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企业财务信息化范文1
我国财务管理信息化经历了三个阶段。第一阶段是应用会计电算化软件，技术人员编写单机程序配合会计记账核算，制作会计报表的工作。这个阶段没有涉及财务信息管理，大大提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部设立局域网，企业内部使用同一标准的财务软件，使企业内部的财务信息、生产信息、销售信息等得到了有效的控制和管理。第三个阶段是将企业内部局域网系统和企业外部作业流程系统连接起来，应用数据库技术、网络技术，使企业在市场中的财务信息得到有效的管理和控制。可见，第三个阶段就是目前现代化企业需要实现的财务信息化管理的阶段，是真正意义上的财务管理信息化。多变的经济环境，激烈的市场竞争，使先进的管理思想，科学的管理模式，成为企业生存的重要依赖。目前我国一些企业的内部状况就是疏于管理，缺乏严格的管理机制，造成企业资源流失和不必要的浪费。特别是在管理企业内部财务方面，缺乏真实有效的财务信息，严重影响了企业的战略决策等其他许多问题。财务管理信息化在企业现代化的发展中，刚刚起步，而数据库技术、计算机技术、网络技术等先进的科学技术手段，为企业从传统的财务管理模式向集中化，中心化的财务管理模式转变，提供了十分有利的条件，目前企业要做的就是顺应市场经济的变化，积极推进财务管理信息化的进程，加大企业现代化建设的步伐，增强企业市场竞争力。
（1）加强企业财务管理信息化，必须按部就班，循序渐进。现阶段，我国很多企业的建设条件和技术水平还没有达到企业财务管理信息化建立的要求，所以，必须有计划，有阶段地加强财务管理信息化，不能离开客观条件，脱离实际进行建设。因为财务管理信息化是企业现代化管理的核心内容，要加强财务管理信息化的建设，还要对企业整个运作系统进行现代化建设，优化重组企业内部外部运作结构。因此，需要以企业基础信息化起步，按照从简单到复杂、从财务到生产管理步骤，合理安排进度。如果不按部就班，没有合理规划，就会给企业信息化管理、财务信息化管理的建设造成一定的风险，浪费时间和资源。
（2）加强企业财务管理信息化，就要建立以企业财务管理信息化。为核心的思想观念我国加入WTO以来，社会主义市场经济日趋完善，国有企业改革和发展步伐加快，国有企业长期以来是传统的经济体制和管理模式，运作方式有待改善。在现代化的企业中，需要建立以企业财务管理信息化为核心的思想观念，以掌握和控制资金流动作为经营管理依据。在企业日常的生产经营工作中，有很多工作部门和细节，所以，需要做好企业内部的资金和财务管理工作，对整个企业的管理工作才能合理高效。以财务管理信息化建设为企业管理模式改革的核心内容，设立科学的财务管理信息系统，加强对财务信息和资金的调控，可以减小企业在市场变化下的风险，减少企业不必要的浪费和资金流失，并可以使企业内部的信息交流更加方便透明，真实有效。
（3）加强企业财务管理信息化，需要加强对体系的安全保障。企业财务管理信息系统最重要的问题就是安全机密。因为目前现代化的企业使用的网络体系是基于开放式协议的基础之上，而财务管理信息系统在这种开放式协议的环境下，存在被攻击的可能。比如身份被不法者冒充，重要信息资源被盗用，这些是技术上要防范和解决的问题。另外，企业的内部人员在使用财务信息管理系统中，还存在部分不严密的现象，比如控制把关不到位，权责划分不严格，使得企业重要信息外泄或没有得到较好的保护。财务管理信息化实现后，企业经营运转的每一个环节都依靠于计算机网络系统，如果不能够加强企业计算机网络系统的管理水平和维护效果，会影响到企业的整体运行。所以加强企业财务管理信息化就必须建立完善的安全保障体系，为企业的正常运作保驾护航。一方面，采用严密的防火墙技术，对付网络黑客入侵仅仅检测和拦截，设立身份认证，密码认证等安全的网络技术，对财务管理信息系统的各个环节采取网络保护措施，加强防范。另一方面，从人员管理到组织机构的架构，从计算机网络病毒的防治到企业内部运行系统的控制，从信息资源文件的管理到软件操作系统等一系列软件硬件设施，都要配套建立一系列严格的安全保障体系，使安保制度更好地为财务管理信息化服务，同时必须加大制度的执行力。
（4）加强企业财务管理信息化，就要改变原来传统的管理观念。财务管理信息化是企业现代化管理的核心内容。加强企业财务管理信息化，除了要将先进的现代化手段，科学的财务软件，方便的操作系统应用到企业财务管理中，还需要企业内部的组织结构，管理政策和领导方式进行变革创新，对企业财务管理的传统工作部门单位，工作步骤环节，进行重新优化组合调整，对企业风险进行研究控制，减少工作人员的工作量，能够合理高效地控制企业财务运转。
企业财务信息化范文2
一、集团企业财务信息化系统评价的原则
1、科学性原则
科学性原则要求我们必须遵循科学的方法和思路，构建具有现实意义的研究过程和指标体系。
2、整体性原则
整体性原则是指在选取指标体系时，需要具有全局意识。全面考虑，既要考虑到正面的收益同时也要考虑到存在的负面风险，只有从整体上去考虑选取的指标体系，才能保证我们所研究内容的完整性。
3、准确性原则
准确性原则是指针对指标选取过程，指标必须能够代表具体的研究内容，准确地反映所要研究的对象，保证指标的含义明确清晰。当选取的评价指标不能清晰明确地反映研究内容时，将会直接影响到我们评价的最终结果，有时会导致出现错误的评价或者无法进行评价。
4、重点性原则
重点性原则要求关注那些和研究目的具有最紧密关联性的重要指标，同时要满足指标选取的概括性和精炼性，对于那些相对次要的指标体系可以适度的粗略化处理。
二、集团企业财务信息化系统评价指标体系的建立
1、构建集团企业财务信息化效能指标
依据上述原则，结合研究目标，我们可以构建集团企业财务信息化效能指标体系（如表1所示）。
参照国家信息化测评中心的信息系统实施效能指标体系构建标准，构建集团企业财务信息化效能指标体系，主要包含灵敏程度和适宜程度。灵敏程度指标是从反映的灵敏状况上，考察集团企业灵敏程度的水平和质量，并进行打分。
2、构建财务信息化系统的质量指标体系
依据集团财务管理的信息系统及其本身在现实中独有的特点，进而从财务工作的角度对集团企业财务信息化系统进行评价，构建财务信息化系统的质量指标体系（如表2所示）。
通过上述指标，此体系可以在集团企业财务管理信息系统如会计信息的质量、决策支持力、内部的控制以及适应性等方面起到良好的作用。同时还可以提高监控的力度，因为该系统可以在财务工作监控的纵向和横向上起到扩展作用，增强了其监控作用。
三、D公司财务信息化系统实施评价
1、D集团背景简介
（1）财务信息质量不高。主要存在着信息失真、信息滞后、信息不足等问题。首先，集团企业包含很多子公司，由于各个企业之间认识相异、沟通不足等原因，导致财务数据统计口径不同、内容不一致，甚至存在故意造假等现象，从而导致了信息失真，影响了集团的决策及管理监控能力。其次，传统的财务工作对于集团企业，需要通过较长的时间才能将各个子公司的数据汇总合并，所以难以满足集团企业的绩效考核、成本监控以及决策支持等要求。最后，传统的财务工作主要依据是财务报表。报表主要收集财务科目体系内的信息，皆以价值形式体现，其核算范围十分有限。
（2）资金管理失控。集团企业在资金管理方面存在着手段欠缺、管理模式的落后等问题。由于下属企业多是法人实体，拥有独立资金流和支配权，因此集团企业资金的使用不可避免存在诸多问题。虽然集团企业可通过传统的财务管理办法，采用检查、审计等方法对下属公司资金使用进行监督，但其成本较高且效果不佳。
（3）内部监控不力。集团企业具有完整、规范的内部监管制度，但由于机制、利益、沟通不足以及地域限制等原因，集团企业内部违规、违纪等现象时有发生。集团企业管理者缺乏掌控企业经营管理等全方位的信息和手段，难以及时有效地实现其监督的职能。
2、D集团财务信息化系统实施效果评价
（1）D集团财务信息化效能评价。依据集团企业财务信息化效能的指标体系，综合财务信息系统的实际情况，通过专家打分和座谈的方式得出评价结果。
第一，组织文化的适宜程度。信息化一直就备受集团企业上下的重视，整个集团企业与各个员工均从中获得收益。在新系统实施运行时，得到了集团企业和员工的大力支持。新的系统对财务工作人员提出了挑战，最为重要的是，新系统对原有的内部监控体系带来了重大的冲击，必然会造成集团企业组织文化与新的财务信息化系统存在着矛盾。
第二，战略适宜程度。在集中式思想的指导下，新的系统实现了集团企业内部财务信息的高度集中，为集团的管理者提供了有力的决策信息支持。通过设计的组件化，可以对集团企业内部机制和结构起到调整的作用，并能够灵活地调整管理方式方法，满足集团企业未来的发展战略。
第三，投资的适宜程度。集团管理者们对整个新的信息系统进行了较大规模的投资，加强了硬件的建设，同时优化了网络环境，对系统建设给予了大力的支持。不过，在整个投资过程也难免存在着一些成本浪费的问题。总的来讲，集团对新的财务信息化系统投入超出了ERP（Enterprise Resource planning，企业资源计划系统）系统的投入，整体上看，投资的经济性较低。随着集团的进一步发展，新系统的价值将会得到很好的体现。
第四，应用的适宜程度。新的财务信息化系统包含了所有财务工作范畴，对原有财务管理工作进行了拓展和延伸。同时，又保证了集团公司整体的监控与决策和公司日常财务核算工作。在安全方面，新的系统对数据库与软硬件都有有效的安全防范措施。目前主要的问题在于客户端的安全问题，因而在未来的工作中有待进一步解决。
第五，资源匹配的适宜程度。新的财务信息化系统采用了新的数据库和程序语言，因而与原来系统中的信息资源的匹配适宜度不高。由于上述差异导致了原有的人力、物力、财力等资源投入未能在新的系统中发挥有效的作用，所以需要集团对其进行重新投入。此外，新的系统对软件供应商的依赖程度较高，导致了对集团公司的二次开发的能力起到了很大的限制。
第六，灵敏程度。新的财务信息化系统已经相当成熟，整体的运行情况良好。但是B/S（即浏览和服务器结构）结构对网络的依存度还很强，先进的国内网络线路仍然存在很多问题，必须对其进行进一步的改进和提升，从而确保新系统发挥更好的作用。
企业财务信息化范文3
企业是社会财富的创造者，是从事经济活动的盈利性组织。就这一点来说，企业生存的终极目标就是盈利挣钱。它利用为社会供给产品和服务的方式获取利润。归根到底，企业的目标就是获取利润。随着我国经济体制改革的不断深化，企业生存的终极目标越来越受到企业管理者的关注了。如何在财务管理的范围之内制定科学合理的财务管理目标，是企业家们越来越重视的经济管理内容。在众多学者不懈的努力与实践的过程中，我国企业对财务管理目标的制定也越来越重视了。现阶段，我国企业的财务管理目标一般会有如下几种：
(一)企业利润最大化
企业是以盈利为主要目的的社会组织，获取利润是企业所有经济活动的最终目的。在企业的生产经营活动中，除去企业经营成本及税收，剩下的部分就是企业的利润。利润是企业实施财务管理的首要目的，在市场经济环境中，企业以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等为依据，以最大的努力去追求利润的最大化。通常情况下，我们判定一个企业的基本性质及发展目标的首要因素就是企业的财务管理目标。企业在设立初期就必须制定带有自身特点的财务管理目标，并以这个目标为核心开展企业的运营管理工作。企业管理目标的最终制定必须参考该企业的各项评估要素，这些要素包括：企业的组织机构、企业的资金构成、企业的控股方法、企业的基本性质、企业的商品等等。在现代社会中，随着社会经济的高速发展以及我国经济体制改革的不断深化，企业的经营自也在不断扩大着，企业追求利润是符合市场经济发展要求的。所以，企业利润的最大化追求是符合市场经济发展趋势的，是众多企业实施财务管理的首要目标。与此同时，我国由计划经济转向市场经济也在很大程度上激发了我国企业经营管理的主动性，企业与企业之间的竞争也越来越激烈了。当然，企业追求利润最大化的同时也存在着或多或少的问题。特别是企业的经营过程中，在利润的驱使之下，企业很容易忽视投入与产出的比例，对投资风险的预期不够。资本理论的核心问题就是企业利润的最大化目标，企业在不断追求自身利益最大化的同时，很容易出现忽视社会利益、损害他人利益的情况。所以，在将企业利润的最大化作为企业财务管理的首要目标时，必须尽可能地避免决策短期化的情况，确保实现企业利润最大化的同时也不忽视社会利益的满足。
(二)企业股东权益最大化
股东是企业正常运转所需资金的首要来源，股东资金是企业资金的重要组成部分。企业的股票价格决定着股东的财富数量。股东所拥有的股票量及所持股票的市场价格决定着股东权益最大化目标的最终实现。当股东所拥有的股票数量不变时，股票的市场价格就成为影响股东权益的唯一因素了。因此，要想实现股东权益的最大化，必须想尽一切办法提高公司的股票价格。在现代企业的管理机制中，企业的所有权与经营权也早就已经分开处理了，企业的经营者要对企业的拥有者负责，这一点决定了企业的经营管理者必须想尽办法实现企业财富的增加，这一过程也就是股东权益最大化的实现过程。现代企业的劳资结构决定了企业财务管理的重要目标就是实现股东权益的最大化。股东权益最大化符合现代企业两权分离的发展趋势，同时也有着较为明显的不足：首先，股东权益最大化目标的制定很容易造成企业运营方向的偏离，经营者很容易为了增加企业所有者的利益，而严重忽略企业的可持续经营。在企业的日常经营活动中，企业的经营者以对企业的所有者负责为经营目标，所有活动的最终目的都是尽可能地增加企业所有者的财富。所以，经营者在实际经营过程中很容易做出投机违法的事情，最终损害股东的利益。其次，股东权益最大化的企业目标实现范围比较小，并不具备代表性。股东权益最大化的目标比较适合已经上市的公司。但市场上已经上市的公司毕竟很少。没有上市的企业并没有参加到市场募资的活动中去，所以不能将股东权益最大化作为企业财务管理的重要目标。最后，股东的权益实际上并没有充分顾虑到广大小股民以及经营者的权益，只是将股东权益的最大化作为企业奋斗的目标，最终会造成企业利润分层问题的产生。
(三)企业价值最大化
企业自身存在价值的最大化主要包括两层含义：首先，企业必须通过自身的合法经营活动，让企业的预期价值、潜在价值获得最大程度的提高，这些潜在的价值还包括：企业资产价值、市场品牌价值、无形价值、企业潜在的盈利能力等。企业价值最大化目标的实现离不开企业方方面面资产额的最大化。其次，企业必须在确保自身可持续发展的基础上，实现社会、国家、集体利益的最大化。企业价值最大化的目标隐藏于我国公有制经济为主的经济体制之内，大型国有企业的控股人是国家和集体，国有企业的经营目标是为社会提供服务、为人民创造福利。所以，其企业价值最大化的实现带有一定的社会必然性。与此同时，在实现企业价值最大化的过程中也比较容易忽略企业自身的盈利能力，造成行业垄断的出现，在很大程度上压制了其他企业的生存空间，违背了市场经济公平竞争的原则。
二、实现财务管理目标的措施
切实加强企业的集约化管理，实现企业的内部控制对企业的发展来说是非常重要的。首先，实施财务的集约化管理可以提高企业资金的筹集率以及使用率，同时保证企业资金的安全性，尽可能地避免内部控制不到位而造成的安全问题的出现。其次，加强财务管理的内部控制可以更好地实现企业资金的运转，避免资金外流现象的出现，确保自己的安全性，从而提高企业的信誉。这样一来，在和金融组织进行谈判的时候，就能争取到最大的综合授信以及业务谈判上的方便。然后，加强企业财务管理的内部控制可以有效实现企业利益的最大化，科学调整企业部门之间的资源配置、资金利用，最大限度地降低企业对金融组织的依赖，减少企业的成本支出。最后，企业财务管理内部控制的加强可以充分发挥企业的财务信息优势，为管理层做企业决策提供财务信息支持，最终实现投资收益的增加。除此之外，加强财务管理的内部控制还可以更加灵活地调节公司的资金结构，切实提升资金的抗风险能力，实现企业的可持续发展。企业一旦制定财务管理目标，就必须采取一定的措施去实现这个目标，常用的财务管理目标实现措施如下：首先，一旦制定企业财务管理的目标，就必须制定实现该目标的战略及计划。企业在制定具体的财务管理目标的时候，要以企业性质、企业组织机构等为依据，制定好财务管理目标之后，要以这个目标为核心坚定不移地行动下去。与此同时，还必须做好企业的财务规划。其次，在企业的生产经营过程中，必须切实提升资产的利用率。企业要想实现其所制定的财务管理的目标，就必须想尽一切办法提高经营管理活动的效率，提升资产利用率，同时让企业闲置的资产、资金活跃起来，这样一来，一方面可以实现企业成本的减少，另一方面可以实现企业利润的增多。最后，实施财务管理有利于企业成本的减少。企业盈利的实现离不开企业成本的减少。在确保企业正常运营的基础上，切实提升企业的劳动生产率，同时最大限度地提高企业资产价值，最终实现企业的财务管理目标。
三、企业财务控制管理的信息化建设
首先，财务管理信息化有利于企业资金成本的降低，有利于企业运作效率的提高。相较于传统的财务管理模式，财务信息化更多地是将数据信息转换成网页数据，可以最大限度地为相关工作人员提供方便。需要的财务数据可以随时随地在网页上查找，突破了时间、空间的限制，有效实现了在线、远程、分散及移动等办公模式。利用网络财务管理工作变得更加便捷高效了，同时也实现了企业运作成本的降低。电子货币是财务管理信息化过程中的一项特别重要的内容，以电子货币替换纸质票据，有效提高了资金周转的效率，实现了企业成本的减少。其次，财务管理信息化有利于管理信息的统一，有利于资金使用效率的提升。财务管理的信息化实现了财务管理工作的远程操作。企业的相关财务资料可以通过网络实现远程传输和审计，为财务工作者及时、准确地储存财务信息提供了方便，与此同时，还可以统一配置闲散资金，使用这些资金为企业创造更多的财富，切实提升资金的使用效率。利用网络采购、支付、结算等方式还可以提高财务信息的价值，企业管理层可以通过资源共享做出更加科学、更加符合市场发展规律的战略决策，确保企业的可持续发展。然后，财务管理的信息化可以提高企业资金的安全性。现阶段，企业的财务管理机构普遍使用了网上银行，在网上进行经济交易活动都会存有交易信息，同时会保有每一笔费用的使用信息，这些数据保障了企业资金的安全性。与此同时，在网上进行交易的时候，财务工作者不需要出门在银行外排队办公，很大程度上节约了工作时间，也降低了票据损失的概率，确保了财务工作的安全性和方便性。最后，财务信息化可以实现财务信息共享，有效提升流程的时效性。财务管理的信息化通过网络的形式实现了企业财务的动态管理。实现企业信息共享之后可以实现部门之间的连接，有助于实现企业部门之间的协作共赢，防止信息不对称现象的出现。财务管理的相关软件可以有效收集各个部门的财务信息，然后综合分析，分类管理，对每一笔经济项目都适时跟踪，确保了管理流程的时效性。
四、结束语
企业财务信息化范文4
企业信息化是国民经济化的重要组成部分，企业进行信息化建设时，要以财务信息化建设作为切入点，通过财务信息系统（后面简称为财务系统）建设，推动集团企业内部子系统集成和对外电子商务的应用，实现供应链管理模式，进而提高集团企业协作能力。然而，我国集团企业在当前的财务信息化发展中还存在着一些急需解决的问题，主要表现在：财务工作人员信息化意识不强；财务系统与企业其他系统模块集成度不高；财务制度不够完善和信息安全问题比较突出等。由于以上问题的存在，企业信息系统的应用与预期往往存在巨大的落差。面对以上问题，企业不得不重新审视和评价财务系统实施的绩效。本文从加快集团企业财务信息化建设步伐、提升集团企业核心竞争力和进一步完善财务信息系统评价理论研究角度完成研究。
二、财务评价系统概念分析
财务系统评价的过程是一个对原系统的全新的建设与改进的过程，这一过程中，研究者以预期的设定目标从经济的、技术的、生态环境的、社会文化等着四个方面进行评审与选择以后合理的全新的评价方案，这是一个最优化的最满意的财务评价系统方案，主要包括一下六个步骤：首先是需要明确系统评价的目标集合与约束的不同条件，第二是需要明确财务评价系统的对象集合和评价指标体系，第三是需要确定财务评价系统的技术以及相应的评价背景资料，第四是进行财务系统评价的可行性指标分析，第五是完成财务评价经济技术方面的评价，最后是进行财务的综合评价。按照财务评价的过程还可以将评价分为四种阶段，分别是财务应用前评价、财务应用过程中评价、财务应用后的评价以及全程跟踪的评价过程。
三、企业财务系统评价技术分析
1981年C.L.Hwang和K.Yoon提出的TOPSIS方法，这是一个对于现在的情况进行优劣品质评价的方法，这一方法是根据可数的限定的评价项目以与最终的理想的目标进行对比排列的评价方法，这种评价方法可以运用有效的函数呈现出逐层递减或者递增的趋势变化，是一种趋近与最终的最理想的排列顺序的方法，这种方法又成为优劣解距离法。下面对这个评价方法的原理、理解以及模型的建立进行。
1.关于TOPSIS评价方法原理。主要通过检验财务评价对象以及最有、最烈的求解的距离的排序的过程，如果财务评价对象最靠近最优解同时又最远离最劣解，则为最好；否则为最差。其中最优解的各指标值都达到各评价指标的最优值。最劣解的各指标值都达到各评价指标的最差值。
2.关于TOPSIS评价方法中理想解和负理想解。TOPSIS法其中“理想解”和“负理想解”是TOPSIS法的两个基本概念。所谓理想解是一设想的最优的解（方案），它的各个属性值都达到各备选方案中的最好的值；而负理想解是一设想的最劣的解（方案），它的各个属性值都达到各备选方案中的最坏的值。方案排序的规则是把各备选方案与理想解和负理想解做比较，若其中有一个方案最接近理想解，而同时又远离负理想解，则该方案是备选方案中最好的方案。
3.关于TOPSIS评价法模型建立。本模型构建的基本思想：基于归一化后的原始数据矩阵，采用余弦法找出有限方案中的最优方案和最劣方案（分别用最优矢量和最劣矢量表示），然后分别计算各评价对象与最优方案和最劣方案间的距离，获得各评价对象与最优方案的相对接近程度，以此作为评价优劣的依据。
4.TOPSIS法模型建立基本步骤如下：设有n个评价对象，m个评价指标，原有数据形式见下表。
表
（1）指标属性趋同化处理、可将低优指标和中性指标全转化为高优指标X′ij，方法是：
公式1
并适当调整（扩大或缩小一定比例）转换数据
（2）趋同化数据的归一化
公式2
（3）确定最优方案和最劣方案。最优方案Z+由Z中每列中的最大值构成：Z+=（maxZi1，maxZi2，…，maxZim）；最劣方案Z-由Z中每列中的最小值构成：Z-=（minZi1，minZi2，…，minZim）
（4）计算每一个评价对象与Z+和Z-的距离D+i和D-i
公式3
公式4
（5）计算各评价对象与最优方案的接近程度Ci
公式5
企业财务信息化范文5
关键词：财务管理；信息化；问题
企业财务管理信息化的主要内涵是企业在财务管理的过程中在其在财务管理的每一个环节都能够充分利用互联网技术，通过信息系统的完善和建立，使得企业财务管理系统实现真正的信息化，促进企业财务管理水平的提高，从而促进企业的经营效率，提高企业的运营效率，提升企业的市场竞争力。
一、企业管理信息化的发展历程
企业的财务管理信息化是从属于企业管理信息化之下的，它是企业运营管理信息化的重要表现。企业财务管理信息化最早开始于上个世纪五十年代，当时世界计算机已经出现，并且计算机技术已经开始应用于企业的管理之中，但是当时的计算机还没有大量的软件来进行支持。因此，当时企业的财务管理信息化还十分落后。企业财务管理信息化呈现爆发式增长是从上个世纪七十年代开始的，是以硅谷的发展为标志，大量的计算机公司的成立使得计算机的应用得到迅速的推广，而财务管理信息化也开始真正应用于企业财务管理，通过计算机对企业的财务方面进行计算是财务管理信息化最初级的表现形式，而七十年代开始产生大量的企业财务管理软件，能够帮助企业处理复杂的财务数据和报表。而发展到现在，企业财务管理已经开始出现专业的公司，针对企业自身的经营发展状况设计出与之相适应的财务管理软件，帮助企业能够大量地处理复杂的财务数据和报表。
二、财务管理信息化的主要内容
财务管理信息化是通过多个信息化的处理系统相配合来实现对财务的管理，财务管理信息化主要包括以下几个部分。第一个方面，会计信息数字化处理。其次财务管理信息化，财务决策信息化，财务组织信息化处理。会计信息数字化处理能够使财务信息能够得到准确和高效地处理，财务管理系统和财务决策系统，能够使企业经营者从不同的角度对企业财务进行管理。财务组织信息化管理，能够使企业经营者将财务管理信息化的各个环节进行有效的连接，并且形成系统化的处理系统。
企业财务管理信息化，能够保证财务报表的准确性，实现对财务信息和报表的信息化处理，能够减少传统的手工记账和核对工作，极大地提高了财务数据的准确录入和效率。企业实现财务管理信息化，能够提高企业的经营管理水平，企业经营者通过对公司财务信息化管理，能够及时地掌握企业的相关财务数据，并且针对当前的企业管理问题及时地解决这些问题，提高企业的经营效率，从而增强企业竞争力。
三、企业财务管理信息化存在的问题
尽管企业已经充分意识到财务管理信息化的重要性，企业对财务管理信息化进行有效的建设。但是，由于我国企业进行财务管理信息化起步较晚，建设经验不足，因此中国的企业在进行财务管理信息化的过程遇到了许多的问题，如果这些问题不能及时的得到解决，会严重影响企业的经营管理，从而降低企业的经营效率。首先，我国的中小型企业对财务管理信息化认识不够，在企业进行财务信息化的建设中，需要涉及大量的方面，并不是简单地运用计算机对财务报表和信息进行处理。财务管理信息化涉及到企业的经营管理理念，企业应该根据自己企业的实际运营状，设计与企业自身相适应的财务管理系统，这样才能最大限度地发挥财务管理信息化的效率。
我国当前的企业财务管理信息化相适应的软件严重滞后，我国企业已经对财务管理信息化有了充分的认识，许多企业开始引入了大量的先进设备，在硬件条件上，我国企业财务管理水平已经得到了长足的发展，但是，一个财务管理信息系统是否能够发挥其最大效益，不仅仅是要靠硬件水平，还要有与之相适应的软件才能保证财务管理系统的顺利运行。当前中国的企业财务管理信息系统软件设计还严重滞后，财务管理软件的设计人才严重缺乏，远远不能满足当前的市场需要。因此，大量的企业只能高价购买国外的相关软件，但是每个企业的发展情况不同，我国的企业与国外的企业在经营理念和管理方式上都存在着巨大的差异，因此生搬硬套国外的财务管理软件并不能很好地适应中国企业的经营管理需要，另外一个，购买国外相关的信息处理软件往往，要花费更多的价钱，无形之中又会增加企业的经营成本。因此，企业财务管理软件的匮乏是制约中国当前企业财务管理信息化的重要障碍。
四、如何加强企业财务管理的信息化水平
首先是要提高企业经营者对财务管理信息化重要性的认识，企业财务管理信息化对于提高企业经营管理效益增强企业竞争力，控制企业财务管理风险具有重要意义，企业的财务管理信息化是当前企业增强竞争力，实现长期健康发展所采取的必要措施。企业经营者和管理者只有转变传统的落后的思想，适应这个互联网发展的大趋势，不断建设和完善企业的财务管理体系才能够促进企业的长期健康发展。
通过各种措施完善企业的财务管理，信息化建设。企业的经营者和管理者在充分意识到财务管理信息化对于公司的健康发展具有重要意义，应该通过各种渠道建设和完善企业的财务管理信息化，通过完善企业财务的硬件设施，并与之配套相关的软件设施，聘用专业的财务管理人员对公司的财务进行信息化处理，才能够保障企业财务管理信息化的顺利实施，才能提高企业的务管理水平，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。
企业所采用的财务管理软件必须与企业的实际经营状况相符合，只有这种符合实际经营状况的软件实现企业的财务管理，才能真正地对企业的财务管理进行严格的把控，提高企业财务管理的准确度，提高企业财务的运营效率。 因此企业应该主动联系，软件设计公司，为企业设计出符合企业实际运营状况的，财务管理软件，提高企业财务管理信息化的水平。
五、结论
随着中国进入经济发展改革的深水区，国家大力发展互联网经济，企业运用互联网技术实现企业对财务管理信息化是未来的主要趋势。企业应该牢牢把握这一趋势，主动建设和完善企业自身的财务管理信息化系统，这样才能提高企业的经营管理水平，增强企业经营盈利能力，增强企业的市场竞争力。同时，运用财务管理信息化系统，能够对企业的财务信息进行数据化处理，有效地提高公司财务处理效率和准确性，能够增强企业的资金使用效率，降低企业财务经营成本，从而提高企业的经营效益。在建设和完善企业财务管理信息化系统的过程中，企业应当注意财务管理信息化的安全工作，财务关系到企业的生死存亡，必须保证企业在财务管理信息化过程中的安全。
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企业财务信息化范文6
［关键词］ 企业财务 管理 信息化
一、财务管理信息化介绍
1.财务管理信息化的产生
财务管理的信息化的产生，它是与管理的一个信息化是相适应的。财务管理的信息化的起步阶段是在20世纪50年代，这一阶段的标志是首次在计算机上进行计算工人的工资，财务软件的研制是要通过专门的财务软件的开发的公司进行的，像一些大型的企业想要有不一样的财务软件，他们就自己组织人员进行开发自己企业的财务软件。
2.财务管理信息化所涉及的内容
进行财务管理的信息化是需要有多个的信息的相关系统的组合进行形成的，通常来说的话，实现财务管理的一个信息化它需要有五个部分进行的，包括有会计事务处理信息的系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统以及组织互联信息系统。会计事务处理信息的系统这个系统可以使得财务工作的效率和进行准确无误的财务工作。财务管理信息系统、财务决策支持系统和财务经理信息系统这些都是从不同的方面去把财务管理中所出现的一些问题进行有针对性的解决它。组织互联信息系统它的作用是处理各个部门之间进行的信息传递。
二、我国企业财务管理信息化建设面临的主要问题
1.企业在财务管理上进行信息化的力度不够
企业的管理方面，对其财务管理进行信息化资金的投放不是非常的充足，使得企业再进行财务管理的信息化的时候的进度不快。有的企业对财务管理的信息化只是在初步的尝试，对于这上面的投入和开发的力度和受重视程度不高。对于企业来说的话，建立企业的财务管理的信息的系统来说是比较重大的一个项目，在实际过程中会涉及到多个方面的，需要有各个部门的领导进行重视，并加强这方面的管理，管理人员要一起的努力。但是在实际进行中，企业的领导往往对于财务管理的信息化不是很重视，人员和资金的投入上都比较欠缺。
2.进行企业财务管理的信息化的基础比较差
有些企业建立的财务管理的制度不是很全面和规范的，这样不全面和不规范的制度对财务管理的信息化造成一定的限制；还有一些的企业，由于自身条件的限制，在这方面投入的资金不是很充足；另外一些的企业的在有关财务方面的人员的素质比较差，不能够和企业进行财务管理的信息化相协调。
3.缺乏在财务管理上的复合型的人才
企业建立财务管理的信息化的系统，那么不可避免的要使用到计算机，进行进行财务信息的网络的传递并通过网络处理财务的相关事务这样的操作进行实现，那么对于操作计算机的人员，就要求要是一名专业的计算机的操作员，还得是比较有水平的会计人员，可以进行对财务的软件进行熟练的操作并且运用。当前，我国的现状是会计人员的业务水平都比较高，但是缺乏的是又要在计算机的操作方面比较熟悉的这些人员。
4.进行财务管理信息化方面的软件跟不上，需要进一步进行开发
目前，企业的不少的财务软件都只能进行简单的做账以及进行对企业内部和外部资料的统计和核算，只有很少的软件是可以进行更高一级的运作，比方说可以进行财务的预算，资金的管理。要进行有效的财务管理的信息化，就要对财务的软件进行完善。但是，由于我国的企业在进行财务管理的信息化方面缺少复合型的人才，对于软件的开发的成本比较的贵，使得很多的企业的财务管理的软件都比较的落后。
三、企业财务管理的信息化对策
1.企业的对于财务管理信息化的支持，和鼓励员工进行参与
对于企业财务管理的系统成功的建设，重要的前提就是使得企业的高端的管理领导对其重视。因为要建立企业财务管理的信息化的系统是需要有大量的资金的投入，而且还需要企业各部分的支持和合作，对于企业的整体的一个财务管理的影响也比较的大，所以，进行企业财务管理的信息化必须要使企业的领导受到重视，还有企业员工的积极的参与，可以使企业的财务管理的信息系统充分发挥的一个关键。企业的财务人员是企业财务管理信息系统中的一个重要的组成部分，对于企业的财务人员的强化培训可以使得财务人员的业务水平和计算机的操作能力的提高，可以使财务人员很好的适应新的工作形式，企业的领导和财务人员的同心协力，才能创造出良好的财务管理信息化的环境。
2.健全企业财务管理制度，增加信息化建设资金投入
企业对于进行财务管理的信息化的重要性有着深入认识之后，就要对企业自身的财务管理的制度进行一个完善和健全，要把企业的生产方面的设备进行优化，最大的实现自动化和信息化，根据务管理信息化建设的要求，将企业的管理朝信息化的方向靠拢，真正把财务管理作为整个企业管理的核心，运用技术化和现代化的手段进行问题解决，尽快提高企业管理水平，以保证企业取得最大的经济效益。
3.提高企业会计人员的基础业务素质，培养财务信息化建设的高端人才
使企业财务人员在财务方面的基础性的业务水平的提高，不但要提高会计人员的会计业务素质，而且要提高会计人员的计算机操作水平。必须大力加强人才培训的力度，各基层单位应积极支持及组织会计人员学习和提高会计电算化知识，维护软件正常运行，掌握计算机先进技术，培养复合型人才，为建立高效的财务管理信息系统创造条件。
4.软件技术要与企业管理的实际紧密结合起来
使用统一的财务软件，实行企业财务资金的统一管理，有利于提高企业财务信息准确性、完整性及时效性，有利于提高整个企业的管理水平。软件技术的发展始终离不开应用软件的企业，企业的需求是软件发展的方向。软件公司与企业相互之间要加强联系和合作，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新软件技术。
综上所述，进行企业财务管理的信息化可以使企业的财务管理的水平的提高，同时可以使企业的经济效益最大化，企业在市场上的竞争力增强。企业进行财务管理的信息化可以使企业的问题在这一过程中显现出来，企业的管理的水平就会提高，而且可以使企业的各个工作的效率进行提升，对于企业的发展有着重要的意义。
参考文献：
