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建筑企业进度管理范文1
财务管理，对建筑企业财务风险管控具有重要意义。企业不论是原材料采购、员工工资发放、企业生产设备购入、企业硬件设备更新换代还是企业软文化建设，都离不开财务的支持。如果企业财务管控出现任何问题，都会严重影响企业的正常运作。下文将分别从二者之间的关系、风险表现形式、风险整体把控以及财务视角下的企业风险管控等角度，对问题进行阐述。
二、财务风险和建筑企业之间的关系
因为建筑企业自身具有一定的特殊性，所以在资金筹措以及成本预算等方面，与其他企业存在较大差异。从该角度来看，建筑企业财务管理牵涉的环节比较多，只有及时的发现企业财务管理存在的问题，才能提出切实可行的解决方案，降低企业成本费用，提升企业日常运营水平，这也是财务风险与建筑企业最关键的关系结构。
三、当前建筑业企业财务风险表现
目前，我国建筑企业的财务风险比较多，首先是财务控制比较薄弱，不论是在存货管理上还是在资金流动上，许多企业月末存货占用的资金都远远超过成本。建筑企业应收账款的控制也不够严格，导致大量资金难以回收。其次，企业的现金管理比较落后，部分企业认为现金量越多越好，最后导致现金出现闲置。这种企业通常会伴随重视钱财、不重视物品的问题。导致这种问题产生的根本原因，是因为企业受到市场经济体条件发展的影响。再次，PPP模式投资项目在我国最近几年得到了迅速的发展，PPP模式对建筑企业是新的机遇，但机遇和风险总是在矛盾中存在的。存在项目回收期长，对市场的预期预测不足，导致实际情况与预测值偏差过大，致使期后收益严重偏离预计收入最终影响资金回笼、项目成本超支风险、项目融资等财务风险。
四、?务风险的整体把控
建筑企业财务风险主要来自于企业内部与市场大环境这两个部分，所以要从这两个方面着手，对企业的风险进行整体把控，减少风险对企业发展带来的负面影响。相应的职能部门权责不清，也影响着建筑企业财务的正常发展。所有的企业都应当有专属于自己的财务规章制度，不同工作人员有着不同的义务，但是部分企业却没有做到。财务信息不真实也是影响当前国内建筑企业财务风险的关键因素之一。导致企业财务信息不真实的原因很多，部分企业在日常经营发展过程中，存在一些暗箱操作的问题。这种暗箱操作的资金流动是不能记录在财务档案上的，但是企业为了解释这笔资金的流向，又必须要将资金走向记录在案，导出出现做假账等问题。企业内部的财务信息不真实，也是近年来比较常见的一项问题。企业在采购一一些原材料时，采购负责人会拿回扣、做假账单，以此来满足自身的经济利益需求，严重影响了企业资金账目的真实性。
五、从财务管理的角度把控财务风险
1.提升存货与应收账款管理强度
首先要加强存货管理强度，尽可能的压缩各种库存物资，避免出现资金停滞的问题。按照企业的实际情况来定义库存量，不仅要避免停工待料问题，还不能因为库存量过大而占用流动资金，过多的使用库存费用，让生产、销售始终处在平衡状态。企业方面还要尽量降低进货的成本，通过大批量走货等方式来获取商品折扣，增加单位次数货物购买量，减少货物购买次数，以此来有效降低日常采购费用。
其次要多关注应收账款管理环节。针对一些承包工程来说，在工作正式开始之前，要先对工作计划的可行性进行论证，考虑建设单位的工程项目资金来源是否可靠以及资金来源是否充足，根据以往工作的开展情况来评定甲方信誉度。当工程项目施工彻底完工之后，要定期的和甲方相互核对账单，利用各种方式提升催收力度，必要时可以采取一些措施。建立健全收款管理工作办法，保证各种工作办法可以层层落实，各阶层、各个工作岗位的责任都要具体到个人，避免出现死账、坏账等问题。针对一些被动的应收账款，可以及时加以调节、仲裁等，尽量避免出现损失。
2.强化企业预算管理
首先要盘活存量，并对增量进行优化。通过以收定支等模式，将有限的资源最大化的发挥出其应有的作用，并导向优势企业，控制亏损企业以及亏损的项目，对企业经营业务适当做出一些硬性的规定。生产性的单位，可以将项目成本控制当成单位日常工作的重点，而经营性的单位则可以将费用开支作为日常管控重点来处理。
其次要全面控制资本性的项目支出，将借贷、投资以及购置等资本性比较大的项目全线收归到集团公司的总部当中，并不断维护预算严肃性。在进行预算时，要秉承量入为出的基本原则，并统筹项目资金，安排项目资金支出比率。按照已经确定的利润总目标来拟定不同的年度项目分目标，并对目标进行分解，保证各项费用支出的科学性，如果出现一些没有在预算内的意外资金支出，不得实施。企业的财务部门必须严格把控预算外资金支出，如果有特殊情况必须要开支，可以让总经理或者是企业的财务总监来进行审批，所有超支单位都必须要背负经济责任。企业还要将预算和绩效、考核以及员工个人奖惩相关联，提升员工对预算的重视程度。
3.加强项目投资风险控制
项目的有效选择是控制其投资风险的主要方式，公司各级管理人员要树立风险意识，在选择投资项目时，要对外部环境、内部环境进行充分、细致的分析，可适度降低或转移风险。首先，在项目投资前，对主要的政治、政策、不可抗力等风险要考虑分解，政府应承担政治、政策等风险，对自然灾害等不可抗力风险可由政府及投资项目共同承担。
其次，选择适当的融资方式，可降低企业融资成本，因为不同的资本结构，对应着不同的资本成本，鉴于企业的融资额度在一定程度上是依附于企业的投资及生产经营的，非融资单方面所能控制的，那么在此特定的情况下，唯有协调好投资、运营及资本结构，才能适当的降低资本成本及分散财务风险。再次，建立健全风险管控系统，企业及投资项目应将风险管理与内部控制有效融合，形成投资决策、设计、采购、施工、管理运营等一整套风险管理和内部控制系统，以规避企业及投资项目决策、运营风险，保证投资财务目标的实现。
建筑企业进度管理范文2
【关键词】建筑工程施工进度管理信息系统；设计；原则；目标
1. 建筑工程施工进度管理信息系统的设计原则
（1）可靠性原则：确保数据采集的准确性，加强数据的校正和审核，规范数据的采集流程，对数据实施动态管理，通过数据的更新，确保数据规划管理的可靠和及时；（2）安全性原则：建筑工程施工进度管理信息系统对数据信息保密和安全要求比较高，需要采取多层防范和保密措施，不但要确保企业局域网内工作人员的分级要按照权限操作，还要防止企业局域网外的非法用户侵入；（3）先进性原则：建筑工程施工进度管理信息系统的设计要采用先进、成熟的技术，要选择主流的软件产品，系统的网络通信、硬件设备、系统架构等资源配置要有较长的使用周期和一定的超前性；（4）可扩展性原则：建筑工程施工进度管理信息系统应用平台的建立要具有一定的可扩展性，不但要确保系统体系结构具有较强的开放性，还要确保系统接口的灵活可变和可扩充性；（5）可移植性原则：建筑工程施工进度管理信息系统的参与使用用户较多，并且每个用户的软硬件设备和环境也各不相同。 （6）实用性原则：建筑工程施工进度管理信息系统要符合国家相关规范要求和建筑工程施工进度管理的实际操作需要，要为企业领导和系统操作人员提供数据信息的分析、统计和管理。
2. 建筑工程施工进度管理信息系统的设计目标
（1）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要能够准确分析建筑工程的施工进度，及时处理影响建筑工程进度的相关因素进行处理；（2）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要能够降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工进度，通过最小的施工成取得建筑工项目价值的最大化；（3）建筑工程施工进度管理信息系统的核心竞争力来源于建筑工程低成本、高效率的施工过程。建筑工程施工进度管理要具备完善的项目资料，对工程项目进行有针对性的管理，及时调整耗材量大的、施工进度慢的工程项目，在确保建筑工程施工质量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工进度；（4）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要建立完善的耗材监控制度，建筑工程施工进度管理信息系统能够为企业领导及时提供耗材数据，帮助企业领导及时掌握建筑工程的运营状态，及时发现问题，达到协调工作、辅助决策的目的；（5）通过建筑工程施工进度管理信息系统，实现工程项目信息资源共享，对建筑工程施工进度进行指导和统一的管理。
3. 建筑工程施工进度管理信息系统架构设计
建筑工程管理信息系统采用Web/浏览器/服务器、大型数据库、中间件体系结构，主要由Web服务器-浏览器-数据库服务器-应用服务器共同组成。建筑工程施工进度管理信息系统架构具有跨平台应用、分布式应用、易维护管理等特点，系统采用B/S结构，实现数据库服务器、应用服务器、Web服务器、用户层的合理分布和集中化维护与管理。系统服务器的硬件包括一台网络服务器和一台数据服务器，网络服务器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/双10-100-1000M 1U）；数据服务器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/双千兆网卡/RAID 1/2U）。客户机硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主频、128M以上的内存、2G以上的硬盘、800*600-256色显示器。
采用关系数据库的标准数据SQI访问语言进行数据操纵。（1）Oracle数据库系统通过视图对表数据进行观察，如进行了误操作，也不会破坏数据库中的数据；（2）Oracle数据库系统通过建立用户使用角色、授予数据库用户访问权等方式确保数据库的安全；（3）Oracle数据库系统数据的恢复和备份，Oracle数据库保持着数据的备份恢复记录；（4）Oracle数据库系统数据的资源共享，任何服务器上的用户均能访问数据库内数据信息。Oracle数据库系统提供了查询选件，并使用多处理器进行数据处理，进一步提高了数据库的操作性能和系统的工作效率。
3.1 建筑工程施工进度管理信息系统系统管理
建筑工程施工进度管理信息系统的系统管理是对系统管理员进行权限管理，系统管理员主要负责建筑工程施工进度管理系统的维护工作；对建筑企业的部门信息和系统的用户信息进行管理；在系统中录入企业新招聘员工的工作信息和个人信息，给新员工在系统中赋予权限和角色。对有工资变动或者部门调动的企业员工的信息进行修改，对离职的员工，系统管理员可以直接删除员工信息；对建筑工程公告的信息和材料信息进行管理。系统管理员对系统中各部门的信息进行修改、查询、删除和添加，还可以企业的公告、施工材料和系统用户进行修改、查询、删除和添加。
3.2 建筑工程施工进度管理信息系统公文管理
建筑工程施工进度管理信息系统的公文管理中将进一步体现出系统的分权限化管理，这部分功能只供建筑企业的工程项目经理以及以上的职位使用。公文管理主要由进度审批历史、材料审批历史、待审批工程进度、待审批材料采购四部分共同组成。工程项目经理根据工程预算来填写工程施工进度表和工程材料采购表，然后交予工程项目总经理处审批签字。工程项目经理可以将填写好的材料采购单录入系统进行保存，还可以对已经审批签字的工程施工进度表和工程材料采购表进行管理。
3.3 建筑工程施工进度管理信息系统工程管理
建筑工程施工进度管理信息系统的工程管理主要指的是工程的各项目部对各自负责的工程项目进行管理，包括工程施工进度控制、工程的管理、项目人员的调度、工程材料的管理等。对于新审批的工程项目安排的人员，工程项目经理就要将该工程项目中安排的员工添加和保存到系统。并且新工程项目的运作需要工程项目负责人和工程项目经理，工程项目经理就要将这些人选定并划分角色保存在系统中。
3.4 建筑工程施工进度管理信息系统个人办公
建筑工程施工进度管理信息系统的个人办公部门充分体现出了系统统一的权限化管理，本系统用户共有的权限是修改密码，修改密码要在原密码输入后系统的内部会进行自动判断，并且只能修改本次登录用户的密码，确保系统的安全性。系统用户可以通过查看公告及时了解企业动态。建筑企业的工程项目经理需要填写工程项目施工进度表和工程项目材料采购表，工程项目经理需要根据工程项目的大小来填写工程项目进度表，填写好之后交予工程项目总经理审批签字或者保留在草稿箱中需要的时候再交予工程项目总经理审批签字。
结束语：
建筑工程施工进度管理信息系统通过制定建筑工程的施工材料消耗计划和工程项目施工进度，在确保工程项目施工质量的前提下，减少工程项目的施工时间，提高工程项目的施工进度，提高工程项目的设备利用率和生产效率，加快建筑企业资金周转周期，确保工程项目所需的设备和材料及时供应，提升企业内部的核心竞争力的目的。并且该系统具有较高的灵活性、可操作性、可靠性，有利于发挥企业的投资效益，提高企业的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 北京土木建筑学会著. 建筑工程施工组织设计与施工方案 北京：经济科学出版社，2003
建筑企业进度管理范文3
关键词：房屋建筑；施工质量；现场管理；施工进度
中图分类号：C93文献标识码： A
一、施工现场管理的意义
1、房屋建筑施工质量管理的意义
（1）房屋建筑质量是保障业主生命财产安全的重要防线
打造适宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在当今社会，存在一些房屋建筑公司为了追求利润和回报，质量意识淡薄、不规范，在施工中存在偷工减料的现象，严重影响房屋建筑质量。一旦房屋出现质量问题，就不可避免地会产生经济损失，甚至会威胁生命安全。不管是为了减少损失，还是避免造成人身伤害，都必须要强化施工现场质量管理，打造高质量建筑产品。
（2）施工质量是建筑企业的口碑和核心竞争力
质量永远是企业生存的根本，高质量的房屋建筑是建筑企业的核心竞争力。高质量的房屋不仅能增加企业的信誉，同时能获得业主的信赖，还能给企业带来经济效益和社会效益。所以在现场管理过程中，必须重视质量管理，采取有效措施，建造优良的房屋质量，节约施工成本，竟而提高企业的核心竞争力。
2、房屋建筑施工进度管理的意义
作为工程项目管理工作中管理工作之一的进度管理，其重要程度相关重要，进度管理于施工工期、工程施工成本有着密切的关系。具体来说，主要有以下各个方面。第一，确保工程工期顺利完成。建筑工程项目自项目开始时，工程项目就因工程规模和工程难易程度定下了工程项目的工期。施工单位必须做好工程进度管理工作，才能让工程在工期内完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程进度管理，在管理工程进度的同时，能够让施工单位合理的利用人、材、机等各种资源，避免资源的浪费，进而控制成本。第三，促进企业的长远发展。建筑工程一般工期较长、涉及范围广泛、施工复杂、容易被主观条件影响。而做好工程进度管理工作，能够保证建筑能按时完工，避免不必要的投资，提高施工企业形象，进而促进企业的长远发展。
二、如何加强化房屋施工现场管理
1、 施工质量管理控制措施
（1）组建质量管理目标责任制和质量管理体系 强化房屋建筑施工现场的质量管理，首先就要建立完善的质量管理体系，实现质量管理目标责任制，确立项目质量管理责任人，明确各岗位工作职责，实现项目经理和技术负责人等共同负责施工现场的质量管理工作。质量目标责任制，主要包含工程质量检验、工程工序管理两个方面的内容。工程质量检验主要是对材料、设备、施工工序、构件、半成品等进行质量检验；而工序管理是要建立质量管理重点，通过工艺分析、工艺文件消化、严格工艺规律等手段，控制施工过程，加强施工过程中的工序施工监督，管理人员、设备、材料、机械和环境等诸多因素，开展群体性质量管理活动。采取齐抓共管的模式，确保人人都参与质量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工质量。
（2）把好材料采购关，确保材料和设备的质量 在施工过程中，首先要制定严格的材料和设备采购计划，然后在材料和设备进场时，做好质量检验和复核验收工作，确保材料性能、设备规格等技术指标符合设计标准。
（3）强化施工现场质量控制和监督 在房屋建筑施工过程中，强化施工现场质量监督和控制，应从工程各个方面进行控制。在施工准备阶段，需要对试验、施工机械以及测量仪进行检查，保证设备保持完好状态，检查各岗位配备的人员是否齐全，确保管理机构能够正常运转。同时需要确认施工现场的技术负责人、项目管理人员、工程监理人员、施工人员到位情况，保证工程任务不存在分包现象、工程款不存在挪用情况。在施工阶段，要加强事中控制，及时排除施工现场的安全质量隐患，避免不合格工程的产生。要监督各施工单位对施工任务的落实情况，对技术难度高、施工复杂的分项工程，要重点监督。也要定期或不定期地开展工地例会，通报工程质量现场情况，根据质量检验登记质量监督表。对不合格项目的整改情况、工程质量的抽检情况、隐蔽工程质量情况、工程变更情况等资料要整理、收集、存档，便于后期追溯质量问题。
（4）强化施工人员、技术骨干、质量管理人员的技能培训 房屋建筑工程质量与现场施工的技术管理人员、施工人员、操作人员和相关服务人员密切相关。施工人员的技能是形成工程质量的重要因素之一，为了加强质量控制，就需要施工人员的专业素质。提高从业人员的综合素质是必不可少的。企业需要各岗位人员有质量意识，同时也要提高施工人员的技术素质，全面提升技术指导能力。对施工现场人员进行技术培训，保证施工人员具有精湛的施工技术，各技术岗位员工执证上岗，通过各岗位员工的共同努力，保证建筑工程质量。
2、施工进度管理在建筑行业管理中的应用
1. 施工进度管理的方法
面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。 在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整，来保证工程按期完成。
2. 施工进度管理途径
建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。
3.施工进度管理的措施
根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。
（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。
（2）要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。
（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
建筑企业进度管理范文4
［关键词］建筑工程管理；进度管理；重要意义；存在问题；有效举措
1加强建筑工程管理中进度管理工作的重要意义分析
1.1能够有效地减少施工过程当中的误差，保证施工的进度
在进行建筑工程管理时通过进度管理工作，能够结合施工现场的具体情况对人员进行科学合理地调配，确保物资的有效供应，既能够保证项目建设正常推进，也能够减少由于各个环节衔接不当而影响到项目建设的进度。
1.2能够保证企业的经济效益
通过进行进度管理确保整个项目建设的投资等能够在预定的时间内完成，从而避免由于延误工期所造成的一系列损失，使得企业的工程预算能够有效落实[1]。总之，通过进行进度管理能够进一步提高企业的经济效益，避免由于工期延误所造成的经济负担。
1.3能够实现对各个资源的调配，实现建筑企业经济利益的最大化
进度管理工作的开展能够实现对人员、物力、财力的优化配置，这样能够保证工作的进度，也能够实现工作效率和质量的提升，尤其是通过进度管理工作，能够结合施工的实际进行有效的调整，为整个施工提供人才保障和技术支撑，确保各个部门的协调运行，既能够提高对资源的利用，也能够实现企业经济利益的最大化。
2建筑工程管理中影响施工进度的因素
2.1资金因素
建筑工程项目中，资金是影响工程进度的直接因素，一旦在施工过程中出现了资金链断裂的现象，将会造成工程停工。如果资金不足，工程建设过程中的一切费用支出难以进行，最终会影响整个工程的进度。只有保障资金及时到位，才能够为正常的施工作业创造良好的条件，使施工作业能够按进度计划来开展，确保工程进度处于可控状态下。但是，在实际的施工过程中，常常会受到建设单位、施工单位的影响，导致工程资金难以及时到位，施工作业无法正常进行，也就打乱了原有的工程进度计划，甚至会造成工程成本的增加。因此，在工程建设的过程中，需加强资金管理，储备足够的备用资金以严防资金链断裂的情况发生。
2.2技术因素
建筑工程项目都有其特殊的功能与用途，每个工程项目都存在一定的特殊性，这就要求在实际的施工过程中，相关人员必须要做好技术交底工作，技术因素同样会对施工进度产生一定的影响。在项目实施之前，需依据工程的规模、建设特征，选择最佳的施工方案，保障各项施工技术的合理应用，避免在后期的施工过程中，由于技术因素而造成工期延误。很多工程项目在实施过程中，常常会由于施工方案的详细性与可操作性不足、施工技术选用不当等造成工程进度的延误，甚至会因施工人员的技术水平不高而造成进度延误，总之，技术因素同样是影响工程进度的关键因素之一。
2.3人为因素
建筑工程项目往往会经历数月、跨年的施工周期，在此漫长的施工时间内，各个施工环节都有人的参与，因此，人为因素也会对正常的施工进度产生一定的干扰。在施工过程中，常常会由于人员因素导致正常的施工作业难以顺利进行。比如，设计人员在设计过程中，没有充分考虑综合性因素，造成设计质量难以保障，如果在后期的施工过程中才发现设计缺陷，那么当下的施工作业只能暂停，直接影响施工进度。再比如，在实际施工过程中，施工单位往往会将部分的施工任务分包给其他施工单位，而分包单位的施工能力有限，在施工过程中也会出现施工质量未达到工程的质量标准，这种情况下，人为因素造成的返工处理同样会影响工程的进度。
2.4现场管理因素
施工过程中，现场管理因素对施工进度的影响体现在诸多方面，在工程现场除了设备、材料与人员因素，如果缺乏科学、全面的现场管理，将会导致施工现场处于无序的状态下，比如，现场的各种材料未进行科学合理地堆放，在使用材料时就需要耗费较长的时间来查找材料，甚至会存在材料的二次搬运，这样会造成施工作业受阻，进度延误；因此施工过程中，施工单位未严格按照施工组织设计的总平图来进行设备、人员的合理分配，最终会造成施工工序的混乱，进度的延误。
3当下建筑工程管理中进度管理工作存在的问题和不足分析
推进进度管理工作涉及到的方面比较多，因此必须要统筹规划，否则会造成监督管理工作的漏洞和不足，具体而言，主要表现在以下几方面的问题。
3.1在进行进度管理是片面的，强调工作效率而忽视了
工程的质量部分建筑企业在进行进度管理时，片面地强调施工的工期，为了避免出现延误工期的现象，往往会忽视工程的质量[2]。这种想法是错误的，而且也是得不偿失的，一旦存在这种错误的进度管理理念，势必会造成安全事故的发生，影响到项目建设的进度，威胁到施工企业的形象和信誉，造成企业经济利益的巨大损失。建筑企业在工程建设的过程中，应认识到工程进度与其他方面联系，比如质量、成本等的联系，在工程建设的过程中，缺乏对进度与质量、成本的协调处理。一些建筑企业在实际的施工过程中过于强调工程进度目标的实现，在进度管理的过程中，并未在保障工程质量的基础上来进行进度控制，脱离质量管理的进度管理存在较大的问题，虽然在短期内能够节约成本，但是，在后期质量检查验收中就会出现施工质量返修整改问题，建筑企业将会因此而蒙受巨大的经济损失。
3.2缺乏对人员的有效调配，进度管理实际效果并不明显
在进行建筑工程施工时，涉及到人员机械设备的分配，一旦缺乏有效的监督管理办法不能够结合施工实际情况对员工进行有效地调配，也会影响到施工的进度。尤其是进度管理方案若缺乏可行性，在实际的管理当中就难以有效运行，势必会造成进度管理缺乏依据，无法有序地开展进度管理工作。因此，在工程项目的实施过程中，人员的有效调配与工程进度管理有着直接的关系。
3.3监督管理缺乏行之有效的方法，造成管理上的混乱
在进行进度管理时不仅仅要对施工现场的人员进行有效的配备，也要对相关部门的机械设备等进行科学合理地安排，如果进度管理缺乏层次性，尤其是部分管理人员缺乏专业性，就难以结合施工实际进行有效地管理以及资源的分配，最终也会影响到进度管理的实际效果[3]。因此，要提升进度管理水平，必须要结合工程的进度安排来选择恰当的监督管理方法，实际的工程进度管理中，如果监督管理工作的实效性难以实现，缺乏专业的监督管理部门来进行进度监督，那么工程进度计划就不能够有效落实。
4全面加强建筑工程管理中进度管理的有效举措分析
4.1要有科学合理的制度和资源分配
为了保证项目建设的进度，首先应该整合整个工程管理的一系列资源，实现对各类资源的有效组织分配。因此要落实相关的责任制度，只有对进度管理的相关责任进行进一步落实和细化，才能够提高每一位员工的责任意识，从而严格地按照进度管理的方案来进行各项工作，有效地保证了工作的效率和质量。
4.2强化施工计划动态管理
建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前需制定完善的施工进度计划，但是，在实际的施工过程中，常常会存在诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全依据施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制定施工的周计划与日计划，使得每个施工人员都能够明确自身的施工任务，进行严格地责任划分与落实。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。
4.3要采取有效的进度管理办法
为了保证进度管理的实际效果，应该开展层次化管理，能够对每一个步骤、每一个环节进行有效地管理。在确保工程质量的前提之下，严格地按照工程进度来开展。为了保证管理上的层次性和有效性，要避免仅对单项工程进行监督，而忽视坚持面面俱到的原则，应该将所有建设的内容纳入到监督管理的范围之内。通过进行全过程的动态管理和控制，确保工程建设有条不紊地推进。在施工过程中，施工单位需要根据合同工期的要求，来对各个施工环节的特点与内容进行全面考察，利用精细化的进度管理方法，保障进度管理目标的实现。施工单位在日常的工作中需不断积累经验，提高自身的管理能力，发挥在进度管理方面的优势。此外，相应的进度管理人员还需要定期进行施工进度的审查，分析实际的施工进度与计划进度之间存在的差异性，进而在此基础上进行偏差分析，对施工作业进行相应地调整。定期的施工进度审查极为重要，在审查过程中，相关人员需将施工进度的情况、审查结果等详细记录下来，实现施工进度的全过程跟踪管理。
4.4需要增强员工们的参与热情
项目建设的进度与员工们的参与度有直接的关系，为了保证进度必须提高所有员工的进度意识，才能够实现各个部门的协调和配合，保证施工的效率。因此进度管理人员应该将进度计划张贴在墙上来提醒所有的施工人员进度安排，并且定期对进展情况进行跟踪调查，以便增强每一位员工们的进度意识。在实际的施工过程中，设计变更的出现将会打乱原有的进度计划，如果在实际的施工过程中出现了与原有设计不相符的情况，就需要进行设计变更，只有这样，才能够保障工程的建设施工质量。因此，在工程还未进入正式施工阶段，施工企业就要组织专业人员参与到工程建设中，对工程现场情况加以考察，并在此基础上进行施工设计方案各个细节的分析，及时进行设计优化与调整。在施工过程中，设计变更不可随意进行，施工单位、设计单位、工程监理部门应在进行分析与协调的基础上，方可进行设计变更，选择最佳的设计变更方案来保证工程质量和施工进度。
建筑企业进度管理范文5
关键词：建筑；施工；进度；管理；有效措施
1 建筑工程施工中进度管理的意义
1.1 保证工程按期完成
在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
1.2 提高经济效益
建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
1.3 施工进度与质量
施工进度与与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
2 加强建筑工程施工进度管理的有效措施
2.1 提高综合管理水平
正如上述所说，建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全；②做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工；③加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。
2.2 加强对进度的记录
对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；②将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等；③对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。
2.3 建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：①及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；②建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚；③企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；④必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；⑤运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。
建筑企业进度管理范文6
1.1控制建筑工程施工成本
建筑工程施工过程中的进度管理，不仅能够保证项目工程顺利完成，还能有效的对施工成本进行控制。建筑工程施工进度的管理，是对项目工程项目的每个施工环节，制定详细的施工计划。将当日的工作量进行划分，此工作量所需要的人力、物力、财力进行科学合理的计算。在施工过程中，严格按照规定的施工计划，对施工人员、施工材料进行控制与管理，能够有效保证施工成本在预算范围内。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企业在建筑工程项目中获取经济效益的主要来源。
1.2保证建筑工程施工质量
建筑工程的进度管理，主要目的是让建筑工程的施工作业井然有序，在施工工期内完成。施工进度管理，对施工材料的供给有着严格的把关，材料的种类、材料的数量以及材料的品牌都在进度管理计划之中，施工材料的质量得到保障。同时，施工人员在有条不紊的施工作业中更加认真负责，建筑工程的施工质量与施工安全均得到保障。
2进度管理在建筑工程管理中的管理方法
建筑工程管理的进度管理，贯穿于整个建筑工程的施工过程中。进度管理的方法，主要表现在建筑工程施工之前与建筑工程施工过程中中。
2.1施工前拟定进度计划
2.1.1了解施工现场的环境
在拟定建筑工程施工进度计划之前，要对目标工程的地理环境与地势条件作出详细的调查。自然气候、水文、土质以及周围环境等，都是影响工程施工进度的不可避免因素。在对施工环境调查时，对水文与土壤的调查，要选取多个水文(土壤)采集点，施工现场每个部位地壳的运动不同，导致其水文与土壤的属性存在差异。选取多个采集点对水土进行研究，能够保证地质研究的精确度。自然气候也是影响工程施工进度的因素之一，在拟定施工进度计划之前，要对施工现场周围的自然气候进行研究，并要考虑罕见极端气候，比如大风、大雨、冰雹等，对极端气候的出现进行预测，再来制定工程施工进度计划。
2.1.2物料供给需充足与及时
俗话说，巧妇难为无米之炊，在建筑工程施工过程中，为高质高效的完成建筑工程的施工作业，一定要保证物料的及时供应。物料的供应，首先需要将物料的种类罗列出来。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、构配件、机具和设备等。物料的种类必须齐全，物料的数量也必须满足需求。直接消耗型物料需要根据施工工程量进行需求量计算，并提前采购，如砂石、水泥、钢筋、板材等;而间接消耗型物料，则需要统计数据，并对所使用的机械设备进行性能检测，保证机械设备能够正常运行，并将其提前运抵施工现场，待命施工。
2.1.3人员配置要齐全
建筑工程施工是由施工人员操作完成的，由项目负责人或监督人进行进度监督的。在拟定工程施工计划之前，要根据工程施工周期，分阶段的安排施工作业，并为每个阶段安排相应的施工技术人员。比如，在建筑工程地基施工极端，需要对地基进行平整处理，并不需要专业的技术性施工人员，在人员配置上，根据周围的地质特征，地基平整工作的难度配置人员;再比如，在地基开挖阶段，主要是机械设备施工作业，此时，安排足够的机械操作人员以及适量的手动挖土人员即可。
2.2施工中的进度管理
2.2.1确保充足的资金
充足的资金是建筑工程施工进度的保障。一般来说，资金对工程进度的影响，主要来自于业主。业主没有及时支付工程预付款，或者拖欠工程施工款项，导致工程施工物料无法按时补给，会导致施工作业停滞;而工程款项不到位，无法支付工程施工人员的工资，会造成施工人员的逆反情绪，施工人员罢工或者不认真施工，不仅是影响工程进度的重要因素，也是影响工程质量的致命条件。因此，在施工之前与施工过程中，项目承包方，要根据建筑工程施工状况，材料的使用状况以及施工人员的生活条件，及时与业主进行资金沟通，督促业主按时拨付工程预付款和进度款，保证工程施工进度，也避免了因延误工期而赔付违约金。
2.2.2对设计变更的沟通工作
任何工程在施工过程中，都存在设计变更。导致设计变更的情况有两种:其一，业主主动提出新的工程要求，必须进行设计修改;其二，工程承包方在进行施工作业时，发现无法解决的施工难点，向业主反映商议变更施工图纸。设计变更必须是业主与工程承包方两方同意的情况下变更设计，因此变更设计需要充足的时间进行协商，且变更的设计需要经过正常程序的审核，严格控制设计方案随意变更，影响施工进度。
2.2.3相关部门联合监督
建筑工程工程施工是一个庞大的工作体系，施工现场的管理更是涵盖很多方面。所以，建筑工程施工进度管理，需要有专门的进度管理部门进行管理。正所谓专业人做专业事，各个部门各司其职，定能将建筑工程工程施工现场进度监督与管理工作做到位。
3结语
