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弱电项目施工总结范文1
关键词：智能化建筑；弱电工程；施工管理；进度管理；弱电系统
文献标识码：A 中图分类号：TU761 文章编号：1009-2374（2016）19-0180-02DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.086
1概述
信息科技的不断发展给人们的生活带来了很多便利，智能化建筑就是其中之一。为使人们可以享受更好的居住条件，我们对于智能化建筑也进行了深入研究，最终发现弱电系统在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱电工程施工进度成为我们目前的重点关注问题。随着电子设备的增多，智能化建筑中的弱电系统项目配备也越来越多，这无疑为弱电工程的施工增加了许多困难。对弱电系统进行研究过程中发现，其所包含的系统过于复杂，涉及到的范围也比较广，对于其中的综合布线项目、楼宇自控项目、电子巡更项目、多媒体会议项目、防雷接地项目、有线电视项目以及家居智能化项目等来说，不同的专业需要由不同的施工单位来承包，这就会造成管理上的困难。同时弱电工程的实施是所有工程中的最后一个环节，因此在进度管理上会有很大影响。
2智能化建筑弱电工程的施工与进度管理中的不足之处
智能化建筑的出现表明我国的建筑已经越来越趋向高新科学技术，而其中运用此项技术最多的当属弱电系统。目前我国的智能化建筑中的弱电系统包含着很多的环节，其中有质量、设计、安全、施工、系统测试、成品保护、验收环节等。弱电系统有着很多无法替代的优势，比如说技术含量比较高，但是这也为我们对弱电工程的施工进度管理带来一定困难。因此在管理智能化建筑弱电工程的施工与进度过程中我们必须要做好统筹工作，对施工过程中可能会遇到的问题进行考虑，提前做好防护措施，保证工程可以顺利实施。在施工过程中对于一项工程进行全面分析，将所有的项目内容汇总到一起，对工作内容以及工作流程进行梳理，运用逻辑关系对工作时间进行安排，在此基础之上对工程的进度进行合理划分、制定计划。计划的制定需要保证其合理性以及可实施性，因此在制定计划过程中以及在实际施工过程中必须制定一系列的措施，保证施工进度可以与所制定计划保持一致，这就是项目工程的进度管理。一般来说，弱电工程在智能化建筑施工过程中属于最后的环节，因此在对其施工进度进行管理过程中还需要考虑机电、土建以及装修的问题，导致整个工程的闭工时间与弱电工程的时间进度息息相关，对其进度的管理也就成了最重要的问题。在弱电工程的施工进度管理中比较常见的问题有如下种类：工作的延后、工程出现赶工现象、局部甩项以及局部验收等，为了避免这些情况出现，我们必须控制好工程的进度。本文中会结合实际的情况对一些进度管理措施进行分析。
3智能化建筑弱电工程的施工与进度管理措施
3.1制定工程的进度计划
对智能化建筑施工来说，弱电工程只是其中的一个分项，在施工的过程中需要与整个工程进行进度配合才能保证工程可以顺利实施。所以在对弱电工程的施工与进度管理制定计划过程中需要进行综合考虑，不能够只考虑弱电系统的施工情况，还需要与整个工程进行配合，对整个工程中的物力资源、人力资源以及每个项目所需时间进行全面分析，通过计算机网络来对整个工程的各项数据进行获取，比如说每个项目最早开始与最晚开始的时间，每个项目最早完成与最晚完成时间，总工期最早、最晚开始时间和完成时间，总体时间与自由时间之间的差距等数据。弱电工程是所有智能化建筑工程最后的环节，此环节制定的计划会受到总工程的影响，因此最好的方法就是按照倒排顺序来对工期进行安排。从验收环节开始，竣工验收后安排系统试运行环节，之后对系统联调以及单调环节进行安排，最后才是安装设备以及布线穿管环节，安排完成后再对设计进行深度地优化。为了不耽误工期，在进度安排过程中要对每个环节的最短时间与最长时间进行分析，对于一些不必要环节尽可能缩减，排出每个环节最合适的施工进度。由于施工过程中可能会有些不确定因素出现，因此需要对整体进度预留部分时间。
3.2控制施工进度
弱电工程在施工过程中需要与整体工程进行配合，因此施工与进度的管理是一件非常复杂的事情，在保证自身施工可以在进度范围的基础上，还需要对装修的进度与主体的土建进度进行配合。由此可见，对弱电工程的施工与进度进行管理就必须要有一个基准，制定一项管理计划体系，通过它对整个工程的施工与进度进行控制才能够将主动权掌握在我们手中。弱电工程的施工与进度计划管理体系的制定不仅仅要有整体的宏观计划，还要将其具体化，具体到每一天、每一周、每一月具体需要执行的内容。3.2.1任务书的编制。项目经理需要制定出周计划表，每周根据计划表对工程进行检查，根据检查结果制定出下一周的计划；施工队的队长则需要每日制定工作计划，每日向上面汇报工作，以供项目经理可以实时掌握施工现状。3.2.2现场情况检查。在施工过程中需要由专人每日检查施工进度，对于每日每项工作开始的时间与结束的时间以及每日的施工进度做好记录，并将数据传递给计划人员，使其根据每日时间情况对进度计划进行调整。计划进度的检查在进度计划制定中具有重大的意义，每项环节计划的制定都离不开进度检查的结果，这是所有环节中最重要的部分。工作人员在检查施工进度过程中大多采用对比的办法，将计划进度与时间检查进度进行对比，从中发现出现的偏差，根据时间情况对进度计划进行修改。3.2.3控制施工过程中的更改项目。在进行智能化建筑弱电工程施工的过程中有很多数据并非一成不变，有一些变数甚至可能会影响到整个工程的施工与进度，因此对于施工过程中的变数进行更正是一项重要的工作。而项目施工过程中进行更改控制时必须要严格依据相关流程来进行操作，具体的流程内容为：提出更改项目的一方需要根据其更改的内容填写一份更改申请表进行上交，之后会有工作人员针对所提交更改申请内容进行讨论，讨论完毕各方都达成共识之后需要有一个更改项目内容的决议会议，之后将会议内容下发，执行项目更改决议。3.2.4进度协调工作。在管理弱电工程施工进度过程中除了计划制定与计划检查等施工内容相关工作外，还有一项工作也至关重要，那就是各个部门之间的调度工作。由于弱电工程的复杂性，使得参加施工的施工单位比较多，因此在施工过程中会出现很多沟通不足的问题，会大大拖延工期，影响工程的进度，我们还需要有专人负责所有的沟通工作，使施工过程中可能会出现的所有矛盾尽可能排除，对于施工过程中比较薄弱的部分给予重点关注，使工程处于一种平衡状态。
3.3工程进度的保障工作
在弱电工程施工过程中除了对工程的施工与进度进行控制外，还需要一些保障工作。保障工作的内容除了最基本的设备材料、工具以及人员满足施工需求之外，还需要从其他方面来对工程的进度进行保障，具体内容有如下四个方面：3.3.1在弱电工程施工过程中，需要有足够的人力、物力以及财力资源，因此，施工团队在工作过程中需要得到物资部、工程部以及财务部的全力配合。为了确保工程能够在规定时间内完成，所有配合部门需要根据进度计划对物资、设备以及人员进行安排。3.3.2在安排弱电工程施工计划过程中需要对土建环节、装修环节、机电环节的进度进行观察，根据结果对弱电系统进度进行合理规划。施工团队对于每一天、每一周、每一月的进度计划要做好资源、设备以及人员的合理划分。3.3.3辅助施工现场，及时发现施工现场出现的问题，并找出合适的解决方案。有些施工项目属于交叉施工，这时候就需要辅助人员根据建筑整体的施工计划来做准备，合理安排好交叉施工过程中的工作顺序。对于施工的质量也要做好管控，由于追赶施工进度而造成施工质量的下降并不可取，因此管理施工进度过程中还需要对施工的质量进行保证，而且一旦施工质量不过关很可能会出现返工的现象，这样会大大延长施工时间，延长工期，造成施工进度的滞后。由此可见，在弱电工程施工过程中加强质量管理可以大大提升工作人员的工作效率，保证工程的顺利实施。3.3.4软件的测试以及调试工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的结束，在智能化建筑的弱电工程中还有一项重要工作就是对软件的测试以及调试，只有在软件条件达到要求之后才能表现出其他硬件工程的优势。在调试过程中需要根据实际的现场情况来进行分析，分步骤对设备进行，而调试的进度也需要做好控制。
4结语
根据以往的经验，本文中提出了一些智能化建筑弱电工程施工与进度管理中存在的问题，对其进行分析之后发现，加强弱电工程的施工与进度管理最好的办法就是进行倒排工期。根据各项施工环节的施工时间进行合理划分，制定出严格的进度管理计划，以此为依据每日对工程的进度进行检查，查出偏差之后再对计划进行修改。为了保证整个智能化建筑工程可以顺利完成，必须要对其中最复杂的弱电系统做好施工与进度管理，使整个工程可以在保证其质量的基础上按时完成。
参考文献
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弱电项目施工总结范文2
关键词：建筑弱电三网合一建设弱电管理
中图分类号：U665.12 文献标识码：A文章编号：
伴随社会经济的飞速发展，近年以来，符合现代人们所需求的安全、舒适、便捷的三网合一建筑弱电的发展，已受到大众的广泛关注，三网融合建筑弱电的设计与施工应符合国家现行的相关规定和标准；应以稳定、可靠、合理、实用为原则并力求可以满足布置紧凑、空间占用合理、并能为日后装修留有便捷条件。眼下，我国在三网合一建设中建筑弱电管理上的经验虽已经日趋成熟，但亦存有许多不足之处，在此，本文笔者将结合自身多年工作经验就三网合一建设中建筑弱电管理上存在的几点问题进行总结探讨，以与各位同仁相互交流。
一、三网合一建设中建筑弱管理的现状
三网合一建筑弱电设计施工的不足之处主要由以下几点造成：
1.建筑工程委托方对弱电工程项目不够重视，无合理规范规定：建筑在建设期间，是由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享其时间与空间资源，各施工方必然对此共享资源进行相互争占。其结果往往是弱电项目最弱势，在施工时间和空间上都受到相对挤压。
2.弱电系统安装人员技能素质不高：基于多方面因素，弱电集成公司基本上都没有专业的施工队伍，施工人员多数是临时雇佣关系，施工人员的技术水平和责任感都都普遍不高，因此，工程质量也就得不到相应保证，质量隐患遗留率较高。
3.各施工建筑方配合不当：弱电与土建、机电设备、强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联和藕和度高，但我国在这方面的相关法定法规并不健全，从而造成在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由那一方负责，在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿，配合失调。
4.弱电监理欠缺专业性：目前在我国负责弱电监理的工程师往往是由强电监理兼任管理，一般情况下他们对弱电系统的新技术、设备都缺乏及时的了解，其监理工作就难以到位。
二、加强三网合一建设中建筑弱电管理的措施
1.完善弱电系统设计的管理体系
先要做好弱电系统的整体规划在智能建筑的方案设计阶段，就要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，再由设计院进行设计。
弱电各子系统招标后由工程承包方所作的深化设计，应由设计院负责审核、会签或出图。设计方对弱电各子系统的招标与施工要注意的重要事项，要做出明确的文挡说明，以便于建设方和监理方对工程的监管。设计院应参加对弱电系统集成商施工组织方案中质量保障程序的审核。设计方应根据最终确定的建设功能与用途，根据外部接入环境，合理选定弱电控制中心与网络通信中心机房的位置。设计方对建筑、结构、机电设备、弱电各子系统某一项设计变更时，特别是结构变更，设计应组织其他相关方的设计工程师，作相应设计变更，避免相互发生冲突。
2.提高弱电系统和机电设备、强电工程间相互配合管理力度
提高弱电系统和机电设备、强电工程间相互配合管理力度，即对如变压器、高低压柜、电梯等机电设备的招标和采购时，针对其弱电技术的规定条款应与弱电工程师做详细研讨。投标与供货双方应对这些条款的满足及偏离的实际情况做出明确说明。签订合同和验收设备时必须做好检查及核对工作。强电控制柜的定货、安装要保证电缆能够正常接入，并在柜内留有相应的安装空间。
3.完善规定加大弱电系统与土建、装饰的配合管理
完善规定加大弱电系统与土建、装饰的配合管理在弱电工程实施中相对麻烦，即在土建、装饰工程的承包合同中，对所有地下、穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程，建设委托方都要做好相应明确规定，要求土建方施工时应按合同规定标准接标，施工时要严格按要求以及规定完成，要确保证弱电施工的供电、供水等并能够接受甲方和监理的协调管理条件。对隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要和建设及监理方做及时报备，以便于相关单位的配合协作；装饰方要在施工前向监理及建设方通报地面、吊顶和墙面装饰的施工进度计划，以便为弱电工程施工预留足够合理的时间和空间。此外，总网络设计图应做出统筹考虑，除土建、水电外，还要做好弱电系统的施工时间安排。土建和装饰两方也要安排好专门负责协调工作的人员。
最后，如土建、装饰、强电、弱电各施工方在施工时没能按规定完成施项目，或是对其它施工方造成不良影响，责任方要承担相应损失责任。
4.提高施工和监理人员的专业素养管理。
首先，要求弱电集成公司对就岗前施工人员进行相应的岗前培训工作，让其了解自身工作职责内容和责任要求。并在施工时对施工环节进行分组安排，对有经验人员行平均分配，对无施工经验或是经验不足人员进行帮扶和指导，以确保弱电工程质量，降低质量遗留率。
其次，要求弱电监理监理人员，在行项目监理工作前，对弱电系统现有以及新的技术、设备、相关规定条例等知识进行详细了解，以确保监理全面到位。
综上所述，三网合一建设中建筑弱电管理的监理工序要细致、严谨，竣工监督力度大。与此同时职能部门要做好积极引导工作，建设单位要积极配合，做好全方位工作，只有“监建合并”性共同管理方式才能从根本上促进我国三网整合建筑弱电工程建设的健康快速发展。
参考文献：
[1] 黄新智. 建筑弱电工程系统管理[J].知识经济.2011年11期
[2] 单政君.建筑弱电管理问题研究[J].城市建设理论研究.2011年1期
弱电项目施工总结范文3
关键词：智能楼宇弱电工程施工管理
1.智能楼宇弱电工程现状
随着当今信息产业、控制技术和建筑学的发展及互相结合，同时伴随着人们对生活质量要求的提高，建筑行业向着更高端的方向发展。在新世纪的建筑业中对智能化系统的需求更将是不可估量的“智能建筑”是计算机、信息通信等技术融入建筑行业的产物，这些先进技术使建筑物内电力、照明、空调、防灾、防盗、运输设备等，实现了管理自动化、远端通信和办公自动化的有效运作。
智能楼宇图
经过近三十年的发展，“智能建筑”的功能已经比较全面，主要有信息处理功能，能够智能的识别并处理从终端发来信息；其次是对建筑物内照明、电力、暖通空调，给排水、防灾、防盗、运输设备等进行综合自动管理的功能；第三是能实现各种设备运行状态监视和统计记录的设备管理自动化，并实行以安全状态监视为中心的防灾自动化功能；第四，各中心之间能进行通信，信息通信的功能不局限于建筑物内部应能在城市、地区和国家之间进行；最后它的功能可随技术进步和社会发展所需具有可适应性和扩展性，
由此可见，智能楼宇是一个技术性很强的系统工程。而其中的弱电工程恰恰是以建筑为平台，配置各个功能系统。由于它所包含的电话、宽带、有线电视、家居智能化、消防等专业属于不同运营商或工程商。于是如何设计合理的实施方案。协调各方面的工作。把握施工质量管理的各个方面，最终实现对于智能楼宇弱电工程的有效管理就成为了重中之重。
弱电系统是一个庞大的工程，无论是在财力投入还是在时间的花费上。据目前的统计可知它占工程总造价的2.1%-5.0%不等，而实现对楼宇的智能控制，这一智能系统所需要的投资最高会占据弱电系统的40%，主要取决建设具体投资的不同而变化，如建筑水电工艺的不同，建筑规模大小的差异等。
2. 智能楼宇弱电工程建设原则分析
对智能楼宇弱电工程的建设必须遵循一定的原则，才能使该工程的质量满足客户的要求，符合国家法规的条件。
某大厦的弱电工程电子显示图
首先是安全原则，系统设计和制作要完全依据我国智能建筑设计标准(GB／T 50314．2000)规定的内容进行，保证系统的电气性能安全。在该标准的安全防范规定上要求安全防范系统的设计应根据建筑物的使用功能、建设标准及安全防范管理的需要，综合运用电子信息技术、计算机网络技术、安全防范技术等，构成先进、可靠、经济、配套的安全技术防范体系。在安全模式上可以采取集成式安全防范系统，综合式安全防范系统与组合式安全防范系统。
第二是易用原则，考虑到此智能化系统的终端都是一般公民使用，对电子产品和计算机的操作水平有限，因此易学、易用是对系统的基本要求。
第三是可靠原则，弱电工程系统空调系统必须保证能够长时间稳定的工作，性能可靠，不出故障，并且要保证系统能够对整栋建筑进行即时的检查和实时的监控。
最后需要的是便于系统的扩展、升级，智能楼宇的弱电工程在一定时期内是先进的，但是随着技术的发展，会出现漏洞，给用户带来不便，如果需要日后的继续工作，必须便于弱电工程的升级。
3.智能楼宇弱电工程管理的探讨
为了实现以上原则，除了有较强的技术要求和较高的职业道德以外，还需要的是对整个工程卓有成效的管理。
3.1施工前的管理
在智能楼宇弱电工程开始施工前需要做好各方面的准备工作，包括对施工图合理性与科学性的审核，施工材料的准备以及与施工合作者的协调。
3.1.1设计图的管理
施工的设计图是施工的计划，一个好的施工计划才能保证该工程的成功。从整体设计的早期开始，就要求设计师必须对该弱电工程的系统、功能、物业管理模式进行深入的分析，在分析的基础上设计一个可行的方案和合理的总体规划。然后，再根据用户要求，将实际工艺条件、经济条件、社会条件等综合研究确定系统的实施方案。第三步就是组织设计，充分利用方案的可行之处，确定各子系统的监测对象、监测方法、设备数量、体系结构和布局、预算和演示实验的具体细节。设计者对项目经理应该配置设计、高压力和总成本的电气设计。协调施工和管理的冲突，设计图纸会审必须得到足够的重视，各子系统的系统设计、工艺设计、功能描述、设备选型等必须重复检查和确认。
3.1.2施工材料的管理
在此基础上的情况下，应按照代码的材料和设备进行严格检验和质量的把握。所有的标识不清或质量嫌疑人或者不按照合同约定标准的材料，必须抽样检验，对与进口的材料需要明确海关进口设备和原产地证明材料证明文件。在同一时间，每次进入资料应填写报审表，经审查同意的监督施工过程中都可以使用。
3.1.3施工合作方的协调
弱电工程涉及到土建、空调、照明、装饰、供电、给排水、电梯和其他专业人士。在某种意义上，水电工程是一个专业型的工作。所以在工程领域必须以更专业的密切合作与协调。这样的综合布线系统的信息点必须和装饰工程密切配合等，及时发现问题并采取必要的措施。加强过程检验和验收之间，以确保质量、时间限制和减少返工。在同一时间内，由于电力工程管道、线、槽和线路敷设设备安装和调试是最可能的不同单位建设，特别是在阀、流量仪表、管道温度传感器和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、空气进口的实施以及合作等。与之相对应的与该类型的工作协调能力。所以在每一个工作程序或类型的工作之后的建设。必须填写表格记录或安装施工。单体设备安装和线、接线，须按隐蔽工程及相应的验收标准和设计图纸交接验收，提供完整的工程材料。以确保工程质量，防止互相推诿。
3.2施工过程的管理
在施工的过程中加强管理是首先为了使该工程能够与最初的设计相符合，工作的目标没有发生变化，其次是为了保证该工程能够如期完成，不拖延工期。
3.2.1对功能的核实管理
对智能楼宇弱电工程的核实，能够保证该工程实际设计的功能得以实现，功能核实是指对项目功能的正式认定与认可，是说明先前所做的功能计划与工作分解是可行的。在认定之后，就应该通知项目的相关责任人所负责的功能与应尽的职责，比如项目客户和项目的发起人需要在这个过程中表态是否正式这个项目并按期完成，是对项目可交付成果的一种考验。
这个过程是功能确定之后，执行实施之前各方相关人员的承诺问题。各个子项目的承担着一旦做出承诺则表明项目经理已经接受该事实，就必须按照要求去开展工作，根据做出的承诺去实现它。可想而知这是对责任人的一种约束和监督的方式，这也是确保项目功能得到很好的管理和控制的有效措施。
3.2.2对时间进度的管理
项目时间管理是指在项目功能确定以后，为了实现项目的目标，按时生成项目的产出物和完成项目计划所规定的各项工作开展的一种项目管理活动。时间管理是对项目活动开展的一种约束和监督，防止项目出现延期的现象。里程碑计划是对项目进度进行约束的一种有效手段。对里程碑的编制就非常重要，通常编制里程碑计划的方式有两种：在项目进度计划编制以前编制里程碑计划；在项目进度计划编制以后编制里程碑计划。不管是哪一种，它都是作为项目进度控制的依据。
3.3保障管理有效的方法
在保证智能楼宇弱电工程的质量上有质量管理的方法，同样在实现该工程的功能和时间进度的控制上的辅助管理工具分别是WBS和甘特图。
3.3.1采用项目辅助工具――WBS
WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，它是对弱电工程功能核实管理必不可少的工具。它是将整个工程按照内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。完整详细且清晰地反映出整个工作系统中的各个子项目，即将整个工程系统分解成相对独立的、内容单一的、易于成本核算与开展检测工作的小单元，并将各个单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。利用工作分解结构，有助于界定完成功能目标所需的所有工作元素和工作活动。
3.3.2时间管理工具――甘特图
甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。通过图表把时间和项目要开展的各项活动相结合，进行项目活动的作业排序，它是对弱电工程时间管理的一个重要的工具。通过Project软件的应用，再与甘特图的有机结合，使甘特图能广泛地应用于各个领域，特别是那些需要分步骤，分时间段完成的工作。通过甘特图可以对工作时间进行合理调整和充分的利用，正确的规划今后的工作日程。利用甘特图可以帮助企业找准中心工作，防止工作中出现漏洞和超时工作导致拖延工期的现象出现。
4.总结
通过多次的实践证明，在弱电工程上，管理占据者重要的地位。保证弱电工程管理的有效性对智能楼宇弱电工程来说具有重大的意义。
参考文献
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弱电项目施工总结范文4
一、工程概况
南石湖花园二区（二期）位于苏州市吴中区，总建筑面积114436平方米，居民住宅1-3#，6#，8-12#，15#共10幢18层+地下一层，20个单元，居民720户，地下车库952个汽车位。
主出入口:1个， 机动车库出入口:2个， 地下车库:1个。
二、工程进度安排
开工
弱电完成安装调试、验收
技防验收
竣工备案完成（取得市建设局签署的竣工验收备案表）
交付
2019年10月20日（暂定）
2020年2月25日
2020年3月25日
2020年3月30日
2020年4月10日
总工期：194日历天
竣工备案时间、交付时间为绝对工期，无论现场开工及过程出现何种情况，上述节点不予调整。
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
三、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
四、施工组织机构框图
（1）项目组织机构框图
（2）项目管理人员岗位职责
职 务
职 责
项目经理
负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
主任工程师
负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
工程师
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长
对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全主管
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备的保障及管理
（3）施工组的职责
弱电安装组职责
提供安装周界报警系统；视频监控系统；楼宇对讲系统；电子巡更系统；门禁管理系统；车辆管理系统；电梯控制；信息；保安巡更；机房工程；室外管路等工程。负责线缆的敷设、设备安装及调试。
弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
系统安装规范及工艺要求
工程安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
五、施工组织计划
我司司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。我司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对南石湖花园二期项目智能化工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
（1）工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
l 总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
l 弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
l 工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
l 材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
（2）工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
（3）规章制度
l 协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
l 合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
l 验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
l 项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
l 材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
弱电项目施工总结范文5
关键词：项目工程；土建；与其他专业配合
中图分类号：TU7 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）01-
一般来说，在建筑工程中都会涉及到土建和排水等专业知识，在施工过程中，如果忽略各专业的配合，会导致工程出现质量问题，延误工期，不利于建筑工程对建筑质量的控制。所以要保证工程能顺利进行，就要和其他专业的知识结合在一起，各个专业进行协调配合才能保证工程质量。
1.建筑工程项目与其他专业结合的重要性
随着工程技术的不断发展，各类施工模式不断涌现，同时人们对建筑工程提出了很多建设性意见，从工程质量考虑建筑工程要和其他专业相配合才能保证空调质量，所以，建筑工程和其他领域有很多相似之处，做好建筑和其他专业配合好有重要意义。不注重各专业的互相配合，不但会影响到工程施工的质量，还会造成资源浪费。影响企业的经济效益，所以施工企业要认识到工程项目和其他专业配合的重要性，注重各专业的互相协调，从施工技术等各个方面做好各专业的协调工作。认真履行合同规定，为施工单位提高工程质量提供可靠保证。
2.土建与强电、弱电配合
强弱电视土建工程的重要内容，并与工程质量息息相关，所以在工程施工中，必须要做好强弱电的合理规划，根据工程施工的实际情况，设计具体的施工方案，选择和建筑施工想适合的方式，保证强、弱电中的电线、线槽不能喝风管的走向相矛盾，还要进行合理布局。在施工过程中将安装和强弱电系统结合起来，以实现空间共享。为了实现强弱电的系统功能，都要与其他专业进行有机的结合，建筑工程和很多专业都有一定的关联性。所以，土建工程与其他专业相互配合有重要的意义，在和强弱电系统进行配合时，要对强弱电系统有全面的认识，要结合施工的实际情况，切实提高工程质量。
3.上水、下水与土建配合施工
建筑工程项目是系统的、复杂的、长期的工程，涉及的领域很广泛，同时土建和上水、下水的关联性也是很大的，也是土建工程在施工中不可缺少的环节。在土建工程和上下水配合中，排水管要利用聚乙烯管制成，用粘合剂连接在一起，对于埋地部分要使用无缝钢管，其焊接部分要用镀锌钢管制成，要采用焊接的方式进行连接。在安装消防栓时要丝扣进行连接，安装室内器具的时候，必须严格进行施工规划，要按照上下水系统进行施工，同时要在墙壁上设置总水管、饮水管等。在施工中需要注意的是，施工后的缺口要及时填平，室内的埋地管要在施工前安装完毕，在施工中要注意各个施工环节，提高工程的施工质量。饮用水管道安装完毕后要及时进行消毒才能使用，要保证消毒后要反复冲洗，防止残留物对水质的影响，经过检测达到一定的标准，才能正常饮用。
4.土建工程与房屋的屋面进行配合
4.1土建工程与房屋的屋面进行配合的方法
对相关的专业进行一定的了解是保证建筑工程顺利施工的保证，所以在建筑工程和房屋面进行配合时，首先要对房屋有一定的了解 ，观察屋面是否符合设计理念和标准，在施工过程中要和施工单位保持一定的联系，如有施工问题，要及时解决，否则会影响施工进度。另外还要根据厂家的样品进行设计，还要和设计人员的意见统一。土建施工人员才能在屋面上进行施工，在施工过程中，要将坡度、屋面的厚度提供给安装人员，由专业负责安装的人员进行管道铺设，检验结果和相关的专业标准相符，审核才能通过，才能对房屋进行施工。
4.2土建工程与屋面施工的重点分析
土建工程与屋面配合进行施工是工程施工的重点，决定了工程的土建质量。土建工程与屋面施工进行配合对整体结构和屋顶的设备进行连接，保证建筑物的完整性，在土建工程和房屋进行配合时，要减少施工技术错误带来的协调问题，提供设计质量，图纸的好坏直接影响到工程的质量。这就要求施工人员注意、电气、弱点等环节，对图纸要进行审查，提出修改意见。主要是屋顶的冷却塔，风机等风机，还包括电源、隔热层和下水管。此外，土建工程还要和其他专业相配合如电脑、电视等。
5.土建工程的施工装修阶段
在进行砌阻断强之前，将防线员和隔墙线核实一遍。在抹灰之前，施工人员按照墙体50线、将施工过程中预留的孔洞进行审查，符合要求后，将箱体稳定好。施工完成后对线路也要检查一遍。然后疏通管路，堵好线盒。在进行抹灰时，配合施工人员要好箱盒的收口，收口应光滑平整，不允许有大的缺口，做好金属门窗框架的接地连接，配合施工队安装保温板，在隔墙板和保温板进行埋盒时，不要用横向的槽口，要保证槽口的尺寸大小的合适。施工人员要和土建人员保持联系，涂料刷完后，要安装照明器具。
6.土建工程的结构阶段
要依据浇注混凝土的施工顺序，做好电管的建设工作，这是电气安装中的重要程序，如果电管架设工作没有做好，不但会影响工程的施工进度，还会电气安装工程的施工质量，要引起施工人员的重视。在进行混凝土建管时，要固定底层钢筋，根据施工人员配合土建人员施工，在浇注混凝土时要有专门的人员进行看守。避免使配管移位，管道损坏时要及时进行修复。对图纸上标明的预埋件，如：电梯的内轨道，预埋件的尺寸大小要和预留口的大小相同，工程负责人员要随时检查。防止有遗漏现象发生，配合施工进度做好焊接工作，用珠子主筋做防雷引线，按照图纸的要求，用红旗做好主筋的标记，对每层的主筋做好焊接工作，一直到建筑的顶端，用锌镀的主筋与柱子进行连接，连接屋面的防雷网。施工完成后，电气人员在安装时，要保护后建筑成品，防止墙面被破环。电气安装完成后要对墙面进行喷浆，要做好器具的保护工作，防止污染。
7.结束语
综上所述，随着我国经济不断发展，土建工程项目日益增多，对工程建筑提出了更高的要求，只有建筑工程和其他专业技术密切配合，才能保证土建工程的施工质量，从而使建筑工程健康有序的发展。
参考文献
[1]常金钰.土建工程施工企业技术创新工作开展的总结[J].水利工程建设，2010（5）
弱电项目施工总结范文6
时光总是转瞬即逝，一转眼来公司工作已有八个月，在公司领导的重视关心及各部门同事的大力支持下，我始终严格要求自己，提高自身素质，扎实勤奋工作，努力为项目的进一步发展贡献自身的一份力量，勤勤恳恳做好本职工作，年终岁尾，对来自实践的零碎体会和不成熟心得以及这八个月以来的工作总结，以及明年的工作计划，向各位领导和同事们汇报如下。
一、2017年工作完成情况
1.完成了主楼，总部办公楼，钢筋原材，钢筋电渣压力焊，钢筋套筒，防水材料，保温材料和混凝土试块的送检工作。
2.总部办公楼二次结构一至三层的砂浆试块和构造柱试块已送检完成。
3.主楼砂浆试块和构造柱试块已送检至11层，地下一层，地下二层砂浆，构造柱试块送检完成。
4.协助完成了环保验收工作。
5.协助土方回填和混凝土浇筑的工作。
6.完成了办公室的其他工作。
二、2018年工作计划
一、送检工作
1.继续完成对主楼12层至顶层二次结构的砂浆和构造柱试块送检工作。
2.对2018年楼体二次装修的材料进行一下统计整理需要送检的材料进行送检。
二、弱电工程
1.明年开年之后联系联通，移动，电信，对我公司项目整体图纸进行室内信号分布的规划和设计。
2.联系弱电公司对我项目的弱电系统进行初步设计以及规划。
3.待弱电系统确定方案以及楼内桥架铺设完成后，监督施工方按图纸进行施工，监督材料使用情况以及工程完成情况，保证设备的正常运行，确保预期完成弱电工程。
