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施工技术管理总结范文1
2013年，我参加了xxx工程的施工，我负责管道安装施工及相关的技术管理工作。该工程施工质量要求高。
作为一名现场技术管理人员，我深知技术和管理对于自身和企业的重要性，为了更好的用自己所掌握的技术知识服务于社会和企业，我一直不断的加强自己的技术水平和管理水平的提升。通过查阅大量技术资料，结合具体特点，对多种通过优化的方案进行筛选、整理后，编制了一套行之有效的施工方案，对所施工工种的生产和技术，对施工人员、施工机械、施工材料、施工技术和施工环境进行具体的组织和领导。
我克服困难，制定了详细的施工对应措施，精心组织施工，严格把关，积极与监理人员和设计人员协调，密切与协作单位配合，通过全体施工成员的同心协力，克服重重困难，保证工程任务顺利实施。我担任该工程的工长期间，我面对挑战努力学习，敢于拼搏，善于在变化中运用科学知识有关系。
我不止一次对自己作过总结，每个阶段的自己都在不断学习中积淀地越来越多的工作经验，以及良好处理人际关系的能力。我充满了信心，坚信自己在未来的工作岗位上，能更好发挥所长，为公司为社会创造更多的财富，体现出自己最大的价值。
施工技术管理总结范文2
关键词：高层建筑 商住楼 给水排系统 施工技术 分析
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
一、工程概况
本工程为某高层商住工程的一期工程，总建筑规模为7万平方米，由9栋高层建筑构成，设有地下停车场与自行车停放处，地下有水泵与其他设备用房，地上3层为商城，楼上房间为公寓式结构，该工程设计有生活用水系统、消防给排水系统、污水与雨水的排水系统以及人防系统给排水等，是一个配套全、功能复杂的大型高层建筑群，该工程的给水施工施工很有普遍性值得我们对其施工技术进行仔细研究与分析。
二、工程特点
1、本工程为高层建筑，对给水系统的性能要求较为严格。鉴于该工程设计功能完善,安装工种齐全。水电安装工程是该建筑施工的重要环节，施工质量的优劣直接对建筑物以后的居住功能产生一定的影响。
2、进场施工单位多、协调比较困难
给排水工程除与土建等兄弟项目部配合外，还要与其它多个专业施工单位配合。与各施工单位作业程序、场地使用、安装作业面及各种安装接口和衔接关系上，都存在着大量的配合，这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响。
3、面积大施工工期短、交叉作业多
该工程工期时间设置较为紧张，虽然工程量较大、各专业工种需同时进行施工，交叉作业多，但只要计划合理，组织得当，在规定的工期范围内完成全部工程是完全可能的，并应力争提前完工。因此必须从人力物力、机具、材料方面得到保证，并与土建及其它施工单位作好进度计划的协调，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。
三、 给水排水管道安装
1、给水工程施工工序，通常包含熟悉图纸和有关技术资料施工测量放线沟槽开挖及管沟砌筑配合土建预留孔洞及预埋铁件管件加工制作支架制作及安装管道预制及组成管道敷设安装管道与设备连接自控仪表及其管道安装试压及清（吹）洗防腐和保温调试和试运转竣工验收。
详见图一
图一、给水系统安装流程
2、预留预埋
预留预埋是给排水专业在主体施工中工作重点，它主要包括水箱的防水套管、穿墙和梁的纲套管，卫生洁具排水预留洞，管道穿楼板孔洞，设备基础预留孔洞及预埋件等。在土建施工过程中必须严格配合，搞好预埋预留工作，管道穿过基础，墙壁和楼板，必须配合土建进行孔洞预留和套管预埋，并对照施工图逐检查，为了加强空洞与预埋工程的施工质量，需要从以下几个方面进行管控：
⑴施工准备期间，专业工长认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，在预留预埋图中标注清晰，以便于各专业的预留预埋，同时与其他专业沟通，以避免今后安装有冲突、交叉现象，减少不必要的返工。
⑵严格按标准图集加工制作防水套管、穿墙套管，套管长度按结构施工图尺寸确定，套管管径参照下列标准：
管径（） 50-75 75-100 125-150 200-300
留洞尺寸（） 100*100 200*200 300*300 400*400
防水套管（） Φ114 Φ140-159 Φ180-219 Φ273-325
⑶套管安装
A、穿墙套管安装：土建专业在砌筑隔壁时，按专业施工图标高，几何尺寸将套管置于隔墙中，用砌块找平后用砂浆固定，然后交给土建队伍继续施工。
B、穿楼板孔洞预留：预留孔洞根据尺寸做好木盒子或钢套管，确定位置后预埋，并采用可靠的固定措施，防止移位。
3、管道支架安装
(1)管道支架制作加工
管道支架采用工厂化制作，制作质量必须符合规范要求，制作成形后应进行除锈和防腐处理。
(2)管道支架必须满足管道的稳定和安全，允许管道自由伸缩并符合安装高度。
(3)给水主管安装卡时每层一个，数量不得擅自减少。
(4)临近阀门和其他大件管道须安装辅助支架，以防止过大的应力，临近泵接头出办理安装支架以免设备受力。
(5)排水立管采用管卡定位，管卡的距离不得超过3 米，每根直管均设管卡
4、管道安装
⑴管道安装本着“先干管、后支管”方式进行
⑵安装时根据规范要求，保持适当的坡度，在需要的地方设置气孔及排污管。并留足够的空间以供维修和满足保温、装修要求。
⑶机制排水铸铁管采用橡胶圈法兰盘接口连接。排水管道坡度除图中注明
管径（） DN50 DN75 DN100 DN150
污水及废水管 0.025 0.020 0.010 0.035
⑷压力排水管采用内外镀锌钢管，丝扣或沟槽卡箍连接。丝接管道主要采用电动套丝机套丝，辅以手工套丝，要保证管口光滑，丝扣均匀无断丝。除热力管道采用麻丝铅油接口外，其他均采用生料带做接口填料。
（5）机房和泵房内的管道用法兰连接或沟槽连接安装，间隔不超过6 米，以方便拆卸、维修。
（6）安装完的管道所有外露管口处均封堵加盖保护，防止杂物、砼落入管中，阻塞管道。
5、管道试压
管道试压按系统分段进行，暗装给水管道在隐蔽前做好单项水压试验，管道水压试验前应使被检 验的管道或管道系统安装完好，管道系统上无敞口，试验用压力表必须校对，电动加压泵已准备齐全。在管道的高处安装放气阀，在低处进水，以做到底点进水高点排气。管道系统充满水后，关闭放气阀开始升压，当压力表开始动作时，应检查系统有无泄露之处并及时修理。当升压到试验压力时，应停止升压并迅速关闭进水阀，观察压力表，如压力表稳定（跳动说明排气不良）且压力在10 分钟内不超过0.05Mpa 则强度试验合格。接着将压力降至工作压力，并维持此压力（随降随加压）对系统进行检查，无渗漏则为严密性试验合格。
6、管道防腐
给水管刷红丹两道；施工前管道表面铁锈、灰尘、污垢用钢丝球等消除干净后，用砂布磨至金属原色，再用纱布擦净，如有油污，用汽油洗净。施工时管道表面必须干燥，不得潮湿。环境温度5℃以上、潮湿小于85%（雨天或管道表面必须结露不宜施工）、冬季不宜施工。施工要由专业人员涂刷，每刷一遍时间间隔要控制，待上一道稍干后再刷一道，否则易脱落。
7、管道及设备保温
设在吊顶内的排水管道采用泡沫橡塑管壳进行防结露隔热，厚度为20mm，在施工时注意保温材料的搭接一定要严密，不能留有缝隙。
8、管道冲洗
管道试压完毕正式交工前进行冲洗，在地下水池、屋顶水箱内加入少量的漂白粉，注满管道24 小时时后放净，再用自来水以系统最大设计流量或小于1.5m/s的流速进行连续冲洗，观察水箱内与水池口出水，直到出水口的清浊度、透明度，冲洗时水流的不得经过所有设备。
结束语：通过使用本施工技术在高层商住工程给水系统中的使用，保证了高层商住小区给水工程质量，加快了施工进度，节省了投资，我们掌握了该给水施工技术与方法的应用，为今后类似工程进行给水系统施工积累了经验。该方法在施工过程中可能会出现一些问题，但通过加强相应的控制措施，完全可以避免问题的出现，该施工方法安装效率高，免除了许多复杂繁琐的施工工作，避免了施工过程中对其他施工环节的影响，实现了协调施工，而且又降低了造价，缩短了工期，同时又能取得较好的经济效益，是一项值得大力推广的施工方法，需要我们在以后此类型工程施工中多加应用，更好的发挥此技术在高层建筑建设中的作用。目前该工程已经完工，在严格的验收之后交付甲方使用，通过一段时间的运行管理，本工程给排水系统未发现任何工程质量问题，从而得到甲方和当地人民群众的一直好评，通过该工程的具体实践，为以后此类型的工程提供了可靠的技术保障。
参考文献：
1张素乾.高层建筑给水工程施工案例100篇.水利水电出版社.2010.07.
施工技术管理总结范文3
关键词：高等级公路；技术管理
中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号：
高等级公路在社会经济发展中发挥了重要的作用，我国高等级公路更是在促进地区间的交流，促进地区经济的发展方面，发挥了重要的作用。高等级公路施工技术的管理不仅在高等级公路工程建设中处于重要的地位，制约着高等级公路工程建设的顺利进行，保证了高等级公路工程建设的质量，更是提高公路建设施工单位市场竞争力的关键。在高等级公路工程建设中，结合项目工程的实际情况和特点，以完善的高等级公路施工技术管理体系作为工程施工的基础，在高等级公路建设工程的准备阶段及施工阶段，将工程的建设管理分为准备阶段的技术管理、施工中的技术管理、工程竣工验收的技术管理等，从而保证高等级公路工程项目的顺利进行，同时保证了工程的质量。
1高等级公路施工技术管理的概念及意义
当前，高等级公路施工技术的管理不仅是指单纯的公路工程施工技术的管理，更主要的是通过高等级公路工程的施工技术文件、工艺参数以及合同等相关技术管理工作促进高等级公路建设工程施工质量的提高，促进公路工程施工单位的综合管理管理水平的提高，对公路工程施工企业各项工作的进行具有重要影响，是提高公路工程施工企业市场竞争力的关键。高等级公路施工技术管理作为现代公路工程建设管理体系中重要的组成部分，对于保证公路工程施工单位的经济效益、工程的综合管理水平以及工程的施工质量等都具有重要的影响。通过科学合理的高等级公路施工技术管理，可以有效地提高高等级公路建设工程的工作效率、减少高等级公路工程的质量通病以及事故的发生，能够有效地降低工程的质量事故成本，提高施工企业的经济效益。此外，通过高等级公路施工技术管理工作对各项工程管理工作的促进作用，能够有效地提高施工企业的综合管理水平。
2高等级公路施工技术管理的重点
2.1高等级公路施工技术管理的内容概述
由于公路工程施工地点通常都有地质情况复杂的特点，而高等级公路工程除了要处理复杂的地质情况，还具有施工技术含量高、施工技术难度大的特点，因此在高等级公路施工中，施工技术管理工作极为重要，通过科学地开展施工技术管理才能有效地保证高等级公路工程的顺利进行。高等级公路施工技术的管理工作涉及到的点多面广，且工程采用的材料复杂，增加了管理的难度，在高等级公路施工技术的管理中不仅要对施工的工艺技术进行管理，还要对施工中的技术交底过程及相关文件进行一定的分析论证，对技术综合文件及竣工文件进行编制整理，对施工中引进的新工艺技术进行管理。此外，还要对高等级公路施工全过程的技术文件进行审核编制。高等级公路施工技术的管理是贯穿于高等级公路施工全过程的、全方面的工程管理工作。高等级公路施工技术管理工作的开展必须经过科学的规划，从而保证高等级公路施工技术管理工作的目标能够实现，提高整个高等级公路施工技术管理工作的效果。
2.2高等级公路施工技术管理的重点
因为高等级公路施工技术管理的工作内容十分复杂，在具体实施过程中，必然需要通过科学的设计规划以提高高等级公路施工技术管理的效果。目前，最常用的高等级公路施工技术管理方式主要是依照高等级公路建设工程的进度进行划分，具体划分为施工前的技术管理、施工过程中的技术管理和竣工时的技术管理等三个方面。
高等级公路建设工程施工前的技术管理是高等级公路施工技术管理工作的准备阶段，是高等级公路建设工程后期施工技术管理的前提和基础。这一阶段的技术管理的重点在于高等级公路建设工程技术文件交底中的分析和论证、建设工程各方面的规划、工程施工技术方案的设计等方面的管理工作。高等级公路施工技术文件交底中的管理对于高等级公路施工有重要的意义，是高等级公路建设工程的基础。在高等级公路施工技术文件交底中，施工单位的技术管理人员要对交底文件进行科学而细致的分析和论证，结合工程实地勘查报告，针对高等级公路施工技术文件中存在的问题与设计单位进行必要的沟通，从而为后期的工作奠定基础。高等级公路施工技术方案的设计包括施工技术、施工工艺的选择，施工场地的规划以及施工设备的选型等。高等级公路施工技术与施工工艺的选择必须根据工程所在地地质勘查的情况以及当地的气候特点等进行决定，在做选择的决定时还必须坚持以保证高等级公路建设工程的质量和顺利施工为前提的原则，从而有效控制高等级公路建设工程的成本，提高工程的建设质量。在进行高等级公路建设工程的设备选型时，必须根据项目所选择的施工技术和工艺的特点，进行科学的分析、计算之后，选择出最为合适的设备。此外，在高等级公路建设工程施工前，还要对施工材料的采购计划、设备的存放、施工场地等各方面进行科学的设计规划，科学地将施工场地的面积和场地各区域进行划分，合理缩短材料及设备的停放点与施工地点的距离，减少材料二次运输的成本，也要注意避免因施工材料存放不当而造成的不必要的损失。
高等级公路建设工程施工中的技术管理，重点在于对高等级公路建设工程施工工艺参数的管理控制，从而保证高等级公路建设工程的整体质量。例如在二灰土路基的施工过程中，需要注意对各种材料的含水量进行控制，施工中对路基的摊铺厚度和压实遍数的控制会直接影响到路基施工的质量。高等级公路建设工程施工过程中的技术管理还必须注重对设备的操作人员进行科学合理的管理，有效减少施工中由于操作失误或操作不当而引起的质量事故。例如在沥青路面压实的过程中，对压路机的操作是否规范，是否存在突然启动、是否是直线行走、停靠地点是否在刚刚经过压实的路面上等等，这些问题都将直接影响路面的平整度。在高等级公路建设工程施工中的技术管理，还需注重工序交接的管理工作，必须以工序完工后的监理或自检合格为标准，在验收合格之后才能进行下一道工序，以避免因上一工序的施工质量问题造成后面多道工序的返工而增加不必要的施工成本。高等级公路建设工程施工过程中必须做好施工记录的管理，以施工中的施工记录为基础文件，做好竣工后的竣工技术管理和竣工结算的相关工作。
高等级公路建设工程竣工后的技术管理工作主要包括竣工技术的总结和施工技术文件的编制这两个方面。进行高等级公路建设工程竣工后的竣工技术总结和施工技术文件的编制工作时，必须以实际施工过程中的施工记录为基础，进行科学细致的总结，认真地核对高等级公路建设工程的工程量，为工程的竣工结算提供依据。
高等级公路施工技术管理工作的进行，必须以完善的技术管理体系为基础，并由专业的管理人员开展管理工作。因此，公路施工单位必须做好工程技术人员的培训工作，以保证高等级公路施工技术管理工作的顺利进行。
3结束语
高等级公路施工技术的管理不仅直接制约着工程建设的顺利进行，是高等级公路施工质量的保证，更是提高公路建设施工单位市场竞争力的关键。在高等级公路工程建设中，抓住施工技术管理的重点，保证高等级公路工程建设的顺利进行，是工程质量的保证，也是增强施工单位竞争力的要求。
参考文献：
[1]李金柱.现代公路施工技术管理体系的建立——公路施工企业综合市场竞争力提高的关键[J].路桥建设与管理.2008，（10）.
施工技术管理总结范文4
关键词：建筑工程；施工；技术管理
我国的市场经济随着时代的进步而不断发展，建筑行业也跟进了发展的步伐，促使建筑行业之间的竞争越来越激烈。所以，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要在建筑工程施工时重视施工的技术管理工作，还要在建筑施工的过程中注意对专业技术人员的培养工作。在建筑工程施工的技术管理上，管理人员要具有科学的专业化视角，并能将其管理才能充分发挥出来。但是，目前我国建筑行业的发展中，施工的技术管理人员还欠缺一定的管理问题，在建筑工程管理中管理的不细致，没有完整的科学化技术管理系统。
1 建筑工程施工的技术管理现状
人们的生活水平随着社会经济和科学技术的不断发展也有了提高，人们追求更优质的生活质量，同时对建筑行业的工程质量和具体的建筑功能也有了更高要求。在建筑工程的施工中，企业要是由一个良好的建筑工程管理技术水平，那么对建筑工程的质量也有了一定的保障。一个建筑工程的施工技术管理水平是该企业在建筑工程项目中得以生存发展的根本基础，也是对建筑工程中施工过程起到了科学化、秩序化的重要约束作用。现代化的建筑施工技术管理系统中，施工技术管理不光是按规章制度做事，还要有一定的工作经验和独特的人格魅力。
我国现在的建筑工程管理技术还不是一个完整的客观管理体系，建筑工程的管理者还是依据传统的管理模式进行施工技术管理工作，做些简单的文档处理等。同时，在整个建筑工程u项目中，项目总承包商没有对建筑的分包企业有序的进行管理，使得在建筑工程项目的施工时，对工程开展有效的施工技术管理工作很难进行。而在建筑工程项目的施工时，由于施工的技术管理工作没做好，会影响到建筑工程项目的质量和成本评估管理正常工作的进行，严重的会制约建筑业的发展。
为避免以上为题的出现，要采取有效的管理措施。首先，要加强建筑工程管理者对施工技术的认知度，还要对建筑工程施工的技术管理工作深入研究，了解其内涵，从根本上将建筑工程的施工技术管理水平提上来，为建筑企业赢得市场竞争的先机。此外，现代的建筑工程管理者，还对建筑施工的技术管理的认识不充分，没意识到其在建筑工程发展中的重要作用。施工的技术管理工作是建筑工程中重要的一部分，体现了企业管理层面的战略性目光。合理的建筑工程施工技术管理，为建筑项目的最后质量的决定性作用起到了把关作用。
2 技术管理工作在建筑工程施工中的重要作用
近些年以来，随着建筑工程企业的不断快速发展，技术管理水平日渐长为影响施工单位的主要因素。从建筑工程施工单位角度看，一些施工单位的技术力量非常强大，可是同时又存在着很多技术管理方面的缺陷。如果不重视工程施工的技术管理工作，很大程度上会造成非常严重的后果。所以，要强化施工单位的技术管理，只有这样，才能够保证施工单位持续健康发展，提高施工单位的竞争力，施工单位也可以从技术管理中获得很好的经济效益。因此，技术管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具体表现在以下方面：（1）施工技术管理与建筑施工单位的经济效益有直接的关系。施工技术管理直接影响着施工单位的生产经营效益，健全的施工技术管理制度，有利于施工单位顺利展开施工，同时保证施工质量，决定着其的市场竞争实力和经济效益。（2）施工技术管理对建筑施工有很大的影响。建筑工程施工的类别非常多，且规模不一致，实际施工时，会受到多种外界因素的影响为了保证建筑工程能够顺利开展，就要切实加强施工技术管理。
3 加强建筑工程项目施工技术管理的策略
3.1 施工准备阶段的技术管理
建筑工程实施的技术管理标准是建筑工程质量的基础，也是建筑行业的重要保障，所有的建筑工程施工企业都要严格遵守。同时，加强培训建筑工程施工技术的相关标准，使建筑管理者具有一定的执行管理能力。还要对违反标准的建筑企业予以惩处，对建筑企业的负责人更要按照相关的规定进行查处。建筑工程施工的技术管理主要有以下几方面组成：首先，是对建筑工程项目施工图和会审制度的熟悉；其次，是绘制施工图和施工现场状况的平面图；再次，是施工图上交底图的制度；然后是建筑工程项目中的施工质量监督制度；最后，是建筑工程检测、验收、评估制度。
3.2 施工阶段的技术管理
项目建筑工程的质量管理是以工程合同文件的质量条款为准则的，工程质量主要表现在工程材料的材质、施工工艺的技术以及日常的维护保养等方面。在对重要的单元工程采用新技术、新工艺时，应该成立一个施工工艺监督小组，及时解决施工中出现的问题，保证工程施工的质量。同时，相关的建筑施工的材料、原材料、成品材料以及半成品材料进入施工现场之前都应该严格实行质量控制。施工过程中出现的各种质量问题，不管原因大小都应该引起充分的重视，认真对待，及时制定出解决的方案。
3.3 竣工阶段的技术管理
许多的建筑施工单位和相关的管理部门不重视工程竣工之后的项目技术管理工作，建筑施工技术管理总结程序没有得到实施。任何项目工程施工完成之后，项目部所获得的相关成功的管理经验或者教训没有通过相应的程度保存下来；重要的施工技术工艺、技术管理材料和施工过程中提出的建议没有系统的进行整理和存档。为此，对于施工过程中的经验和相应的数据材料应该及时的进行总结、整体、归档，对项目技术管理的成就，施工过程中的具体技术、质量问题进行充分的总结和交流，通过这种总结和交流总结施工过程中的经验和教训，并提出新的疑问和建议。一旦施工技术管理工作中缺的了较大的突破和创新，还应该整理相关的材料为企业制定标准和施工工艺的编写做准备。
结束语
在我国现代的建筑行业中，建筑工程企业首先要建立一个完整的科学施工技术管理系统，妥善运用技术管理方面的知识，提高建筑工程管理者的综合素质，同时还要对建筑工程的施工人员进行专业的技能考核。一个建筑企业有良好的施工技术管理体系，才能促进企业的长久发展，这也是社会发展对建筑业的需求。此外，在建筑工程的施工技术完善过程中，结合现代优秀企业的管理观念和模式，将良好的管理模式带入自身的技术管理发展中，通过不断的创新和发展，为建筑企业的可持续发展做出贡献。
参考文献
[1]花艳利.浅谈建筑工程施工技术管理[J].民营科技，2011（2）.
[2]翟桂梅.浅谈建筑工程施工中技术管理的重要性[K].价值工程，2011（30）.
施工技术管理总结范文5
关键词：建筑；工程；施工技术
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言：建筑工程建筑施工生产经营的重点就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技术管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对建筑工程建设进行全方位施工技术管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高建筑工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。建筑工程施工单位在这样的总体施工技术管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工技术管理水平。
一、建筑工程项目的施工技术管理存在的问题
(一)建筑工程项目施工技术管理体制不健全，管理措施落实不到位，技术管理存在明显不足。
1、未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。
2工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度。
3、项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
(二)没有建立建筑工程项目施工技术管理工作人员的培养和培训机制，项目技术管理人员工作经验和技术水准较低，不能有效地进行技术管理。 当前由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业、发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分 在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。 解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
(三)项目施工技术管理未能从实践经验上进行总结和交流，企业项目施工技术管理水平提升不明显，不能满足建筑工程项目施工的发展。 许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功 管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面管理机构的有力支持。 ．
二、提高建筑工程项目施工技术管理的措施
1、施工图纸会审管理 理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。
在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。
2、落实建筑工程项目施工技术管理责任制。 明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
3、项目施工阶段技术管理技术交底管理。 项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
4、工程项目施工质量管理。 建筑工程项目施工质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。
5、工程进度管理与成本控制。房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。
结束语：
建筑业的发展对于我国的经济的发展具有非常重要的意义,剖析和揭示现代建筑施工技术的发展趋势有助于认识和推动建筑技术的进步，以最小的代价谋求经济效益与生态环境效益的最大化。笔者从自身工作经验出发,简述了建筑施工技术的现状并着重对建筑施工技术今后的发展趋势进行系统的分析和论述。
参考文献：
[1]刘锁成. 高层建筑施工新技术研究[J]. 现代商贸工业,2011,(22).
[2]王耿. 浅析低碳趋势下建筑施工技术的改进思路[J]. 中国新技术新产品,2011,(21).
[3]刘治亮. 创新技术在工民建筑施工中的应用[J]. 科技创新导报,2011,(30).
[4]李俊峰,黄海清. 论建筑施工技术方法[J]. 江西建材,2011,(3).
施工技术管理总结范文6
Abstract： With the development of the production， the level of technology is also constantly improved， and the status and role of technology in the production will be increasingly important. Many advanced modern construction technologies and new materials have been widely used since China's accessed to the WTO. Accession to WTO， the activities with international standards， it puts forward higher requirements for the internal construction technology and management. Enterprise construction technology and management determines the profitability of the construction unit. Therefore， the internal construction technology and management was discusssed and studied in this paper.
关键词： 企业内部；施工技术；管理
Key words： enterprise internal；construction technology；management
中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）03-0074-02
0 引言
建筑物的总体质量在很大程度上依赖于施工技术与管理，它是确保施工质量和提升企业整体经济效益的根本。国内建筑业一哄而上的局面由来已久，建筑市场长期在不健康的环境下发展。无序而激烈的市场竞争，是摆在众多企业面前的一个严峻而现实的问题。如何能做到在建筑工程施工中技术先进、经济合理、确保质量、快速施工，增强企业竞争力呢？加强企业内部施工技术与管理势在必行。
1 企业内部施工技术管理的现状
据调查研究分析，我国目前为止还没有建立系统的企业内部施工技术管理体系，其管理层次还停留在粗放型管理上，只是依靠区区的质量管理工作和文件归档进行施工技术管理。为了建立系统的和现代化的施工技术管理，对企业内部施工技术与管理的研究有着巨大的意义。这对于提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高具有里程碑的意义。
2 对施工技术管理重要性和对企业各项工作的影响的研究
2.1 企业内部施工技术管理对企业综合管理水平促进作用的研究 企业内部施工技术管理，不仅是企业管理工作的重要组成部分，也是企业综合管理水平的具体表现。由于施工技术的管理与建筑工程施工过程、工艺技术参数的控制和施工的总体质量紧密相连，施工技术管理能直接反映出一个企业的技术力量和技术水平。因此，施工技术与管理是企业综合技术力量的具体表现形式。科学的施工技术管理工作能够有效的提高企业的综合利益，并且能促进企业的长远发展。
2.2 企业内部施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用的研究 建立科学的技术管理体系，明确各管理职能部门及各级人员的岗位责任制，能提高部门间的配合，增强管理人员责任心，提高施工管理工作效率，及时发现纠正施工过程中存在的问题，减少和避免建筑工程质量通病的发生、降低建筑工程质量通病防治成本，保证工程质量、节约劳动消耗、提高工程建设的综合经济效果，改变和改善施工企业的生产和管理面貌，提高企业市场竞争力。
3 对企业内部施工技术管理方法的研究
3.1 施工准备阶段的施工技术管理
3.1.1 完善贯彻工程质量与技术标准 建筑业各类工程技术标准和管理标准的制订，是确保工程质量和衡量经济效益的基础。为了确保工程质量，取得最大的经济效益，建筑施工企业的技术标准和管理标准，要随着生产的发展、技术的进步、生活水平的提高，不断地充实、完善和更新。
3.1.2 做好图纸会审及施工组织设计 技术管理的关键在于充分理解设计意图和施工项目关键部位的质量。“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则。经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，无疑是施工企业实施技术与质量控制的重要依据。
3.1.3 明确责任，抓好技术素质教育 建筑施工队伍的管理者和操作者，是建筑工程施工的主体，是工程产品形成的直接技术保证。人员技术素质的高低、责任心及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣。所以，企业要认真抓好管理和操作人员的技术素质教育，明确责任，不断提高操作者的生产技能。
3.2 施工阶段的施工技术管理
3.2.1 及时进行技术交底 技术交底在确保工程施工进度和工程质量、施工安全中扮演着及其重要的角色。因此，技术交底工作不能小觑。工程施工的每个分部、分项都应该进行技术交底，不能忽略每个细节部分。对于特殊和隐蔽性工程，技术交底工作更应该落实。
3.2.2 工程质量的管理工作 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为基准。材质、施工工艺及维护保养是工程质量的主要表现形式。加强原材料、成品材料及半成品材料进场的严格质量控制，专人负责预检、隐检工作，做好日常性质量检查，对分包工程进行严格控制和有效管理，广泛采用新技术和适用技术，认真对待施工中因管理失误造成的工程质量和安全问题，并依据问题，制定切实可行的处理方案，使问题得到及时解决。
3.2.3 对工程进度与成本的管理 技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。对于某项有难度的工作的实际进度，可以依据需要进行调整，但是必须在确保后续工作的正常进行的情况下进行调整及安排，以保证整体工程施工的正常进度。在施工中，应当充分注意施工能力、设备、材料供应情况，了解整体工程的实际进展状况。在保证工程质量的前提下，可以想出切合实际的办法以降低工程成本。
3.3 竣工阶段的施工技术管理
3.3.1 合理检验与评定 工程项目竣工验收是施工技术与质量控制的最终环节，是工程技术与质量管理在工程实体上最终结果的体现，也是对施工过程技术与质量控制成果的全面检验，是从终端把关方面进行的技术质量控制。工程竣工验收，考核了施工企业技术质量目标是否达标。在工程整体竣工时，借助特殊的手段和方式方法检验并按照合同规定的施工范围和质量标准进行工程质量的评定。度量、比较、判断、处理是质量检查的四项主要工作。对未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。
3.3.2 竣工后的技术管理 竣工后的技术管理工作被很多的企业忽视着。这直接导致了优秀企业内部施工技术经验由于没有得到总结而慢慢被淡忘。其实，企业内部技术管理总结程序是至关重要的，它是不能够被忽略掉的。一个工程项目施工完成后，应该及时总结成功的经验和失败的教训，并把实际操作方法以文档的形式进行归类保存。施工中的重要的技术经济数据和管理资料也应及时整理保存。
4 总结
综上所述，企业内部施工技术与管理对于工程施工来说具有非常重要的作用。在科学技术不断发展和现代化进程不断加快的新世纪，建筑业的市场竞争中也在不断加剧。企业要想获得长远健康的发展，加强企业内部施工技术与管理势在必行。企业不仅要加强技术与管理工作，还得培养相应的技术人才，以此来适应市场经济背景下的建筑业的发展。企业只有不断地引进先进的管理思想和方法，并结合自身条件，寻找出技术管理的诀窍，进行创新改革，才能稳固持久地发展。
参考文献：
[1]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导，2010（05）.
[2]杨孟林.建筑施工技术管理浅析[J].新疆农垦经济，2010（04）.
