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煤矿企业文化论文范文1
有些煤矿企业虽然开始了信息化建设工作，投入了大量的资金引进了先进的信息设备，然而，虽然有了信息化建设的框架，却未能进行合理的建设工作，导致了信息化建设中找不到工作的重点，这些计算机设备成为了摆设和娱乐工具，不仅未能给企业发展带来好处，反而严重影响了企业的发展进度。另外，由于煤矿企业信息化软件的开发、使用不当，影响了工作，而信息化建设人员一旦遇到困难便不再寻找解决的方法，或者由于企业自身的限制而导致了信息化建设无法彻底进行。
二、缺乏专业的煤矿企业信息化建设人才
信息化建设需要有大量的高素质人才来进行该项工作。然而，由于煤矿企业长久以来未进行信息化建设方面的工作，对于信息专业人才的聘用和培训都缺乏经验，既难以招聘到大量高素质的人才，又难以为信息专业人才提供更好的培训和深造的机会，另外，由于企业为信息化专业人才所提供的薪资福利有限，难以吸收、留住更多的人才，使得人才流失现象极为严重。
三、煤矿企业信息化建设工作的策略
（一）领导增强对于煤矿企业信息化建设工作的重视程度
要做好煤矿企业信息化建设工作，就离不开领导的决策和指导，因此，必须增强领导对于信息化建设工作的重视程度。煤矿企业领导应当从其他企业那里吸收先进的信息化建设观念，意识到信息化建设在企业发展中的重要作用，并且将信息化建设工作与本企业的发展状况进行紧密的结合。同时，应当加强信息化建设在企业员工之间的宣传，对全体员工进行信息化建设知识的教育，使员工也能认识到信息化建设为企业的进步和自身的发展带来的益处。通过一系列的工作，增强煤矿企业中上至最高领导者，下至基层员工的信息化建设意识，为信息化建设在煤矿企业中全面开展做好铺垫。
（二）建立煤矿企业信息化机构，聘用专业信息化人才
煤矿企业应当建立一个专门的信息化建设部门，负责企业信息化建设的相关工作，并且能够与其他部门进行配合，利用信息技术支持其他部门的工作，同时从其他部门那里获得更多企业发展的信息，了解煤矿企业的特点，将信息技术与煤矿企业的发展很好地结合起来，制定科学合理的发展方案，以信息技术促进煤矿企业的发展。建设信息化建设机构，就要聘用专业的信息化人才。企业应当采取合理的手段吸纳、留住更多的人才。现如今社会中，具有强大的专业信息知识和技能的人才较为稀少，煤矿企业应当以更为良好的薪资待遇吸引人才，另外，还应当定期地对人才进行培训，使其得到更多深造的机会，不断地强化自身的能力，才能为企业的信息化建设发挥更大的作用。
（三）进行合理的煤矿企业信息化建设工作规划
煤矿企业的信息化建设并不是一蹴而就的，而是应当制定合理的企业建设战略方案，以企业未来的发展目标为标准，以企业现如今的发展状况为起点，将企业的发展实际情况与信息化建设相结合，制定详细的信息化建设方法和步骤。而煤矿企业的信息化建设工作不仅仅是针对煤矿企业的公司，同时也要针对企业所拥有的煤矿，通过对煤矿开采环境、开采技术、开采人员的充分考察，结合信息技术，制定更为合理、安全的煤矿开采策略，减少煤矿开采中的危险事故，降低煤矿开采的成本，提高煤矿企业整体的经济效益。
（四）应用合适的煤矿企业信息化建设系统和软件
煤矿企业进行信息化建设，应当加大信息设备的资金投入，建设起一个强大的信息管理网络，但信息化建设应当避免盲目投入，而是应当首先了解自身企业的发展状况，制定合理的信息化建设策略，从而有针对性地投入建设资金，建设一套适合企业发展的信息化系统。并且通过软件的开发和应用，不断优化信息化系统，使信息系统能够在煤矿企业的发展中发挥其应有的作用，并且将信息系统为企业带来的效益最大化。
（五）加强煤矿企业信息化建设的管理
煤矿企业文化论文范文2
关键词：安全事故；安全文化；煤矿企业
一、煤矿企业安全文化体系
（一）安全文化应有广义和狭义之分
持广义说的一般认为，安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全（含健康）并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害（自然的、人为的或天灾人祸的）；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。这种无所不包、统而论之的观点指导意义不强，工作中不易把握。
英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会，对安全文化给出了相对狭义的定义：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。这一定义把安全文化限定在人的精神和素养方面，体现了安全文化的本质。
（二）煤矿企业在实践中对煤矿安全文化的定义
1.安全理念和愿景，不仅领导者持有，还要“全体共持”。煤炭开采的特殊性，决定了我们所共持的最高价值，就是“生命至上、规章至尊”；我们所要追求的愿景，就是讲科学、遵规律，不断减少人与环境的对立，实现人与环境的协调，提高员工通过驾驭现代科学技术，征服自然的本领，增强员工高尚文明的社会地位感。
2.培育安全文化关键在塑造“员工和团队的行为举止”。煤矿的复杂多变性，给员工心理、意识带来深刻影响。塑造员工的行为举止，必须扭转员工在特殊环境中形成的侥幸、压抑、摆脱、盲目的扭曲心理和凑合、马虎、应付的行为习惯，使员工在煤炭开采中，始终渗透着良好的心理、作风和行为，提高应对、处置、规避各种危害的能力。
3.由“理念和愿景”到达“行为举止”上，必须经过一个中介，这一中介称之为：“文化的制度化”。 它是安全文化建设的核心和“枢纽”，决定着安全文化建设的成败。
（三）煤矿企业安全文化的纵向结构
在煤矿企业安全文化中精神层文化是核心，制度层文化是煤矿企业安全文化的中间环节、及建设依据；物质层文化是基础，是煤矿企业安全文化的外在表现。三个层次的文化有机的结合，同时相互作用和反作用，使煤矿企业安全文化形成一个有机的整体。
二、煤矿企业安全文化建设
（一）煤矿企业安全文化建设的作用
1.凝聚和激励作用。企业安全文化建设可以把企业、职工群体的价值观、心理情感粘合在一起，为追求共同的利益目标而奋斗；对于错误的批评纠正、正确的表扬肯定，这样对职工的行为予以嘉奖的同时，激励了员工朝着正确的方向前进，也激发了潜力使其努力工作。
2.规范和导向作用。煤矿企业的安全文化包括有形和无形的安全制度文化。有形的是国家的法律条文、企业的规章制度、约束机制、管理办法和环境设施情况。煤矿企业利用有形的安全制度对员工的行为进行约束，通过对违规制度的惩罚，实现对职工的规范作用。无形的安全文化是企业、员工群体的理念、认识和职业道德，形成对职工的一种自觉的约束力，这种有效的“软约束”可以削弱职工对“硬约束”的反感。从而实现有形和无形约束力的相互结合。当然，在对企业员工进行规范的同时也是对员工思想观念的一种导向作用，使职工对安全的认识从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。
三、煤矿企业安全文化建设的内容和重点
（一）培育和发展安全文化理念
总结和培育出符合企业实际、具有企业特色的安全理念，突出“安全发展”这一主题，抓好传统安全理念的普及，做好岗位职责、岗位工作标准和职业道德规范的修订完善工作。
（二）培育和发展安全行为文化
安全行为文化要以建设本质安全型企业为目标，积极探索安全工作的新方法、新手段，营造不安全行为的“自控”氛围，建立持续发展、不断改进的安全监管体系。增强职工的安全责任意识，养成遵守技术标准和操作规程的习惯，并通过引进先进的安全管理体系及自我认证、第三方认证等形式，才能促进安全体系建设水平的不断改进和提高。
（三）培育和发展安全制度文化
安全制度文化是企业安全文化建设的重点。要把安全制度机制建设放在煤矿安全实践过程中加以应用和把握，不断对规章制度进行整合和完善，从而建立为广大职工所主动接受、自觉遵循的安全管理制度、机制和行为规范。其中，落实安全生产责任制是重中之重，企业必须坚持领导干部入井带班、隐患排查、现场管理等各种安全制度，确保安全制度责任落实到位。
（四）培育和发展安全环境文化
安全环境文化是企业安全文化的重要组成部分，分为硬环境和软环境两个部分。硬环境包括安全综合监测监控系统的开发；软环境包括职工的精神需求、安全周期、安全品牌、企业形象等。加强安全环境建设要从提高装备水平入手，转变煤矿生产方式，加大安全投入，不断完善安全设施，探索现代安全管理手段。同时，还要抓好质量标准化建设和安全品牌文化建设，提高工程质量和工作质量，为安全生产奠定坚实基础，改善职工的劳动条件和作业环境，保证员工的身心健康和企业的持续发展。
参考文献：
煤矿企业文化论文范文3
关键词：加强；整合企业；文化建设
目前大同煤集团煤炭资源整合企业大多进入验收、投产新阶段，如何把企业文化融合作为加强内在联结、提升管理境界的基本途径和重要载体，坚定不移地通过建立共同价值观，进而采取共同行动，齐心协力推动安全发展、转型发展、和谐发展，是摆在资源整合矿井各级管理者面前的一个全新课题。同生公司作为大同煤炭资源整合煤矿投资主体企业，在企业文化建设过程中积累了一定经验，笔者作为企业维护建设工作参与者，根据工作经历，谈一下自己的认识。
一、强化文化强企意识，形成全员参与的发展合力
把资源整合煤矿企业文化做“实”，就是把企业的各项理念转化为相应的制度、流程和举手投足的态度、方法、行为，并形成习惯，长期地执行下去，从理念、制度、行为、形象上入手，增强文化强企意识，把企业文化建设工作提升到战略高度来认识、来加强、来推进。
1.从提高思想认识入手，增强企业文化建设的责任感
要从提高广大员工，尤其是各级领导干部的思想认识入手，进一步加大力度、强化措施，继续持之以恒、毫不放松地抓好企业文化理念的宣传灌输，切实让企业理念入耳、入脑、入心，促进员工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉执行的转变，从而激发广大员工自觉投身企业文化建设，增强推进企业发展的积极性和创造性。
2.坚持长远规划，增强企业文化建设的系统性
要按照先规划后建设的原则，把企业文化建设纳入企业的整体发展规划，着眼于自身发展的规律和特点，整合企业内外力量，在调研、反复论证的基础上，科学制定符合资源整合矿井特点特点的企业文化的近期、中期和长远规划，确立前后衔接、长短结合、上下协调、前后一致的目标体系，明确发展思路、方向和重点，使企业文化建设有章可循，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性，使之走上制度化、规范化、科学化的轨道。
3.做好结合文章，增强企业文化建设的针对性
工作中，要突出“四个结合”：与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制，做到治理求严，作风求深，检查求细，制度求全；与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益，把节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工考核体系，努力构建节约型企业；与队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台。完善激励制度，鼓励竞争创造，促进合理流动，激励全体员工在各自岗位上充分施展才华，推动企业不断发展；与矿区稳定相结合，积极维护员工权益，不断用振奋人心的愿景目标、改革发展的成果来激励人、鼓舞人、教育人，千方百计为员工群众办实事，解难题，从而激发主人翁责任感，尽职尽责、拼搏奉献。
二、强化文化融合意识，寻求合作共赢的最佳途径
建立共同的经营理念和融合各方之长的新型企业文化，从而使各方形成共识，调动各方面积极性。
一是以战略导向促文化融合，以一个看得到、听得到的实实在在的目标，强力推进企业文化建设，提升企业竞争力，提升矿井安全管理水平，确保广大干部员工能够目标一致、步调一致；二是以安全生产促文化融合，不断引深安全文化的内涵，进一步建设好、使用好安全文化，充分发挥安全文化的巨大作用；三是以思想认同促文化融合，要在思想融合中以“融情、融心、融力”为切入点，以情感的交流与沟通消除隔阂，达到相互了解、相互认同，实现情感相通与心灵的相通。要在坚持同煤大文化的背景下，兼容并蓄，广泛吸收原来企业先进的管理理念和方法，进一步推进具有资源整合矿井特色的企业文化；四是以视觉统一促文化融合，要在企业文化融合的过程中，加强可视文化建设，注重对视觉识别系统建设的指导、管理和督促，形成整体和谐、规范整齐的企业文化可视格局，以此不断增强资源整合矿井对同煤视觉识别系统的认知感和熟悉度；五是以行为规范促文化融合，要注重把价值理念体系与管理制度体系落实到干部员工的日常工作中，通过对制度和规范的有效操作、有效执行，不断规范干部员工的基本行为和企业管理行为。
三、强化文化认同意识，实现企业管理的良性对接
1.妥善处理母文化与子文化的关系
资源整合煤矿大多隶属于各大煤炭集团公司，其母文化具有概括力强、包容性强、原则性强、说服力强、可执行性强的特点。资源整合煤矿企业文化结合自身的实际，体现自身的特色，并勇于探索，敢于创新，不断丰富和完善母文化，并使之发扬光大。
2.妥善处理统一性和差异性的关系
资源整合矿井要理顺思路，注重方法，正确地处理好与股东、以及投资者之间的关系；正确地处理好与市县乡村之间的关系；处理好与大集团之间的关系；处理好团队之间的的关系。要从宏观上科学分析差异、处理差异，在扶植充满生机的新文化和消除差异中的落后成份的过程中，尊重自然成长法则，给新事物一个出土、发芽、成长的时间和空间，促成企业文化的自然融合。
煤矿企业文化论文范文4
论文摘要：新经济时代的企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。论文将就这一问题展开分析和研究。
2l世纪人类经济形态已经进入了以知识、速度、创新、文化理念为根本特征的新经济模式。新经济条件下，企业文化成为一种重要的企业能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生成价值的重要来源。一个企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手，培养具有个性的企业文化。企业文化管理是新世纪重要的企业管理模式。煤炭行业作为能源基础性行业，其作用和地位不容质疑。不久前国家为了力促煤炭工业持续稳定健康发展，出台了《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，明确指出：煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。由于历史和现时的一些因素积淀，煤炭企业发展遇到许多困难与挑战。煤炭企业正经过着历史性转化过程：即从“制度+控制”型转变成为“学习+激励”型。最近几年随着国民经济发展速度加快和国际原油等替代性能源价格上涨等因素的综合作用下，煤炭行业的形势开始出现好转。在这样的历史机遇下，煤炭企业必须牢牢抓住时机、适时掀起企业变革、塑造新型企业文化，推动整个煤炭行业和企业自身的可持续化发展。
l企业文化理念的产生与实质
企业文化理念的产生源自美日两国不同管理模式的比较。20世纪60～80年代日本经济迅猛发展，一跃成为世界第二号经济强国，并在各个领域与世界经济第一的美国展开强有力的竞争。美国学界在惊呼“狼来了”的同时，分析思考认为日本的成功在于其“管理软件——文化因素”的成功。从1981年到1982年间美国管理学界连续推出了四部重要著作：《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《战略家的头脑——日本企业管理艺术》、<企业文化》、《寻求优势——美国最成功公司的经验》。系统精辟的分析构成了企业文化这一新的理论系统，标志着企业文化理论的诞生。一般认为企业文化是指企业在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和，是激发企业员工积极性的唯一源动力。企业文化的核心是价值观，价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，促进生产力的发展。
2煤炭企业文化以往建设中存在的一些问题
2．1文化观念陈旧、思维模式定化
由于地理条件和作业环境限制等原因，煤炭企业矿区一般都远在与城市市区相隔较远的郊区或野外。因此煤炭企业难以接受到外部最新的信息，思维模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企业文化再造最大的敌人：企业管理层和员工安于现状，害怕变革、不愿变革，使得企业的改革发展创新的尝试只是“换汤不换药”，难以从根本上起到引领企业发展思路转变，实现跨越式发展的需要。
2．2企业领导层不理解或企业文化意识淡薄
众所周知，目前煤炭企业占相对多数的是国有企业。而国有企业很多的领导并不是通过市场机制的选择产生，而是直接由上级安排任命。这其中虽然有很多有志于改变企业落后面貌的领导者，但苦于对企业文化理念的不理解和认识不足。造成企业文化建设的思路不开阔，企业文化建设停留于表面。更有甚者，一些领导者认为企业文化建设是只投入，不产出的“买卖”，搞不搞对企业效益都无所助益。
2．3企业文化建设政工化、部门化
在煤炭企业调研的时候经常发现在许多企业中，将企业文化建设与思想政治工作相等同或混淆两者之间的异同。实质上企业文化建设和思想政治工作是煤炭企业建设中两个既有联系又相互区别的范畴，通过两者有机的融合和协作，可以有效的帮助企业解决经营管理中所潜在和发生的一些问题；还有的煤炭企业将企业文化建设职能安加在工会、宣传部等部门，实际上企业文化建设是整个企业都必须共同承担的职能，而不是哪一个具体部门自己的事情，企业文化细化在企业运作流程的每一个阶段之中。
2．4企业文化建设表面化、口号化
以往煤炭企业文化建设中存在的另一个问题就是企业文化建设表面化、口号化。由于思想保守和员工素质参差不齐等因素，煤炭企业内部对企业建设的效用和重要性认识不足。经常是“热热闹闹开场，冷冷清清收场”，没有将企业文化建设真正的嵌入到企业的灵魂之中，企业文化留于表面。因此我们走进矿区经常发现是口号、标语很多；今天号召这个，明天要求哪个。没有一个有序、继承性的企业文化发展建设思路。
3煤炭企业文化建设的方向与思路
3．1以“客户服务至上”为导向
由于多年来传统体制的影响，使不少煤矿至今还没有在思想上真正确立“服务至上”的思想，煤炭产品同其它产品相比虽然有自己的特性，但作为生产者为消费者提供优质服务上有共同之处，如认真履行合同、定期走访用户、提高质量、扩大产品品种满足不同用户的要求等。及时了解市场动态，预测客户可能会提出什么要求，提前准备，在第一时间提供给客户，从而大大提高服务效率和服务质量。为客户节省时间、为客户节省成本、为客户提供方便已经成为新经济时代企业成功的首要因素。
3．2以“以人为本”为核心
企业有价，人才无价。新经济时代中作为知识载体的人力资源，已经成为企业最具竞争力的核心生产力要素。企业文化的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重物转到重视人的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为企业发展的基本动力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已经成为煤炭企业文化管理中最为核心的问题之一。企业必须充分调动资源，做好企业人力资源开发这篇大文章。
3．3以构建、完善现代企业制度为支撑
煤炭企业文化重塑要以科学的现代企业制度作为支撑和保障。通过建立和完善以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为核心的现代企业制度、完善有序的法人治理结构，可以有效的促进煤炭企业文化建设科学化、制度化、明确化。为企业下一步将企业文化渗透到企业的各个角落中，打下坚实的基础。
3．4落实沟通培训和激励机制
由于煤炭企业内部传统势力强大，抗拒文化革新和消极对待文化革新的现象普遍，而且广大员工素质参差不齐、认识不一。要想在煤炭企业内部顺利开展企业文化理念革新，首先必须进行深入细致的有效沟通。解除员工对于企业文化再造的疑虑和不解，并通过具体培训的方式，使广大员工认识到企业文化再造的效用与意义所在。通过激励机制吸引和鼓励广大员工参与到企业文化再造的过程中来，实现由“企业要我做”到“我要做”的转变。
3．5以绩效考核机制为约束
有时候企业传统势力过于强大，企业文化变革在企业内部寸步难行。此时为破除阻力、引进新思路，就必须果断借助绩效考核机制等强制手段，引导员工个人行为向企业希望的方向转变；新文化的引入要想真正“生根”必须有一定的强化过程，通过绩效考核机制的作用，我们可以使得员工逐渐生成“习惯反射”，使得企业文化最终能够在企业内“生根发芽”。
3．6以企业与员工“双赢”为诉求
强制并不等于强迫。虽然要员工将个人目标与企业目标自觉做到相统一，但不能抹杀员工个人作为独立主体的需要。长久以来，煤炭企业以“牺牲、奉献”精神为感召，而忽视了员工作为个人有自身多元化、多层次需要的现实。21世纪是合作的世纪、是双赢的世纪，企业要想取得成功必须建立“双赢”的文化理念，只有企业和员工都成功才是真正的成功。
4煤炭企业文化再造的具体内容
4．1继承传统，面向未来的新型企业精神
一个企业要有自己的灵魂，要有自己的追求和信仰。企业精神是企业文化建设的核心，中外企业无不把培育企业精神当作企业文化建设的核心和根本任务，把企业精神当作企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，视之为企业之魂。煤炭企业要精心提炼出最适合本行业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。将长期经营活动中培育的能反映企业精神风貌、激励职工奋发向上和规范企业行为的群体意识，能引导职工树立正确的价值观念、职业道德和敬业精神相融合，树立具有本企业特色的企业文化精神。树立企业精神要注重继承和创新相结合，同时要突出时代性和个性化。
4．2加强煤炭企业安全文化建设
由于煤矿生产的特殊性、复杂性和多变性，煤矿事故时有发生，有的甚至造成重大人员伤亡和巨大经济损失，干扰正常的生产经营。事故高发及难以遏制的趋势，不单源自科技管理水平低下，更在于员工对安全的认识水平不高和企业整体安全文化理念不强。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，加强企业安全文化建设，做到“安全第一，预防为先”，实现文明生产，才能保证企业的生产经营活动健康、稳定、高效发展。珍惜、爱护和尊重员工的生命，从安全的意识、思维、观点、行动、态度、方法上使员工形成深层次的安全文化素质，并付诸于完善和维护企业安全文明生产上，认真将安全文化细化到现场生产管理之中。
4．3重新塑造煤炭企业形象
企业形象是企业文化的外在表现，它是指企业在社会公众中的印象和评价。一个企业在社会公众的心目中是否有高度的信任感，关系到这个企业是否具有竞争力。一方面，传统上社会意识中煤炭企业的形象就是“苦、脏、累、险、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏环保意识。导致企业环境恶化：煤尘飞扬、地表塌陷、酸雨、温室效应、固体废弃物、光化学烟雾等敏感环境问题既危害了企业，更危害了社会。因此煤炭企业要建立新型企业文化，首先就要重新塑造自身企业形象。对内要提高环保意识，提升员工素质。大力实施“绿化、美化、净化、亮化”工程建设，建设成为一个生产生活秩序井然、环境整洁优美的现代新型矿区。对外要通过cI形象设计塑造个性鲜明、全面完整的企业形象。注重企业声誉，积极参与社区建设，帮助企业树立讲文明、负责任的光明形象。:
4．4通过质量文化树立强势企业品牌
高质量的产品是企业生存的根基。它既反映了企业的工艺技术水平和管理水平的高低，也是企业吸引客户赖以生存的物质条件。降低成本、提高产品质量才能赢得更多的客户，也只有树立质量第一的文化理念，才能获得更大的生存空间。产品质量实际上是企业质量文化、伦理观念在实践层面的反映和体现。有什么样的质量文化，就有什么样的产品质量。良好的技术、设备固然是影响产品质量的重要因素，但非决定因素，要从根本上解决质量问题，还必须以人为本，从指导人们实践的观念形态着手寻求解决途径。从煤炭企业长远发展、从跨行业、跨所有制、跨地域经营的大视角出发，重视企业形象、商标形象、产品形象的策划、宣传、投入，把品牌意识和策略引入企业营销机制中，提高企业竞争力，最终塑造强势企业品牌才是煤炭企业在21世纪残酷的市场竞争中取得最终胜利的必由之路。
4．5科技文化兴煤，创新文化富煤
科技是第一生产力，这一战略性的指导方针在今天的煤炭企业改革中意义犹为重大。今后我国煤炭企业的改造目标重点是要应用高新技术：比如遥控与自动化技术、加快高产高效矿井建设、推进洁净技术的产业化。煤炭企业的发展正朝向科技化、数字化、网络化的方向迅猛发展。毫无疑问，科技文化将给煤炭企业的发展带来一场新的革命。能源有限、创新无限。煤炭企业不可能永远靠煤吃饭，大力推进企业创新文化理念的形成是企业可持续化发展的必然选择。要在企业内形成一种创新生产工艺、创新管理理念、创新发展思路为核心的创新文化体系，为煤炭企业不断飞跃，添砖加瓦。
煤矿企业文化论文范文5
【关键词】 煤矿 思想政治 安全文化建设
1 煤矿企业安全文化
安全文化是人类发展历程中实践活动的一切领域内，使世界变得友爱和平繁荣，保障人类身心安全而创造的物质财富和精神财富的总和。
煤矿企业安全文化是职工在长期生产生活中创造出来的精神成果，使煤矿企业经营者与职工纳入集体安全氛围之中、由相互作用组成的松散群体转化为具有凝聚力、共同追求、共同价值观的集体。
煤矿企业安全文化指煤矿企业在长期安全生产经营活动中逐步形成为全体职工所遵循的行为规范、安全目标、安全环境、安全价值观和安全生产形象等煤矿企业安全物质因素和安全精神因素的总和。
2 思想政治工作在安全文化建设中的作用
2.1 引导安全文化建设的“风向标”
思想政治工作是安全文化建设的先行者。要实现煤矿企业的安全发展，就要加强思想政治工作，用先进的理念引导，树立正确的安全思想和意识，建立底蕴深厚的安全文化，为安全生产提供强有力的思想保障和智力支持。坚持以科学发展观的为指导，以人、社会和自然的全面和谐发展为目标，以贯彻学习党的十精神为契机，逐步提高职工的安全意识。
2.2 激励安全文化建设的“正能量”
建设安全文化，形成“关爱生命、关注安全”氛围，倡导积极向上的安全思想观念和安全行为准则，可以形成强烈的安全使命感和持久的安全驱动力。企业内共同的安全价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使职工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的“正能量”作用。
2.3 奏响安全文化建设的“和谐音”
社会不断进步发展，以人为本、科学发展已成为这个时代的最强音。作为煤矿企业，安全生产无疑是以人为本的第一体现。加强思想政治工作是维护好、发展好广大员工根本利益的必然要求，是构建和谐矿区、实现又好又快发展的前提保证，实现矿区的和谐健康发展。
3 加强思想政治工作，促进安全文化建设
3.1 拓宽煤矿思想政治工作的内容
煤矿企业安全文化是思想政治工作的重要内容。通过与创建学习型企业文化相结合，建设具有煤矿企业特色的安全文化，就必须在实际工作中必须把思想政治工作与安全文化建设紧密结合起来，加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识，增强思想政治工作的实效性、创新性，使思想政治工作在安全文化建设中发挥积极的促进作用。
3.2 探索煤矿思想政治工作的方法
思想政治工作是一门科学管理工作。落实到煤矿安全文化建设中，必须实实在在“落地”。在现有的一些方法中，作简单归纳有以下具体方法：技能攀升法、亲情感染法、责任连带法、环境熏陶法、激励灌输法、誓词提醒法、警示教育法、文艺教化法、过关帮教法、安全账户法等。
3.3 丰富煤矿思想政治工作的途径
加强体系研发。煤矿安全文化是一项系统工程：视听系统，理念系统，行为识别系统，组织架构系统等。理念体系和考核督导各个环节形成闭合管理，才能起到应有作用。积极利用课题攻关、理论探讨、组织征文等形式发挥阵地优势；积极研发适合当今形势发展要求、体现党的人文关怀的安全文化理念；积极研发切合煤矿实际，为广大职工群众所认可接受的的安全文化理论。
落实理念贯彻。针对对源于生产实际的职工的行为特征心理动因积极进行梳理提炼，整合出对生产实践具有指导作用的安全目标、安全价值观、安全警言等系统；积极采取多种形式如利用短信、微信等平台，发到职工手中对安全文化理念进行宣教；通过利用宣传舆论文艺教化和各种载体平台，宣传贯彻安全理念，使安全理念价值观等内化于心外化于行，增强职工的安全意识，发挥安全思想政治工作的作用，促进安全生产。
营造安全氛围。安全文化的氛围建塑是安全文化的硬件建设，通过物质载体转化为思想动力的有效途径，将安全文化用可视形式反应出来，即将安全文化内涵物化为表现安全文化内容的硬件设施，如安全文化长廊，牌板等。思想政治工作要发挥春风化雨的作用，做好职工的安全思想政治工作，就是要使职工关注安全，使全矿上下形成浓厚的关爱安全的人文环境。
加强考核督导。安全文化需思想政治工作刚性组织机构、管理制度来督导。通过成立井上下安全督导组织，开展井上下安全督查；建立健全各项督导体系，监督检查各项安全文化制度和活动的落实；实行全员安全责任目标精细管理，将各项安全文化活动制度贯彻落实到位，以彰显安全文化的实效，实现思想政治工作和安全文化的完美对接，切实将各项安全文化制度执行到位。
创新平台载体。组建安全文化宣讲队伍，营造学习氛围；创建安全文化街，营造舆论氛围；建立安全文化中心，营造文化氛围；建立安全文化宣传平台，营造宣传氛围；创建安全文化长廊，营造视觉氛围；开展安全文化活动，营造活动氛围等。此外，应积极利用微博、微信等新生宣传平台，让思想政治工作无死角、安全文化活动不断线。
4 结语
安全生产是煤炭企业发展永恒的主题。思想政治工作，推进煤矿企业安全文化建设，是一种理性安全管理的至高状态。要做好新形势下煤炭企业安全文化建设，就要以党的十精神为指导，用先进的理念做引导，创新思想政治工作的途径、方法、载体、形式，确保安全生产，引导规范职工形成正确的安全认知、安全行为和安全习惯，促进煤矿企业的又好又快发展。
参考文献：
[1]孙明斌.浅谈如何构建煤矿企业本质安全文化[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2010，（06）.
[2]王连春，赵红元.煤矿企业安全现状及安全文化建设思路研究[J].科技资讯，2010，（17）.
煤矿企业文化论文范文6
[论文关键词]老区 煤炭企业 办公文化建设
企业文化对于企业的生存和发展极为重要，任何一个企业，都有自己独特的企业文化，而这些企业文化往往是企业得以长期存在和良好发展的重要因素。百色革命老区的煤炭国企，经过长期的发展，累积了许多优秀的企业文化，形成了“百色经验”，已在全国加以推广。这些优秀的企业文化是我们百色国企的财富。
笔者认为，国企文化建设，一般来说应包括以下内容：办公文化、财务文化、法治文化、安全文化、管控文化等方面的文化建设，最基本的是办公文化的建设，而管控文化建设则属于顶层建设。笔者就办公文化的建设，结合百色市煤炭企业的实际情况，谈谈自己的一些看法。
一、煤炭企业办公文化建设的内涵及意义
企业文化是现代企业管理科学发展到一个新阶段的显著标志。煤炭企业文化属管理范畴， 是一种高层次的科学管理方法。而煤炭企业办公文化则是在这种高层次的管理下的细化具体化的企业文化，是煤炭企业在长期的生产经营实践中， 办公室管理人员在办公的过程中所创造和逐步形成的企业哲学、企业精神、企业道德和企业形象的总和。企业办公文化往往是通过企业管理层的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列生产经营活动，协调人力、物力和财力资源使整个组织活动更加富有成效。目前，我国多数国企尚未形成统一的企业办公文化制度，须尽快建立健全和学习现代企业管理制度，优化配置企业资源，用科学的管理标准，提升企业综合能力，培养高素质人才队伍，最终实现企业效益最大化和健康发展。
百色是革命老区，褐煤是百色煤矿的财富，老区煤炭企业在经济发展中离不开科学有效的管理，办公文化制度的建立对煤炭企业的发展如虎添翼。革命老区经过五十多年的煤炭事业的发展，在实践中积累了许多宝贵的经验，形成了“百色经验”在全国加以推广，在经济发展转型的今天，意义重大。百色属于老少遍山穷的革命老区，由于历史的原因，经济发展一直滞后，而老区人民的思想亟待创新；尽管有着非常丰富的铝土矿等资源，但是，在开采过程中更需其他基础能源为其做铺垫，而煤炭企业的发展，正是适应了这一需要。由此可见，作为基层管理的煤炭企业办公文化建设就尤为重要了。
二、煤炭企业办公文化建设的基本要求
思想是文化的灵魂，价值观决定思想的趋向。“坚持发展安全、创建和谐矿区”的发展理念，“强内力、创效益、保稳定、促发展”的十二字工作方针，“掘进采煤机械化、安全管理信息化、矿井管理标准化、融资方式多元化”为主要内容的“百色经验”。作为广西百色矿务局的一名员工，在倍感荣誉和骄傲的同时，更清醒地认识到肩上的担子有多重。我们唯有把这些经验保留下来，传承下去，我们才能对得起为“百色经验”做出默默贡献的每一位员工。因此，在结合本人的工作岗位，大力推“广百色经验”的今天，笔者认为，广西百色矿务局的每一位办公室员工，应做到以下几点：
首先，坚持“以人为本”的企业文化建设理念，力争创造一个安全、舒适、高效的生产外部环境和人文关怀为目标，以激发员工的内在潜能为动力，上下齐心协力，共建和谐平安企业。
其次，明确“三感” （即使命感、责任感和成就感）意识和观念，树立“企荣我荣，企耻我耻”的荣辱观和价值观，时刻牢记自己的工作使命、肩上的担子和为企业现身的人生价值观。煤炭企业价值观是企业哲学重要而突出的构成部分， 是评价企业经营管理行为和社会活动是非标准的总和。它的核心是社会主义集体主义， 集中反映一个企业追求什么、 倡导什么、反对什么、 允许什么、以什么为本、以什么为荣，决定企业的发展战略、行为规范和企业精神。煤炭企业价值观是义与利的统一， 奉献与索取的统一。作为办公室办公管理人员，创建办公文化建设，必须以“社会主义荣辱观”作为行动指南之一，极力宣传积极向上、鼓舞人心的“百矿”精神风貌：树立正确的人生观， 一方面是要加强思想教育和精神激励， 广泛开展形势任务、艰苦奋斗和“三观”教育， 使广大职工明白国情、企情， 增强职工艰苦奋斗的意识， 树立社会主义的共同理想， 爱岗敬业， 无私奉献； 另一方面是要进一步改善职工澡堂、食堂和旅馆化宿舍的服务和环境， 增加职工的文化、体育、娱乐场所， 建设职工信赖的“职工之家”，使职工“进矿有个荣誉感， 下井有个安全感，回家有个舒适感。”
再次，培养煤炭企业办公管理道德文化。企业办公管理道德文化是企业在生产经营过程中必须共同遵守的道德准则和伦理规范体系， 它所协调和规范的是企业在经营中发生的企业与企业之间、企业与消费者之间、职工与职工之间、企业与社会之间的关系。企业道德是一种特殊的行为规范， 是企业形象的内在要素，是实现企业生产经营目的的关键所在。一个企业有良好的道德声誉， 如企业在社会有很好的信誉， 质量可靠， 用户信任； 企业对国家认真负责， 遵守国家法律、法令， 守法经营， 按规定纳税； 企业成员相互之间互敬互爱， 互帮互助； 企业成员对企业认真负责， 无私奉献等等， 都是企业在市场竞争中立足、制胜的法宝， 是企业发展和振兴的力量源泉。企业道德的内容，包括道德意识和道德评价， 以及职工的职业道德。加强煤炭企业道德建设， 关键是规范企业职工的道德行为， 提高企业和职工的整体素质。煤炭企业由于工作艰苦、作业条件差等原因形成了本行业特有的职业道德规范， 具体内容可表述为“热爱矿山、不怕苦累、安全第一、奉公尽职、贡献光热”。要以职业道德规范为基础， 开展多种形式的创建文明示范岗、文明窗口、工人先锋号、模范员工、明星员工等评选活动， 促进煤炭企业职业道德建设的深入发展。
三、百色革命老区煤炭企业办公文化建设的模式
企业文化建设模式纷繁复杂、多种多样。归纳起来，不外乎三个层次：一是顶层模式；二是底层模式；三是中层模式。企业办公管理文化建设，介于顶层与底层之间的中层模式，是承上启下的一个环节，既要领悟顶层是怎么设计企业的发展方向、目标、效果，解读好领导的意图，细化领导的工作要领和会议精神，又要准确无误的把这些意图传达到底层的普通员工，甚至还要帮领导向员工解释相关的要求，是非常重要的一环。这一层次的建设不可谓不重要。笔者认为，这一模式的建设应注意以下几点：
（一）注重“以人为本”的理念，强调“人文关怀”的和谐观
煤炭企业是一个高危行业，领导要有一种高瓴建屋、高瞻远瞩的胸怀气概，关怀、爱护普通职工特别是下井职工是领导的首要工作，办公管理人员则要及时解读好领导的相关意图，及时把人文关怀、温暖送到职工心窝里。井下职工始终受到“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”无大自然灾害的威胁，生命随时都有可能瞬间辞世，“以人为本”“人文关怀”对他们来说是多么的重要，这是煤炭企业办公文化建设的第一需要。所以必须注意两点：1.突出安全理念；2.注重企业骨干力量队伍的建设。这样，我们不仅能坚持贯彻落实科学发展观，还能为企业的生存发展积蓄力量。
（二）观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹
做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。这是企业的发展战略，是企业长期存在的关键。企业办公管理人员在建设企业文化的过程中，必须有这样的思想和战略眼光，时刻想到企业的未来发展。有人说，“一个成功的企业家，往往用70%的时间思考未来。”做任何事情，都要未雨绸缪，“凡事预则立，不预则废”！
（三）“求真务实、争先创新”
