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合理化建议管理制度范文1
【关键词】一氧化碳 护理措施 健康指导
急性一氧化碳(CO)中毒，是指人体短时期内吸入过量CO所造成的脑及全身组织缺氧性疾病。最终导致脑水肿和中毒性脑病。临床表现为头晕，呼吸深快，口唇、指甲黏膜呈樱桃红色，严重者出现昏迷，甚至死亡。
1 病情的观察
1.1给氧 迅速将病人安置在通风良好处，松解衣服使之能自由呼吸，并注意保暖。轻度或中度中毒病人给予面罩或鼻导管吸氧。重度中毒病人，尤其是昏迷病人，先检查呼吸道情况，清除呼吸道分泌物，再行吸氧。要注意调节氧气流量，并防止病人烦躁时将导管拔出。如病人已停止呼吸，应进行口对口或气管插管进行人工呼吸，同时使用呼吸兴奋剂。有条件可使用高压氧治疗，高压氧治疗能迅速改善机体缺氧状态；还能降低颅内压，减轻脑水肿；并能预防和治疗CO中毒引起的脑损害所致的后遗症。
1.2观察病人意识状态、瞳孔大小及对光反射，定时测量生命体征，记录出入量，观察病人有无头痛、喷射性呕吐等脑水肿征象。对于严重中毒抢救苏醒的病人，要注意观察有无木僵、痴呆、行为异常、偏瘫、震颤麻痹综合征等迟发性脑病的症状和体征。
1.3保持呼吸道通畅 将病人头侧向一侧，使头尽量后仰，使口腔分泌物或呕吐物容易流出，黏稠的分泌物可雾化后用吸引器吸出，必要时行气管切开。若因舌根后坠而使呼吸道梗阻，速将舌头拉出，使呼吸通畅。
1.4高热时头部用冰帽进行物理降温，以降低脑细胞代谢，减少耗氧量。惊厥或抽搐者应遵医嘱给以地西泮静脉或肌内注射，有专人护理，并加上床栏，防止坠床。
2 用药护理
应用脱水剂和利尿剂，脑水肿者遵医嘱给予20％甘露醇静脉滴入，以达到脱水目的，并按医嘱静脉点滴ATP，细胞色素等，并要准确记录24小时出入水量，按医嘱补充电解质。补液时滴速应控制在40滴/分以内，以免引起或加重缺氧引起脑水肿。
3 恢复期护理
病人清醒后要休息2周，可加强肢体锻炼，如被动运动，按摩，针灸，以促进肢体功能恢复。
4 健康指导
4.1冬季气温骤降，为了御寒，许多家庭大量使用煤炉及热水器等，因使用不当而导致一氧化碳中毒，在此要提醒家庭在使用要安装烟筒或排风扇，定期开窗透风。
4.2厂矿应加强劳动防护措施，煤气发生炉和管道要经常维修，定期检测空气中的CO浓度。
4.3在可能产生CO的场所停滞，若出现头痛、头昏、恶心等先兆，应立即离开。
合理化建议管理制度范文2
一、 制定案件质量考评制度，规范评查工作
在该院制定的《案件管理中心工作办法》中，首次对案件质量考评制度作出系统规定，并使案件质量考评与绩效考核挂钩，在《干警考绩与目标管理实施方案》中专列一章，对案件质量考评作出详细规定，增强了案件质量考评制度的执行力。
一是明确案件考评范围。对全院办结的所有案件均进行质量考评，其中对反贪、反渎、监所的不立案、撤销案件、侦查监督部门的不批捕案件、公诉部门的不案件、撤回案件、法院改变定性案件和无罪案件进行重点评查。二是明确案件考评标准。案件质量考评实行百分制，实体、程序部分考核分均为40分，卷宗制作（含文书制作）部分考核分为20分。规定了详细的扣分加分项目。三是明确卷宗考评等级。案件质量等级分优秀案件、合格案件、基本合格案件、不合格案件四个等级。案件质量考评在90分以上为优秀案件；在75分以上的为合格案件；在60分以上不满75分的为基本合格案件；在60分以下的为不合格案件。优秀案件每件加一分，不合格案件每件扣五分，合格案件、基本合格案件不加分、不减分，加分和减分均由案管中心报院绩效考核办公室按一定比例计入干警年终个人成绩。四是明确案件考评时间。一年考评四次，每季度考评一次，每季度的第一个月的上旬对上季度办结的案件进行质量考评。五是明确不执行考评制度的处罚。案管中心发出考评通知后，对不按时向案管中心交卷的部门，每迟交一天扣除该部门负责人绩效考核作风纪律分0.5分，对不如数交卷的办案人员，每少交一案卷宗，扣除办案人员绩效考核作风纪律分0.5分。在2012年第一季度的案件考评工作中，有一个科室无故迟交卷宗3天，案管中心报请院绩效考核办公室扣除该科科长作风纪律分1.5分。
二、推行“一案三评”，强化办案质量意识
建立了案件承办人自评、部门负责人复评、案管中心考评的“一案三评”制度，充分调动办案人员及办案部门参与案件考评的积极性，强化每个干警的办案质量意识。第一次考评为办案人员自我考评。考评前，案管中心针对侦查监督、公诉、反贪、反渎等八个主要业务科室不同的案件质量考评内容，分别设计八类《个案质量考评表》，考评时案管中心将上述表格发给案件承办人，由案件承办人对照表格中的“卷宗考评项目”，对所办理案件进行考评打分。第二次考评为部门负责人复查考评。由部门负责人在承办人考评的基础上进行逐案复查，重点是检查监督承办人是否进行了认真考评，对卷宗中存在的瑕疵是否进行了整改落实。第三次考评由案管中心专职评价员集中考评。专职评价员结合办案部门移交的《个案质量考评表》，逐案再进行一次全面细致的评查，对卷宗中存在的问题进行再发现，并对案卷质量作出最终的考评得分和是否同意归档的鉴定。通过“一案三评”，使考评工作层层递进，环环监督，确保不漏掉案件中存在的质量问题。
三、实施案件考评四结合，推进监督管理全程化
案件质量考评与讲评相结合。案管中心在案件考评中，采用多种讲评形式，增强考评效果。一是邀请检委会委员进行讲评。聘请检委会委员对所评查的卷宗进行抽查，对抽查中发现的问题进行讲评。二是邀请院领导进行交叉、轮换讲评。如主管公诉的副检察长讲评侦查监督案件、主管侦监的副检察长讲评自侦案件、主管自侦的副检察长讲评公诉案件。三是邀请上级院业务部门讲评。如今年6月1日，邀请了平顶山市检察院的专职检委会委员、侦监处、案管中心的领导到汝州院进行案件质量讲评。
案件质量考评与案件质量通报相结合。每季度案件质量考评结束后，案管中心及时制作案件质量考评通报。对自侦、侦查监督、公诉等类案中存在的问题进行列举并剖析产生的原因，对在评查中发现的每起案件存在的问题用表格的形式逐一进行列举。如今年4月案管中心对71件侦查监督案件进行考评后，在考评通报中对侦查监督案件提出共性问题5件、个案问题18件。案件考评通报在院内网上公布，使每个办案部门及办案人及时掌握本部门、本人在办案中存在的问题，以便及时整改。
合理化建议管理制度范文3
安全是人类社会永恒不变的主题，但这并不意味着安全管理的理念、模式、制度、文化等方面始终一成不变。“安全第一”并不只是一句响亮的口号，还决定了安全管理必须要紧跟社会发展的步伐，走在各项管理工作的最前沿。只有安全管理工作与时俱进，不断创新，才能消除更多的事故隐患，最大限度地减少事故发生，更好地保障人身安全、财产安全。促进社会和谐。
宣传手段创新。一提到安全宣传，更多的人想到的是挂横幅、看录像、黑板报展评等等，这些宣传手段由来已久，是最基本的。其实，随着社会的发展，安全宣传手段可以不断创新。现在手机已经非常普及，安全管理人员可以在一些特定时间(如安全月、11.9)，给员工发送一条精心编制的安全宣传信息，所需成本很少，宣传面却很广，而且能达到很温馨，很有效的宣传效果。对于一些电脑、网络普及的单位，还可以采取发送电子邮件、QQ信息等手段对员工进行安全教育。同样，企业向员工征集安全合理化建议除了采取放置建议箱的形式外，也可以采取电子邮件征集的形式，青年职工更能接受。一些单位的安全宣传口号总是“安全第一，预防为主”、“安全责任重于泰山”这几句，如果能够增加一些如“爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零”、“见了违章严批评，道是无情却有情”等此类更贴近员工生活的安全口号，或者结合企业实际，提出一些安全宣传口号，肯定会引起更多员工的关注。
管理制度创新。社会在前进，企业在发展，安全管理工作经常会碰到一些新问题，这些新问题如果得不到及时解决，就会影响员工的工作情绪，影响企业的发展。如何更好地解决这些新问题，这就要求企业安全管理制度必须不断创新。在安全管理工作中，要进一步解放思想，勇于改变过去那种不适应市场经济和现代企业制度要求的安全管理的弊端，对一些陈旧的、老套的、不适应企业发展的安全管理制度要及时更改、作废；对发现的“无章可循”的新问题要及时制定新的管理制度，使解决问题“有法可依”・企业的安全管理制度应该是动态的，不断创新的，而不是一成不变的。比如，以前企业食堂的食品管理制度可能仅仅倾向于保证清洁卫生、预防食物中毒等方面，而现在员工对吃得健康越来越重视，食品管理制度就应该在保证清洁卫生、预防食物中毒的基础上，上升到合理搭配膳食，确保吃得健康的高度，减少员工患高血脂、脂肪肝等疾病的比例。安全管理制度创新要突出科学发展和以人为本的理念，以保障员工安全和促进企业发展为目的。广泛听取群众意见，营造一个人人参与安全管理的良好氛围，进而创造出一个安全管理持续向上的工作环境。
科学技术创新。安全工作是一项充分体现科学性的工作，在安全工作中，科技含量越高，安全把握性就越大。企业要发展必须先要安全，安全除了严格管理更须科技创新。对企业来讲，要不断加大对安全生产技术改造的硬件投入，采取开发研制、改造和合作等多种形式，不断加大设备、设施的改造与更新力度，淘汰安全隐患大、生产效率低的设备和工艺，大力引进新设备、新工艺，全力推进自动化技术，改善工作环境，降低员工劳动强度，努力给员工创造一个轻松、安全、稳定的工作环境。同时要加强对安全科技人才和安全管理人员的培训，提高他们的研发和管理水平。特别是针对一些新设备、新工艺、新特种岗位，安全管理人员必须要先懂得安全操作规程。对员工来讲，要积极参与到企业的安全科技创新工作中去，及时发现本岗位和周边的不安全因素。提出安全整改合理化建议。
安全管理工作不能一劳永逸，必须不断创新，在创新中发展、丰富和完善，确保企业安全运营，员工安全工作。
合理化建议管理制度范文4
集团现有员工6000余名,青年3500余名,团员1000余名。公司团委下设直属团(总)支部36个,分团委2个,专兼职团干部40名。近年来,公司团委一直秉承锐意创新、踏实有为的工作理念,以凝聚青年、服务企业为宗旨,在“凝聚青年、服务大局”工作中有效实施“三三三”的工作目标,搭建青工施展才华的舞台,激发青工建功立业的动力,为企业的发展作出了一定的贡献。
一、在“凝聚青年、服务大局”工作中抓好“三个融入”
“凝聚青年、服务大局”是企业共青团工作中的重中之重的工作,实现企业与青年和谐共进是团委与企业的共同希望与追求,团委在服从和服务大局的同时,发挥自身的特点,选准切入点,把握着力点,切实发挥联系青年的桥梁和纽带作用,公司团委有效抓了“凝聚青年、服务大局”工作与企业相关生产经营工作的制度融合、工作融合、活动融合。
1.“凝聚青年、服务大局”制度有效地融入到公司生产经营管理制度中。团委将《青年岗位能手管理实施办法》有效地融入了《嘉陵集团公司专家、技师考核和管理制度》中,将《党建带团建工作制度》有效地融入了《嘉陵集团公司党建工作制度》中,将《团(总)支部书记管理制度》融入了《嘉陵集团公司后干管理制度》中,将《团员青年推优制度》融入了《公司党员组织发展制度》中,将《工作例会制度》融入了《公司党委例会制度》中。
2.“凝聚青年、服务大局”工作有效地融入到企业生产经营全过程。公司团委开展的青安岗竞赛活动融入到企业的安全生产管理活动中,青年突击队经常活跃在生产现场及急难险重的各项生产任务中,团委每年开展的“新大学生入司关爱工作暨联络新生工作”融入了集团公司“新大学生如司培训工作”中,团委每年开展的“困难青工慰问工作”融入了“集团公司困难职工慰问工作”中。
3.“凝聚青年、服务大局”活动有效地融入到企业生产经营活动中。团委开展的青工合理化建议活动融入了集团公司员工合理化建议活动中,团委开展的青工技术攻关活动融入了集团公司的技术公关活动中,团委开展的“青春杯”足球赛活动及大型体育活动融入了集团公司员工运动会活动中,团委开展的青工技能节活动、网页设计大赛等活动融入了集团公司职工技术运动会中。
通过“三个融入”,调动了青工的积极性、创造性,并把他们组织和引导到为实现企业中心目标发挥生力军作用上来,促进企业的生产经营和管理工作快速、健康、持续发展。
二、在维护青工合法权益上抓好“三个关心”
即政治上关心、工作上关心、生活上关心。团委作为青年之家,通过多种渠道及时了解掌握青工在民利、劳动权益、经济利益、精神文化等方面的需求,想青工所想,急青工所急,办青工所需。
1. 政治上关心:一是关心青工的民利,团委与组干部下发了《团干部列席本单位党政工作会议》的制度,保证了团干部的参与权;二是团委定期邀请公司领导或相关职能部门领导为青工讲公司的形势、任务,增强公司管理的透明度,保证青工的知情权;三是坚持上党课制度,勉励团员青年进步,注重党员发展及推优工作;四是定期组织部分青年职工代表民主测评公司相关重点工作,保证青工的监督权。
2. 工作上关心:团委通过座谈会、调查报告等多种渠道,了解一线青工、新进大学生、青年科技工作者等青年的工作环境、工作时间、工作需求情况,团委能解决的立即给予解决,不能解决的形成调查报告报给公司领导,公司领导及时给予批示,并转交相关部门处理,切实关心青工的工作和青年心声,为青工营造了良好的工作氛围。
3. 生活上关心:团委坚持从青工的需要出发,充分发挥自身优势,努力为青工办好事、办实事。青工生病住院慰问,青工的亲属病逝慰问,青工过生日或春节等重大节日,团委或团支部都要送上一份礼物或卡片表示祝贺,寒暑天均要到生产一线和员工宿舍进行慰问。
通过“三个关心”,让青工感受到团组织的温暖,企业的凝聚力也增强了。近年来,青工关心公司利益的多了,关注企业发展的多了,关注公司战略的多了。在今年开展的青工合理化建议活动中,共征求到的意见中,80%的青工都提了有关公司发展、管理方面的工作。
三、在“凝聚青年、服务大局”工作中突出“三个”亮点
1. 青年作用发挥亮点
在青工中重点开展好青年科协活动、青年岗位能手活动、青年文明号活动、青年主题劳动竞赛、青年“小发明、小革新、小设计、小创造、小建议”五小活动,通过活动的开展将青年蕴藏的巨大劳动热情挖掘出来,把潜在的无穷创造力发挥出来,把积蓄的全部聪明才智贡献出来。
嘉陵集团公司3500名青工中,相当一部分员工具有很强的技术攻关能力和管理改善能力,他们中有大量的青年技术专家、青年管理骨干、青年能工巧匠。公司团委搭建四大平台,最大限度地发挥好他们的优势、调动好他们的工作热情、提升他们的综合素质,让他们增添责任、增添干劲,投身到公司的各项工作中来。
一是青年科技人员带头平台。团委积极探索青年科协管控模式:一是建立科学的动态管理模式及工作机制,在过程中实施积分制;二是各青年科协小组量化目标,要求每个青年科技人员每年至少牵头完成公司1项重点改善或创新项目,年底进行考核奖励;三是与公司新品开发、技改技革及技术攻关项目有机结合,并在公司科协的指导下确立技改技革项目;四是将研究开发工作和群众性技术创新活动有机结合起来。这一改革极大地调动了青年科协会员的积极性,青年科协会员的作用得以充分发挥,去年有2人被公司评为突出贡献奖,助推了公司科技创新工作的开展。如青年科协会员参与了嘉陵JH600型大排量摩托车开发,该项目达到了国内领先水平,有多处创新,取得了三项实用新型专利和七项外观专利, 2007年实现销售收入2269.7万元,为企业创造了极大的经济效益;再如青年科协会员参与的DVY98式12.7毫米穿甲燃烧曳光弹项目分别获得了国防科工委和兵装集团公司科技进步奖,创造了近千万的效益。
二是青年技师竞赛平台。公司团委协同人力资源部为35岁以内的青年技师(高级技师)建立了一个业绩积分卡,试点抓好青工技能学分制管理工作。业绩积分卡主要包括他们参与合理化建议、技术攻关、小改小革等方面的内容,并将技师(高级技师)参与活动、获奖名次、取得成果都通过量化分值的形式记入积分卡。年底90分以上为优秀青年技师、80分以上为优胜青年技师、70分以上为合格青年技师,未满60分的为不合格青年技师。优秀、优胜的青年技师将给予一定的奖励,不合格的青年技师将给予处罚(扣发技师津贴)。通过业绩积分卡,激励所有青年技师(高级技师)投入到公司生产经营活动中来。
三是青工参与平台。通过有效组织青工参与公司团委组织的合理化建议活动、小改小革活动,通过活动培养和展示员工的才能。
四是青工交流共享示范平台。团委通过定期组织“青年技术成果评审会”、“青年技术成果”表彰交流会,让青工在相互交流中取长补短、相互学习、相互提高。
2. 青年素质提升亮点
按照团中央、团市委提出的大力实施青工技能振兴计划的要求,针对企业青工岗位技能特点及文化技能状况,在青工中深入开展青工技能节活动,通过各种技术练兵、技术比武、业务知识培训活动,积极营造有利于青工岗位学习、岗位成才的外部环境,为青工搭建成才的平台。每年公司团委都要开展为期3-4个月的青工技能节活动,集中人力、物力、财力组织近2000名青工参加青工摩托车维修技术大赛、网页设计大赛、工具钳工大赛,焊工技能大赛等10余个工种的技能比赛;参加计算机知识培训、财务知识培训、营销知识培训等10个培训班,通过以赛促训的方式激发青工学业务、钻技能的积极性。公司还拨专款对在比赛中获得前三名的选手进行职称评定和给予各种奖励。
3. 青年文化活动亮点
开展寓教于乐的文娱活动,丰富广大团员青年的业余文化生活。通过组织开展“五四”文艺汇演、“现场书画赛”、演讲比赛、征文比赛、辩论赛、“青春杯足球赛”、“趣味运动会”、“羽毛球大赛”、“乒乓球比赛”、“青工SHOW歌大赛”、“青少年活动中心开放日活动”等形式多样、内容丰富的文体活动,每次活动公司领导都要应邀出席并提要求,给予了团员青年们极大鼓舞,营造了嘉陵青年良好的文化氛围,为企业打造了一支有凝聚力、有战斗力的青工队伍。
四、团建工作思考及建议
合理化建议管理制度范文5
一直以来，一车间非常重视班组建设工作，把班组建设作为加强车间建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合计量中心的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力的促进了安全、质量和效益的同步提高，为确保车间生产合格率奠定了扎实的基础，在此基础上，一车间不断总结班组建设工作经验，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动车间发展中的重要作用。
一、一车间开展班组建设工作的主要做法
自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，车间组织员工认真学习公司创先争优文件精神以及《班组建设管理标准》，对照标准找差距，逐条落实制定措施，通过班组自查、车间检查的形式抓落实，循序渐进的开展班组建设。
车间组织开展班组建设竞赛活动，形成了有主要领导总抓、分管段长主抓、车间班组长和负责人齐抓的组织保证体系，车间整理规范班组管理制度，初步形成了班组建设管理体系；建立和完善了班组建设竞赛活动的奖惩办法，通过绩效考核的手段保证班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设就形成了明确的建设目标，确保了班组建设的顺利开展。
二、班组建设工作的典型经验和亮点
1、组织全体干部职工参与公司工会“合理化建议“活动。自去年以来，车间职工工上交合理化建议40余条，其中有24条被公司评选为优秀合理化建议，并给予奖励。同时，车间组织开展”每周之星“评选活动，在安全生产，班组建设等方面表现突出的班组或个人，由车间及时通报表扬，并依据车间绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评选树优工作的重要依据。通过两项活动的开展，进一步巩固了我们车间特别能吃苦，特别能战斗的优良传统。
2、坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。为进一步加强培训计划管理，提高培训的针对性和实效性，车间每年开展培训需求调查，按照员工干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，制定培训计划，有针对性的开展技术培训。
3、注重班组建设管理理念的总结和提炼。近年来，车间通过班组建设的实践，认真总结和提炼各班组在班组建设色管理理念，并注重向管理穿心成果的转化。比如，钢炉班组的自我精进式班组建设、铲断班组的“家“文化管理等，都是我们结合班组实际建设，注重班组建设管理理念提炼的结果。
合理化建议管理制度范文6
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
