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供电所专业技术总结范文1
关键词：供电所 电网 精益化管理 标准化
中图分类号：U223.6
一、前言
电网企业作为关系国家安全和国民经济命脉的动力支柱，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。近来，国家电网公司提出：着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。这充分表明了国家电网公司在建设“一强三优”现代公司上的全新思路和战略决策，也指明了电网企业科学发展的方向和最终选择。
二、精益化管理与标准化建设的重要性
精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上，总结提炼并加以升华的一种高效管理模式，具体是指通过优化业务流程和资源配置，强化运行细节管理和过程管理，追求持续改进，推动企业不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。其核心理念是“杜绝一切耗费了资源而不创造价值的活动，以最优的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益”。 [1]这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼前利益，更包括长远利益。推行精益化管理对于供电企业来说，具有更加重要的意义，为供电企业全面履行社会责任，更好的服务广大客户，实现国有资产的增值提供了基础和保障。
，标准化建设是推动电网工作再上新台阶的基本要求。标准化建设是对管理成果的提升该所，标准化是迈向管理精益化的必由之路，转变思想观念是供电企业精益化管理的基础。制定长远发展规划是供电企业精益化管理的前提，实行标准化建设是供电企业精益化管理的重要手段，全面整合资源是供电企业精益化管理的必要途径。
在国家电网公司实施“四化”建设的今天，供电企业要想实现科学发展就一定要提高管理水平，提升精益化程度，在观念上、体制上、人力资源分配上都要有所改变。供电企业未来的时代，必然是与国际先进管理经验接轨，努力适应现代企业管理制度的时代，只有不断的深化国家电网公司“四化”战略要求，走精益化发展道路，供电企业才能圆满完成党和国家赋予的重大社会责任和历史责任。
三、注重队伍建设
员工队伍既是供电所精细化、标准化管理活动的主体，又是增强企业凝聚力的动力源泉所在。没有一支高素质的员工队伍来保证，班组精细化、规范化建设就是一句空话。提倡在供电所台区包片、核算、安全设备管理等重要岗位人事任命上，打破传统，实行“公开竞聘、民主测评、综合考核、动态管理”的新型用人方式；在薪酬管理方面，实行以岗定薪、同岗同薪、全员绩效考核、建立激励约束机制的薪酬分配方式，从而在全所范围内掀起了员工比学习、赛奉献的工作氛围。[2]通过培训确实提高供电所的贯彻执行能力、组织协调能力、专业技术能力、人才管理能力和开拓创新能力。进一步加强干部队伍能力和作风建设，坚持“重品行，看业绩”的用人导向，着力提升领导干部的战略思维能力、统筹协调能力、改革创新能力和带队伍的能力。大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，激励广大职工以干事创业的使命感和时不我待的紧迫感，在电网和企业发展中争创最佳业绩。
四、注重制度建设规范化
建立完备的制度体系，是归口管理闭环和标准化管理建设的内在要求。为全面加强制度建设，应从基础工作和基础管理抓起，抓住人员、设备、管理、环境四个环节，突出制度建设、安全设备整顿治理、经济指标完成和文明生产四个重点，责任到人，按期检查，严格考核。高坝所集中组织员工进行了学习、讨论和考试，对《工作标准》、《管理标准》、《技术标准》、《供电所规范化管理基础资料标准》等相关规章制度进行了重新修订，使得安全管理、设备管理、营销管理在工作过程中形成的记录、图表、流程、台账等共计65种资料完全与局本部接轨，最终形成有指导性、针对性、可操作性并重的农村供电所管理制度体系，各项工作实现了有制可依、有规可循的标准化、精细化制度管理体系。[1]
五、推行精益生产，确保电网安全可靠供电
夯实安全基础。坚持安全第一，精益求精抓生产、毫不松懈保安全。全面、全员、全过程、全方位、全时段落实安全责任、安全教育、安规执行、安全管理和安全监督，保证责任明确、教育有效、制度严格、管理到位和监督有力，健全安全工作长效机制。做实做细电网稳定控制、隐患排查治理、安全风险管控、反违章和防误操作等安全措施，严格工区、班组、现场管理和监督，确保电网、人身和设备安全。落实专业管理和市局主体管理责任，切实提高县供电企业安全水平。
强化电网运行管理。适应电网结构和特性变化，健全“统一分级调度、属地化运行、专业化检修”体制，建立电网运行风险等级管理制度，统筹协调各级电网的调度、运行、维护管理，确保电网安全稳定。深化生产现场标准化作业和状态检修，加强电力设施巡视和保护。推进资产全寿命周期管理，完善设备技术标准，加强技术监督，实施设备选型、监造、验收、运营、退出全过程管理。
保证电力有序供应。加强电力供需形势分析，及早谋划组织电力供应，科学安排电网运行方式，周密制定有序用电预案，努力减少电力缺口，确保社会用电有序。建立迎峰度夏、防灾抗灾常态工作机制，加强应急准备和应急演练，提高应急管理水平。加强世博会保供电工作领导，细化落实安全和保供电措施，确保安全可靠供电。[2]
六、结束语
供电所标准化建设不是一两个人的事，也不是几个人加班加点突击就能完成的工作，它是一个系统化的整体，涵盖了供电所日常工作的方方面面，是要依靠供电所全体成员集体努力的一项永不竣工的工程。清晰的分工，严格的制度，为所内的安全生产和优质服务奠定了坚实的基础，推进了供电所由松散型管理向精细化、精益化管理的顺利过渡。标准化供电所建设是一个循序渐进、逐步深入的过程，只有不断进取，开拓创新，以“清晰层次、明确责任、统一流程、规范标准、强化考核、提高人员素质”为重点，进一步强化内部管理，才能确保农电管理水平整体提升。通过开展供电所标准化建设，有效地规范了员工工作行为，提升了安全管理水平，深化了企业精益化管理，提升了优质服务水平，促使供电所标准化管理有了质的飞跃。
参考文献：
供电所专业技术总结范文2
年农电工培训班今天开学了。
首先，我代表雄县电力局领导班子向前来参加学习的农电工表示热烈的欢迎！这期培训班是我局年职工培训计划的一部分，是在局领导班子的统一部署和安排下，由经营部、办公室共同组织承办的。本次培训首次采取脱产封闭、军事化管理的培训方式，工作中得到了县武装部的大力支持，在此，我代表电力局向县武装部领导以及参加培训工作的教官表示由衷的感谢！
经过农电体制改革和供电所规范化管理工作，农电工已经成为电力企业不可分割的一部分，是农电管理的基础力量，是供电企业实现“四到户”服务的主体，不管是在过去的农网改造，还是在现在的供电所经营管理、安全管理、优质服务工作中，都发挥了巨大的作用，做出了很大的贡献。但是，在肯定成绩的同时，我们也要正视问题。当前农电管理工作中最大的问题是：农电工队伍整体素质偏低，跟不上我局创一流管理工作的步伐，无法满足广大用电客户的服务需求。
长期以来，部分农电工文化程度不高、工作责任心不强，加上供电所对农电工管理、考核、监督不到位，导致了日常松散的工作作风和管理无秩序的局面。落实“四到户”管理的目的本来是为了消除人情电、关系电、权力电，但由于农电工素质低、工作不到位，又出现了新的人情电、关系电、权力电，有的用电不走表，有的计量不准确，有的分类电价执行不准（特别是水力小总表问题）等等。解决这些问题的关键在于提高农电工素质，采取各种措施努力将农电工队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。
为此，经局班子研究决定，首先从抓供电所人员培训入手，坚持“以人为本”的原则，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建设，不断提高农电工的业务能力；其次继续加强指标考核，将指标量化，责任到人，奖惩到人，对农电工实行动态管理，奖优罚劣，推行末位淘汰制；培训、考核的同时，对农电工的工资、劳保福利，也要按照政策规定执行到位，让广大农电工有归属感，充分调动农电工的积极性。
此次培训，我们要从以下几个方面提高我们的综合素质：
一是提高全员的组织性、纪律性，改变以往组织纪律松懈的现象，使我们的电工队伍由原来的松散性变成纪律严、作风硬朗的正规军。为此我们在此次培训过程上加入了军训内容，让大家真正体验一下军事化管理的要求。
二是提高农电工的专业技术素质，改变个别农电工不懂基本电力操作技术，更有甚者不会爬杆、不会接线的问题，逐步把我局的农电工造就成一支技术过硬的队伍。
三是加强行风及政治思想教育，通过对职务犯罪、两个条例的学习，达到提高认识、规范行为的目的。
四是进一步加深对供电所规范化管理的认识。近几年来，我公司供电所规范化管理工作取得了显著的成效，5个供电所达到市级规范供电所，4个供电所达到省级规范供电所。但通过经营部对规范化的自查，我局的供电所规范化管理工作还存在着不深不细的状况，主要体现在人员的规范意识还不深、实际工作未完全按规范要求开展、个别所存在着基础资料不完善的问题。通过此次培训就是要进一步规范我们的意识，教育引导大家在今后的工作中按规范要求约束我们的行为。
针对本次培训，我提要求：
一要做到尊重老师，虚心求教；
二要理论联系实际，带着问题学，带着感情学。
三要纪律到位。每一位学员要严格遵守培训纪律要求，模范的执行各项规章制度，认真完成五天的学习任务。
供电所专业技术总结范文3
【关键词】农村；供电所；难点；对策
引言
随着乡镇电力体制改革的推进，供电所作为供电企业的派出机构，是供电企业生产业务管理的前沿阵地，为当地乡镇一级管辖区域的供电服务发挥着重要作用，供电所规范化管理成为了促动农电基础管理前进和发展的必然途径。但在推行规范化建设的同时，农村供电所管理还受农村地理环境、人文特征、经济发展、供电所资源配置等多方面因素的制约，找准供电所管理的难点和薄弱环节，采取有针对性的措施缓解矛盾，就是解决农村供电所管理的普遍性问题，为夯实提升农电基础工作提供保障。
1.供电所职责和工作特点
1.1供电所职责
主要负责辖区内10kV及以下配电设备运维、抢修，抄、核、收、计量、用电检查等日常管理工作，受理辖区用电客户新装、增容、变更、报修、投诉、咨询、查询等业务，是直接为辖区农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。
1.2供电所工作的特点
1.2.1工作综合性
目前，供电所一般为营配合一模式，其工作综合了供电企业的安全生产、运行维护、电力营销、优质服务、农网工程管理、线损管理、器材库房、内部员工管理、车辆管理、后勤保障服务，以及地方政府、单位等关系协调。
1.2.2相对独立自主性
供电所设立于各乡镇所在地，代表供电企业在当地独挡一面，需独立承担管辖范围日常的配网运行、维护、抢修及从事各类电力营销服务活动，对当地的配网故障、供电矛盾也要求供电所根据情况迅速进行处理，具有较强的工作自主性。
1.2.3社会公益性
供电企业是社会公益性企业，供电所工作的好坏，直接影响农村经济的发展和农民生活水平的提高，关系到农村的稳定。
2.农村供电所管理的难点
2.1安全管理的难度大、责任重
2.1.1配网结构不合理，35kV系统网络接线方式主要有单辐射接线、单回链式接线、单回T接线模式，单电源供电线路多，转供能力低，严重影响供电可靠率。加上线路供电半径过大，导线截面小，老化严重，线路末端电压质量低、线损大。
2.1.2由于配网整体技术装备水平低，长期以来“重输变、轻营配”，投入的大修、技改资金严重不足，加之早期城农网线路延伸不足、布点不合理且路径复杂，难于承担日益增长的负荷需求，“卡脖子”供电瓶颈日益凸显。
2.1.3线路设备老化严重，尤其是10kV线路，大部分线路和设备已经运行了十多年，运行年限在20年以上的也不在少数。早期建设投运的JP柜、避雷器、户表等受投入资金限制，设计标准低，已不能满足现行设备技术标准的要求。配变、低压线路、表计运行时间长，损坏、老化严重，低压线路设备故障时有发生，长期以来形成了“轻维护、重抢修”的管理局面。
2.1.4“两改一同价”后，供电单位对农村低压电网的管理逐步从原来的乡镇或变压器台区趸售方式延伸到千家万户，实行抄表到户，管理的低压配网设备资产范围大幅扩大，担负的责任也随之扩大。
2.1.5农村电网改造速度跟不上安全隐患发展速度。随着农村经济发展，农村新建、改建房，农业排灌、临时用电等增多，线路与相邻建筑物、道路安全距离不足，以及客户私拉乱接现象突出，安全隐患层出不穷。
2.2地理环境对安全生产工作造成极大影响
2.2.1农村电网通道大多经过林地、灌木，树木生长速度快，容易造成树木和线路安全距离严重不足，易引起导线风偏，导致线路故障。
2.2.2山区地理条件复杂，位置偏远，公路建设较为落后，大多为土路，雨季路滑，容易给抢修、运维车辆出行造成不便，同时加大了交通安全风险。
2.2.3地广人稀，表计分散，部分边远村寨单程距离需驾车2个小时才能到达，住户少至10户，加之地方经济落后，只能通过走收的方式保证电费回收，抄表、收费工作量大且效率低。
2.3资源不足
2.3.1硬件条件差。大多数农村供电所没有自有产权的办公住宅地，多为租赁房屋，部分房屋年久失修，办公设备老旧不足，“带宽低，网速慢”，固定生产车辆唯一，无法同时满足多重抢修业务或巡视工作的开展。
2.3.2人员素质偏低。就西南部某地区供电所人员情况调查显示，从所长至各岗位员工1500人中，专科以上学历仅占11%，高中、中专、技校占48%，初中及以下占41%。另有同等数量的非全日制抄表工1500多人，80%为初中及以下学历。
2.3.3留不住人才。全日制农电工是供电所员工队伍的主力军，占比高达70%之多。由于用工机制的不同，缺乏对农电工岗位职级晋升、工资薪酬晋升的机制引导，多年来工资待遇水平提升幅度小，更多年轻、优秀的农电工选择了另谋它职，造成长期以来供电所人才培养难以填补人才流失的漏洞。
3.夯实提升供电所基础管理的几点建议
合理规划电网结构，通过逐年电网改造投入逐步解决农村电网架结构薄弱、设备老化问题，提升中低压线路绝缘化率、联络率、计量自动化覆盖率，这些是解决和改进农村供电所管理基础的最根本途径，但电网规划建设改造是个循序渐进的过程，加之资金限制，与主网相比，农村配电网改造难以保证按需投入。但供电所不能以硬件条件差、人员素质低为理由为规范化管理找借口，需立足于现有基础条件去开展管理改进，提升“软实力”，为配电网安全运行、客户安全可靠用电以及公司降本增效作出积极贡献。以下是夯实提升供电所基础管理的几点建议：
3.1突出管理重点，保障安全底线
3.1.1抓好源头，掌握设备现状。结合地理特征及季节特点，合理制定辖区线路运维计划、台区周期巡视计划，首先保障线路定期巡视，对特殊地理环境和受季节气候影响较大的区段适时增加巡视频度，对于台区通过固定的周期的隐患排查，及时掌握线路设备的运行状况、周边环境变化、异常及潜在隐患，并认真做好记录，为设备检修、消缺提供及时可靠的信息。
3.1.2争取事前控制，减少事后抢修。通过配电线路巡视、台区隐患排查，按照严重程度对缺陷进行分类上报，分级列入公司层面维修计划以及供电所层面维修计划消缺，对于可能存在的缺陷隐患要列入正常的年度、季度检修计划进行处理，抓好设备缺陷闭环管理，化被动为主动，争取在故障发生前消除潜在隐患，保障线路设备运行可控在控。
3.1.3把握好改造的轻急缓重和前后衔接，提高效用。供电所管辖配电设备大修技改应充分考虑三点：一是充分与农网工程规划建设接口，避免生产大修技改项目与农网工程规划建设重复，减少同一供电设备的重复投资改造；二是设备大修技改应建立在充分评估设备状况与电网重要程度的基础上进行立项，避免出现修理改造“过度或不足”现象，充分利用好有限的大修技改资金；三是供电设备修理改造应充分结合户表改造配套统筹完成，降低因反复改造带来的投资浪费及重复停电。
3.1.4把好工程质量监督验收关，为设备管理开好头。供电所作为辖区设备运维的主体，把好工程质量关对于后期设备全生命周期管理起到“四两拨千斤”的效果，其中派遣工地代表随工验收可做好隐蔽工程及关键节点的质量质量监督。供电所应选派工作经验丰富、责任心强、专业技术强的人员为“工地代表”，随工期间，除及时发现线路设备缺陷督促施工单位整改外，涉及户表工程的还应对所有表箱接线柱进行紧固，做好一户一表的对应性核查，为后期设备管理、营销服务管理打下良好的基础。
3.2培养选拔班组“领头羊”，以点带面
3.2.1具备过硬的技术技能水平。供电所在配网设备运维管理、故障抢修过程中面临大量的作业任务，作业人员的技能水平是作业安全的重要保障，而班组长在此过程起着作业规范带头作用和监督作用，熟练的业务技能方能服人，培养树立班组员工良好的作业习惯。
3.2.2具备业务知识学习和融会运用的能力。随着电网技术水平和电网企业的发展，各种业务知识、管理要求更新较快，需要班组长具有很综合的业务知识储备，并且能跟上技术标准更新的脚步，通过学习领会融会贯通，转换为班组员工所能接受的工作方法或模式加以运用，实现常态推进。
3.2.3具备总结、计划和组织的能力。所长是供电所生产工作的指挥者也班组管理的组织者，需要具备总结发现问题的能力，围绕日常业务要求和处理问题的目标，根据自身资源情况，合理的作出分工和工作计划安排，在资源有限的情况下，通过业务统筹和计划管理，最大程度的满足业务需求，缓解资源限制的矛盾。
3.2.4具备带队伍的能力。“人管人”与“制度管人”相结合，“人管人”体现在纪律约束和行为影响上，从自我表率、严于律己做起，通过自身行为影响以及不断的强调、制止、纠正，把工作“能”与“不能”植入班组成员的行为习惯，同时加以人文关怀和积极引导，以个人魅力影响和凝集班组队伍；“制度管人”应结合班组实际情况，确定每个岗位工作标准，在此基础上结合班组业务工作的开展制定可量化的工作质量评比指标，以结果的好坏评价工作质量是否到位，进行与个人经济利益挂钩的奖励与惩处，带动班组员工的积极性和责任心。
3.2.5具备沟通协调的能力。所长是班组队伍内外关系的协调者，处理好内部人员关系是队伍凝聚的前提保障，处理协调好与地方政府机构、单位以及用电客户之间关系也是供电所管理工作的重点之一，需与当地机构、基层组织建立融洽的关系，通过争取外界支持，更好的协调解决电网建设、供电服务当中碰到的一些实际问题。
3.3提高工作效率，农电工的选择和培养是关键
3.3.1选择责任心强的本地青年充实到供电所员工队伍中。供电所人才流失的原因无外乎工资待遇达不到个人期望值，乡镇生活工作环境差。在薪酬待遇以及工作环境均不能改善的情况，可以适当降低学历、专业等招聘条件，把机会留给更多有意愿留在本地就业的年轻人，一则减少人员频繁流动的可能，可稳固业务工作正常有序无间断的开展，二则可以发挥本地人沟通协调的优势，减少沟通问题带来的工作屏障。
3.3.2挑选培养得力的台区护线员和抄表员充当供电所的帮手。从当地村名中物色选拔责任心强的村名，负责每月的抄表以及台区配电网设备、电能表异常、线路通道异常等情况报告，同时根据需要增加走收、客户信息资料核实等内容，减少巡视、抄表、客户信息核实等过程的精力投入，从而弥补供电所资源不足以及交通条件对工作效率的影响，集中资源应对线路设备隐患处理。
3.3.3实行片区责任制度，保障工作质量。为便于台区管理，同时提高抄表护线人员工作积极性和责任心，可根据台区交通情况、与周边台区毗邻情况、低压客户数量等情况，按照“相对集中、方便管理、减员增效”的原则，对所辖区域进行片区划分，1个片区指定1名抄表、护线责任人，明确其职责和禁忌行为要求进行培训普及，并将抄表数量、抄表差错率、电费回收率、台区巡视不到位的情况与片区负责人报酬进行挂钩，体现多劳多得、按质分配，以此提高台区抄表、护线人员工作的积极性和责任心，保障工作质量。
3.4争取地方政府机构和农村基层组织支持
供电所日常工作离不开当地乡镇政府机构以及乡镇下属村委会、村小组等组织机构的支持，尤其是在电力设施保护和电费收缴方面。争取地方支持首先从培养供电所团队服务理念做起，做一支快速响应、技能精湛的队伍，发生故障时，快速为民众排除停电困扰，在地方民众眼中树立良好的团队形象，赢得民众的尊重与信赖；其次从村委干部、老师、学生的电力设施保护、安全用电意识宣传抓起，通过少数人影响更多人，控制和减少人为破坏电力设施、违章施工、通道保护区内违章种树等事件的发生；与村委干部建立良好融洽的关系，需要时可帮助协调与民众的纠纷，为控制事件的发展、和平解决提供有效帮助。
4.结语
供电所规范化建设是一条持续而长久的道路，在特定的硬件条件、资源、地理环境、人文特征等条件制约下，农村供电所需要客观的认识自身的优势与差距，结合自身实际情况，合理变通的利好用有限资源，抓好核心工作重点，不断夯实基础，通过提升软实力，弥补短板应对威胁，为供电企业以及电网建设发展奠定稳固的基石。
参考文献：
[1]《供电所规范化管理读本》，国家电力公司农电工作部
[2]《供电所工作务实手册》，国家电网公司农电工作部，中国电力企业联合会农电分会
供电所专业技术总结范文4
【关键词】农村；配网线路；设备缺陷；维护
电力事业的迅猛发展，涌现出了一大批的新技术、新产品、新工艺，并得到广泛的应用，但是农电员工的业务能力和当前的科技发展水平存在一定的差距，配网线路缺陷维护管理不适应，设备隐患不能有效的处理。设备缺陷是指正在运行或者备用设备出现了威胁设备和人身安全、影响经济效益、设备性能，引起电能质量不合格等问题，需要进行处理的设备隐患。设备管理是设备安全、经济运行的前提条件，因此，供电所应加强设备缺陷管理，及时发现、处理缺陷，保证电网的安全、有效运行。
1 农村配网概述
1.1 农村配网工程特点
农村配网工程具有主干线路长、分支线路多、部分线路可能自备电源倒送电，作业地点范围较广且分散。农村配电网线路包含基础建设施工、高低压线路、抢修、装表接电等内容，对现场作业人员专业技能要求较高，通常人身和设备事故发生率较高、安全管理控制范围和难度系数大。
1.2 农村配网的规划设计
农村各乡镇都有电源点，一些偏远的乡镇是几个共用一个电源点，由于乡镇面积大、用户较多，通常三到四条线路就能将乡镇用电户联系在一起，配网线路相对复杂，结合农村“三新”工程的实施，加大了对农村配网的资金投入，为避免资金的重复浪费，这就要求对乡镇进行合理规划，保证农村配网的有序建设。
2 农村配网系统故障分析
农村配网系统在运行过程中发生的故障具有多样性，在长期的供电实践中，总结出以下四种主要的设备缺陷。
2.1 系统自身存在的缺陷
系统自身存在的缺陷是指配网设备在制造过程引起的，或者设备在运行前期，运输安装过程中操作不规范引起的，只要在正式使用之前进行严格的验收就能避免配网系统故障的产生。
2.2 运行过程中存在的缺陷
运行过程中的缺陷主要包含设备老化和设备超负荷运行。设备老化是指设备在运行过程中的自然老化；设备超负荷运行是指设备超出运行能力产生的设备故障。为避免这种故障，在日常的巡查中应及早发现、及时解决。
2.3 系统环境引起的缺陷
主要是指系统内部短路、操作过程中产生的操作过电压、电磁炉等非线负荷给配网系统带来的谐波等，为解决这种问题应该进行严格的监测。
2.4 外界因素引起的缺陷
外界因素是指自然灾害、地震、洪水等自然灾害，车辆碰撞、挖断电线、盗窃等人为外力破坏，由这些因素产生的故障，一般具有突发性，后果比较严重，应及时处理。
3 加强农村配网线路及设备缺陷维护管理的措施
3.1 提高农电员工专业技术水平
结合农村配网线路生产运行的实际情况，做好农电员工的技术培训和岗位训练，不断增强配网线路运行维护人员的业务技能。农电员工是农村配网线路的主要维护人员，与配网线路运行维护管理的完善与否紧密联系。因此，一定要加大农电员工对新设备、新技术、新工艺和运行工序的培训力度，使其全面掌握设备的运行方式和特点，从而正确判断、分析、解决问题。
3.2 定期巡查
定期巡查是农村配网线路及设备安全运行的基础保障。供电企业应该结合该地区的自然条件、环境状况和配网线路的运行情况，制定标准巡查内容，确定巡查时间，并分配巡查人员的责任范围。供电所的巡查人员一定要经过专业的知识培训和岗前培训，人员自身具备较强的责任心，熟悉配网线路及设备的运行情况并具有一定的工作经验。巡视内容包括检查配网线路的通道情况、设备运行状态，一旦发现配网线路下方或者周围有新建房屋、建筑物应及时报告上级，并详细、准确记录缺陷内容。缺陷内容是供电所组织计划检修的主要依据，巡查人员应该参照现场发现的具体缺陷正确记录，并利用文字和数据对缺陷内容进行补充说明，对重大级别以上的缺陷可进行录像、照相，便于供电维维修人员正确分析、判断缺陷。巡查人员一旦发现紧急缺陷应立刻上报，同时提出处理时需要的工具和材料，保证供电所能够有效地进行抢修，防止势态进一步扩大。
3.3 加强缺陷和检修计划的管理
供电所保证每月对管辖范围内的配网线路及设备缺陷进行分析汇总，不断完善缺陷数据库。供电所应仔细核实巡查人员的缺陷填写记录，并依据配网线路运行工序或者供电企业自己制定的缺陷管理标准划分缺陷。按照性质通常将缺陷分为紧急、重大、一般这三类。其中重大缺陷是指缺陷比较重大，但设备在短时间内仍能运行，通常在七天内处理，在处理之前应加强监控；紧急缺陷是指缺陷严重到设备不能正常运行，随时可能发生事故，应立即指派人员进行抢修、处理。如果因某些因素在24小时内不能处理的，应采取相应的安全技术措施进行临时处理，同时将情况汇报给主管部门；一般缺陷是在近期内仍能安全运行，可列入年终、季度、月度检修计划中。
3.4 严格控制工艺质量，并做好资料归档
检修质量是判定缺陷处理效果的关键，一定要达到检修效果。设备缺陷处理工作完成后，工作责任人应指派特定的人员进行验收，并遵循技术规程和运行规程，严格控制施工工艺质量，避免缺陷处理不完全或者引起新的缺陷。每月进行缺陷巡查和处理记录的整理归档，认真记录巡查配网线路、设备的名称、巡查时间、缺陷内容、巡查人、计划维修时间、维修方案、维修人及维修的相关手续等。其中相关手续包括工作单据、操作单据、事故抢先单、派工单票号等，从而更好地进行缺陷消除情况的统计工作。尚未处理的缺陷应注明具体原因或者计划维修方案，并单独记录，从而形成缺陷的闭环管理，不断提高缺陷处理能力。
4 结语
农村配网线路管理涵盖的范围较广、涉及较多方面，管理的好坏直接影响着供电企业的经济效益和安全生产，其中缺陷管理是配网线路日常维护管理的主要内容，供电企业应该结合农村的实际情况、具体用电需求，制定科学的缺陷管理制度，指派专门的人员负责缺陷的发现、记录、定性、汇报、消除等环节，严格落实权限职责。加强农村配网线路及设备缺陷维护管理能力，避免或者消除缺陷，减少配网线路及设备故障的维修工作量，从而保证配网线路及设备的安全、高效运行，提高农村配网供电质量。
参考文献：
[1]张雁海.供电系统的故障原因分析和设备缺陷管理研究[J].中国电力教育. 2011（15）.
[2]陈志明，吕林广.谈谈农村10kV配网运行的薄弱点及预防措施[J].广东科技. 2009（14）.
[3]朱兆锦.由缺电引起对县级供电企业可靠性管理的思考[J].山西师大学报（社会科学版），2010（S1）.
供电所专业技术总结范文5
关键词：电力实训；用电检查员；问题；对策
中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 04-0000-01
一、引言
用电监察员工作是更多的职责是服务、指导客户经济、安全的用电，还有对国家有关电力管理法规、政策的宣传与解释的责任，为供电企业与客户之间搭建一个互相信任、理解，诚信的平台。监督并且维护供电双方合法的权利。在其工作中也会遇到好多问题，通过电力实训，可以了解这些实际问题，并学习解决这些问题。为更好的做一个合格的用电检查员打下基础，积累了宝贵的经验。因为用电监察员的重要性，所以如何做好一个合格的用电监察员也成为了供电企业关注的重要问题。这就更加说明了电力实训的重要性。
二、电力实训的目的
实训=素质+技能+经验，实训的最终目的就是全面提高学生的职业素质，最终达到学生顺利满意的就业、企业满意用人的目的。传统的课堂教学都是以教师讲授为主，以老师为中心，比较适合理论类教学：而企业的顶岗实习直接把学生安排到工作岗位中，更适合以动手为主的职业训练。而实训结合了两者的优点，教学都是真实的案例，教学过程理论结合实践，强调学生参与式学习，能在短时间内是学生在专业技能、实践经验、工作方法及团队合作等方面大大提高。普通的学校老师都是采用传统的授课，都是按照书本来讲授课程的内容。实训的老师都有很多年工作经验，讲课内容结合实际的工作，模拟工作环境来授课。学生经过实训后，有一定的经验和能力直接胜任工作，进入企业后可以更好和更快的担负起一个合格用电监察员的责任。
三、用电监察室供电营销的管理工作的重要内容
电力企业为了保障正常的供电用电秩序和公共安全而从事的检查、监督、指导帮助用户进行经济安全与合理用电的工作，而随着社会经济的不断发展，人们对生产生活用电的需求越来越大了。其用电过程中显现出的问题也随之越来越明显，最突出的莫过于窃电。因此防窃电就成了用电监察的重点和难点，由于窃电技术手段也在不断的发展，进行窃电的主体构成也越来越复杂，发生窃电的案件也越来越大，防窃电和打击窃电也就需要一些经验技巧，才能更好的维护正常供用电秩序。所以用电监察员一方面要组织学习国家的电力法规，如《电力法》和《电力供应与使用管理条例》等。另一方面还要组织学习一些地方的法律法规，不断向有经验的用电监察员学习，要总结每次用电检查的经验，对发生的窃电案例必须要有自己的观点和总结，从经验中找出对付窃电手段的处理办法，在实际工作中不断学习提高专业技术水平。可见电力实训在用电监察员中的重要性。下面分析一下窃电与防窃电在工作中的问题与一些经验对策。
（一）暴力抗拒用电检查问题。作为一个用电监察员，依法进行用电检查，确保国家利益不受侵害，是其基本的职责。可是往往在实际依法检查过程中，有一些个别用户根本不配合检查，有些社会情况复杂和窃电猖狂的个体和地方这种现象更多，有些不法黑势力出面来威胁、恐吓用电监察人员，导致了查取证据困难，监察处理困难。甚至会遭到窃电者的围攻、暴力抗拒，用户与用电检查员发生正面的冲突导致反窃人员被打的情况也是屡见不鲜，用电监察员的人身安全得不到保障。比如某地用电监察员查获窃电并依法停电时，遭到了不知道情况的群众围攻，被查获的一个窃电用户不配合监察还纠集社会闲散人员暴力轰走用电监察员，殴打用电监察员并致伤，想这样就可以逃脱处理。
（二）私自不经允许更换大变流比电流互感器。某地供电所的一个用电大户用电的设备是炼钢炉，其生产主要成本就是电费，在它所在的10kV线路发生线损异常的情况。但这条线路只有其一个用电大户，因此有窃电的嫌疑。在对他的计量装置进行现场校验时，发现其电能表的误差接线都正常，但是测量综合误差却慢20%。一开始怀疑是电流互感器有问题，但看到它的铭牌标注的变流比与计量档案一致，均是500/5，经仔细观察后，发现铭牌有动过的一些小痕迹。于是按照电流互感器变流比为600/5输入测量装备，再次测量综合误差，得到其综合误差为-0.87%，因此判断用户的窃电方法是私自把变流比500/5的电流互感器换成了变流比为600/5的电流互感器，然后又把变流比为500/5的铭牌贴在变流比为600/5的电流互感器上，用这样办法逃避检查。
（三）使计量装置的电流回路开路 。某供电所801线路的线损率在某个时段内出现异常状况，当对一工厂的计量装置进行现场校验时发现L2相二次电流是零，经用钳形电流表测量一次电流，三相均有电流而且很平衡，于是进一步检查二次回路的接线。发现电能表的L2相电流进线，电能表尾压线的线头被套上了塑料管，导致了L2相二次开路，致使计量装置少记了一相电能。某供电所对加工厂的计量装置进行现场校验时，发现L1相二次回路电流是其余两相电流回路的一半。加工厂的负载是三相平衡负载，不会出现偏向，为了证实三相是平衡的，对其测量了一次电流也证实了三相是平衡的。可是为什么L1相的电流比其他两相少一半呢？观察二次回路也没有分流的现象，但经过仔细观察其电流回路导线在电流互感器二次端子的接头颜色明显与其他不同，于是停电后把这段导线拆下来测量，发现这是一段漆包线，在接头压紧时把一部分绝缘漆压坏了，但是没有造成开路，这也是致使电流回路的阻抗明显加大，二次回路的电流也就随之减少了，使计量装置出现很大的负误差。
（四）更改电能表的构造。现在为了提高计量装置的准确性、安全性，很多地方都把机械型电能表更换为电子式电能表。但是窃电者手段也随之智能化了。比如某用户用电明显异常，但是在对他的用电计量装置进行现场校对时的综合误差在允许范围之内，仔细观察发现其电能表铅封有动过的痕迹，打开后发现表内多了一个遥控装置，这个遥控装置的作用就是：当检查人员检查时用户利用遥控提前接通电压回路，使计量装置恢复正常；检查人员走后又遥控断开计量装置的电压回路，使计量装置停止计量。
四、结束语
这些案例中遇到的问题与解决办法，都是要经过实际工作或一些有丰富经验的用电监察员讲解教学了解的，也证实了电力实训在用电监察员中的重要性。
供电所专业技术总结范文6
关键词：100 kV主变压器；二次误接线；间隙保护
中图分类号：TM77 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）29-0088-01
如果110 kV主变压器出现了二次误接线问题，将会发生间隙保护动作跳闸，影响到正常的供电，不利于正常的生产，需要引起人们足够的重视。相关的人员需要严格依据相关的规范来进行操作，避免此类问题的出现。
河南省平顶山市某贫困县位于山区中，一共有4座110 kV变电站，在本县中部安装110 kV柳泉变，主要向中西部地区供电，在1998年3月开始一期工程建设，设计了1台主变压器，采用的常规电磁型二次设备控制，技术水平不高。在2008年1月开始了二期工程建设，设计安装了柳2主变压器，采用了综合自动化的二次设备控制，有着较为先进的设备技术水平。在设备带电运行期间，柳2主变压器出现间隙保护动作跳闸，这次跳闸事故对本县大部分地区的正常供电都造成了影响，相关专业技术人员对此进行了分析和跟踪测试，发现是二次误接线引起了主变停运事故。
1 案例现场经过及分析
本台主变压器失压停运事故经过：那天是晴天，跳闸前本变压器的运行方式为110 kV柳T线送柳110 kV西母，送电经过柳110西和东。柳1主变有20 000 kVa，柳2主变有40 000 kVa，并列运行不能实现，在2010年的时候，本主变为27 000 kVa的最高负荷，正常负荷保持在18 000 kVa左右，在负荷高峰时期，柳1主变压器是不能够满足相关需求的。
在10点钟，有间隙保护动作出现于110 kV柳泉变电站柳2主变中，导致本变压器三侧开关动作跳闸，110 kV柳泉变电站事故喇叭发出响声。
本跳闸事故发生之后，调度员下令解备柳2主变压器，将柳1主变投入到运行当中，将柳101开关合上之后，警铃发出响声，显示母线接地问题出现于10 kV线中，值班人员对此做出了科学判断，并且将本线路段的柳丁开关及时断开，没有再出现接地信号。供电所人员接到通知之后，对10 kV柳丁线进行了认真检查。
引起本主变压器失压停运的原因分析及应对处理措施：事故发生之后，相关的继电保护专业技术人员及时赶到了变电站现场，对本主变压器跳闸原因进行了调查和分析，将柳1主变压器投入到正常运行中；然后解备柳2变压器，以便将本主变间隙保护动作跳闸事故的发生原因彻底查清楚。相关的检修技术人员采取科学的方法检查试验了柳2主变保护间隙和三侧开关，没有击穿柳2主变中性点保护间隙，保护间隙距离也没有出现问题，本台主变压器采用的是数字保护装置，处于正常运行状态，对主变定值进行了核定，没有错误出现。相关技术人员又将故障录波图形数据打印了出来，对柳2主变当时所保护装置信息、图纸以及保护定值故障录波等内容进行了详细分析和查阅，最后初步认定主变试验合格，三侧开关动作没有问题，有着正常的信号，二次回路接地没有问题，然后对柳2主变瓦斯继电器进行了检查，发现没有气体存在于瓦斯继电器内，然后化学实验了采集到的油样，并没有发现问题。
对当天的值班记录进行了核查，并且研究了当天本变电站柳2主变间隙保护动作分析记录，对柳2主变当时所报保护装置信息、图纸以及保护定值故障录波等进行了认真的查阅和分析，发现主变的后备保护是间隙保护，在高压侧合理设置，不仅可以作为变压器本身主保护的后备，还可以作为相邻元件的后备，由零序电流保护以及零序电压保护两个部分共同组成了放电间隙接地零序保护。如果有接地故障发生于变压器中性点不接地运行的情况下，那么就会升高中性点的电压，比间隙过击穿电压还要大时，就会击穿间隙，并且有零序电流通过中性点，超过间隙过流一次定值，促使中性点专用电流互感器上的电流继电器动作，将变压器的各侧断路器切除。在110 kV母线电压互感器的开口三角侧接零序电压保护的过压继电器，如果有接地故障发生于110 kV系统中，虽然中性点电压达到了击穿电压，但是还没有击穿间隙，那么就会促使继电器动作，将变压器的各侧断路器切除掉。主变停运之后，将相关保护压板跳开，采取其他措施来防护安全，断开其他电压回路，全部断开接到外部的触电，然后对10 kV母线接地进行模拟实验，发现立即升高了110 kV电压，断定可能出现了误接线问题，在二次回路110 kV零序电压处接了二次回路10 kV零序电压，然后对二次回路进行了检查，发现果然有误接线事故出现，有二次线存在于中央信号继电器屏左边10 kV端子排的第九个端子上，断开误接线处，进行必要的处理，发现没有异常之后，将柳2台变压器投入到运行中，发现可以正常的运行，经过跟踪，没有问题出现。
针对本次事故的防范措施：一是在事故发生之后，需要召开专门的事故分析会议，将事故原因查找清楚，将事故发生背后的深层原因给找出来，对相关的事故责任人进行严格处理；二是要大力培训相关的安装检修人员，提高他们的专业技术水平，让他们深刻认识到自己身上所担负的责任，严格依据相关要求来进行操作，事故出现之后能够快速处理，尽快恢复正常供电；不断学习，更新知识储备，总结经验，提高事故处理能力。三是对于验收人员，需要提高他们的责任感，认真细致的执行各项工作，全面细化验收项目和验收内容，控制各个环节的质量，不能够出现某台设备遗漏的问题出现，保证投入运行当中的设备能够安全可靠的运行。
2 结 语
通过上文的叙述分析我们可以得知，如果不慎有二次误接线出现，将会直接影响到主变压器的正常运行，给广大地区的正常供电带来严重影响。在如今电力行业竞争日趋激烈的今天，供电企业需要对这个问题充分重视，制定相关的规章制度，提高相关工作人员的责任感，严格依据相关的规章制度来进行各项操作，避免此类问题的出现，提高供电质量。本文通过具体案例分析了110 kV主变压器因二次误接线造成的间隙保护动作跳闸，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1] 曹树江，赵春雷，陈春鹰.变压器中性点过电压一次保护与二次保护分析[J].河北电力技术，2012，2（1）：123-125.
