前言：中文期刊网精心挑选了创业汇报材料范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
创业汇报材料范文1
（一）创立进度。市第三批农民工创业园共有5个，其中，市1家，区4家。省财政每个创业园给予150万元补贴，共计补贴600万元。目前5个农民工创业园已全部建成，有4家投入使用，现已入住企业9家，带动就业828人。
（二）建园方法、规模及成效
1、市镇农民工创业园，独立建园，占地15亩，厂房面积2430平方米，入住企业3家，带动125人就业；
2、区镇农民工创业园，独立建园，占地80亩，厂房面积3600平方米，入住4家企业，带动177人就业。
3、区镇农民工创业园，独立建园，占地25亩，厂房面积2000平方米，入住企业1家，带动56人就业。
4、区农民工创业园，独立建园，占地37亩，厂房面积5200平方米，拟有2家企业待入住。
5、区镇农民工创业园，独立建园，占地134亩，厂房面积10000平方米，入住企业1家，带动500人就业。
二、扶持政策落施情况
1、创业园标准管理情况。各市区都设立了农民工创业园管理机构，负责园区日常工作，为入园企业提供服务，同时出台了关于创业园区管理措施的相关文件，明确入园企业条件，和入园企业优惠政策等内容，让返镇创业农民工知道政策、了解政策，鼓励他们积极入园创业。创业园管理机构与各入园企业签订了协议，明确双方权利和义务，使企业在创业园纳入正规化管理。统一农民工创业园名称，在入口处设立醒目公告牌，载明园区概况、扶持政策、入园项目等，厂房门口悬挂标牌，载明实体名称、领(创)办人姓名、创办时间、孵化期限、带动就业人数等。
2、创业园政策落施情况。我市各级各部门积极鼓励、帮助农民工入园创业，降低工商登记门槛，树立手续从简、收费从低、办事从快、服务从优的原则，大力推行天山审批、一站式服务、限时办结和承诺服务等制度，为农民工返镇创业开通“绿色通道”，提供立即、高效、便捷的服务。全市统一就业创业扶持政策，除国家法律、法规明令制止和限制的行业或领域外，对凡持有《省就业失业登记证》并有创业愿望的农民工均可入园创业,创办企业为小型加工、小型制造类等劳动密集型。对入园创业的农民工,3年内免收登记类、证照类和管理类等各项行政事业性收费,3年内免缴物管费、卫生费、治安费、环保费等管理性费用,减半缴纳场地费,适当减免水电费。同时,对吸纳我市城镇劳动力及招用就业困难人员的企业,我市将给予必然的奖励和岗位补贴，对符合条件的立即给予落施兑现组织起来就业补助、社保补贴及帮忙办理小额担保贷款等政策。
三、存在的困难和难题
1、存在的困难与难题。一是创业园创立普遍面临着资金、土地困难。如今天山建一个有三四栋标准厂房的农民工创业园，仅土建费用就要花费二三百万，由于我市财力紧张，省级补助资金太少，导致农民工创业园的规模小，配套创立跟不上，满足不了创业企业的生产需要。二是农民工创业者资金短缺。不少返镇农民工通过外出务工确实积累了一些资金，但他们究竟是打工者，有限的资金距离创办企业、搞活生产经营的需要仍有必然的距离，而当前的金融制度和服务远远不能满足返镇农民工创业的需要，金融机构贷款门槛高，反担保措施让农民工望而却步。
2、需要解决的难题。针对农民工创业园创立和农民工创业遇到的资金困难，建议提供必要的财政金融帮助。一是为镇镇提供按揭贷款，允许镇镇以农民工创业园厂房或其他房产为抵押，贷款创立创业园。二是允许农民以承包田、住房、拖拉机等大型农具为抵押，贷款创业。
四、推广农民工创业园创立和标准管理的意见和建议
创业汇报材料范文2
茫茫商海创业路，几多欢乐几多愁。
回顾过去，我们在从事个私经济的创业走过了艰难的历程。1999年，我和妻子下岗后，失业的痛苦和沉重的经济负担使我们夫妻俩陷入了绝望之中，因为家中有年老多病的父母，读书的子女，家庭基本生活难以维持，真是度日如年。
痛定思痛，穷则思变，就在家庭经济处于危难的时刻，我和家人寻思，力求找到一条创业门路，以达养家糊口。茫茫商海生财之道何其多，但要找到适时我个人创业之途何其难。找何门路既合法，投资少，生财快，能迅速扭转家庭经济的贫穷面貌，一度时期陷入了观望和沉思之中。观望、沉思、希望交织在一起，最后决定买辆车搞运输业务，这在当地还是个紧缺项目。于是找亲戚朋友和信用社共借贷了10多万元，买了一辆新东风车，开始了货物营运。刹时间生意红火，利润丰厚。可是，天有不测风云，由于自己不懂发动机工作原理和维修，加之管理不善，在一次长途营运途中发生了翻车事故，差点落得了车毁人亡，之后发动机又经常出故障，使业务锐减，一年下来亏损6万多元，“偷鸡不成倒失米”。钱没挣回来，各位债主络绎不绝，好话说尽，泪水流干，凄凉的景象不言而喻，从此不敢再舍望投资创业，在没有资金的情况下，蒙发了外出打工的念头，但仔细又想，夫妻外出打工一年所挣的积蓄也不过万把元钱，10年之内也难以偿还所欠的债务。不难想象，沉重的经济负担不但会毁了我们的家庭，而且会毁了子女的前程。真是旅步为艰，叫天天不应，叫地地不灵。
在这个关键时刻，个私协组织伸出了援助之手。鼓励我不要泄气，不要气馁，并建议利用过去工作熟悉的行业谋发展，一位信贷员亲友说：“你过去在粮站工作，应该很有经验做粮食方面的业务，还是干本行的好，缺少资金我支持你”，当时我为之一震，尤鱼得水，能有协会的支持、亲友的援助，真是“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”。解决了心灵上的退堂和资金紧缺的压力，从而使我从头起步，做起了小本生意，收购农副土特产品。从此家庭经济得到了新生，“光彩事业”的生命得到了延续。
看准商机下猛药，适应市场谋发展。
*年，全县发展红粮生产，我乡是县政府红粮生产基地，秋天时节，红粮成熟后，因粮食经营部门无钱不能直接收购，这时我抓住商机向信用社一次性贷款20万元，按当地政府“保护价”
向农民收购红粮，两年内共向××江口醇酒厂、××糖酒公司交售红粮700多吨，取得了较好的经济效益，受到了当地政府和厂领导的好评，人民群众的称赞。
同年冬天，我发现广大农民种植洋芋积极性高，就联系陕西、万源、镇龙等洋芋盛产地，先后拉回种洋芋15多吨，一月之内获利四千余元。协会组织和工商部门的关心，信用社的支持，亲戚朋友的帮助，增强了我创业的信心和决心，缓解了我精神上的压力。同时，我也悟出了一些经商的道路，“黄金遍地有，商机处处在，财富在身边，贵在早发现”。
20*年，我调运稻谷到××，首先进行了电话联系。当我发运两车稻谷，运到某加工厂时，该厂却以各种借口拒绝收购，找到其他加工厂也同样如此，最后只好亏本廉价处理。沉痛的教训使我谋划了创办加工厂的想法。我是直接收购原粮的，若是搞大米加工、加工出的大米成本肯定比他们的低，利润空间大，不如我自己办加工，减少中间环节、增加利润效益。于是我决定，创办了粮食加工厂，形成了收购、加工、销售一条龙的经营链条。
首先我在原工作过的粮站购买了一台价值2500元的旧米机维修后，开业试机，一举见效。加工业的首批大米，被××公路改建工程指挥部看中，签定了销售合同，谷壳被各大小酒厂抢购，生意如火如荼。
-3-
时来运转，20*年，国家对粮食实行保护价格政策后，全国各地粮价猛涨。我听一位在深圳打工的朋友说：“深圳的大米价格贵，销量大，能赚大钱”。建议我把大米销到深圳去，并给我联系了销售客户。我通过邮局，几次将大米样品寄到深圳客户检验，后来，深圳客户亲自登门签订销售合同，一签就是几千吨。每个月要18个火车皮运输，破釜沉舟，壮着胆子试试看。当时我心喜若狂，但又胆战心惊，这么大的业务我能做吗？合同签定之后，我立即组织了××城内粮食加工厂、达县石桥镇加工厂、××驷马粮食加工厂，加上自己的加工厂，连夜突击，从大米的质量的检测，到大米的包装，到印刷品牌，包装到库存、运输（包括联系车皮）、资金回收等，一一亲自把关。一段时间我忙碌于从××到达县，从达县到深圳的川梭途中。在人们眼里，我是日产几百吨大米的大型加工厂，订贷电话接连不断，客户门庭若市，真是“生意兴隆通四海，财源滚滚八面来”。
谋划产品标识意识，品牌占领国内市场。
当今已进入到信息时代，创品牌，占领市场是时代赋予的使命，是激烈市场竞争的要求，通过加工大米运销到深圳的业务，增强和务出了产品标识意识感，为此，我在工商部门申请了“永红牌”香米的试销经营标识。走出涵水，走向××，迈出四川，并在深圳建立了销售市场，年销售大米二千余吨，揭开了我光彩事业发展的新篇章。我的体会：
一是得到××县各级工商行政管理部门、各级个私协组的大力支持和亲切关怀，他们对加工大米的质量进行了严格的监督和质量认证，并准予使用未注册商标标识，使本企业能沿着法制化轨道有序发展。
二是得到了亲朋好友的大力支持和帮助，为企业的复兴和发展注入了大量的资金，提供了可靠的信息。因为资本家来源于资本的原始积累，谁先获得信息谁就拥有了财富。
三是诚实守信，保证质量。仅管在销售、运输、价格等方面有时存在不协调和一些分歧，但是我始终坚持质量第一，客户至上，消费者第一的原则，努力克服各个环节中的不利因素，宁愿自己多吃亏，也不得罪一个客户，一位消费者，尽量满足他们的要求，由此获得了各位客户和广大消费者的高度信赖。
创业汇报材料范文3
冶金实业有限公司为省内一家大型装备制造有限公司，是由出资组建的私营公司，法人代表：。已有19年的生产历史。生产基地坐落在市区号，生产用地约308亩，现有员工460人，人员结构中工程技术人员占30%，技术工人占40%。通过北京世标认证中心iso9001质量管理体系认证。公司主要生产大中型冶金企业使用的高合金高附加值模具钢、大型轧辊、特殊装备零配件以及大中型冶金企业成台（套）设备，生产主要采用循环经济的模式：利用废旧钢铁或旧轧辊再利用、根据需要添加适量的铁合金采用二到三次精炼浇注，通过适宜的热处理，机械加工而成，符合资源节约型；只要采取适宜的环保措施，并五废物外排，符合环境友好性，是循环经济的典范。项目符合国家产业政策和两型社会建设的要求。轧辊目前年产能5万多吨，年产值可达15亿元人民币，产品在国内20几个省市60余家大中型钢铁企业占有一定份额，最大单件重量达120余吨。
我公司为原冶金部配件中心成员单位，现为中国钢铁工业协会设备配件服务中心成员单位，4月获得“省私营企业五百强”称号（机械行业排名第七），8月获得中国质量万里行工作委员会颁发的“质量信誉双满意单位”称号，连续数年均获得省银行协会颁发的“守信誉企业”称号，被长沙市人民政府及第一次全国经济普查领导小组联合授予“长沙经济百强企业”称号。底我公司已经被省政府纳入“十”、“双百工程”及重点建设工程。获得省高新技术企业。
公司硬件装备能力在国内同行业中位居前三位。公司拥有30吨电弧炉4台，10吨工频炉2台，lf-45吨精炼炉1台，大型台车式热处理炉5座，机加工配有各类轧辊专用机床200多台，以及炉前快速分析、金相分析、超声波探伤及各种检测设备。
现阶段我公司主要生产10吨以上高附加值的轧辊。轧辊是轧钢机的重要工具及消耗件，属大型装备制造业，轧辊制造技术为国际高新材料技术发展的前沿领域，是国家重点发展扶持的新材料技术产业。目前在全国230多家的轧辊生产厂家当中能够生产20吨以上的仅仅四家，公司就是其中一家，且公司近年来开发了几种新产品，综合使用性能达到国内同期先进水平，现公司最大单件重量可达120余吨。因此公司的产品在行业竞争中优势极为明显，特别是大工件产品正是公司发展战略中的龙头产品。轧辊作为多学科复合体，技术复杂，同时轧辊制造与生产装备密切相关，属资金密集性行业。公司拥有从冶炼到机械制造一条龙式的生产装备，使公司有能力根据市场需求，迅速整合资源，生产出有市场竞争力的产品。
近年来主要研发的新主品有：
⑴公司自主研发的“亚半高速钢轧辊及生产工艺”，被评为长沙市优秀新产品，申报了国家专利，被评为省高新技术产品，并评为省优秀新产品。
⑵“2-5％cr大型铸钢支撑辊的研制”，获得省优秀新产品。
⑶“热板带连轧机用大型支撑辊和工作辊”，获得长沙市优秀新产品奖。
⑷公司研发的“新型半钢轧辊”通过检测和用户的使用证明在辊型保持、抗事故性、耐磨性能等方面均达到国际同期先进水平，具有优良的综合使用性能，可有效延长轧机的换辊周期，提高轧机的工作效率，改善轧材的表面质量。经国内多家大型钢铁企业使用证明，毫米轧制量较传统铸钢轧辊提高18-25％以上，抗事故能力提高28%，使用寿命达到国外同类改进型轧辊产品先进水平。“新型半钢轧辊”被评为长沙市优秀新产品奖。
（5）“以铸代锻技术生产的大型万能型钢轧机用辊轴”通过了质量检测和用户的使用，获得好评，并评为长沙市优秀新产品奖，这是公司在实现持续技术创新道路上获得的又一个耀目的奖项。
公司开发的这些新产品均己投产，取得显著经济效益和社会效益。如公司10月组织研发的亚高速钢轧辊，5月通过质量检测。产量达1.8万吨，产值逾3亿元人民币，销售收入2.6亿元人民币。
二、主要指标业务
公司按规划的要求，加大投入力度，完成资产整合：
（1）投入资金1.6亿元收购长沙冶金机械厂土地及部分实物资产；
（2）完成煤改天然气工程；
（3）技术改造及设备投入4000万元；
（4）完成新产品开发（重型材料）及技改投入3000万元。
1-10月完成轧辊产品产量1.6万吨，完成工业产值4.6亿元，实现销售收入3.2亿元，利税6000万元，其中上交税金1000多万元。在全球经融危机的冲击下，依靠公司全体员工的努力，团结一心，在各级政府和相关部门的大力支持下，做到了全年无裁员、在职员工未降薪，并带动周边区域的共同发展，取得了较好的经济效益和社会效益。
公司正根据市场变化对发展规划进行修订：-2015年期间达到10万吨轧辊（含2万吨废辊改制）的生产能力，实现工业产值50亿元；年产50万吨特种重型材料生产线，实现工业产值100亿元，工业总产值达150亿元，销售收入120亿元。产品覆盖冶金、石化、军工、航空航天、地质勘探及重型装备等许多领域，科研技术水平、装备生产能力、经营盈利水平在同行业中达到领先地位。其中大型轧辊将在国内占据70％左右的市场份额，在轧辊行业中将位居国内第一，全球前三名。
三、创建“两型示范企业”的主要成绩和经验
，冶金实业有限公司以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“两型社会”建设要求，以强化节约资源和保护环境为主线，广泛开展创建“两型”示范企业活动，求真务实，注重细节管理，着力提高公司全体员工资源节约、环境友好意识，把节约资源和保护环境观念渗透到企业的建设与发展之中，努力构建和谐企业文化。现将我公司创建“两型”示范企业 工作总结如下：
（1）领导重视，成立专门创建班子，落实具体工作；
公司高度重视创建“两型”示范企业建设工作，成立总经理杨吉松为组长，技术中心主任丁怀军为副组长，各部门负责人为成员的创建领导小组，明确工作职责，层层落实；
（2）制定节能减排方案和年度节能技改计划，并组织实施；
创建领导小组从我公司实情出发，制定了具体实施方案，细致落实到各部门及生产厂（车间），建立各部门工作机制、责任机制，要求创建工作周有安排、月有小结。建立健全能源消耗岗位责任制。建立公司各部门及生产厂（车间）资源节约、利用的目标责任制，将资源节约责任分解落实到各工作岗位。建立能耗统计制度。建立节能奖罚制度。全面、准确地统计办公用品、水、电、纸张等能源消耗数据，并定期进行能源使用分析。
（3）按要求淘汰高能耗工艺、设备产品采用新技术、新工艺、新设备、新材料，使我公司产品能源单耗和主要用能工艺能耗比上年有所下降：一是对电弧炉的控制系统、变电站和大功率电机采用变频技术，降低能源消耗；二是公司正竭全力对燃煤式热处理炉进行改造，投巨资引进城市管道天燃气，对热处理炉改造，年内将全线开通；
（4）制定循环经济发展规划，推进企业偱环发展模式，从资源消耗的源头减少排放，化害为利；
创业汇报材料范文4
一、调研指导工作方面
1.调研计划性不强，调研主题不明确;
2.调研不够深入，走马观花;
3.听取经验汇报多，发现问题、协调解决问题少;
4.调研检查过程陪同人员过多;
5.影响基层正常工作，基层加班加点准备调研汇报材料压力大;
6.领导调研安排同一条路线，有的有作秀成分。
二、服务群众方面
1.服务意识不强，服务态度较差;
2.服务效率不高，对群众反映的问题解决不及时;
3.服务内容和形式跟不上形势，不能满足人民追求美好生活的需求。
三、服务基层方面
1.工作态度较差，请示工作不能得到正面答复;
2.工作能力不够，不能提供专业指导;
3.工作要求脱离实际，基层执行困难;
4.工作计划性不强，材料报送时限要求不合理;
5.工作布置以后没有持续跟踪，只追求结果;
6.工作措施可操作性不强，不符合实际;
7.对于基层提出的问题和困难置之不理。
四、会议管理方面
1.各类会议数量多，抓落实的时间少;
2.相同内容会议层层召开、重复召开;
3.以会议贯彻会议，没有见诸行动抓落实;
4.会议讲话长、套话多，具体落实措施少;
5.随意扩大参会范围，陪会人员多;
6.随意提高参会层级，领导干部忙于开会;
7.会议迟到、早退、玩手机、打瞌睡现象时有发生。
五、文件管理方面
1.文件、简报数量多，随意扩大发送范围;
2.公文质量不高，行文不规范，时有错别字;
3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不强;
4.各类报表多，报表设计质量不高;
5.相关人员没有按时阅办公文。
六、机关作风方面
1.工作职责界面不清晰，工作向谁请示、由谁落实不够明确;
2.工作互相推诿，分内工作不愿意承担;
3.工作效率不高，批复事项、报送材料等不及时;
4.机关部门之间横向沟通不畅。
七、干部职工履职方面
1.汇报工作时只讲亮点不说不足;
2.热衷于与下级单位签订“责任状”，以签订责任书代替抓落实;
3.布置工作层层加压，要求既要执行规定动作，又要创新自选动作，不主动与基层一起或帮助基层解决问题;
4.该自己干的工作交给基层干，或花钱委托别人干;
5.应该本级决策的事项不决策，报给上级决策;
6.只求不出事，宁愿不做事，办事拖沓敷衍。
八、干事创业方面
1.工作得过且过，不在状态，不求有功，但求无过;
2.艰苦奋斗意志减退，缺少干事创业的激情和攻坚克难的精神;
3.工作标准不高、要求不严，面对问题绕着走，甘当老好人、圆滑官、太平官;
4.满腹牢骚和怨言，比待遇多，比责任和奉献少;
5.遇到功劳自己揽，遇到困难往外推;
6.缺乏大局意识和全局观念，只扫自己门前雪，不管他人瓦上霜，事不关己高高挂起。
九、落实上级工作方面
1.工作过度注重包装，忽视实际效果;
2.笔力好能力差，汇报材料准备得比较齐全，但是工作却并未有效开展;
3.总是强调各种困难，没有想尽办法去解决问题;
4.重形式轻内容，自己宣称的亮点特色比较多，但实际并未达到工作效果;
5.选择性落实，以单位或部门特殊情况为借口，仅仅执行对自己有利的工作;
创业汇报材料范文5
去年4月离开工作四年的百度后，我先进入了一家社交游戏公司，这时人人HR找到我，给我介绍了一个人人和艺龙合资的内部创业项目——“风车”，我觉得旅游方向不错，而且人人马上就要上市，于是决定加入。
现在想想，有一句话让我很有感触：选择大于努力。无论是大学生找工作、各种原因的换工作、还是与朋友一块创业，都要谨慎的选择—选择靠谱的公司，选择靠谱的产品，选择靠谱的经理和伙伴，选择靠谱的老板，多花些时间接触和侧面了解，能够避免许多的弯路。而我就是走上了这么一条弯路。
但成功失败各有所得，关键在于正确面对。对我个人发展来说，这段弯路其实还是非常有收获的。如果加以总结沉淀，也能变成以后一种历练。正如“一折店”的周志清和我说过的：“陈一舟为你创业失败埋单，还给你发工资，这次创业你实际是赚了。”
所谓内部创业
内部创业，看着光鲜—丰富的资源和支撑，但实际做起来很困难。内部创业的成功率应该是没有外部创业高的。刚开始别太乐观，别太信口头承诺，多争取一些现实、书面的东西。
在大公司创业，实质还是打工，只是形式稍微不同点。可以分别从几个方面来看：首先是股份上，内部创业的核心团队可能有一些股份上的激励（比如15%），团队的动力相比职业经理来说更高一些，但是相比自己创业的绝对控股来说，实际上还是很小的；其次是压力，内部创业的薪酬还是大公司的薪酬，失败也会是内部消化，因此压力很小。而自己创业只是领点生活费，一大部分人还是完全自己掏钱，需要承受很大的来自自己、家庭、团队的压力；最后是资源上，内部创业还是容易弄到一些免费的资源来推广自己的产品，不用费太多脑子，但是自己创业很多时候都面临怎么不花钱少花钱，因此推广上会挖空心思。
公司内部创业，内部合作是关键，也是最难的地方。当老板把这个项目和团队成员介绍给各个平行团队负责人时，这些负责人通常都会挖心掏肺地表达：“欢迎过来一起抢占互联网的制高点，咱兄弟部门砸锅卖铁也要支持你们。”其实，这个话不是说给你的，是说给老板听的。
等到具体合作的阶段，他们又往往会这样表述：“这个事情不是我们的KPI（关键绩效指标）”、“你们需要提前准备全年的计划，其中和我们相关的，需要老板审批”、“我们产品也想支持，不过人手不够”、“我们支持没有问题，但是需要和项目经理商量排期，并且和产品确认需求”……
所以，在许多公司都是高管直接抓创新项目的前期孵化和资源的协调。如果不行，可以一开始就把这些资源沟通好：系统和技术层面需要提升哪些支持、广告资源每个季度提供多少等价位、BD需要做好哪些支持……开始就小人到底，然后才能和气共事。
活下去是创业的关键
现在创业越来越容易了。门槛低是互联网的特点，但是，进入容易也标志着容易死掉。自己创业，活下去是关键。你得选个靠谱的方向，不然就是你的钱够你试错许多次，可能让你交一些学费后找到方向。仔细地规划你的钱怎么花，每一个关键点大概在什么时候，你的钱是否可以支撑到这个时候，什么时候能够开始有收入，ROI（投资回报率）什么时候正向；估计每个阶段的风险，估计投资后的问题，关注用户的留存率，关注团队的土气和忍耐度。
有些东西是一定需要的。首先是像唐三藏一样有一颗坚信坚定的心。如果创始人也对自己的事情怀疑了，那么很难说整个团队会有强的凝聚力；其次需要有个替补打杂的心，创业很多时候，都是资源稀缺，明确的分工加及时地补位非常重要。创始人总体来说，能力相对比较全面一些，因此很多时候都需要他能够及时的补位，做许多替补打杂的事情；最后身体非常重要，创业不是脑力活，是体力活，是马拉松，因此体育锻炼必不可少。
其实，即使是公司内部创业，活下去也是关键。麻烦一点的是，内部创业还会面临老板的问题。很多时候，选择的方向不是你定的，而是老板安排的。所以内部创业，首先是要搞清楚，老板到底要什么，搞好向上管理非常重要。如果“风车”再做第二次，我觉得我能够在这个方面做得更好。如果老板或者董事会不支持你了，再好的规划也不管用。
以找投资人的心态和准备，去争取一个你觉得靠谱的方向（符合公司基因、符合市场规律、符合投入规模），让他们对这个事情信心十足，让他们做好更长期投入的打算，让他们相信各种风险都是在你的掌控之下，让他们知道每个节点的前景和时间点，争取到成文的支持。然后找到符合基因的产品负责人、运营负责人和技术负责人，开始搞起。
管理老板
公司各部门最难配合的，还是创业项目。说白了，你没有资源，光靠许诺和忽悠，没人在乎你。能够支持你的，除了过去的资源，新建立的关系，最有效的还是你的老板。老板和你的风格是否相符、是否积极帮你寻求资源、是否看好这个新方向，这些都是需要创业者去研究的。要是你的老板自己直接做产品经理或者开发经理，还是算了吧。
人人网一位非常资深的总监曾告诉我：“内部创业，你首先要想清楚老板要什么，而不是你的用户要什么。”这话理论上不一定正确，但是绝对有现实的意义。
作为人人和艺龙合资的项目，董事会成员需要什么？先来看艺龙，它是一家传统的OTA（在线旅游）公司，老板以前是宝洁卖卫生巾的（这不是什么讽刺，宝洁的管理非常出色、业务真的做得很好），他对我们的希望只有一个：利用人人的流量，进行产品销售。所以“风车”下月就要能赚钱。至于社交旅游这个概念，艺龙根本不在乎。再看陈一舟，他其实明白社区需要经营，花钱会破坏这个道理。但面对股价从20美元跌到3美元的资本市场压力，他现在经常说的是：“我给你导100万人人网核心用户过去，这个产品能够自己起来么？”他着急出产品，着急出名。
在做的过程中，也要保持好项目的进展汇报，不断给老板打气，让他保持对项目的信心。比如，汇报项目的阶段性进展，让老板觉得可控；汇报业界同类产品的发展，让他们看到这个方向的业界认可；内部的支持，汇报出来感谢，让老板知道，让兄弟部门更加支持；对于遇到的重要问题，更要随时汇报出来，让老板知道你能够应对处理；需要什么重要资源，描述清楚投入产出，让老板愿意割肉。老板喜欢细节的，材料准备完善一些；老板喜欢拍马屁的，学学人人网的部门经理。
如何管理好老板，这纯粹是管理学的问题，和创业没有关系。这里简单说说一些原则，具体可以看看一些管理书籍。管理老板其实是管理自己来更好地配合老板，每个老板都不同，你首先需要熟悉你的老板，按照他的爱好方式去管理他，把他当做你不可或缺的资源，说服他去为你的“理想”投入更多，进而帮助他在事业上成功—他成功了，你才有更大的机会。
毕竟，大公司里做什么，都是做职业经理，做好自己能够控制的事情，容忍包容自己不能控制的事情，分清楚哪些能够控制哪些不能控制，是大道理。不是为了别的，是为了能够活下去。
诊断书
公司名称：风车网
成立时间：2012年初
所处行业：旅游社交平台
创业汇报材料范文6
2018年以来，*商务局按照县脱贫攻坚领导小组的统一安排部署，根据商务部门关于电商扶贫的工作指导，认真贯彻落实《打好打赢精准脱贫攻坚战三年行动计划》（*）文件精神，全力做好电商扶贫工作。现将工作情况汇报如下：
一、电商扶贫工作开展情况及取得的成效
1、大力培育电商主体。一是通过政策宣传、免费培训、信息服务、财政补贴等方式，为建档立卡贫困人员开设网店和运营提供技术支持和专业服务。截至目前，累计进行电商进农村培训14000余人次，其中建档立卡贫困户407人次。对有能力有意愿学习电商知识的贫困户进行上门入户动员、现场实际操作教学。支持贫困家庭人员到县电商服务中心创业，免费提供办公场所、物业、水电、宽带等服务。二是通过电商龙头企业如*等提供就业岗位帮助贫困户实现就业；三是商务局积极协调电商技术服务公司帮助贫困户借助农村淘宝、京东商城、拼多多、抖音等平台销售农产品，拓宽农产品销售渠道。
2、打造电商扶贫服务体系。完善县电商公共服务中心和乡村电商服务站点扶贫服务功能及配套设施；截至目前，全县已有578个服务站点，其中126个建在贫困村，实现电商服务对贫困村全覆盖。服务站点与贫困户近距离接触，在帮助和引导贫困户产品购买、农产品上行、转移就业、金融服务等方面发挥最后一公里和最初一公里的作用。
3、建立建全农产品溯源体系。推动建立标准化生产流程和产品质量认定标准；支持农产品“三品一标”（无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志）认证，提升产品品质、价值和知名度，打造农特产品电商品牌。目前农产品溯源体系*种植地开始使用。
4、完善电商物流体系建设。整合全县物流资源，完善县、乡（镇）、村三级物流体系，打通贫困村、贫困户网络购销运输配送渠道，降低物流配送成本。目前菜鸟物流、同乐快递物流公司、京东物流等快递物流企业已经可以送货上门、带货出村，帮助贫困户解决销售出路问题。
5、营造电商扶贫氛围。加大电商扶贫及创业典型、企业帮扶典型的宣传力度。我县*获得第四届中国农村电子商务大会授予的“2019中国农村电商致富带头人”称号，*获得河南省商务厅授予的“河南省优秀电商扶贫带头人”称号。*获得省商务厅授予的“河南省电商扶贫先进单位”称号。
二、存在的问题
贫困人员电商意识不强。由于贫困人员的年龄、知识结构所限，贫困人员对电商的认识不深，电商扶贫难度大。
