前言：中文期刊网精心挑选了建筑公司汇报材料范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑公司汇报材料范文1
1、安全管理职能部门的建立和人员配备
公司设立了由参建各方组成的安委会，作为*工程的最高安全管理机构。公司工程管理部作为公司的日常安全管理部门，部门配有一名专职安全员和一名兼职安全员，两名安全员都经过合格的安全培训。
2、安全管理制度和安全管理体系建立情况
*公司从开工到现在制定了各项安全管理制度，并下发各承包商要求严格执行。建立了由业主、监理、设计、各承包商四方共同参与安全管理的全方位立体式安全管理体系。今年来重点修订几个专项安全管理制度，包括：（1）*水电站2009年防汛预案和抢险预案，已通过凉山州防汛办审查，修改版已重新报*县防汛指挥部备案。（2）针对工程特点和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突发事件总体应急预案、生产安全事故应急救援预案等预案和管理办法。
二、*公司二季度安全生产管理重点工作进展情况
1、妥善及时处理了“*”安全事故。事故发生后立即召开了全工地安全工作专题会议，采取了有针对性的安全防护措施并加强安全检查。
2、4月份签订了*核能源公司与*公司的《安质环责任书》，并通过公司《安全管理制度》层层落实安全管理责任到各承包商和*公司内部各部门及相关管理人员。
3、配合*核能源公司对*工程进行安全大检查活动，召开了与各承包商的安全管理座谈会，布置全年安全重点工作。
4、按照*核能源公司要求重新修编制定了《*工程2009年防洪度汛及应急抢险预案》。
5、组织开展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大检查活动，共查出安全整改隐患上百个，由监理专项发文给各承包商进行专项整改，目前隐患大多已完成，有的正在进行之中，公司联合监理将严格督促承包商完成相关整改，并把情况以月报形式反馈。
6、6月份是全国安全生产月，按照*核能源公司和*县安全委员会的要求在工地全面展开了安全生产月活动、安全生产“三项活动”等安全宣传、教育、检查工作。
三、目前*工程现场安全生产状况
1、首部枢纽按期实现了汛前全部完成水下工程施工，实现了导流洞封堵，闸坝过流，完成进水口工作门安装的目标，基本实现了闸首安全度汛。
2、“*事故”洞段1#下游爆渣已经清理完毕，正在进行塌腔回填工作，下阶段掘进严格按省安科院提出的安全措施进行。
3、下发了通知要求隧洞各标段，加强弃渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H标，必须在特定渣场弃渣，不得沿河、沿高边坡弃渣。
4、通知要求*公司*料场沟口生活营地原则上汛期不能住人，施工管理人员应撤离到砂石加工厂房居住，防止泥石流危害。
5、加强了*料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨长时间的雨水情况，则将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。
6、针对厂房后边坡局部存在变形加大的趋势，召开了四方会议，停止压力管道开挖，先进行一期衬砌、加强支护，同时加快压力管道岔、支管施工，尽快完成砼回填压坡，保证厂房安全。
7、开始汛期24小时值班工作，按防汛预案做好各项准备工作。
8、砂石骨料毛料开采：汛初和汛末可适当保持一定开采量，有持续降雨或高边坡有不稳定（变形）时停止施工，在保证高边坡安全的前提下满足汛期毛料需要。
四、*公司下季度（第3季度）安全管理重点工作安排
1、检查各承包商安全月活动情况，总结安全月活动成果。编制总结报告汇报公司。
2、组织开展每月全工地的安全大检查活动，联合监理督促承包商完成安全隐患整改，检查整改完成情况。
3、加强工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工单位务必做好汛期24小时值班工作，严格按防汛预案做好各项准备工作。
4、检查各承包商做好弃渣管理工作，督促各承包商对沿河堆放的材料、设备以及建在不稳定渣体上的临时房屋进行及时的转移、拆除。
5、加强*料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨及长时间的雨水情况，应将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。
建筑公司汇报材料范文2
尊敬的各位领导、各位专家：
大家上午好！
非常感谢各位参加临河区园丁学校教学楼工程项目验收！借此机会，我代表巴彦淖尔汇丰建筑有限责任公司临河区园丁学校项目部向今天验收的质监单位、设计单位、勘察单位、建设、监理等单位的领导和专家表示热烈的欢迎，向您们在该工程施工中对我们项目部各项工作的支持、关心和大力帮助表示衷心的感谢！
下面，我代表巴彦淖尔汇丰建筑有限责任公司临河区园丁学校教学楼项目部向各位领导简要汇报该工程的基本情况。
一、工程概况
临河区园丁学校教学楼工程由国家投资建设。工程地址是在临河园丁学校院内，建筑面积1620㎡，该工程为框架结构。
该工程由呼和浩特市博维时代建筑工程设计咨询有限公司设计，巴彦淖尔市正泰建设工程监理有限公司监理，巴彦淖尔市汇丰建筑有限责任公司施工。工程于2013年7月20日开工建设。
二、质量管理情况
工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。
在施工中，我们按基础、主体、屋面、水电、装饰等分部分项工程分别编制了检验批资料及隐蔽工程验收资料,各类原材料检验资料、检验批记录、分项分部工程资料均完整，各类保证资料齐全。
本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、无渗漏现象。
三、安全及文明施工管理情况
由于在校内施工，我们按照本公司企业形象标识设立了五牌一图、宣讲栏，我们对施工现场进行了封闭施工，在课间休息和上课前与放学后由专人在施工现场周围巡视确保同学们的安全，并合理布置施工现场悬挂警示标志，确保现场安全、文明、整洁。对脚手架、临时用电、等危险性较大的部位编制了专项安全方案，由于措施得当、现场管理得力，没有发生安全事故。
四、工程档案管理情况
施工过程中，我单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设、监理单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认，目前，施工资料齐全。
综上所述，我们已完成了建设工程设计和合同约定的各项内容，各类施工技术管理资料完整，该工程使用的主要建筑材料、建筑构配件进场试验报告完整，有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件，观感质量符合要求。
以上汇报如有不妥之处，恳请批评指正！谢谢大家！
建筑公司汇报材料范文3
各位同仁大家新年好！
2018年已成回首，2019年已经开始，新的一年我们大家有缘共聚十八公司，总结2018年工作，开始2019年工作的新篇章。在此，我对各位同仁及各级员工2018年的工作付出及对我工作的支持表示衷心感谢。现将去年工作汇报及新的一年工作计划汇报如下：
一、2018年的工作回顾。
2018年是我们十八公司在石家庄成立的第三年，在行业面临结构调整，环保管控影响、转型升级竞争日趋激烈的背景形式下，石家庄留村项目部履约创世纪房地产第三年，柏林庄城中村改造项目履约尚元房地产第一年。这一年我们经历了集团公司的升特，集团公司建筑装配式住宅工厂产业化投产。遵从国家“一带一路”的开放政策积极开拓国外市场等历历众多利好。在这一年我们十八公司砥砺前行，克服困难，冲破种种阻力，坚持重质量、重口碑，重信誉、重履约的宗旨。各项目部严抓管理，发挥工匠精神，以创精品工程、宣扬镇淮品牌、打造标准化项目部为目标，努力向前。取得了显著成绩，其中留村项目在桥西区取得先进集体，优秀项目经理管理奖项。石家庄柏林项目部在群体建筑群中以质量管理、标准化管理获得业主的好评。在此良好的基础上，我们取得了市场认可，先后中标了国源房地产于底项目回迁项目。柏林二期也在洽谈之中。
二、2018年完成主要项目及工作
1、留村城中村改造1-2-4-6-7＃楼及车库工程
申报材料认价单58份，完成认质认价单58份。进户门，人防门已全部安装完成，其中防火门商业部分余6套未安装完成（年终商业部分未计入结算付款）；7＃楼防火门五金件未完成。2018年留村项目部1-2-4-6＃楼、幼儿园及车库以移交业主，所有资料已移交档案馆；7＃楼未交，商业未交。基本完成留村班组结算。
2、柏林庄项目部2-3-5-6＃楼及车库工程
正负零以上完成5层，2-3＃楼间车库部分完成，钢筋采购完成1655吨。岩棉保温板采购完成10000㎡；外墙保温板调换业主正在议定。
三、公司运营及项目部存在问题及建议
1、项目部管理目标不明确，比如质量、安全质量目标的量化；
2、项目部技术负责人跟公司预算负责人的衔接，比如后期变更，班组工作量的计算，结算等；
3、项目部周转工具及材料的出入库管理、台账、退场。班组退场领用材料及物资的管理。班组退场结算零工等。
4、机械租赁的管理，租赁费的项目罚款处理；
5、公司采购材料对账、工程材料款计划不统一；
建筑公司汇报材料范文4
一、 加强学习、强化沟通
1、加强政治理论和重要文件学习。结合工作实际，学习科学发展观理论知识，重点学习国发3号文件内容，强化自身政治思想素质，提高自己对科学发展观的理解和国发3号文件关于对区域性中心城市建设和宜居黔江建设的认识。
2、强化专业知识学习，提高办事效率。主要学习区委、区政府出台的建委相关文件、建委主发文件、办公记录文件等，结合公文写作等书籍，通过自己学、领导点、同事提等方式，强化专业知识学习，提高公文写作的能力。
3、强化沟通。因工作身份的特殊性，参加钱塘公司和建委团队拓展训练各1次。通过训练，强化了自己与公司、建委团队的沟通，为更好、更优质地开展工作打下了人际基础。
二、 努力完成交办工作
根据建委领导安排，我主要从事以下几方面的工作：
1、督查督办件的办理。在办公室主任的指点下，完成区委、区政府关于建委的督查督办件18件。办理过程中，通过分解任务，熟悉了建委部分年度目标工作，掌握了建委各部门职能及架构，增强了同事间工作配合度和默契感。
2、会议记录及相关汇报。根据领导安排，参加部分会议作会议记录达17次，并及时准确地形成书面材料，报送相关部门。通过记录，进一步了解和掌握了建委的相关工作及职能职属。
3、基本材料拟写及报送。主要完成简报、调查报告、汇报提纲、通知等文体的公文拟写工作。完成领导讲话初稿8篇、工作简报6篇、通知14份、调查报告6篇、其他材料8份。在办公室主任的指正下，进一步强化了自身公文写作能力。
4、人大代表建议和政协委员提案办理。初步接触人大代表建议和政协委员提案办理文件，熟悉相关工作内容；办理人大代表建议和政协委员提案3件。
5、其他事项。参加建委组织的团队拓展训练1次，增强了团队协作能力；与领导一起勤下基层，开展结队帮扶活动2次；主持黔江区“黔程杯”建筑安全知识竞赛1次，强化了安全生产意识；积极落实安全生产值班制度，响应区建委“安全生产月”活动。
三、工作中的不足
工作一个月以来，虽然自己在这个岗位上做了一些工作，取得一定成绩，但还存在薄弱环节，主要表现在：
1、专业知识缺乏，思路不够清晰。关于建筑行业知识，质量、安全以及建筑房产类其他专业知识比较缺乏，关系城市基础设施建设及城乡统筹配套改革方面的思路有待充实、完善。
2、 专业写作能力有待加强。对“五个重庆”建设、“宜居黔江”建设、区域性中心城市建设及国发3号文件的理解掌握不够，写作上缺乏高瞻远瞩的目光和高屋建瓴的写作深度。
3、 沟通熟络程度不够。平时因为工作非常繁杂，与建委各职能科室、单位深入了解和沟通的时间较少，对城市基础设施建设、小城镇“五在五心”工程建设、建筑行业质量安全监管等专业知识深入学习不够。
建筑公司汇报材料范文5
方案产生于2002年的一次方案竞标。方案中标并不意味着方案成熟。只是意味着机会，接下来我们开始了一轮轮的调整，仅工作模型就做了三四个……
三年后项目落成。
如今再回首，还依稀记得第一次现场踏勘场景北京的昌平，秋高云朗。穿越六环后的13A出口，那里是昌平科技园区。那片土地让我惊讶不已，容积率很低，但建成的房子各个画地为牢，一副城市中心区高层建筑自我封闭的面孔，虽然这里的很多建筑还未达到高层。我们的地块就在那些房子中间，场地很大，容积率更低，以至于控制场地成为了困难，北侧还有两栋已建成的堡垒式的建筑。
我构思的原点就是来源于这初次的印象，在后来的《首都第九届规划建筑设计汇报展方案选》上，我写下了这样的文字：我们在这个项目中试图寻找一种逻辑，期望由此产生这样的形式：它有效地控制着场地，可靠地预见未来的发展，完善地满足业主的要求。形式之中，人是表现的主体，他们可以在开敞的走廊，楼梯、电梯中自在游弋，建筑本身的各个界面已不再重要，仅仅是限定空间的手段，关注并强调入的活动空间本身以及它们的关系，将是设计的基点，而与此无关的所有东西都将最终放弃。我们始终坚信：建筑的美可以源自明确。逻辑，以及建筑师运用材料的诚实立场。
这段文字我们不敢称之为设计理念，仅叫它”设计立场”，因为这确实不是什么新鲜的理念，只是建筑的一般规律，我们所做的一切就是用这些基本规律解决问题。既然周围的建筑变得越来越程式化了，“商业因素”成为了做不好房子的借口，证明有许多人淡忘这规律了，我们再次阐明立场似乎也有必要。
那次汇报展上，我们获得了专家评委奖，但我们是全部参展作品中文字量最短的，因为除了上面的那段文字就剩下几个简短的经济指标了：
建筑面积24000m，高度23.9m，地上6层，地下1层。造价3 500元／，规划建设用地2.5ha。
文字少，因为我们更愿意将设计带到读图状态。推导形式
该项目的建筑设计的延伸，一直建构在工作模型上，对形式的理性思考使我们放弃了营造视觉暴力的企图。运用建筑的基本规律寻找形式：场地分析、功能定位、空间构成、造价约束成了形式推导基本要素。由此产生因果链条的传动，结果直接构成了形式本身，形式成了推导结局的必然。
1，因果链条一
原因：造价预计为3 500元人民币，在北京地区。作为全空调系统的办公楼，造价偏低。用地面积较大，建筑设计面临着要控制场地的压力。
推导：建筑尽量扁平化。东西方向水平延伸，保证采光通风，多形成院落的空间控制场地，24m以下的建筑为多层，土建及消防上节约投资。平面选用规矩的经济柱网。立面不采用大面积玻璃幕墙。
结果：采用六层高度为23，9m的建筑形式。一、二号楼中部形成大的中央庭院，南北两侧入口的雨棚向外伸入到预留地中，加强了建筑对于场地的控制力。
2，因果链条二
原因：1、2号楼分别属于中软总公司和中软控股公司，两公司股权定义明确，1、2号楼产权分界必须明确。
推导：1、2号面积及性质不同，自然形成不对称处理。两楼设备及停车区资源共享并能产权划分，投资效率较高。地面联系做较弱连接，除架空廊道外，地产分界线上应无建筑、水池等跨越。
结果：办公楼南北布置，自然形成不对称的内庭院和不对称的入口形式，无明确的轴线关系。
3，因果链条三
原因：用地在北京的昌平郊区，西、北观西山，南面的龙凤山也只有几百米之遥，东侧可望见人工水域，可谓风景环境极佳。
推导：应提供更多的视线开放点和户外空间，如连廊或是阳台，亦是对大空间集中式办公吸烟人群吸烟权的尊重。
结果：北侧办公室应配有观山走廊，所有太空间集中式办公都拥有户外的连廊或阳台，挑空走廊成为办公用房和楼梯间的自然联系。
4，因果链条四
原因：建筑内部办公空间分为两类，一类是大间集合式开放研发空间，另一类是小间封闭式管理办公。
推导：大型集合式研发空间需要较大的进深及较大的光通量，小间管理办公需要较小的进深和相对较小的光通量。
结果：平面进深的不同，要求外墙提供的光通量不同，反映在立面上形成出挑和突出部分均为大窗，后退部分为小窗。由此，虚实关系和体形关系建立起了逻辑上的对应，使用功能和视觉感知建立起了逻辑上的对应。
牵强附会的寓意以及对于问题充满幻想式的判断，使建筑变得浅薄、低级，建筑最基本的规律性反而在此间丧失了。什么是最终支撑起建筑价值的基础，抑或我们凭什么判断一个房子的好坏?依托这个项目，我们试图给出答案：形式的逻辑是建筑价值的基本属性。它简单，但涵盖了从形式的生成、形式的建构到最终形式的归宿。
材料游戏
路易・康坚信材料按照建筑自身的逻辑最终将建筑搭建起来，并将自身的精神传递给人。如果他在天有灵，一定会不屑当代的建筑师，因为我们常常在使用面材面砖、铝板、装饰石板，虽不全为装饰，但功效中装饰确为主要的成分。于是建筑成了装饰面材的组合游戏，但游戏也未必意味着低级，现代社会的规则就是游戏规则的体现。
1，面砖的游戏
根据中软的两个楼在场地中水平延伸的状态，使我们确立了横向水平线条肌理构成的外墙面。由于造价较低并控制严格，陶土砖作为外饰面材料成了我们最佳的选择，水平肌理的表达摆脱了一般由两色砖层叠铺粘的传统办法，改用同质砖不同工艺处理的方式。墙面在不同光线、不同角度呈现出不同强弱的肌理效果，视线、光线垂直，两种砖犹如一体，侧视和侧光色质差分明，就如我们所希望的那样，光成为了墙体的主宰。
2，窗的游戏
出挑及突出部分的立面处理为大窗，通过分析比较，我们确立它的视觉角色是实墙以外的另一种附着体，由此产生一个矛盾：大窗或整面玻璃幕墙将削弱出挑部分的体积感。我们的办法是：用宽大的H型钢构建幕墙的骨架，大尺度的正方形钢构分格与后退部分的墙体产生对比，以抵消体积表现较弱的不足。后退部分墙体的窗我们采用另外的态度，尺度变小、与外墙平齐等弱化处理的办法，力图减少对完整界面的破坏。光洁的钢板，剔透的玻璃营造出的体和陶土砖墙面包裹的体形成强烈对比。强化了视觉逻辑。
3，界面的游戏
陶土砖、金属表面和玻璃三种简单的材料，按照功能和视觉的逻辑关系，构成了建筑的所有界面，他们分隔着空间又联系着空间。所有空间的界面具有相同的基调，建筑的空间反而显得纯粹，差异性非但没有因为界面的同质而抵销，反而加强了。材料各自的属性和工艺形成特有的激励和节奏，视觉在规律中错乱着，在错乱中隐藏着规律。
建筑公司汇报材料范文6
【关键词】施工环境；配合；协调管理
随着社会主义基础设施建设的不断发展，建筑行业的发展首先得到了促进，再加上国家政策的支持，所以现代化建筑就越建越高，越建越多，项目规模也越来越大，而这样一来，参与其中的单位、人员也就越来越多，迫于工期，各专业只能交叉施工，这样就对工程施工造成了一定的影响。工程管理师一项系统性的工作，它的任务就是做好个专业部门间的协调管理，从而控制施工质量和进度，进而保证企业的经济效益，而如何才能做好各部门间的协调管理，无疑是现在必须功课的难关。下文就提出了一些建设性的建议。
1.外部协调管理
建筑工程是一项复杂的整体性工程，没有一个专业团队能够独立的完成，必须要经过个专业团队的协同合作，才能建设出质量过关的建筑，业主、监理、设计、施工任何方面都缺一不可，也许不同的个体的侧重点不同，但他们的共同目标都是建成高质量的建筑物。其实建筑工程中的各个部门后对建筑工程非常重要，而且对工程质量都有很大的影响，所以工程建设必须加强与各部门的沟通，并且积极配合，以便于各部门的工作都能够顺利进行，营造一个良好的施工外部环境。
1.1与业主间的协调
业主作为建筑物的使用者，有着有顶的管理权，建筑物的本质就是为业主服务，所以，必须要有服务业主的意识，在新世纪的经济浪潮中，工程施工的利润已经越来越小，而设计变革、调概索赔则是实现利润的主要来源，而这利润的根本来源则是业主，所以，良好的服务业主已经成为一项本质工作，必须要切实做好，减少了业主的麻烦也就增加了自身的利益。
与业主的合作有几点要必须做好：①严格按照合同施工，并按规定工期、质量标准完成相应的施工任务。②乐于接受业主指导工作，并定期向业主汇报施工内容及进程，做到主动征求业主的意见和建议。③与驻地代表做到良好的联系与沟通，做到有问题及时解决。④积极配合业主对工程质量、安全、进度等方面的检查，并认真严肃对待业主提出的批评，对其要求改正的问题必须立即整改到位，并将整改结果反馈给业主。⑤积极配合工程验收，及时提供竣工资料。⑥做好质量责任期内的维护工作。
1.2与设计单位间的协调
设计图纸是施工的主要依据，设计对工程施工起着决定性的作用，因此，施工项目部必须与设计单位保持畅通的沟通，以便透彻理解设计的意图，为施工创造有利条件。首先，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行会审，将设计图中的疑问反馈给设计单位，以求充分理解设计意图，解除疑问，不但可以进一步完善施工方案，还可以避免在施工过程中犯错。其次，在施工过程中若发现设计考虑不周到或者设计有缺陷时，应该及时向监理工程师汇报，并及时跟设计单位沟通，以便尽快解决问题；若设计有遗漏、错误或者有更有利于施工之处，应该主动与设计商量，快速做出设计变更。再次，应该根据设计要求采购机电设备、装饰材料等，并邀请设计方参与新材料的采购取样，确保材料符合设计要求。第四，要积极配合设计单位做好设计变更的基础资料的准备。
1.3与监理单位的工作协调
监理单位是受业主委托对建筑工程进行监督管理，我们应该要服从监理的管理，严格按照监理管理程序开展工作，做到尊重监理，并维护其威严。
开工前，应该向监理工程师报送开工报告、施工组织设计、施工方案等，并做好开工准备工作，待监理工程师批准开工后，方能正式开工。施工过程中应该严格按照监理审批过的施工方案进行施工，严格按照设计图纸及施工规范的要求进行质量控制，并严格按照监理管理程序向监理报检、配合检查等。当监理工程师检查不合格时必须立即进行整改，直到合格后方能进入下一道工序施工。施工现场严禁出现不服从监理的现象发生，必须让监理的指令得到贯彻执行。工程结束后，应该配合监理做好工程验收工作。
2.内部协调管理
2.1与公司上级管理的协调
项目部成立之初应该多向公司请求调派经验丰富、责任心强、业务技能过硬的施工管理人员，扩充项目部的实力。在施工过程中应该定期向公司汇报该项目的施工进度、质量、安全、成本管理情况，取得公司的技术支持，以利于项目管理。
2.2各职能部门间的协调管理
施工项目部根据管理职能分工不同而设置有工程技术部、施工管理部、财务计划部、合同管理部、材料管理部等管理部门，各部门间必须要相互协作，密切配合。比如，材料部门就必须根据工程技术部提供的材料使用计划，及时进行备料，以免影响施工。
2.3与各分包单位间的协调管理
建筑工程施工任务量巨大，而且涉及的专业众多，因此，参与建设的分包单位也很多。项目部应该与公司一起选择一些专业施工能力强、信誉好、施工经验丰富的分包单位。要求分包单位严格按照施工总体施工组织设计编制其各分包工程的施工计划，确保施工总目标的实现。施工过程中加强对分包单位的管理，对其提供技术支持，并严格控制施工质量，尤其是严禁出现偷工减料，以次充好的现象。按照分包合同约定及时支付工程进度款，保证分包单位的正常运转。对不服从管理，施工进度慢、施工质量差的分包单位应该及时清退。
3.各不同专业间的协调管理
现代建筑规模巨大，涉及的专业众多，各专业间相互影响、相互制约，无论哪一个专业出现问题都会对整个建筑工程造成严重的影响，这对我们施工管理提出了更高的要求。目前，很多施工单位对此未引起高度重视，各专业工程施工配合协调不理想，从而导致工程施工时常常返工，不但耗费了大量的资金，还对工程质量、施工进度造成了严重的影响，甚至给工程留下质量安全隐患。因此，建筑工程施工各专业间的协调管理显得尤为重要。
各专业间的协调管理应该做好以下几点：①必须从思想上予以重视，并将这种思想意识贯彻到每一个施工管理人员。②严把设计图纸质量关。拿到设计图后，立即组织个专业技术人员进行图纸会审，将图纸上的错误、遗漏、不当之处反馈给设计单位处理。③综合考虑各专业的施工顺序，合理组织安排施工。前、后施工专业施工应该相互考虑，后施工专业应该要注意先施工专业工程的保护，先施工专业应该要准确做好预埋件、预留孔道等施工。④施工过程中加强检查，针对不同专业交叉施工重点检查，防止出现错误。
4.结语
随着建筑行业的发展，现代建筑技术含量高，使用功能综合性强，建设规模巨大，涉及专业众多、牵涉范围广大，因此，施工协调管理的提出了更高的要求。我们只有加强与各方的协调沟通才能将各种矛盾消除在萌芽状态，为工程顺利施工创造一个良好的环境，为实现更大的经济效益提供保障。
【参考文献】
[1]陈川.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育，2011（21）.
