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建筑施工职称总结范文1
关键词：建筑工程；质量控制；强度；裂缝
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程具有建筑结构复杂、工程量庞大、工序繁多等特点，为施工带来很大难度。建筑工程的质量不仅关系着建筑使用功能、建筑寿命和住户舒适性，更与人民群众的生命财产安全息息相关，因此加强对建筑工程结构工程质量控制十分必要。然而在施工中，一些管理和操作等方面的问题常会导致工程的质量问题，这也对工程从设计、施工到竣工等全过程的管理和操作提出了更高要求。
1 建筑工程质量问题的原因
1.1 手工作业不合理
一方面，作为手工作业操作者的农民工由于不具备系统的理论知识，加之对现代化的施工设备应用较少，导致工程中存在大量返工现象，影响了工程的质量并延误了工期；另一方面，由于缺乏对原材料系统科学的管理，原材料的储存及堆放不能严格依照相关规定进行，造成原材料的大量浪费和合格率降低，影响了工程的质量。
1.2 管理制度不完善
缺乏完善的管理制度，或者虽然制定了管理制度，但却不能严格遵从制度规定进行施工，管理人员未能严格履行管理职责，施工人员经常违反规章制度进行施工，这些只重建不重管的现象都导致了工程质量的降低。
1.3 安全措施不到位
安全负责人不能严格履行职责，操作人员缺乏安全意识，施工中的违章操作时有存在，组织者又未能及时制止不规范操作并对操作者进行安全教育，这些都在一定程度上影响了工程质量。
2 质量控制措施
2.1 强度控制
2.1.1 配比的确定
建筑工程的强度控制主要指对混凝土强度的控制，建筑工程混凝土施工具有用量大、周期长、易受气候条件干扰等特点，有时存在混凝土的离散性过大，甚至不合格现象，因此应严格控制混凝土强度。商品混凝土由于配合比、骨料级配及水灰比控制较好而被广泛应用，但同时也存在一些问题。由于商品混凝土运输时间难以控制，生产厂家常会添加过量的缓凝剂，致使水灰比发生改变，从而导致到达施工现场的混凝土发生离析、坍落度降低等不利现象。为控制混凝土强度，厂家应根据施工时段于出厂时对配合比进行调整，以满足浇筑要求。依据不同地区市场的生产材料进行配比实验，保证配比在施工中能得到及时调整，如石子的最大粒径不宜超过40mm，石子吸水率不宜大于1.5%，泥块含量不能大于0.5%等。据相关资料显示，砂率每下降2%-3%，便会导致混凝土强度降低15%-20%，水灰比增加1%，对导致混凝土强度降低5%-10%。
2.1.2 强化养护制度
有时即便混凝土质量达到标准，由于抢工期、后期养护工作不到位等仍会导致混凝土开裂和强度不符合设计要求的问题。因此，应对浇筑量较大的混凝土制定养护方案，并设专人负责，对现场养护情况做跟踪记录，实施多方位的养护措施，加强养护督察力度。
2.2 三线控制
2.2.1 垂直度控制
控制垂直度是建筑工程结构工程施工的重要环节，是建筑工程的质量保障基础。控制建筑工程的垂直度，首先应按照大楼柱网的布置状况，确定出四个边角柱的具置；其次是安装边角柱的模板，应沿着柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，并采用吊线法测定立柱垂直度，保证垂直度后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土；最后是拆模，并以四个边角柱为基线对其他各列柱进行施工，控制正面平整度及垂直度。
2.2.2 轴线控制
在建筑工程施工中，与施工层同步跟上的脚手架导致难以测量一些基准点。因此应在常用校准工作完成后，以底楼楼面为基准预埋多块200’’200’’8mm的钢板，并于钢板上标示主轴线的控制点；由二层起向上的施工中，应根据一楼钢板预埋点，留边长2分米的方洞，并使用大线锤来引测下层控制点，然后采用钢卷尺或经纬仪做轴线校正；剪力墙的浇筑一般采用18mm的胶合夹板，于外墙处组合起来固定大模，与内墙处采用散装组合方式，以保证墙体平整度。
2.2.3 标高线控制
应在不同楼层预控轴线处留四个以上洞口，并保证四点处于同一平面；浇筑、加载和模板等会造成洞口标高基准作用在一定程度上失效，因此应加强洞口处的模板支撑，并利用大楼的累计层高复核点对每层向上时的该部位做复核，确保标高准确性。
2.3 裂缝控制
在不同环境下，对不同混凝土结构的裂缝宽度控制标准不同，裂缝最大允许范围为0.2mm-0.4mm，对于裂缝问题应以控为主。由于建筑工程具有混凝土用量大、强度高、带有地下室等特征，在所有建筑类型中产生裂缝的几率最大。控制建筑工程裂缝的产生，应使用“放”和“抗”相结合的措施。
所谓“放”，即在结构自由变形状态下，通过足够变形余地所采取的防止裂缝的措施。“放”的措施的设计包括设计永久性的伸缩缝、在外墙面的适当部位留下分隔缝等。施工时应做到，在砌筑填充墙接近梁底处保留一定高度，在砌筑完工的15天后再补砌挤紧；在柱、梁等变截面处应进行分层浇筑；分缝分块进行施工等。所谓“抗”，即在结构无足够的变形余地时所采取的防止裂缝措施。“抗”的措施要求在施工中，合理选择砂石级配以减少水和水泥的用量，减少泌水、收缩及水热化；使用掺合料、混凝土外加剂，避免早强高的水泥的使用，减少水泥使用量；尽量避免过振及漏振，可进行二次振捣和抹面，排除混凝土中的气泡和水分。将“抗”、“放”措施结合，可有效防止裂缝产生。
2.4 管理控制
2.4.1 建立良好的工程项目队伍
一个技术过硬、经验丰富的项目队伍是建筑工程质量的重要保障。首先，建设方应择优选择施工单位，必要时可进行实地考察，为工程选择技术水平高、业绩优良、经济实力雄厚的施工队伍；其次，施工方作为工程的实施者应严格执行已编订的工程施工方案，严把质量关，做到从管理制度及规范、具体工艺工序等各方面一丝不苟地对待，并对项目的安全、工期及成本负第一责任；最后，监理方应加强对施工现场的监督工作，依照建设单位下发的各项原始记录、统计表格、测试报告等对施工现场状况及质量及时把握，督促施工方严格按施工图纸进行施工。
2.4.2 严把材料关
施工材料是工程的建设原料，与工程质量优劣直接相关，因此，加强对建筑工程结构工程的质量控制，应对材料的购置到使用整个过程进行严格控制，对材料进行鉴定，坚决杜绝使用质量不合格的材料。严格控制关键部位的施工，如钢筋的力学性能、混凝土配合比、砂石级配、水泥质量等都要符合施工标准，防止混凝土强度不够、裂缝、渗漏等质量问题的出现。
2.4.3 工程分段控制
为保证质量及工期目标等，应从施工前到竣工的各个阶段对工程进行动态的分段控制，并根据施工具体情况及客观环境等问题，对工程计划及进度做及时的调整和修正，及时支付工程款和供应材料，保证工程顺利地进行。
3 结语
建筑工程具有建筑结构复杂、工程量庞大、工序繁多等特点，为施工带来很大难度。总之，建筑工程的结构施工质量控制需要多方面的努力和协调，综合各个控制点以及施工全过程，以期能够确保质量安全。
参考文献：
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[3]张军.浅谈建筑工程施工质量的控制问题[J].中国科技纵横，2011，（04）
[4]胡建良.建筑工程施工过程中的质量控制与安全管理[J].江西建材，2008，（02）
建筑施工职称总结范文2
刚参加工作，我便担任计算机班专业课教师及毕业班班主任，深感教学经验不足，我为了尽快进入状态，抽出大量时间听了***6位老师的30多节课，吸取他人长处为己所用。 由于自己刻苦钻研，在运用中积累了丰富的经验。即使如此， 我深感水平不够， 经验不足。从一开学， 我就开始多方搜集材料，为学生准备了大量的复习资料。自己订阅了数种报刊并经常到阅览室阅读报刊，增长知识，开阔视野和拓宽知识面.，对待教学过程中出现的问题决不放过，尤其是在学术方面，一丝不苟，精益求精，并且对待课程中自己不熟悉的地方，虚心向他人求教。在教学过程中，能够敏锐地观察学生的学习情况，并迅速找出解决问题的方面，因势利导，因材施教，不循规蹈矩，墨守成规。同时,注重学生整体素质的全面发展, 并在平时和考试中都严格要求学生, 有时达到了苛刻的程度, 学生一开始啧有烦言，尽管如此，我并不因此而放松对他们的要求，为了把后进学生的成绩提上去，苦心孤诣，绞尽脑汁，想尽了一切办法。并为此付出了大量的精力，对于不是本班的学生，我也采取了一视同仁的态度，一旦有其它班级学生提出要求，照样热情辅导，提供复习材料。
在班主任工作中，我总是耐心细致做好学生的思想政治工作，建立健全了切实可行的班规细则，经常组织召开主题班会，开展多种形式的班集体竞赛活动。关心爱护学生，对待表现不好的学生总是晓之以理，动之以情。从不采取简单粗暴的方式压制学生。用制度管人，用爱心育人，不歧视学困生，不偏爱优生。经常利用双休日、节假日走访学生家庭，了解学生情况，对个别性格差异比较突出的学生进行跟踪调查，并采用有效方式帮助这些学生。对于学困生，我总是鼓励他们，并利用课余时间给他们补课。教育他们不要自暴自弃，要做品学兼优的学生。我所担任的班级班风正、学风浓。工作中努力奉献也得到学校及劳动局领导的肯定，在2005年度被评为学校优秀班主任，2006年度被评为劳动局优秀工作者。
2008年入职上海经意实业有限公司，开始参与实施的是***智能化集成项目。应业主要求，做一块8M*8M的规划沙盘。要能够在沙盘上做到已用地、待用地等用灯光、声音区分的功能，再通过中控控制把相关的图片文字信息显视在前面的电子大屏上。刚接到业务需求时，对已购买的中控进行可行性认证，但始终未能实现业主要求的“三同时”。但我在研究中控控制软件时，看到他提供的可编程接口，我想这不就和学校里学的单片机知识有点相似吗？然后我把想法同项目经理讨论后，他赞同我对中控设备进行升级。我运用单片机知识，增加几只继电器模块，结合基础汇编语言对中控软件进行部分指令修改，相当于给中控的输出增加一个通道，最终实现了业主要求的“三同时”。
四川地震后，我司受***委托，对口***22所学校的基础弱电系统、校园电视台及数据存储系统的援建工作。公司十分重视援建工作，以项目部经理为负责人，我作为项目助理立即赶赴***市开展工作。整个援建工作的施工工期紧，量大，物资补给相对困难。我们加班加点，按时保质完成施工任务。其中22所学校的计算机网络及服务器集成都是跟国际知名品牌思科公司合作，我学到了许多国际先进的、成熟的集成思想。在机房建设时，充分考虑到静电、雷电等所造成弱电设备的损坏，我在机房的等电位联结与接地系统这一块下足了功夫。随后在中石化项目上，充分利用所学到的知识，在项目实施中得心应手。
2013年我担任***弱电系统的项目经理。对于常规纯硬件的子系统集成，难度不大，关键是安排好各套工序的逻辑顺序，使整个项目的进度计划、质量计划、费用计划满足施工组织组织设计的要求。本项目中有三个难点：第一点是体育中心用户的网络配置，第二点是楼宇自控系统的软件组态，第三点是体育馆的精密空调的恒温恒湿调试。因为体育中心内需要建设三套计算机网络系统（政务网、公务网、内网），而业主方的费用计划是的不能使用三套物理隔离的网络设备。介于投资方面的考虑，选用VLAN(虚拟局域网)划分技术，通过绑定交换机端口属性，最终满足体育中心内业务网络需求。楼控系统的软件组态的难点在实现对建筑的节能要求，这是以前不考虑的事项。不仅要管理好动力、精密的设备，还必须满足现在建筑物节能标准，这是就需要这套系统更加富有节能思想。我主要修改了原有组态软件的动力设备、空调机组、普通照明的日常运行开启、关停时间。对每个功能模块的测定参数重新赋值域，实现由电脑控制设备的“智能”启停。体育馆对温湿度要求非常高。每个运动场馆我设计选用两台上送风，自然回风的空调机组配合联调。两台空调功能相对分开，一台控温，一台控湿。经过一个多月的联合调试及试运行，最终空调内的温湿度达到要求。
在担任***智能化系统的项目经理时，感觉这个项目的难点在于多媒体信息及共享网络通讯设备的防静电、抗干扰问题。信息系统选用时下先进且成熟的数字媒体系统。机房内设备多，且核心设备承担着与其他系统的信息交换，所以机房按屏蔽机房标准建设，特别是小型机、服务器等的等电位联接显得尤为重要。室外所有强电进线做三级防雷过电压保护，室外所有弱电进线都必须串接信号防雷器。计算机房内的接地电阻严格控制小于1欧姆。
建筑施工职称总结范文3
[关键词]南水北调中线；建筑物；地基；处理
中图分类号：G278 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0348-01
1 概述
南水北调中线一期工程邢石界至古运河南渠段（以下简称邢石段）途径石家庄市高邑、赞皇、元氏、鹿泉、桥西区和新华区6个县（市）区，穿越大小河沟21条、坡水区7处，渠线总长65.793km，共布设各类建筑物123座。像渠渠交叉建筑物、分水闸、退水闸以及排冰闸等，建筑物要求的地基承载力一般不高，天然地基就能满足设计要求，不需要进行地基处理。涉及到需进行地基处理的建筑物主要为大型河渠交叉建筑和左岸排水建筑物，所采用的地基处理方法主要有换填法、振冲法、夯扩桩以及水泥搅拌桩等。
2 换填法
当软弱土地基的承载力和变形满足不了建筑物的要求，而软弱土层的厚度又不很大时将基础底面以下处理范围内的软弱土层的部分或全部挖去，然后换填强度较大的砂、碎石、素土、灰土、高炉干渣、粉煤灰等性能稳定、无侵蚀性的材料，并压（夯、振）实至要求的密实度为止，这种地基处理的方法称为换填法。换填法可有效地处理荷载不大的建筑物地基问题，常可用作为地基浅层处理的方法。其作用主要为提高地基承载力、减少地基沉降量、加速软弱土层的排水固结、防止地基冻胀等。换填法的处理深度通常宜控制在3m以内较为经济合理。
邢石段工程中，有5座左岸排水建筑物、4座大型河渠交叉建筑的地基需进行局部处理，见表1。
其中槐河（一）渠道倒虹吸坐落在卵石、含碎石红粘土和鲕状灰岩三种不同的地层上，鲕状灰岩地基中溶蚀裂隙型溶洞比较发育，且为含少量碎石的黄褐色粘土所充填，对建筑物的安全有一定的影响。对基础开挖中出露的浅层溶洞进行处理，挖出溶洞内的含碎石黄土状壤土等充填物，用C10素混凝土混凝土进行回填。槐河（二）渠道倒虹吸水平管身段基础为鲕状灰岩及部分粘土夹碎石，其中粘土夹碎石部分长度约50m，平均厚度不足2.5m，为了防止地基变形对管身安全的影响，把粘土夹碎石全部挖除，用C10素混凝土混凝土进行回填。
3 振冲法
振冲法又称振动水冲法，是以起重机吊起振冲器，启动潜水电机带动偏心块，使振动器产生高频振动，同时起动水泵，通过喷嘴喷射高压水流，在边振边冲的共同作用下，将振动器沉到土中的预定深度，经清孔后，从地面向孔内逐段填入碎石，使其在振动作用下被挤密实，达到要求的密实度后即可提升振动器，如此反复直至地面，在地基中形成一个大直径的密实桩体与原地基构成复合地基，提高地基承载力，减少沉降，是一种快速、经济有效的加固方法。
振冲法分为振冲挤实法和振冲置换法两类。振冲挤实法是在松砂地基中，依靠振冲器的水平振动和填料的挤压作用，使松砂变密实，称为振冲挤密法，又称碎石桩法。使用此法时要求粘性土的不排水抗剪强度不小于15～20kPa。
邢石段工程采用的是振冲碎石桩，涉及到的6座大型河渠交叉建筑物，桩径均为0.8m，桩间距1.5～2.2m，见表2。
4 夯扩桩
夯扩桩是集合了锤击桩和振动沉管灌注桩优点的一种新型沉管灌注桩，是利用内击锤或内夯管与沉管的共同作用，在沉管达到设计持力层深度之后，在管内灌入混凝土进行夯击，在夯击能量的作用下迫使灌入管内的混凝土向下部及周围的土体挤动，这样，既使灌入的管内混凝土形成了扩大端部分，又使端部所处的持力层在某种程度上得到了挤密夯实，进而提高了桩端的承载力。夯扩桩实质上是种侧壁摩阻力与端承力共同承载的摩擦支承桩，通过增大桩端面积和挤密地基土使单桩承载力有了很大的提高。
邢石段工程中，有1座大型建筑物、6座左岸排水建筑物采用夯扩桩进行地基处理。夯扩桩地基处理汇总见表
5 结束语
邢石段工程有多座建筑物的天然地基承载力不满足设计要求，根据各个建筑物的具体情况，选择了不同的地基处理方法，主要有换填法、振冲碎石桩、夯扩桩、水泥搅拌桩和强夯法等。经处理后，地基承载力均达到了设计要求。
参考文献
[1] JGJ79-2002、J220-2002，建筑地基处理技术规范.
[2] JTGD63-2007，公路桥涵地基与基础设计规范.
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建筑施工职称总结范文4
关键字：人力资源，管理水平，建筑企业
在两个五年规划交替之际，新形势下的建筑企业也将面临新的机遇和挑战，尤其在我国建筑企业发展过程中，存在的主要问题之一就是对人力资源管理的认识不够。管理水平决定着能否节约资源，提高产值利润率和经济效益；决定着能否规避各种风险，避免各种事故、减少损失；决定着增强企业信誉，提升竞争力。那么，如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，有效提升人力资源管理水平呢?
1转变观念，提高认识，加强专业人才队伍建设
人才是第一资源，是企业的核心竞争力，加强人才队伍建设是提升企业管理的一个重要途径。我们必须从思想上转变观念，提高认识，真正树立人才是竞争之本、发展之源的思想。
1．1创新经营理念，大力培养经营管理人才队伍
一是着力培养和造就一支优秀的经营管理人才队伍。首先实行走出去学，走回来讲的办法，加快企业经营管理人才队伍智能结构的调整，不断提高企业经营管理者驾驭市场和管理现代企业的能力，培养造就出一批具有国际战略眼光、市场开拓创新能力、现代经营管理水平和富有社会责任感的优秀管理人才。其次，要鼓励企业经营者以经营管理企业为终身职业，保持企业经营者队伍的相对稳定，着力培养和造就出一批甘为企业奉献终身的职业经理人。
二是建立完善企业内部人才激励机制。设立企业内部各级的“优秀企业经营者”、“优秀项目经理”、“优秀经营管理能手”等奖项，每年度评选…次：尤其对贡献突出的优秀企业经营者、项目经理筹，不仅要授予荣誉称号，物质方面也要重奖，以吸引和凝聚―大批的优秀企业经营管理人才。
三是紧紧围绕企业实施跨越式发展这一重大战略目标，以坚持“招才引智”为原则，拓宽引才渠道，以项目为纽带，采取兼职、项目聘用、技术合作、人才租赁等方式引进高层次经营管理人才，重点要落实好人才引进后的优惠政策，要切实为企业的经营管理人才解决好住房、家庭生活等实际问题，解除他们的后顾之忧。
1．2大力解放思想，加强培养领军人才队伍
尤其在“十二五”期间，我们首先要建立和完善领军人才选拔培养机制、拓宽培养渠道，逐步建立基层单位推荐和个人自荐相结合的领军人才遴选制度；并有计划、有重点地选送领军人才到国内高校、知名企业进修深造、考察学习。督促协调各单位制定培养计划，落实培养措施，要形成一个以领军人才为核心的人才团队。
实施领军人才队伍建设的重点，就是要对技术业务精、领导能力突出、专业贡献显著、具有领军作用的高中级专业技术人才和高技能技师人才给予一定的特殊待遇，以充分激发他们的主观能动性和创新积极性。
1．3增强自主创新能力，加大专业技术人才队伍建设力度
一是积极开展企业内部职称评聘工作。利用上级主管部门给予的优惠政策和便利条件， 积极组织评审企业内部符合晋升条件的工程系列专业技术职务任职资格。每年组织评审一次，每次要保证95％以上的晋升率；采取企业内部考核与社会考试相结合的办法，倡导和鼓励经济、会计、统计专业技术人员参加社会相应的各种技术资格考试。建立职称与待遇相挂钩的分配制度，激发各类专业技术人员的创造活力和创新热情。
二是加强培训，不断提高专业技术人员的素质和水平。围绕企业的施工生产特点，在提高专业技术人才的原始创新能力方面，计划每年要有重点地对高素质、高技术的专业技术人才进行短期专题培训，名额逐年增加，在“十二五”末实现全员培训目标。各基层单位还要鼓励专业技术人才参加各类专业培训，不断深造，每两年轮训一次；并且要有重点、有目标地选送专业技术骨干到高校脱产学习，使他们的知识不断更新提高。
三是坚持提升专业技术人员的学历层次。提升专业技术人员的学历层次是提高企业资质的前提条件。积极要求培训部门继续组织与社会正规高校联合办学，利用大专院校的师资和设备，举办有关工程、会计、宏观管理等非脱产的大专班、本科班。使企业内部低学历的专业技术人员通过参加成人高考，升入校企联合办学的高校进行专业深造。
除加强相关专业知识的继续教育外，还要有计划地安排、开展新技术、新工艺、新材料、新知识的短期培训学习，鼓励专业技术人员学习新的管理知识和新的专业技术理论。
四是制定优惠政策，建立科学合理的激励机制。对企业现有人才和引进的人才，要关心他们的生活、学习，努力提高他们的工资和福利待遇，确保引得进，留得住。尤其要对专业技术人员攻克技术难关、完成高新技术项目、开发出新工艺和新产品等，根据贡献的大小给予相应的物质和精神奖励，对有突出贡献的人才实行重奖。
五是建立校企联合机制，实现双赢目标。倡导建立“大学生就业实习基地”，为应届大中专毕业生提供实习场所。大学生毕业前实习，可以优先挑选优秀、合格的大学生来企业工作。
1．4推动技术创新，加强培养高技能人才队伍
一是营造良好的高技能人才成才环境，提升技能人才的社会地位。首先企业各级领导要重视高技能人才的培养工作，在“尊重知识，尊重人才”的同时，尤其尊重技能劳动者， 因为他们是提高企业生产力和创造企业财富的具体实践者。特别对企业各单位项目的经营管理者，在用人理念上真正转变观念。要进一步探索建立高技能人才带头人制度，在进行重大生产决策、组织重大技术革新和技术攻关项目时发挥其重要作用。
二是推行岗位工资与技能水平、绩效贡献相挂钩的工资分配制度，使技能人才获得与其劳动能力和业绩贡献相符的报酬。对高级技师、技师、高级工的工资待遇要比照高级工程师、工程师、助理工程师享受：获得高级职业资格的高级技工学校、技术学院毕业生，在使用、工资福利等方而应比照大专学历人员享受待遇。此外，对获得技师、高级技师职业资格证书并在特殊岗位上签订了协议的技能人才，应享受相应的技能等级津贴。
三是大力提高技能人才的综合素质，积极推行就业准入制度，实行技术工种持相应职业资格证书上岗。对从事技术工种的人员，上岗前必须经过培训或取得相应职业资格证书。 企业要对在岗员工一直末取得职业资格证书和没有安排初、中、高级工或技师、高级技师 培训的，各级人力资源部门应配合培训部门，可以在冬闲时间或施工淡季安排与其相应的岗位培训和技术等级培训，并使其取得相应的资格证书。
2进一步完善各项管理制度，努力建设高素质员工队伍
2．1合理确定工作岗位，有效配置劳动力资源
企业人力资源部门应根据各单位施工产值增长目标和岗位需求情况制定出全公司人力资源发展规划。通过加强岗位分析和岗位评估，科学确定岗位职责、任职条件和考核指标，充分体现关键岗位和重要岗位，逐步建立管理类、专业类、项目类、计件类等岗位分类体系。按照机构数量、经营情况和业务量等因素合理确定各部门、各二级单位的岗位数量和人员编制。同时，按照“人、岗、事”三者之间合理匹配和“人尽其才、才尽其用”的原则，实行全员竞聘上岗制度，在竞聘上岗过程中，严格依法合规操作，所有岗位都必须通过竟聘取得。对于未能竞聘上岗的员工，企业可以按照劳动法的规定进行有针对性的培训，培训后再次竞聘上岗。
2．2更新传统用工观念，强化劳动合同管理
根据国家的法律法规和相关政策，要把推行全员劳动合同制度作为劳动用工体制改革的重要工作来抓。尤其劳务用工，必须要与劳务派遣组织签订劳动合同，这样可以降低用工成本，规避用工风险、法律风险。尤其“十二五”期间，继续完善劳动合同的相关制度，强化员工的劳动合同意识，规范员工劳动合同的签订、变更、续订、终止和解除程序，从而提高劳动合同的管理水平。可以实行劳动合同期限差异化管理，按照个人参加工作时间的长短不同或依据工作岗位确定劳动合同期限，优化劳动合同期限结构，进一步提高广大劳动者遵守劳动法律法规的自觉性，增强依法用工、员工依法维权的意识，构建企业与员工和谐稳定的劳动关系。
2．3大力优化人员结构，不断提高人员素质
一是根据企业“十二五”人力资源发展总体规划，每年按招聘比例，将那些德才兼备、符合企业需要的优秀高等院校毕业生，社会专业人才吸收引进，及时充实到企业员工队伍中。二是加强员工招聘管理，建立公开、公平、公正的人力资源招聘录用制度，进一步规范员工招聘工作，提高工作效率，保证招聘质量。三是通过内部培训与走出去培训、面授培训与远程培训、重点培训与全员培训、履岗能力培训和职业发展培训相结合的方式，不断加大对各级管理人员、业务骨干和一线员工的培训力度，突出抓好关键人才、高层次人才的培训。
3深化工资分配制度改革，充分发挥工资的激励保障作用
众所周知，市场经济交换的实质就是利益交换。在科学管理时代，经济学观点对于人的认识是：人是由经济诱因来引发工作动机的，其总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，目的在于力图用最小的投入获得最满意的报酬。因此，随着企业的日益发展，不断深化工资分配制度改革，并根据政策环境和经营机制的变化不断加以调整和完善，是激励广大员工奋发努力前提条件。
3．1薪酬体系的改革
目前，大多数企业只有高管层实行年薪制，其他管理人员实行基础工资+岗位工资+绩效工资的薪酬体系。我们应该推行对重要岗位都实行年薪制的办法，以调动他们的积极性。如二级单位的主要经营者或重要岗位中管理者推行年薪制，制定出经营目标、岗位责任，在严格考核的基础上加大风险收入的比例，提高对他们的激励作用；工程处要严格按照项目法施工的要求，平时只拿基础薪酬，年终或项目完成后，再依据经营成果拿年薪。
3．2薪酬结构的调整
一般企业的薪酬结构基本结构合理，但大多不能有效地调动员工的积极性。所以，根据企业的发展，应该实行一岗多薪，使员工在职位或职务没有得到晋升的情况下也能因为业绩突出或表现优秀，实现收入水平对等或提高。
3．3建立津贴判、助
员工丰富的经验和资深的阅历，是企业所拥有的无形资产，在某种程度上是用金钱无法衡量的。在现行的薪酬分配方式，应考虑增加员工与工作年限有关的津贴或补助，充分体现出员工丰富经验和资深阅历的价值，有利于企业留住那些实际操作技能高、经验足的优秀人才。
3．4专业技术职务资格应与待遇挂钩
从目前的形式看，虽然国家似乎淡化了专业技术职称，注重执业资格，但专业技术职称仍是当前唯一恒量专业技术人员的技术强弱、能力高低的标准和尺度。因此，建立专业技术职务资格与待遇挂钩的分配形式，可以充分体现出专业技术的人才价值。
4建立科学合理的、高效实用的绩效管理制度
绩效管理伴随着管理活动的整个过程，包括事前计划、事中管理、事后考评。为此，我们有必要对绩效管理工作的每一个坏节进行完善。
4．1制定一套完善的绩效考评方案
绩效考评对组织来说是对员工在完成任务的数量、质量及效率等方面的情况作出的评价，对员工个人来说则是组织对自己工作状况的评价。而过去我们只注重对公司部门和单位以及中层干部的考核，淡化了对员工个人的评价。现在我们应制定出相关针对员工个人，特别是管理人员的一些定量、定性的考核制度。通过在日常工作中考核工作的落实，积极进行考评后的沟通，获得来自被考核者的反馈信息，并在此基础上不断地进行分析和总结，一方面可以不断地完善我们的考核系统，另外一方面我们可根据此信息制定相应的人事政策和对策，调整和改进公司人力资源考评的效能。
4．2强调与员工进行绩效沟通
绩效考核的目的不仅仅是判断和评估员工的表现，要让员工及时知道身上的不足，找到改正的方向。同时绩效考核结果要和员工的奖惩、员工职位的升迁、员工的辞退以及员工的工资挂钩，确保能够充分调动员工的工作积极性。
4．3根据社会和企业的变化，及时调整奖励重点
根据企业发展的情况，可考虑增加奖励的项目，如特殊贡献奖、建议奖、创新奖、勤俭节约奖，从而更好地鼓励员工不断地进行学习、提升自己，充分调动员工的工作积极性、创造性地开展工作。
5、结语
提升管理水平的最终目的，就是使企业获得效益最大化。随着社会发展步伐的加快，我们企业的改革发展业可以说还正处在一个新的历史起点。尤其作为建筑施工企业，更应该进一步认清形势、明确目标，既要看到已经具备的良好基础和有利条件，坚定信心，该进一步创新提高；也要充分估计面临的困难和挑战，下大力气，进一步深化改革。重点深入推进劳动、人事、工资制度改革，不断加快人力资源管理创新步伐，提高管理水平，对于员工个人、企业乃至整个社会都具有重要意义。
参考文献
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