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财务人员岗位职责范文1
1 财会队伍建设管理的理念
在国网公司打造“一强三优”的现代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下，供电企业对财务人员素质提出了更高的要求。财会队伍建设是财务管理永恒的主题，必须用发展的眼光去看待财会队伍建设中出现的问题，需要多种机制并举，相互支持，相互促进，共同营造团结向上、追求价值的成长环境，锻炼财会人员开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力和表率的行为，铸就一支懂经营、强管理、善决策、重执行的财会人才队伍。
2 县级供电企业财会队伍建设存在的问题
2. 1 财会人员知识结构单一
由于正规会计教育和会计继续教育过程中过多地强调财会专业知识而忽视其他相关领域知识，单一的知识结构影响了财会人员视野和工作思路的拓展，最终影响必要管理职能的发挥。
2. 2 财会人员综合素质欠佳
新的企业发展环境下，财会工作的内涵不断丰富，对财会人员提出了更高的要求。但是，部分财会人员综合素质无法满足三集五大财务管理需求，加之财会人员缺乏自我提升的意识，导致目前企业财会人员在信息整合能力、咨询策划能力以及关系协调能力等方面比较欠缺。
2. 3 工作压力较大
财务工作在不断改革创新，财会专业知识更新快、国家又不断出台新的政策法规以及针对财务人员的会计职称、注册会计师、注册税务师等考试也是名目繁多，这些都是其他工作领域的人员体会不到的压力。
3 县级供电企业财会队伍建设的研究与实践
3. 1 重视财会人才队伍建设，合理进行岗位配置，引进人才，改善队伍结构
一是以人为本，打好基础。在县供电企业上划、清产核资，SAP与财务管控系统上线，关键用户集中学习等大变革背景下，依照县公司实际，原有实际到岗人员已难以满足工作的需要，县级供电企业可以依照省市公司“三集五大”体系财务机构设置和财会人员配置指导方案要求，通过岗位竞争、借调、毕业生入职定岗见习等方式增加财务人员，以满足工作需要，实现年龄结构合理搭配，综合素质快速提升。在全公司公开选聘财务人员是快速提升财会队伍实力的快捷方式。通过公开竞聘，实现财务资产部的年龄、职称、学历趋于合理，工作岗位更优组合，推进财务会计工作由核算型向管理型转变。
二是严格制度管理。在财会人员管理的过程中，常态机制是以制度管理，明确岗位制度、职责分工。通过岗位制度规定，区分预算、资产、税政、资金等各个岗位，分工明确，责任到人。根据业务内容对岗位职责规定进行了修改和完善，制定了公司财务负责人、主管会计、其他会计岗位的岗位分工，确保岗位职责覆盖所有工作内容。通过合理的岗位职责分工，来尽量平衡在岗会计人员的工作量，明确其责任。
3. 2 在岗位合理配置，人员合理、高效运转的基础上，实行财务岗位轮换制和双岗管理制促进财会队伍和谐运行
在财务岗位管理方面，可以实施财务岗位轮换制和双岗管理制。结合内部控制对财务岗位轮换要求，对公司财会人员有计划地组织定期轮岗制，最长三年调整一次。通过组织工作经验丰富、对财务系统运用熟练的会计，将账务处理业务步骤编制成会计核算人员业务规范手册，对新上岗或轮岗人员进行指导学习，对关键业务点以及容易出现错误的账务处理进行重点提示等方式，防止因业务不熟，导致出现错误凭证问题，也有利于岗位变动人员尽早适应新的工作岗位。新上岗或轮岗人员通过业务传授和实际操作相融合的学习方法，跨岗位业务角色转换较快，熟练新业务的程度较扎实，岗位之间的业务流程传递流畅，可以实现工作效率和财务人员的履职能力、工作质量明显提高。在日常工作中，公司财务人员存在较长时间的出差、培训以及某一段时间的个人事务处理，但是工作还是需要正常运转，为了解决这个问题，可以通过采取双岗管理制的方式并结合岗位轮换制，在一名财务人员外出时，另一名备岗财务人员迅速顶替，防止工作出现间断或停止。
3. 3 以人为本，以大培训计划做统领，以财务员工自学为内在驱动力，以公司举办的内外部培训为抓手，注重德、智、体三位一体发展，实现财会队伍素质的持续提升
一是开展大培训计划。大培训计划鼓励员工取得本科、研究生学历学位；取得执业资格；取得中级、高级职称；对于完成提升的财务人员给予一次性或持续奖励，能够调动财务人员的积极性。
二是开展大讲堂、人人上课堂活动。鼓励有业务专长的财务员工上讲台进行讲课，既提升自己的业务水平，也普及专业财务知识，同时可以提升公司各部门对财务工作的新认识，易于得到公司各部门的认可，积极配合财务的工作，潜移默化的提升工作的效率和效果。
三是外聘教授、专家现场传授或组织财务人员参加专业财务培训机构的培训活动，鼓励员工采取网上听课方式节省时间和精力并获得高水平的提升。
四是对于财务人员日益增长的压力，可以从财务部门层面协助员工减压。可以提供参与公司优秀人才评价的平台，拓宽员工多渠道成才的途径，让员工有努力的方向，有目标的人抗压能力更强；通过定期的岗位交流，丰富员工在财务管理方面的知识；通过岗位职责、权限范围的制定，在制度允许的范围内赋予员工更多的责任，使员工感觉到自己在工作中深受重视，更容易成为工作的主人；当员工家庭在遇到困难或是结婚、生子、子女升学等事情的时候，组织周围的同事予以人文关怀，不仅做到“锦上添花”，更做到“雪中送炭”，使员工感受到家一般的温暖，增强其属于财务部一员的归属感和认同感。
财务人员岗位职责范文2
一、制定适合企业发展的财务制度
（一）财务制度分类从管理需求的角度财务制度可分为以下四类第一类：财务机构设置及财务人员岗位职责范围、财务人员聘用及管理条例。第二类：与会计法规、会计制度联系紧密，企业资产、资金核算及管理制度。企业资产管理主要是对企业日常经营活动内容的管理，包括货币资金、存货、固定资产、无形资产、成本管理、销售收入、利润分配等管理办法和程序，以及为核算制定的实施基础计量和计价等方面制度，包括：固定资产折旧方法、存货计价、费用摊销等。第三类：与风险管理相关内控制度。包括资产控制、负债控制、成本费用控制、投资、筹资风险控制、全面预算制度等第四类：与企业管理采用手段相关的制度。如：会计电算化、企业信息化管理制度。
（二）制定适合企业发展的财务制度1．结合企业自身经营特点以盘点制度为例：盘点制度存在于任何企业中，适合企业的盘点制度，必须结合企业的实际情况，把盘点中容易出现的问题以及注意事项要写进盘点制度。珠宝行业的钻石盘点，有行业经验的人都知道，30分以上有国际证书的钻石在钻石腰棱上有证书编号，拿高倍放大镱能看到与国际证书一致的条码，这个条码是唯一的，是钻石身份象征，在珠宝企业的盘点制度中必须规定盘点细则，30分以上钻石必须逐项查看腰棱号码是否与国际证书相符。企业财务人员会变动，也不是全有行内经验的，盘点细则在制度中有明确规定，就能避免因人员变动给企业带来因操作不当带来的管理问题。2．结合企业不同时期的管理手段企业不同时期的管理手段不同，制定的财务制度必须与之相适应不能一劳永逸。初创型公司管理手段受企业资金限制，管理系统功能不完善，不能达到管控效果。制定与之相适应的岗位职责与管理规范，特别是单据方面的管理，更需要细则，对财务人员岗位操作规范要求更细，系统的不完善，必须通过制度把关。当公司不断发展管理手段也在不断提升，财务管理制度也应随之修订完善，特别是具有指导意义的管理流程和岗位职责方面的制度及内控方面的制度不能三、五年都不变。以零售业为例，公司成立初期只有一、两家直营店，为了节省资金，供应链管理系统相对落后，门店现金管理没有纳入供应链系统，就必须要求门店每天必须借助EXECL表填写资金日报表，这阶段的现金管理制度就必须详细规定每日资金日报表如何填写报送。发展到几十家，更新了ERP系统，资金日报表纳入ERP管理系统，系统会自动生成门店的每日资金报表，这时原有制度就需要修改，财务人员工作岗位职责也需要修订，新制度规定要求财务人员每日上班必须检查ERP系统中的门店资金日报表，超过规定的限额提醒门店必须存入银行，在新的ERP系统中除现金存入银行这项可操作外，其他均由系统自动生成，减少人为操控风险。3．结合企业不同发展阶段的管理需求企业所处的发展阶段不同，管理需求也不同，财务管理制度侧重点也不同。对于基础管理薄弱的企业，财务基础管理制度的制定一定要具用可操作性和指导性，这关乎企业未来发展速度和规模。基础薄弱的企业，随着业务不断增加、规模扩大就会暴露很多管理问题，使企业管理者忙于救火，成为企业发展战略实现的瓶颈。对于处于扩张期企业现金流的管理尤为重要，特别是内控制度建立，必须将筹资、投资风险内控制度放在首位。许多企业的消失都是败在扩张期没有做好现金流的管理，因此建立完善的投资制度、筹资制度、业务流程管控制度、全面的预算制度成为这个时期企业发展的重点工作。成熟型的公司现金流稳健，市场也趋于饱和，公司增长缓慢，这个时期的企业必须向内部管理要效益，加强细节管理，许多公司表面看似管理没有问题，细分析发现资源浪费不少。建立全面预算管理制度、做好成本、费用、等方面管控，减少资源浪费。
二、企业财务制度的实施与应用
财务部是制度的执行部门，制度能否得到落实执行制度的人是关键。
1．建立与制度配套的奖惩机制以差旅费制度为例，每个企业都有的差旅费制度，员工出差借款往往报销不及时，如果财务人员不追回，有的超过一个月，甚至两三个月不还，因此从两方面进行管理，一是在财务人员岗位职责中明确规定，每个月必须对业务往来进行管理，注明业务发生时间，对于超过两个月的，必须注明原因，并通过公司内部邮件发给具体经办人，以达到提醒的目的，如果财务人员没有提醒，导致超期，影响财务人员业绩考核影响奖金；管理好的也会有奖励。二是经办人对于迟报的，根据迟报时间对经办人进行罚息。
2．建立持续的财务制度培训公司的制度随公司发展不断完善和修订，另一方面员工也在变动，财务部定期组织员工学习与之有关的财务制度，同时要得到人力资源部门的支持，对于制度的学习进行考核，对于成绩优秀的给予奖励，对于不合格要另外再补课，参加人员要记课时，三次不合的给以罚款。
财务人员岗位职责范文3
在全球经济飞速发展的今天，企业是主导社会经济发展的一种重要组织形式，财务会计的功能也由最初的简单收支核算朝着更加复杂的方向发展，在企业的发展中具有举足轻重的职能作用。合理有效的企业财务安排能帮助企业良好运作、规避风险获得利润、壮大企业规模等。但是目前在我国的部分企业中，企业财务会计的工作现状不容乐观，存在着诸多问题。企业相关的管理人员对于财务会计的作用认识不足，认为财会就是简单的记账而已，这样的财会观念根深蒂固，管理人员没有随着企业规模和环境的日益复杂而转变对财会的观念，意识不到财会对企业发展的重要作用，因而也就不会重视企业财会工作。在日常的财会工作中，财务工作经常出现分工不明确的现象，没有健全的财务规章制度，不能合理的设置财会岗位，导致财会人员身兼数职，增加了财会人员的工作量，无法在财会这个本职工作上做到“专而精”，既降低了企业财会的工作效率，又影响了财会工作的质量。财会工作涉及到金钱，虽然企业管理人员不能全面认识到财会对于企业的重要作用，但是都清楚财会这个部门岗位关系着企业的命门，所以一般都会安插自己的亲信占据该岗位，尤其是一些家族企业和私人企业，为了争权夺利更是任人唯亲，导致企业财会人员出现良莠不齐的现象，财会人员专业素质不够硬，凭关系进入财会岗位做“眼线”，不利于企业财会发挥正常作用，影响企业的良好运作。此外，企业是社会经济的主导，国家相关部门会定期、不定期或者突击对企业进行检查，为了配合有关部门的财务检查，财务人员需要随时调整和整理各种财务报表，直接导致企业财会人员的工作量额外增加，这种重复工作既浪费了企业财务的人力，占用了其工作时间，又降低了财务的工作效率。
二、影响企业财务会计工作效率的因素
（一）企业内部的规章制度不健全
对于企业的财务会计，我国有规范的法律法规政策，但是这些政策并不完善，主要是针对财务工作的最基本要求，不能完全满足复杂的企业财务内部环境。换而言之，企业内部的财务规章制度不够健全，从而导致财务工作中的预算、决算、资金管理、财务监督、立项等相关环节都不够规范。如财务预算的编制方法没有随着社会经济环境的改变而改进，做不到与时俱进，在科学性和精细化程度上存在不足，老旧的财务预算编制首当其冲的就是影响财务工作的效率。在财务预算的执行方面，企业内部规章制度的不健全，会导致预算执行不到位，浪费人力和物力，甚至出现财务漏洞如挪用贪污等现象，这些都会直接影响财会的工作效率。没有完善的企业内部规章制度，财务的职位明晰度就不高，或是重复或是虚设，出现“在其位不谋其政”、“不在其位仍谋其政”的乱象，不仅扰乱了财务内部秩序，也降低了财会工作的效率。
（二）企业财务人员的工作量大、分工不明确、岗位职责不明确
由于企业管理人员对财会的重要作用没有充分地认识，财务的规章制度也不够完善，不能合理的设置财会岗位，致使企业内财务岗位不明确、分工不明确现象繁多，财会人员跨岗位工作甚至身兼数职。比如有的企业会计人员既要复杂工资、统计等工作，又要负责会计核算预算等，更有甚者全程一把抓，如此不但影响财会工作的质量，也降低了财务人员的工作效率。没有专门的分工，也就影响合作，财务的各项资料需要用的时候都需要本岗的会计人员自己整理，重复工作现象严重，浪费财会人力，影响工作效率。
（三）企业财务从业人员的素质良莠不齐
企业财务从业人员的素质良莠不齐主要表现在三个方面。一是有的企业尤其是中小型私营企业没有认识到财务的重要作用，不重视财务也不注重对财会人员的培训和培养，致使财会人员的专业知识和能力满足不了现代财务发展的需求；二是由于事务性工作在财会人员日常工作中所占的比重过大，让财会人员疲于应付，而没有足够的时间和精力去更新财务知识结构，学习相关的财务法律法规，提升自身的修养和专业素质；三是财务工作是企业资金的直接表现形式，有的企业管理者会出于种种利益关系在财务工作中安插亲信，任人唯亲，任用的财会人员专业素质不够硬，而如果会计从业人员的专业知识不过关，不了解和运用先进的财务管理方法，便无法较好地开展本职工作，会对财务的工作效率带来不利的影响。
三、提升企业财务会计效率的策略
（一）完善企业财务会计的规章制度
不健全的企业内部规章制度会影响财会的工作效率，也适应不了日益复杂的财务环境，所以要提升企业财务会计的效率，必须要健全和完善企业财务管理的制度和规章，规范财务工作中的预算、决算、资金管理、财务监督、立项等相关环节，建立相应的报账、核算、记账以及现金管理等工作制度，加强财务监督，全程控制财务活动，防止和杜绝“不良之手”违反财务纪律，确保企业的经济不受损失。除了规范财务工作的环节，还要对财务人员设置奖惩制度和考核制度，对于严重违纪或者工作不合格的财务人员要及时处理，剔除影响财务会计效率的不良分子，以促进和保证企业财务会计的高效性。
（二）合理的分配会计任务、明确分工、明确岗位职责
企业财务岗位的分工不明确、职责明晰度不够，会导致财会人员跨岗位工作以及重复工作现象严重，既浪费人力财力，又影响财务工作质量和效率。要提升企业财务会计效率，必须合理分配会计任务、明确分工和岗位职责。财务会计是条理性、严谨性比较强的工作，工作流程必须合理和标准，运用标准的工作流程合理分配会计任务，明确分工，让财会工作人员各司其职，减少和杜绝身兼数职现象，有效统筹财务岗位的各个环节，明确岗位职责，正确定位财会的职能，重复发挥财会工作中的事前、事中、事后的不同作用。此外，财会人员还要熟悉企业的特点和业务流程，才能在处理财务工作时候得心应手，提高工作效率。
（三）提高会计人员的专业技能和综合能力
财务工作的专业性比较强，如果专业技能不够硬，会严重影响财会工作效率，所以必须要加强对财务工作人员的培养和培训，提高会计人员的专业技能和综合能力。企业可以对财会人员进行定期培训，建立财会工作人员梯队，对于非科班出身的财会人员实行岗位再教育，安排专业人员进行“穿帮带”，以促进其掌握财会知识理论和提高实践工作能力，实行考核制度，督促财会人员不断提升自我。
（四）会计部门要加强和其他部门之间的合作
企业内部有多个部门，有些部门之间存在一定的联系，有强有弱，但是财会这个部门相对比较特殊，涉及整个企业的资金活动，所以和其他部门的关系相对来说比较密切。财会人员要提高工作效率，就必须加强和其他部门之前的合作，及时了解各部门的经济信息，根据企业和各部门的具体情况做好财务分析，及时发现和解决财务问题，促进企业的良好发展。
四、结束语
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（一）完善内部会计控制体系，强化综合管理
众所周知，内部会计控制极其重要，却无法代替内部控制的全部内容。内部会计控制作为一种动态的发展过程，会随着单位环境的变化而变化，是一种不断出现问题、解决问题的过程。因此，在报社发展中，需对其加以强化。
1.对财务人员进行岗位责任控制
根据《岗位责任制》，记账人员与经济业务人员之间的职责权限是明确的，并呈现出分离的状态，各个岗位之间的工作不仅互相联系，并且又相互制约。根据自身的发展需求，报社要积极健全内部会计管理，建立适合报社自身发展的内部控制体系，对岗位人员的职责权限进行合理安排。同时，还要对会计工作岗位人员进行工作设置与工作分工，从根本上做到相互牵制、相互监督。
2.加强对主体“人”的控制
报社内部会计控制的成功与失败主要体现在“人”上面，因此，控制需要以人为本，注重实效性。只有从根本上保持一致，对思想与动机、行为进行掌握，才能将内部会计控制工作做好。具体而言，要注意做好以下方面：（1）对财务人员的思想状况进行掌握，定期对财务人员的言行举止进行观察，观察其是否存在超常消费现象，从而便于采取防范措施，加强控制管理；（2）加强对财务会计人员职业道德培训，为员工补充新知识，提高员工的业务技能，增强财务人员的自我约束能力，使其真正担当起内部会计控制的职责。
（二）积极树立正确的财务管理意识
1.树立以人为本的财务管理意识
以人为本的财务管理意识是报业发展的基础，在报业发展的整个过程中，要尊重每一位员工，不可将员工当成获取某种利益的工具。同时，还要展现出人文主义与人文情怀，在财务报告的整个过程中，要重视与尊重员工，加强对员工的激励，充分发掘员工的潜能，使其能够与报社共同发展，共同进步。
2.提高财务管理意识的认识度
报社员工要对报社内部会计控制制度保持认同感，明确自身的岗位职责，保证报社集团的内部控制工作与财务管理功能能够得到均衡发展。
（三）积极完善内部控制体系
积极完善内部控制体系，是促进报社发展的基础。报社内部控制体系是由多个组织机构组成的，将多个组织机构进行联合，使其保持平衡，才能保证企业内部控制的良好实施。
1.报社管理层
报社管理层是报社发展的基础，在对内部控制制度进行分析的时候，需要从全局考虑，并且加强对内部会计控制的调整，使其在统筹发展的基础上，从根本上保证内部会计控制体系的顺利发展。
2.会计控制实施机构
要积极成立会计控制实施机构，对报社内部会计控制制度进行制定与实施，同时要研究报社内部控制的基本情况并对其进行评估。
3.财务部门
财务部门是内部会计控制的基础，在发展内部控制的时候，要加强对财务部门的管理，使其能够成为报社内部控制发展的推力。
4.报社下属单位
报社下属单位是企业发展的基础，也是内部控制实施的主要对象，需要按照内部会计控制的基本要求，对内部会计控制制度进行落实。
（四）加强内部会计控制管理，创新控制模式
1.创新财务工作人员岗位职责控制
我国各大报社在对财务进行管理的时候，要严格按照实际情况，对财务工作人员的岗位职责控制进行创新，并且要对财务工作人员的岗位进行权限划分，以便形成岗位分离制度，促进各个部门之间的良好机制。
2.加强报社会计人员的基本素养
其主要措施包括：（1）制定招聘程序，选拔优秀人才，并对会计工作人员素养进行考察；（2）制定严格的工作规范，让员工能够对自身岗位的重要性有所认识，降低该财务人员在工作中出现的失误。除此之外，要根据员工的岗位对其进行量化考核；（3）对员工定期培养，加强内部控制，提高员工的思想认识以及业务技能，使工作人员能够掌握业务规范以及流程，从而提升自身的专业素养；（4）对员工进行考核，对员工的基本业务能力进行培养。（5）积极建立轮岗制度，对会计人员进行岗位轮流，减少各种不端现象的出现。
（五）加强内部会计控制，创新资金管理
报社在发展的过程中，需要将各个部门进行统一管理，一方面是建立相应的银行账号，保障资金的安全性；另一方面是对资金进行统一管理，从根本上提高资金的使用率。在知识经济时代，报社要紧跟社会潮流，加强内部会计控制的信息化发展，建立系统防护软件，避免病毒、黑客盗走企业内部管理信息。另外，报社还要加强对信息人员的培训，使其能够安全操作，避免网络信息出现失误，避免不法分子对报社的利益造成损失。
二、总结
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1. 财务岗位风险总体类型
1.1管理风险。随着财政体制改革的不断深入，部门预算、政府采购、国库集中制支付、“收支两条线”等改革的不断推进，国家和质检系统的相关财务管理制度正在逐步建立完善。在目前的财政改革形势下，建立完整、统一、完善的财务制度体系仍在不断探索和实践当中，客观上造成管理制度上的不详备，在财务工作的某些环节、部分程序或相关措施上仍存在漏洞，造成管理上的风险。
1.2系统风险。从财务的管理职能来看，目前财务工作涉及资金管理、国有资产管理、政府采购监督管理、收费管理等方面，各项财务业务又与多个具体的业务相关联，涉及与其他职能部门的交叉合作，财务管理的质量和水平与各单位内部相关业务的管理质量和水平息息相关，如：资金管理涉及科研经费管理、基建项目经费管理、接待费管理、出国费管理、交通费管理等，能否系统开展财务工作存在风险。
1.3环境风险。就财务业务本身而言，会计机构的岗位设置、人员配备等因素，对财务风险程度起到一定影响。财务人员不足导致一人多岗现象较为普遍，部分单位由于财务人员不足，不能完全按照会计基础规范要求形成有效的财务内部控制，具有一定的环境风险。
1.4主观风险。财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，严肃财经纪律，提高会计信息质量，保证会计信息的真实性。财务管理负责人应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习惯，降低财务决策风险。就个人而言，如果财务人员不注重提高自身政治素质和思想素质，不加强会计职业道德建设和专业知识学习，不熟悉相关的财经法律法规和财务规章制度，缺乏工作责任心，则从事任何财务岗位都会有较高风险。这也是发生廉政风险的内因。
2. 防控财务岗位风险的建议
2.1完善财务和内部管理制度。随着财政体制改革的不断推进和检验检疫事业的快速发展，建议财务部门对各项财务管理制度进行重新梳理，建立健全内部会计控制制度，进一步完善预算管理制度、收费管理制度、经费报销审批制度、基建维修和设备采购管理制度、固定资产管理制度、会计档案管理制度等各项财务管理制度，规范单位财务收支行为。同时，建立健全财会工作岗位职责，坚持不相容职务相互分离，确保不同岗位之间权责分明，相互制约、相互监督，并推动相关部门完善有关内部管理制度，加强对薄弱环节和重要岗位的控制，堵塞漏洞、消除隐患。
2.2强化财务稽核监督检查。要充分发挥财务稽核的财务监督作用，将单位财务稽核的重心放在提高依法理财、防范风险的能力和水平上，使财务稽核由事后查处向事中控制、事前防范转移，实现了财务稽核管理的规范性和有效性，为提高资金效率和降低风险提供有力保障。有条件的单位设立专职稽核员，会计人员较少的单位，由会计主管兼任稽核员。通过财务稽核，对日常会计核算工作中出现的疏漏及时加以纠正或制止，避免会计核算工作上的差错和有关人员的舞弊，提高会计核算工作的质量。
2.3落实财务工作第一主体责任。按照《会计法》的规定，单位负责人是单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。单位负责人要以身作则，提高执行国家财政政策和法规的自觉性，支持财务部门依法行使职责。要进一步加强对各单位负责人的定期培训及宣贯，要求各单位负责人切实确立起对财务会计工作和内部控制制度建设的“第一责任主体”意识，重视内部会计控制制度建设。
2.4加强财务人员的教育和培训。财务人员的敬业精神、诚实状况、业务知识以及工作能力、创新能力等方面素质的优劣，是财务管理内部控制有效与否的决定因素。如果人员的政治素质与业务素质不高，并且粗心大意，对内部控制的程序措施和方法理解错误、判断失误、曲解等都会造成内部控制失效。因此，提高财务人员的知识水平和专业能力，特别是以诚信为标志的职业道德水平显得尤其重要，要加强对全局财务人员业务知识的系统培训，进一步强化财务人员的大局意识、服务意识、责任意识、廉政意识，提高财务人员贯彻执行国家有关计财工作方针政策的坚定性，不断提高财务人员业务水平和工作能力。
财务人员岗位职责范文6
关键词：大数据；财务管理；管理对策；科学化和规范化
一、大数据背景下加强企业财务管理的意义
大数据作为互联网的重要产物，对人们的影响非常大，不仅影响了人们的生活和工作，而且对企业的财务管理也具有较深刻的影响，因此在大数据背景下做好企业财务管理工作，提升财务管理的整体有效性就显得十分迫切。具体来说，大数据背景下加强企业财务管理的意义可以总结为如下几点：1.有助于最大限度地规避企业财务风险在企业的日常经营中无法避免地会遇到各种风险，如投资风险、信用风险等等，如果不好好应对和解决风险，将会对企业发展产生非常大的损失。在大数据背景下，企业与税务、工商以及银行各个机构联系更为紧密，通过数据处理技术进行经营活动的开展，及时对企业发展的具体情况进行分析，找出企业发展中存在的财务风险，并及时规避风险，有助于降低企业的损失，促进企业更加健康地发展。2.有助于提升企业财务管理的效率传统财务管理模式下，企业主要是依靠人工进行数据的分析和计算，数据处理的水平低，并且容易出现差错，而大数据背景下，企业的财务管理不在仅仅局限于人工，而是能够通过网络进行数据的快速处理和分类，这就为财务管理提供了便捷性，降低出差错的可能性，使得财务管理的效率不断提升。同时，通过引进先进的计算机技术，企业能够从更多方面进行数据的分析和处理，使得计算出来的数据更加有效，能够为企业决策提供更加有效的参考。
二、大数据背景下加强企业财务管理工作的具体对策
大数据时代对企业的发展产生了深刻的影响，企业只有做好自身财务管理制度的更新和完善，提升财务管理的水平，有效顺应大数据时代的发展，才能更好地推动企业发展。大数据背景下加强企业财务管理工作十分重要，具体的策略如下：1.健全管理机制与体制，做好内部控制大数据时代，财务信息处理的水平更高，信息处理具有自动化和流程化的特点，是否能够建立健全的管理机制与体制，做好内部控制对企业信息安全具有重要影响。因此，企业应当加强内部控制，建立全面科学的管理机制，确保财务信息安全。首先，应当做好岗位职责的明确，根据不同的岗位制定健全的岗位职责，使得每一位人员都能够在健全岗位职责的基础上有效开展工作。其次，要做好工作流程的进一步规范。对工作流程进行清晰的规定，使得相关人员能够根据具体的工作流程有效开展工作，提升工作的效率，避免工作过程混乱，不利于企业健康发展情况的产生。最后，要做好对工作过程的监控，大数据时代虽然为企业发展提供了机遇，能够推动企业更加高效地运行，但是也为企业发展带来了一定的挑战，不法人员利用大数据技术进行信息的盗取或者复制，容易导致企业发展陷入困境，因此做好工作过程的监控，规范化工作全过程也是十分重要的。2.重塑财务风险管理理论传统财务管理模式下，财务人员主要是对企业的各项财务信息进行统计与分类，对财务风险的防范并没有过多的关注，财务风险防范的重视力度不高。然而，财务风险管理是企业管理的重要部分，只有做好风险的防范才能为企业发展扫清障碍，营造良好的发展环境，因此企业应当顺应大数据时代的发展特点，合理通过大数据技术对市场进行预测和分析，及时了解市场发展的具体情况，并对企业的发展规划进行调整，重塑企业的财务风险管理理论，这样才能提升企业风险防范的能力，从而推动企业更好地发展。同时，也只有这样才能推动企业财务管理的开展，有助于财务管理人员及时发现企业的财务风险，并及时提出相对应的改进对策。3.提升大数据人才队伍的建设力度财务人员水平的高低直接影响了企业财务管理的质量，高素质和高技能的财务人员能够合理分析企业的发展情况，及时了解企业发展的全过程，并制定出合理的财务工作程度，有效进行数据信息的分类和汇总，为企业领导提供更加有用的数据信息，促进领导做决策。而低素质的财务人员不能在财务管理中发挥有效的作用，不利于企业财务管理的高效进行。因此企业领导应当认识到财务人员专业技能的重要性，并根据企业发展的具体情况合理进行大数据人才队伍的培养，通过定期为财务人员培训大数据信息、建立明确的考核方式等提升财务人员的素养和技能，推动企业财务管理更好地开展。同时，企业领导应当尊重财务人员的主体性，给予他们一定的权利，让他们能够有效地进行财务问题的分析和解决，提升财务管理的水平，这样在工作中，他们才能在遇到问题的时候及时进行解决对策的思考，充分运用自身的专业技能解决问题，为企业发展提供更多的帮扶。
结束语
大数据时代已经到来，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要做好自身的财务管理，充分抓住大数据时代的机遇，合理进行财务管理的优化和升级，建立健全的财务管理体制，推动企业更好地发展。同时，企业领导应当认识到大数据时代为企业发展带来的挑战，积极应对挑战，建立有效的应对策略，为企业发展提供动力与活力。
参考文献：
[1]赵琳.大数据背景下如何加强企业财务管理工作探究[J].经管空间,2017(04):73-74.
