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整合推广方案范文1
市场预测：市场调研公司isuppIi日前表示，2009年全球芯片销售额降幅将可能接近10％；Gartner则更为悲观，预计全球2009年芯片销售额将下降16％。Intel、三星、TI、ST、ADI等越来越多的半导体公司均预期未来几个季度的销售将出现疲软，且短时间内不会反弹。看来寒冬已不可避免，惊慌和长叹都毫无意义，无论是国际巨头还是本土厂商面对这场危机都必须以积极的心态问道、寻觅，通过整合与合作、服务与定位，以及宣传与推广等方面的改变和优化重新打造真正的核心竞争力。
整合与合作：对于有充分资金储备的半导体厂商来说，寒冬正是进行整合的好机会，既可以进行水平整合，在减少直接竞争对手的同时，加大自己在某一专注领域的竞争实力；也可以进行垂直整合，吸收和自己传统产品搭配使用的产品厂商，从而优势互补，为客户提供更加完善的系统方案。同时，半导体厂商还可以通过双方或三方合作，以及多方联盟的形式，进行资源共享，以军团作战的方式共同打遣市场竞争力。但无论是整合还是合作，知彼知己都是降低风险的关键，毕竟“鸡肋”的尴尬在过去的整合与合作中并不鲜见。
服务与定位：为了提供全方位服务，越来越多的传统芯片提供商把自己定位为系统方案提供商。这种改变是把双刃剑，不仅会带来公司内部组织结构的变化，还直接影响到厂商和第三方合作伙伴的关系。因为传统上第三方合作伙伴往往是通过基于上游半导体厂商的芯片提供软件和方案来实现增值服务。当上游半导体厂商“软硬兼施”提供全方位的一揽子方案时，如果处理不好，则会损害第三方合作伙伴的利益，进而降低其积极性。因此，上游半导体厂商对于自身定位的改变，以及时机的选择都应在深思熟虑后再做决定，否则只能适得其反。而对于目前国内很多上游半导体厂商的第三方合作伙伴来说，一定要打造自己的核心竞争力，针对大公司看不上、小公司做不来的一些特殊应用领域，在技术上做精做专，同时巩固、扩大自己的业务渠道。
宣传与推广：在这样一个寒冬，半导体厂商一方面面临着“节流”的成本压力，同时又要尽力提高宣传和推广效果，从而为“开源”埋下伏笔。双重压力迫使厂商必须选择最佳性价比的宣传和推广方式。在推广方式上，厂商可以采用“抓大放小”的策略，在以芯片为重心的同时，适当公开开发板、开发工具等相关资料，让更多本土厂商和个人参与到开发板和开发工具的设计中来。这种“众人拾柴”的推广方式可让半导体厂商在节省市场推广费用的同时“坐收芯片之利”，并有助于快速培养、完善生态系统。在宣传方面，选择媒体是关键。媒体的影响力和专业性、对客户产品了解的准确性、对客户要求反映的及时性，以及对工程师需求理解的全面性都直接影响厂商的宣传效果。
整合推广方案范文2
对快速增长企业及分支机构来说，存储系统首先必须是能够节约成本的有效工具，将有限的资金投入到实用、方便的系统功能上。 在企业纷纷压缩预算开支，客户对产品价格更为关注的时候，更高的扩展性、更低的TCO、更简便的管理以及强大的服务，成为快速增长企业及分支机构建设存储系统的命脉所在。
怎样把住这个命脉，让存储更简单是关键。
让存储更简单
如果理解“让存储更简单”？所谓“让存储更简单”即以合理的价格从合适的来源获取完整的解决方案。
如果您是来自快速增长企业及分支机构 ，就一定了解在不超出预算的情况下管理信息有多困难。因为快速增长企业及分支机构经常会面对一些大问题，例如管理不断增长的信息量、简化关键过程（例如备份和恢复及存档）、优化电子邮件和其他关键应用程序，以及保护关键业务数据。您必须对呈指数级增长的数据进行管理，还要应对管理、备份、保护和存档数据的挑战。您需要更有效率的服务器和存储系统，同时需要更快速、性能更加可靠的应用程序。而您可以求助的内部资源更少。
EMC为这些IT难题带来一流的信息存储和管理的直通存储解决方案。EMC罗健表示，直通存储解决方案包括EMC全面而创新的存储系统、存储软件及各种服务。
直通存储4重奏
企业业务及信息技术的高速发展，使快速增长型企业更需要一个简单易用的存储系统及解决方案，而EMC公司存储直通解决方案就是为快速增长型企业准备的。EMC公司中国市场总监杜国强说，EMC中国区非常注重中国客户的实际情况，特别设计出了结合EMC硬件、软件及服务，并适合国内客户实际需要的存储直通解决方案。
为了更好的推广直通存储解决方案， EMC将帮助合作伙伴定制、配置直通存储解决方案，提供资金，并开发了一款基于Web的新型工具，它能够加速配置与订购的过程。根据客户的应用环境，合作伙伴只需回答直通存储解决方案向导中一系列简短问题，就能自动创建并订购一个解决方案。
EMC也在为渠道合作伙伴与经过授权的转售商推出其新型的快捷融资（Financing Made Simple）选项以及在线金融工具。合作伙伴通过使用EMC的金融最佳方案，为客户快速、方便地筹措他们购买整体解决方案（包括非EMC设备在内）的资金。
除了与其渠道合作伙伴合作外，EMC也与技术合作伙伴开展工作，这些技术伙伴包括思科、英特尔与微软。这种合作将确保EMC直通存储解决方案使用这些公司领先技术及最佳方案组合。
EMC直通解决方案的含义包括三个方面:一是渠道直通，已对工厂和一、二级进行了整合;二是技术直通，在技术上已经进行了整合，包括硬件、软件和服务;三是对用户一步到位。目前，在第一阶段，EMC主要推出了针对存储整合和备份与恢复的直通解决方案。
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整合推广方案范文3
2021春季双放心住房建设成就展宣传方案
（活动时间：2021年4月2日至2021年4月16日）
序号
宣传渠道
宣传形式
1
线下推广
《魅力襄阳》杂志
发行春季房展会专刊
《襄阳晚报》
房展会活动预告宣传报道
《襄阳日报》
房展会预告、开幕式宣布报道
公交LED屏
连续7天，所有带LED屏的公交车
出租车LED屏
连续15天，所有带LED屏的出租车
户外LED屏
连续15天在市区10块户外大屏滚动宣传
楼市地图
制作楼市地图，在展会现场发放
2
线上房展会
线上展示
xfsfc.com.cn
分区域展示襄阳在售楼盘
建立参展项目品牌馆
流量入口
襄阳房地产信息网首页导航、襄阳房协微信菜单导航
3
电视台推广
电视宣传片
连续7天，在《今日播报》栏目进行插播
电台广播
连续7天，在动力890广播进行活动播报
4
云上广告
今日头条
连续7天，房展会预告广告，宣传海报
抖音推广
连续7天，房展会短视频预告广告
朋友圈广告
连续7天，房展会预告广告，宣传海报
百度推广
连续7天，房展会预告广告，宣传海报
襄阳出行APP首屏广告
连续7天，房展会预告广告，宣传海报
5
线上海报
朋友圈推广海报
进行活动转发，奖品预告等宣传造势
6
网站推广
襄阳房地产信息网
在襄阳房地产信息网搭建春季房展会大型专题，对房展会筹备、亮点、开幕式、参展成果等内容展示
襄阳市住建局网站
对房展会活动进行系列报道
云上襄阳APP
房展会系列宣传
汉江网
整合推送
7
自媒体推广
襄阳房协微信号
提前两周利用房协全媒体每天对房展会活动亮点、成果、筹备、布展等情况进行报道
襄阳房协今日头条号
襄阳房协百家号
襄阳播报微信号
整合推送
襄阳日报客户端
整合推送
襄阳日报微信号
襄阳晚报微信号
涉房媒体
整合推广方案范文4
“以可口可乐为例，其最大的成本既不是制造也不是饮料罐装，而是销售推广和后续运送。可口可乐会精细规划每一站的店面销售拜访，并收集送货数据，根据此数据进行送货。销售利用移动终端实时统计拜访情况，并检查零售店面的销售情况，在应用移动互联服务一年后，可口可乐零售行业的销售提升了25%，这对于生产力来说是相当大的提高。”联想IT管理服务及企业级服务业务部总经理林林说。
两年前，联想服务敏锐地洞察到企业对移动互联的潜在需求，领先一步抓住移动互联即将掀起企业变革的浪潮，为快消、银行企业提供企业级移动互联解决方案，大大提升了企业效益和效率。越来越多的企业收获了移动互联带来的价值，企业移动互联变革一触即发。在外部环境上，无论是从网络、设备，还是技术和生态圈都已经日趋成熟。另一方面，企业内部的业务需求也在要求业务更加移动化。
联想服务经历两年多的实践，积累了丰富的经验，现推出更多契合企业移动互联的解决方案，全面发力企业级移动互联，持续推动企业移动变革。
首先，联想服务打造了一站式业务移动化整合解决方案。提升生产力与加速决策制定是企业将应用转移到移动平台最重要的两大驱动力。联想业务移动化整合解决方案正是应企业需求而生，集移动应用建设、移动终端建设及运维管理为一体的一站式服务解决方案，帮助企业建立起其专属的企业级应用平台，实现生产力的提升。
整合推广方案范文5
3月25日，联想大客户事业部在广州召开了R模式合作伙伴大会。所谓联想R模式，即联想的关系型客户模式。经过去年一年的发展，联想中国区大客户事业部获得了市场份额和用户口碑的双重成功。数据显示，联想中国区大客户事业部2014财年营收超过280亿元人民币;在备受关注的高端服务器市场，联想的四路服务器出货量超1.18万台、市场份额超25%，领先第二名多达7个百分点;在《2014年中国高性能计算机TOP100排行榜》中，联想更以32套高居榜首。
渠道建设方面，2014财年联想在企业级、Pad、PC三大市场累计投入了超过2.2亿元，用于渠道开拓和赋能。并为合作伙伴提供四大业务支持，包括一套星级渠道支持政策，发展出专业渠道近千家;渠道APP、REL网站两大沟通平台累计注册超过3万人次;销售达人俱乐部、技术大咖俱乐部、讲师大V俱乐部三个圈子累计活动百余次，覆盖近20万人次;销售认证、Webinar产品方案培训、操盘手和经销商总经理培训、投标技巧培训四类培训覆盖约4万人次。
System x整合已完成
在本次大会上，除了管理架构和新业务策略调整外，人们最为关心的莫过于联想并购IBM x86服务器业务后对后者的整合情况。联想在会上宣布：中国区已经率先完成了对IBM x86服务器业务的全部整合工作。新财年，中国区大客户事业部将从产品布局、组织结构、流程改善等方面不断强化，在保卫PC、移动互联行业应用和行业客户等优势市场的同时，通过企业级业务整合，明确业务模式，向企业级市场发起更为猛烈的进攻，确保联想的领导地位！
“这次整合在我个人职业生涯中，是最重要的几个项目之一。” 联想集团副总裁、中国区总经理童夫尧说，“现在，联想的x86服务器业务在全球是第三名，在中国第一名，但这并不代表什么，因为现在只是整合的开始，含金量更大的业绩是联想一年后或者若干年后，依然能够保持中国的NO.1，这才是最终的使命。”
从联想并购IBM x86服务器业务的谈判、调查的初期开始，童夫尧就深度参与其中，所以他深知其中困难。
如果粗略统计一下，过去20年在IT业界发生的并购，70%是失败的。而导致失败的原因，通常并不是因为产品不好，或者是人的问题，而是业务模式跟文化的整合出现了问题。
在整合之前，联想的服务器团队与IBM System x团队是竞争关系。二者在一路、二路、四路服务器等产品方面均有重叠，渠道、客户部分也存在很多交集。如今二者从竞争关系变成团队战友的关系，不但在管理体系的整合，而且在工作环境、人员考核、组织结构设计、销售通路设计等方面的整合上，对联想来说都是考验。
按照童夫尧一开始的想法，整合可以多花一些时间，走一步看一步，但后来他很快就改变了这个想法。“所有的客户都在等待联想并购System x后的调整，所有的渠道也在等，新加想体系的System x员工也在期待变革……他们都在盯着联想看，所以如果我们不做快速调整就会很难，同时也会给竞争对手创造更多的时间和空间。我把这个想法向公司做了汇报，也跟其他同事做了沟通。让我兴奋的是，几乎所有人都希望快速整合。” 童夫尧如是说。
在随后的快速整合中，联想主要解决了以下问题：
第一，联想服务器与System x在业务模式、业务方法论上需要统一。在原来，联想服务大客户时是以客户为导向，而System x以前的运营模式是依赖于传统渠道。
第二，联想的各大区域市场是利润中心，而System x的利润中心则是在后端的相关事业部。如果要让System x团队改变运营模式，改变的将不仅是工作流程，员工对业务的判断和观念也要改变。
第三，二者在组织结构整合时，并不是简单的“二合一”，而是需要进行适当的岗位优化，由此就涉及到如何留住关键员工的问题。
第四，联想从此既有System x，又有ThinkServer，那么就涉及如何在客户面前清晰定义双品牌战略的问题。
第五，在宣传推广时，为了能把两个品牌的核心技术、理念整合在一起，再形成“一个声音”向客户传达，推广团队在进行布局、包装、策划时，需要兼顾考虑两个品牌的历史沉淀和未来公司的战略。
新三驾马车：移动、云、大数据
联想此前在移动互联网、云计算、大数据的布局方面已经做了很多工作。比如在云计算方面，联想一直在考虑如何能够充分地利用其原有的IT系统资源和计算能力资源为传统行业服务，因为传统行业的IT系统是相对独立和分散的，如CRM、ERP、前端互联网业务等。联想在帮助他们构建企业云时，重点是看如何利用好他们原有的基础架构资源。
2014年9月，联想中国区正式“腾云计划”，由此驶入了进军云计算领域的快车道。而在System x和Think Server整合后，联想拥有了业内最为完善的企业级产品组合，超过60款服务器产品，覆盖8路及以下产品及刀片、Pure System和存储、网络设备，使得联想在帮助企业实现云化时，也能够做到根据客户实际的需求提供相应的产品。
“假设一家企业客户原来是SAP的用户，在联想的帮助下，他们在构建私有云时，仍然可以继续使用SAP的解决方案。他们如果从应用的角度出发考虑SAP HANA，就会要求四路以上的服务器产品，这时联想就会向其推荐System x 。而假如他们选择分布式的管理方法，那么对于高可用性的要求就不高，而对于成本要求会更注重，这时联想会向他们推荐ThinkServer的解决方案。”联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明表示。
移动互联、云和大数据给所有不同类型的企业和这些企业的IT系统都带来了新的发展契机。在本次大会上，联想大客户事业部还提出了“新IT 为你大不同”的品牌主张，旨在为客户提供触手可及的云计算、集万千之所长的企业级产品及解决方案、让业务无处不在的移动互联行业应用和常伴左右的专业IT服务，成就商用客户新价值。
“第一，联想能够提供端到端的解决方案，前端是移动互联网，后端是云和大数据基础设施的解决方案，并且联想有全球领先的产品、品牌和技术，是能够提供全线解决方案的供应商;第二，在联想新的管理架构中，云战略方面专门配有云服务业务部门。同时也自主开发了ThinkCloud、ThinkCloud AIO等一系列解决方案，来为客户在移动互联和云、大数据时代提供完整的服务。” 叶明表示。
国产化成新驱动
近期在国内服务器市场，除去正常的市场需求驱动服务器出货量增长外，来自国产化的需求也为市场增长助力，联想等国内厂商明显受益。
整合推广方案范文6
1、加强全市中小学评价管理和指导，逐步构建中小学教育教学评价管理机制，研制《*市中小学教育教学管理手册》。推进全市中小学评价管理工作逐步走向规范化、制度化、科学化，促进我市教育教学改革与发展。
2、认真指导全市98所中小学评价改革实验学校评价改革试行工作，加强调研管理培训指导，引导实验学校有计划有步骤开展试验，并认真总结评价改革的经验和成果，通过各实验学校合作交流、研讨、展示活动，取长补短、互相促进、共同提高。
二、强化中小学评价队伍建设
1、努力办好市首届中小学教育教学评价骨干教师研修班，通过“学习——实践——研究”，提高学员教育教学评价管理和教学能力，加强教育教学队伍建设，以点代面，促进我市教育教学评价改革与发展。
2、成立*市教育教学评价指导中心，各县（市、区）相应成立教育教学评价指导小组，形成评价管理网络，加强评价研究指导力量，提高评价调研指导质量。
三、落实全市普高课改重难点项目《高中综合素质评价》研究攻坚任务
1、组建好班子，选择确定好项目子课题，把我市具有教育教学评价经验和理论的领导、研究人员、教师机制起来，整合力量联合攻关。通过调查问卷研究、修改、制定相关教育教学评价方案，有计划、有步骤组织普高课程改革实验学校实施，确保我市高中评价改革顺利实施。
2、认真落实浙江省普通高中学业考试制度和学分认定方案，研制下《学生综合评价方案》并组织实施、调研和指导，保证顺利实施。
3、组织召开全市中小学评价改革经验交流会，大力推广学校评价、教师评价、课堂教学评价和学生评价改革的成功经验和成果，引领全市中小学评价改革，促进学生、教师、学校和谐发展。
4、实施边完善学校评价、教学评价和学生评价，以评价来保障新课程改革，全面推进素质教育，全面落实党的教育方针，整体提高教育教学质量。
四、实施评价课题的研究和指导工作
1、努力实施《*市中小学发展性教师评价的行动研究》、《中小学课堂教学评价实施的研究》两项省级课题的研究工作，选择部分学校分担子课题研究，扩大评价研究队伍，以点带面，滚动发展，逐步更新中小学教师评价观念，转变评价方式和方法，转变教学行为方式，不断提高教学综合能力，提高教学质量。做好中小学教育教学评价骨干教师研修班的领班工作，把办班和课题研究有机结合起来，让学员有更多的学习和研究的机会，培养成为中小学评价骨干教师。
2、认真做好全市中小学教育教学评价研究课题项目调研指导工作。调查研究我市中小学教育教学评价改革的现状，形成评价研究对策，并对现有评价研究课题进行分门别类，进行针对性指导，提高研究质量。
3、继续深化全市中小学信息技术与学科整合的成果推广应用工作，为市局制定整合教学模式推广运用的实施意见，修改完善整合教学评价量表，有计划组织开展整合涓埃哦西评价，探索整合教学的有效性。自主召开中小学信息技术与学科整合成果研讨会，推广新模式，交流新经验，全面推进中小学整合教学发展。
五、其他评价工作
1、开展中等职业教育评价专题调研，开展职业教育评价方案研发工作。
2、继续办好“教学评价”网站（主页），广泛收集评价信息，丰富网上教育教
学评价资源，为教育行政及教师评价服务，定期刊出“*市教育评价研究”专集。
3、开展课程评价工作，协同市局基教处开展校本课程评审工作。
六、协助上级教育部门相关工作
主要工作安排
时间主要工作内容备注
8月
至
9月5、组织召开市直属学校教育教学评价具体负责人会议。
6、修改完善《*市中小学发展性教师评价方案》，组织实验学校开始实施，实验学校评价研究项目上报。
7、开始研制《普通高中学生综合评价方案》。
8、分别召开高中评价、初中评价、小学评价实验学校负责人会议。
10月7、召开县（市、区）评价负责人工作会议。
8、市中小学学生调查报告、小论文、小软件（小制作）评比。
9、市小学课堂教学评价实验学校调研指导。
10、市教育教学评价研修班开班培训活动。
11、组织市中小学评价改革实验学校培训。
12、市教育信息化修班学员外出考察学习。
11月6、组织召开市小学课堂教学评价改革研讨会。
7、部分高中评价实验学校调研指导。
8、召开《普通高中学生综合评价方案》征求意见会。
9、召开市中学课堂教学评价改革研讨会。
10、刊出《教育教学评价研究》专集（二）11月13日至11月19日期中考。
12月6、山区、海岛评价实验学校调研指导。
7、召开全市中小学信息技术与学科教学整合成果推广现场会。
8、组织部分评价改革实验学校到上海考察学习。
9、全市第三次中小学教育教学评价案例评比。
10、*市教育教学评价经验交流会（评价论坛）。
1月至
2月6、高中学生综合素质评价、学分认定专题调研。
7、市2009年度中小学信息技术与学科教学整合案例评比。
8、刊出《教育信息化》2009年第8期。
