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施工现场管理制度范文1
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
1工程概述
在我公司刚完工的某新建大型公共建筑装修工程的现场管理中，我们在施工现场进行规范化管理并取得了一些经验，对新建大型公共建筑装修工程施工现场进行规范化管理。
2施工现场全封闭作业
封闭作业有两层意思：一是精装修展开施工时，将整个建筑封闭，由精装修单位统一管理；二是将各施工作业区、楼层在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由其单位管理人员到装修单位办理进出门证，凭证出入，并由出入口的保安人员登记，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏，同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。
3划分开料作业区
大型的公共建筑装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因，还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。
4施工现场管理制度
4.1公司下属工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，模范遵守各项管理制度。
4.2施工现场所有员工必须持证上岗，未经培训或获得上岗证者也严禁上岗，否则，对施工队长每人次罚款100元。
4.3上岗者必须严格按照工艺流程，工艺质量和材料规范要求施工，确保施工质量优良，进度符合要求。
4.4上岗者必须严格遵守《操作规程》和《安全文明生产管理条例》，严禁违章操作和违章指挥。
4.5现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用材，提高材料利用率，边角余料严禁乱扔。
4.6搞好现场文明卫生工作，穿戴好工作服，注意施工安全，戴好防护用品。严禁有非施工垃圾存在，每天必须清扫施工现场，严禁往地上乱倒茶，水，不准造成地面积水，木制品浸水或管道堵塞。
4.7爱护业主财物，严禁用电炒菜或取暖，严禁使用业主的电话和空调，不准在业主的洗脸盆，洗菜盆，浴缸中泡衣，洗衣，洗澡，不准在指定点外乱晾衣服，违者每次罚款50元。
4.8施工队长应合理安排员工生活，搞好员工伙食，做饭，吃饭定点定位，生活垃圾当即清理，日常生活一切行为严禁污染室内材料，地面和所有物件。
4.9各工地依据具体情况，报请业主同意，方可使用住宅卫生间大小便，但大便一定要用卫生纸并及时冲水，违者如造成便器堵塞，由施工队承担一切责任，并罚款100元。
5文明施工
5.1 施工现场需划分材料区、开料区、垃圾区、休息或吸烟区，严格按区域功能使用，经常保持场地整齐、清洁。不准随地吐痰、乱丢垃圾，班后立即清理现场。
5.2施工现场严禁吸烟（吸烟应到休息或吸烟区）。不准袒胸露背、不准穿拖鞋上班。做到节约用电、用水、要习惯人离关灯、关水闸、关门窗。
5.3 现场施工人员不准醉酒，不准讲粗言低级趣味，不准损坏客户物品，不准损坏工具，不准浪费材料，保护好已完工的项目和成品。
6安全工作
6.1施工现场严禁吸烟，喝酒。
6.2易燃物品入漆类、胶类、稀释剂类等，容器要盖严。设专门存放区域，设专人管理。
6.3施工用临时配电盘严禁一闸多机，电动机具体操作完毕，不惜随时拔掉插销，切断电源，任何电动机具，使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业，木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放。
6.4责任专人管理房间钥匙，负责对无人和风雪的门窗关闭检查。
6.5从我做起：安全用电、拉接电线要规范，电拖板安装漏电保护开关，插座完好，对室外高压线路要有防护措施，电工，焊工要持证上岗。
6.6 施工人员上梯、上栅架、上天台作业要有人协助，施工人员使用电动工具，做到操作要规范，精神要集中，不使用残缺漏电的工具，防止工伤事故的发生， 施工人员高空作业，做到佩戴安全带、头戴安全帽，脚穿胶底鞋
7施工现场安全用电管理制度
7.1建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
7.2建立技术交底制度。向各专业用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。
7.3建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测，以监测临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。 四、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录。
7.4建立竣工工程临电拆除制度，建立工程竣工后，临时用电工程大的拆除应有统一的组织和指挥，并在规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
8施工现场治安保卫管理制度
8.1确定治安负责人，建立治安组织，并拟定制度和责任制，并报上级主管部门。
8.2 必须拟定治安保卫方案及措施。
8.3 施工现场严禁赌博、酗酒、非法留宿，不准随意使用电热器具和电炉子。
8.4 加强“四防”工作。即：防火、防盗、防破坏、防止丢失，加强对贵重物品、现金、票据的管理，要放在安全地点，防止
丢失。
8.5 现场发生刑事案件、治安案件和伤害事故，必须保护现场，并及时上报当地派出所和上级保卫部门。
8.6 易燃、易爆及剧毒物品设仓库、专业管理，设明显标志，严格执行领取、使用、回收制度。
8.7项目经理对施工现场治安保卫工作负全面责任。经常对职工进
行法制宣传教育，提高法制观念，加强防范意识，做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。
8.8认真贯彻执行“谁做主、谁负责”的原则，确保一方平安。
9结束语
综上所述，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。
参考文献
[1]《施工项目管理规划》
[2]《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）、
[3]《家庭装饰工程规范》（QB/T6016-97）
施工现场管理制度范文2
1 目的
规范物资采购程序，控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节，做好工程设计参谋。 2 适用范围
公司所有地产项目使用物资。 3 职责分工
3.1设计单位：材料、设备选型，技术要求；
3.2施工单位：材料、设备采购计划；按材料计划要求书面申报材料价格。
3.3工程部：计划、验收标准和技术要求审核；审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。
3.4采购部：材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收；负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理，汇总审批价格报工程成本管理中心。
3.5财务部：资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收；负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理
3.6办公室：物资现场管理（门卫管理：没有采购部通知物资不允许进出场）； 4 采购方式
采购方式分公司统一采购（简称甲供）、施工单位采购（简称乙供）二种。
4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围，大致原
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4.2、上述材料物资范畴（模板）以外的其他材料物资由各施工单位按需据实采购供应。 5 物资采购程序
5.1甲供物资：接受采购计划（采购部）-编制采购计划（采购部）-编制询价（采购部）、招标文件（由招标办组织，使用单位提出材料验收标准及技术要求，工程部确认审核）-组织招标（以集团审批意见为主）-签定供货合同（采购部）-物资运输（供货方）-现场验收（验收小组）-办理入库-领用出库-发票入帐-办理结算-质保服务-支付质保金。
5.2乙供物资：物资使用方提出采购计划-工程部审核计划（确认品牌或技术要求、验收标准）-采购部确认采购价格-施工单位采购-采购部组织验收-物资进场。 6 物资采购计划的管理
6.1物资采购计划分类:甲供物资分月度计划、临时计划二类（表3）, 乙供物资报月度采购计划（表4）。 6.2 物资采购计划填报、审核与提交：
6.2.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划（表1）、项目主要物资采购控制表（表3）中的基础内容，由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案，完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。
6.2.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。
6.2.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的，须向采购部提交临时用料计划表，但每月不得超过3次。临时采购计划到货时间由工程部、使用单位、采购部协商确定。
6.2.4因工期发生变更,物资采购计划发生变化的,工程项目部须书面
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告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转. 6.3物资采购计划的申报程序
6.3.1甲供物资申报程序:物资使用单位填报物资采购计划申请表—使用单位审批—工程部审批—项目经理—采购部—安排采购业务员采购。
6.3.2乙供物资申报程序:乙供物资使用单位填报物资采购价格审批表(表5)—使用单位审批—工程部审批—采购部核实单价—使用单位采购。
6.4物资采购计划的管理
6.4.1物资采购计划实行“谁使用、谁负责提供采购计划”的原则 。甲供物资采购计划由工程部负责申报，每月25日前将第三月采购计划报采购部。供货周期超过一月的物资工程部根据生产、采购周期相应提前。
6.4.2工程部审核采购计划及验收标准、质量要求,对采购物资质量负责。所有采购计划、物资价格审批表必须有详细的技术要求和验收标准，因技术要求、验收标准不合格除按制度进行考核外，因此而影响物资采购到货时间而造成损失，由计划申报单位承担。采购物资技术要求和验收标准由工程部、项目经理、总工程师审核签字确认生效。 6.4.3财务部工程预决算提供材料预算用量，控制采购总量。 6.4.4乙供物资采购价格审批表在3-7日内完成价格审批手续。 6.4.5甲供物资因计划不准剩余物资能退货的退货，费用由计划单位支付，不能退货的由计划单位承担所有损失 ，相关审批单位承担相应责任。
6.5乙供物资审批价格争议处理（单据传递管理办法：甲供按照办公室制度执行，乙供物资由乙方填报后交甲方项目负责人、项目经理签字确认后，乙方传递至采购部，采购部审批后通知乙方前来领取采购部审批文件，乙方领取审批文件并在审批台账上签字确认）
6.5.1对于采购部审批的物资价格，若施工单位争议较大，由施工单位（于审批台账签字确认时间3日内）提出书面申请,交工程部负责
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人签批,由项目负责人组织预决算、采购部、质量安全管理处等相关人员对市场进行调查、复核，7日内给予答复。
6.5.2若施工单位对复核后的价格还有较大争议，由施工单位再次提出书面申请,交工程项目经理签批,由项目经理组织预决算、采购部、质量安全管理处等进行多处联合市场调查，7日内确定最终价格。 6.5.3在价格争议期间，施工单位不得以价格为由停工或推迟工期。 6.5.4申报价格后因市场或施工要求需变更材料品种或规格型号的，施工单位应在材料进场前按上述程序重新申报审批，并注明原因。 7 物资采购验收管理
所有进场物资必须严格验收，没有采购部通知所有物资不允许进入施工场地。甲供物资通知验收责任主体为采购部，乙供物资通知验收责任主体为项目负责人，物资进场管理责任主体为办公室。 7.1物资采购验收程序
7.1.1甲供物资—物资采购人员通知验收小组到货时间—采购部通知验收小组人员到现场—验收小组现场验收—填写验收报告（表6）—办理出入库手续（表7、表8）—填写设备\材料使用许可证（表9）—物资进入施工进场。
7.1.2乙供物资供（表5）—使用单位通知项目负责人到货时间—项目负责人通知验收相关人员—物资运输到现场—验收小组现场验收—填写验收报告（表6）—填写设备\材料使用许可证（表9）—物资进入施工现场。
7.1.3乙供物资出场—使用单位通知项目负责人项目负责人通知验收相关人员—填写出场材料登记表—物资出场。 7.2物资验收管理
7.2.1采购部负责组织工程部、监理单位、使用单位、财务部成立联合验收小组。
7.2.2重要物资验收：电梯、设备、大宗物资、主体工程、隐蔽工程所有进场物资都必须作为重要物资进行验收，要求验收小组全员验收。
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工程用砂、石，由监理人员或项目负责人验收。
7.2.3验收小组成员由各部门申报，原则上各部门验收人员不能低于3人（甲方含监理不少于3人），验收人员经公司批准后成立验收小组成员库，验收时临时从验收小组成员库中随机抽取。
7.2.4采购物资原则上在确定供货单位时,供货单位必须送样至工程部,由工程部、监理单位、使用单位、采购部、供货单位、质安处共同确认样品，不能送样品的要确认详细的技术要求及验收标准。 7.2.5严格按样品、采购合同中技术要求及验收标准进行验收，有样品的严格按认可的样品验收，严格验收型号、材质、技术参数、等级、生产厂家、供货数量、供货时间与采购合同中一致，抽验数量不能低于供货量的10%。 合同中的技术要求及验收标准最终由工程部提供，项目经理、总工程师确认。
7.2.6不需专业机构检验的物资在验收现场要有明确的验收意见。验收合格物资、颁发设备\材料使用许可证，并在3日内办理入库手续。 7.2.7现场验收不合格、有质量问题的产品，要有明确的处理意见，并填写供应商不诚信问题处理报告单(表10)，迅速上报相关领导。 7.2.8所有进场物资（特别是施工材料）验收合格方能进入施工场地，在未验收合格之前严禁进入施工区域。夜间验收要于当日下班前通知验收小组（甲方由采购部负责通知，乙方由该项目负责人通知），原则上不夜间不进行验收工作（施工急用物资除外）。 7.3样品的管理
7.3.1所有使用物资能送样品的原则上必须送样品。
7.3.2物资原始样板由公司领导、设计院、工程部、质量安全处、招标中心、供货单位共同签名确认。
7.3.3所有样品要分类登记，由监理负责保管。 8 物资采购仓储管理
8.1公司原则上不在施工现场设臵仓库，实行零库存管理。
8.2采购物资到现场后与使用单位共同验收，验收后直接与使用单位现场移交，直接进入施工单位的仓库。
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8.3采购人员在与施工单位现场移交时办理入库、出库的手续。 8.4使用单位库存量与使用量之和原则上不超过总用量的95%。 8.5使用单位在入库前发现物资的损坏、损耗由供货单位承担责任,入库后的物资的损坏、损耗由保管单位承担全部责任。 8.6仓库盘存管理
8.6.1财务部根据材料物资类别、品种、规格、型号设立明细账（表11）。并根据已确认的入库单时序登记物资出入库明细帐。
8.6.2每月25日为仓库的结账日，每月最后1-2日为盘点时间，财务部、采购部、工程部等部门共同盘存，认真统计上个月材料的入库、出库及结余情况。
8.6.3盘存的具体事项：
8.6.3.1盘存前，保管员必须将材料物资进行分类，按品种、规格和型号分门别类摆放整齐，并先按帐面数打印出物资台帐。
8.6.3.2盘存时，逐一清点实物，细心做好账、卡、物的核对工作，认真清点每种物资、仔细核对物资台帐，对材料物资进行账账核对和账实核对，并记录盘存实际情况。
8.6.3.3盘存后，所有现场盘存人员必须在物资台帐上签名确认。对盘盈、盘亏的实物应及时查明原因并做好记录，不能马上查明原因的盘盈、盘亏，应及时注明待查原因，并在五天内完成。
8.6.3.4盘存期间已收到而未办妥入帐手续的货品或已办理出库手续尚未提货的货品，应另行分别存放，并予以标示。
8.6.3.5所有盘存财务都以静态盘点为原则，因此盘存开始后应停止材料物资的进出及移动。
8.6.3.6盘存使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经所有盘存人员签认始能生效。
8.6.3.7对盘盈、盘亏物资的处理由财务部出具《物资盘盈、盘亏处理意见报告表》(表12)，写明盘盈、盘亏的材料物资类别、品种、规格、型号、数量、金额和具体原因，并给出初步处理意见，经财务部审核后根据盘盈、盘亏的金额大小报相关领导审批，5000元以内（含
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5000元）的报项目经理审批，超过5000元的对责任人进行责任追究后报公司董事长审批。审批后交财务部和采购部各一份进行账务调整。
9 物资采购合同的管理
9.1采购合同采用由公司领导、法律部门审核的标准合同文本，非标准合同文本在签定前必须通过法律部门审核。 9.2采购合同严格按合同审批程序进行报批。
9.3采购部、财务部、综合办公室合同原件各存档1份，并进行分类编号管理。
9.4采购部对合同执行情况进行跟踪，每月汇总合同执行情况形成报表上报（表13）。 10 物资采购结算管理
10.1供货单位、采购部、财务部以验收单据、采购合同共同核实结算金额，并确定付款额度。
10.2采购员负责填写申请汇款单,并按集团规定程序报批,每月15日、30日集中按合同约定内容支付两次物资采购款。 10.3物资存在质量问题未解决前禁止支付货款。
10.4支付最后货款（不含质保金）前应开据全额发票入帐后办理付款手续。 11 考核:
凡违反以上管理制度的，根据具体情况给予责任人50～1000元的考核。
12 本制度由采购部负责解释、考核，自下发之日起执行。 附件：工程材料进出场登记表
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附件：
工 程 材 料 进（出） 场 登 记 表
注：此表一式两联。第一联由施工单位材料员保管并存放在现场，建设方工程管理人员随时进行检查，完工时作为工程结算的重要依据随结算资料送工程成本管理中心；第二联登记后即交工程成本管理中心存档。
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施工单位负责人： 施工单位材料员：
工 程 材 料 价 格 审 批 表
工程名称：
施工单位：
项目负责人签字（审核材料计划）： 物管部领导审核：
施工单位申报时间： 年 月 日
施工现场管理制度范文3
一 不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。
二 漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。
三 漆工施工时候要注意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。
四 要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情况，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。
五 乳胶漆第一遍面漆之后，一定要找补墙面；木器漆底漆时，一定要找补到位。
六 漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。
七 施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。
八 按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。
九 鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。
十 不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。
十一 不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。
十二 不得任何不当言论，不得诋毁公司形象的言论，不得诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规一次严重警告或者即行辞退。
十三 漆工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四 被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。
十五 本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。
施工现场管理制度范文4
关键词施工现场；技术管理；质量监督管理；钢筋工程
现场施工是工程建设的关键内容，对预防质量缺陷发生，提高施工效率具有重要作用。但在施工过程中，一些单位由于忽视相关技术措施应用，施工质量监管未能得到有效落实，影响工程建设质量提高。今后应该改变这种情况，加强施工现场技术控制和质量监管，促进每个施工环节质量控制水平提高。从而推动工程建设质量提高，促进工程更好运行和发挥作用。
1施工现场技术管理措施
1）施工现场材料选择技术管理措施。采用低热化水泥，严格控制水泥用量，常用32.5级以上的普通硅酸盐水泥。采用级配合理、质地均匀坚固、吸水率低、空隙小的洁净天然中粗河砂，也可以采用符合条件的机制砂。严格控制粒径大小，一般粒径大小不超过40mm。优先采用中级细骨料，如果采用粗级细骨料，应该适当提高砂率，确保水泥和胶凝材料加入量适当，从而提高混凝土和易性，预防离析现象发生。合理选择粗骨料，用岩相法检验其碱活性，确保粗骨料级配合理，满足施工需要。适当加入粉煤灰、外加剂，各种材料质量和性能、添加量经过检验和称重，确保合格后才能进行混合料配制。从而提高混凝土综合性能，更好满足工程施工需要。
2）模板工程技术管理措施。混凝土施工前进行模板制作，为混凝土浇筑创造良好条件。然后定制钢模板，采用滑模施工，保证模板垂直，为混凝土施工顺利进行奠定基础。
3）钢筋工程技术管理措施。钢筋连接时，采用等强滚轧直螺纹套筒连接工艺，这样既降低施工难度，还节约钢筋焊接时间。钢筋绑扎用车间绑扎成型工艺，并应用整体吊装方案，以提高结构的稳固性与可靠性。
4）防排水施工技术管理措施。防排水也是工程施工的重要内容，对保证工程质量产生重要影响，主要需要落实以下措施和技术策略。施工中坚持“以防为主、多道防线、因地制宜、综合治理”原则，提高设计和施工水平，确保施工期间不会影响工程质量，运营期间不会出现外漏现象，增强防水施工的可靠性。以混凝土结构自防水为主，将施工缝、变形缝等部位作为防水控制重点，并加强混凝土施工质量控制，有效预防裂缝发生，提高整个工程的抗渗性能。结构内防排水施工时，采用白粘式防水板防水，环向施工缝设置中埋式止水带和背贴止水带，形成复合防水构造。纵向施工缝用钢边止水带和背贴止水带，变形缝也采用复合防水构造，由中埋止水带、嵌缝材料、背贴止水带组成。防水要充分利用混凝土白防水性能，也要合理选择防水施工材料，加强施工质量控制，从而有效保障工程结构的防排水效果。重视结构外防排水施工，合理设置软式透水管，将渗水引至外部，预防渗水和漏水现象，保证结构的稳定性与可靠性，实现对工程质量的有效控制，提高结构的稳固性。
2施工现场质量监督管理措施
1）施工现场测量质量监督管理措施。工程测量是十分关键的内容，为确保测量质量，更好指导工程施工，加强质量监管是十分必要的。测量质量监管主要内容包括土建工程基坑边缘位移量、基底隆起量、土压力、土体分层沉降量等，通过加强质量监管，及时掌握相关数据，做好预测和反馈工作，有效指导土建工程施工，也可以作为以后工程施工的技术参考资料。为确保测量质量监管效果，实际工作中应该注意以下几个问题。测量应该以专门仪器测量或专用测试元件监测为主，以现场目测检查为辅。在基坑支护施工前，各测量项目应测得稳定的初始值，并且测量不得少于两次。根据施工进度合理确定量测工作时间，严格执行《建筑基坑工程技术规范》相关要求，如果变形较大或者超过相关标准时，需要加密量测，有危险事故征兆时，必须进行连续量测和监管。要保证量测数据的完整性与可靠性，能详细描述工程施工的基本情况，更好发挥施工监控作用，为施工顺利进行提供依据。测量人员在掌握和分析现有数据基础之上，能较好的预报下一施工步骤的地层、支护稳定性、受力情况、地表沉降等，并对施工提出相应措施，有效指导工程建设。所有测点都应该反映该测点受力、变形等随时间的变化状况，从施工进行到工程建设完成，测试数据趋于稳定为止。测量人员要及时向设计、建设、施工、监理单位提供报告，让他们更好掌握工程基本情况，必要时对数据进行修正，从而更好指导工程施工，提高施工质量监督管理水平，为项目工程建设创造便利。
2）施工现场材料质量监督管理措施。工程施工中，重视材料采购质量的监督和控制，加强对材料供应商的基本情况调查，确保材料质量合格。做好水泥、砂石、外加剂等各类材料试验检测工作，确保材料质量合格。不合格材料不能被运往工程施工现场，施工现场材料也要做好抽检工作，提高质量监督水平。通过确保施工材料质量，从而有效保障工程建设质量，防止出现质量事故，有利于提高工程项目建设效益。
3）施工现场工序质量监督管理措施。整个工程施工过程中，监督管理人员应该严格履行自己的职责。一道工序施工完成后，进行质量检查和监督，确保质量合格，对出现的质量缺陷及时处理和应对。通过保障每道工序质量，进而实现提高整个工程施工质量的目的，避免出现质量缺陷，降低养护维修成本。
4）施工现场其他质量监督管理措施。为预防质量事故发生，保障工程建设质量和效益，加强其他方面的监督管理也是必须的。例如，重视质量监督，加强试验检测工作，预防混凝土施工漏筋、裂缝、夹渣等问题发生，避免出现混凝土强度不够的情况，从而提高整个工程施工质量，有利于保障项目工程建设效益。
施工现场管理制度范文5
我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：
一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！
三、关于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。
四、关于工期及施工成本控制的管理。就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。
施工现场管理制度范文6
【关键词】建筑工程；质量控制；施工现场；措施
近年来，随着经济的不断发展，建筑工程建设的规模也越来越大，工程质量也逐渐受到人们的关注。工程质量控制是一项复杂的系统工程，工程质量受施工环境、气候因素、材料设备、人员管理等众多因素的影响，比一般的工业产品质量更难控制。在施工过程中我们要好材料设备的把关，严格控制好各个施工过程的质量，保证工程的顺利进行。
一、建筑工程施工安全质量
1.安全、质量与生产之间的辩证关系
质量管理、安全管理、生产管理是工程建设过程中的三大板块，三者在内容上有很多互相重叠的部门，在管理的方式方法上也有很多共同之处。在ISO9000规定的质量体系中也涉及也不少安全方面的规定，同样在对于提高产品安全性做出规定的ISO9004也对重视产品质量问题，减少产品质量责任事故提出了相关的要求。由此可见，要想使得一项建筑工程顺利进行，保证工程质量，必须要做好安全、质量与生产之间的协调，将工程的质量控制管理与安全管理、施工管理紧密结合起来。
2.建筑工程施工质量的影响因素构成
一项建筑工程的质量控制包括设计质量、施工质量与检验质量三个环节，每一个环节对于工程整体的质量都至关重要。其中施工质量控制是一项重要环节，因其不确定性与多变性也是最难控制的环节。由于偶然性因素造成的材料质量问题、施工微小偏差等都会影响施工质量，但是这一类的质量问题往往不大，在各施工工序的控制范围之内。对工程质量影响较大的偏差就是异常性偏差，是由于操作者不按技术规程或施工程序施工、材料材质尺寸不合格、作业环境不符合工艺要求、施工工艺编制不合理、检测器具不符合规范要求等原因造成的。这一类原因凭借一定的手段和经验完全可以发现和避免，但同时也是施工过程中质量问题的主要原因，这一类因素对工程的质量有明显性的干扰。因此，要想控制好工程施工的质量必须对这一类因素有一个全面的认识，并制定合理的措施，消除这些因素。
二、建筑工程质量监督管理在施工现场的有关措施
1.做好人员管理，消除质量隐患
要做好由上到下的人员管理，每一个工程项目的项目经理要合理安排各道工序的施工，认真落实施工工艺，组织好各项分工程的质量监测工作，对于施工中出现的问题要及时发现有效解决，对于其他的检查工作还要做好辅助、监督工作。施工人员是工程的具体建设者，他们的职业技能与素质直接关系着施工的质量，在施工之前要严格审查施工队的资质、技能是否符合工程的要求，只有符合标准的施工队才能进入施工现场。对以施工人员为主的作业层要挨个审查其从业资格，施工过程中严格对工程质量按照操作工艺自检，出现质量问题的及时返工直到合格为止。制定一项科学的人员管理制度，按照规定对施工人员与管理人员进行发放奖金福利、晋级、惩罚。最后，要有效发挥质检员的工作。在施工过程中，工程规模大覆盖面广，对于施工人员的直接控制往往不到位，那么如何保证工程质量呢，就需要质检人员对于工程进行及时的检测。对于不按规程和技术交底施工的坚决返工，对于不服管理的责令其停工，对于质量低劣的追究到具体责任人。这样全方位对人员进行管理，管理者与质检人员双向监督，全面避免施工过程中因为人为因素导致的质量问题。
2.做好施工材料、设备的质量控制
材料设备是一个工程的基础，材料的质量也是工程质量控制的重中之重，如果材料与设备已经出现了问题，那么施工工序控制的再好也无济于事。因此，企业应该针对材料设备制定专门的质量控制制度，对于所有工程涉及到的材料与设备进行严格的检验与控制，不符合标准的坚决不允许进入施工现场。对于工程使用的主要材料不仅要检查出厂合格证明、厂家批号、材料检验单、权威部门的检验证明，还要对材料的型号、尺寸、颜色等进行人工检查，抽取材料样品通过化学或物理方法检测其成分、性能。所有的检测程序都合格的材料才能投入使用，一旦有指标不合规立刻清出施工现场。工程中使用的所有设备部分由建筑公司负责购买，部分由施工方提供。对两个来源的施工设备都要做好严格的监控，仔细检查设备的出厂合格证、使用说明与维护说明书，严格按照使用说明与维护说明来使用设备。施工过程中还要定期对设备，尤其是大型设备进行质量检测，防止出现故障影响工程质量。
3.强化结构工程管理
建筑工程的结构工程主要有砌砖工程和混凝土工程两项，二者都是工程建设的基础部分，对于工程的质量有着决定性的影响。首先进入施工现场的砖要保证符合质量标准，码垛堆放。施工过程中严禁干砖上墙，优先采用三一砌筑法和挤浆砌筑法，保证砂浆砌体施工质量。砖砌体转角处和纵横墙角处应同时砌筑或留斜槎。对于抗震设防6?、7?的地区，墙体拉结筋的进墙长度为1m，间距小于等于500，末端应有90?的弯钩，其他地区也要符合相应的标准。施工时要在拉筋末端做上明显的标记，方便质检人员检查。构造柱必须与圈梁连接，相交的节点使用的密柱的箍筋，箍筋间距不宜大于100mm，加密范围在圈梁上下均不小于1/6高或450mm。在楼房顶层两端的各两间长度内，为了防止出现顶层温度裂缝，纵横墙每500mm高设两根φ6mm通长钢筋，钢筋水泥砂浆砌筑。也可以采用一些其他的方式对于墙体易裂缝部位进行加固。
混凝土结构是控制施工质量的另一个要点，首先要控制好水泥、砂、石子等原材料的质量，然后要确定一个满足设计要求与施工要求还兼具经济合理性的混凝土配合比例，最重要的就是控制好混凝土水泥的用量和水的水灰比。在浇筑前要要编制专门的施工方案，注意混凝土的保湿保温措施，施工机械器材储备，施工缝的留置部位，认真做好模版支撑系统稳定性的检查。浇筑的时候要严格控制混凝土的浇筑流程，在其终凝前进行二次震动，减少其内部的裂缝与气孔，提高骨料之间的连接力与抗拉强度。完成之后，及时去除板面上的水分。浇筑完成后，注意混凝土的保温工作，防止因为温差过大而出现裂缝现象。一旦出现塌陷需要休整，必须经甲、乙双方的质检员检查认可后进行。
4.做好楼板安装工程的质量控制监督工作
楼板安装工程不仅要做好文字记录还要配备相应的吊装平面图，控制好进入施工现场的多孔板质量，吊装时尽量使用隔层灌缝的施工程序，禁止在板缝内填塞碎砖和水泥纸袋，灌缝时最好采用工具式吊模。对于施工用的多孔板等材料不得随意在其上打洞或更改长短尺寸。
5.强化装饰工程的质量监督共组
装饰工程前对与前期工程没有一些大的技术问题，但是更强调细节的质量控制。内、外墙抹灰时，应尽量将基理层清理干净，所有的门窗、预埋件应安装好，抹灰时应该按照具体的施工工艺进行，要多遍成活不得一遍成活。窗台、雨篷等突出墙体的部分要做好排雨水设计，上做流水坡，下做滴水线。墙面上的电开关四周要做套装处理，不得仅仅用碎瓷砖贴缝。
总之，施工现场的质量监督控制是建筑工程质量控制的关键环节，也是最难控制的环节。管理人员要秉着以人为本安全第一的观念，从人员管理切入，做好材料设备控制、具体的施工过程控制和质量的检测监督，只有这样才能保证工程整体的施工有序、高效，建造出优良的工程。
参考文献
[1]吕杰.施工现场工程质量监控要点[J].安徽建筑.2012（05）
[2]方超.浅析对建筑工程施工现场工程质量控制的研究[J].科技创新导报.2012（02）
