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工程质量整改方案范文1
今天在这里召开全县建设工程质量安全和建筑市场监督执法检查动员大会，这主要是按照《市政府办公厅关于印发市建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查实施方案的通知》文件要求和前天市政府刘市长召开的全市动员大会的统一部署，在接下来的三个月时间内，我县将开展一次范围空前、力度空前的建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查。刚才县城建局书记对全县建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查工作进行了布置，我完全赞同。下面，针对这次检查工作，我讲四点意见：
一、统一思想，提高认识，理解这次检查工作的重要性、必要性
去年县十二次党代会上明确提出要“拼争全国五十强县市、建设现代化综合新城”的战略目标，要加快实现这个战略目标，关键就是靠大项目、大投入的支撑。而近年来，县委、县政府在公建配套、市政基础等工程上的投入可以说是非常大，仅2012年，列入全县重大重点项目计划的基础设施项目就有110个，总投资近44亿元，这其中还不完全包括近期开展房屋征收工作需要建设的农民安置房。平心而论，这些年来政府投入的资金、建设的项目都不少，但是建筑市场不规范、项目质量不达标、安全措施不到位的现象也很普遍，尤其是市政道路工程。对此，市县领导很不满意，老百姓更是意见很大。我们这次要开展的建设工程质量安全及建筑市场监督执法情况进行专项检查，目的就是要着力解决建设工程质量安全管理中存在的突出问题和薄弱环节，严厉打击工程建设领域各类违法、违规行为，及时消除质量隐患，有效遏制和防范质量安全事故，增强建设工程各方责任主体的质量意识，落实质量安全责任，提高建设工程质量安全水平。这次检查工作的重要性，不言而喻，所以县直各单位、各乡镇、开发区、银三角要高度重视，把这次的执法检查作为当前的一项重要工作来抓。
二、统筹安排，分工负责，确保这次检查工作不缺位、不失位
这次执法检查，我县改变以往重县城、轻乡镇，重房建、轻市政的做法，采取全方位、拉网式的方法，将检查范围覆盖到全县区域内的所有在建房屋建筑和市政基础设施工程，以及2012年元月1日以后投入使用的县城及各集镇范围内的道路、桥梁、隧道工程项目，重点对政府投资、融资工程项目进行督查。按照全县实施方案，全县建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查工作领导小组成员单位，以及各乡镇、开发区（新区）、银三角，你们身上都有任务。特别是各乡镇、开发区（新区）、银三角要按照属地管理的原则，做好辖区内在建房屋建筑和市政基础设施工程及城市道桥梁的情况汇总上报、自查、整改工作，县城建、城管、房管、水务等职能部门要牵好头，按照责任分工，将各自领域内的检查工作组织好、督查好，并做好与市对口部门的汇报衔接。
三、严格要求，强力整改，确保这次检查工作有力度、见成效
各单位对检查中发现的问题，要高度重视、严格要求，不隐瞒不掩盖，不侥幸不马虎，形成详实的书面自查报告，并有针对性地制定整改方案，定人、定时、定责做好整改工作。对建设工程质量安全及建筑市场监督执法方面存在的问题，先逐级汇总上报，后销号整改。在整改到位后，单位主要领导要签字确认，并按要求上报县直职能部门。若各责任部门、各乡镇对存在的问题，不及时整改，或整改不到位，出现质量安全问题，或被市检查督查组查实，县委、县政府将严肃追究所涉单位主要领导和分管领导责任。
四、认真总结，完善制度，确保这次检查工作有制度、有保障
工程质量整改方案范文2
关键词：施工阶段；质量；监控
一、施工质量监控事前预防到位，提前做好指导工作
1.加强管理力度，明确技术标准
对建筑材料质量的监管做到“双控”，未经检验或检验质量不达标的材料坚决不允许用于工程，要及时清退出场。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料，按照质量监理细则，要求施工单位确保水泥、砂、石等材料完全满足工程质量要求，在有具体明确的试验报告前提下，还要审核混凝土的配合比是否正确，验核各种计量工具是否精确，浇筑的施工方案是否可行，如有哪一道工序不符合规范、标准要求，就必须通知施工单位实施整改。
2.加强质量意识，实行“三检”制
工程施工前，监理方开质量会议，施工单位技术负责人、质监员及相关工程队队长参加，要明确每道工序在施工过程中必须严格执行“三检”制度，而且每道工序都要有专职质监员签字验收，然后经专职监理人员验收、签字认可，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有严格执行“三检”制度或专职质监员未签字，监理人员必须拒绝验收，待施工单位进行“三检”后再对其进行验收。
3.严把隐蔽工程，做好签字把关
隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，在隐蔽工程进行隐蔽前要及时通知发包人对隐蔽工程进行检查并参加隐蔽工程的作业，由专职质检员核定检验等级签字，并填写好验收表单递交给监理方。监理人员组织施工单位项目专业技术负责人对项目进行逐一验收。各层标高、轴线要层层检查，严格验收。监理方一旦发现问题要及时以书面形式通知施工单位，待施工单位处理或返工完成后，还要再进行复检，一定要严格检查把关，以确保工程施工质量。
二、施工质量监控事中检查到位，全力做到动态控制
建筑施工中的质量事中控制，就是要强化施工工艺过程质量控制，加强工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序，加强隐蔽工程检查验收，做好设计变更及技术核定的处理工作，做好工程质量事故处理，进行质量、技术鉴定等。
在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。在质量控制的过程中要坚持以预防为主，把事后检查转化为事前把关。为了保证施工质量，加强预控，同时在工程项目建设的重点工序、关键部位或薄弱环节处设置质量控制点，在控制的过程中进行质量跟踪检查，切实做好主动控制与被动控制相结合。
施工工序质量控制要做好各道工序的交接检查，经监理人员检查，认可该道工序质量合格并签字确认后，方可交给下道工序继续施工。交接检查除了指工序与工序之间的交接要坚持检查认可的制度，以及坚持上道工序不合格就不能进入下道工序施工的原则外，这一交接检查制度或原则还用于施工班组之间的交接检查。如果每项检查均已通过，则由监理工程师签字确认；反之则以书面形式通知施工单位，责令整改。
在工程项目施工过程中，因施工方对图纸的某些要求不甚明白，或者是施工配料调整与代用、改变建筑节点构造等，需要通过设计单位确认的，施工方必须以技术联系单的方式向业主或监理工程师提出，报送设计单位核准确认。在施工期间无论是建设单位、设计单位还是施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按规定程序用书面方式进行变更。
三、施工质量监控事后验收到位，及时处理质量问题
质量的事后控制包括组织试车运转，组织单位、单项工程竣工验收和对工程项目进行质量评定，审核竣工图及其他技术文件资料，以及整理工程技术文件资料并编目建档。
质量控制中最后的补救措施是事后验收。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，监理人员在施工单位自查合格的基础上对已竣工的工程质量进行全面验收。监理工程师通过事后验收，对施工中存在的质量问题可以下发工程暂停令，并责令其立即停工整改，并通知到有关单位，要求立即提出整改方案，将问题迅速处理好。只有这样，才能将经济损失减少到最低，才能切实保障工程质量。
参考文献：
工程质量整改方案范文3
编制：尤开生
2011年7月20日
江安县煤矿公司安全隐患整改方案
县经商局：
贵局于2011年7月19日会同五矿镇政府一起对我矿进行了煤炭管理“三项” 行动及行业安全工作检查，共查出5条不安全隐患，为使整改工作有条不紊，做到各尽其职、各负其责，举一反三，认真搞好矿井安全生产工作，防止其他不安全隐患的发生，特编制如下整改方案。
一、建立组织机构
组 长：严延长(矿长)
副组长：尤开生(技术负责人)
成 员：安全员、瓦检员、电钳工、整改班组
二、整改项目内容、方案和整改完成时间及具体负责人(详见下表)
三、整改期间的安全技术措施
1、学习、培训
(1)、整改工作进行前，由组长严延长组织召开整改领导小组专题会议，重点宣传这次整改的必要性，把安全、技术工作放在首位。
(2)、由技术负责人尤开生组织相关人员对整改方案进行培训，在整改期间实行矿级领导带班制度，安全员加强现场整改力度，对整改进度要及时汇报矿值班室。
(3)、坚持三人以上的集体上下班制度，每班必须明确指定专人负责安全。
(4)、每班上班前，由当班带班矿长组织召开好班前会，布置好各班的工作任务及安全注意事项，各作业点的负责人必须跟班检查安全，并督促、验收当班的工程质量。
(5)入井人员必须随身携带自救器，班组长、流动电钳工、安全员必须携带便携式瓦斯报警仪。
2、“一通三防”管理
(1)、每班必须有专职瓦检员跟班检查瓦斯，瓦检员带好光学瓦检器和瓦斯报警仪，工作地点必须悬挂监测探头，并且严格按照AQ1029-2007标准执行。当作业地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止使用电煤钻打眼;爆破地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时，严禁装药、爆破。
(2)、电动机及其开关地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止作业，撤出人员，切断电源，进行处理。
(3)、严禁工人在无风、微风和瓦斯超限的情况下进行作业。
(4)、 各掘进巷道按照巷道断面每平方不少于200公斤水来设置隔爆水袋，并经常检查水袋的水量。
(5)、严格执行“一炮三检制”和“三人联锁放炮制”，严禁空班漏检和假检，炸药、雷管要分箱存放并加锁，严禁乱扔乱放。发爆器的手把、钥匙必须由放炮员随身携带，严禁交给他人。爆炸材料箱必须放在顶板完好、支架完整，并避开机械、电气设备且不潮湿的地点。爆破时必须把爆炸材料箱放到警戒线以外的安全地点。
(6)、采用3#煤矿安全炸药和毫秒延期电雷管，KFB-100型发爆器。
(7)、爆破工必须经过专门培训，考核合格，并持证上岗。
(8)、装配起爆药卷，必须防止电雷管受震动、冲击，折断脚线和损坏脚线绝缘层。
(9)、电雷管必须由药卷顶部装入，严禁用电雷管代替竹、木棍扎眼。电雷管必须全部插入药卷内。严禁将电雷管斜插在药卷的中部或捆在药卷上。
(10)、电雷管插入药卷后，必须用脚线将药卷缠住，并将电雷管脚线扭结成短路。
(11)、装药前，首先必须清除炮眼内的煤粉，再用木质或竹质炮棍将药卷轻轻推入，不得冲撞或捣实。炮眼内的各药卷必须彼此密接。装药后，必须把电雷管脚线悬空，严禁电雷管脚线、爆破母线与运输设备、轨道、钢丝绳、管路、电缆、信号线、电气设备等导电体相接触。
(12)、每次爆破前，班长和安全员必须清点人数，把爆破区域所有人员全部撤至警戒点外后，方可启爆。
(13)、爆破后，待工作面炮烟吹散，班长、瓦检员、安全员必须首先检查爆破地点的通风、瓦斯、支护、顶板、拒爆(残爆)等情况，如有危险情况，必须立即组织人员进行处理。
(14)、启爆后炮不响，必须等30分钟后，才能沿线检查。
3、机电运输
(1)、对机电设备进行挂牌管理，专人负责。电工必须加强对电气设备的检查与维护，杜绝电气设备失爆，保证设备的正常运转。
(2)、绞车工和信号把挂工要加强责任心，做到“三知”、“四全”、“五严”。
(3)、绞车工在操作中执行“三不开”和“五注意”
(4)、交接班时必须严格执行“七交”与“七不接”。
(5)、执行“一停、二上、三下、四行人、五到位”铃声信号和“行车不行人，行人不行车。”(6)、使用好阻车器，阻车器由绞车工、上把钩工、打车工共同维护，保证灵活可靠。
(7)、随时保证提升巷畅通，及时清理浮煤、浮矸，保证运输安全。
(8)、提升钢绳ф≥18.5mm，绞车工随时打油保养，把钩工随时检查钢绳、挂钩、连接链、插销、矿车碰头，保证正常可靠。
(9)、绞车工随时拎紧地脚螺丝，调整刹车、离合器，以保证绞车提升过程中正常可靠。
(10)、严禁矿车未停稳就取插销，严禁矿车未连接就推下斜坡，若有意外及时放下挡车拦，以防事故。
(11)、运输工必须头戴明亮的矿灯，一人只准推一辆矿车，且矿车严禁超高、超宽运载。
(12)、坡度巷道小于3‰时，两辆车间的间距不得小于10m;坡度巷道小于5‰时，两辆车间的间距不得小于30m。
(13)、推车人员必须精力集中，时刻注意前方，在开始推车、停车、掉道、发现前方有人或障碍物，从坡度较大的地方向下推车，以及接近道岔、弯道、巷道口、风门时，推车人员都必须发出警号。
(14)、在推车过程中，以及错车、让道时，推车人员的头、手等身体部位都不得超出矿车两侧边沿。
(15)、机车运输注意前方来车，做好搬道和信号工作。
(16)、严禁放飞车和爬车。
4、采掘及顶板管理：
(1)、严格执行“敲帮问顶”制度，作业点必须准备3～5根长直径不小于12cm的圆木，作为临时支护。
(2)、在维修+290水平采面回风巷时必须由外向里逐架更换支柱，在撤换巷道支护前，应先加固工作地点的支架，必要时应采取临时措施。撤换原有支护后，必须及时除掉顶帮活矸和架设永久支护，撤换支架的工作应连续进行，每次工作结束前，都必须接顶封帮，确保工作地点的安全。
(3)、作业地点不得留有伞檐和危岩，实在不能敲下的，必须立即打上临时支护，确保在安全的前提下才能进行作业。
(4)、维修地点需要敲厢时，必须对相临支架进行加固，人员站在已经加固好的支架下方进行作业。
(5)、在更换支柱时必须清理好退路，确保人员避灾时的安全。
(6)、放炮崩变形的支柱，必须及时进行修复。
五、整改资金
根据整改方案内容共需要整改资金6余万元，均由矿方自行筹集，现整改资金已经全部到位。
六、未尽事宜按2011版《煤矿安全规程》执行。
七、附采掘工程平面图。
工程质量整改方案范文4
一、指导思想
以部局开展“三整治一提高”活动的要求为指导，紧密结合本标段工程建设过程中在招标、质量安全、资金监管以及在提高监察工作有效性工作中存在的问题，统一思想、深化认识，坚定不移、坚持不懈地把“三整治一提高”活动抓实抓好。通过活动，建立健全有效监管的长效机制，坚持依法建设，狠抓标准化管理，确保质量安全，实现本标段工程“科学组织、精细管理、塑造精品、誓创一流”的建设目标。
二、组织领导
为保证活动有效开展，取得实效，指挥部成立“三整治一提高”专项领导小组。
三、各专项整治工作实施方案
（一）招标专项整治
物资招标整治活动从3月份开始，至2011年年底结束。整治内容包括甲控物资和自购料招标工作。
1、专项整治的主要内容
（1）完善规章制度
组织各级物资管理人员认真学习津滨公司《标准化管理手册》中涉及物资招投标规章制度和监管制度等，对制度依据津滨公司、中铁六局集团公司的制度规定梳理对照，对指挥部制定的制度执行存在的漏洞和不足进行完善。
（2）系统基础资料检查。对物资采购的甲控物资（自购物资）基础资料进行查阅。检查招标、议标工作中程序资料以及廉政书、打分表等相关资料是否齐全规范。
（3）对执行程序、制度的规范性进行检查。按照津滨公司文件要求，甲控物资在甲方监督下，按照铁道部有关规定组织招标采购；自购物资由津滨公司授权我单位组织招标；要求单一品种物资采购金额50万元以上的，同类多品种物资采购金额100万元以上的必须进行招（邀）标、议标采购。
检查甲控物资（自购物资）是否存在化整为零或以其他形式规避招标情况；检查在招议标工作中，资格审查是否符合要求，监管制度是否执行到位，评标工作是否按程序。
（4）对集体商务谈判项目情况进行抽查。检查各项程序执行情况，对于应急采购的物资，是够按急件进行办理，未按集体商务谈判制度议标的，事后是否补办了议标手续。
（5）对在招标过程存在人为违规进行排查。检查是否存在人为干预、有失公平、公正的问题；是否存在投标人投诉举报案件；是否存在工作人员不廉洁事件。
2、工作要求及时间安排
为推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪，提高经济效益；健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序；指挥部将开展以下三个阶段工作，进而提高物资管理水平。查看更多下面与本文相关的文章。（2）2011年4月份为自查阶段；指挥部及项目部分别进行自查。查找问题做到翻箱倒柜，横向到边，纵向到底，不留死角。
（2）2011年5月－7月25日为整治阶段；针对查出的问题进行分析，找出原因，制定整改方案，提出整改措施和时间表，落实责任人，对问题逐一整改到位，按期销号。
（3）2011年8月1日－12月20日为总结阶段。及时完成检查报告和整改报告，并提出建议意见。
（二）质量安全专项整治
质量安全专项整治活动从2月开始至2010年年底结束。
1、专项整治的主要内容
（1）规范质量安全行为。严肃查处管理制度和体系不健全、不完善，责任不落实，投标承诺不兑现，上场队伍资质、人员资格不符合要求，转包、违法分包，“架子队”管理模式不规范，技术管理薄弱，现场失控，偷工减料，降低质量和验收标准，内业资料弄虚作假等问题，落实建设单位责任，规范铁路工程建设项目管理。
（2）确保实体工程质量。重点抓好原材料、隐蔽工程、主体结构的质量，减少或克服质量通病，杜绝质量较大及以上等级事故。
（3）抓好施工安全。突出抓好既有线、隧道、高空作业、大型机械设备施工安全和火工品、爆破器材管理，减少安全生产较大事故，杜绝安全生产重大及以上等级事故。
（4）加大监督检查力度。深入开展质量安全大检查、大整治活动，充实和加强质量安全监督力量，加大市场主体行为监督检查力度，开展对内履职情况监督检查，提高监督工作有效性；研究制定监督检查工作制度和工作标准，做到依法开展监督检查工作；依法加大对质量安全问题和事故责任单位、人员的处罚力度；加大合同管理处罚力度，提高合同的规范化水平和履约执行力。
2、工作要求及时间安排
第一阶段从2月中旬起至4月底，为全面排查阶段。各项目部要根据指挥部整体实施计划安排，全面发动部署，结合工程实际情况，针对重点整治的问题，制订具体实施方案，组织项目部各部门开展自查、集中检查和全面排查。4月底前上报排查问题分析及整治计划安排。
内业资料重点检查内容
（1）有效文件的传达落实情况；
（2）确保施工安全的措施及推进计划制定和落实；
（3）营业线手续的审批和落实情况；
（4）道口管理情况；
（5）公司高风险作业管理办法及三级审批制度的落实情况；
（6）安全教育培训及考核情况；
（7）大型机械审核备案制度的落实情况；
（8）特种操作人员的培训考核情况；
（9）深基坑开挖前期准备工作及监测资料；
（10）工程测量、设计审图、现场地质核对。技术交底、工艺试验、质量检测、技术档案管理；
（11）施工作业指导书、作业提示卡。监理规划和监理细则；
（12）施工日志、监理日志，记录是否与现场施工实际相符；
（13）施工单位是否全面推行架子队管理模式；
（14）营业线和临近管业线施工手续的审批、施工方案审查以及施工盯控情况；查看更多下面与本文相关的文章。
（15）季节性、阶段性专项措施和应急预案的制定及落实情况；
（16）防火安全管理；
（17）高空作业人身安全管理；
（18）铁路上跨下穿施工管理；
（19）资金管理。
外业检点内容
施工前是否按要求进行技术交底,特种人员是否持证上岗；大型机械等施工是否按批复方案施工；各单位盯控人员是否按要求到岗、到位；各项防护设施是否按规定设置；防护备品是否齐全有效；设备开通使用条件是否符合规定；消防器材是否按要求配置，齐全有效；易燃、易爆物品是否按规定存放；使用电器设备是否有违规行为；自轮运转设备是否符合上线运行要求，操作人员是否具备相应资质，管理制度是否完备等。现场“五牌一图”和材料、机具堆放是否有序；应急物资的储备情况；停工期间防护措施及现场管理情况。
第二阶段从4月1日至8月31日，为集中整治阶段。
各项目部对于专项检查发现的问题，制定专项整改方案，逐一落实整改责任部门和责任人、明确整改要求和期限，对问题严重和隐患突出的现场工点立即停工整改。
第三阶段从9月1日至9月30日，为跟踪整改阶段。
指挥部对前期平推检查发现的问题按照整改时限进行复查，确保按期销号。对于重点突出及惯性问题制定相应措施，杜绝今后类似问题再次发生。
第四阶段从10月1日至12月31日，为总结强化阶段。
指挥部及各参建项目部要认真总结建设施工存在的安全问题及此次活动的先进经验与好的做法，建立长效管控机制，确保建设工程质量优良、安全稳定可控。
（三）资金管理专项整治
1、甲控材料资金结算管理
（1）甲控材料款由指挥部集中予以结算，物资部门应提供采购计划和材料采购合同，并及时取得相关发票（最迟不得超过一个月），填写甲控材料结算单交给财务部，经集团公司批准后予以支付。
（2）指挥部付款后，将发票、甲控材料结算单作为附件转给各项目部。
2、劳务合同资金结算管理
（1）参建项目部签订劳务合同后，需向指挥部提供合同复印件一份，按合同金额的50%由指挥部予以支付，剩余合同金额由项目部予以支付。
（2）参建项目部根据工程完工程度，需提供工程结算单、各子（分）公司的付款委托书、收据各一份给指挥部，经集团公司批准后予以支付。
（3）指挥部付款后，将工程结算单作为附件转给各项目部。
3、工程款结算管理
指挥部支付参建单位工程款时，根据经营核算部门提供的验工计价分劈单，扣除各种代付、垫付款项（甲控材料款、劳务合同款、税金、安全抵押金、奖罚金等）及根据建设单位要求的比例10%工程保证金后，原则上按90%掌握，经集团公司批准后予以拨款。
（四）提高监察工作有效性
1、明确监督重点。指挥部党工委按照有关要求，重点对廉政风险点的责任人员进行监督。重点是招标、资金管理、安全质量管理以及信誉评价和信息公开等四个环节。着力查处监管不力，行政不作为、慢作为、乱作为、、失职渎职等行为。
工程质量整改方案范文5
关键词：水运工程 施工 技术管理
随着改革开放进程的不断推进，我国的水运工程建设发展势头良好，并取得了举世瞩目的成就，一些类似货运码头等水运工程项目在国际上也是属于先驱。水运工程在施工技术方面的开发取得了不错的成果，目前，我国机械化施工技术水平大都已经提升到国际水平。当前，水运工程正处于发展的新阶段，水运工程建设中，要想使工程质量得到保障，就必须确保施工质量达标，因此，施工技术管理也就成为了水运工程建设中十分关键的一环。本文将结合实践经验，对水运工程施工技术的管理展开分析。
水运工程的施工特点
水运工程包含的内容较多：航标工程、海岸防护、航道工程、通航建筑物工程、港口工程，以及支持系统及其辅助和附属工程、安装工程和修造船的水工建筑物工程等。其具有以下特点：
1、促进国民经济的发展
作为国家战略性基础产业，水运在我国外贸运输中，其主力为远洋运输，会占到外贸运输总运量的85%左右；在我国东部地区南北物资运输过程中，沿海运输发挥着巨大的作用，是运输的主要通道，其为沿海地区经济、社会的发展创造了有利条件；内河航运在东部与中西部、沿海与内地的沟通交流中，发挥着无可取代的纽带作用，促进远洋和沿海运输的蓬勃发展。近年来，我国对于水路运输行业发展的关注度还在不断的提升中，而基础设施水运工程在水路运输中是不可或缺的。
2、水运工程的一般特点
众所周知的是，水运工程的投资规模比较庞大，且具有较强的专业性，在施工过程中，还具有建设工期紧张，对施工技术要求高，施工强度大的特点。地质、流沙、水流、潮汐、波浪、风、气温等自然条件都会对水运工程产生较大的影响。水运工程施工作业多在外海或水上进行，施工条件十分艰苦，且具有一定的施工难度，在施工过程中还需要面对较大的潜在安全风险。水运工程建设施工的过程中，一般都会用到大型的专业化施工船机，施工船机的状态会直接影响施工的正常进行。在水运工程施工建设中，含有多项单项工程，施工工序十分复杂，施工时容易发生交叉施工的情形，相互受到的干扰大。水运工程在进行施工建设中，需要完成许多的水下工程以及隐蔽工程，还要在水上水下开展繁杂的测量和检测工作。
在对水运工程项目进行报批时，会涉及到较多的政府部门，而且报批程序比较复杂，需要花费大量的时间，具体包括：发改委的审批或核准以及规划、海事、国土资源、建设、交通、海洋、消防、劳动、环保等部门的专项审批。
3、水运工程的施工特点
在我国，建立水运工程，大多数时候都需要面对复杂的自然环境，地形和气候都会对水上作业造成不同程度的影响。而且施工过程比较复杂，会涉及到各种工种，船舶和大型起重机使用的频率较高，然而工作面比较狭窄，比如港口施工、航道养护等等。近几年来，我国经济水平得到质的飞跃，水运工程建设开始向深水区或者相对岸线区较远的区域扩展，内河水运枢纽工程在此背景下，也开始崛地而起，发展速度逐年上升。因此，在进行水运工程施工建设的过程中，一定要做好水运工程的施工技术管理工作，在施工过程中要结合水运工程的特点，使施工管理工作的开展更有组织性和计划性。
施工技术交底管理
在对水运工程施工技术进行交底时，首先，施工技术必须要具有较高的操作性，而且质量必须要好，在实际施工过程中，会涉及到较广范围的地域，施工工种也比较多，因此项目经理或者技术编制员必须要高度重视技术交底工作。在设置其内容时，需要对施工方法和质量进行考量，从而在验收检测阶段，其能够达到工程标准。在工程建设时，必须要保证技术交底内容的全面性，而且还要制定出应急预案，构思工程意外的处理方法。在施工技术进行交底时，必须要充分考虑工程设备、建筑材料以及施工环境等各种因素，对施工计划进行制定，设置工程标准。技术交底工作完成以后，就需要上交给相关单位，相关单位在对其进行审核之后，才能够正式施工，若是施工进度或者工程质量不能得到保证时，必须要立即上报。
施工技术的监督和管理
1、监督和检查
水运工程在实际施工开始前，就必须要做好相应的检查工作，具体检查的对象为工作人员和设备，保证这两者的完备性，在保证工程质量的前提下，能够对施工时间进行缩短。在控制施工质量时，应该定向跟踪监督整个施工流程。此外，还需要对工程进行检查与监督，在该过程中涉及的内容主要有：人员配置、机械设备、建筑材料、施工工序、工程环境等。一旦发现问题。必须立即上报，并对其进行处理。现场监督和检查时，应该重点把握重要的施工工序和部位，保证施工工程的质量。
2、工程的自检与专项监控
水运工程的承建单位在施工过程中，应该建立完善的自检体系，制定合理的自检方法，具体步骤包括以下几个方面：第一，施工人员在工程竣工后，还需要开展自检工作，检查工程质量的合格率；第二，交接人员在交换工序时还需要开展交接检查工作，对前一工序的质量进行检查，当质量合格时，才能够开始下一步施工；第三，组织监理单位来检查和验收施工质量，施工质量检查合格后，承建单位再进行自检，建设单位再实施最后的检验工作。
3、施工技术复核监督
承包单位还需要对施工工序施工技术进行监督检验，监理单位检查无误后，才能够正式开展这项工作。监理单位应该在监督和检验的计划中融入技术复验工作，而且保证坚持贯彻的长久性。其中施工技术复核会涉及到水工建筑物沉降变形观测、建筑物施工过程中定位测量、建筑场地控制测量等相关方面的内容。
施工技术管理中的质量控制
1、施工准备阶段的质量控制
在水运工程还没有施工之前，就应该做好相应的准备工作。项目部作为检查基础，需要对施工现场的管理质量、管理体系以及技术体系进行细致检查，为工程的顺利开展提供保障。其次，不但要对那些能够大幅度影响工程质量的大型机械设备进行检查，而且还要对设备供应单位进行检查，若是质量不合格，那么就寻找下家。此外，监理检测单位还要对机器与计量器施工单位进行检查，对设备进行具体的鉴定，不但要查明设备的使用年限，还要弄清楚其具体的有效期。关于施工单位提交的材料与配件，监理单位应该对合格证、出厂证明和检测记录等进行仔细核对，审核合格后再签字。若是材料或配件没有实施检查验收工作，那么在施工中就不能使用，监理人员必须严格检查工程材料和配件的质量，若是出现这种情况，就让材料供应方立刻把材料和设备撤出施工现场。在设计交底之前，技术监督人员必须要熟练掌握相关设计软件，针对设计过程出现的各种问题，积极与建设单位进行沟通，并且构思整改方案，最后交给设计单位，设计单位再对书面意见进行整改。
2、施工过程阶段的质量控制
水运工程具体施工进程中，需要对施工阶段进行动态控制，这种管理方法是把事前预防作为辅助策略，先制定计划，再进行检查，最后开展验收工作。而且该阶段的质量控制要把检测数据作为依据，因此，在实际检查过程中，需要进行书面记录，而且还要与施工、检查责任人进行沟通，让其在书面材料上签字，从而切实保证施工阶段质量工作的顺利开展，此外，还要需要对工程质量进行预控，其中，主要预控的内容包括重点部位和主要工序。关于关键部分的施工，要对整个施工过程的质量进行全方位、多角度的控制，检验重点部位时也要保证严密性。此外，监理部门还需要对承包单位提供的原材料及配件进行检验，特别是施工过程阶段，必须要保证其质量符合标准，从而使整体工程的质量得到保证。若是承包单位在施工过程中需要调整或者修改已经审批的组织设计或者施工进度，那么就必须要向监理单位上报，让其进行再次审查，达到合格标准后，监理总工程师才能签字。
建设单位或者承包单位如果想要对工程进行变更，还需要向项目监理部递交变更材料，监理工程师在对其进行审查并且达到合格标准后，就可以将其转交给原设计单位，让其编制设计文件。此外，项目监理部还需要定期召开工地会议，对项目施工质量的状况进行检查和分析，并且对相关质量问题进行探讨，制定整改措施后，开始起草会议纪要，并且和各方代表进行签字。
3、竣工阶段的质量控制
工程质量整改方案范文6
关键词：创优工程管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
工程质量管理是工程项目创优的基础。只有建立一整套施工质量保证体系，用最经济的手段，用科学的方法，消除影响工程质量的各种因素，建成符合标准、用户满意的工程项目。作为创优工程，施工单位的付出与业主方的大力支持，二者缺一不可。
一．有关创优工程的概述
1.确定工程创优目标时，应根据承接工程情况及业主的具体要求，分析工程最终实现质量目标的可行性，如果工程符合创优工程的基本要求，而且工程本身体量较大，科技含量高，在当地有较大的影响，且业主又迫切要求达到某一创优目标，作为施工单位要采取措施确保目标的实现；反之，应该考虑实现这一目标的投入及实际意义，毕竟创优工程名额有限，受各方面影响，实现创优目标的难度也大，所以不要盲目的追求过高的质量目标。
2.创优工程根据工程的难点、特点进行思考，在工程的那些部位可以创优、应用新技术、使粗放的转为精细的，对设计进行优化，对装饰工程根据“经济、适应、美观、环保”的原则进行二次设计，使工程设计达到优秀设计，为创优创造条件。创优成功的基础单位工程是由分部、分项工程构成的，分项工程质量是由工序质量得到有效控制得到的，因此抓质量必须从工序质量抓起，分析影响工序质量的5 个因素（人、机、料、法、环），针对不同情况制定预控措施，清除质量通病，确保工程质量。根据工程情况，敢于创新，人无我有，人有我优，人优我突，人突我特，要有意识的创新，突出亮点。
二．有关创优工程管理的认识
1.创优工程管理事前的方法。一个工程在施工前应有很明确的创优设想或计划，并针对工程的特点、环境和要求，根据企业本身的实际，对于各类人员需求，工程中主要解决的技术难点，需克服的质量通病等都要有明确的计划，并做好技术交底，与施工人员达成共识 当然，施工过程的质量检查、监督、控制也是十分重要的工作，但因有些质量问题牵涉面广，如质量通病的治理成本较高．所以即使查出也很难处理，往往造成永久的缺陷。因此，创优工作应采取事前效果较好。
2.加强项目管理部门的建设，工程质量控制得好坏，项目部的人员素质和管理水平是一大关键，在优秀的项目经理和项目部的管理下，工程质量创优就等于成功了一半。凭着这一认识，我们历来相当重视对项目经理的培养和项目部的建设，把大量优秀人才吸引进项目部加以培养，因才施用： 我们认为一个好的项目经理必须具备一定的素质，包括相当的技术文化素质， 相当的施工管理经验， 以及一定的外交能力和较强的责任感等，并能以大局为重，具有维护集体利益、企业信誉的良好职业道德和良好的身体素质。在项目经理的选拔上，我们做到不拘一格，既有工程技术人员、工长，也有少数年纪较大的老施工员，项目部的设立均按照各工程的实际情况而定，工程完结即随之取消。由于项目经理岗位的不断变化，加上采取了竞争机f6j，淘汰制使各种优秀人才能够在这一岗位上施展才干，同时也使他们在一定的危机感下更努力地做出成绩：注意人才搭配也是搞好项目部建设的重要手段，不能随意进行人员配置，应根据工程的特点和施工人员的长处进行合理的搭配。
3.施工人员素质是工程创优的重要因素，要刨出优质工程，其中一个重要因素就是人的素质要高。为了提高各级人员的素质，我们采取一套行之有效的方法，包括集中培训、以老带新、交流参观、举办各类专题研讨会等，此外对一些特殊工种的培训也一直没有放橙。我们认为就目前的情况看来，拥有一支技术精湛，素质较高的施工队伍是创优质工程，在建筑市场竞争中取胜的必备条件。
4.为了调动广大职工特别是项目经理和项目部管理人员的积极性，我们对优良样板工程采取了特殊的奖励措施，并根据获奖项目工程量的大小和获奖等级进行奖励，每年均召开一次隆重的颁奖大会 通过各种形式的内外宣传，在公司内部形成争剖优良工程的良好风气，几年来取得了明显的效果，不少工程分别获得了省、市和省建工集团等各级评定的优良样板工程和鲁班奖，提高了企业的社会信誉。此外，对班组设质量奖，与平时的工值挂钩，采取优质优价的办法，对提高班组的积极性，提高工人的质量意识也取到了积极作用。
三．有关创优工程管理质量控制的认识
1.创优工程质量管理，一是工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量，确定工程质量控制的流程；二是主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；三是及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；四是设置工序质量的控制点。
2.设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
3.加强施工过程控制
（1）重点掌握五个“要”：要严格执行国家的强制性标准，禁用国家明令禁止使用的材料和淘汰的产品；要制订切实可行的工序控制管理点，加强目标管理；要认真做好施工前的技术交底；要合理安排施工工艺和施工进度的衔接；要不断提高工人的技术操作水平，提高产品一次成活率。
（2）务必关注四个“须”：须选择技术能力强的施工班组，创高档次精品工程，也有人称之为创建建筑艺术，需要熟练工人的精雕细琢，工人的操作水平一定程度上左右细部甚至分部的档次；须保证样板的施工质量，创优工程首先体现在标准即质量结果的选定，要让管理人员理解这个标准，施工操作工人掌握其尺度，样板交底是最直观的办法；须取得建设单位、设计单位、专项分包的“共识”，设计材料的搭配要协调、大方，业主的定价要合理，专项分包单位不拖后腿，当然施工总承包要不断宣传、协调、沟通；须及时准确的编制好内业资料，要将工程资料的质量与工程质量放在同样的高度来认真对待，项目部对工程资料编制及整理的质量有严格的标准。
（3）关键做到三个“抓”：抓优质结构，结构是工程的骨架。也是创优的基础，结构可靠、准确，才会给装修阶段的创优提供条件；抓细部质量，可以申报省级优质评选的工程，大面的装修质量都应该是优秀的，比的就是细部的施工构思及最终效果；抓成品保护，工序间的相互保护，应杜绝装饰工程与安装工程相互污染，措施要有力，监督要到位。
4.创优工程应加强细部处理，创优成败的焦点是细部处理，即“细节决定成败”。在近几年的创优工程中，我们重点抓好细部处理，在计划安排上、在施工组织上、在工程质量预控上、在材料选型上、在施工工艺上要特别注重细节，并在某些做法上“粗粮细做”等独到之处，强调在施工组织设计、施工方案、创优措施上必须明确细部做法，在验收中要加强工程细部处理的检查与验收。
5.创优工程验收应抓好整改工作，创优工程要工程竣工后，经过一年的使用才能评比，工程竣工一年后难免出现这样那样的质量缺陷，对工程交付使用后出现的质量缺陷要认真进行维修，做到随叫随到，使得用户的满意，创优工程验收对工程质量及技术资料进行认真检查，制定创优维修方案，在原有工程质量的基础上进一步提高，落实整改，责任到人；整改方案在力求全面整改的基础上，选定重点整改部位及重点整改问题，重点突出工程特点、亮点、闪光点，对于违反工程施工质量验收强制性条文及使用功能的必须彻底改好，对于工程必部位做到全方位整改，使工程真正体现精品所在。
工程创优是施工企业求生存、促发展的大事，也是每个施工企业努力争取的主要目标，才能实现创优目标。目标的建立，过程的控制，通病的防治等对工程创优管理有进一步的认识。
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