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建筑质量管理论文范文1
关键词：建筑施工；管理；措施
建筑施工企业要从设计和施工两方面进行技术管理，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
加强对建筑工程的管理，提高建筑工程质量，大致可从以下几方面入手：
1.施工前的准备工作
1．1施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
1．2施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
1．3施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
1．4施工机具的准备
建筑工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
1．5施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
1．6施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2加强施工项目的过程控制
2．1施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
2．2施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。
2．3施工材料的控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，建筑工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
2．4施工环境的控制
施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。
2．5施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好。
3完工后的内部检验
工程完工后，在交付顾客使用前，由公司工程部、设计部及营业部等对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
总之，企业的技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，实现技术管理的目的。
参考文献
[1]清华大学.建筑工程施工[M].
建筑质量管理论文范文2
关键词：房屋建筑；工程监理；施工质量；原材料质量
0引言
房屋建筑是人们休息、居住、生活的主要场所，在城市化进程不断推进的背景下，为房屋事业提供新的发展机遇，同时对施工质量也提出了更高的要求。为满足人们生活的需求，要求施工单位不断创新施工理念和施工方式，积极引进更加先进的施工技术、施工设备、施工工艺，从而建造出高质量、高品质的房屋建筑工程。利用工程监理，可有效保证各道工序的施工质量，从而提升房屋建筑总体质量和安全等级。基于此，开展房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨就显得尤为重要。
1工程概述
某房屋建筑工程，共16层，地下1层，为弱配电室，总建筑面积为4200㎡，整体结构为钢筋混凝土框架，对施工质量、安全等级、使用年限等有较高的要求，为实现这一目标，除采用了新技术、新设备、新材料、新工艺之外，也加强了工程监理作用的发挥，有效保证了施工质量，值得同类工程大力借鉴和参考。
2当前我国房屋建筑工程监理现场质量管理发展现状
虽然近年来，我国逐步加强了工程监理在房屋建筑施工质量管理中的作用，但受到技术、管理水平有限的限制，并没有达到理想的效果。很多情况下，房屋建筑的质量管理大多由施工单位来负责，但他们并不会按照相应的标准和规范来开展监理工作，甚至在很多方面都存在细节性的错误，从而延误了整个建筑工程的施工进度，也不利于施工质量的提升【1】。在具体施工中，普遍存在不重视工程监理工作的问题，工程监理对自身的职责认识比较模糊，无法保证房屋建筑工程后期施工质量和安全性，无形中就增加了施工成本，使得大量资源被无故浪费。
3提升程监理现场质量管理水平的措施
3.1对施工原材料的质量严格控制
房屋建筑工程施工对质量的要求比较高，而原材料质量是否达标，直接决定了总体施工质量，因此，现场工程监理师必须全面加强对原材料的控制。而且是要充分分析和考量房屋建筑的功能、基本内容、项目监理方案等内容。并积极参与到施工图纸设计、施工方案编制、现场施工管理中来。在房屋建筑施工前期准备环节，工程监理要结合施工建设单位提供成本预算方案和台账目录，明确施工材料的质量、数量、规格、型号、性能、尺寸等参数，为后期施工材料的检验提供数据支持和理论指导。此外，还要对原材料进入施工现场后的存放和使用进行全面管理，严禁随意堆放，营造安全文明的施工环境。施工材料的质量对房屋建筑的总体质量和结构稳定性等方面有很大影响，因此，工程监理可从以下几个方面同时入手：第一，按照施工进度计划，拟定施工材料汇总表格，从而更加清楚直观的掌握各类施工材料的施工情况和储备情况。第二，进一步提升对原材料质量和性能的审查力度，包括原材料出厂合格证、组成成分、性能等，如果发现原材料质量不达标，严禁进入施工现场，进行返厂处理。从根本上提升建筑工程施工质量。第三，工程监理人员在工作中，必须端正自己的工作态度，加强工程监理现场工作的责任心，端正工作态度，将监理规范和标准落实到实际工作中【2】。第四，如果怀疑原材料质量存在问题，则要借助专业的检测仪器和设备进行全面系统检测，达到要求后才能使用。严禁使用质量不达标的原材料，从根本上保证房屋建筑施工质量。
3.2逐步完成工程放线测量作业水平
在具体施工之前，要派遣专业人员进行放线测量，保证放线测量的精度和准确，为后期施工提供数据支持和理论参考。否则不利于施工质量的提升，甚至会影响后期各道工序的施工质量。大量工程实例表明，在房屋建筑工程施工中，放线测量数据是否真实、来源是否可靠，对房屋建筑工程施工质量有重大影响。因此，在施工现场，监理人员必须对放线测量工作进行跟进，要求他们严格按照相应的规范和标准进行，以保证测量数据的精确性【3】。
3.3严格履行房屋建筑工程标准规范
为保证房屋建筑施工质量，工程监理方在履行自己的职责时，必须严格遵循施工规范设计图纸中的各项标准规范。工程设计图纸是否完整、规范，直接决定了整个房屋建筑工程的总体质量，也体现了房屋建筑工程的专业水准及职业素养。因此，作为一名专业的工程监理师，必须对房屋建筑工程的设计图纸进行深入剖析，掌握每个细节工作，并制定紧急预案处理方案，一旦发生应急问题和事故，立即启动预警方案，降低损失，促使后续各道工序可以正常有序的运转。
3.4严格控制房屋建筑工程质量缺陷
在房屋建筑工程施工中，常见的质量缺陷包括：混凝土振捣不充分、发生结构裂缝和应力裂缝、没有严格落实地下室防渗工作等，一旦发生这些质量缺陷，不但会影响施工单位的信誉和竞争力，而且会对房屋建筑工程的使用性能和安全性造成影响。因此，在具体施工建设中，施工单位、监理单位、建设方等要相互沟通配合，相互探讨制定质量控制测量，并加对房屋建筑工程的验收投入力度【4】。一旦发生质量问题，必须及时上报，采取行之有效的应对措施。众所周知，房屋建筑工程施工工序比较多，而且每道工序之间都有非常紧密的联系，涉及施工技术选择、施工材料使用、施工机械设备使用、多个参见工种相互配合等多方面工作。这就提升了监理工作的难度，所以，施工现场监理工程师，必须严格监理规范和相关条例全面系统的开展监理工作，发现质量问题及时指出，要求施工方立即整改，并全面强化自身的职责，对房屋施工采取合理的监督管理策略，促使各道得以顺利开展。
3.5积极开展质量测评
质量测评也是工程监理现场工作的主要工作，当施工项目落实以后，现场监理工程需要对各道工序施工质量进行全面系统的测量评定，以确定施工质量。并不是等房屋建筑工程竣工之后，在对施工的总体质量进行测评，而是完成一道工序，都需要进行一次施工质量测评，如果质量不达标，及时处理，从根本上保证施工质量。通过客观衡量分项质量鉴定的方法，提升整个工程建设项目的质量。工程监理方在开展监理工作时，要做到全面、细致、认真负责【5】。如果发现质量不达标的项目则要立即勒令他们返工修整，修整完成以后再进行质量评定，达到相关标准之后，才能签订验收证明。通过全面落实质量测评，既能严格键控制房屋建筑工程的总体施工质量，也可以提升建筑工程施工范围的综合管理水平，促使工程尽快竣工。
建筑质量管理论文范文3
建筑质量决定于前期规划，设计，施工，后期维护，配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑项目实体的形成过程，其施工质量对建筑项目的质量起着决定性的因素。因此各个建筑项目的质量控制的关键点也在施工环节。但是建筑施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以更换配件，整件更换，甚至退款等［1］。因此根据建筑施工项目的特点，有针对性的进行管理和控制意义重大。总体上看，建筑施工项目质量管理的主要特点在于：（一）影响因素众多。建筑产品的结果往往是唯一的，而且呈整体性，在建筑施工过程中，有多想因素都可以对其进行干扰甚至严重影响，如施工设计，材料质地，材料配比，地质条件，施工工艺，操作方法，气象，水文，管理措施，建设周期和资金实力等。产品的唯一性使得建筑施工方必须关注对质量有影响的每一个因素，保证科学施工。（二）质量浮动大。建筑施工不像生产流水线，其产品是唯一的，而不是批量生产的。尽管建筑施工也有一定的施工规则和套路，但是由于建筑施工所处的地理环境，投资环境，随着每一个项目的不同而不同。
2建筑施工项目的质量控制
建筑施工项目质量管理的特点有其特殊性。但是任何建筑的参与都是由人，材料，施工技术，也即由劳动者，劳动资料，劳动工具组成，因此在进行质量控制时，也应从这三方面入手［2］。
2.1制度上加强对人的管理和控制
人的管理必须靠制度来实现，让人能够充分的融入到建筑施工项目这个大的组织中来。对于建筑施工质量而言，最应关注的是以下几类人：（一）项目经理。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。（二）项目技术负责人。它直接对建筑施工项目中的各种技术问题负责，在制度规范上，应明确一下责任：严格保证工程按照设计要求，进行科学施工；（三）施工队或班组人员。他们是执行项目技术负责人的具体操作者，在规范制度上应明确以下责任：领会项目技术负责人的施工要求，积极将各种设计意图，为按照科学施工的原则变成现实打下基础。
2.2施工材料的质量控制
材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证［3］。（一）材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。（二）材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。
建筑过程中使用的材料非常多，对各种建材的质量控制都很重要。但是最需要建设方加强质量控制的还是常用材料。对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥，钢筋和砖块等。水泥是一种有效期短、质量极容易变化的材料，同时又是工程结构最重要的胶结材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。水泥不仅要进场检验，抽检，还应该注意必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、屋面不渗漏、地面排水通畅，另外不同品种的水泥应分开存放，分开使用。钢筋是建筑工程的脊梁，起着固定整理的作用，对不同的钢筋，应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家应该标准的规定。砖块是建筑施工的主体，特别是住宅楼，商住楼等，砌体工程所使用的砖应具有出厂质量合格证，合格证上应注明生产厂家、产品标记、批量及编号。合格证编号、实测技术性能和生产日期、检验员和承检单位签章等。
2.3建筑施工项目的施工工序控制
建筑施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。具体应从以下三个方面进行：（一）严格遵守工艺规程。（二）控制工序活动中的各种关联因素。（三）及时检验工序活动效果的质量。建筑施工项目一般是分阶段进行，分阶段验收。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。
结束语
“百年大计，质量第一”一直是施工项目强调贯彻的方针。建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大。全面质量管理已经融入到工程质量管理控制中，但是对工程质量有影响的额因素众多，如果对各种因素进行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企业所关注的重点。总之，只有提高建筑质量，才能确保建筑的社会实效性，才能保证人民的生命安全，才能做到不重复建设，节约资源的目的。
参考文献：
［1］张欣天．工程施工项目质量管理［M］．北京：中国标准出版社，2006.
［2］阮文易．谈项目施工管理中的“四大控制”［J］．工程质量，2007（1）：13-15.
［3］广素梅，段德智．谈施工项目质量管理［J］．山西建筑．2009（6）.
建筑质量管理论文范文4
1.1ITP的组成
1.1.1先决开启条件
先决开启条件是开始一项工作应完成的准备工作。如果准备工作足够充分，则先决开启条件满足，可以开始进行工作，否则一项工作不应进行。针对建筑施工项目的质量管理过程，先决开启条件即对应于影响施工质量和安全的施工准备工作的完成。针对建筑施工项目的特点，将建筑施工先决开启条件设计为8项。先决开启条件检验的施工准备工作由施工单位完成，监理与建设单位应按照ITP先决开启条件进行检查核实。当8项条件全部满足后，施工项目才可以开启。同时，核实检查的人员须在表格上签上名字和检查时间。先决条件是后续的质量保证，也是在开工之前所作的最后一次系统性检查，以验证施工准备工作是否遵循与落实了质量管理要求。
1.1.2工序检查
工序检查过程是对ITP项目的实施工序过程进行质量检查工作，在建筑施工项目中对应着施工过程，也是ITP质量检验的主体部分。在工序检查过程中，需要将整个施工项目分解成为详细的施工工序，这些工序称为检验控制点，由质量检查参与各方共同对施工工序进行检查。由于各参与方对不同的工序具有不同的质量责任，故将质量工序检查责任分为4种。
（1）见证点（W）。到达某一工序时通知建设单位或监理见证检查。如相关方未在规定时间内到达现场，施工方自检合格后可直接进入下道工序。
（2）停工待检点（H）。到达某重要工序时，通知建设单位或监理单位见证。建设单位或监理单位未验证消点，后道工序不可以开始。
（3）旁站点（S）。对特殊或关键过程，必须通知建设单位、监理单位进行现场监督。相关方未到现场，该工序不得施工。
（4）文件审核点（R）。施工单位自行检验后必须形成记录，建设单位、监理单位进行文件审核。目ITP工序检查表。
1.1.3封闭验收
封闭验收是针对一个ITP项目的质量检验进行最后的支持续性文件情况、前两阶段的验收消点结果等进行检查，ITP项目需要满足如下4个条件才能封闭：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已处理并关闭；所有文档完整、准确、清晰，记录的事项具有可追溯性；所有的检查点都已签字消点。检查合格后，此项ITP项目的质量检验完成。针对建筑施工项目，由施工单位主导此项工作。需要施工单位完成所有封闭条件，通知监理、建设单位共同检查确认。检查人员需在ITP封闭表格中签字释放控制点。
1.2ITP的特点分析
（1）ITP质量管理具有目前施工质量管理已经具有的优点。目前的施工质量管理都是按照事前、事中、事后3个阶段进行，尽量保证施工质量管理的过程控制。同样地，ITP也具有先决开启条件、工序检查和封闭验收的质量检查过程，具有施工质量过程控制的特点。目前的质量管理针对施工工序设置控制点，但不进行工序位置明确说明。ITP的质量管理过程，也需要将ITP项目分解成为详细的施工工序，由质量检查参与方对工序进行检查。因而ITP同样具有细化检验的功能。目前的质量管理方法中，三级控制计划方法基本能反映施工单位、监理、建设单位各方的职责。ITP质量管理在工序检查过程中，区分了不同质量参与方的质量职责，也可以完成质量管理过程中的质量责任划分。
（2）ITP施工质量管理还具备独有的自身优势。ITP施工质量管理对整个施工过程的众多工序分别编号，分别检验。这弥补了以往施工质量管理对施工工序进行概括性描述的模糊性缺陷，改善了质量管理计划与控制粗放的问题。按照ITP文件内容，可以进行工序质量控制点的逐点消除，执行力较强，也为施工全过程质量管理的实施提供了条件。ITP施工质量管理还使得三级控制计划方法的质量责任明确到了具体的施工工序。
2基于ITP的建筑施工质量管理
本文利用ITP质量管理的优势，设计了基于ITP的建筑施工质量管理方法。此方法根据ITP质量管理实施程序，结合建筑施工的特点，对建筑施工质量管理过程进行ITP支持调整。
2.1工程切分与控制点制定
一般的ITP质量管理需要将大型项目进行项目分解，分解得到的小型项目称为ITP项目，管理过程针对各小型ITP项目进行。针对建筑施工，也需要将建筑施工整个复杂的过程进行切分，分解成为便于进行ITP质量管理的施工过程。如同通常的施工过程，切分得到的小型工程也有施工准备、施工和竣工验收，分别对应着先决开启条件、工艺过程和封闭验收。将建筑施工项目切分的小型工程与ITP质量管理对应关系总结如图1所示。切分工程时，切分的小型工程范围应符合现场实际和工序进展，方便过程验收，易于操作。同时，为有利于先决条件的准备和开启，以及最后资料的整理归档，小型工程不能持续时间过长，应能在合适的时间内完工，ITP应能及时关闭。在一般的建筑施工项目工程切分时，将施工段作为工程切分的一个依据。在完成了工程切分之后，针对每个小型工程进行控制点的制定，即确定小型工程中需要进行质量检查的施工工序。质量检查工序的确定需要结合目前国家《建筑工程施工质量验收统一标准》等一系列国家建筑质量标准，并且由建筑参与各方一起商议确定，示出了ITP工序需要检查的部分项目。
2.2ITP执行流程模型
施工单位根据施工项目特点进行工程切分与ITP控制点制定，递交监理审核；监理审核完毕后递交建设单位审核；建设单位审核完毕后返回施工单位出版正式的ITP供各单位审批确认。施工单位最先初步制定的ITP文件是为P（prepare）版，各单位审批同意的ITP文件为A（authentic）版。A版ITP文件经过先决开启条件的验证才可以开工。施工单位需完成开启条件，经过自己相关人员核实，之后再申请监理、建设单位现场验证。各单位检查通过、相关人员签字后进入执行阶段。批准开工的ITP即为O（open）版。先决开启程序完成后，施工单位在完成一个小型项目施工过程中，需向质量其他参与方发放控制点通知，质量参与各方需要按照A版的ITP文件进行施工工序检查和各控制点的检查消点工作。当一个ITP小型项目完成了所有的控制点消点工作后，由施工单位主导，邀请监理单位和建设单位进行ITP工程封闭验收。
3实施案例分析
案例工程为天津市某普通钢筋混凝土建筑项目。在此项目的施工过程中，项目参与各方运用了ITP对现场施工质量进行管理，得到了较优的质量结果，同时也发现了一些亟待解决的问题。
3.1质量合格率分析
ITP质量管理将特定的施工工序作为质量控制点，并明确了各控制点的责任单位和责任种类，这改变了以往质量计划较为粗放的情况。同时，ITP计划是针对施工准备、施工过程、验收3个阶段进行验收，完整地体现了事前、事中、事后控制的思想，进而保证整个施工项目的质量。一次验收合格率的比较。由此可知，案例项目各月的分部分项工程一次验收合格率均高于未实施ITP的项目。
3.2进度与费用分析
由于在先决开启条件的验收过程中，各方质量管理人员可以及时发现施工准备工作的不足之处，督促施工单位完善施工准备工作，可以有效避免因施工准备不足而引起返工进度耽误和费用投入。以案例项目1号标段钢筋加工、钢筋安装工序为例，此项目在工序在实施过程中明显减少了返工现象，减少了因返工而耽误进度的现象。将此工序整个过程进行人、材、机总成本加和计算，得到此工序的总成本。将总费用与由公司以往承建的同类项目的钢筋加工与安装工序总成本进行同体量折算比较，发现此案例工程减少了人工费15.97万元、材料费5.2万元、机械费13.8万元，共计34.97万元。由分析得到，这些节约的成本大多来自于减少的返工过程。
3.3ITP实施中的问题与对策
案例项目ITP实施中，也暴露了一些亟待解决的问题：一是承包商缺乏驱动力。对此，应在合同中约定激励措施，同时推动政府部门形成推荐性的ITP管理标准，引导企业采用ITP提升质量管理水平；二是传统管理习惯的惰性。对此，应在ITP实施过程中加强监督、指导和培训，并将绩效考核与ITP管理挂钩；三是资料后补影响了ITP优势的发挥。对此，应进一步加强管理，并采用信息技术解决现场数据录入的问题。
4结语
建筑质量管理论文范文5
1.1建筑消防的给水设施在系统设置过程中存在的一些问题
①以设计的角度上看，现阶段一些项目工程在消防给水的设施系统环节当中，很难实现常高压给水的系统建筑的作用，但在设计与施工过程中仍然是根据常高压的给水系统进行设计与施工，其主要的目的就是为节省水池与泵房及联动控制系统的投资。一部分建筑还处于生活用水难以保障的状态下，就更加难以保障消防的施工；
②以施工的角度上看，在实施消防技术的系统施工中，为了减少成本的投入，常常会减少一部分施工工序。比如在实施强度冲洗消防的给水管网时，一般的施工部门只单方面的重视管网强度试验，而忽略了严密性试验，以此来节约人工投入，但是，不采取强度试验就无法了解检验管道能否承受住规定压力，并发现在设计与安装过程存在的隐患，不实施严密性试验就无法严密的检验系统，特别是气体介质系统。而冲洗管道的目的主要就是为了清除在施工中残留在管网与管道当中的一些垃圾物质，避免发生喷淋系统的喷头阻塞与消火栓阀盖无法严密关闭的问题；
③屋顶的消防箱安装问题是很容易被忽略的一个基础问题，会经常发生消防用水与生活用水联用的水箱，这对于日常消防的工作需要具有非常不利的影响。除此之外，随意更改消防给水管位置，并且没有设置有效的止回阀，而在给水管道中架设没有必要性的阀门与原本一用一备的给水管只有一个，就是使得在安装之后难以确保正常的消防用水量，也无法在发生火灾时及时的供水，对于消防工作具有非常不利的影响。
1.2应用室内消防的设施过程中存在的一些问题
设计环节、施工环节是室内消防的给水系统中所要注意的环节，另外，也要重视消防材料与设备的质量。在消防的设备上，能够延长或缩短消防栓的寿命是消防栓的栓头内阀杆与阀杆螺母的质量体现，质量好的就能延长使用的寿命，不合格的则反之。在施工的材料上，管材的管径与管材的质量影响着水的供给量，只有使用达标的管材才不影响消防环节。如果应用不符合标准的管材，无法满足所需的供水量，便会影响消防的给水系统正常的使用，从而导致在消防的过程出现种种问题，乃至于不能及时灭火，威胁人们的财产与生命安全。2.3布置室外消防的管道过程中所存在的一些问题按照消防法的有关规定，在室外消防管道的布置以环状的形式为主，室外的管道要保证有两条或两条以上的进水管进行连接，把市政的给水管网引入室内。当这些进水管中的某一条出现了问题，其他的进水管就能备用，这样就能保证用水量的供给。但在现实的消防过程中，因为不合理设计室外消防管道而出现的问题也很多。为了能够节约时间、减少成本，消防的施工人员在布置两条环状的网管时都是在同一条管道上连接，这样降低了供水量的可靠性，不能及时灭火则会给人们的财产、生命带来严重威胁[1]。
1.4消火栓系统的安装过程中存在的一些问题
一部分施工部门在消火栓箱的洞口处没有安装过梁，使得在长期荷载作用下导致箱体变形，难以打开箱门，还有一些施工部门为图方便，随便把消防箱底预留孔的位置更改，使得栓口出水的方向和安置消防箱墙体无法形成直角，难以进行消防水带的安装，甚至对使用消防水带存在影响。
2加强消防给水施工质量的主要措施
2.1严抓施工准备阶段的工作
在施工准备阶段的工作当中，施工部门必须以图纸作为审查工具，找出在图纸当中存在的一些问题，避免在施工过程与验收使用过程造成不必要的麻烦，其审查方法如下：①仔细的检查在系统中需要应用的管道材料和怎样连接管道材料，在管路中应该具备怎样的坡度等，确保其符合规范规定。②仔细的检查系统检测器，确保检测器类型与保护作用发挥的范围以及检测器设置的场所等是否符合规范规定。③仔细的检查系统控制设备，比如消防控制设备水泵是否根据规范规定要求实施联动控制，以及防排烟设备能否符合规定规范。
2.2严格控制好消防工程施工的质量
在实施消防工程的施工质量控制时，主要针对以下几个要素进行控制，根据上述消防工程施工质量的控制要素，在确保质量管理的体系处于完善状态的基础上，对于消防工程施工相关产品质量实施合理的分析与检测，对控制质量要素具有重要的意义，同时还要对当中所具有的一些问题采取有效的措施加以改进，从而保证质量控制的安全性[2]。
2.3规范消防给水的联动系统控制
要想保障消防的给水系统正常运作，就必须对消防给水系统的联动逻辑关系进行合理的设计。在启动消防系统时，所设置的消火栓必须可以通过联动系统的报警功能在发生火灾时直接报警，并通过报警来控制联动喷淋泵的启动，从而达到自动消防的目的。
2.4其他值得重视的一些问题
建筑消防的相关建设部门必须严格的要求施工单位根基设计图纸开展施工工作，禁止为压缩成本而擅自降低建设消防的标准，杜绝出现偷工减料的现象。如果消防的设计需要改变，就必须通过设计部门的书面同意，在根源上杜绝发生安装质量下降的问题。对于建筑施工的单位必须要加强其资格认证的管理，严格实施资格审查的制度，防止一些没有得到消防设施的施工资格单位开展无资格消防施工，严格查处一些无认证消防设施与施工的单位与个人[3]。同时，对于有资格的建筑单位要不断的强化其消防安全的管理制度，明确单位与个人职责，并加强消防工程的施工现场监督与检查，一旦发现有问题就及时督促单位进行整改，并加强对施工现场技术人员的技术水平与专业知识培训，不断加强监督管理单位与消防设施检验的中介机构检验能力，实施全过程全方位的工程跟踪监测，消除在施工过程当中存在的各种质量通病，从而进一步提高建筑消防给水施工的质量，让消防给水能够真正的发挥应有的作用。
3结束语
建筑质量管理论文范文6
1.问题解决态度
生活就是一系列的问题，人们一个接一个地遇到困难，麻烦就在人的周围。人们用尽最大努力解决问题后，这使他们高兴；有时人们未能解决问题，他们为之沮丧。人是由不同个性构成的，人与人不同，没有两个人相像。分析人们看待解决问题的态度时，可以将人分为以下4种类型。类型1，自我否定、沮丧型。每当这些人遇到问题时，他们相信自己无法解决问题，因为他们缺少才能，缺乏自信心。他们半心半意地对待问题，持续地担心微小的后退，如果问题看起来无法解决时，他们因为自己的无能力而责备任何人。如果让人们相信自己是无用的，就会想“我做不成”或“这不可能”。无论处于何种情况，这种消极想法注定会变成自我否定的预言，证明当事人无用或无能力。美国管理国家PeterDrucker说过一个从未失败过的人是从未尝试过的人。当然，什么也不做是所有失败中的最大一次失败。逃离这种自我破坏，无助心境的第一步是做点什么事情，不要消极地看待事情，不要害怕失败，而是要努力抓住问题。当你面对问题而能翻越第1个障碍时，你会看到希望之光。类型2，别人的错型。这类人从未反思自己的缺点，而总在责备他人。无论发生什么问题，他们下定决心认为这是其他部门或其他人的责任。无论何时发生问题，他们总认为这是别人的问题。解决问题时，他们采用观察者的姿态，从来不尝试自己去做点什么。他们忘记是自己的错，他去责备同事、老板、其他部门，以及任何一个他能想起来的人。他们坐在后面大声质问，吵闹多嘴，但是给不出建设性意见。他们的行为无法饶恕，简单地说，卑劣而胆怯。一个问题无法解决，除非人们注意到它，接受解决问题的挑战并能主动去解决它。如果有人试图把责任甩到别人身上，这种行为不可能解决问题。有责备别人习惯的人必须意识到使人恼火的是他们自己，必须主动解决问题。当他们这么做，当他们去解决“他人错误问题”的时候，他们不仅会使自己惊讶，并且会体验通过自身努力解决问题的自豪感。类型3，鸵鸟类型。这是最常见的类型，像个鸵鸟那样把头埋进沙子里，他们认为现存情况不可能得以改善。虽然他们遵从命令，按照标准做事，但他们从未试图脱离现在状态或试图改善自身环境。当所有事情平和安静，没有多少变化发生时，这种做法还可以接受。但像现在什么事都变化很快，这种做法不太有用。如果我们只是维持现状并消极等待，我们最终也会因为削弱而消失。类型4，问题解决类型。这种人的头脑中有特定目标，他们积极寻求问题去解决，积极而有力地抓住问题、藐视问题。当他们设定解决问题计划时，他们柔性化，发挥全部能量去解决问题。好的问题解决者有自己目标，他们设置这些目标为稍高于现有能力并有强烈愿望去实现他们。
2.强有力的车间
日常生活和工作中或多或少地包含一系列问题。在车间内制造产品，在商店内销售商品都可描述为某种类型的问题解决行为。所有车间面临的问题可大可小，例如：慢性长期的商品缺陷和难以追溯的修补成本；频繁机床故障而无法达到生产目标；即使采取行动也无法降低材料损失；员工需要学习系统最新进展，但他们没有时间这么做；自动化减少了车间内员工数量，没有几个人进行质量管理活动；每个人都有特定责任，因此作为小组时，没有共同话题；人的工作复杂化，他们在无外界帮助时无法解决问题等。强有力的车间是能够认识到问题并开始解决问题的车间，尽管现在的车间又为各种各样的困难所困扰，但员工必须努力想办法去解决问题而不是质问为什么未解决问题，人们需要思考如何使事情发生而不是什么可以把事情弄糟。说“这不好”或“无法做”无益，人们必须将自己转变为问题解决类型的人，经常去思考如何改善现状。为了适应以后生存，不仅要积累片断化的知识，而且要持续发展个人能力，在遇到新的、更困难问题的时候不会被传统观念墨守成规。
3.问题解决和全面质量管理
虽然全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）主要用于制造业，但它现在广泛用于其他行业，包含建筑业、电力和零售业，并逐渐在服务业中站稳脚。国际标准化组织的ISO90002008中将质量管理定义为，以符合顾客需求品质的方式制造产品或提供服务。为有效进行质量管理，企业全部员工从董事长到经理、厂长以至于普通员工必须参与到企业活动的每个阶段，包含市场调查、研发、产品计划、设计、制造准备、采购、分包、制造、检查、销售和售后服务、金融、个人事务、教育培训中，以这种方式进行质量管理活动称为公司范围质量管理。
3.1全面质量管理系统
由ISO的定义可知，TQM系统包含3个因素：由全体人员进行，每个部门进行活动，每个阶段进行活动，如图2所示。图2由全体人员进行。当公司参与全面质量管理时，每个人，从CEO，董事、部门经理、主管、职员、直到车间的员工必须参与，每个人都要参与全面质量管理，如果任何机构中的任何人想说“TQM与我无关”而试图逃离责任时，就无法制造出好产品。每个部门进行活动。公司机构的每个部门都需要进行TQM活动以完成该部门的特定功能。这会毫无例外地应用于每个部门，包含总务、会计、制造计划、设计、工程、制造、销售和售后部门。每个阶段进行活动。给顾客提供商品或服务时，顾客必须乐于购买。公司应采用不同步骤来创造这种商品或服务。必须进行市场调研、准备制造计划、设计、制造销售和售后服务。必须建立和开发实行TQM的方法，上述过程的每一步都应实行。全面质量管理其它特征包含：强调TQM理念看待事物；充分使用TQM做法提升管理机制，虽然全面质量管理集中于管理质量，但同时应进行成本管理、制造费用、计划管理、安全管理和个人发展活动，这也是提升管理水平，制造消费者想要和满意商品和服务的原因；控制和提高Quality（质量），Cost（成本），Delivery（交货），Safety（安全），Morale（士气）。
3.2问题解决与TQM
