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电力企业管理范文1
关键词：电力企业；管理创新；探究
一、电力企业管理的概述
众所周知，电力企业是我国国民经济和社会发展的公共事业及基础产业，做好电力企业管理工作具有十分重要的作用。电力企业中管理主要是指在特定的生产方式下，人们根据电力企业生产的客观经济规律，实施计划、组织、指挥的特点，协调和生产和电力企业经营活动的控制，合理的控制人力、财力等因素，也使生产和供应销，以达到每一个环节的相互联系和密切的合作，以提高电力企业的经济效益，满足社会对电能的需求。主要研究了电力企业管理的客观规律。主要内容包括电力企业整个生产经营活动的合理组织。电力企业在发展过程中一直在使用计划经济的发展模式，是无法适应市场经济的发展，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。
二、电力企业管理创新工作的特征
电力企业是经济建设的基础，也是社会发展的保证。在市场经济条件下，市场环境的变化对电力企业的生产、销售等有着不同的影响。因此，电力企业必须加强研究，从而进一步加强管理创新对企业促进经济效益的重要性具有重要意义。
（一）电力企业管理创新成果要有经济性
电力企业管理创新工作要基于电力企业的运行，应努力提高生产能力，电力企业管理创新成果管理效率的管理、建设和电力企业的其他方面，提高电力企业的管理创新的经济绩效。
（二）电力企业管理创新工作要有创新性
（1）管理创新的成果要比管理工作其他项目的方案更高效，并且在实践中加强创新的内容可促进电力企业的各项工作的效率;（2）电力企业管理创新应根据电力行业的特点，对电力工业的发展趋势和电力行业的实际情况；（3）电力企业管理创新要有高起点，才能进一步达到先进水平。
（三）电力企业管理创新工作要有科学性
电力企业管理应该在管理科学的建立和其他科学的基础上，在电力企业管理创新工作必须符合科学的管理和检验企业管理创新的客观规律的基本原理，可预测和可显示，方便的创新和合理的控制。成果电力企业的管理创新，也丰富了企业管理的经验，很多基于实际管理创新管理的经验和方法，通过科学总结和推广，创新管理，指导电力企业实际工作。
（四）电力企业管理创新工作要有规范性
电力企业管理创新工作不仅要反映电力企业进行管理创新的有益探索，但也在随着经济、技术政策和法律法规，电力行业实施国家线，反映了企业管理的客观需要，客观条件和实施的可操作性和应用价值。
三、当前我国电力企业管理创新存在的诸多问题
（一）具有垄断性，适应能力不强
长期以来，我国的电力企业控制权集中在政府，根深蒂固，并计划经济的电力企业的影响，并在思想、理念和市场经济不能完全接轨，市场竞争不培养，摸索并准备满足企业市场经济的运行规律模型还需要一定的时间。因此，企业要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。
（二）企业管理层对创新管理不够重视
当前，电力企业要进一步发展，我们必须抓住新的机遇，我们必须在管理和资源管理的条件下，对市场经济的进一步认识，这是电力企业未来的发展，调动员工的积极性和提高竞争能力的主要内容。然而，由于我国大多数电力企业还没有建立起一个合适的战略，为企业的发展，因此，这必然会产生巨大的影响，对发展中国的电力企业。
（三）创新管理观念落后
由于当前我国电力企业仍然在垄断经济的发展，随着市场经济的发展，电力企业的适应能力很差，在思想和观念不能做出准确的变化，不能相互联系和市场经济的发展。然而，由于长时间的垄断的经济影响，导致中国的电力企业竞争力相对较弱，创新能力不足，远远落后于时代的发展。
四、加强电力企业管理创新的相关对策
（一）建立健全的电力企业管理创新的体系
（1）企业管理的制度权力领导创新工作的建立，企业管理创新成果评审领导小组成立，建立具体的企业创新部门或专业部门履行自己的职责，从企业领导的具体责任，必须把创新工作纳入日程；（2）工作规范建立了电力企业管理创新，管理创新，保证了工作质量，通过系统和规范，建立了电力企业管理创新计划、组织、报告、评价、奖励和应用系统。
（二）加强开展基础工作来促进电力企业管理创新
确立电力企业管理创新工作体系，在实际工作中，不断完善管理制度和工作程序。培育一批管理创新骨干，工作经验的积累；项目的计划、方案、试验结果申报审查出版物交流、业务培训等工作，并加强优秀创新推广工作，难以避免产生的经营绩效，但只有纸和流于形式。
（三）加快企业文化建设提升电力企业管理创新
企业文化是电力企业核心价值观的整体表现。要使电力企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，电力企业要加快文化建设，企业文化的价值观融入到日常管理工作，使员工能遵守，员工的发展与企业紧密联系在一起的整体发展，让企业员工积极参与企业的创新，以提高电力企业的竞争力。（四）加快企业人才队伍建设促进电力企业管理创新对企业人才的关注，是企业发展的重中之重，是电力企业发展的本质。为了使我国电力企业在国际市场上占有一定的地位，我们应该加快人力资源管理队伍的建设，培养高素质的人才队伍。同时，要注重创新人才、高素质管理人才的培养，从而提高电力企业的整体运行水平。
五、结束语
综上所述，电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就需要不断的加强创新管理能力，进而提升企业自身的核心竞争力。因此，为了更好的顺应电力事业改革与发展，不仅需要不断的优化电力企业管理环境，还要不断创新电力企业的管理模式，进而有效的保障电力企业可持续发展。
作者:赵 青 周霞 朱炜婷 单位:国网江西省电力公司抚州供电分公司
参考文献:
电力企业管理范文2
英文名称：China Power Enterprise Management
主管单位：中国电力企业联合会
主办单位：中国电力企业联合会
出版周期：半月
出版地址：北京市
语
种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1007-3361
国内刊号：11-3808/F
邮发代号：
发行范围：国内外统一发行
创刊时间：1983
期刊收录：
核心期刊：
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电力企业管理范文3
关键词：电力企业 管理 创新 协调发展
中图分类号：C29 文献标识码：A
一 我国电力企业的现状
电力企业管理与创新工作协调发展的重要性电力企业的发展与稳定对我国国民经济的发展以及社会的稳定具有极其重要的影响与作用。而电力企业的经营管理的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我们电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率。面对着新的市场形势，我国电力企业在市场竞争中产生了新的矛盾与挑战，因而电力企业提高其自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此，我们必须将企业管理与创新工作的协调发展，加快企业管理的创新，并且在管理创新工作中，极大程度上提高管理效率以及市场的核心竞争力，从而有效地推动电力行业的发展。将企业管理与创新工作的协调发展，不仅有利于提高企业经济效益，而且有利于促进企业生产经营的进一步健康发展，从而实现拉动全社会经济增长的目的。
由于我国的电力企业是典型的国有企业，经过几十年的发展和壮大，不断地为我国的国防事业以及社会建设事业做出贡献。作为国营企业，电力企业拥有着很多优良的传统和文化精神的深厚积淀。如今电力企业的经历了改革开放以来三十余年的经济大发展，企业效益得到了明显的提高，与此同时，新的市场形势下，电力企业面对着市场环境发生的变化，市场出现了新的矛盾与挑战，提高自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此，电力企业必须高度重视与加强电力的企业管理的重要意义以及作用。同时，对电力企业的企业管理进行创新改革，并在改革企业管理的过程中，充分考虑电力企业生产方式以及组织形式的客观特点，进行有计划、有步骤、有重点的开展和实施，并且根据我国电力企业具有自身的特点以及实际具体情况，选择适用于电力企业的管理创新工作的开展，并且逐步探索出一套适合本企业发展的管理模式，电力企业加快管理创新，在管理创新工作中有所作为，极大程度上提高管理效率，从而有效地推动电力行业的发展。
二、电力企业管理中显示出的问题
困难与希望同在，挑战与机遇并存，通过对电力企业管理发展历程的分析，得出其主要存在以下问题:
( 一) 电力市场化改革不彻底，不到位，没有能完全摒弃电力行业的垄断现象的出现。其主要表现有: 首先，在发展农村电力的建设中，不能做到企业利益和国家利益相协调，过分看到企业利益，忽视国家利益，更有甚者城乡电网相同电价不同，这是行业垄断现象的经典表现，凭借着其垄断地位收取垄断价格，从而获得超额利益，不能做到以优质服务提高经济效益;其次，就是电价的问题。价格机制是市场优化其资源配置的主要信号，电力是商品，同样受到价格机制的影响。如果其价格不能受到市场供求关系所决定，就谈不到优化其配置和市场服务的改善。
( 二) 企业的人力资源结构配置不合理。电力行业的主力军是电力的生产人员，其素质的高低直接与电力生产企业效益的高低息息相关，但是经过对数家大型电力企业统计显示的数据并不乐观，生产人员中，受过专业技术教育的人员仅占全部人员的 27． 69%，其中中专毕业学生占 9． 28%，技校毕业生占13． 69% ，初中及以下文化素质人员竟占了一线工人的 50．39% ，这与生产的需要是相违背的，也严重制约着我国电力企业向智能化自动化发展的步伐。再加之企业激励制度不合理，有些甚至没有，不能很好地调动生产人员的积极性，不去学习更先进的知识，造成了我国电力企业整体人员素质的偏低。
( 三) 电源方面低产出、高耗能。我国清洁能源与新能源的开发还相对落后，加之电力企业社会责任意识浅薄。能源危机日趋严重。以我国 2009 年的发电量构成为例，其中火电占 80．65% ，水电占 16． 71% ，核电占 1． 69% ，风电及其他占 0．95% ，我国过度依赖火电、特别是煤电，其电源结构是很不合理的。与英国核电、煤电、天然气发电各占 1/3 的电源结构相比，无疑我们还有着不小的差距，更不必说与法国、日本这些以清洁能源与新能源为主的国家相比，其结果令人深思。在低碳经济和循环经济盛行的今天，我们要积极寻找新能源，同时运用科技的力量，而不是一味的依靠自然。
三、如何推进我国电力企业管理创新
( 一) 以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。电力企业改革的最终目的是引入竞争、打破垄断、最终走向市场化管理。这就要求我们按照现代企业管理制度，建立起科学、规范的公司。主要方法有: ( 1) 现代电力企业的管理，要产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学; ( 2) 公司的组织机构和管理体制要与公司的规模相适应，不刻意的追求一种模式，要真正的与市场相协调; ( 3) 探索一条适合我国电力企业的管理体制，要本着实事求是的态度，进行科学的研究; ( 4)使企业向扁平化、柔性化和网络化发展，不盲目扩大企业规模。
( 二) 提高对企业人才的管理理念，吸纳创新型人才，高素质人才。现代社会，加强知识方面的管理显得尤为重要，尤其是对于技术、资本、知识密集的电力企业而言。首先，加大对电力技术研究方面的投入，建立自己的研发实体，用科技作为第一生产力，提高科研创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优势，其次，加强电力企业知识产权保护意识，建立健全知识产权的保护措施，有效维护自身利益; 最后，要尊重人才和重视知识，完善对知识和人才的管理，使企业文化具有向心力，凝聚力。对高级技术人才和现有员工定期培训，提高其知识创新能力，不断开阔视野、更新知识，与时俱进一个企业才能有更强大的生命力。
( 三) 以建设资源节约与环保型企业为目标，提高技术创新能力。电力企业肩负着重大的国家使命，近年来，随着能源危机的日益加深，煤炭市场风云变幻，加之金融海啸的严重冲击使我国电力企业深受其害，节能减排迫在眉睫。做好节能减排工作，不但是降低成本、提效益的重要手段，更是电力企业完成 “十二五”国家规划的社会责任。与此同时，技术创新显现的尤为重要，我们需要一直坚信科学技术是第一生产力，落后就会被淘汰。综上所述，管理是一个有机开放的系统，它是兴业之本，而创新则是兴企之魂。电力企业管理机制改革应该本着力度更深，范围更广的原则，力求企业发展方向与市场经济环境相协调，这就要求我们不断地学习更先进的创新管理方法，加大管理环境优化力度，以大力提高电力企业的创新能力为目标去努力创造一个鼓励创新的社会环境，最终探索出可以使我国电力企业更高速、更健康发展的管理机制。
四 结语
综上所述，管理与创新工作的协调发展已经成为电力企业当前急需解决的关键问题，直接影响着电力企业的发展。因此，电力企业在实施管理与创新工作协调发展的过程中，一定要分析自身存在的管理问题，加快管理创新的进程，提高电力企业工作人员的素质和能力，强化管理创新意识，在观念、制度、方法等方面进行创新，进而提高管理效率和经营效益，促进我国电力事业的全面发展，加强国家的安全建设。
参考文献:
［1］ 董文尧． 现代企业管理 ［M］． 北京: 清华大学出版社，2008: 151．
［2］ 赵维霞． 我国电力企业管理及现状浅析 ［J］． 中国电力教育，2011 ( 7) : 168 －171．
电力企业管理范文4
关键词：电力企业；创新管理；对策分析
引言
近年来，随着经济的快速发展，对电能的需求量不断增加，这有效的加快了电力企业的发展，由于电力企业在我国国民经济发展中发挥着非常重要的作用，而且电力企业发展的程度与我国现代化与电气化水平息息相关，是我国社会稳定及经济发展的基础，所以加强电力企业的管理创新具有极为重要的意义。近年来，随着我国电力企业体制改革的深入进行，电力行业取得了显著的成效。但在市场经济环境下，电力企业面临着激烈的市场竞争，这就需要其在发展过程中不断的进行创新，加快电力行业管理工作的发展，从而在市场中占据重要位置，加快企业的发展进程。
1 电力企业管理现状
随着电力行业体制改革的深入进行，给电力行业的发展带来了较大的转变，不仅管理水平得到不断提升，而且管理工作中也加快了创新的步伐，并在发展中取得了非常好的成效。但由于长期以来电力企业都处于计划经济体制下运行，这就导致部分电力企业在发展过程中不能根据市场经济的特点来强化企业的管理和机制的创新，制约了在新环境下电力企业的发展，具体表现在以下几个方面：
1.1 经营理念还较为落后
目前部分电力企业由于在长期垄断环境下进行经营，其经营理念和管理手段都较为落后，无法适应当前市场经济发展的需求，在企业经营和管理工作中还带着部分计划经济体制下的色彩，这就需要电力企业需要加快管理理念的转变，加强管理上的创新，从而改善电力企业粗放式管理和经营的方式。通过对当前形势的有效分析和长远规划，使电力企业能够更好的适应市场经济发展的要求，在新经济环境下，加快发展的步伐。
1.2 战略管理意识薄弱
战略管理意识是一个企业能够长远发展的关键，对于一个企业的发展和生存至关重要。电力行业作为我国国民经济的支柱产业，其在发展过程中部分电力企业并没有意识到战略管理的重要意义，缺乏对战略管理的深刻认识，甚至在企业发展过程中战略管理只是一个形式，缺乏创新性，操作性也较低，这对于电力行业的健康发展带来了较大的制约。
1.3 战略管理思路不清晰
由于部分电力企业在发展过程中缺乏战略意识，这就导致其战略管理的思路和内容不明确，不清晰，而且这种情况并不是存在着某个部分，在电力企业很多部分中都普遍存在。这种现象的存在从电力企业人力资源管理方面就不仅看出，目前电力企业部分负责人意识到了人力资源管理的重要性，也加大了对人力资源开发的力度，但由于在发展思路上较为模糊，缺乏经验清晰的思路，没有科学合理的绩效和人才战略机制，这就制约了电力企业人力资源的发展。所以战略管理思路的不明确，会给电力企业的创新管理带来较大的阻碍作用，电力战略管理思路与创新管理是相互联系的，因此在当前电力行业内部改革不断深入的情况下，需要在管理方法上不断创新，明确战略管理思路，加快电力企业的健康发展。
2 我国电力企业管理创新对策
2.1 要树立现代的管理理念
所谓的现代管理理念不应该照搬其他企业的管理模式，一定要针对电力单位自身的特点具体问题具体分析，作为一个现代管理理念，一定要建立在电力单位生产与发展的基础之上，它更是指导单位不断发展，在市场竞争中立足于不败的方法。这是企业发展的必然，任何一个企业或者行业要想在市场竞争中留有一席之地就必须不断创新管理，电力单位要想真正的实现创新管理，一定要从思想上进行创新。行动的前提就是这方面的意识，要不断转变落后的管理模式，树立能够完全符合市场经济特点的现代化管理意识，强化企业对市场改变的反应。需要注意的是，电力单位有着自身的特殊性，在创新管理中必须结合自身的实际特点形成具备电力单位特点的管理理念。
2.2 构建现代企业制度，实施管理创新
随着我国市场经济的不断前进，任何企业的发展都必须面向市场，不断引进竞争体系，强化企业应对挑战和风险的能力。所以，构建现代企业制度同时规范电力单位的管理就显得非常关键。我国是一个社会主义国家，而电力作为国家支撑型产业，一定要针对市场经济的具体活动再结合自身特点来实施创新管理，主要内容是：现代企业或者公司制度的构建一定要严格依据产权明晰、政企分开以及管理合理的原则实施与开展。电力单位一定要清楚的认识何谓董事会与管理科学等，并依此实施相关活动。另外，作为国企，第一段要不断面向市场以此逐渐形成较为灵活与开放的企业运行机制与资产的保值增值类的管理体系，同时在显示的运行与管理的过程中，应该尽最大的可能逐渐形成一种能够有效实验市场要求同时有着企业自身特点的收入与分配制度。这种管理是企业自身所拥有的，是只适合企业自身发展特点的。
2.3 加大力度不断推进人力资源的管理创新
任何企业，一定要以科技来带动整个企业的发展。在市场竞争中，人力资源的吸收与利用一定是绝大多数企业要解决的问题。电力单位如果要想真正的适用现代化市场经济的发展需要，就一定要理解与熟知人力资源于企业战略发展中的解决作用，将人力资源切实当成一种资源来不断开发与使用。本文针对人力资源的管理与创新问题进行了以下分析：首先应该公开选拔一批真正拥有相关技术与实力的人才到公司工作，做好相关工作，尤其是人力资源的开发与规划工作。积极组织与开展员工职业生涯的规划与工作人员的培训与管理，这样才能最大限度的使得真正的人才“有用武之地”，最终能够有效提升单位的核心竞争力。选拨人才是提升公司服务水平的一种途径，只有人才被得到充分利用才能为公司创造最大的价值，同时在未来的使用过程中还应该不断强化与培养它们的技术，这样才能做到与时俱进。
3 结束语
电力企业在当前激烈的市场竞争环境下，要想取得较好的生存和发展，则需要在电力企业经营管理工作中加大改革的力度，不断的进行，从而有效的提高企业经营效率的水平，使电力企业能够更好的面对激烈的市场竞争环境，在竞争中求发展，在管理中取创新，从而在当前市场经济环境下，实现电力企业的发展与进步同步，努力提高企业的管理水平，推动电力企业健康、持续的发展。
参考文献
[1]飞.剖析当前我国企业信息化建设存在的问题-加快企业信息化建设的新步伐[J].可编程控制器与工厂自动化，2010（2）.
电力企业管理范文5
随着信息和互联网技术的不断发展，互联网日益深入和普及，既影响着人们的观念和行为方式,也影响着企业的方方面面，给企业的管理模式带来了深刻的影响。只有和时代并驾齐驱的企业才能获得长久的发展，因此企业需准确把握时代的脉搏，并根据时代特点对自己的管理模式进行相应的改革。电力企业作为承担了国民经济基础重任的特殊企业，变革企业管理模式具有十分重要且积极的意义。本文分析了互联网时代的主要特征，并解析了互联网时代给电力企业管理模式带的具体的影响。
关键词：
互联网时代；电力企业；管理模式变革
互联网时代正以前所未有的速度对社会生活进行着方方面面的影响，不仅影响着人们的生活方式，而且也影响着企业的运作和管理。利用互联网和公众进行对话，并传播企业文化，电力企业可极大地提升自身在公众眼里的形象，与公众维持良好的关系。不仅如此，互联网更是促进电力企业进行里里外外变革的助推器。近年来，信息技术的发展十分快速，整个世界已经步入了互联网年代，虚拟技术与信息技术的大规模应用，加上消费者需求、管理观念的不断变化，无不要求企业与时俱进，进行适应时代的管理变革和创新。因此当前必须了解互联网时代对电力企业的影响，进行相应的变革，以此指导电力企业在未来更好地开展企业管理工作，维持企业良性运转。
一、互联网时代的特征
1.连接一切
个人与个人、个人与团体、个人与社会，依托网络技术的高速进步，人们的距离正在变得越来越近，即时的“面对面”沟通交流已经成为人们生活的常态。人人、人机之间的相互连接，带来大量信息的输入输出，这种连接让信息产出更加高效，人们可以凭借更加精确的信息做出更为科学的决策。人的思维方式和行为模式无不因为相互连接的丰富性、多维性而发生着巨大的变化，与此同时，人们的生活方式、企业的商业模式以及经营管理方式都因受到了连接的影响而发生着变化。
2.互动化
互联网打破了时间和空间的距离，使得人们可以随时随地进行交流和互动，且可以得到即时的反馈。互动与人有关，人的自主性决定了人们可以自由自在地表达，可以选择接受哪些方面的信息，也可以同时接受多种信息流。个人和个人可以自由地进行互动，交流自己的知识、分享过往的经验，也可以根据自己的兴趣爱好或目的，自主选择和互联网上的其他人建立连接，这种非正式的联系有别于正式组织的联系，不必依赖稳固长久的关系就能获得有效的协作。
3.去中心化
企业组织之间的关系通常是“串联式”的共生关系。如今这一情况正在发生着改变，互联网时代给企业创造了一个独立生存又开放包容的竞争环境，企业也从串联步入了串联并联同行的关系中来。企业之间不仅仅是竞争者，而且更是合作者和协作者。在交叉融合的网络里，没有绝对权威的中心点。它不是一个层级结构，虽然不同的点有不同的权重，但没有一个点是绝对的权威。去中心化并不是去除中心，而是由各个连接点自行挑选中心。在互联网这个交错纵横的网络中，任何单一的个体都可能成为一个节点，或者一个中心。
二、互联网时代员工的诉求
1.员工的个人意识更加强烈
互联网的透明、开放、平等，促使了个人自我意识的苏醒，企业的员工比以往更加具备强烈的自我意识。企业劳动力结构也在发生着变化，企业内部脑力劳动者所占比重明显上升，而且一些操作工人在工作过程中体力消耗也大大减少，脑力消耗大大增加。职工的素质比起以往有了相对显著的提升，员工不再满足于马斯洛层次需求最低的一级需要——生理需要，而是有了更强烈的自我控制、发挥潜能的愿望，员工普遍追求个人职业发展，追求自我价值的实现。在激励上，不仅仅在意物质激励，同时更加注重精神激励和在工作中获得的成绩，这种心理也和员工的工作积极性呈正相关的关系。
2.追求平等
传统的金字塔式的管理结构层级结构众多，命令通过一层又一层的机构传递到基层，员工被动地接受自上而下的唯一指挥命令。互联网时代不提倡绝对的个人主义，崇尚人和人之间平等互连。员工渴求和上级部门进行平等的交流和沟通，表达自己的建议。一些能力较强的员工希望能有充分的自，在自己的岗位上拥有更多个性化的空间，发挥关键作用。
3.渴望更灵活的沟通方式
企业内部的员工们长期接受如开会、发放资料、开展活动等，缺乏创新性的方式已经难以调动起他们的参与热情，而新员工队伍里加入了越来越多的年轻人，他们更希望接受的是有活力的、更灵活的沟通方式，这样才能调动他们的积极性。各种网络平台如微博、微信等，因其在沟通上更加方便灵活、更容易进行自我表达等特点，受到了员工们的青睐。企业的员工们几乎都有使用网络平台的习惯，网络平台给企业沟通方式的革新提供了条件。
4.渴望参与感
传统企业内外部的决策通常都是由领导层讨论制定，员工较难有机会参与到公司的决策里来，在公司运转管理中，领导与员工在很大程度上依旧是传统的领导与被领导的关系。在开放透明的互联网时代，员工渴望更多地参与到公司的事务中来，并希望管理层倾听他们的意见和建议。互联网这一管理工具给了员工参与公司大小事务的机会，企业可充分利用互联网对员工进行适当授权，管理也可通过互联网进行升级，如网络投票等方式，利用互联网形成平台和社区，加速内部信息交流，管理层可以听到员工的心声，采纳员工提出的有价值的意见和建议，激发员工的责任感和工作积极性。
三、电力企业管理模式的变革方向
1.组织结构灵活化
以往，企业的决策和指令通过最高决策者一层一层地传达下去，而执行性向上反映一线的信息也需要通过层层相传，造成信息的滞后性和不对称性。好在大工业时代的信息不对称已经成为过去式，信息化促使人和信息、资源更加充分地融合，企业管理的结构也从金字塔式、命令式的结构向开放式的、更灵活的扁平化和协作式的结构变化。根据实际项目需要，跨部门或者跨领域建立可以随时组建，并在任务结束后可以随时撤销工作团队。这种更为灵活可控的方式可以提高信息的流通速度，降低从决策层到执行层的沟通成本，同时也最大程度地发挥了员工的自主性和专业性，提高了员工的工作积极性。
2.知识共享化
信息井喷铸就的知识经济，决定了互联网时代是一个知识共享的时代，人们可以通过知识和才能互享互换来获得共赢。对于个人而言，知识储存量终归是有限度的，完全发挥出作用也是较为困难的事情。互联网时代的信息流动更快，交流更加便捷，知识一旦被更多的人互相交换、互相分享，参与这个过程中的人就会获得更多的益处。企业内部可通过知识的共享来促进员工对相关信息的了解，企业也要鼓励员工有意识地进行知识共享，使知识共享成为企业文化的一部分。而知识共享形式可灵活多样，如内部的公开交流、或设立知识管理委员会等。
3.内部互动化
内部员工之间的互动交流越多，就越能提高沟通的有效性。企业应在加强员工之间的交流分享、增加员工的互动方面作出更多的努力，搜集和整理来自第一线的工作经验、智慧创造以及典型案例，并将这些知识形成文件或资料在企业内部学习和分享，把这些优秀的经验内化为企业的DNA，建立起快速学习和复制的能力。
4.沟通生动化
互联网促进了沟通方式的生动化和平等化，企业对员工的教育和沟通可采取时下员工“喜闻乐见”的形式，增加沟通方式的趣味性和活力性，提升沟通效果。非正式的沟通更加容易和员工建立良好的关系，了解他们内心的真实想法。管理者要善于利用这种沟通方式，如利用互联网搭建上级与员工的沟通平台，拓展领导和员工之间的非正式沟通通道。这样的沟通方式打破了上级高高在上的形象，拉近了和员工之间的距离，员工更容易接受。
四、结论
总之，企业要在互联网时代实现企业的管理变革需要，把握人们的心理变化，从而促使观念和行为的革新。就这个角度而言，这场变革也是精神、心理上的革新。管理者需真正领悟互联网精神的精髓，把握员工的心理诉求，提升教育和沟通的活力和创造力，并切实应用到企业的日常管理工作中去，真正发挥互联网精神，提升管理的实效性。
作者：王彦亮 陈琪 单位：国网重庆市电力公司 国网重庆南岸供电公司
参考文献
[1]吴瑶,谢康,肖静华.互联网环境下的理论发展与创新——2014“中国•实践•管理”论坛观点综述[J].管理学报,2015，12（3）.
电力企业管理范文6
关键词：电力企业；企业管理；管理创新要点；电力需求；供电质量
文献标识码：A 中图分类号：F274 文章编号：1009-2374（2016）07-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.081
经济全球化的实现迫使我国电力企业面临新的发展趋势与发展环境，致使电力企业管理创新工作势在必行，以达到提升企业核心竞争力的目的。电力企业管理创新工作指在客观经济规律的基础上，电力企业结合自身发展特点，调节、控制电力企业的生产经营活动，使得生产、销售等各环节完美配合，达到人、财、物的有机组合，实现电力企业利益最大化，顺应时展需求。
1电力企业管理工作的特点与问题
1.1电力企业管理工作的特点
1.1.1垄断性经营明显。全程全网是指一个地区只拥有一个网，标志着电力网络具有不可分割性，迫使电力成为垄断性行业。1.1.2一元化领导方式。电力属于国民经济的基础性产业，是资金密集型产业，致使政府严格控制电力企业的生产、经营、销售以及分配等多个环节。1.1.3行政管理模式。在计划经济体制的促使下，电力企业属于国家行政机关附属机构范畴，因此电力企业的组织结构、部门设置以及人员配置等均要与政府行政部门保持一致。
1.2电力企业管理工作存在的问题
1.2.1落后的管理模式。电力企业属于垄断性经营方式，使得其竞争压力小，导致电力企业仅注重安全生产，缺乏管理模式的创新。显而易见，诸多电力企业仍沿用传统陈旧的管理模式，未以实际情况出发，使得其与社会发展严重脱轨，致使其竞争力不断下降，阻碍电力企业发展。1.2.2信息化管理程度低。在电力产业发展的促使下，电力企业信息化成为诸多学者、专家研究、讨论的焦点。目前，诸多电力企业已初步认识到企业信息资源的重要性，逐步开始调整信息化工作思路，注重整合一体化建设与信息资源的关系。但由于资金投入的缺乏以及管理制度的限制，使得信息化建设面临诸多困难。例如，信息化建设过程中，缺乏与各系统间的联系，导致相关业务难以有效开展，达不到资源共享的目的，致使重复建设、系统与系统间不相容等问题的出现，严重影响电力企业信息化建设。1.2.3未充分发挥综合管理系统的作用。目前，控制自动化系统以及电网调度自动化系统均得到相应的发展，并逐步走向完善。但由于综合管理系统的缺乏，使得各生产管理系统处于支离破碎的状态，彼此分离，未达到管控一体化效果，导致诸多数据存在冗余或任意性等问题，使得资源共享难以实现。
2电力企业进行创新管理的原则
2.1坚持以人为本原则
在电力企业进行创新管理过程中，应坚持以人为本原则。人力资源是任何企业最为宝贵的资源，其具有创造性和可持续利用性的特点，是无法替代的重要资源。因此，在电力企业管理创新的过程中，必须以人为中心，做到尊重人、重视人，并充分发挥人的价值与潜力，为电力企业发展提供动力。因此，要求电力企业转变传统的人事管理方法，树立以人为本的管理理念，将人力资源管理推向战略发展的高度，深度挖掘人力资源的内在潜力，打造一支高素质的人力资源队伍。与此同时，重点开发后备干部，为精英人才构建宽阔的展示平台。
2.2坚持民主原则
民主原则即在电力企业管理创新过程中发扬民主精神，达到集思广益的效果。在科学技术不断发展的促使下，社会分工日益细化。“一味拍板”已不再是领导者决策中的唯一职能，而需领导者担任组织者和指挥者的角色，掌控整个决策过程。但由于诸多电力企业领导者并非全才，其受知识、经验以及技能的限制，使得决策过程中易出现疏漏，影响决策的准确性。如果领导者出现重大决策失误或处事存在不公平现象，将严重影响电力企业职工的工作积极性，甚至导致其存在不满现象，影响工作质量，从而导致电力企业工作效率难以提高。因此，在电力企业管理创新的过程中必须以客观条件为依据，坚持民主原则，实现走群众路线的目标，充分发挥群众的力量，发扬民主精神，以达到决策的科学性与可行性，为电力企业的健康、稳步发展提供保障。
2.3坚持服务市场原则
服务市场原则，简言之，电力企业应以市场为导向，树立自觉服务市场的意识。市场经济作为最大程度上的服务经济，是推动市场发展的重要经济。因此，电力企业管理创新过程中，必须转变观念，树立服务市场的思想和意识。与此同时，充分考虑自身管理机制构成要素，探究适合自身发展的管理模式，采用科学、有效的措施达到预期目标。值得注意的是，在管理创新过程中，应充分结合生产与营销，使其完美结合，以市场需求为依据，满足消费者需求，从而达到电力企业利益最大化，推动电力企业的发展。
2.4坚持战略目标原则
战略目标原则即坚持并认同企业发展战略目标要求的原则。企业发展战略是决定企业发展方向的重要因素，因此在电力企业管理创新过程中，必须坚持理论与实践相结合，在企业发展方向的指导下，以市场经济发展为依据，推动电力企业向前发展，从而提高电力企业经济效益。
3电力企业管理创新工作的措施
电力企业管理创新工作应在坚持基本原则的基础上，借鉴、吸收国内外先进的管理模式和管理方法，以企业发展实际为依托，彰显电力企业独有的个性，促进电力企业向前发展。
3.1转变电力企业垄断局面，构建市场竞争体制
目前，随着市场经济的不断发展，打破垄断已成为电力企业发展的必然趋势，实现电力企业的市场化效果。在新的发展局势之下，科学、规范的企业管理制度是诸多电力企业所追求的目标，因此电力企业应坚持产权明晰、政企分离等相关原则的基础上，借鉴、吸收大型企业的管理模式，制定电力企业管理创新工作方案，提高电力企业管理工作效率。
3.2优化管理模式
在我国经济发展的影响下，陈旧、传统的管理模式已难以满足电力企业管理发展需求，导致电力企业管理效果不佳。因此，电力企业应在结合自身发展特点的基础上，优化管理模式。为提高电力企业核心竞争力，实现可持续发展战略，诸多电力企业逐步开始转变发展战略，然而优化管理模式是其重要组成部分，是实现发展战略的有效措施。针对优化管理模式而言，不同的电力企业应采取不同的管理模式，达到管理效率最大化。一方面，可坚持集团化运作方式，通过集约化发展模式，实现管理方法精细化，促进电力企业股权多元化，构建现代企业制度，推动电力企业不断发展。另一方面，以市场为向导，调整市场结构，落实企业改革措施，树立自主创新的意识，构建创新型企业，实现经济增长方式的转变，达到产业优化升级的目的，提高电力企业经济效益，促进相关行业的发展。
3.3构建健全的业绩管理指标
在电力体制改革的影响下，电力企业在经营以及管理上发生了重大变化，致使电力企业更加重视企业发展的高效性、可靠性以及安全性。然而，绩效管理是影响电力企业运营效果的重要因素，有利于提高电力企业经济效益，达到高效管理电力企业内部的目的。因此，电力企业应构建健全的业绩管理指标，挖掘电力企业的内在潜力，提高企业综合业绩，提升电力企业核心竞争力。首先，形成企业价值链，构建企业价值树，树立电力企业发展目标，制定高效达成目标的实施方案；其次，明确影响业绩提高的关键因素，实行责任分工制，确保每位员工各司其职，找准自己在企业中的位置，树立与企业共同发展的意识；最后，建立奖惩机制，提高企业员工的工作积极性，对于表现优秀的员工应及时给予嘉奖，对于工作不努力的员工应予以及时批评和处罚。
3.4优化营销管理，树立服务意识
市场是实现经济发展的主要媒介，但诸多电力企业未落实市场开发工作，导致电力企业营销管理效率难以提高，影响电力企业的稳健发展。由此可知，电力企业为落实管理工作创新，必须开发市场，构建良好的客户关系，优化营销管理，树立市场服务意识，推动电力企业向前发展。一方面，电力企业必须认识到营销管理的重要性，加大研究力度，借鉴、吸收国内外优秀经验，结合电力企业发展特点和实际情况，构建完善的电力营销体系；另一方面，落实公关管理工作，与客户建立良好关系，以市场信息为依据，树立电力企业的形象与品牌。
3.5建设优秀管理人才队伍
人力资源是任何企业得以发展的核心和灵魂，是不可或缺的重要资源，是促进企业发展的有效动力，电力企业也不例外。因此，电力企业必须坚持引进、使用、培养的原则，充分发挥人力资源的优势，以人力带动企业发展。例如，通过定期或不定期的管理知识培训和讲座，提高管理人员管理能力，提升管理效率。与此同时，通过竞赛等奖惩机制的构建，激发管理工作人员树立不断学习的意识，达到提升自我的效果，提高工作积极性，更好地为电力企业管理创新工作服务。
4结语
综上所述，为适应新的发展需求，满足社会供电需要，电力企业必须实现企业管理创新，优化管理模式，坚持与时俱进的原则，推动电力企业向前发展。具体而言，电力企业可转变电力企业垄断局面，构建市场竞争体制；优化管理模式；构建健全的业绩管理指标；优化营销管理，树立服务意识建设优秀管理人才队伍，为电力企业发展提供保障。
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