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车间演讲稿范文1
大家下午好！
首先感谢各位给我提供竞聘班长这个职位的机会。
本人叫xxx，自2005年参加工作以来，认真学习各种专业知识，并掌握了一定的安全操作技能。服从领导的安排，与同事团结合作。
这次竞聘上岗是公司组建大班组指示的需要，能充分发挥个人技术能力和专业水平的舞台。如果我是一名班长，将着重努力做好以下六点工作：
一、认真执行车间的工作安排，并带领全体班员按时按质按量地完成工作任务；
二、加强自身建设，不断提高自身素质，认真履行自己的岗位职责；
三、制定切实可行的班组规章制度和管理办法；
四、掌握车间各工艺流程，熟悉各设备的性能、原理及构造，并能熟练地操作。组织好生产，每天对全线设备至少认真巡检两遍，哪个岗位设备有故障我会及时出现在哪个岗位并排除它，定期对管辖的设备进行维护保养；
五、做好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断提高全体班员的安全技能及意识。严格执行工作票和交接班制度；
六、按照专业要求，准确、及时、清晰地做好各种记录的填写、传递，并妥善保管。
车间演讲稿范文2
各位领导、员工朋友们：
大家好，我们经常能从各种媒体听到或者看到很多有关敬业爱岗的先进事迹报道，那么什么是敬业？怎样工作才是敬业呢？敬业就是无论你所从事的工作重不重要，无论你是在管理岗位还是在生产岗位，都需要把工作当事业，尊敬尊崇自己的职业。如果一个人以一种尊敬，虔诚的心灵对待自己的职业，甚至对职业有一种敬畏的态度，那么他就已经具有了敬业精神。热爱自已的职业等同于热爱自己的生命，这是人类最伟大的情操之一，在我们的一生中，无论是富有还是贫困，是幸福还是不幸，我们都无法选择，但我们却能够选择对自己所从事的工作、认真严肃地履行自己的职责，为什么有些人经过努力能够站在高高的领奖台而受人尊敬，而另一些人却是竹篮打水一场空？答案很简单，那就是在职责的履行过程中缺乏敬业精神。
[找文章到 ()一站在手，写作无忧!]要敬业就要树立干一行爱一行专一行的思想，既然我们选择了这项工作，就应该将自己的全部精力投入到我们的工作中去。大家都知道，一车间是氧化铝生产的源头，属于干法车间，由于收尘设备的本身缺陷和设计的原因，物料在输送过程中白灰、煤粉、矿粉等夹杂在一起漫天飞舞，在这种恶劣的条件下，兢兢业业的一车间人用常人难以忍受的责任心和事业心支撑着我们几代人对氧化铝事业的追求。常永宏是一车间的工艺主管，他为了彻底解决困扰一车间指标和倒破矿产量难题，他整日奔波于车间的各个生产岗位，清晨六点，人们都在晨练的时候，你会看到他在原矿槽，碎矿堆场，落实碎矿贮量的身影，烈日下的南矿场，倒矿，你依然能看到他走过的身影，为稳定入磨A/S合格率，他甚至整日整夜待在现场查找原因，功夫不负有心人，在他和全车间人的共同努力下，一车间的指标和产量节节高升，2004年倒破矿产量同比增加6.72个百分点，入磨A/S合格率同比提高5.16个百分点。有人说他是工作狂，有人说他傻，我要说这就是敬业。
敬业不是一句空话大话，而是实实在在，脚踏实地的干好每一件事，对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。不要因为自己的岗位微不足道，而忽视它，不要因为自己的岗位没有前途而轻视它．如果每个员工把自己工作上的小事做好了，小事也就成为大事。南廊工序是一车间最苦最累也是粉尘最大的生产岗位，可是唐伟却在这里一干就是十几年，由最初的一名青工成长为生产骨干到现在的班长，为保证二车间原料磨＂不缺粮＂，他精确的计算出24个磨头仓的入料量，统筹安排物料的输送，在他的带领下南廊丁班连续1000天没有出现过空仓现象，为我们的生命共同体进了一份微薄的力量，这同样也是敬业．在岗一分钟，干好六十秒，是敬业的起码要求，而要想成就一番大业，敬业也是最根本的要求，知道了这个道理，我们也就知道了自己的职责。
车间演讲稿范文3
大家好!
首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫*，*年毕业于*学校，同年8月到*年4月，在*科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。
我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘*车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好*车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在*车间得到实践。
鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任*车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕2009年*车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：
第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。
第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。
在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。
第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。
知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使*车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。
精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作。
第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。
在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。
为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则：
第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。
作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。
今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。
谢谢大家!
车间演讲稿范文4
假如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢？我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。
对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。
对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。
一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾。
车间演讲稿范文5
尊敬的各位领导、各位朋友们。大家好，今天我演讲的题目是《贯穿和谐的纽带》。和谐，是中华民族传统文化的精髓。社会主义和谐，应该是诚信友爱、充满活力、安定有序、人与人自然和谐相处的社会。人又是构成企业的最小细胞。所以，在企业内部讲求和谐，人的因素至关重要。今天，我要讲的这名平凡的职工，是质监部车间化验室工段长，他叫***。
如果您有机会走进质监部车间化验室，您一定会叹服于整洁的环境、员工那充满活力的精神面貌。形成这一舒心的风貌的起因，还要从2003年说起。那时的***，刚刚被领导任命为质监部车间化验室工段长。兵法上说的好：“兵马未动，粮草先行”，***是“分析未做，制度先行”，为了切实提高职工的化验分析水平，***开展了“每周一题”活动，所谓每周一题，就是每星期出一道有关分析化验的实际问题，职工根据自己的理解写出答案，最后再统一校正答案。这个制度沿用至尽，已经成为了提高职工业务能力的“宝典”。工作开展起来后，***又发现，分析岗位上的设备、仪器随意摆放现象十分严重，就这个看似不起眼的问题，严重影响了环境的和谐，经过深入思考，***制订了一套名为“定位管理”的制度，所谓定位，就是仪器、设备的位置定位、个人卫生区的责任定位，他把实验台分成了清晰的小块，规定了什么仪器就放到什么位置，把化验室的分析台划分区域，规定了个人的卫生区。结合车间化验室工作人员要频繁往来与现场采样的工作特点，他又动上了脑筋，于是，劳保用品佩带制度、工艺纪律遵守制度相应出台。
经过一系列整顿，车间化验室的环境以及职工的精神面貌得到了很大的改观，随之而来的是工作效率的大幅度提高，就这样，一个整洁有序的环境建立了起来，和谐氛围的营造初具规模。
构建了整体和谐的氛围后，***更忙了。他把自己用辛勤的工作奔波成柔韧的纽带，串起每一个岗位，温暖了每一个职工的心。2004年，随着三期工程的安装建设，三线化验室的筹集工作被摆上了日程。作为一名工作能力突出的段长，领导把筹建化验室的具体工作压在了***的肩上。而偏偏在这时，四线原液开车，化验室的工作正式启动，时间紧、任务重、人手缺，一大堆困难摆在了***面前。现在回忆起那段日子，***总是说：“年轻人，多干点不算什么”。可我们每个熟悉那段日子的人都清楚：人手缺，他时时充当着一名普通的化验员；任务重，他给自己制定了苛刻的工作计划，马不停蹄的四处奔忙；时间紧，加班就成了家常便饭。工作把他生生的逼成了三头臂。
忙了大人，苦了孩子，由于自己实在抽不出身来照顾家里，实在没有办法，他把自己年迈的父母从老家接了过来，帮着妻子一起照顾孩子。一岁多的孩子，怎能离开父母的臂弯，可***，硬是把孩子放在了工作的后面。每天回家的时候，都已繁星满天，他只能热切的守望在熟睡的孩子的身边，心里不住的念叨：“孩子，原谅爸爸，原谅爸爸”。
勤恳的付出终于有了回报，2005年，车间化验室被质监部评为示范岗，紧接着，更被公司评为先进集体。得知这个莫大的荣誉后，84名职工沸腾了，但***却只是安静的坐在角落里，微笑着又开始了新的工作。
车间演讲稿范文6
文章标题：添加剂厂职工生产调度竞聘演讲稿
植根生产一线，协调生产为企业飞速发展保驾护航
我叫**，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特别适合我，在该岗位上，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。
一、埋头生产一线，打好生产实践基础
在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，详细了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，××要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。
99年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。
二、精通业务，协调好装置运行
由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。用心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事件。在20xx年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。
三、刻苦公关，提高装置技术水平
技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。20xx年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推进企业技术创新视为己任。在20xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为20xx年添加剂的扭亏发挥了一定的作用。
