××××”。
c、用对联或俗语等等。
5、总结的内容
有好多业务人员经常说，我也想写好总结，可素材和资料太少了，如何搜集更多的资料呢？其实这个很容易，这里给大家几个办法。只要你掌握了，就一切尽在掌握之中了。
a、平常注意收集一些写作知识及业务知识，并对资料进行分类汇总。
b、养成读书读目录的习惯。如看一本书，首先看目录，然后自己想如何让自己写目录里的内容，自己该从哪些方面写？然后和书的分析方法对照，找出自己的不足，进而提高自己的写作分析方法。
c、注意问题分类。把某个问题分为几个方面，然后把某个方面再分为几类。不但使总结有条理性，而且进一步丰富了总结的内容。
6、修辞手法的使用。
如果想让总结波澜壮阔，那就用多用排比；如果想让总结通俗易懂，就多用比喻；如果想强化总结语气和引起注意，启发思考，那就多用反问和设问……
7、写好开头、结尾。
“好的开头是成功的一半”，写总结也是如此。下面介绍一下几种总结常见的开头和结尾方法。
a、开头法。“悬念开头法”，抓人心，扣人心弦，一步一步吸引大家注意；“时间开头法”，如“光阴似箭，时间如梭”，“金秋十月，丹桂飘香”；“诗词开头法”，如“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。
b、结尾法。“一句结尾法”，如“总之……；一言以蔽之等；“自改诗句结尾法”，如“今天是小荷才露尖尖角，明天定是荷花香气飞满塘”。
8、另外，如果是开会用的总结，还需要演讲者有好的演技，这个不是本文重点阐述的内容，这里就不再多说了。
企业老总年终总结范文4
做总结仅仅是回忆过去，编制预算则是对未来的全面规划。由于预算最终要经由上级领导的评审，很多管理者形象地称之为“年底过堂”。一个并不夸张的实例是：一位新上任的老总因为害怕面对董事会的预算评审会，竟然请起了病假。
做预算难，做好预算更难，那么好的预算究竟有哪些重要的标准呢？
业务决定预算
以前一谈预算，很多老总立刻感到枯燥，会说这些财务上的事情还是请CFO来做吧。但实际上，这恰恰是必须最先厘清的一个问题。财务预算是全面预算体系的最后环节，它可以从价值方面总括反映经营决策预算与业务预算的结果。因此企业的预算管理绝对不仅仅指财务预算，它实质上是从企业战略高度对未来一年整个企业的竞争环境进行分析，比如哪个区域市场需要格外关注？哪个产品或者产品线必须加大投入？哪项营销举措是为了占领市场而不仅仅是为盈利？
做预算需要企业高层先定调子，然后再分解为一些大的指标，每个事业部再细分到每个具体执行部门，然后根据自己的业务进行详细规划，最终再统筹到财务部门，如果财务部门对预算有任何疑问，再进行比对和修订。因此需要强调的是，预算绝对不仅仅是财务部门的事，而是公司各个业务部的事，要做好预算首先就要与部门以及企业业务高度结合。
在实践中，有很多财务部门的管理者抱怨道，明明编写预算很重要，可许多部门经理就是不买账，很多关键的数据难以收集。可仔细一调查，会发现不是这些经理不想配合，而是他们不知道该怎么做。他们中的很多人往往都是从一线拼杀过来的，对他们来说，做战略规划难，但搞资源和关系很拿手，他们总是习惯于先做了再去想，而不是先想再做。事实上，正是业务人员的这种随机性工作，给企业造成很大的资源浪费，特别是在同质化竞争日趋白热化的微利时代，不管不顾的瞎打天下只能失败。
但这样一来，很多部门经理会抱怨，让我们写总结容易，可去预测未来实在太困难了。实则不然，做预算绝对不是空想，而是要与业务紧密结合。以一个每年做1亿元规模的服装企业为例，如果明年它要实现2亿元的销售额，企业就必须在产品品类、市场开发等方面寻找实现2个亿的方法。管理者需要明晰的是，新增的1亿元在什么地方可以实现？老市场的成长性在哪里？新市场的开拓性又在哪里？
首先，销售额翻倍完全依靠老市场的滚动是不可能实现的，一般情况下在老客户那里只能增长20%-30%的销售，那么，为了达成业绩翻番企业应该采取哪些措施？其次，作为预算制定者首先应考虑到的是，一旦开拓新市场势必要付出金钱代价，付出的成本能否满足80%的销售增长要求？这些增长要从新市场的哪些品类、哪些产品、哪些人员中来，在什么时候才能见效？企业家和管理者对所有这些都需要学会去布局和安排，而不仅仅是做出简单的销售增长预测。
是谁阻碍了预算的实施？
那么，哪些层面又将影响预算的可行性呢？
有一次笔者无意间听到两个经理人的对话。一人问：“你昨天晚上过关了吗？”另一人答：“不过关怎么行，再不过关就不让睡觉了！”原来他们是一家奶粉企业的两位高管，“过关”的那位经理是该企业郑州市场的负责人，他在明年计划的销售额预算中填报了2亿元，但是总经理那里没通过，于是改成了4亿元，很快就通过了。
事实上，该企业的预算由应付要求的“写作业”变成了向优等生看齐的“抄作业”。预算目标都是由老板喊出来的，底下人拿了口号去分解目标，最后如果没有达成，总结性的语言只有一个“因为客观原因……”这就造成了公司管理机制与实际情况相脱节，变成了货真价实的数字造假。这同时也说明，很多企业家仍然是感觉领先的思维方式，这种思维方式在组织逐渐变大时会日趋失控。要明白考核不是最终目的，所有预算的最终目的是调动人的积极性，为创造利润而服务。
我们常常发现，一个企业的预算做不好，究其原因，往往因为领导者成为公司制度最大的破坏者，因为他们对资金的安排经常是没有任何计划和管理的，是随心所欲，目标可以天天改。还有一种情况也很常见，就是有了预算，却不做任何检查，对执行力缺乏监督，当公司业绩与费用情况不匹配的时候，并没有及时采取纠偏的措施改正。对企业来说，有的仅仅是一个形式上的预算。此外，一些企业虽然具有预算意识也会在实施中监督，但由于从一开始做预算就没有进行缜密的调查和研究，与实际情况不符，最终使得业务部门的预算跟着总预算出问题，导致在实施的过程中困难重重。
我们常说成功者与失败者最大的区别在于“复盘”能力，也就是对问题预见的能力。因此你需要对任何一个不准确的数据，都给予关注。预算不是简单的数字游戏，而是一个公司综合管理水平的体现。预算就是要把企业经营中：计划、协调、控制、评价和激励这五个方面的问题集合在一起。计划是对目标进行纵向的时间分割，协调则要求企业横向的资源匹配度，控制行为是为了确保成功，给予评价是为了在自省中及时调整对与错，这样做出的激励措施才会有的放矢。
每到年末，应该是公司年终考核的高峰期。但考核的依据是什么？很多民营企业的经理人如此形容，“具体怎么考核不清楚，老板也说不清楚，反正只要到手的奖金不比去年少就行。”从这种对激励措施不清楚的状况可以看出，这些企业的管理者和领导者都没有真正把预算与考核挂钩，也没有通过做预算来保证企业的战略实施和激励业绩，这与一般外资企业以预算引领整体管理的做法差距很大，的确值得警醒。
实际上，如何做预算背后都有一定管理逻辑和战略规划在支撑，作为管理者可以借由预算的制定更好地将任务分解给每一个部门乃至每一名员工，让他们充分理解公司管理层的战略意图及其工作的核心。同时借由财务数据，让他们每个人都在工作的时候具有成本意识，把“花钱和赚钱”绑在一起去做事，树立他们的综合利润导向。拿笔者对一家餐饮企业的建议来说，要培养基层服务人员的利润导向，要学会分给每一个服务员管理两张桌子的责任，并对这两张桌子的成本、收入和支出设定一个基本指标，只有这样他们才能想办法提高顾客满意率和回头率。要记住的是：只有让工作一线的人都知道算账，这样的管理才算是真正的落地。
预算也需联动完成
当然，企业管理者有预算意识以及普通员工了解自己的工作任务之外，部门之间的配合也很重要。比如企业的业务部门要求明年一季度上新品推广的计划，身为管理者的你该做何安排？是任由其他配合部门按照自己的步调走，还是会主动积极协调推动？如果要协调计划，该如何处理？
也许你应该要求研发部门至少在年底完成新产品的研发。另外，随着明年新品上市，对业务员的需求可能会有所增加，那么人力资源部门就一定要在12月完成人员招聘工作，并在明年3月新品推广前完成岗前培训，保证新晋业务员能按时上岗。
企业老总年终总结范文5
这已经是张小函投的第三份简历了。电视上一个美女主播正说着今年大学毕业生将遭遇最冷“寒冬”，成都企业的月薪甚至已降至 600 元。张小函瞅了一眼，没有多说话，继续在电脑上打她的字。
第二天一早，张小函突然接到了吉祥鸟公司打来的电话，通知她上午八点到去公司总部面试。进吉祥鸟一直是她的梦想，张小函想都没想就招了辆的士。
直到中午12点，张小函已经连续过了四轮面试。现在是最后一关了，公司似乎对这个来自民办大学的农村女孩特别感兴趣。坐在她前面的竟然是公司的郭总经理。
张小函神情镇定地坐了下来。郭总经理说：“从各方面说，你都是一个非常优秀的人才，我们仔细调查了你的学历经历，发现你的努力和自信超乎常人。我们很欣赏你这点，但吉祥鸟是一家国际性大公司，你将要面对众多有形或者无形的压力。你认为你能接受这么残酷的挑战么？”
张小函不假思索地说：“我最大的特点就是经得起考验，有自信。我相信，这也是我今天能站在这里的原因。”
2
一个月后，张小函坐到了策划部的办公室里。
第一天上班的时候，策划部部长就把她喊进了办公室：“今天你的任务就是把这里给我收拾干净。什么时候完成了，就什么时候下班。”
张小函没说话，转身拿来拖把和抹布。出门的时候，同事都看着她，其中一个还走过来小声说：“小函，小心点，他可是只会吃人的金钱豹。”“金钱豹”是大家送他的绰号，大名叫钱国安，据说是董事长的外孙，在公司里没有人不让他三分。
张小函上班的第一天就耗在了劳动改造上，下午六点，当她拖着疲惫不堪的身体走出公司大楼，正好遇到了钱国安。他冷冷地说：“听说你是这次招聘出现的最大黑马。不过光有自信是不够的，最重要的是脚踏实地做好本职工作。”张小函没说话，心里却想：“我又不是来当清洁工的，有必要用这种方式来折磨新人吗？”
一周后，张小函终于拿到了第一个活动策划案，是关于总公司元旦晚会的。由于她出色的组织与策划能力，晚会取得了圆满成功，小函因此得到了老总的表扬。第一个策划案办得如此顺利，张小函不免有些得意，却没想第二天一大早，所有同事看她的目光都怪怪的，尤其年纪大一点的同事，更是在背后指指点点。刚坐下不久，钱国安就进来了，气愤地说：“这个元旦晚会比预想的超支很多，下次要注意。”自此后，钱国安似乎特别针对她，只要她稍有差池，批评和惩罚就会接踵而至。
3
公司新软件的大会上，郭总经理最后指示公司员工积极献计献策，助公司早日渡过金融危机难关。张小函听到郭总经理喊她的名字，会场鸦雀无声，大家都惊讶地望着她。“张小函，我想听听你的意见。” 郭总经理微笑着说。
张小函想了想说：“随着金融危机日益严峻，客户们会越来越在乎他们的钱包，我仔细计算过了，装我们公司的新软件，整个成本将节省一半。所以我完全有理由相信，明年将是我们公司新软件独领的时代。”
郭总经理接着说：“如果我将这个案子交给你。你能胜任么？”此言一出，满室喧哗。张小函咬了咬牙，冷静地说：“能！”
张小函没有料到，她在公司很快就被孤立起来。以前大家虽有意见，但至少表面上还客客气气，现在则是公开的不理睬。
元旦刚过，张小函立即投入到紧张的工作中，从上午7点到晚上10点，她用了整整15个小时，把新一年吉祥鸟公司的公关传播策划案全部做了出来。拿到部门讨论时，却遭到了全部否定。看到心血就这样白白流失，张小函觉得非常痛心。更令人吐血的是，几天后同事的策划案都提交通过了，其中绝大部分都是抄袭她的创意。遭受这样的打击，张小函再也坚持不住了，倒在了公司的会议桌上。
4
开门，进来的居然是钱国安。“听说你准备放弃总经理的案子？”“是的”，张小函低着头，“毕竟我也不是学 IT 行业的”。
“你是怕输？”“不是，我不怕。”张小函头也不抬地说：“妈妈从小就告诉我，心大，才可以做大事，她告诉我，要想有深远的发展，就必须有一颗容量巨大的心。”
“羡慕你有一个伟大的母亲”，钱国安说，“让我给你讲一个故事吧”。
“这是我父亲的故事”，他说，“那一年正是抗美援朝战争进行得如火如荼的时候，他们连夜奉命到前线送军火。出发前，连长要求仔细检查车辆，由于从没出现故障，负责车辆的人都敷衍了事。趁着夜黑天高，他们出发了。没想到，快到前线战场的时候，车真的出了故障。等手忙脚乱修好，天已经蒙蒙亮了，忽然听见一阵机枪声响起，他们被一队巡逻的美国兵发现了！战斗激烈，牺牲了两位兄弟，他也差一点成为敌人的俘虏。
父亲一直跟我说，不论做什么事情，都不能带着‘故障’上路，这是个惨痛的教训！”
钱国安叹了一口气：“知道我为什么来找你吗？因为我知道你是一个绝不轻易认输的人，你眼睛里所透露的那种自信和坚毅，我只在总监周忆身上看见过。记住，别带着‘故障’上路，人生是一部不断向前的车，任何观念的错误或行为的偏差，都有可能让你一无所有。”
5
一周后，张小函站到了郭总经理的办公室，提交了一份团队名单。郭总经理看了看说：“这份名单里面有几个都是对你有意见的，有一个甚至还打过你的小报告，你不怕他们拖你后腿么？”张小函微笑着摇摇头：“我相信吉祥鸟公司是一个公私分明的地方，何况我们并没有利益上的冲突，之所以出现这样的情况，也许是因为我锋芒毕露，他们一时无法接受罢了。”郭总经理满意地笑了。
因为新软件的案子在一周内要交，所以团队的每一个人都进入了紧张的工作，排山倒海的工作量，并没有阻挠张小函满腔的激情。张小函深深明白，此时的她不仅是这个案子的核心人物，更是团队的一分子。她并没有事必躬亲，而是妥当地把任务交到了合适的队员手里。
和钱国安讨论的时候，她说了一句话：“我觉得这个时候最关键的是要稳住，要冷静下来，把思路整理好之后，再去引导他们。”听这话的时候，钱国安一直在笑。笑足了，他才一本正经地说：“我觉得我还是低估了你。是的，作为核心人物最重要的是懂得如何指明方向，而不是帮助别人做一个细节。即使前面有暴风雨，也要让大家感觉到安全，因为你是船长。”
一周后，张小函把案子交到了总经理那里。
7
案子最终通过了审核，公司破例给全队发了一份厚厚的奖金。张小函没有独得，而是把奖金平均分给了队员，又把自己的那份拿出来请大家大吃了一顿。
企业老总年终总结范文6
爱情不冷不热，
女孩含泪“被分手”
张晓峰，1984年出生于浙江省宁波市，父母都是一家公司的高级职员。从小，父母对他寄予了很高的期望，张晓峰也争气，小学、中学一直成绩优异，后来从一所名牌大学企业管理专业研究生毕业后，被杭州一家房产公司高薪聘请为市场策划负责人。
工作中，张晓峰很投入，进公司三年后，他就以显赫的业绩，被提拔为市场总监。
不久，张晓峰便被新进的员工王曼曼看中，王曼曼对他的自信和工作能力赞叹不已，几次想对他表白，但是觉得自己是个女孩，加上从小性格内向，又有些不好意思，于是把对他的感情埋藏在心底。
可是事情总会出现转机。有一天，王曼曼正在电脑前清理客户的资料，突然听到张晓峰在喊她：“大家说你喜欢看钱塘江潮，你有时间吗，马上就是中秋了，正好是观潮的最佳时间，你不介意的话，我带你去好吗？”
一听这话，王曼曼还以为是在梦中。她不知道，张晓峰是从哪里知道她的爱好的，还有，自己的心迹难道张晓峰已经知道了吗？
王曼曼疑惑地说，你别骗我啊？
张晓峰言之凿凿地说，怎么会呢？骗一个女孩子算什么英雄好汉啊！
后来，王曼曼和张晓峰真的去了钱塘江，看到一波波滔天巨浪奔涌而来，王曼曼欣喜而又害怕起来，不自觉地从背后抱住了张晓峰。
这一次，王曼曼觉得张晓峰对自己有好感了，于是增强了她的信心，每天约张晓峰一起吃饭，或者逛街，可是张晓峰，有时答应她的要求，有时却借口工作忙，没有答应。张晓峰心里认为，自己应该可以找一个比王曼曼更好的女友。现在和她交往，只是感情的暂时的寄托而已。
有一次，王曼曼约张晓峰一起参加高中同学的一个聚会，张晓峰说公司有个计划要忙一通宵，就没有去。等晚上11点钟，王曼曼聚会结束后，回到公司，并带给张晓峰夜宵时，却发现张晓峰在玩电脑游戏。张晓峰没有说什么，只是冷冰冰地对拎着夜宵的王曼曼说了句谢谢。
王曼曼转头而去，心里不是滋味。张晓峰对自己冷热无常，让她很难过，但是又不好当面说出来，她知道自己只是个高职毕业，而张晓峰是名牌大学的硕士，又是公司的红人，前途无量，最终可能和自己走不到一起。
可是就在此时，一名叫刘向东的新员工出现了。
刘向东，1985年出生于浙江省农村。大学毕业后，在杭州一家电脑公司找到了工作。不久因为怀才不遇，又应聘到王曼曼和张晓峰所在的公司。刘向东英俊潇洒，口才很不错，工作也很能干。不久和公司的同事王曼曼拍拖起来。
王曼曼是杭州人，父亲是杭州一家公司的管理人员，母亲在家料理家务。王曼曼性格不错，待人和气。公司上下对她都很好。那天，心里苦恼的王曼曼在一次年终表彰会上，认识了刘向东，两人彼此印象不错，但是此时，刘向东知道了王曼曼已经有了个男友张晓峰，王曼曼对自己也有意回避，刘向东便把爱情收在心底。
后来，张晓峰觉得没有必要继续这段感情，就向王曼曼提出了分手。王曼曼知道强扭的瓜不甜，只得喊着泪答应了。
也许是因为自己太爱张晓峰了，所以，分手后的王曼曼非常痛苦，经常一个人喝闷酒。一直对她有好感的刘向东也很难受,便主动接近她、劝慰她。
王曼曼正在感情的低谷，所以对于刘向东的安慰非常感激，不久，她就接受了刘向东的追求。他们成为甜蜜的一对恋人。
昔日女友觅真爱，
男孩落魄心不甘
同在一个公司，张晓峰刚开始看到刘向东和王曼曼恋爱了，心里还有些暗自高兴，觉得被自己抛弃的女孩竟被有的男人当成了宝贝，有一种心理上的优越感。
不久，张晓峰的这种得意很快便转化成失落，他认为，王曼曼此时应该悲伤才是。没想到她这么快就拥有了新的爱情，难道她对自己的爱情也是那么轻率、随便吗？张晓峰有一种被轻视和侮辱的不悦。加上三个人都在一家公司共事，经常见面，被自己甩了的女孩如此甜蜜、如此亲热，对他也是一种挑衅。
更加尴尬的事情还在后面。刘向东进公司后，由于业绩非常好，也被公司高层提拔为宣传总监。这下张晓峰心里不好受了，按说，刘向东来公司时间太短，怎么一下就提拔为宣传总监呢，自己混了三年才成为市场总监呢。宣传总监和自己这个市场总监平级，而且工作上还有往来，今后，怎么好开展工作。
2009年底，在公司年终总结会上，张晓峰正好和卿卿我我的王曼曼、刘向东同桌。张晓峰瞧了一眼，心里不是滋味。
后来的晚宴上,公司老总特意带着三位副总给员工敬酒。老总走到刘向东身边时，夸奖他说：“你的一个宣传点子给我们创造了几十万元的效益，不简单啊。”老总夸奖了刘向东之后，又对坐在他旁边的王曼曼说：“你们真是天生的一对，祝愿你们花好月圆啊！”
老总走到张晓峰面前时，对他说：“你这个市场总监也不错啊，不过今年我们的市场开发没有去年出色，还有后劲没有挖掘出来，明年我们一起加油好吗？”
晚宴后，张晓峰很难过，自己不要的女孩和她的现任男友如此趾高气扬的，还得了老总的祝福，但是一想到王曼曼昔日对自己的好处来，他才觉得，失去了的东西是多么美好，他不停地懊悔起来。
张晓峰心里突然有一种念头，要是把王曼曼从刘向东身边抢过来，那不是更加证明自己是最优秀的吗？况且他料定，王曼曼对自己还是有很深的感情的，自己是公司的老资格了，发展前途肯定比刘向东要好，只要自己努力，没有什么办不到的。
2010年4月12日，张晓峰下班后便打电话给王曼曼，说有工作上的事情找她面谈，约她到办公室。
王曼曼没有多想，就返回到办公室，张晓峰一见王曼曼就开门见山地说：“你还是别和刘向东来往了，你知道我的心，我一直爱着你，当初和你分手，只是因为想在工作上搞得更好一些，你不要介意。” 王曼曼的心里顿时打起了鼓，她没有想到，当初恋爱时一向不善于表白的张晓峰居然说出了这样的话来，但是一想到自己和刘向东现在的关系，她又觉得不应该和张晓峰继续交往，便说：“还是别说了，我们回不到过去了，我祝愿你早点找到比我好的女友。”
王曼曼的回答让张晓峰无可奈何，在见面之前，他以为只要自己表白了心迹，王曼曼就会回到自己的身边，现在的结果，哎……
这种结果，同时也激起了张晓峰更强的好胜心。他有时想，只要王曼曼和刘向东分手，就是她王曼曼即使不回到他的身边，他心里也平衡一些。于是，他使用了离间计，满怀忧虑地对王曼曼说：“你我以前的事情，刘向东是知道的，你作为我的恋人，他刘向东心里会有疙瘩的，要是不认识还要好一些，你看我们都在一个单位，说不定，他以后爆发了，你会吃不了兜着走，不会有幸福可言的，你好好想想吧。我是一片好心，你还是找一个不认识我的人。”这样一说，王曼曼的心情有些悲哀。
虽然王曼曼心里不好受，但是她还是把全部感情投入到刘向东的身上，她相信以诚待人，总会有好报的。
王曼曼和刘向东的感情没有受到任何影响，他们甚至确定了结婚的时间。每天，只要一下班，他们就忙忙碌碌地置办结婚的用品。
没有想到的是，不久的一件事让张晓峰非常心痛和气愤。2010年6月下旬，公司把刘向东提拔为副总，张晓峰这个市场总监划归刘向东领导。
这叫我以后怎么做人啊？几个夜晚，张晓峰彻夜难眠。
职场情场满盘输，
失意总监动邪念
2010年7月下旬的一天，张晓峰因为工作上的一件事和刘向东吵了起来，一气之下，张晓峰提出了辞职，这样的环境，自己是没法待下去了。
办完辞职手续，张晓峰走出了公司的大门，此刻的张晓峰对刘向东的不满化成了仇恨。他怎么也不理解，自己一个名牌大学的硕士，在情场和职场输得如此惨。
回头看看公司的牌子，想象自己一出公司，就可能断了生活来源，又想想吵架时刘向东的志得意满的劲儿，他心里像刀割一样。
痛定思痛，这一切的后果，都是刘向东造成的，张晓峰决定给点颜色让刘向东看看。职场上败给了他，这不可弥补，但是在情场上自己一定要战胜他，让他尝尝自己的辣椒汤。
盘算好了，张晓峰时不时发短信向王曼曼诉说自己的相思之情。好几次，他到单位附近，只要下班时，刘向东不和王曼曼一起出楼，他就上前，缠着王曼曼不放。后来，同事看不过眼，说了张晓峰，张晓峰更加变本加厉，连王曼曼上班的时候也打电话骚扰。
见张晓峰这样，王曼曼便把实情和张晓峰说了：我和刘向东的结婚日子也定了，不可能再回到从前了，你还是好自为之。
眼看在情场上报复刘向东的念头也难实现，张晓峰产生了一个罪恶的想法：把王曼曼约出来，再次和她谈一谈。实在不行了，就她一次，让刘向东这个副总戴一顶“绿帽子”。就算是王曼曼不会回到自己身边和自己一起，自己的目的也达到了，何况还让他们这个婚结得痛苦不堪！
接下来，张晓峰多次打电话约王曼曼来到一个宾馆见面，可不管他如何威逼利诱，王曼曼就是没有前来赴约。 自己不要的女孩，今天还这样不听话。张晓峰内心激荡着。
到了2010年9月29日，眼看第二天王曼曼就是刘向东的新娘了，张晓峰当天数次发短信约王曼曼见面，都被王曼曼拒绝了。
当晚9点钟左右，当王曼曼回到家里，张晓峰又给她打来了电话约她见面。遭到王曼曼的拒绝后，张晓峰立刻威胁说要是她不来赴约，他就明天去闹他们的婚礼，让他们无脸见人。
接着张晓峰又哀求而责怪地说：“见一面，我就离开这个城市，难道你过去对我都是假的吗？你有没有一点良心啊！”
王曼曼真的怕张晓峰来闹自己的婚礼，不得已答应去见张晓峰。
张晓峰很高兴，马上和她约好在一家酒店见面。一听是酒店，王曼曼又有些害怕，张晓峰便解释说这也是为你考虑，怕在公共场合让别人看到不好。王曼曼最终放松了警惕，因为怕刘向东对此事产生误解，她独自赴约去了。
两人如约在酒店一间房见了面。看到王曼曼之后，一想到她明天就要做新娘，张晓峰心里五味杂陈请求她离开刘向东回到自己身边，王曼曼一个劲解释他们之间不可能了，她明天就要结婚，还不断安慰他，可张晓峰还是不死心。
王曼曼一直听他倾诉到夜晚10点钟，她多次说，时间不早了，她该回去了，可张晓峰就是不放她走。这时，王曼曼的手机响了，是刘向东打来的，询问明天结婚的什么东西准备好了没有。
因张晓峰情绪不好，王曼曼怕刘向东听到他的声音，当张晓峰的面不敢接电话，站起身来准备离开房间。
张晓峰马上起身阻拦，并问王曼曼电话是谁打来的。见王曼曼不回答，他便跑过去，见她的手机上写着“老公”两个字，他立刻意识到是刘向东，不禁气愤到极点，抢过来就把手机关了，并向王曼曼提出性要求。
王曼曼果断拒绝，可是张晓峰哪里肯放手，他走上前，一把拉住她就按倒在床上，王曼曼挣扎着就要起身离开。可是由于力气比不上张晓峰，她还是被他压在身下，他开始脱她的衣服。王曼曼总觉得此事传出去脸上无光，所以她不敢呼救，只能拼命挣扎。
张晓峰半天也没脱下她的衣服，反而被她踢疼了。他顿时非常生气，拉下王曼曼腿上的长筒袜，把她的手脚都捆住了。张晓峰恶狠狠地说：“我看你还能怎样！”王曼曼手脚动不了了，于是顾不了那么多，便大声呼叫“救命”。
王曼曼一叫喊，把张晓峰吓坏了，他扑上去就卡住她的脖子，威胁说：“你再喊我就掐死你，看你明天结什么婚！”
王曼曼被他掐得喘不过气来，也挣扎不了。张晓峰趁机了她。
得逞后，张晓峰见王曼曼头发很乱，泪流满面，也动了恻隐之心，便把她的双手解开了，还哄骗她说：“你别难过了，我刚才只是吓你一下，我不会掐死你的。”说着到卫生间去拿毛巾来替王曼曼擦眼泪。
王曼曼马上拿到自己的手机，拨通了刘向东的电话，她刚说了一句：“老公快救命！”卫生间里的张晓峰就冲了出来，他抢过手机马上关掉。然后将王曼曼扑倒在床上，用毛巾把她的嘴巴塞住，再次捆上她的双手，还给了她几巴掌，凶恶地说：“要老公救你？我看你老公今天怎么来救你！你不是明天要结婚吗？今天我就把你玩够，让刘向东无脸见人，也让你无脸见人？”
当天夜里，张晓峰多次猥亵王曼曼，王曼曼的身上被折磨得青一块紫一块的。
次日早晨六点钟左右，张晓峰睡去了。王曼曼趁机一点点挪到卫生间，在面盆边的金属开关处磨断手上的丝袜，逃出来了。
和家人见面了，王曼曼痛哭流涕。她脸上青肿，头发凌乱，走路还一瘸一拐的，表情异常痛苦不堪。找了一夜没有见到她的刘向东，极力抚慰她：“别哭别哭，有什么事和我说说，你看我们马上要举行婚礼了。”最后，在刘向东的耐心询问下，王曼曼伤心地说出了昨晚发生的一切。
刘向东又气又伤心，但是他还是大度地原谅了未婚妻，并陪着王曼曼前往当地派出所报案。
警察带着王曼曼来到酒店，在王曼曼的指认下，办案民警将还在酒店里呼呼大睡的张晓峰抓获。
后经医生鉴定，王曼曼的脸颊、胸部及大腿等多处青肿，有出血及软组织挫伤的情形，经鉴定为轻伤。
2010年12月12日，张晓峰因涉嫌、故意伤害及非法拘禁等罪被检察院批准逮捕。
幸福观点
