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青年教师个人发展规划范文1
关键词：发展性评价；青年教师；激励机制
随着我国高等教育规模的扩大，大量青年教师进入高校教师队伍。现行教学评价“评分数，定等级”的模式，已不能适应高校教师特别是青年教师的发展要求。因此，借鉴欧美国家实施的发展性教学评价制度，研究青年教师的发展性教学评价功能，探讨和完善高校青年教师的激励机制，成为高校发展面临的一个重要课题。
一、目前高校教学评价方式对青年教师发展的影响
虽然高校教学评价越来越受到重视，并在理论研究和实践中积累了成果和经验，然而，高校教师教学评价在实施过程中仍然面临一些具体问题。这些问题的存在也影响着高校青年教师的绩效评价，甚至在一定程度上影响了高校的发展。
（一）评价目标的界定影响青年教师的发展定位
一些高校开展绩效考核的目的仅仅是为了期末发放奖金或课时津贴，将考核定位于分配利益的依据和工具，使绩效考核工作仅能发挥“监督业绩和目标达成程度”的控制作用。高等教育与初等教育相比虽有它自身的特点，但从教育行业本身来说还是应遵循“以教为本”的基本方向，重在培养高水平的专业人才。作为刚走上教师岗位的青年教师，教学经验明显缺乏，教学经验有待提高，但由于一些高校在教师绩效评价的长期过程中存在“重科研，轻教学”的倾向，使得相当一部分青年教师对自身的发展定位只热衷于科研，而忽视了教学水平的提高。这样既影响了教学质量，又导致低水平科研成果的滋生。
（二）评价指标体系的设计影响青年教师的个性发展
目前，大多数高校出于教学评价的一致性、公正性的考虑，制定了相对统一的评价指标体系，涵盖了教学质量的共性要求，反映教学过程的一般规律和主要控制点。但是，青年教师大多是受过高等教育的高级专业人才，有思想，有个性；用同一尺度去衡量不同专业背景、不同学历层次、不同学习经历的青年教师，而没有充分考虑他们的个性差异，也没有体现专业特点和课程特点，没有反映教学评价的多元化和专业性，所以也很难发挥绩效考核对青年教师的促进作用。
（三）评价主体单一影响青年教师的主体地位
传统考核一般体现为上级对下级的单向管理，考核者与被考核者是典型的非对等的“从属”关系，被考核者地位被“虚化”。在绩效考评中，特定的职权结构决定了考评者对考评结果的主导地位，Barret（1966）以及Douthitt和Aiello（2001）等人甚至认为，员工绩效考评结果很大程度上取决于主管认为员工的工作应该怎么做，而不是员工事实上做得如何。在我国高校教师的教学评价过程中，大部分青年教师并没有主动参与到学校开展的考核活动中去，学校开展的考核活动也并没有达到预想效果。在这种考核活动中，组织沟通是单向的、自上而下的，由于缺乏有效的双向沟通，青年教师难以通过考核来提升和发展自己，也难以起到激励的功能。
（四）评价结果的反馈影响青年教师的阶段性成长
考核并不是最终结局，还需要针对考核结果与教师进行沟通，对结果进行反馈和应用。现行教学评价一般带有“总结性”，评价结论是教学工作的最终效果。如国内高校普遍组织学生评教工作，对教师的课堂教学效果进行量化评价。即使是高校的教学督导组采用“随堂听课”的方式，其教学评价“样本”量较小，覆盖面较窄。虽说这种“总结性”评价方式能当场对青年教师的课堂教学提出改进及完善建议，但评价持续性不足，对青年教师教学能力仍缺乏全面客观评价。
而学生评教工作之后，教师只知道一个简单的最终结果，不了解自己的优势与不足；在结果的应用上，大部分高校不进行校内公示，没有对考核结果进行认真客观的分析，并没有与教师薪酬、奖励、职业发展机会挂钩，没有真正利用考核过程和考核结果来帮助教师在教学、行为、能力、责任等多方面得到切实的提高。有问题的教师得不到及时改进，效果好的教师得不到及时的鼓励，挫伤了他们的积极性。久而久之，青年教师会认为考核只是形式，没有任何实际作用。
二、青年教师发展性教学评价的作用
发展性评价体系以促进教师发展为主要目的、充分突出了教师在评价中的主体地位，它使教师从一种被审视的状态变成了一种主动适应的状态，极大地激发了教师的自尊心和内在发展潜力。发展性评价注重对教师工作的反馈，发展性评价体系是利用评估信息为未来改进工作服务，强调改进今后的工作业绩。这些在评价青年教师的成长和发展过程中尤为重要。
（一）评价目标的导向作用
发展性教学评价关注评价对象的未来和发展，青年教师发展性教学评价目标促进青年教师的教学能力的发展和教学质量的持续提高，促进青年教师的专业发展，从而实现学校的发展目标。通过实施发展性教学评价，在高校中营造有利于青年教师成长的良好环境和条件，形成有利于学校可持续发展和个人进步的机制。结合学校师资队伍建设目标和青年教师个人发展目标，鼓励和支持青年教师通过学历提升、出国进修、访问学者、短期培训、学术交流等形式提高专业素质。
（二）评价过程的鉴定作用
发展性教学评价通过诊断和分析教学实践以促进青年教师的成长和发展，体现了自我评价、同行评价、上级评价、学生评价等多种形式的综合运用，定量评价与定性评价的结合。参评者对照青年教师的自身阶段发展目标，通过课堂观察、课后分析、面谈交流等方式，判断青年教师在教学实践过程中的优势与不足，分析青年教师发展目标的实现程度，强调与青年教师的沟通，因而能够充分调动广大青年教师的积极性和创造力，从而不断提高青年教师的教学质量，帮助教师确定今后的发展目标，对提高高校的办学水平十分有益。
（三）评价结果的激励作用
发展性评价依据学校和青年教师个人的发展目标，通过采用一定的方法，激发和调动教师的积极性，促进青年教师的专业发展和学校的共同发展。发展性教师评价制度承认和尊重教师在评价过程中的主体地位，把教师看成是独立的价值个体，培养青年教师的自我评价和反思意识，把评价看成是自我完善，追求卓越的过程，让教师在教学实践中体会到成就感和归属感，进而把教育教学工作作为实现个人价值的需要。
三、建立发展性教学评价的激励机制
笔者认为，由于每所学校的办学理念和办学定位不同，因此建立发展性教学评价的激励方案的设计和实施应根据学校和青年教师的自身实际情况来确定。总体来说，可从以下几方面来开展。
（一）将青年教师的个人发展目标与学校发展目标相结合
目标本身就是一种“激励”因素，要激励教师，首先使他们明确学校的发展目标，清楚自己的工作职责及其在组织中的重要作用。同时，积极引导青年教师明确组织目标与个人利益之间的关系，将个人的需要与学校的需要结合起来。引导青年教师在实现个人发展目标的过程中，为实现学校、院（系）的发展目标和工作任务而努力。
（二）帮助青年教师科学设计个人发展规划
个人职业发展规划是指个人发展和组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、测定和总结，确定一个人的奋斗目标。学校可根据青年教师的个人特点，了解其成长和发展的方向和兴趣，帮助青年教师科学设计个人发展规划，如确立教学能力目标、科研目标、学历提升目标、职称晋升目标等，从而运用科学方法，采取可行的措施，如学校有关部门主动为青年教师提供发展咨询，提供发展策略指导，包括向其提供与职业发展相关的各种信息，从而激发个人的潜能，发挥个人的专长，不断修正自身发展目标，最终获得事业成功。
（三）建立健全绩效考核结果的反馈制度，突出青年教师的主体地位
绩效考评是一个复杂的过程，沟通有助于考评双方消除对绩效考评所寄予的不切实际的期望。通过绩效沟通，考评者能够更充分地了解被考评者的能力、态度、情绪，从而能够在考评中对被考评者的主要工作及其表现做出比较全面、客观的评价，并对被考评者进行适当的激励。作为学校未来教学科研主体的青年教师，在评价中既是平等的参与者，更应是评价的主体。对绩效考核结果进行分析和反馈，以提高教师业务能力和工作水平是考核的真正目的。对于教师在考核过程中出现的问题，要及时与教师进行沟通。将结果反馈给教师，使其了解学校的要求以及自身存在的不足，并组织相关的专业技术培训和再教育，帮助教师提升。
（四）“隐性激励”的作用
在以上的讨论中，一般的激励都以契约的形式明确下来，但另一种“隐性激励”的作用也不容忽视，这就是声誉。它可以提高个人的身价，在为未来工作，出于职业生涯的考虑会让教师付出努力。在我国高校教育中，即使缺乏足够的物质激励，很多年轻教师一方面在教学上也会认真备课，争取上好每一堂课，因为“为人师表”会让教师在学生中拥有良好的声誉；另一方面在科研上发奋努力，让研究成果来对自己的能力有一个良好的评价，并且越是年轻，这种“声誉”的收益期就越长，从而个人就越有激励付出努力。
参考文献：
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青年教师个人发展规划范文2
关键词：技师学院;青年教师;培养;发展
国务院总理在2016年3月29日召开的“第二届中国质量奖颁奖大会”上做出了“弘扬工匠精神，勇攀质量高峰，让追求卓越、崇尚质量成为全社会、全民族的价值导向和时代精神”重要指示。在国家大力倡导重塑大国工匠的背景下，技师学院作为技工教育的“领头羊”，肩负着培养“大国工匠”的艰巨历史使命。
一、技师学院青年教师发展现状
青年教师是技工教育的主力军和生力军，他们的知识层次和技能水平直接决定了所培养的技工的水平，因此，加强对青年教师的培养已成为技师学院的首要任务。大量的青年教师从高校毕业后，就迈入了技师学院的大门，他们已承担起理论教学、实训指导、学生管理等一系列教学管理工作。在青年教师成长过程中，容易出现职业理想不坚定、自我提高动力不足、职业倦怠等现象，这些都严重影响了技师学院的发展和青年教师个人的健康成长。具体表现在以下几个方面。
1.师德师风方面
有些青年教师的人生观、价值观还不成熟，为人师表、爱岗敬业的精神有待提高，甚至有些青年教师打心底里不认可自己的教师职业，缺乏对学生的爱心和责任心。
2.教学经验方面
大多数青年教师是从学校毕业后直接走上教师岗位的，没有经过系统的职业教学培训，教学能力欠缺、课堂驾驭能力不足的现象时有发生。
3.动手能力欠佳
技师学院是培养高素质技能型人才的地方，对教师的实践教学能力要求颇高。但大多数青年教师在上学期间只进行过短暂的“金工实习”，个人技能水平普遍不高，毕业后直接进入技师学院从事教学工作，缺乏实践能力，不能很好地传授给学生实践应用知识。
二、对技师学院青年教师培养与发展的几点建议
1.青年教师应掌握规划个人职业生涯的方法
一方面是科学规划个人职业生涯的重要性。第一，科学规划个人职业生涯有助于教师明确自己的人生与事业目标。青年教师应通过多次自我分析，找出自己的优点和不足，分析个人目标实现的可能性以及在实现过程中可能出现的不利因素，判断现实情况是否有利于实现个人目标，最终确立人生和事业目标。第二，科学规划个人职业生涯可以使教师的个人发展更有目的性与计划性。职业生涯规划中包含教师为实现职业目标而要做出的所有活动的安排，它以教师的个人目标为基础，以时间为主轴，以教师的个人发展为阶段进行记录，采用科学的方法，方便客观地对计划进行控制。第三，科学规划个人职业生涯有利于发掘教师的潜能，提升综合竞争力。职业生涯规划中详细记录了教师个人的发展内容和发展策略，最终的发展方向必然是根据教师的潜在能力而认真确定的。也就是说，如果能将教师的潜能充分发掘出来，并在发展过程中将其潜能不断放大，就必然能够提升教师的综合竞争力。第四，科学规划职业生涯能帮助教师克服职业倦怠。教师在长期的工作过程中，在教学水平和能力达到一定程度之后，容易产生成就感和发展感的缺失，或在日常工作中的琐事、焦虑、挫败感等情绪积累到一定程度时，往往会发生职业倦怠。如果这种倦怠得不到缓解，长此以往，便会形成恶性循环，严重影响教师的个人发展。通过制定职业生涯规划，教师能够形成正确的职业生涯设计意识，掌握职业生涯的设计方法，理性思考之后，制定个人职业生涯规划，这对职业倦怠能起到很好的缓解作用。另一方面科学规划个人职业生涯的方法。职业生涯的科学规划必须按照专家所讲的几个步骤进行：教师要先进行自我评价，进而确立目标，对自我与环境进行评估，明确职业定位，制定实施策略，在实施过程中，及时进行评估与反馈。在自我评估过程中，可采用霍兰德职业倾向测验，从个人因素出发，完成对问题的诊断、对自己的诊断和对自身优势和差距的分析，对自己所处的社会环境形成正确认识，主动了解与个人发展相关的信息，例如，学院的青年教师培养方案、重点专业的建设规划、特色专业的建设规划等，学会自我批评与自我激励，客观地分析在自己的职业生涯发展过程中存在的动力和阻力，具备强有力的自我心理调节能力。
2.技师学院应加大对青年教师的培养力度
一是学院要指导青年教师规划职业生涯。青年教师的成长离不开组织的培养、领导的鼓励和同事的支持，更离不开社会对他们的肯定。在青年教师踏上教师岗位之初，学院人力资源部门应组织专题讲座，帮助青年教师认识到科学规划职业生涯的重要性和规划方法，在青年教师的发展过程中，及时给予鼓励和鞭策。技师学院应当把对青年教师的培养纳入学院的长期发展规划，为青年教师搭建稳定良好的发展平台，加大青年教师师资建设力度，为构建学院的教师队伍梯队层次奠定坚实的基础。二是重点培养青年教师的专业能力。青年教师在大学期间学习了丰富的专业理论知识，但是他们适应从学生到教师的角色转变还需要一段时间，他们缺少教学经验和班主任管理经验，技师学院要加强对青年教师专业能力的培养。学院应通过示范课、经验交流会等形式提高青年教师职业教育教学能力和班级管理能力，特别要安排教学经验丰富、业务过硬的老教师“一对一”地进行辅导，全程参与青年教师备课、上课、习题课和实习课教学过程，及时指出不足、纠正错误，确保青年教师顺利完成角色转变。三是健全青年教师发展激励机制。技师学院应建立健全青年教师发展激励机制，要让青年教师觉得有奔头，对业务成绩突出、进步快的青年教师要及时给予物质和精神奖励，以增强其自信心和成就感，使其保持持久的奋斗动力。对在技能教学、班主任管理等方面有突出表现的青年教师应当重点培养，同时，为了使青年教师的发展充满持久的动力，还应鼓励青年教师开展学历进修，学院赞助部分进修费用；打破常规的职称聘任和干部选拔方法，对在技能大赛上取得国家、省级优异成绩的教师，经学院党委讨论可以破格晋升或录用。四是充分挖掘青年教师的潜力。技师学院可以以国家级、省级、市级说课比赛、微课比赛、技能竞赛以及教学年会、演讲比赛、教学质量月、技能活动月等活动为载体，鼓励青年教师积极参与各类比赛，并组织专家团队对其进行指导，在活动中锻炼青年教师的能力。学院应鼓励青年教师参与中职协会、省级课题研究，注重发挥青年教师的优势，挖掘他们的潜力。
青年教师个人发展规划范文3
关键词：新教师；职业生涯设计；青蓝培养模式
0引言
近年来，新教师数量逐年增加，他们的专业素质和专业能力关乎学校的规划发展。学校办好教育的关键在于建设结构科学合理、业务精湛的师资队伍，其中，大量的新教师迫切需要成长，他们热情高涨，朝气蓬勃，但大多数是从校门走向校门，在职业道德修养、教育理念、教育方法等方面都相对欠缺，需要针对性的指导和引领。此时，新教师的职业生涯设计尤为重要。古人云：“青出于蓝而胜于蓝”，责任心强、教科研能力突出的老教师对新教师进行“传、帮、带”，指导新教师制订个人发展规划，成为了新教师成长的科学、有效路径。本文将从新教师职业生涯设计入手，重点研究青蓝培养模式，并对其内容进行阐述。
1新教师职业生涯设计的重要性
教师职业生涯设计是指“在开放的教育教学情境中，教师主体在内外双重机制的交互作用下，自我规划设计、主动谋求个人职业生涯和专业发展的动态活动过程”。这一过程包括教师对自身与环境的评判和思考，对职业的认知和选择，对职业前景的预测，对职业能力和专业发展的评估与设计。教师职业生涯设计有助于明确自己的优势与不足之处，取长补短，发挥特长，激发个人潜能，有助于在教育教学工作中抓住工作重点，明确目标，有计划有步骤实现个人发展。因此，教师对自己的职业生涯进行规划和设计，是教师自身不断成长、持续保障专业发展、最终取得成功并实现自身价值的重要路径和必然选择。对于新教师而言，职业生涯设计更加重要，关系到他们的岗位适应能力。目前，大部分新教师是从校门走向校门，没有足够的社会阅历和经验，工作前也没有对自己的职业生涯做出过科学合理的规划，并且高校的恒温环境也逐渐使他们失去了一定的竞争力。因此，新教师更加需要科学合理地对自己的职业生涯进行规划，做好职业生涯设计。
2新教师职业生涯设计的路径
新教师职业生涯设计具有终身性、阶段性、专业性的特点，分为短期和长期设计。其设计路径包括：（1）参加新教师岗前培训。新教师岗前培训是教师进修工作的重要组成部分，是促进新教师树立正确的教育思想观念、形成良好的职业道德和掌握教育教学知识和技能的重要措施，是教师上岗、教师资格认定、专业技术职务评聘的必备条件之一。新教师岗前培训内容包括：教师思想政治教育和职业道德规范、教育政策法规、现代教育理论、教育教学基本技能等。岗前培训的考试成绩记入个人业务档案，尤为重要。（2）参加校本培训。校本培训是学校为新教师提供的学习与交流平台，旨在帮助新教师树立正确的教育观念，形成良好的职业道德，了解学校的规章制度，确定自己的努力方向，尽快完成角色转变，更好地履行岗位职责。参训教师通过聆听专题讲座、参与教学观摩等方式，了解学校的办学历程，明确学校师德建设的相关要求，从教师资格证申报、专业技术职务任职资格申报等方面确立专业发展的短期目标，并且更好地融入到学校的内涵建设中去。（3）参加专业提升培训。新教师可以根据自身的实际情况和发展需求，结合系部及学校的发展规划，选择合适的、专业的、高层次的专业提升培训，聆听专家的经验分享，与不同年龄层次的优秀教师在一起讨论交流，从而获得自身的专业提升。（4）积极开展“青蓝工程”项目。“青蓝工程”项目是近年来在高校兴起的一种青年教师培养模式，“青蓝工程”中的“青蓝”取自《劝学》中的“青出于蓝而胜于蓝”，即由指定“老”教师对“青年”教师在科研、教学及实践等诸多方面进行一对一的辅导，使青年教师能够迅速成长为能够胜任高校教学科研工作的优秀教师。
3青蓝培养模式研究
青蓝培养模式是新教师长期的职业生涯设计，是新教师可持续发展的平台，引领、帮助、促进新教师成长，并且为新教师成长提供保障。青蓝培养模式能够充分发挥在教育理念、专业知识、教学能力等多方面有较高水平的中老教师的“传、帮、带”作用，与新教师结队，使新教师得到迅速成长并实现可持续发展。青蓝培养模式是传统的师徒关系在现代学校教育中的体现，也是校园文化和校园精神的传承。青蓝培养模式可以通过以下方式得以实现：
3．1新老结对，组建青蓝团队
学校各部门应高度重视新教师进校后的培养工作，认真组织，宣传动员，为新教师选择思想政治素质好、责任心强、教科研能力突出的指导教师，新老双方签订师徒协议，明确各自的职责。并且，在结对实施过程中，各部门要配合学校对结对双方进行跟踪监督，不定期抽查核实，保证计划正常落实。其中，老教师必须教风严谨，锐意创新，主动承担传帮带的责任，卓有成效地帮助新教师成长，具有良好的奉献精神和团队协作能力；新教师必须虚心听取老教师的指导意见，结合自身，不断反思，积极进取。学校可以定期组织新教师学习成果汇报活动，给予新教师展示的机会，获得自信，更加努力进取。
3．2青蓝团队进行师德培训
青蓝团队中的“师傅”是师德师风的引领者，是新教师情感和信念的塑造者，热爱党的教育事业，自觉贯彻党和国家的教育方针，具有良好的思想政治素质和教师职业道德。老教师的优秀师风和光荣传统即是青蓝团队进行师德培训的教育资源，爱岗敬业、淡薄名利、潜心钻研的师德风范，即是新教师学习的榜样和力量。新教师在学校党委统一领导、党政齐抓共管、党支部具体落实、教师自我约束的领导体制和工作机制下，应紧跟老教师步伐，维护教师职业形象，提振师道尊严。
3．3青蓝团队进行专业建设
青蓝团队中的老教师在本专业领域具有扎实的理论基础和专业知识，为本专业带头人，长期致力于专业建设，坚持在教学第一线，并且，致力于人才培养模式改革创新。课程体系、教学内容紧密结合社会、经济发展需要，融入学科专业发展前沿。教学方法和手段先进，重视实践教学、研究性教学和信息化教学，促进学科专业发展，对专业建设贡献突出。他们有明确的专业研究方向，在专业领域有深入的研究，开展的研究工作属于本专业的前沿方向或具有创新性构想，有较为突出的合作研究和教学改革成果，并已经取得了高水平的科研成果。在如此优秀的老教师带领下，新教师可以认真听课，课后进行消化，整理自己的课程教学思路，设计教学实施方案，在教研室展开课程研讨，讲述自己的心得体会和收获，并整理归档，形成完整的学习材料，以供同专业的新教师共同学习。学习的同时，新教师需要每学期进行课堂展示，呈现学习成果。老教师通过新教师展示课活动，考查新教师的工作态度、专业能力、教学内容和教学方法等方面是否有所进步，并提出建设性意见，帮助新教师更好更快成长。除此之外，学校可定期开展新教师教学竞赛，以赛促学，以赛促改；邀请知名专家学者来校进行指导；带领新教师赴兄弟学校开展课程改革的交流活动。
3．4青蓝团队制订新教师个人发展规划
老教师指导新教师制订自我发展规划是青蓝培养模式的重要内容，关系到教师自身发展，更加关系到学校的内涵建设及发展。制订新教师个人发展规划的过程，即是新教师转换角色、自我审视、主动学习、主动提高的过程，也是老教师共同提高，与学校同呼吸共命运，见证学校发展的过程。过程中，新教师融入新的教学团队、科研团队，对学校组织目标认同，融入到学校发展；老教师按照学校内涵建设的目标，指导新教师确定短期和长期目标，科学合理地制订个人发展规划，发挥引领示范作用，对新教师的发展进行定期跟踪，提供帮助，促使新教师迅速成长，实现教师、学生、学校共同发展的共赢局面。因此，青蓝培养模式已经广泛应用于教师培养，从传统的师徒关系发展成为新老团队建设，从师傅对徒弟单一的教学指导发展成老教师团队对新教师团队全方位综合性的引领，包括心理建设、情感建设、师德师风培训、教学能力提升、专业素养提升、教育水平提升、职业生涯设计，贯穿新教师从入职开始的成长之路。青蓝培养模式已经成为学校师资队伍建设的重要途径，为学校发展做出重要贡献。
4结语
综上所述，教育肩负着为国家培养高技能、高素质人才的重大责任，素质高、水平高的教师队伍是教育事业发展的关键。终身教育思潮下，教师专业化是伴随教师整个职业生涯全过程的重要进程。其中，学校实施青蓝工程是促进教师专业化发展的重要手段。新教师是教师队伍的新鲜血液，是学校教科研的重要力量，其教学、科研、专业能力将直接影响着学校人才的培养，承担着教育事业的未来。青蓝培养模式是新教师培养的重要、有效方式，是长期持续的贯穿于教师职业生涯的实践活动，是学校可持续发展的策略。学校在培养新教师的实践中，不断总结经验，为新教师的成长提供一站式服务平台，通过青蓝培养模式，对新教师进行职业素养的培训与提升，由此提升新教师整体素质和业务能力，提高了学校的教学能力、科研水平、办学水平，最终实现教师、学生、学校的共同发展。
参考文献
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青年教师个人发展规划范文4
赵庭标，南京东山外国语学校校长、党总支书记，中学高级教师。在33年的教师生涯中，先后荣获江苏省优秀教育工作者、江苏省初中青年数学教师教学评比优质课一等奖、南京市第四届学科带头人、南京市第三届优秀青年教师、江宁区特级教师后备人选等荣誉称号。主持的江苏省“十二五”重点规划课题“中学生素养教育的实践研究”顺利结题，并形成了广泛影响力。多篇论文在《上海教科研》《中学数学教学参考》《中国数学教育》等核心期刊发表。
教师专业发展需要动力，既需要外部动力，更需要内部动力，外部动力需要激发和推动，而内部动力则在于生长和创造。李嘉诚用打破鸡蛋作比：用外部力量、外部方式来打破，鸡蛋成了一种食物;反之，用内部力量、内部方式来打破，鸡蛋则诞生了一个新的生命。因此，教师的发展能否走向优秀、走向卓越，关键取决于内部动力的强弱，只有真正激发起教师自主发展的动力，他们才会走向专业成长的高地。
我校作为一所年轻的民办学校，办学以来，学校坚持“教师成长、学生成才、学校成功”的办学目标，把教师的专业发展放在突出位置，并遵循教师成长规律，采取多种举措，让更多的教师得到更好、更快的发展。
一、价值引领，提升教师自主发展的愿景
当前，社会整体节奏加快，人际关系日益淡漠和功利化，生活和工作不稳定，人生发展没有稳定的预期等等，整个社会出现了普遍的浮躁现象。教师作为社会人，不可避免会受到影响。对社会地位和经济利益的片面认识，导致教师中存在着不同程度的职业倦怠，一些教师安于现状不想发展;片面追求升学率，繁重的课务加重了教师的工作负担，导致一些教师不能发展;骄傲自满、唯我独尊的狂妄思想导致一些教师不会发展;科研神秘论，认为教科研高不可攀，导致一些教师不敢发展，针对以上现象，学校从多个层面全方位引领教师的发展。
（一）目标引领――增强发展的针对性
2008年，学校率先成立了教师发展中心，整合学校教务处、德育处和教科室的力量，最大限度助推教师成长。同时还成立了学术委员会，集聚了学校15名特级教师、市学科带头人以及各学科的顶尖高手，肩负起教师发展的规划、组织和管理重任。
为了引导教师关注自身发展状况，教师发展中心制定了《南京东山外国语学校教师专业发展规划情况调查表》，发给每一位教师填写，引导教师从现有称号、发展目标、所获荣誉、课题、论文、讲座、公开课、教学技能竞赛、主编或参编教材、发表专著、校本课程等方面进行自我总结，并制定出三年发展规划;教师发展中心根据调查表，了解教师专业发展状况，详细了解每位教师达成目标欠缺的条件，把握每位教师在专业发展方面的需求，量体裁衣，向学校有关部门提出建议，与各部门一起对教师专业发展给予相应的帮助，为不同层次教师的专业发展助力，增强教师自我成长针对性。
（二）同伴引领――破除发展的神秘感
当提及特级教师、市学科带头人、市青年优秀教师等荣誉称号时，当说起文章在核心期刊发表时，有的教师便会不禁感叹“那些老师真是了不起，望尘莫及啊！”这一方面表达了对优秀教师的赞叹，一方面则反映出自己内心的自卑或渴求。而事实上，这些头衔和成绩是不是真的遥不可及呢？为了揭开这层神秘的面纱，让更多的青年教师敢于发展，学校做了很多事情：周智宁校长是我校自主培养的第一个特级教师，朱翠华、陆冬群老师年纪轻轻但先后荣获全国优质课评比特等奖……让他们在不同场合以讲座、沙龙等形式讲述自己的成长史和成功的做法、经验教训，加上教师每天能在一线工作岗位上亲眼看得到、亲身感受到他们的实际付出与回报，神秘感自然而然消除。同时，这些优秀教师身上的积极进取的拼劲，坚持不懈的毅力等可贵品质是教师发展的必备素质，他们的榜样示范将感染、引领更多的青年教师拼搏奋进。
（三）精神引领――营造发展的好环境
自2012年起，学校每年评选年度“素养人物”，宣传在教育、教学、教研等方面业绩突出，在学生、家长、同行中有较高威信和美誉度的教师们的感人事迹，让这些教师成为东外人的精神标杆和行动楷模。东外年度“素养人物”的评选，不仅是对当选人取得成绩的肯定，而且可以帮助他们坚定发展的信念、不断追求卓越，同时，还可以从精神层面感召更多的教师朝着更高师德、更高业务水平、更高素养迈进，在全校范围内营造人人争当东外“素养名片”的良好氛围。
二、主题研讨，搭建教师自主发展的平台
国家提出的素质教育，旨在提高中华民族的整体素质，但由于应试教育观念根深蒂固，社会评价机制不够科学，使得一些学校往往只在抓学科成绩上下功夫，这也导致很多教师只顾抓学生的成绩，只关心教材、课堂，教学中形成了以教师讲授为主，过分追求考试成绩的局面，忽略了学生的感受和尊严，学生无法全面发展，也无法个性化发展。
基于此，学校提出了素养教育，指导学校的日常工作。素养教育是我校教育的核心理念和办学特色，是学校坚守教育理想，更是基于校本践行素质教育的一种创新实践和理论发展，推动学校逐步发展成为具有广泛影响力的品牌学校。为了深化素养教育，在省、市专家的指导下，2013年11月“中学生素养教育的实践研究”被立项为江苏省十二五规划课题。在此基础上，学校建立了素养教育课题研究网络，形成了全员参与的局面。在素养教育课题研究网络中，教研组、备课组、年级组、教师个人均有课题研究任务，学校则认真做好年级组、教研组、备课组课题申报、立项和结题等工作，抓实“个人课题”过程研究，积极开展课题成果的推广工作，通过讲座、网站、个人课题、沙龙研讨等形式推广与转化优秀的“个人课题”研究成果。2015年7月，该课题顺利结题。
在“素养教育”的研究过程中，学校成立了若干个团队进行深入研究，如成立素养课堂研究团队，有上课老师和指导老师组成，他们志趣相投，一同研究素养课堂的特征，素养课堂的结构、关键元素以及学习力;学校多次开展各种层面的研讨、观摩、交流等活动，促进教师成为实践的思考者，思考的实践者;学校创办了《素养教育》杂志，刊登教师研究的成果，引导教师参与到素养教育的学习研究中来。在“素养教育”的研究过程中，教师的教育观念得到转变，教育行为得到修正，教育能力得到提高，科研水平得到提升，在各级各类教学基本功竞赛中、名优教师评比中，我校教师脱颖而出，取得了骄人成绩，为自身发展奠定了良好的基础。
三、团队研修，增添教师自主发展的功力
“如果你想走得快，一个人走;如果你想走得远，一群人走。”这句话已经深深印刻在每个东外人心里。是的，个人再聪慧但只有一个思想，如果带着自己的思想成果去与团队共同体交流分享，就能实现思想的叠加和增值，就能得到丰厚的智慧资源。
以我校初中政治组为例，该组2012年和2015年两次被评为南京市先进教研组，先后涌现了江苏省特级教师1名、南京市学科带头人1名，区学科带头人4人、教学骨干7名，南京市政治学科中心组成员3名，11名教师先后在区级以上优质课评选中获一等奖，组内多人次开设市区级公开课、讲座;多名教师论文先后在国内核心期刊发表;课题研究硕果累累：5个省、市、区级课题顺利结题;历年中考成绩稳居全区第一，全市前列。取得这些成绩最根本的原因在于高品质的团队研修。
初中政治组教师认真落实集体备课、推门听课、同课异构制度，通过相互学习、同台竞技的方式实现共赢。特别值得一提的是他们的听评课制度，为了将听评课活动落到实处，该组要求教师从以下几个方面着手：一是听什么样的课？上课教师应上反映自己教学常态的真实的课而非“表演课”。二是怎么听？听课前要有一定的准备工作，事先了解一下谁讲课，讲什么课，什么内容，自己设想一下，假如自己讲这节课，应该怎样处理教材，以便听课时有个对比，听课中要认真观察和记录，不仅要记录教学过程要点，也应写下自己的主观感受和评析，听课后要思考和整理，听课教师要善于进行比较和研究，准确地评价各种教学方法的长处和短处，结合自己教学实际，吸取他人有益的经验，改进自己的教学，同时与授课教师做好交流。三是如何评？首先，授课教师要说课，重点说反思和重建情况，然后，听课人员诚恳地发表自己的意见，重点谈问题，并提出建设性的改进意见。此外，该组也在尝试运用一些专业的听评课技术进行课例研究。
另外，该组教师经常坐在一起，或轻松进行茶话会，或进行教学座谈反思会，或开展青年教师沙龙，面对面地进行交流，不仅有观点的交流，更有思维的碰撞。在平常的教学中，他们还利用QQ群相互解疑释难已是每天的必修课，将好的资源上传到群共享，互通有无，做到“大家好才是真的好”。
每逢好课评比，全组教师在备课环节总是群策群力，汇聚全组的智慧和力量，为上课的老师提供智力和技术上的支持，并经常利用下班时间、晚自习、休息日的时间来磨课。在赛课时，总是组成强大的“亲友团”，让赛课教师感到不是一个人在战斗。正是这种扎实的日常研修成就了教研组的蓬勃发展和青年教师的迅速成长，而这种团队研修，则是学校各教研组、备课组的常态化工作。
四、多样选择，成就教师自主发展的高地
（一）分层选择，让教师找到自己的“最近发展区”
一谈到教师发展，很多学校往往把眼光盯在青年教师身上，纷纷成立青年教师发展班，促进教师成长。然而，随着年龄的增长，特别一些教师在评上高级教师后，就认为是“船到码头车到站”了，再加上职业的倦怠，发展的意愿明显消退。
针对这一普遍现象，学校根据教师的发展需求层次，成立了带头人发展班、骨干教师发展班和青年教师发展班，要求学员在三年发展规划的基础上，明确自己的目标，从而推动了教师发展的持续化、终身化。具体来说，青年教师发展班学员都是还没有获得区级称号的教师，教学工作时间短，主要以成为区骨干教师为目标;骨干教师发展班学员则基本上是区骨干教师，或在区级及以上竞赛中获奖的教师，或是教学成绩突出的教师，他们则以成长为区学科带头人或是市优秀青年教师为目标;带头人发展班则基本上由区学科带头人、市优秀青年教师或国家、省、市优质课评比、基本功竞赛中获得一等奖的老师组成，他们需要向更高层次的目标冲击，争取成为市学科带头人，冲击特级教师。
学校根据不同类别教师群体的成长特点及发展诉求，采取了个性化的指导，增强教师发展的实效性。如针对青年教师发展班，学校主要开展了如何进行有效教学设计的主题研讨活动，开展了电子白板应用的培训，提升了青年教师的教学技能;针对骨干教师发展班，学校开展了如何成为名师的主题研讨活动，引领骨干教师向更高层次发展;对于带头人发展班，则开展“特级教师成长之路”主题活动，请区内外特级教师、专家进行指导，提升他们的教学品味，丰富他们的教学教研成果，为成长为省市名师奠定良好的基础。实践证明，这一举措确有成效。
（二）个性选择，使教师的自主发展各具特色
不同的教师，基础和水平不一，潜能和发展方向不同，学校采用“因材施教”的办法，让每个教师得到最大限度的发展。
1.“菜单式”师徒结对，自主组合发展
师徒结对是很多学校采取的常规性工作，基本上是以教学为主开展师徒结对工作，而且存在学校行政命令的倾向，出现了拉郎配的现象，影响了教师参与师徒结对的积极性。我校则突破了这一传统思维，开展了“菜单式”师徒结对。我们知道，每个教师的优势与不足是不一样的，对此，我们大胆改变学校、学科内的传统师徒结对做法，倡导跨学校、跨学科的师徒结对，倡导多方面、多角度的师徒结对，分教学师徒、科研师徒、班主任师徒三大门类。可以是一师多徒;也可以是一徒多师，既可以在本学科内拜师，还可以跨学科收徒，一名教师既可以是师傅，也可以当徒弟，两名教师之间可以互为师徒……这样就能从更深层次、更广范围来促进教师专业成长。走在东外的校园，随时随处可听到“师傅”这样的称呼，一大批青年教师在师傅的引领下快速成长。
2.彰显个人特点，追求个性发展
教师通过自我反思总结，加上学术委员会的鉴定，准确把握自身特点、优势，在专业发展道路上有意识地扬己之长，彰显个性。
学校为教师的发展提供了各种平台，除师徒结对外、还有讲座、培训、沙龙、开设公开课等，教师可根据自身实际有选择性地参与，这既减轻了教师的负担，也增强了发展的实效性。如果教师对课题研究、论文写作比较感兴趣，可以多听听这方面的专家讲座、专题研讨会和沙龙，请市区专家给予针对性的指导，组织教师开展交流;如果教师上课很给力，课堂教学控制力强，深受学生喜爱，可以多参加课堂教学研讨、有省市区乃至于国家级公开课、展示课机会时积极申报、锻炼自己;如果教师对班主任工作颇有心得，擅长抓学生的学习，可以开展沙龙研讨、技能竞赛等相互切磋……
此外，不同的教师还有不同的发展方向。我校的张荣老师热爱写作，致力于做一名作家老师，她在搞好语文教学的同时积极写作，其35万字的长篇小说《民国往事》出版发行，这是她公开出版的第二部小说。物理教师陈刚热衷于科技竞赛，学校专门让他任教综合实践学科，并担任科技辅导员，他悉心认真辅导学生、带领学生参加各级科技竞赛，成果丰硕。他一直想在学校建立一个比特实验室，目前，在学校的支持下，该实验室即将建成。吕庆丰老师自进入学校以来，每年担任高中班主任，乐在其中，成为一名学生喜爱、家长信赖、学校放心的优秀班主任。
此外，对于不同教师的不同发展愿望，学校各部门会想方设法创设条件，最大限度地帮助教师完成。
青年教师个人发展规划范文5
因此，学校教师发展要从重点关注教学能力走向“教育”专业的能力提升，从重点关注个人走向关注整体，提升团队素养，实现团队的文化共生。
我校自2009年起，青年教师成长团集合了一批志同道合的青年教师，以静心阅读、潜心研究、扎实课堂、融合共生为基础，从教师教学素养提升入手，构建多种交流互动平台，在共性文化中逐步明确自己的教育理想，凝炼教师群体及个体的教育研究专题和教育教学工作特色。通过教师专业发展规划的制定与落实，引领他们明确职业理想；通过主题沙龙、经验分享、课堂打磨、主题论坛等多种形式，不断打开教师的视野，拓展实践行为，传承学校文化，形成了新时期“和善、悦纳、睿智、大气”的局前街小学青年教师形象特质，学校青年教师教育教学能力显著提升。近5年来在全国、省级基本功、评优课中，6人获一等奖，20余人次获市级基本功、评优课一、二等奖，在常州市每两年一次的市级“五级梯队”的评选中，31人次被评为市级特级后备人才、学科带头人等等，一批有教育情怀、教学能力强的青年教师，正在成为学校发展的核心骨干。
一、审视教师发展误区，创新团队建设
理性地审视传统的教师发展工作，突出地表现为几个方面的问题。一是重学历提升而轻素养的涵育。学校对教师学历的提升关注较多，但对学历提升背后教师教学素养的提升认识不够，教师群体学历虽高但能力相对滞后。二是重行政干预而轻自主意识的培养。学校常常以自上而下的方法“拉郎配”，过多的行政干预，使教师自主发展的意识相对弱化。三是重学科教学能力而轻教育理念的打造。学校对学科教学能力的提升关注多，但对教学行为背后的理念形成关注不够，不少教师或许能打磨出一节优秀的公开课，但日常课却是一潭死水。四是重个体发展而轻团队建设。一些学校集中过多的力量来着力提升某位教师的专业水平，但忽视了作为团队教师发展共性问题的研究，无法实现团队的群体发展，教师团队文化缺失。五是重青年教师发展而轻中、老年教师的发展。关注青年教师尤其是刚入职教师的专业发展，对于中、老年教师发展问题思考不够，平台创设不足，从而影响了学校教师专业水平的整体提升。
基于此，教师发展不能是简单操作，不能靠行政命令，也不是单兵作战，而是在共性发展中寻求个性发展，用专业化、团队化方式组建教师发展研修团队，提升不同层次教师的专业发展水平，帮助教师在职业发展过程中的入职期、拔节期、高原期等不同的阶段明确方向，走出迷茫，实现个体素养的提升，促进团队的共同成长。为此我们由教师的团队主题研修入手，自发组建学校青年教师成长团，并分为绿色营队和紫色营队，创新了教师专业成长的形式与内容。
二、把握节点事件，健全主题式研修的网络结构
（一）成立青年教师成长团的设想与定位
1.组织定位：松散的民间团队。青年教师成长团是一个去行政化的组织，由一批志同道合的年轻人发起，不同于学校行政组织自上而下式的建制，团队组织推荐一名成员作为联络员，负责团队活动的具体安排，相对松散。
2.价值导向：精神文化的追求。青年教师成长团活动，更重视价值的引领，放飞梦想，交流思想，活动多以沙龙座谈、主题游艺为主，在活动中展开思想交流，辅以教学研讨，倡导在活动中增进情感，增强凝聚力，共通思想，提升能力。
3.活动方式：具有创意的层级互动。青年教师成长团由于人员层次的不同，其成长创生的阶段精神生活也不尽相同。结合不同特点的教师群体，成长团设有两个相对独立的团队：绿色营队与紫色营队。绿色营队一般在30周岁以下，主要目标是入格而上格。在教育教学中能遵循教育规律，独立有序地开展教育教学工作，教育教学行为能体现学校教育教学工作特质。紫色营队一般在35周岁以下，主要目标是上格而有格。教育教学工作能体现学校教育教学工作特质，逐步明确自己的教育理想，形成个性化的教育研究专题和教育教学工作特色。
（二）青年教师成长团的运行机制
1.独立运作的推进机制。团队首席联络人为团队发展第一责任人，每学期根据团队发展目标，制定活动规划并具体实施规划，包括读书沙龙、主题演讲、基本功展示、素质竞赛等等。
2.导师负责的引领机制。学校帮助联络，建立学科主任、优秀教师导师制，促进青年教师学科专业素质的提升。每学期由学科主任策划组织的青年教师发展专题活动不少于2次，绿色营队、紫色营队各1次，安排进学科组研训活动。
3.自主发展的展示机制。团队成员除主题活动外，个人研修以团队发展目标为基准，结合个人主动发展目标开展。可自主聘请优秀教师进行引领，独立活动可开放，并记入校本研训的积分。
4.每月主题活动日的常规活动机制。建立每月活动日制度，一般每月第二周的周五为绿色成长营活动日，第四周的周五为紫色成长营活动日。活动日的主题与形式，可以是学期之初的系统预设，也可以根据学校的实际情况及时生成。
5.必修反馈、过程共享的促进机制。青年教师成长团核心组织成员，对绿色和紫色营队的成员实行必修反馈、选修共享的过程管理。学校积极提供场地、经费上的支持，通过教师大会、校本研训活动等平台，进行专题活动，展示发展成果，促进智慧成果的共享。
（三）“青年教师成长团”的发展阶段及主题策划与活动
1.探索期：形成基于团队发展的主体架构（2009.4―2010.1）
目标：初步形成青年教师成长团的组织架构及活动策略
思路：形成相对稳定的青年教师成长团活动准则，激发教师参与活动的兴趣，提升团队活动的实效。
主要过程：一是通过问卷、访谈等形式，了解教师在个体发展中关注的问题。二是形成团队发展的顶层设计，分不同层次开展有针对性的团队活动。三是尝试开展多学科共通价值层面的主题研修活动，初步找寻团队活动的基本组织运行方式。
节点事件：一是第一届青年教师成长团（绿营、紫营）组织成立，招募成员。二是开展第一次团队活动。绿营：青年教师读书交流活动。紫营：“我的教育理想”主题沙龙活动。三是进行青年教师成长团的期末汇报展示。
实施效果：学校35周岁以下大部分教师自主参与了团队活动，在活动中以阅读为基础平台，以演讲、沙龙为基本组织方式，形成了团队发展的基本组织框架。
2.成型期：形成相对稳定的团队发展运行机制（2010.2―2012.8）
目标：形成具有特色的团队项目活动研究系列。
思路：突破传统的读书、沙龙等团队活动方式，创新学科组、小团队、项目组研修活动，在共通价值、能力提升的过程中，实现教师的个性化发展。
主要过程：一是围绕共性话题开展统分结合的阅读、实践、研究等活动。二是建立学科组青年教师成长团。
节点事件：一是2010年10月，青年教师成长团接受常州市“三年发展规划”督导评估小组现场指导。二是综合组青年教师成长团活动经验在市级教育案例评选中获奖，兄弟学校因此而来校观摩与交流。三是2011年秋学期，连续3个月开展教师学科素养（基本功）专项团队研修活动，多位教师获市级基本功比赛一等奖。
实施效果：青年教师成长团活动运行机制形成相对完善的制度，其成果在一定范围内进行展示与交流。
3.进阶期：形成全覆盖、多层次的发展模式（2012.9―2014.8）
目标：教师团队发展学科、集团全覆盖，形成团队活动新形式。
思路：教师团队发展年龄层次向上延伸，组成名师导航团；学科范围、团队人员向全集团、全学科覆盖；团队活动基于数字化方式形成新方式；在区域内放大影响力。
主要过程：一是打造青年教师成长团精品活动。二是基于自主意愿，创生新型交流平台。三是成立45周岁以下的名师导航团。四是以不同方式向区域内进行辐射。
节点事件：一是2012年10月，“生命关怀”教育理念研讨会专门开辟青年教师论坛，引起广泛关注。二是2012年12月，名师导航团成立，由51周岁的数学老师顾建农开展主题课堂展示及讲座。
实施效果：校内青年教师成长团活动实现了数字化平台交流，活动在区域内的其他学校得到不同形式的推广。
三、多维融合，项目策划：从教育理念到实践研究
在成事中成人，在成人中成事，青年教师成长团活动以教师的自主需求为载体，以学校多元平台创设为基础，以团队自主研修为方式，为不同层次教师开辟了一条个性化专业发展的有效路径。
（一）明晰并形成团队发展的阶段目标
青年教师成长团立足于团队发展的主体目标追求，以本团队发展现状设置阶段目标，以一个个阶段性的发展成就长远的、整体的发展。
如紫色团队，就拟定了五个方面的阶段发展目标：第一，形成完善高效的团队组织，制定活动章程，明确活动目的，建立活动机制，形成科学的、阶段性的活动序列。第二，在专题阅读中提升个人专业理论素养、社会文化修养。第三，以“教育是一种生命关怀”为基本的教育理念，在实践中反思个人教学行为。第四，通过沙龙研讨、基本功比赛、素质竞赛、主题演讲、观摩展示等形式，提升团队成员学科素养。第五，关注青年教师的不断成长，在各级各类活动中展现优异风采，获得专业成长的乐趣。
（二）用阅读打开教育的心灵
我们以专题阅读交流为重要路径，以教师专业素养的提升为聚焦点，引导老师们思考“教师专业素养有哪些？”“哪些因素能提升教师素养？”等等，阅读相关理论文章，分享自己的思考与成功的策略。6年的活动，青年教师们一直坚持共性阅读与个性阅读相结合，先后共同阅读了《56号教室的奇迹》《新基础教育论》《新基础教育学科发展纲要》等教育教学随笔及专业书籍，以及《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》征求意见稿，进行专题读书沙龙，紧扣教育发展动态，着力将国家教育发展的新形势、热点问题等主动与个人的教育实践联系起来。通过阅读，青年教师们在名师的教育案例中获得“儿童立场”的滋养，分享着学科领域的成功经验与有效策略，内化了教育理念。
（三）在实践中增长教学的智慧
紫色营队成员大多是教学有一定经验、有更多发展潜力的青年教师，因此我们的重点不再是简单地进行教学行为的规范，而是从更高目标――怎样通过教师个人的实践去影响学生的思维方式的角度来思考教育实践问题。青年教师成长团以学科专业素养为抓手，引领每个教师静下心来思考一个个课堂现实场景，从理论的建构与实践的个人解决方式等方面，形成围绕主题的教育（教学）案例。“学科素养T台风采展示”的活动展示了紫色营队成熟型青年教师扎实的教学基本功和学科素养。语文教师用或快乐、或温柔、或激情、或自然舒缓的声音，结合自已对文本不同的解读，朗诵了朱自清先生的散文《春》；数学教师则用自然的教态、清晰的思路讲解了两道复杂的思考题，展示了灵活多样的数学思维方法。2010年暑期校本培训时，各学科青年教师开展的说课基本功大赛，更激发了每一位青年教师立足学科教学，外强素质、内练真功的热情，无论是朗诵、解题抑或说课，每一次活动都是对青年教师基本功的锤炼与检验，每一次的展示都可以让老师们明得失，知不足，在紧迫感中促使自身不断自主发展，从而促进学生更好地发展。
（四）用研究诠释个人的发展
让研究成为工作的一种方式，是教师突破发展瓶颈、不断提升教学水平的有效方式。团队教师积极向学校教科室申请个人专项研究课题，开放交流平台，促使更多的教师充分展示自我，辐射实践成果，形成各具特色的研究专题。
在把工作当作研究的氛围中，新教师成长很快。他们的集中汇报课精彩纷呈，无论是对教材的把握、活动的设计，还是课堂的互动、资源的捕捉利用，不少仅仅一年教龄的新教师们就已经顺利“入格”。数学组青年教师就如何处理“上课与批改作业”、如何进行“资源的挖掘与整合”进行专题研讨。紫色营队的青年教师围绕“挺起教师的脊梁――教师专业素养”开展专题论坛等活动，大家结合“新基础教育”专题研修活动中的思考谈论文的写作，结合本学科专业素养的形成谈教师的专业性如何体现在教育教学工作中，结合自己的阅读经历谈理论学习对于教师素养与品行修养形成的作用等等。六年级的青年教师成长团主持或参与省级课题3项，主持市级规划课题4项，主持校级课题17项。
（五）用活动丰富团队的生活方式
教师活动，不仅仅限于教学活动，还有更为广阔的生活范畴。一般而言，只有会合理安排工作与娱乐生活的人，才能从教育学的立场――人的发展层面来更好地思考教育问题。6年来，青年教师成长团在全校教师集会时开展了“‘青春飞扬’绿营教师演讲比赛”“我心中的局小教师的形象特质主题论坛”“‘与学生同行’师德演讲比赛”“挺起教师的脊梁――教师专业素养”等数十次活动，他们面向全校教师，抒发教育理想，阐述自己对教师形象特质内涵的理解，用生动的案例记录与学生的同生共长，表达对学生的倾心呵护与关爱。尤其在互动环节的现场即兴问答，展现出局小年轻人对教育不乏深刻的个性化的理解。
（六）在视野的延伸中理解教育的价值
我们还常常跳出教育看教育，站在社会和家长的角度来思考学校的育人目标及路径。6年来，我们邀请了儿童文学家曹文轩、沈石溪等来校与成长团教师交流，在与大师的对话中体验他们眼中孩子的内心世界；我们聆听常州文化历史学者张戬炜讲述常州历史文化的进程，感受文化积淀下的教育文化发展；我们邀请常州市委党校副校长陈国辅先生为大家作了《现代化进程与常州经济发展》的形势报告，从万年常州到千年常州再到百年常州，大家穿越时空的隧道，在历史的长河中感受着常州发展的进程，进一步把自己的工作与建设常州的责任感和使命感紧密联系起来；我们邀请红星家具集团副总裁徐国兴先生共谈“品牌创建”，体验企业发展的艰辛与不易；邀请常州中天钢铁集团党委副书记李林兴作“名企品牌创建之路”的专题讲座，共同感受管理创新、人才创新的企业发展之路等等。成长团的教师们在倾听与比较中进一步理解了百年局小在新时期创建品牌的意义，进一步理解了局小教师“积极进取不安逸”的内涵。
在团队式主题研修的过程中，青年教师成长团的成员积极参与各项活动，将自身的发展与教学实践、教育追求紧密结合起来，特别注重在一学期的活动与研修后进行自评。主要从三个方面进行思考。一是我们的团队活动让每一位参与的成员获得了什么，让自己的学生获得了怎样的发展？二是哪些活动让我们的思想获得了更为深入的碰撞，哪些活动还需要在过程中加以完善？三是进一步反思：我在团队活动中的发展体现在哪里？6年一路走来，“理想、素养、反思”成了青年老师们成长过程中的三大主题词。大家且思且行，积极探索，主动研究，在共同愿景的凝聚中，专业发展意识增强了，虚心求教于组内老师，抓住每一次的公开研讨机会听课、上课、评课；读书氛围浓厚了，课余、下班后，教育理论书籍走进了老师们的生活；反思及时了，积极参与办公室的主题闲聊，谈课前设想，谈课后反思与重建；研究的意识进一步增强了，积极申报课题，主动承担课题组长的责任，在研究中教学，在教学中研究。共同的愿景促进了青年教师主动发展的意识，在互相促进的氛围中，逐渐变“要我发展”为“我要发展”，促成了学科教学、班级管理、专业成长的蜕变，充盈着成长感与成就感。
青年教师个人发展规划范文6
本学年度，教科室在“尊重每个人发展每个人”办学理念的指导下，突出质量立校与科研强校的指导思想，以“用作为换地位、用成就换尊严、用奉献换形象、用今天换明天”的信念，实行精细化管理，把我校教研组建设、教师队伍培养和教学科研工作提高到一个新的层次。
二、工作思路：
以质量建设为中心，以教研组建设为依托，以教学科研为突破口，推行教师自我发展规划，整体提升教师队伍教育教学科研水平；改进教师评价方法，以教师的发展为本，充分调动教师的工作热情，激发教师的潜能，努力打造一支师德高尚、观念先进、业务精良的教师团队，实现教学质量的恢复性增长，进而实现跨越式的增长。
三、具体内容：
（一）教研组建设方面
1、坚持业务学习，实施读书行动计划
加强教育教学理论学习，实施读书行动计划，建设学习型教研组。为达到新课程体系的要求，进一步提高广大师生的人文素养和文化底蕴，教研组要引导教师养成“阅读”的习惯，唤醒教师的读书需求。在教师发展规划中，每位教师制定每学年的读书学习计划，并上报教科室，存入教师个人档案。对“多读多思、以读促教”卓有成效的教师给予适当奖励并予以表彰。
2、普及“四有”生本课堂教学，开展教学交流活动。
课堂教学的质量是学校生存的根本，通过一年的努力，“四有”生本课堂的理念已经深入人心，在部分教师的课堂教学中得到了很好的体现。但是我们看到，现在的课堂教学离我们预设的目标还相差较远，有的老师仅仅在公开课中加强了研究和应用，在日常教学中应用很少，还有极少量的教师对其兴致不高，知之甚少。今年我们将继续坚定不移地推行“四有”生本课堂的理念，普及“四有”生本课堂教学，力争把这项工作推向深入。以教研组为单位，在今年10月和11月举办“四有”生本课堂教学达标活动，以教研组长、备课组组长、组内骨干教师和学科带头人组成听课评委组，进行量化打分，实现课堂教学人人过关、力争80%达到优秀的目标。
在今年9月下旬，举办教研组长研究课活动，10月份举办高三第一轮复习探讨课，在明年2月上旬举办新进教师汇报课，下旬举办高三第二轮复习探讨课，3月举办青年教师优质课竞赛，4月举办中年教师优质课竞赛。
3、落实集体备课制度
认真执行《远安一高备课组量化评估方案》，备课组长要增强备课组的凝聚力，要充分发挥引领作用，要进一步加强集体备课的实效性研究。提倡以备课组为单位备电子教案，尝试学案导学的做法。高一备课组要加强初高中衔接教学的研究，在教学内容上进行衔接，在学法上进行指导，9月份完成初高中衔接教学校本教材的定稿；高二年级备课组在培优辅差上加强研究，制定计划，在明年5月份完成远安一高培优辅差校本教材的定稿；高三备课组要加强高考的研究，提升复习效率的方式方法研究，落实基础和培养能力的研究，特别是培优的研究要加强，尽快出成绩。
（二）教科研工作方面
4、加强课题研究，积极探索校本课程开发。
课题研究要为教学服务，用课题带动教科研，以研促教、教研相长;课题研究要有利于教师的发展，以提高教学质量为终极目标；课题研究采取分阶段进行，分级要求，并以制度做保证进行考核奖励。
省市级课题研究要有组织有计划，教研组要全员参与，分工合作，教研组长和备课组长积极协助课题组开展研究、整理资料和汇报结题，并在教研组内推广实践，力争在二至三年内完成。学校对其大力宣传，扩大影响，并按照《远安一高教改课题立项及管理办法》对课题组给予奖励。
小课题研究（包括校级课题和个人课题）要立足解决教学中的实际问题，要求本着“低起点、小切口、短周期和大影响”的原则确立。学校平常的教学研究主要是日常教育教学的小问题，课题都是从实际问题中提炼出来的，教师的教研要强调问题解决，不搞花架子。一般在一年完成，并把研究的成果以论文形式写出来，学校汇编成册，在此基础上进行评优奖励。
在9月15以前，教研组长对本组的课题进行摸底，对本学年的课题研究写出详细具体的计划，包括课题、课题负责人及课题成员、课题实施方案等。
5、逐步推进研究性学习课程的实施，开展具有学科特点的学生活动
教育部在《国家基础教育课程改革指导纲要》中明确指出：普通高中要设置"研究性学习"课程，要让"学生通过研究性学习活动，掌握一种积极的、生动的、自主合作探究的学习方式"，教师的“教学设计要为学生在教学过程中的自主选择和主动探究创造条件。”按照《远安一高研究性学习实施方案》开展活动，可采取先分学科小规模研究再分教师全范围研究的策略，逐步把研究性学习课程做大做强。本学年，由教科室与高一年级具体实施。
以科技体育艺术节活动为契机，教研组每学期开展1～2次大型学生活动，如语文组的演讲比赛，诗歌朗诵活动；外语组的口语比赛，书法比赛；化生组的环保社团活动等等。
（三）教师队伍培养方面
6、加强师德建设
教书是一种职业，有其独特的职业道德标准和规范;教师是一种事业，它需要用心去做，它要求“为人师表教书育人”。作为教师，应具备恪尽职守的敬业精神、求真务实的实干精神、勇于开拓的创新精神、同舟共济的协作精神和甘为人梯的奉献精神。
本学年，我们将丰富教师师德档案内容，按照《中小学教师职业道德规范》的要求，从依法执教、爱岗敬业、热爱学生、严谨治学、团结协作、尊重家长、廉洁从教和为人师表八个方面进行细化考核，结合学生评教。一学年进行师德评比，树立师德标兵（一个学科一至二名），进行表彰和宣传。
7、建立教师个人发展规划，启动“名师工程”
（1）建立教师个人发展三年规划，主要包括“三定两勤”，即定方向、定目标、定措施、勤学习和勤总结，同时把个人课题研究，读书计划，，个人博客建设等纳入发展评价体系。在今年10月15日以前，教师完成个人申报材料，一式三份，教师本人、教研组长和教科室各持一份。
（2）在明年5月前，完成年度感动一高十大教师和“远安一高名师”的评选，向学生、家长和社会大力宣传其事迹，发挥骨干教师和学科带头人的辐射作用，提高教师的社会知名度和社会影响力。
（3）培养青年教师，使其成为青年骨干教师储备人才和教坛新秀，鼓励全校更多的教师争当骨干教师和学科带头人，参加各级各类学会、论坛等组织。给教师评职晋级创造更多的机会和条件。
8、创新教师培训方式，加快教师专业化成长。
（1）坚持“请进来走出去”的交流方式，请专家进校讲学讲课。以教研组为单位联系挂靠一个学校，签订协议，教研组长在今年10月20日前列出计划，定期把教师送出去学习，以两年为一个时间周期，保证每一位教师都有一次出去学习的机会，及时获取新理念、新思想、新方法，促使教师专业发展。教师的一切外出学习交流活动安排均由教研组长决定，统筹兼顾，做好记载，要求外出学习教师在教研组内汇报，并有关材料上交教科室存档。
（2）强化青年教师培养工程。坚持师徒结对，双方签订三年培养计划。促使以老带新、共同提高；要求青年教师学理论、做习题集、写课后反思，组织青年教师参加本年级大型联考统考，促使其业务水平快速提高；开展青年教师优质课竞赛活动，创造各种学习机会对青年骨干教师进行培养。
