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建筑施工项目总结范文1
在社会经济的带动下，我国建筑产业得到了一定程度的发展，逐渐增多的建筑施工企业以及如雨后春笋般林立的建筑产品，给我过建筑产业带来了一片欣欣向荣的景象。我国建筑施工企业的增多以及建筑施工技术的提高，的确在某种程度上标志着我国建筑产业的迅速崛起，然而在迅速崛起的背后，一些不被重视的基础工作的缺失，使得我国建筑企业的实际发展状态并不像表面上那么光鲜，建筑施工项目安全技术交底就是其中最具代表性的工作之一，笔者在本文当中就针对建筑施工项目安全技术交底工作谈谈自己的看法。
建筑施工项目安全技术交底的基本种类
建筑施工项目安全技术交底的基本种类主要有以下两种：
1.分部与分项工程的施工安全技术交底
这项交底工作需要在施工之前由施工现场的技术负责人向施工班组进行交底。通过施工安全技术交底工作，可以使生产操作者明确施工中的关键环节，顺利进行施工。施工组织设计编制人向施工工地进行交底，在交底中详细介绍施工设计中的具体要求和内容，使施工人员可以全面了解施工质量、措施、方法、概况等等，便于在施工中发挥各方面积极性。
2.施工工种安全技术交底
这项交底工作是在施工进行中完成的，施工现场的管理人员按照施工中安全措施细则，对施工操作人员进行工种和工序的安全技术交底，使施工人员每个岗位的操作法和职责有详细的了解，这样安全技术交底也是施工中安全技术措施的补充和完善。
建筑施工项目安全技术交底的基本要求
根据建筑施工项目的特点，其安全技术交底工作也有一定的要求，笔者根据对实际工作经验的总结，认为建筑施工项目安全技术交底的基本要求主要有以下几个方面：
1. 整个施工单位的全体工作人员，必须要充分认识、理解和掌握安全技术交底制度，上到项目经理，下到施工作业人员；
2. 安全技术交底必须要具体、明确、有针对性，在保证能够将施工项目特点充分表现出来的基础上，提出有针对性的操作要点与措施；
3. 安全技术交底的内容要明确、详细、全面，并将整个建筑项目当中包括分项工程当中会为施工人员带来安全工作隐患的环节进行充分说明；
4. 根据实际施工项目的要求，最大限度的引用最新、最优的安全技术管理措施；
5. 各分项工程的工长、班组长都必须要充分了解工程概况、施工程序、施工方法以及安全技术措施，项目经理必须做好交底；
6. 保证每一次安全技术交底，都具有书面安全技术交底资料记录，以及相关责任人的签字。
建筑施工项目安全技术交底的具体实施
建筑施工项目安全技术交底的具体实施环节，是整个安全技术交底工作的关键环节，这一环节工作的科学性和有效性，直接程度上决定了建筑施工项目安全技术交底的效果。笔者经过实践工作经验总结，将具体实施环节分为以下四个方面：
1.全面落实安全技术交底
在建筑工程项目施工开始前，项目经理部门负责人必须要充分的了解整个建筑工程的工程概况、施工程序、施工方法、施工工艺、安全技术措施等一切相关内容。并将这些内容全面和落实到各个施工环节当中，保证每一个承担施工环节的作业负责人、班组长等充分的了解该工程的全面信息，做好全面安全技术交底；
2.疑难工程安全技术交底
在建筑施工项目当中，必然会存在一些施工难度较大的疑难工程部分，这些部分的安全技术交底工作要格外重视，项目经理部的技术负责人员应对其进行系统的分析和规划，保证每一个疑难工程的安全技术交底工作都具备全面、详细、透彻等特点，进而保证疑难工程部分安全技术交底的科学性；
3.做好安全技术交底记录
安全技术交底记录是安全技术当中的重要环节，其不仅能够保证安全技术交底工作的科学性，还能够为建筑工程项目日后的管理与维护提供基础信息资料。项目经理部门应保存双方签字确认的安全技术交底记录， 作为查处现场违章行为的证据。
4.贯彻落实安全技术交底
在安全技术交底工作当中，如何将其落实下去一直是一个重要问题。各技术管理人员常常是将该工作落实在口头上，这不仅是不负责任的表现，更严重违反了安全技术交底工作的规定。在施工过程中要反复提醒基层技术人员或工长， 结合具体施工操作部位加强或提示技术交底中有关要求， 加强“ 三检制”， 强化施工过程中的检查力度， 严格过程中间验收， 发现问题及时解决， 以免发生质量事故或造成返工浪费。
总结
建筑施工项目总结范文2
关键词：施工项目；财务管理；问题；建议
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、在建筑施工项目中加强财务管理的重要性
由于全球金融危机的影响，对整个建筑行业造成了很大的波动，在海外开展建筑项目面临更大的经济风险。再加上，国内市场经济的不断发展和进步，建筑行业的发展空间有限，不利于建筑行业的更好发展。为了适应国家政策的需要，国家对于建筑施工的控制有所改变，减少了对建筑行业的资金帮助，这样的状况大大加重了建筑施工方的经济压力。在这样的情况下，更要加强财务的管理。科学合理的财务管理，能对整个企业的资金进行合理地管理和利用，资金的有效管理为企业的今后的发展奠定了经济基础。对于建筑施工项目资金的管理是十分关键的，是提高企业经济效益的有效手段。所以说，建筑施工项目要想健康快速的发展，加强财务管理迫在眉睫。
二、建筑施工项目中财务管理的现状及存在的问题
1.财务预算的结果缺乏科学性。为了保证建筑施工项目的正常进行，各企业开始意识到财务预算的重要性。企业开始聘请专业的财务人员，成立专门的预算部门，制定了明确的计划来开展财务预算工作。但是由于成立的时间不长，机制不成熟，进行财务预算工作时，主要是采取单一的预算方式。企业在进行预算时，对于相关情况的了解不够全面，没有对各方面的因素进行分析，这样的现实情况使得最后财务预算的结果缺乏科学性和准确性。不精确的预算不仅会阻碍施工项目的正常进行，同时还会浪费资源，降低了资源的利用率。
2.岗位设置不合理，缺乏监督。在财务管理的过程中，缺乏对各部门的监督和管理。对员工的行为没有明确的规范，放松管理会一定程度上纵容员工，员工的责任感受到影响。在建筑施工项目的具体过程中，没有进行严格的控制。对于材料的购买、质量以及具体设备的运作都没有规范的规章来执行，这些问题都严重影响了建筑施工过程中的规范化。每个部门的职能分工不清，管理部门的工作难以进行。施工部门在进行质量审核时，只是形式主义，并没有真正发挥审核的作用，不能有效地控制工作中出现的弊端和问题。监督管理是建筑施工项目中的一个重要环节，同时也发挥着重要的作用，所以必须要加强对各部门的监督。
3.财务人员缺乏专业素养。建筑施工的财务人员整体的专业素质有待提高，缺乏专业的财务知识以及相关的财务工作经验。这样的情况无疑会影响到财务管理的质量，阻碍到建筑施工项目的正常进行。财务人员在解决实际的财务问题时，没有对相关的问题和情况进行彻底的了解，在工作时没有明确认识到自己工作的重要性。专业素质的缺乏，无法很好的完成建筑施工项目的财务工作，难以制定出科学合理的财务计划，降低了工作的效率。
三、进行有效财务管理的措施
1.对工程项目进行全方位的预算。预算并不仅仅只是一个单纯的概念，它应该落实到建筑施工项目中的每个工作环节。对员工的工资、材料的购买、施工的成本等等方面都要进行预算。根据不同的项目选择不同的预算方式，这样才能进行科学合理地预算。正确的预算能够减少开支，加大企业的效益，也是开展整个建筑施工项目的关键。
2.提高财务人员的专业素质，降低财务风险。专业的财务人员是保证财务安全的关键。财务人员要了解自己的不足，有针对性地展开学习，加强自身的财务专业知识。认真负责地对待自己的工作，在工作中学会学习，增加自己的财务经验，为自己今后更好的工作奠定基础。在工作之余可以参加相关技能的培训，提升自己的能力。财务人员在提升自身能力时，还要互相监督互相学习，这样的方式不仅可以促进大家的学习，同时还可以避免工作中的不规范行为。
3.加强对内部的管理和监督。加强企业的内部管理是企业发展的前提，企业要想更好的发展，首先要解决自身的内部问题，只有内部的问题得到很好的解决，才能够没有阻碍的发展外部活动。成立专门的监督部门，对建筑施工项目的各个部门及工程进度进行有效地监督。监督部门在发现内部存在问题时要及时地采取措施解决问题，将损失降到最小。监督力度的加强可以提高工作人员的自觉性，激发员工工作的积极性。同时监督工作也可以有效地发现问题并及时地解决问题，提高企业的自我改进意识。
4.资金最大化的利用。资金是保证建筑施工项目进行的关键，所有工作的开展都需要资金来支撑。为了保证资金的有效利用，最主要的是做好资金预算和资金结算两部分的工作。资金预算主要是针对项目开展的前期，对项目的各项工作进行成本的预算。在进行预算时要考虑各方面的因素，合理预估在未来的工作中可能会出现的资金问题，在对各方面的情况进行了解之后再进行预算。结算工作主要是施工项目的资金运用和合理安排，为了更好地完成资金结算工作，可以成立专门的结算部门。对于企业资金的周转以及账务的结算，进行合理工作。面对企业在完成施工后迟迟得不到资金的问题，结算部门应该采取最有效地措施来保障企业的利益。结算部门还可以对企业内部资金的使用进行监督，以此来提高资金的利用效率。
5.对施工项目的成本开支进行严格地控制。工程成本的控制也是建筑施工项目工作中的一部分，能够很好地对成本进行控制，可以提高企业的经济效益。首先是要对工程中每部分的开支进行详细地了解，减少不必要的开支。再者是按照具体的合同来开展工作，在合同中详细注明成本的开支，避免在工作中与合作商发生资金纠纷。最后是保证工程项目的质量，这是控制成本最重要的措施。质量得不到保证，没能达到施工项目目标，会大大增加成本，只有质量得到了保证才能够真正地进行成本控制。
四、总结
建筑施工项目要想真正有效率地进行，前提是必须要做好财务管理。但是财务管理工作不是一朝一夕能够完成的，需要长期的努力才能实现，在具体的工作实践中不断地积累和发展。在进行财务管理时，要特别注意根据具体的情况来改变实际的财务管理方式。
参考文献：
建筑施工项目总结范文3
关键词：建筑施工企业 项目财务管理 现状 解决方法
近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展、建筑工程项目的利润不断增大，使得如今的建筑业市场竞争非常的激烈。但是，利润大造成了建筑工程施工项目的财政复杂程度加大，同时由于我国建筑施工企业数量过多，竞争相对不规范， 要想在市场竞争中立于不败之地，必须要加强项目财务管理。建筑施工项目财务管理，简单的解释就是建筑施工企业对工程施工项目的质量安全以及合同和财务等项目有关事项的全过程管理，建筑施工财务管理的好坏能够对建筑施工工程项目效益的高低起决定性的作用，所以如何加强建筑施工企业工程项目的财务管理，使得建筑施工项目能够有条不紊的开展，从而促进建筑企业的可持续发展，进而推动我国建筑行业的发展，这也成为了建筑业当前的重要问题。
一、建筑施工企业的项目财务管理的现状
建筑业的发展过快，使得建筑企业项目各项管理没有跟上它发展的步伐，尤其是建筑施工企业的项目财务管理问题较为突出，下面就我国当前建筑施工企业的项目财务管理的现状进行分析：
（一）项目财务管理制度不完善
主要指的是我国的建筑施工企业项目在管理中，没有健全的项目财务收支制度，对项目的成本没有科学的核算管理制度以及没有工程项目的定额管理制度。这些不健全不完善的建筑工程项目财务管理制度，会给企业的项目财务管理带来极大的消极影响，造成建筑施工企业在经营和管理方面出现混乱的现象。有的企业虽然建立了财务管理制度，但其执行力度没有引起领导层足够的重视，因此部分制度形同虚设。
（二）工程结算收入不实
主要指的是建筑企业在施工项目的财务核算中， 没有根据施工工程的实际进行工程的结算，造成了账目与实际工程结算收入的不符，给建筑工程的造价管理以及成本的核算带来极大的阻碍，也给建筑工程企业的财务核算以及管理带来极大的负面影响。
（三）施工企业存在偷税漏税的情况
税收，是国家经济来源的支柱之一，作为经营者，纳税是必须也是必要的。在实际的建筑工程施工中，有许多的外埠建筑企业都存在偷税漏税，这样的行为会导致建筑施工企业的纳税体系以及建筑企业施工项目的财务管理体系发生混乱，对工程项目的财务管理带来困难。
二、加强建筑施工企业的项目财务管理的措施
加强建筑施工企业的项目财务管理的措施主要可以从财务的基础工作，提高财务管理人员素质方面，完善工程项目财务管理制度等这几个方面进行分析：
（一）财务基础工作
做好施工企业项目的财务基础工作，首先，那就是保证财务基础工作的合法性，即是指在对施工企业项目财务时应该符合国家在相关方面的规定，规范性管理操作。其次，工程建筑内部的财务管理以及核算应该按国家有关部门制定的《会计一基础工作规范》进行，保证财务管理工作的真实性和规范性。最后，加强对施工项目的原始凭证和项目开支的审查，以及对施工项目的会计档案管理，保证施工企业项目的财务管理工作的有序性以及准确性。
（二）提高财务管理人员素质
施工企业项目的财务管理的主体是财务管理的工作人员，提高财务管理人员的工作素质是最简单最快的能够加强项目财务管理的措施。具体的措施：选择高素质专业的财务管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对工程财务管理人员进行集中的培训；对项目财务管理人员进行定期的考核，促使财务管理人员自身对素质的要求。总而言之，要通过提高财务管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理，为企业发展进步做出贡献。
（三）完善工程项目财务管理制度
完善工程施工项目财务制度，主要应该是完善项目资金的收支管理制度以及工程项目成本的管理。项目资金收支管理制度，即是要对在施工过程中任何一笔资金的收取或者支出做到详细的记载以及应该出示收取或者支出的票据证明。不仅如此，对于施工工程中的专项资金还应该有专门的账户管理，避免产生混乱。至于项目工程的成本管理，要做好项目施工中费用的客观成本的控制，就是做到从对施工中的材料及机械费用的管理监督，施工建设中人工费用的管理控制和工艺、工序上成本的监督，而避免施工项目财务管理的混乱。
三、结束语
总之，加强建筑工程的项目财务管理应该在不影响建筑工程的质量及建筑工程的进度的前提下进行。项目财务管理人员应该采取有效的措施对建筑工程项目的财务进行科学的管理，不断总结工程项目财务管理的经验和对建筑工程系统财务全面的把握，使得建筑工程中人、财、物和各种关系能够协调，从而确保建筑单位在工程项目投资中效益的最大化。这样，可以提高建筑工程企业在建筑行业的竞争力，推动整个建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[2]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011
[3]王宣传.财务管理在施工企业中的作用[J].西部财会，2007
建筑施工项目总结范文4
关键词： 建筑工程；成本控制；施工项目；探讨分析
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
建筑施工企业之间的竞争就是项目成本的竞争。在我国建筑施工行业中，“较高的成本收回较低的效益”这种状况在我国建筑施工企业中层出不穷。要解决这个问题就必须要从根本上解决成本管理模式出现的问题。一个完善的成本管理模式对于一个建筑企业来说，是最为重要的盈利手段。建筑施工企业的竞争优势就取决于成本的优势。
一、探讨建筑工程企业施工项目的成本
所谓成本就是一个企业为了获得各种生产要素、生产劳动、生产产品和为了完成特定的企业经济效益而产生的资本耗费。简单地说，就是在整个生产过程中，销售或是经营管理的全过程所需要的费用就是成本。建筑工程施工项目成本指的是，在某一个整体施工项目中所产生的全部施工费用总和。施工项目成本具体来说，包括：施工全过程所消耗的主要材料、其他材料、结构件、机械费用、周转材料费、施工人员薪资、奖金和整个施工项目经理部在组织和管理过程中所需要的全部费用开支。
组成施工项目的成本包括直接性产生的费用和间接性产生的费用。产生的直接性费用又包含直接措施费和直接工程费。措施费是指：为了保障建筑施工项目的顺利完成，在该工程项目施工之前以及施工过程中产生的非施工工程本身的费用，措施费包括：安全文明施工费、环境保护费用、临时性施工费用、二次施工费用、夜间作业费用、大型施工设备进出场和安装拆装费用、支架脚架费用、设施保护费、施工排水费用等；直接工程费说的是在建筑施工项目施工的整个过程中需要消耗的组成工程实体的全部费用。其中包含：施工材料费用、施工人员薪资、施工机器费用。间接性费用指的是企业管理费用和规费。规费指的是工程产生的废物进行处理的费用、对工程进行定期检测的费用、住房公积金、社会保障费用、危险项目意外伤害保险费用等；建筑施工安装企业组成的施工生产以及经营管理共需的费用就是管理费。
建筑工程施工项目的成本管理就存在于整个施工项目过程中，施工成本管理就是确保施工成本在项目施工前所批准的资金范畴之内，进而完成整个项目工程，同时对整个工程项目的全过程进行管理。建筑施工项目成本管理包括：实施的方案、计划成本、收尾控制等这几个阶段的管理。建筑施工项目成本控制管理存在于整个施工过程，即投标、设计、施工、交付使用整个流程。它同时涉猎很多环节包括报价决策、优化方案、项目进度等，他们中的任何一个环节缺少了施工项目成本的控制都会造成施工项目成本管理形同虚设。
二、建筑施工项目成本经济性控制的主要策略
1、挣值法。在建筑施工项目的实施中运用最广泛的一种方法就是挣值分析方法，它有效的控制了建筑施工项目的进程与所用资金，这种挣值分析法主要就是用来更好的度量和测评已经完成的工作量与计划将要完成的工作量之间存在的误差量。挣值分析法的管理办法主要就是基于项目进程和联合成本一起监察控制的方法之上的一种技术。基于对工作的分析解剖，依据施工项目的进程来制定相应的施工项目日期、工程进展情况和工程的成本预算，根据施工项目的成本预算进行分配，来监督控制施工项目的进展绩效。挣值分析管理办法需要计算的进度和预算费用的测量单位不一样，挣值管理方法决定把时间作为一种计算规则单位，进而转变成货币单位，这样就解决了进度单位和成本单位不一致的问题。挣值管理法是一种比较先进的施工项目管理工具，因为它能将一个完整的进度和预算成本进行同单位换算的方法。把建筑施工项目的任何一个时间内的计划指标、资源耗费量和完成的情况进行度量的办法就是挣值法的主要内容。把工程进度转变成货币单位或者是人工工作量，例如：水泥立方米、钢材料的吨数、文件页数以及管道米数。挣值分析法还有一个重要的特点就是可以有效的预见工程施工项目以后将要面临的工期滞后量以及超出费用的数量，这样就可以有效的针对状况采取相应措施，更有利于施工项目进行管理与控制。
2、目标成本管理。作为建筑施工企业的最主要的内容，目标成本管理主要是指建筑企业在成本经营的活动中，在企业目标体系中凸显出成本目标来，用它来指导、计划和控制成本和支出，通过较少耗费来提高效益。目标成本对一个企业来说，就是要在规定的时间内完成总的目标。在建筑施工企业管理项目中，施工项目成本目标就是其中的一个子系统。它只有协调项目施工过程中各个环节和要素，才能按照成本目标进行，最后实现实际成本是在计划成本的范围内。
3、成本因素的解析。依据现在实行的建筑工程造价的费用来构成内容，建筑施工工程的成本是由直接性成本与间接性成本组成。这些就是建筑产品的全部成本，所以对这成本进行管理就是成本管理。建筑施工工程的直接性成本包括直接工程费和措施费，它是成本控制的最主要的控制对象，并且它是在建筑施工工程进行中产生的。人员薪资、施工材料费用、施工设施费用就组成了直接工程费用。措施费主要是包括各种除了工程实体之外的费用，如环境保护费、临时施工或者夜间施工费用等。规费主要就是社会保障费用、工程排污费用等。管理费用包括：管理人员的薪资奖金、财务费用、办公费用等其他组成。
4、对成本管理方法进行综合评价。只要确保预算的过程是科学合理的，那么项目成本的控制和核算才算是建立起了一个可靠的基础，所以项目成本管理的第一步就是要做好成本预算工作。也就是通常我们所说的成本控制工作，它同样适用于工程合同签订前的成本预算控制。成本因素方法的最大特点就是可以把工程项目超出的开支进行分析，并且可以找到超支的原因所在，它是项目成本管理控制运用的最主要的方法。但是它同样存在缺陷，因为分析所需要的时间较长，分析的内容繁多，所以它只适合在项目实施的过程中，供施工人员和领导查阅。我们所讲述的项目成本控制办法都不能全方位的反映出项目成本控制的全过程，也不能有效的及时分析。所以根据建筑工程项目的自身特点，就需要结合这几种方法进行不同阶段的控制，也就是在这个基础上进行分段控制。
总结：
在激烈的市场竞争下，建筑工程企业都面临着巨大的挑战。建筑施工企业只有加强对建筑施工成本的控制才可能很好的继续发展下去。建筑施工企业主要就是通过目标成本管理、挣值办法、成本因素分析等策略来进行综合管理，才能够有效的实现对建筑施工企业成本项目的整个过程进行控制。因为它们对建筑施工企业成本各个阶段进行的控制而不是整体控制，所以要加强企业的竞争力就务必要综合运用各种办法来实现增强企业竞争力。
参考文献：
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[3]唐红卫.建筑工程项目成本控制措施分析探讨[J].山西建筑，2009（11）.
建筑施工项目总结范文5
关键词：建筑施工；成本控制方法；探讨
随着市场经济的快速发展，一方面建筑市场的竞争越来越激烈，国家对建筑施工工程的质量和对施工队文明施工的要求也在不断提高，因此导致施工费用的不断增加；另一方面，由于建筑物越来越高、要求越来越复杂、新兴技术和材料的使用等原因，导致施工所需的时间延长，再加上施工所需原材料的价格浮动较大，竞标时费用的增加和交付使用后所产生的费用等诸多的不确定性因素影响，使施工项目处于严峻的市场环境和市场考验之中。因此，只有将施工项目成本管理做好，才是决定项目能否在残酷的市场中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键因素。
1浅析施工项目中的成本分类
施工项目中的成本分类是将按照生产时产生的费用计入成本的方法，主要是由直接成本和间接成本组成的。直接成本是指建筑施工过程中直接在工程建设上的花销或者是有利于工程建设的各项费用的支出；间接成本是指项目经理部为施工做出的准备、组织和管理施工生产所产生的全部费用，通过图表可以表示为：
直接成本：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用
施工项目成本
间接成本：工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、出差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费
2控制施工成本的具体方法
2.1加强对项目费用的管理
当一个企业获得工程项目建设的资质后，首先要做的是组建“工程项目管理部”，实行“项目经理责任制”，并且指派专人在现场对工程施工进行有效的管理。项目经理的主要责任是承担该工程项目施工的质量、工期、施工成本、安全、文明施工等重大的责任，项目经理主要的责任是代表项目经理部的人员与公司签订项目施工管理的责任合同，对各项指标进行确定。项目经理要根据各项工作完成的情况制定相应的奖励和惩罚措施，这不仅仅与工作人员的经济收益相关联，同时还关乎着工作人员的劳动积极性。企业的领导层需要通过明确项目管理部和项目经理的责任所在、权力范围和利益大小，起到对在一线进行管理工作的人员有一个工作激励的良好作用。
2.2具体落实施工中项目的成本
落实施工项目的成本需要项目经理将施工项目的成本预算制定一个合理可行的目标，在按照管理层次分为多个项目活动的分目标，讲责任落实到每个职能部门和工作组，把与施工项目成本有关的各项工作严谨的组织起来，并且与经济责任制挂钩，组织和完善出一个严密的成本管理责任体系。凡是参与施工项目的所有劳动人员，都要按照自己的业务分工，各司其职。下面通过一个简单的框架结构对工作人员的主要工作内容进行直观的、简洁的表述：
2.3减少施工过程中的非正常消耗
在建筑施工的过程中，材料的成本占整个工程绝大部分，因此原材料有很大的节约空间，当拖延工期造成额外开支时，就需要依靠节约原材料进行补救，这也是造成一些建筑质量不合格的原因之一，因此说施工建设的过程当中应该做好材料的供应与支出的计划管理。因此建筑施工单位需要制定详尽的编制单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划等。根据计划工期内的工程原料使用量和施工预算定额进行预控的编制和实施。建筑施工首先要保证的是工程质量，坚持从“廉”采购，杜绝内部管理人员“灰色收入、”等现象的发生；制定周密的施工安排，必须根据施工程序及工程进度做详细的安排，采取分阶段分批的方法进行原料使用；指派专人到工地，加强现场管理，合理堆放建筑材料，减少搬运过程中和摊基的损耗；对材料的消耗进行严格的数量限制，对周转材料或者是大宗材料，如钢材、方木、九夹板要登记详细的数量，通过限额领料来落实；对未使用的原材料进行回收，不要随意堆放，废物利用，注重节约原材料是节约建筑施工成本的重要措施。
施工方应当实行“限额领料，工完料清”的原则。在领料时进行严格的统计，避免多领浪费的现象发生，更要杜绝有人私自倒卖建筑材料，在施工初期阶段就依照“限额领料制度”进行节约。
对建筑材料的费用进行合理控制，采购的时候积极调查当地建材价格以及周边地区的建材价格，通过严谨的计算制定合理的采购方式，将成本投资缩小至最低；对地方材料的采购成本以预算价格进行控制，避免不法供货商进行坐地起价；当材料市场价格比预算价格大幅度上涨时，应向定额管理部门反映，配合相关部门进行执法，同时还可以争取地方的建设补贴资金。
3将质量成本控制在适当的范围之内
建筑施工工程所达到的最佳质量水平并不是说工程质量越高就越好，而是指该工程的质量水平达到国家制定的基本标准的最低水平，并且同时还要符合委托方在合同上提出的建设要求。
建筑施工不仅仅要将工程的质量进行提高，同时还要将质量成本控制在某一水平，这样才可以达到既满足了委托方的要求，施工方又能增加盈利的“双赢”局面。
在对施工方进行验收时，要对一些基本项目和所涉及主体、竣工验收的主要内容进行严格的检验，必须保证这些部分高质量，而对于其他一些废工废料的分项则可以不做高要求的检验。所以说施工企业需要经过综合考虑，仔细的对质量、成本以及各方面的因素进行周密规划，在确保工程项目的安全和质量达到规定标准后，又能够坚守资金的投入。
本文进行归纳总结后，可简要地提出控制质量成本以下的三个步骤：质量成本核算、质量成本分析和质量成本控制。因此得出如下结论：通过对施工项目成本的有效控制，可以不断降低施工项目成本，为企业积累资料，从而增加企业的利润。
参考文献：
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建筑施工项目总结范文6
【关键词】建筑施工企业；成本控制；项目管理
建筑业是重要的国民经济物质生产行业，随着我国经济的发展，国家大力投资基础建设事业，建筑施工企业经历了高速的发展，一批优秀企业也在这股浪潮中站稳脚跟。但是，随着行业趋于成熟以及竞争日益激烈，越来越多的建筑施工企业面临着内外部的压力。为了获得稳定、持续的发展，这些企业需要通过加强成本控制以提升盈利能力，增强自身竞争力。因此，对于建筑施工企业而言，成本控制工作十分重要。但是，目前建筑施工企业成本控制工作还存在着成本控制方法落后、成本控制体系不合理等问题。建筑施工企业需要改善成本控制方法、优化管理体系来合理降低施工项目成本，提升成本控制管理水平，提高企业经济效益。
一、建筑施工企业项目成本控制的重要性
目前，建筑行业已步入成熟期，各类施工技术发展日益成熟，人员交流频繁，建筑施工行业施工技术差异越来越小。建筑施工企业竞争力建设的重点已逐步切换到企业内部管理能力的提升上。近年来，经济增长放缓，基础建设项目数量增长速度下降，建筑行业企业数量增多，建筑施工企业的生产模式与组织结构已经发生了变化。因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。但是，随着竞争的加剧，不少建筑施工企业利润下滑，才开始注重施工项目成本控制。然而，观念的转变需要很长的时间与合理的措施。一些企业在尝试加强成本控制工作时遇到了来自内外部的阻力，实行效果不佳，导致成本控制效果甚微。不过，如果成本控制问题得不到解决，企业将陷入利润下滑与成本控制效果甚微的恶性循环。此外，“十三五”规划提出建筑行业应优化产业结构、推进建筑节能减排、降低企业成本、优化运营模式、增强盈利能力等。可预见的是，在宏观调控政策的影响下，建筑施工企业管理体制将迎来深化变革，行业竞争将更加激烈。因此，建筑施工企业需响应国家政策，加强成本控制工作，优化管理模式，降低成本，顺应行业趋势，当前建筑施工企业加强成本控制工作就显得尤为重要。
二、建筑施工企业项目成本控制存在的问题
（一）成本控制制度不合理
由于过去我国大多数建筑施工企业对施工项目的管理重点都放在施工安全方面，十分重视项目的安全管理，而对项目的成本管理工作未给予太多关注，导致这些企业从上至下的成本控制意识较为薄弱。由于对成本控制工作的关注不够，成本控制工作的开展也就容易流于形式。具体而言，企业管理层较少过问各施工项目成本目标的完成情况，对项目经理成本控制责任的管理、监督与奖惩缺乏重视。项目经理在项目管理中只是执行相关的成本控制规定，未对项目部成本控制目标的执行进行全面的监督与指导。这样一来，就造成了成本控制制度不合理的现状。
（二）部门设置与责任划分不合理
良好的部门分工既有利于调动员工工作积极性，又有利于各项工作顺利开展以及员工之间沟通合作。但是，目前我国建筑施工企业部门设置与成本控制责任的划分大多不太合理。部门划分的不合理导致了各部门及人员缺乏有效沟通与配合，影响了成本控制工作的执行。例如，一些企业将物资与材料管理分两个部门平行设置。各自负责物资与材料的使用与管理。这两个部门分开设置导致了项目部对物资、设备、材料失去了统一的管理，进而无法统筹规划这些资源，对机械设备的维修、材料的采购与存放等支出无法做到步调一致的管理。此外，部分企业的核算部门工作内容繁杂，效率低下，没有形成完善的成本控制工作流程。而作为承担主要成本控制责任的部门，又只注重于竣工结算阶段的成本核算，对项目前期的成本预测以及成本计划十分敷衍。此种情况在我国建筑施工企业中较为普遍。
（三）成本控制方法落后
落后的成本控制方法使一些建筑施工企业项目的成本控制工作效率低下。目前，一些企业施工项目每项成本费用的实际发生由财务人员负责记账、审核，采取的成本控制方法是老套僵硬的施工图预算控制法以及通过“限额领料单”控制材料的使用。但是这些做法无法应对工期突变、人员增加以及材料市场价格变化带来的成本变动，导致成本控制效果常常达不到预期。项目工作人员在实际工作中也不知如何才能有效控制成本，仅仅依赖于落后的经验和过时的手段。同时，一些企业对计算机的应用也十分局限，只是将其作为会计电算化的工具，并未对计算机信息传递与共享的功能加以利用。
（四）项目前期工作草率
项目前期阶段工作的草率，导致了项目成本预测不合理及计划外开支过多等问题，给项目的成本控制工作增添了阻碍。由于市场竞争十分激烈，一些企业采取低价中标策略以承接更多工程，通过扩大规模增加利润。但是，由于其在实施低价中标策略时忽略了前期工作与合同管理，常常轻视招标前的立项论证、地质勘查和设计、招标文件编制等工作，成本测算仅仅是根据过往经验来确立，导致其预估成本与实际成本差异过大，最终难以实现项目盈利，形成了项目越多，损失越大的局面。同时，由于对施工合同不够重视，对合同的研究不够全面细致，常出现在得标或开始施工后，施工企业又对项目提出额外的功能需求，造成工程量改变、造价上升的情况。而按照相关条例，这些成本费用都是由施工方，即建筑施工企业承担。
（五）项目施工中管理措施不善
在一些建筑施工企业的施工项目中，存在着管理措施执行不力的现象。这一现象导致了费用超支，最终影响了成本控制的落实。许多企业费用超支严重的方面主要是材料费、人工费、机械使用费等。材料费超支主要是由于采购人员监督机制缺失，材料采购价格偏高，以及材料管理不善，常出现材料浪费、材料丢失的现象。人工费超支的主要原因有工人工作效率与技术水平欠佳等，导致需要聘请更多的工人以按期完工。机械费用超支是因为设备物资科忽略了机械设备的日常维修与保养，机械故障率偏高。
（六）项目竣工后善后工作缺失
在项目竣工验收后，大多数建筑施工企业并未组织人员进行事后的成本分析与考核，更未对施工过程中成本控制工作存在的问题进行深入研究。因此，一个项目做完后并未形成完善的数据总结与问题归纳分析。这些工作的缺失使施工企业无法在每一个项目完工后积累更多的成本控制经验与教训，也无法对今后的项目提供相关问题的借鉴与参考。
三、建筑施工企业项目成本控制的对策建议
（一）强化项目成本控制的层次与力度
建筑施工企业若要在项目实施中取得较好的成本控制效果，应强化成本控制意识。上至公司管理层，下至项目经理部工作人员，都应形成成本控制工作是提升效益的重要途径这一理念，真正落实成本控制工作。对于实行项目经理责任制的企业而言，管理层疏于对项目经理部成本控制工作的监管，导致各项目成本控制工作效率低下。对此，企业管理层可设立成本管控中心，由管理层各职能部门人员组成。该中心负责项目所需资源的控制与投入，制定项目成本控制制度，把控投标决策、项目成本计划，确定项目人员的责任成本等，从企业层面全面协调各项目资源，指导与监督各项目成本控制工作。由于项目经理部直接管理项目具体工作，是落实成本控制的主体。因此，项目经理部肩负着整个项目成本控制的责任。项目经理部应根据实际情况确立成本控制体系，制定目标成本，分解成本控制目标，确定各部门、人员的目标成本责任。
（二）完善项目成本控制责任体系
建筑施工企业项目部部门设置与责任划分不合理，影响了各项目成本控制工作。这些企业可以通过优化项目部部门设置，明确各部门及人员的成本控制责任，构建合理的体系来提升成本控制工作效率。例如前文提及的一些企业的项目部物资材料管理部门与核算部门集中承担了项目部成本控制责任，这样既给这两类部门施加了过多压力，同时又受限于部门设置无法调动其他部门人员相互协调，全面开展成本控制工作。因此，施工企业可调整原有的部门划分，并确定各部门成本控制责任。通过调整部门来合理地核算成本，高效降低成本以及科学应用技术手段提升施工工艺。此外，施工企业的财务部门要负责施工项目预决算、编制目标成本，做好成本分析、成本核算等工作。在调整部门设置与划分成本控制责任之后，还应调整项目部人员的成本责任，如项目部可增设成本副经理，专门监督与管理成本控制执行情况，并做好数据统计、成本分析等工作。同时，还应明确各岗位职员的成本控制责任，形成各部门、各层级人员都有明确责任划分的完整体系，这既有利于成本控制工作的开展，还有利于对成本控制工作的监督与管理。
（三）构建施工项目全过程成本控制
施工项目的整个工期都会涉及到成本控制工作，施工项目成本控制工作应是贯穿全程的。目前，一些建筑施工企业的成本控制方法落后，项目前中后期成本控制效果不明显，建议通过构建全过程成本控制来解决这些问题。1、项目前期做好成本预测与成本计划。在项目前期，应做好投标报价工作，制定合理的投标价格，并确定项目成本计划，编制目标成本并逐层分解。在编制投标报价的过程中，首先，要对招标文件进行仔细研究，对于重要条款应与发包方及时沟通。其次，要仔细阅读施工图纸并进行分析。再次，企业要委派人员去拟建项目的施工现场进行勘察，对现场自然条件与施工条件进行调查，并走访相关单位，核对招标文件同现场实际是否吻合。最后，综合施工方案与当前技术条件来确定投标标价，避免出现预测成本与实际成本差异过大的问题。项目中标后，应以项目前期成本计划执行情况以及历史成本资料为依据，比对同类项目成本水平，综合施工方案、施工合同、设计文件制定该项目成本计划的控制指标。在此基础上确定总的成本计划，并分解到各部门及人员，完成成本计划的编制。在编制成本计划后，为了配合成本控制责任的划分，还应确定目标成本以形成供各部门、人员在项目进行中可参照比对的具体指标。目标成本应由各项目经理部组织人员，依照项目的实际情况和具体施工方案，运用管理手段及技术进步进一步降低成本后确定各项成本指标。在编制好目标成本后，项目部应根据成本控制责任体系划分责任分工，将目标成本逐层分解，落实到各部门与人员，做好项目施工前的成本控制准备。2、施工阶段根据项目成本构成控制各项费用。在项目施工阶段，根据国内建筑施工企业现状，应着重改进各项费用要素的控制力度。建筑施工项目的成本构成与一般制造企业无异，也可划分为直接费用与间接费用。直接费用是由施工实体所产生的，包括人工费、材料费、机械费。间接费用主要由管理费用组成。此外，建筑施工项目还有其特有的费用，即文明施工费、安全措施费、临时设施费等，但占总成本比例很小。针对实际情况，在费用控制方面应着重关注材料费与人工费。施工企业项目部可以通过提高工人的技术水平、劳动效率来增强对人工费的控制。首先，应根据承接项目具体情况，依照施工技术要求合理分配劳务，在满足施工所需的情况下控制人员数量，避免无效劳动的产生。其次，应结合市场环境，制定合理的劳动定额。最后，还应加强对作业人员的技术培训，提升其作业水平以提高劳动效益。在材料费方面，综合材料费控制的现状，加强材料流转各环节的控制。在采购环节，应根据施工计划与实际进度，参考施工预算来确定采购数量，同时在对供货商进行筛选与比对后，确定合理采购价格。在材料验收阶段，应复核采购计划与进货通知单，并根据质量标准检验购进材料质量，以避免数量短缺以及质量缺陷等问题造成的损失。在材料发放环节应严格按限额领料单的数量发放，超额用料应经预先审批，避免库存管理产生混乱造成材料浪费。在材料使用环节应加强废旧材料的回收与处理，提高材料使用效率。3、竣工结算阶段成本控制工作考核。目前，一些建筑施工企业在竣工验收阶段存在工作缺失，应在现有财务结算工作之外，加强验收清单的数量与资料核对，并对成本差异进行分析与总结，为后期项目提供借鉴。另外，在项目尾声应增加成本考核工作，运用计算机技术进行绩效分析，对成本控制工作奖罚分明，形成责、权、利相结合的体系，激发员工对成本控制工作的积极性，落实成本控制工作的监管。
参考文献
1.沈齐波.2010.施工项目成本管理的问题及对策[J].审计月刊，11。
2.王华、张臣.2014.《企业产品成本核算制度(试行)》实施范围探析[J].财政监督，8。
