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建筑施工组织管理范文1
【关键字】建筑施工；组织管理；优化；措施；
近年来，我国城市一些大型建筑、高层建筑逐渐兴起。这些建筑具有施工工序多、施工难度大、施工周期长等特点。由于施工工序的增多，施工过程中的组织管理工作显得十分重要。良好的组织管理，可以有效的避免施工过程中的混乱现象，加快施工建设的进程，进而缩短施工周期，对于提高企业的经济效益有重要的作用。同时，科学、有序化的组织管理，能够使施工的各项工序，按照施工设计的指标和设计图纸的规范严格进行，进而提高了建筑项目的整体质量水平。此外，高质量的建筑项目组织管理工作，能够有效的避免施工过程中危险作业的交叉进行，减少了施工过程安全事故的发生。总之，随着城市化进程的加快，建筑施工企业应当提高对建筑施工组织管理工作的重视程度。
2 目前建筑施工组织管理过程中存在的问题
2.1 施工质量的组织管理不到位
目前，国内许多工程项目在施工建设的过程中，对于施工质量方面的组织管理方面的重视程度还不够，没有切实落实好施工过程中一些重大项目的质量审核工作，影响了工程项目的整体质量。比如：在建筑施工过程中，许多管理者没有切实对施工人员的施工状况进行严格审查，没有及时发现实际施工中与理论设计的差异，造成工程项目达不到理论设计的标准；在施工过程中，由于施工项目和工序较多，许多管理者有时会忽略一些重点项目的施工质量技术交底工作，致使许多施工人员对于施工建设的一些规范和注意事项不明确，影响最终的施工质量水平；此外，在施工建设的过程中，由于实际施工条件的要求，有时需要对原有的施工的规划和设计做出一定的调整。对于调整工作，企业的组织管理者应当把调整计划让相关工程项目专家进行审核，通过后才能批准施工的进行。而在实际的施工过程中，由于这方面的组织管理不到位，往往忽略这个流程，极易影响最终的工程质量。
2.2 施工人员的组织管理不到位
近年来，建筑工程的项目的施工难度加大，施工周期加长。为了保证施工建筑的整个过程中的有序化、高效化，科学、完善的施工人员组织管理工作十分必要。目前，我国许多城市建筑工程项目的建设过程中，现场施工人员的组织管理工作并不到位。许多施工人员并没有充分明确各自的分工，没有明确自身施工项目在整个工程建设的作用，经常使项目建设达不到预期的标准。由于建筑施工企业对现场施工人员组织管理不到位，经常使得施工的无序化，多种危险施工交叉作业等情况的发生。这不仅使工程建设的整体质量难以保证，同时也给工程建设带来诸多的安全隐患，不利于施工企业的健康、稳定发展。因此，相关企业组织管理人员要切实、有效的加强施工现场施工人员的组织管理工作。
2.3 新型施工材料组织管理不到位
近年来，随着建筑领域的不断发展，科技水平的提高，许多新型的材料被引入到建筑工程的施工建设过程中。这些新型材料如果能够有效的运用到施工建设过程中，不仅会提高建筑的整体外观质量和实用性能，而且能够提高施工企业的经济效益。但是，有时这些新型材料使用不当或者材料本身存在质量问题，将会对工程项目的整体质量，带来巨大的负面影响。国内一些建筑企业，经常发生引入新型材料后造成的建筑质量问题。这在一定程度上源于建筑施工企业对于材料的组织管理不到位。相关企业管理人员没有对这些新型材料的质量进行严格的审查，使存在质量问题的材料投入建设中，影响建筑的质量。同时，相关管理人员没有切实的对施工人员做好新型材料使用的相关指导工作，致使许多新型材料使用不当，影响建筑的质量效果。因此，加强新型材料的组织管理具有重要的意义。
3 优化建筑施工组织管理的措施
3.1 优化施工质量组织管理的有效措施
为了切实、有效的保证城市建筑施工的整体质量水平，在施工的建设过程中，施工企业要加强施工质量的组织管理工作。由于工程项目施工期间，许多项目会同时进行施工，施工组织管理人员，要提早介入、认真规划，有效的加强建设过程中各个项目的质量管理和控制，切实保障工程的建设工序按照设计阶段的标准进行。同时，工程建设过程中，施工组织管理人员要加强一些重点项目的图纸审核、技术交底工作。对于一些较为复杂的施工工序或施工难点，要及时与建设方沟通，找到科学、合理的解决对策，切实提高工程项目的质量水平。此外，在工程建设过程中，施工组织管理人员要加强新技术和新方案的质量审核力度。尤其是对于需要变更的一些施工工序，都要把调整规划交予相关专家进行质量审核。新的调整计划在确定没有问题后，才能批准继续进行施工建设。
3.2 优化施工人员组织管理的有效措施
在工程项目施工的整个过程中，为了充分落实好施工人员的组织管理工作，企业管理人员要根据工程的规模、工程的进度以及其它一些实际情况，合理的进行工程任务的分配。通过合理的任务规划和分配，并推行质量目标的责任化制度，使每个施工人员都能成为工程质量的控制主体，从而提高施工质量。加强施工人员的组织管理，进行科学的职责分工，可以有效的把复杂的建筑工程有层次的分解，把任务分配到个人身上，使每项工作都能够高效、保质的完成。此外，为了更好的落实施工人员的组织管理工作，使施工人员更好的完成好工程任务，企业管理人员还要对施工人员进行有针对性的技术培训。采取一些组织管理方面的培训和专业技能方面的培训工作，使施工人员能够熟练掌握建设项目的特点以及多种机械的使用技巧等，来不断提升施工人员的技术水平，从根本上提高施工质量。
3.3 优化新型施工材料组织管理的有效措施
随着建筑施工过程中，新型材料使用的不断增多，加强新型施工材料组织管理工作具有重要的意义。在建筑施工过程中，应用新型材料时，相关组织人员要制定具体的施工方案，并确定施工技术的一些必要保证措施；同时，相关组织管理人员要加强新型材料的质量检测工作，对新型材料进行必要的试化验，并把试化验结果呈报监理主管工程师审批。充分做好材料质量的监管工作。材料是建筑项目的物质基础，是工程项目质量的一个重要影响因素。因此，企业相关组织管理人员务必要对施工现场准备阶段所需材料进行严格审核，做好材料质量把关，进而保证工程项目的高质、高效。
4 优化建筑施工组织管理新理念的研究
在城市建筑施工建设的组织管理过程中，我们还要不断去探索一些新型的管理模式，来逐步适应当代建筑领域发展的需求。通过研究一些新型管理理念和管理方法来优化以往建筑工程的管理体系，逐步实现管理的高效化、智能化。随着当代信息领域的不断发展，未来建筑工程的管理模式，要有效的结合信息化管理和现场人员管理的优势，建立更加完善的管理机制，促进建筑施工领域更好的发展。
总之，在城市建筑的施工建设过程中，优化建筑施工组织管理意义重大。目前，在建筑施工建设过程中，组织管理工作还需要进一步的完善。相关企业管理人员要提高对组织管理工作的重视程度，从各个方面优化建筑过程中的组织管理工作。同时，在组织管理过程中，企业管理人员还要不断的总结经验，努力提升自身管理水平，不断完善组织管理体系，进一步落实好城市建筑施工的组织管理工作，进而推动我国建筑领域持续、稳定、健康的发展。
参考文献
[1]余春华.建筑工程施工组织管理的影响因素研究[J]. 价值工程.2011(20)
[2]林和斌.建筑工程施工组织管理中要点控制探讨[J]. 四川建材.2009(03)
[3]王彦斌.谈如何搞好施工组织管理[J]. 山西建筑.2011(33)
[4]史爱民,王晓华.浅谈建筑施工组织与管理[J]. 山西建筑.2010(29)
建筑施工组织管理范文2
关键词 高层建筑 施工组织 进度管理
中图分类号：TU722 文献标识码：A
1高层建筑的定义
高层建筑，1972年国际高层建筑会议认为：9～40层（最高到100米）为高层建筑。在我国最新《高规》（JGJ3-2010）1.0.2条规定10层及10层以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高层民用建筑混凝土结构为高层建筑。
2施工部署与方案选择
2.1施工部署
（1）围绕三大控制目标（质量、进度、成本）以及合同管理、安全管理、组织管理、信息管理组建项目部的计划，确定工程开展程序。
（2）确定主要建筑物的施工方案、施工工艺及顺序和现场管理方式。
（3）做好施工现场的准备工作。包括临时性的交通、防火及临时住的工棚等设施计划和方案。
（4）采用穿插流水作业的工段和方式，根据施工过程均衡原则作出明确的计划。
（5）规划好现场平面图的布置，确保施工的顺序和次序。
2.2施工方案的选择
施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程的施工质量、效率和工期。因此应根据不同的情况合理选择，具体计划。
（1）高层建筑的基础是整个房屋结构的重要组成部分，应确定合理的施工顺序。
（2）对于模板工程，应根据具体因素选择定型模板、大模板、滑模等。其次还要考虑支模方法，垂直与水平的精度控制及脚手架的选择。
（3）对于工程的质量保证，如钢筋工程和混凝土质量的保证计划，如果出现影响到工程质量的情况，则应重新安排施工顺序或采取必要的技术措施。
3施工组织设计
3.1流水施工方法
流水施工的具体步骤是：将拟建工程项目工艺分解为若干个施工过程，在工作面上划分槿舾筛鍪┕ざ危在竖向上划分为若干个施工层，按照施工过程组建专业工作队，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。
这种施工方法能使各工作队实行专业化施工，可充分提高劳动生产效率，从而可以节约投资，降低成本；并且专业化施工有助于保证工程质量。同时它有科学性的工期计算方法，即：T=（j・m+n-1）・k+∑z-∑c
3.2单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、各种组织保障措施、进度计划及相关资源计划安排，是对项目施工全过程的管理性文件。施工组织设计应以一个单位工程或一个不复杂的单项工程为对象，根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑施工要求及条件进行编制。
3.3施工组织总设计
建筑施工组织总设计编制的内容根据工程的规模、性质、工期、结构的特点及施工条件不同而不同，通常包括以下内容：项目工程概况、施工部署及主要工程项目的施工方案、各项资源需要量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、技术经济指标等。
4施工进度计划
4.1计划内容
施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据各种资源配置和规定工期条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用网络图、横道图或形象图表示工程从开始施工到全部竣工的各分部、分项工程在时间上和空间上的安排及相互搭接关系。
4.2编制方法
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。这样既保证了各施工队工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。其编制步骤为：
（1）划分施工过程
（2）计算工作量
（3）确定劳动量和机械台班数量
（4）确定各施工过程的持续施工时间（天或周）
（5）编制施工进度计划的初始方案
（6）检查和调整施工进度计划初始方案
5施工进度控制
5.1施工进度检查
高层建筑施工进度计划实施后，应及时跟进工程实际进展情况，了解影响进度的潜在因素，以便及时采取措施加以预防并纠正偏差。施工进度的检查方法主要有横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法等，通过将整理的实际进度数据与计划进度的数据相比较，发现偏差，从而制定相应的调整计划使其能按要求工期完工。
5.2施工进度调整
高层建筑调整施工进度计划主要方法有两种：一是改变某些后续工作之间的逻辑关系。在逻辑关系允许改变的条件下，变更位于关键线路或非关键线路有关工作之间的逻辑关系，以达到缩短工期的目的；二是缩短某些后续工作（关键工作）的持续时间。不改变工作之间的逻辑关系，只是压缩某些后续工作的持续时间，以此加快后期工程进度，使原计划工期仍然能够得以实现。
6结语
随着我国高层建筑的不断发展，其施工工艺越来越复杂，为了避免出现差错，必须认真做好施工组织设计，严格把控施工进度，确保施工质量，降低风险损失。施工进度计划实施过程中，应通过计划、执行、检查、分析和调整对动态循环进行控制和管理，以确保工程建设进度目标的实现。
参考文献
[1] 梁兴文.高层建筑结构设计（第2版）[M].北京：科学出版社，2012.
建筑施工组织管理范文3
【关键词】建筑工程；施工组织；管理；
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工组织与管理问题分析
1.1 施工组织计划编制准备不充分
施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划，建筑工程施工项目的组织计划编制工作是要结合具体的施工条件进行，同时还需要参考当地比较成功的项目经验进行编制。但是，目前相当多的一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中往往忽视了现场的调查和分析具体的施工条件，而直接的套用建筑施工技术规范来制定，各项目比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核。这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，实施起来会带来诸多困难，造成工程延误，不能直接用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考当地建筑施工项目中比较成功的范例也是比较重要的。因为在当地那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，还有部门间协调有着可取之处。在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。
1.2 建筑单位和施工组织设计人员的综合素质不高
目前,在建筑工程建设过程中,其技术资源往往则不到充分的利用,究其原因主要体现在两个方面:其一是由于建筑工程施工组织设计的编制人员的综合素质不高,且实践经验不够丰富;其二是由于建筑单位内部缺乏高效良好的沟通。在实际工作中,由于有些编制人员一味的守旧,没有借鉴其他成功经验,导致编制的内容过于陈旧,不切实际，没有将先进技术的作用充分发挥,这就导致在实践相当大的人力物力资源的浪费。
1.3 施工组织设计的编制与施工脱节
建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，与施工人员没有进行充分的沟通，只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成[1]。这造成了施工组织设计可操作性大打折扣。
1.4 施工技术资源的没有得到合理的应用
施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。
二、建筑工程施工组织与管理完善措施研究
2.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的
编制办法（规范） 建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定[2]。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的项目经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项目计划目标，能有效的促进施工项目合同目标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
2.2充分沟通强化施工组织设计的实施
施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。设计人员要与项目经理施工人员充分沟通，及时发现施工组织实施过程中的问题，对设计进行适时调整，以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。
2.3加强人员的培训
项目管理人员和施工人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作，加强工程项目经理和施工人员的技能培训和继续教育，从而提高整个管理队伍的能力。
2.3 利用流水施工和网络计划相结合改进施工组织设计
流水施工作为建筑安装工程施工的最有效的科学组织方法，充分利用依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工方式，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行。实际工作中要通过利用流水图和网络计划相结合，实时监测工程进度，做到早发现早调整，确保工程进度。在检验网络计划在执行过程中,首先应检查关键线路,分析实际工程进度是否正常。然后检查非关键工作的进度,分析它们时差的利用情况。一般可列表进行分析。例如要检查第N天的工程进度情况,首先要确定在第N天时有哪些工作正在执行中的第天时尚需的工作天数、这些工作计划在最迟完工前尚有的天数、目前各工作尚有的时差天数和各工作原有的时差天数。通过列表分析,可清楚地看到各工作的进度计划执行情况,当各工作尚有的时差天数出现负值时,表示工程的计划己经拖延了,或者虽尚有一定的时差,但与原时差天数相比,剩下的天数很少;那么就要分析工作延迟的原因,并采取相关措施以保证继续施工时不因时差不够而影响总工期[3]。
2.4 强化施工组织管理，加强重要环节的控制措施
建筑施工方案确定之后，施工组织管理机构就得发挥自己的职能掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行；在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定；建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来严格制定。加强建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施，严格控制并实时监测各项目的施工进度，协调各分部工程进行，确保工程进度的步调一致。
三、结束语
施工组织设计与管理在建筑工程建设中起到非常重要的作用,既影响到工程的施工管理,还与工程的竣工息息相关。但是在实际工作中,施工组织设计存在相当多的问题,因此我们必须要采取有效的措施,充分利用技术资源以及先进技术,对每一个工程的特点认真分析,然后编制出有效的施工组织设计,并且还需要制定了一个合理的规范,工程师需要根据该规范来对施工组织设计进行审阅,避免过于繁杂,优化施工组织设计,才能够保证建筑工程的质量管理工作,保证其顺利的施工。
【参考文献】
[1]王晓磊. 加强施工组织设计 提高建筑工程质量[J]. 科技创新与应用,2013,(25).
建筑施工组织管理范文4
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑施工
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
1 建筑施工组织
建筑工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的建筑工程施工组织设计，其内容一般包括：
①施工项目的工程概况及施工特点分析。
②施工方案的选择。
③施工准备工作计划。
④施工进度计划表。
⑤各种资源需要量计划。
⑥施工现场平面布置图。
⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
建筑工程施工组织设计是对建筑工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制建筑工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：
①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。
⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。
⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2 建筑施工管理
在建筑施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范、装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
建筑工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对建筑工程质量进行的全过程管理，从而确保建筑工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
建筑施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是建筑施工企业以及建筑施工项目作为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑施工竣工验收管理是最后的一道工序。建筑工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。
建筑工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。
建筑施工组织管理范文5
高效率完成工程建设。
关键词: 建设项目、施工组织、管理、质量、问题
Abstract: The construction organization and management is an important part of the construction enterprises management. The scientific construction organization and management important factor to promote construction, engineering project management control for achieving the core part of the entire construction project. Therefore, in order to do a good construction management, the primary good construction management of the organization, the only way to deepen and improve engineering management, so as to speed up the pace of construction, the high quality and high efficiency to complete construction.Key words: construction projects, construction organization, management, quality, issues
中图分类号:TU721 文献标识码：A文章编号：
1、前言
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。
若管理不慎，工程的质量便会出现严重的问题。工程的质量低劣，会给公司造成直接的经济损失，但更重要的是，工程的使用功能会有所降低，使用寿命也必将会缩短，并且使用过程中会出现过多的返修与改造，使业主遭受过多的损失，同时也会给公司的形象造成严重损害。正因质量问题的重要性，我们必须要加强对建筑工程项目施工质量的管理，确保质量水平。
2、影响工程质量的施工管理问题
管理不慎从而影响施工项目质量的因素有很多，可以归纳如下：
2.1 违背规定程序
项目前期，管理层没有对项目进行可行性研究，在没有做充分的调查和分析的情况下，使用不符合规定的设计；施工时，现场人员不按照图纸进行施工，施工时任意修改设计，工程竣工不进行试运转等若干现象，致使工程项目留有严重隐患，显然管理人员没有做好“规范意识”这方面的工作。
2.2地质勘察原因
未能认真进行地质勘察，提供的地质资料和数据有误。地质勘察时，操作不当，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差甚大；钻孔深度不够，没有检查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础施工方案，造成地基不均匀地沉降与失稳，致使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
2.3 设计与计算问题
设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图错误，计算荷载取值太小，内力分析有误，沉降缝、伸缩缝设置不当等，都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计计算时未明确工程地质情况，施工时又未对现场情况进行核实，加上施工人员在开挖基础时未及时将现场情况及时反馈给相关人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好，但因基础设计不合理，以至于使用荷载尚未达到设计值的一半，挡土墙便出现滑移与倒塌。
3、工程项目管理措施
3.1 必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任
建立和完善工程管理责任体系，关系到工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效，是加强工程管理必须解决的首要问题。受国家政策的影响，一些大型建筑施工企业，在相当长的时期，把生存发展的空间定位于水利、市政等工程建筑市场，这就要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，将管理的各个环节有效形成一个整体从而使之协调运作，更显重要。
3.2 要建立和完善以项目部为主体的施工管理体制
这种体制要求项目部必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；公司工程部主要负责组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；公司主要负责政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。
3.3 要选好项目班子成员
培养一支高素质的现场管理者队伍十分重要。具体到现场或项目部，首要的是选好项目班子成员，只有这样，项目运作才有可靠的组织保证。高层管理人员的任用一定要慎重。项目经理必须要有责任心，要有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。不任用私心重的人、能力差的人、没有责任心的人。
3.4 施工过程中进行质量检查
施工过程中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量是否符合合同规定的质量要求，避免出现质量事故。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面:
(1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论―编制―审核―修改―审批―交底―实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工人员若严格地执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
(2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应当坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，做到一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，以致影响工程进展，增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施，并设专人负责成品的保护工作。
4、工程施工管理措施
4.1要有效进行预先控制
在施工展开之前，前期的准备工作必须做好，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，以编制实施性施工组织设计，并根据施工组织要求配齐生产要素。只要方案搞好了，要素配齐了，项目就能做好。做不好，不是项目经理能力差，就是他缺乏责任心。现在比较普遍的问题是，就是编归编，合理不合理报业主审查，项目部不大过问；还有就是编归编，干归干，编干脱节，没有发挥预先控制的作用，以致影响进度，生产要素配置不能满足施工要求。最后是赶工期，搞突击，打乱仗，现场告急，业主要投诉，但投了没有效益，名利双失。
4.2 要搞好责任成本控制
成本控制的加强是项目管理的核心内容之一，经济效益的好坏，与成本控制的水平如何有直接关系。因此，每一个项目的上马，都要编制责任成本预算书，并有相应的配套措施以确保实施。落实这项工作关键在于预算的准确性；责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车；将项目部人员的工资奖金与成本执行的情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门，要加强对项目成本的审计，避免发生虚收实支，虚盈实亏，该列不列、该摊不摊成本的问题。
5、结束语
建筑企业通过科学、规范和系统的施工组织管理，使工程建设更加的高质、高效。但是我们针对此，做的远远不够，我们要在实践中，不断的汲取经验和教训，对施工问题及时做出总结，不断的优化和完善施工组织管理，从而使工程企业取得最佳的经济利润和社会效益。
另外，在市场经济体制以及对外开放的政策下，全球有实力的工程公司已陆续进入国内市场，市场竞争不断加剧，面对实力强大的国外公司，中国的企业必须要在投资，保险、设计、生产制造以及工程施工，调试等各个方面联合起来，形成一个具有总承包实力的企业集团来共同面对国外企业的挑战，走向国外市场。
参考文献
建筑施工组织管理范文6
关键字：建筑工程；施工组织；问题；对策
一、建筑工程施工组织管理中存在的问题
施工组织管理是整个建筑工程施工项目的核心内容，要想保证建筑工程的施工质量，就必须要对影响建筑工程施工组织管理影响因素进行相应的分析。影响建筑工程施工质量因素主要有以下几点：
1、人为问题
人是建筑工程施工过程中的主体因素，包括建筑工程项目的负责人、施工过程中的施工人员等。在施工单位中的工程人员对建筑工程施工组织管理质量有着一定的影响，所以，在建筑工程质量控制过程中，通过提高人的素质，施工技术等多种方式，提高建筑工程的施工组织管理质量。
2、施工材料问题
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。
3、组织设计问题
目前的建筑施工的管理体制已不能适应日益发展的建筑水平和科学技术了，需要对建筑工程的组织设计进行完善和改进。建筑工程组织设计中的一些问题逐渐暴漏了出来，主要体现在两个方面，一是，建筑施工企业没有科学合理的组织设计管理措施。二是，建筑施工企业的组织设计水平普遍较低。
4、施工技术问题
建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、主体结构、地基基础等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。
二、加强施工组织管理的有效对策
1、加强工程管理人员的培训
建筑工程施工管理人员的技术水平是影响施工质量的关键因素，因此，需对有关管理人员的技术能力引起重视。一方面，企业要利用业余时间组织管理人员进行学习，进而提高其管理水平。这需要事先确定学习教材、制定详细地的学习计划，以避免由于人的原因使施工质量受到影响。并且应按照施工的有关标准要求，从施工角度出发做好人员管理。适时对员工进行岗位轮换，通过轮换来增强彼此间的操作交流，从而保持团队的活力；另一方面，实行建筑工程施工管理人员奖励制度。以促进他们认真工作，自觉遵守施工要求。一把于应考虑按员工的实际工作效果及作业难度，增加绩效工资的比重。特别对于专业技术员工，应对其进行技术成果评价，鼓励专业技术员工在做好本职工作的同时发挥创造性，经由在施工中的创新来提升工作的效率。此外，对于表现好的员工，企业应考虑赠子一定的物质奖励，以激发员工的积极工作热情。以促进人员认真工作，自觉遵守施工规定。同时加强对施工的监督及接受公众的监督，及时向公众公布施工的情况，重点要加强施工现场巡视。为管理好工程质量，管理者要不断巡视施工现场，密切监控每道工序的施工情况。在巡视时若发现作业方法、材料方面的问题应马上要求工人进行改正，并记下施工现场巡查的记录，监督整改。对易出现问题的部位须进行全过程地监督。在此过程中，可采取适当的检验方法进行检查。对于发现的质量问题，集有关人员进行分析，提出改正要求。若没有按照要求进行改正，则坚决不允许进行下步施工，直到改正合格为止。
2、加强成本控制
项目的成本与所取得的效益有着直接的关系，因此在建筑工程施工管理中要将成本控制当作一项重要的任务。材料所需的费用在整个工程的总费用中占有很人的比例，因此，控制好材料费用对减少工程成本具有很人的作用。首先，在工程所需的材料采购方而要指定专人来完成，在采购材料之前要对供应厂家进行考察，要选择生产能力强的供货厂家。并及时了解市场上的价格波动，适时调整采购价位，以避免不必要的损失。在材料使用前，要对工人讲明材料的使用方法，以使工人的操作当中能够正确使用材料，从而减少使用过程中不必要的材料浪费。其次，项目部在进行工程管理时，除了要控制好材料费用外，还要想办法减少用于人员及设备上的费用，以提高整体的收益。对于超出预期的费用支出，要认真分析费用增加的原因，及时采取适合的措施加以解决。总体而言，即是要对工程中的各项费用之处做好监督，以做到支出合理，避免工程所用费用过高。
3、科学组织施工
3.1施工计划。建筑施工企业要不断提高对工程施工的组织设计的认识，选择合适的工程质量技术，提高管理建筑水平和施工的组织设计，要根据本企业工程项目的特点，市场需求的实际情况，有针对性的编制适合本企业的建筑工程组织计划。在制定施工计划时应全而分析工程的各种影响因素，包括组织因素。不能因为受到不利因素的影响，而使施工工序的衔接受到影响，从而拖延进度。项目负责人根据施工计划的总体要求，编制适合地工程讲解书，确定适合地施工措施，合理安排人力，不要出现许多工人没活干，或工人不足的现象，从而保证项目早日完成。
3.2施工段划分。在划分施工段时，要考虑整个项目的整体性，各段的连接位置要设在不影响质量的地方。每个施工段的作业量不能相差过多，以保证施工均衡性。另外，在划分施工段时要考虑利于人员的安排，使工人具有足够的操作空间便于施工。
3.3平面布置。在正式施工前，管理者应对施工现场的实地情况进行了解，事先确定好平面布置。在平面布置上须做到分类堆放，利于运输，合理地布置材料、施工用具，使材料、施工用具的布置符合施工的总体要求，以利于工程的顺利完成。此外，工程中的设备要做好安全保护，尤其是配电箱要做好多级防护。
结束语
综上所述，施工组织管理是建筑工程项目有序进行的重要保障，在具体的施工项目中，施工管理人员以及相关的施工人员应该认识到施工组织管理的重要性，分析目前施工组织管理中存在的问题，并采取有效措施对建筑组织施工进行控制，从而保证建筑工程施工的整体质量，促进我国建筑工程项目建设的进一步发展。
参考文献：
[1]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材.2015（18）.
[2]马瑞利.建筑工程施工管理现状存在问题分析及对策[J].江西建材.2015（16）.
