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明确工作思路范文1
那么，如何进一步有效促进教学模式推工作呢?结合本人对此项工作实践情况的调研，有如下的思考与大家交流。
一、进一步厘清对教学模式的认识
我认为，通俗地说，教学模式就是符合教学规律的一些教学的步骤、方法、流程、程序，是一种教师在课堂教学中的一些具体的方式和方法。这些相对固定下来的教学流程和步骤就是教学模式。
是“模式”就一定会有优劣之分。我们所追求的教学模式，是最大限度上符合学生认知规律的，也就是符合教育规律的教学模式。
客观地说，对教育规律完全而正确的认识一定要以充分的实践和时间作基础。
作为教师，我们对学生的认知规律、对教育教学的本质规律的认识不可能一下子就都能够那么到位和深刻。我们在教学实践中总结出的一些教学模式，肯定地说还不是能够完全符合教育的规律，应用这些模式也不一定就能够达到最好的教学效果。教学模式的“产生”需要在充分的教学实践中，已经“产生”出的教学模式仍需要在教学实践中不断完善和修正。教学模式没有“最好”(一劳永逸永远不变)，只有“更好”。
所以说，我们必须认识到，我们对教学模式的研究，所追求的是符合规律的教学流程和步骤，也就是符合规律的教学方式和方法。
二、进一步领会教学模式推工作的意义
关于教学模式的研究，我们都十分清楚，这其实并不算是什么新课题或者新话题。甚至大家对于强行推某种教学模式早就产生了一种逆反和抵制的心理。那么，为什么现在从上到下又“旧话重提”再谈模式研究和推呢?
我前边说过，教学模式属于教学的方式和方法，方式方法就是为目的服务的。教学模式研究和推，应该是为提高教学质量服务的。
尽管课改已经十年，而眼下的课堂教学，仍然是普遍效率不高，活力不足，僵化呆板，学生、教师、家长、社会各方相互埋怨，似乎都不满意。要改变此种境况，要推进教育均衡发展，要实现办人民满意的教育这个宏伟目标，课堂教学质量的提高是核心内容，改变目前课堂教学散乱、低效、缺乏有效的教学模式是关键。
课堂教学模式的研究与推就是要优化课堂教学的结构，比较彻底地转变教与学的方式。一句话，课堂教学模式的研究与推是破解教学质量不高的有效抓手和重要措施。
三、进一步把握教学模式推工作的重点
课堂教学质量是教育教学活动的综合产物。它既是教师具体教学方法的结果，又是教学理念教学思想的产物。要真正提高教学质量，教学方法固然重要，但是最根本的还是取决于教师的先进教学思想和先进教学理念的提高。因为，有了思想和理念，就会派生出方法，派生出各种符合规律的、效果好的、许许多多的、不断创新的方法。
所以说，在教学模式推工作中，“研究和总结出若干种教学的模式”固然重要，但是，教学模式打磨和推应用这两个“过程”才是此项工作的重中之重。
在教学模式推工作中，我们就是要以促进教师教育教学观念的转变为宗旨，以改善课堂教学为重点，以提高课堂教学效益和教师执教水平为目的。
在教学模式推工作中，工作重点应该是教学模式的“打磨”与模式的应用与研讨；工作的抓手是框架性导学案的编写与试用。
四、进一步明晰教学模式推工作的思路和目标
在教学模式推工作中，我们还应该清醒地认识到，教学模式的成果是具有相对性的。我们在教学模式研究工作上的宏观思路，是从目前部分教师课堂教学处于散乱低效的“无模”的状态出发，通过模式研究来建构起符合规律的具有高效率的教学模式，最后再达到教师自己模式、创新模式的“破模”状态。我们所期望的就是教师主体能够在“无模式――建模式――破模式”的过程中，逐渐感悟教育规律，逐步树立先进教育观念，反复实践新的教育理念，不断完善总结新的教学模式。真正达到“教无定法”这种教学中最高的艺术境界。
教学模式推工作追求的终极目的，应该是教学质量的提升和教师观念的转变与教师素质的提高。
教学模式推工作追求的近期目标，就是随着许许多多的课堂教学模式的出现，教师的教在变，学生的学在变，课堂教学的效益在提高。
五、进一步规避教学模式推工作步入误区
说到底，教学模式研究最终是要找到符合规律的教学方法和方式，要改变不符合或不完全符合教育教学规律的学习方式和教学方式，要优化课堂结构，以有效提高课堂的效率。这一点是教学模式研究工作中我们不变的目标和原则。
但是，在实际的课堂教学改革工作中，偏离教学模式研究初衷和目的的现象仍严重存在，已成为大家熟视无睹的“误区”，这些误区已成为教学模式研究与推工作深化的“瓶颈”。值得我们认真关注思考和及时加以解决。
误区一，对其他学校已有的教学模式死搬硬套，简单模仿。这类问题的出现，主要原因有两点：一是对“先进”经验顶礼膜拜。认为人家既已成功，经验肯定正确，“拿来”一定有效。如，到全国课改名校洋思中学考察学习，立刻被该校“先学后教，当堂训练”教学模式所吸引，便全套引进，连模式中哪个环节占用多少时间也都按洋思的规定“严格”照搬。此种情况，往往热闹一阵就会草草收场，毫无成效。要不，全国早就名校辈出了。二是对先进经验的产生往往只看眼前，只看表面，缺乏足够的理性思考和深入分析。如，目前大家都在推行“导学案”式教学。课堂上学生要发言，要讨论，何时充分预习的问题，其实是在课堂之外才能解决好的。而许多学校并不知晓这一点，只是将目光盯在课堂干着急。这就是不分析的缘故。只知其一不知其二，模仿也都只能是乱模仿。
明确工作思路范文2
同志们：
现在开会。
参加今天会议的有：县长**、县交通局局长***同志，县公路局领导班子全体成员，局机关全体人员，各科室、单位副科级以上中层干部，各公路站站长、统计员，路政大队、收费站中队长，一线职工代表和受表彰的先进个人共计160余人。
首先，让我们以热烈的掌声欢迎谢局长前来指导工作。今天会议的议程共四项：第一项，由副局长***同志宣读《关于表彰***等机械操作能手的通报》、《关于表彰2005年先进集体和先进个人的决定》、《关于对在2005年度创建文明行业竞赛活动中做出贡献的个人给予经济奖励的决定》、《关于表彰2005年安全生产管理先进单位、先进集体和先进个人的决定》。第二项，颁奖；第三项，由局党总委书记、局长***同志作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告；第四项，由县长****作重要讲话。
下面进行第一项，请***宣读《关于表彰2005年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2005年安全生产管理先进集体和先进个人的决定》。
会议进行第二项，颁奖。
请第一组上台领奖。
请第二组上台领奖。
请第三组上台领奖。
请第四组上台领奖。
会议进行第三项，请***作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告。
会议进行第四项，请县长***同志讲话。
同志们，今天这次会议开的很好，非常成功，会议时间虽短，但主题突出、内容丰富、任务明确、措施得力，是一次振奋精神、催人奋进的大会，是一次站在新起点、瞄准新目标、实现新发展的大会。会上对2005年度公路工作作出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰，***代表县委、县政府作了重要讲话，对我们2005年度公路工作给予了充分肯定和高度评价，同时对我们今年的工作提出了很高的要求。*县长的讲话，对全面做好今年的公路工作有很强的指导作用，希望在座同志们认真领会，深刻理解。*局长代表公路局作的工作报告，全面具体，思路清晰，目标明确，措施有力，（来自）完全符合我县公路工作实际。对2005年度公路工作总结的“十大亮点”，是对在座的同志们及全县公路工作者一年来工作成绩的充分肯定；对存在的问题和薄弱环节不护短、不避丑，问题找的准，说的到位，对促进今年的各项工作再上新水平，有着十分重要的意义；对今年和今后一个时期的工作安排和打算，提出了九个方面的任务目标和“六个加强”、“六个不放松”的工作措施，突出了以科学发展观统领公路工作的指导思想和坚持“以人为本”的服务理念，为高标准、高质量、全面完成今年各项工作任务，理清了思路，明确了奋斗目标，指出了努力方向。希望与会的同志们认真学习和领会会议精神，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。
为认真贯彻落实好这次会议精神，下面，我再强调几点：
一、加强领导，提高认识。为全面完成会议确定的各项任务目标，再创一流的工作业绩，保证各项工作上新水平，必须从思想上提高认识，要从深度和广度上全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准奋斗方向，创造性的开展工作。成绩只能代表过去，不能说明将来，如果思想认识不到位，思想就没压力，工作就没目标，保持荣誉就很困难。
二、强化责任，狠抓落实。工作干好干不好，关键是看我们的责任心强不强，抓落实够不够，有了责任心，困难就能克服，问题就能解决，工作就会有起色。要狠抓工作的落实，上面千条线，下面一根针，在座的同志们都长年工作在公路建设第一线，是贯彻落实各项政策的具体实施者，尤其是中层以上管理人员，更要明确自己的职责，进一步落实责任，强化措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，样样工作有人抓，件件事情有落实，确保工作干一项成一项。
明确工作思路范文3
一、强化担当意识
对照县委、县政府工作要求，在“担当作为、狠抓落实”中扛起“关键责任”，发挥“关键作用”，明确年内重点工作事项并列出清单，明确责任领导和部门，统一全局干部职工的思想认识，高效推进落实各项工作。
同时，开展“讲担当、抓落实”专项学习教育，要求全体工作人员对各类工作部署要积极更新思想观念，建立与任务要求相适应的工作思路和作风，主动解决工作中遇到的困难和问题，不等不靠，主动作为。并把“讲担当、抓落实”与党建学习统一起来，聚焦工作中存在的懒散推拖等问题，通过自身找、群众提等多种方式，对存在的不担当、不作为、不落实问题进行全面排查，并采取分层分段的办法加以解决。
二、提高担当能力
一是提高执行力，着力在“抓实”“抓细”上下功夫，对每项工作都要明确“任务书、时间表、路线图、责任人”，做到令行禁止、真抓实干。
二是提高斗争力，面对问题，不回避、不遮掩，深入研究，重点突破，寻求对策，以问题为牵引，进行深入反思，适时调整思路，改进工作措施。面对矛盾，敢于负责、敢于担当、敢于动真碰硬，在过程中锤炼斗争精神，增强斗争本领，把各项工作推向前进。
三是提高号召力，既要“带头干”，一级抓一级、一级带一级，也要“一起干”，强化奖惩考核、督察问责、容错纠错，把各个方面、各个领域的积极性都激发出来，形成齐心协力、众志成城的工作局面。
三、狠抓工作落实
我局紧跟工作发展方向和特点规律，先后到济宁邹城、江苏邳州等城市建设先进城市实地学习，结合自身工作实际，统筹谋划发展目标，理清工作思路，明确具体的工作措施、方法任务，抓工作落实的关键节点，及时调整精力、调配人员、完善措施，围绕城市规划加大建设力度。
在基础设施建设中，，开展桥梁栏杆装饰工作，并新建改造城区雨污水管网，提高城市防汛抗洪能力。
在生态绿化建设中，开展创建国家级园林城市工作，推进公园广场建设和道路配套绿化工程，大力推进等河道生态治理工程，提高民众生活满意度。
明确工作思路范文4
我们的主要做法和体会是：
一、靠学习深化认识，明确创建工作思路
开展企业文化和学习型组织创建的实践给我们这样的启示，没有明确的工作思路就难以把“两个创建”抓好。要形成明确的工作思路，只有靠不断地学习，不断地深化认识统一思想。
集团公司站在时展的高度，提出了大力开展“两个创建”，推动企业跨越式发展的战略决策，并于今年初把我矿确定为试点单位。这既是对我们工作的充分肯定，更是信任和鞭策。为确保试点工作的顺利开展，我们在集团公司领导和企业文化建设办公室的指导下，结合本矿实际，进行了积极有效的探索与实践。首先加强了矿党政班子的学习。多次专题召开理论中心组学习会，着重学习企业文化和学习型组织的理论知识，学习上级文件和领导的一系列讲话精神，学习分析两个创建的内涵、关系、不同特点，创建的具体目标、措施方法和步骤。并且专门召开了有全矿中层以上干部和管理骨干参加的企业文化建设研讨会，在交流探讨的同时，邀请时任集团公司党委副书记的宿洪涛同志作专题报告，使大家从思想上有了一个较为系统的认识。在此基础上，主动走出去，外出学习取经。由党政主要领导、分管领导带领有关部门负责人先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训，对“两个创建”有了较为深刻的理解和把握，开阔了视野，提升了境界。一致感到：企业文化和学习型组织都是当今最前沿的管理理论，是人本管理的高级阶段。在市场竞争日益激烈的形势下，传统的、基础的管理已越来越不能满足企业的发展要求，文化管理的要求日见迫切。企业一两年效益好，有机遇运气成分，三四年效益好，凭得是严管理的作用，要长期效益好，并且永续发展，那就得靠“文化”，靠学习。特别是我矿近年来生产经营已经跃上一个新平台，要想百尺竿头更进一步，推动企业持续跨越式发展，就必须在管理创新上取得新突破，就必须有个性鲜明的文化作统领，就必须有优良的团队精神作支撑，一个没有独特和优秀文化的企业是很难有所作为的。开展“两个创建”是整合企业管理资源，深化改革，促进企业快速发展的必然要求。企业文化和学习型组织所倡导的是“理念+规范”和“学习+激励”，是两个相互支持的系统，企业文化包容学习型组织，把学习型组织导入企业文化建设，把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，积极实践和探索创建学习型企业文化，必然会把企业文化建设提高到一个新的水平。基于以上认识，我们确立了“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的指导思想，明确了“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的创建原则和“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划，理出了“统一思想，充分准备；着眼长远，抓好当前；继承借鉴，突出特色；精心策划，分步实施；突出重点，全面推进”的工作思路。进而制定下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》、《关于创建学习型企业的实施意见》、《关于创建学习型党支部（单位）和争当知识型员工的意见》等文件。同时，加强组织领导，成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，明确了宣传科为具体的办事机构，建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度，做到一周一碰头，一月一总结部署。为开展好“两个创建”提供了思想和组织保证。在此基础上，我们广泛宣传，动员职工参与到创建活动中来。充分利用广播电视、宣传栏、黑板报、各类会议、党团活动日、政治学习日等多种形式，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，从而增强了干部职工建塑特色企业文化和学习型组织的自觉性，为搞好试点、开展好“两个创建”奠定了坚实的基础。
明确工作思路范文5
一、主要经济指标完成情况
二、主要工作任务完成情况
1、管理常抓不懈，规范化管理水平明显提高
公司年初便确定了以经营部的工作为重点的工作思路，经营部工作的好坏直接影响到公司整体经济效益，经营部针对规范化管理主要做了以下几项工作：
（4）加大技能培训力度，提高自身工作水平
为提高员工队伍专业素质，部门在公司的统一组织部署下，对员工进行了专业技能培训和考核，并且安排组织员工进行实地参观学习。通过考察培训，员工处理紧急突发事件的能力得到了大幅度的提高。
2、经营管理持之以恒，全力提高公司经济效益
经营部日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给公司造成经济损失，因此我部在经营管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。
三、其他工作
一是工作有计划性
我部在各级领导的悉心指导、大力支持下，从2007年11月份便开始酝酿整体工作思路，未雨绸缪。公司根据整体工作思路，并且每周一固定召开一次工作例会，将计划开展的主要工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及职责。对上周工作予以总结，对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于计划周密，部署及时，保证了工作忙而不乱、步步为营。
二是岗位分工明确
部门人员配备到位，员工整体素质较高，具有较强的责任感和主人公意识。对工作踏实负责，兢兢业业，对公司忠心耿耿，任劳任怨，尤其提出表扬的是我部门的赵杰同志，对待工作一丝不苟，认真细心。在此基础上明确分工专人分别负责结算审核、电脑及网站更新维护、文件资料整理保管等工作。工作忙时有交叉、有配合，平时工作各有侧重，便于区分责任和调动积极性。
总结上半年的工作，我部门在公司领导下，在各兄弟部门的大力支持和协助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如与客户协调交流还需进一步融洽，管理工作还需更加进一步提高，部门内部管理制度还有待进一步完善、与公司各部门的配合还需要进一步加强等等。
四、2014年下半年工作计划
2014年度，经营部将在公司的领导下继续将提高经济效益放在首位，做公司圆满完成2014年经营目标继续努力。
（一）进一步强化优质服务，提升部门员工整体素质，更好的服务广大用户。
（二）采取有效措施，及时准确推进计量结算工作的开展，确保正常经营。
（三）加强技术培训，提高运行操作技能，保证用户满意度。
（四）根据公司整体规划建设步伐，通过大量调查走访用户，了解掌握新最近市场情况、为发展新用户奠定基础。
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现在开会。
参加今天会议的有：县长**、县交通局局长***同志，县公路局领导班子全体成员，局机关全体人员，各科室、单位副科级以上中层干部，各公路站站长、统计员，路政大队、收费站中队长，一线职工代表和受表彰的先进个人共计160余人。
首先，让我们以热烈的掌声欢迎谢局长前来指导工作。今天会议的议程共四项：第一项，由副局长***同志宣读《关于表彰***等机械操作能手的通报》、《关于表彰2005年先进集体和先进个人的决定》、《关于对在2005年度创建文明行业竞赛活动中做出贡献的个人给予经济奖励的决定》、《关于表彰2005年安全生产管理先进单位、先进集体和先进个人的决定》。第二项，颁奖；第三项，由局党总委书记、局长***同志作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告；第四项，由县长****作重要讲话。
下面进行第一项，请***宣读《关于表彰2005年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2005年安全生产管理先进集体和先进个人的决定》。
会议进行第二项，颁奖。
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请第三组上台领奖。
请第四组上台领奖。
会议进行第三项，请***作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告。
会议进行第四项，请县长***同志讲话。
同志们，今天这次会议开的很好，非常成功，会议时间虽短，但主题突出、内容丰富、任务明确、措施得力，是一次振奋精神、催人奋进的大会，是一次站在新起点、瞄准新目标、实现新发展的大会。会上对2005年度公路工作作出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰，***代表县委、县政府作了重要讲话，对我们2005年度公路工作给予了充分肯定和高度评价，同时对我们今年的工作提出了很高的要求。*县长的讲话，对全面做好今年的公路工作有很强的指导作用，希望在座同志们认真领会，深刻理解。*局长代表公路局作的工作报告，全面具体，思路清晰，目标明确，措施有力，完全符合我县公路工作实际。对2005年度公路工作总结的“十大亮点”，是对在座的同志们及全县公路工作者一年来工作成绩的充分肯定；对存在的问题和薄弱环节不护短、不避丑，问题找的准，说的到位，对促进今年的各项工作再上新水平，有着十分重要的意义；对今年和今后一个时期的工作安排和打算，提出了九个方面的任务目标和“六个加强”、“六个不放松”的工作措施，突出了以科学发展观统领公路工作的指导思想和坚持“以人为本”的服务理念，为高标准、高质量、全面完成今年各项工作任务，理清了思路，明确了奋斗目标，指出了努力方向。希望与会的同志们认真学习和领会会议精神，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。
为认真贯彻落实好这次会议精神，下面，我再强调几点：
一、加强领导，提高认识。为全面完成会议确定的各项任务目标，再创一流的工作业绩，保证各项工作上新水平，必须从思想上提高认识，要从深度和广度上全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准奋斗方向，创造性的开展工作。成绩只能代表过去，不能说明将来，如果思想认识不到位，思想就没压力，工作就没目标，保持荣誉就很困难。
二、强化责任，狠抓落实。工作干好干不好，关键是看我们的责任心强不强，抓落实够不够，有了责任心，困难就能克服，问题就能解决，工作就会有起色。要狠抓工作的落实，上面千条线，下面一根针，在座的同志们都长年工作在公路建设第一线，是贯彻落实各项政策的具体实施者，尤其是中层以上管理人员，更要明确自己的职责，进一步落实责任，强化措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，样样工作有人抓，件件事情有落实，确保工作干一项成一项。
三、不断创新工作思路。创新是一个行业保持可持续发展的不竭动力。我们在积极推进科技创新的同时，也要不断创新工作思路，增强工作的主动性和问题的预见性。在工程建设、公路养护、规费征收、路政管理等工作中，要主动加强与有关部门的沟通，积极争取各级党委、政府和社会各界的理解、配合和支持，把部门工作提升为政府工作，把行业行为转化为社会行为，充分调动一切可以调动的力量，凝聚共识，形成合力，为公路发展展营造和谐的外部环境。
会议结束以后，各科室、单位要抓紧召开会议，将会议精神层层传达到各基层单位和每一名职工，真正形成一心一意谋发展、聚精会神搞建设的浓厚氛围。同时，要抓紧研究落实意见，紧密结合本单位实际，认真分析形势，理清工作思路，分解细化各项目标任务，制定出详细可行的贯彻落实意见，把会议确定的各项工作真正落到实处。会议贯彻落实情况，各单位于2月28日前报局办公室。
下面通知几个事情：
1、会后获奖单位和个人留下合影；
2、个人奖品会后到局财务科领取；
