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经营科科长述职报告范文1
今年年初，医院组建新的领导班子，在全院开展创建“五好”目标活动，助推医院行业作风建设工作的深入开展。
“政风行风如何，不仅是酒办行政能力、领导水平和领导方式的集中体现，而且事关党的形象，事关党与群众的血肉联系。作为一名公务员、一名执法者，我们要自觉地遵守上级的各项规章制度，认真覆行自己的职责，只要我们每一位干部严于律已，在单位中形成求真务实的风气、浓厚的学习风气、改革创新的风气、艰苦奋斗的风气，讲政治、讲学习、讲正气；少应酬，多学习；少空谈，多干事，那么我们的单位将会变成“和谐温馨、团结友爱、积极奉献、争创一流”的战斗集体。”以上是沈阳市酒类专卖办公室抓政风行风建设会议上书记的讲话内容。
近几年来，为把此项工作抓好、抓出成效，市酒类专卖办严格按照市商业局及市委市政府的要求，在加强制度建设上治本，在加强监督上治标，并努力建立激励机制。坚持常抓不懈，做到常规工作和“正行风、促发展，民主评议行风”工作，相互促进，切实加强了我市酒政管理部门的职业道德建设，提高了办事效率和服务质量，队伍素质明显提高，行业作风得到了根本好转，使我市的酒类流通市场管理渐趋完善，行政执法水平有了显著提高，进一步促进了酒政事业的发展，为净化我市酒类流通市场做出了积极贡献。
一、精心组织，认真谋划，建立了“正行风、促发展”的制度保障体系
1、深刻理解政风行风建设的重要性，真正重视行风评议工作。酒办班子成员深入地学习了有关行风建设的文件及领导讲话精神，对开展行风评议活动进行了认真的研究，充分地认识到，通过开展民主评议活动，切实能够加强酒类管理部门职业道德建设，自觉改善服务态度，提高办事效率和依法行政水平，不断提高队伍的自身素质，更好地为经营业户服务，以树立廉洁、务实、高效、诚信的良好形象。
2、搞好动员发动，作出了周密的安排部署。年初，专题召开行风评议动员大会，并就如何开展好活动做了详细的安排和部署，制定出了《“正行风、促发展”民主评议行风工作方案》及《办管干部及工作人员考核办法》，通过考核办法的规定对全体执法人员进行逐项考核，并把此项考核结果纳入到全年的考核目标当中。
3、完善了各项制度，为评议工作提供了规范和准则。一是全面推行了服务承诺制、限时办结制、责任追究制等“三项服务制度”，每名执法人员必须按照“三项制度”要求开展工作，树立对工作的责任心、事业心；二是结合实际制定、补充了各项规章制度，如：《考勤制度》、《日常考核管理补充规定》、《禁酒令》、《党风廉政建设十项规定》等等，为各项工作的开展提供了制度上的保障，有效地规范了各项工作的开展；三是严格执行国家商务部出台《酒类流通管理办法》的规定，制度上墙公示，执法人员互相监督和群众监督相结合，进一步规范执法人员的执法行为，养成良好的服务态度，做到文明执法、廉洁执法，受到社会各界好评。
二、跟踪问效，一丝不苟，完善“正行风、促发展”的监督考核体系。
1、制定方案、专项考核。结合市委、局党委《关于广大党员干部中开展“双争”活动》的总体精神，酒办领导班子先后召开了多次会议和全体干部职工大会，建立了由党政主要领导、各支部书记、各科科长等部门组成的领导小组，同时把“正行风、促发展”民主评议行风考核工作纳入之中，对开展的民主评议行风工作专项监督制度，开展了纠风工作专项考核。
2、建立考核档案，常抓不懈。酒办领导班子把民主评议行风工作纳入整体工作目标之中，主要领导亲自抓，有关人员专门抓，形成齐抓共管的局面。建立每个党员干部的个人综合考核档案。内容包括家庭状况、财产状况、落实岗位责任制状况、廉洁从政、文明执法责任状和年度考核奖惩状况等，并将每个人的行风表现随时装入该档案，以便全年考评。个人档案的建立，对职工进一步提高服务意识和服务水平起到了积极的作用。
3、定期召开中层干部会议，总结成绩，找出不足。每季度召开一次中层干部会议。结合“双争”活动及酒办工作实际，通过以提高酒专卖执法人员的综合素质、转变执法部门的工作作风、更好地为经营单位服好务为目的，特向全市酒类经营批发、零售、酒店等15家单位，围绕7个方面问题，征求酒专卖在执法过程中是否还存在行业不正之风等问题，并通过专题分析的形式，找成绩、找问题、定措施，使所有执法人员牢固树立“公仆”意识，依法行政，廉洁从政，以《解放思想、认真查摆，为加速酒政事业的发展，努力塑造一支清正廉洁的干部队伍》为主题，全面贯彻落实曾维书记提出的“八项要求”，迅速提升干部职工队伍的政治素质、业务能力和服务水平。
三、奖优罚劣，运用考核机制，形成了“正行风、促发展”成果展示体系。
1、一年多评，一票否决。酒办行风考核采取平时考核与年末考核相结合的形式。平时考核主要形式为：一是每月听取各科室汇报；二是检查平时出勤及日常考核工作记录情况；三是查看行风活动情况，主要是通过实地检查，召开座谈会和征求意见函的方式，检查活动的开展情况和取得的实际效果。对于行风表现有重大问题的，限期解决问题，并否决其全年评优资格。
2、年末述职，公开评议。年末考核主要形式为：一是每名干部职工对自己的全年工作情况进行全面总结，并做述职报告；二是考核小组将召开全体职工大会，进行民主测评；三是考核小组根据以上每名职工表现，以听、看、查、评相结合的办法，为酒办每名干部职工进行公开、合理测评打分。
