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工程项目质量管理范文1
关键词：建筑工程质量管理制度预控技术交底
中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A 文章编号：
前言：
建筑工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。
1、工程项目质量管理应遵循的原则
1.1质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
1.3服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
1.4用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
2、建筑项目质量控制的目标和原理
2.1工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
项目质量控制目标包括以下三方面：
2.1.1工作质量控制目标
工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。
2.1.2工序质量控制目标
工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量，必须||具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。
2.1.3产品质量控制目标
工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。 工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。
2.2工程项目质量控制的基本原理包括PDCA循环原理、三阶段控制原理和三全控制原理。PDCA循环是指在质量控制中涉及到的计划、实施、检查和处置这四个阶段。计划是指明确质量目标及实现目标所制定的方案，计划必须做到可行、有效和合理。实施是指计划行动方案的交底和按照行动方案具体展开活动。检查是指在实施方案中进行各种检查，包括实施者的自检、互检还有管理者的专检。处置是指对在质量检查中与目标比较所发现的问题和偏差，采取得当措施及时进行整改，使质量处于受控状态。
3、建筑施工现场质量管理方法
3.1工程质量的预控措施
工程质量预控是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，以避免在施工过程中发生质量问题。在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。
3.1.1施工操作质量的巡视检查
有些质量问题由于操作不当所致，也有些操作不符合规程要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害，所以，在施工过程中，必须注意力日强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。
3.1.2工序质量交接检查工序质量交接检查，指前道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，这样，一环扣一环，整个施工过程的质量就能得到有力的保障。所以，应在生产班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
3.1.3隐蔽验收检查
隐蔽验收检查，是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。如基础施工前对地基质量的检查：基坑回填土前对基础质量的检查：混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后，要办理隐检签证手续，列，N31程档案。质量工程师在隐检中所提出的质量问题，施工部门要认真进行处理，处理后还需经质量工程师复核，并写明处理情况。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。
3.1.4工程施工预检
预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。质量工程师对下列项目要特别进行预检、复核。
3.2施工过程控制
3.2.1协助承包单位完善工序控制，建立质量控制点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和控制图表。
3.2.2监理工程师或监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位、重要的分部分项工程进行重点旁站，及时发现问题、解决问题。
3.2.3严格工序间检查，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表（含模板预检等）和自检结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，要求承包单位整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。
3.2.4专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。
3.2.5总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
3.2.6对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，由总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，由总监及时签署复工报审表。下令停工和下令复工均将事先向建设单位报告。
3.2.7定期召开监理例会或质量专题会，分析、通报工程质量情况，研究和改进工程质量。
3.3技术交底制度管理
3.3.1工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
3.3.2项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3.3.3各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
3.3.4特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
3.3.5各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
3.3.6分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
3.3.7项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
3.3.8如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性
工程项目质量管理范文2
关键词：测绘工程 质量 管理 孔子
中图分类号：P205 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（c）-0208-01
1 测绘工程项目质量管理控制的必要性
测绘工程项目质量管理控制对于测绘工程建设的安全和质量有着重要的影响，同时关系到我国的经济科学建设以及信息化建设。提高测绘工程项目的质量管理控制水平是促进测绘工程事业全面发展的客观要求。作为测绘工作统一监督、管理控制的一项重要的内容，测绘工程工程质量管理控制对于我国测绘事业的发展具有极其重要的意义。我们应该完善测绘工程项目监督机制，切实做好测绘工程项目质量管理控制，不断推进我国测绘事业的发展。
2 测绘工程项目质量管理控制的现状及发展趋势
目前，我国测绘工程项目质量管理控制的现状不甚乐观，主要表现在以下几个方面：部分测绘工程项目采用内测自用的方法，这种方法在很大程度上造成了测绘工程项目的质量缺乏外部监督，使得它们逐步形成各自独立的行业习惯。有些测绘单位虽然建立了质量管理体系，但是不够完善，而且缺乏具体的实施措施，导致质量管理体系没能发挥作用，最总致使测绘工程项目质量不高。此外，还有些测绘单位则没有测绘工程质量管理及相关的管理机构，即便是有，也形同虚设，没能发挥其应有的租用。
针对现在测绘工程项目质量管理控制中出现的问题，在以后的发展中，势必会要求社会力量参与到测绘工程项目质量的监督、管理控制之中，这样可以更好的促进测绘工程项目质量管理控制体系的建立。作为一个十分复杂系统的测绘工程项目质量保证体系必须得在科学的框架及管理程序的正确控制下进行，要急时地收集与质量有关的各种信息，并对它们进行科学的分析、判断、储存并做好传送、输出工作。在质量管理控制的全过程中要对各个要素进行监控，以确保测绘工程项目达到预期的质量目标。
在计算机技术日益普及的今天，今后测绘工程项目质量管理控制的发展趋势还表现在以下几个方面：第一，智能及自动化系统将得到广泛的应用，如测量机器人在测绘工程中的具体应用。第二，建立一整套工程信息系统，它基于对知识及数据的挖掘，将极大的促进测绘工程项目质量管理的科学性。第三，测绘工程范围扩大。目前，测绘工程主要集中在土木工程及工业领域，此后将向医用行业发展，如人体医用测量。第四，互联网的快速发展，使得信息化进程大大加快，在今后的测量工程中测绘活动的网络化、远程化及可视化将不断发展。
3 测绘工程项目质量管理控制的内容
3.1 人员管理
测绘人员在测绘工程项目质量管理控制中处于核心地位，他们既是测绘工程项目质量管理控制的主体，又是测绘工程项目质量管理控制的客体。测绘工程项目的质量和测绘人员的技术水平、教育水平、责任心以及操作熟练程度等有着密切关系。在测绘工程实施的过程中，要结合不同人员的不同职责及不同的分工，把它们分为操作人员及管理人员，除了监督员、校核员及审查员等监督岗位的人员，其他不同岗位的人员可以相互兼任。同时，测绘单位必须建立以质量为中心的权责分明的质量管理体系，把质量管理的责任落实到每个部门、每个人，要建立科学的考核体系，从而从根本上确保测绘工程项目质量。还应建立测绘工程项目质量监督检查相关的机构，确立以质量监督检查人员为主导的质量管理控制体系，从而实现在人员、组织机构上保证测绘工程项目实施过程中的质量可靠。要提高测绘工程项目质量管理水平，还应在施工作业之前编制科学合理的作业指导书，以此来规范并细化测绘人员在测绘实施过程中的具体操作步骤及方法。对测绘中的技术难点和重要的作业工序应该做出详细的技术分析，并明确处理的具体方法，以此来保证测绘工作的合理有序实施。此外，要引进绩效管理制度，将个人的工资及奖金与测绘工程项目的质量挂钩，通过奖惩措施来明确测绘工程项目的质量、进度等责任，如若出现质量问题，应该有一定的制约措施，这样可以随时使测绘人员注意到测绘质量，进而提高自觉参与质量管理工作的积极性。
3.2 设备管理
测绘设备质量管理在测绘工程项目质量管理控制中发挥着重要的作用，而测量设备是测绘工程实施的关键，是测绘人员对测绘工程项目质量实施控制的有力武器。由于测绘工程项目通常是在户外作业，受外界环境的影响很大，所以应该提高对测绘设备的维护及管理水平，科学合理的保养测绘设备，保证设备测量的可靠性，提高测绘的质量水平。具体应做好以下几方面：首先要结合自身需要及实际测绘要求，按照经济、适用的原则，从那些获得了相关质量认证的测绘设备生产商购买正规的测绘设备，保证测绘设备在购买时的质量，把好测绘工程质量的第一关；其次，在测绘设备正式投入测绘工程实施之前，应该送到相关检测部门进行鉴定，检验及校正，再次保证设备符合相关标准和技术规范要求。同时应该定期对测绘设备检测，确保设备使用过程中始终符合相关的标准；第三，在设备使用过程中，应该做到轻拿轻放，防止因冲撞震动导致设备测量不准。测量设备应该在专门防湿、防震、防尘的仓库存管，长途运输时，应切实做好设备的防震、防潮工作；最后，测绘设备必须要有专人保管，应该建立健全测绘设备台帐、设备使用登记等制度。设备在出库、入库时应办理登记、签认手续，在测绘工程项目实施结束时，应对设备的使用及保管情况进行检查和验收，确保设备在使用中没有出现损坏，以此在保证设备质量的同时，从整体上提高测绘工程项目的质量管理水平。
3.3 文件管理
测绘文件质量管理在测绘工程项目质量管理控制中也占有重要的作用。测绘工程文件主要包括工程质量手册、测绘记录、质量记录等。要根据工程项目质量的要求，编制质量手册，明确测绘各个环节的实施标准。对于测绘数据应该严格管理，不能涂改，提高测绘数据的质量。此外，还应建立文件管理制度，相关文件应该被合理的编号、保管，以提供质量管理工作有效进行的证据。
4 结语
文章对测绘工程项目质量管理控制的必要性进行分析，总结了目前我国测绘工程质量管理控制的现状及发展趋势，最后对测绘工程项目质量管理的内容作出了分析，希冀对做好测绘工程项目质量管理控制有所帮助。
参考文献
工程项目质量管理范文3
关键词：工程项目质量管理
一、工程项目质量管理问题分析
（一）存在的主要问题
（1）规划设计工作不充分，设计拖延时间长，图纸设计细节考虑不周到。以利益最大化观念指导规划设计工作，设计总体统筹考虑不够，对图纸的细化不到位，节点和细部处理不明确，施工中边做边改现象较多，特别是在装修阶段，图纸设计缺陷较多，预留洞数量较多，对施工进度和施工质量带来很大影响。
（2）合同签订不规范。合同中须约定的内容而不约定，造成合同不能有效约束承包商的行为，比如装修分包单位，属于挂靠性质，技术能力和总体事宜不强，施工过程中该施工单位施工质量粗糙，造成大量返工，最终给军队投资造成巨大的损失。
（3）施工过程末端细化不够，控制不得力。没有办理质量监督注册登记手续，造成一些违法违纪现象缺乏应有的监管。对企业超资质承揽工程，人员无证上岗或者不按合同约定到岗，个别建筑户、包工头偷工减料，不按规范操作等现象控制不足，严重影响了过程质量。
（4）工程验收程序不规范。工程完工后，不按规定报工程质量监督站，主要检查验收房屋结构和基本使用保障，没能逐项、逐屋验收，为后期整改留下大量工作。
（二）问题分析
（1）工程质量管理体制不尽完善,还存在着政出多门的状况，局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。
（2）施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,为质量事故留下潜在隐患。
（3）市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、私下交易等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
（4）末端控制不足，责任分解和操作规范不够细化，造成末端监督和责任追究困难，人员对自身在质量管理方面承担的责任认识不够。
二、整改思路
综合分析影响工程质量的因素，结合工程自身实际，质量改进措施应坚持人的主体地位，细化各级各类人员职责，加强对人行为的监督，通过检查、评比、奖惩等措施，形成监督管理的闭环控制。应以制度做保证，建立完善工作制度，细化完善责任体系，明确各级各类人员在质量管理中的责任和义务，确保人人有责任，人人负责任，减少环节中违规漏洞。应以节点控制为重点，突出对工程各阶段总要环节的控制，加强监督检查，实行规范化操作，确保工程质量。
三、工程质量管理的保障措施
（一）制定管理目标
目标是使工程建设质量达到全优工程。即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。①达到国家颁发的施工验收规范的规定和质量检验评定标准的质量优良标准。②必须按期和提前竣工，交工符合国家规定。材料和预制构件、半成品的检验，凡甲乙双方签订合同者，以合同规定的单位工程竣工日期为准；未签订合同的工程，主要包括：图纸的审查，以地区主管部门有关建筑安装工程工期定额为准。③工效必须达到全国统一劳动定额，材料和能源要有节约，降低成本要实现计划规定的指标。④严格执行安全操作规程，使工程建设全过程都处于受控制状态。参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。⑤坚持文明施工，保持现场整洁，把影响质量的诸因素查找出来，做到工完场清。组织施工要制定科学的施工组织设计，施工现场应达到场容管理规定要求。⑥各项经济技术资料齐全，手续完整。
（二）确定质量管理原则
“百年大计，质量第一”原则。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。工程项目在施工中应自始至终地把“百年大计，质量第一”作为质量管理的最基本原则。
“以人为本”原则。人是产品的创造者，质量管理坚持“以人为本”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误；重点控制人的素质和行为，以人的工作质量保证工程质量。
“预防为主”原则。工程项目质量管理是积极主动的，事先对影响质量的各类因素加以控制，而不能消极被动的，等出现质量问题或事故再进行处理，已造成不必要的损失。所以，要做好事先控制和事中控制，以“预防为主”，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
坚持质量标准原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量管理的基础和依据。工程质量必须通过质量检验并和质量标准对照，只有符合质量标准要求的才是合格。对不合格的产品返工处理，杜绝不合格的产品流入社会当中。
（三）完善组织领导机构
成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量管理制度，负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析研究和制定改进措施。
（四）制定完善质量管理制度
1、质量管理责任制
(1)工程质量领导责任制。认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》，建立层层负责的质量责任制，对每项工程明确责任人，工程质量出了问题追究责任人的责任。所有参与建设的各施工队负责人要按职责分工承担相应责任。各施工队把质量责任分解落实到各个环节、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量责任体系。
（2）工程质量责任人终身备案。各级管理负责人，按各自的职责对所经手的工程质量负终身责任。实行逐级上报备案管理，备案资料待工程交验后，随同竣工文件存入档案备查。
2、预想预防制度
项目整体或单个项目实施前，召集相关责任人召开预想预防会议。会议主要内容包括：预想该项目或该环节可能发生质量问题的因素和环节，分析危害及后果，研究原因并制定应对措施。
3、教育、培训、持证上岗制度
参加施工的所有员工必须认真学习施工规范、规则、规定和验标，熟悉施工的程序和质量要求，了解工程特点。定期召开质量教育专题教育，学习质量法规、规范、标准、操作规程，适时开展“质量月”活动，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，加强“质量第一”思想。
特殊工种操作人员必须进行岗前培训，经考核合格后，方可持证上岗。
4、工程质量评比奖惩制度
结合质量检查开展评比活动，推行全优工程考核评选办法，应具备如下条件：计量、结算、施工技术资料齐全，填写认真，数量准确；文明施工，环保措施符合要求，施工管理井然有序；严格执行安全操作规程和劳动保护安全卫生法规，无重大人身伤亡及机电设备事故；工程交工一次验收合格；按合同期要求，提前或按期竣工；及时按要求上报各种质量信息。
在建设单位、监理单位的阶段性检查评比中，质量满足要求，工程验收被评为优良级的，根据贡献进行一定的物质奖励；发现质量问题，受到批评的，根据情节对责任人进行一定的经济处罚，造成质量事故的报上级主管部门进行处理。
参考文献
工程项目质量管理范文4
（1）项目进度管理措施实际工程施工中，严格执行进度计划，根据进度计划对关键工序进行监控，随时掌握工程实际进度，定期对比实际进度与进度计划，及时分析偏差原因，制定改善措施，及时调整方案和进度计划，确保施工进度能够按照施工计划有序进行。应当建立工地信息网络，随时掌握项目动态，密切联系相关单位。特别注意协调好工地的油料、材料供应工作，确保工程有序、高效地进行，及时解决施工中存在的问题。合理调遣设备机具，编制合理的调遣计划和方案，保管好设备机具，定期维修保养，保证设备的完好率，避免由于设备机具问题影响施工进度。利用生产会、专题会等形式对施工进度进行分析，对存在的问题制定措施，保证施工进度按预定计划进行。及时掌握天气预报情况，布置施工现场的防雨、防寒、防汛、防暑措施。统筹安排一般地段、困难地段、河流及公路穿越的施工时间，以求提高工效。定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况。（2）项目进度控制过程分析项目在实际运行中，影响进度因素非常多，总是造成实际进度与进度计划存在偏差，有时可能造成不良影响。项目部首先用一系列工程表格对项目实际执行状态进行记录，例如：项目的进度报告、重大突发性事件的报告和项目的执行状态报告等等。然后把实际状态与计划相对比，发现偏差，项目部仔细研究分析出现偏差的原因。通过分析得出结论后，采取有效的措施调整方案、完善计划，来保证项目能够顺利实施，按时完成。
2项目费用管理措施
将施工成本逐层进行分解，坚持以经济责任制为中心，责任体以施工项目效益为考核指标。根据项目计划合理安排项目资源，优化组合劳动力，合理配备机械，合理利用材料,做好成本控制。充分调动员工的积极性，提高劳动效率，合理使用劳动力。工种、工序之间合理安排、相互协助，减少窝工。加强施工机具及材料管理，节约施工机具材料成本。提高设备的利用率，合理调度统一安排，统筹兼顾。加强材料管理，实行限额领料，提高下料精度，合理利用余料。加强施工现场保卫，严防材料丢失。
3项目质量管理与控制
对项目进行管理及控制，主要包括以下几个方面：1)文件的控制：QHSE部负责及时接收行业标准、程序文件等，及时更新，保证使用有效版本。根据行业标准、程序文件等相关文件，结合前60区块地面建设工程项目实际，编制项目质量体系文件控制程序，建立项目的技术质量文件收发台账，做好文件存档工作。2)采购控制：物质采办部分别考查供货方的法人资格、经营范围、生产能力、价格、质量等信息，依据规范标准、采购文件等相关文件对采购材料进行检验，做到货比三家实行公平招商择优订货。3)检验、测量和试验设备的控制：根据资源计划调用检验、测量和试验设备，仔细核对型号规格和准确度，确定测量任务。所有检测设备使用前要进行调整和校准，确认都在规定的周期内，或者带有相关有效的合格证明等。
4结论
工程项目质量管理范文5
【关键词】工程项目；全过程；质量管理
1 前言
建筑业作为国民经济的一个重要部分，对于拉动经济的增长，缓解就业压力有着很重要的作用。特别是近年来，建筑业更是获得了较快的增长，但是同样存在着一些质量问题，质量事故屡见不鲜。工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题，正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性。特别是随着我国不断参与到国际竞争，质量的好坏和企业的经济效益的关系越来越密切，建筑企业的工程质量是获得竞争优势的关键。建筑质量观念指引良好的质量意识，对于保证工程质量有着重要的指导作用。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。
2 工程质量管理现状
2.1 建设单位
目前我国的建筑市场管理仍然不规范，这严重影响到了工程质量。存在某些建设单位在工程操作程序上严重违反有关的法律法规，招投标工作成了一个例行程序，工作的公正性得不到有效的保证，随意压低价格，肢解工程以规避招、投标，在工程未取得相关开工手续的情况下擅自开工建设。管理上的混乱，致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决，为工程质量留下了不可逆转的隐患。
2.2 设计单位
目前由于我国对设计单位相应的监督管理体制不完善，在工程设计阶段也造成了许多问题，对工程的质量产生了重要的影响。存在某些设计人员在没有必要的设计基础资料的情况下，缺乏勘查报告就进行施工图设计。有的项目设计不做抗震验算，构造措施不符合抗震设计要求。在进行设计时对规范缺乏深度的理解，经常会出现钢筋过量，使得投资失控，影响了工程的经济效益。采用的标准不准确，使得工程在后续施工中经常出现问题，致使工程大量进行工程变更。
2.3 施工单位
施工企业在按照施工图施工时存在偷工减料的现象，在选用工程材料的时候以次充好，对一些隐蔽工程存在弄虚作假的现象，给工程质量埋下了很大的隐患。加之监理单位的工作不到位，更有甚者监理单位和施工单位串通，不按照设计要求进行施工，给建设单位带来了巨大的损失，同时造成了资源的极大浪费。
3 工程项目全过程管理
工程质量管理水平提高，工程质量整体水平提高都离不开建筑行业全体人员的努力。要从工程整体出发统筹管理，从工程立项、招投标、设计、施工和竣工验收阶段都建立相应的质量管理计划和相应的管理机制，即实行工程项目的全过程管理，全过程管理有如下特点：
3.1 事前控制。工程项目全过程管理强调事先预防，由于具有建设周期长、资金投入大的特点，要在事前充分预见可能出现的问题，并制定相应的应对计划，这样可以最大限度的将问题处理在开始阶段，是要防止问题发生，而非事后把关，避免造成后续工作中不必要的人、财、物力损失，这是全面质量管理的核心与精髓。
3.2 全员参与。工程项目全面质量管理还强调发动群众，全员、全部门参加管理，避免管理过程中产生的漏洞，要在工程的每一个环节进行严密管理，从设计、施工到竣工验收都要制定相应的质量管理计划，要做到兼顾全面，同时重点突出。要坚持以人为本，逐步消除工程质量通病，完善管理机制。切实抓好工程质量管理、监管，不宜一刀切，因地制宜，协调发展，逐步消除工程质量通病，完善管理机制。
4 建设各方管理措施
4.1 建设单位
在工程项目前期阶段，建设单位委托相应的专业单位进行项目的可行性研究，其中就包含对工程技术经济质量的分析评价。在招投标阶段，设计单位自行或委托专业的招标机构组建招标委员会，目的在于保证招标工作的公正性，选择合适的设计和施工单位，为工程质量打下基础。在工程项目勘察设计阶段，业主方的质量管理就是负责图纸等技术资料能满足工程质量要求，具体就是由具有相应资质的勘查设计单位根据工程资料出具设计图纸和施工图。施工现场的质量管理主要是通过监理进行，施工现场相应施工技术标准对照，健全的质量管理体系审查、施工质量管理制度及综合施工质量水平考。
4.2 监理单位
建设过程中，监理单位是质量管理里者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。监理组成应完整，符合监理规范规定，监理部应有总监理工程师、专业监理工程师、监理员的三个人员，监理工程师要具有相应的资格，专业素质符合工程的要求。监理就工程质量对业主负责，发现施工单位的质量问题或不符合合同要求的行为，应及时要求其更正，并报告业主。在工程的验收阶段，应做好工程的质量文件的审核工作，为业主进行工程验收做好准备。
4.3 设计单位
项目的设计质量对工程的质量标准有着重要的影响，设计阶段是形成质量标准的阶段，设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量，建筑产品的效益的高低在很大程度上都取决于设计。在工程设计阶段设计单位要严格执行设计工作程序，严格遵守设计质量管理制度。在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性，设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计。目前我国的审计实务中还没有开展深入的设计质量审计，审计部门通常只是对设计程序的正规性、设计文件的完整性进行程式化审计，不利于及时发现设计方案中存在的隐患。积极开展工程设计深度审查，相关介入制度也需出台，是中国建筑业与国际接轨的必然趋势。
4.4 施工单位
施工单位的质量责任行为管理。作为一个施工企业，它是工程实体实现的实施者，它是一个工程项目质量的优劣直接责任人。要建立健全质量管理及质量保证体系，严格遵守各项规章制度。在施工前要编制详细的质量计划，进行施工方案的比选，施工方案的好坏直接影响项目施工质量目标的实现，对施工方案的选择要本着在确保工程质量的前提下技术上可行、经济上合理。加强人员的管理，组建高效项目经理部，严格审查技术负责人、施工员、质安员人员资格。要求发证机关加强培训，实践考核，优选人才，淘汰一些低级管理水平的人员，真正实现量才而用，有用人才得到合理使用。切实把好各类建筑材料的质量关，加强事先控制和竣工验收前后的质量控制，处理好质量与工期、效益的关系。
5 结语
工程质量是建筑产品的基础，工程质量问题关系到国家的根本利益和人民群众的生命财产安全，对工程质量管理工作要进行严格的管理，严格按照程序进行质量的管理监督。施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及到诸多因素，而且建筑项目的周期长，存在许多不可知的影响因素，在具体工程管理的方案又各不相同。在进行工程管理时，要根据项目的的具体特点，运用现代管理的思想和方法，运用现代科学技术，制定相应的解决方案，杜绝工程质量隐患，只有从管理上着手，才能使工程的质量水平得到保证，保证国家利益和人民群众的生命财产安全。
参考文献
[1]孙建中．对房屋建筑工程质量管理问题的探讨[J]．广东建材，2008，(04)
[2]方少凯．工程质量管理存在的问题及对策探讨[J]．建材与装饰，2008，(02)
工程项目质量管理范文6
关键词：工程项目质量管理
Abstract: Construction is the process for building formation, and also the key to determine the quality of the final products. To improve the quality of housing construction projects, we must pay great attention to quality management of construction phase, as quality is the core of the construction project. therefore, the quality of project must be ensure throughout the whole process from the starting to final completion and acceptance, in each process.
Key words: engineering project; quality management
中图分类号：E923.38文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
从目前来看，建筑施工企业面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。建筑工程项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜市场、赢得市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。
一、施工项目质量控制概述
质量是工程的生命，而施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。施工企业每做一项工程，都必须把质量放在首位。工程项目具有体型大、结构类型不一、建设周期长、受自然条件影响大等特点，其质量的形成是一个复杂的过程，但我们可以依据“TQC”中人、机、 料、法、环五大要素管理的理论进行分析，明确项目质量控制的内容，严格施工过程各个环节的管理，实现质量保证。对于工程项目，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
二、建立施工质量保证体系
施工质量保证体系是指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统。 施工单位承接一项工程任务后，应及时通过质量管理目标的确定和分解，进行人员和资源的配置工作， 建立施工质量管理相关制度，形成具有质量控制能力的系统。
工程质量的影响因素很多，如设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施等， 而且涉及到施工的各个阶段，如果控制不严格，极易产生问题。为此，施工单位应按照事前、 事中和事后控制相结合的原则，在整个施工过程中确保质量体系正常运行，对工程实施全员全过程全方位的控制。
三、推行样板管理
样板是一种标准楷模，工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。
四、施工质量的预控
施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。
4.1 对参与施工人员进行培训。
项目人员确定后，首先要健全岗位责任制，结合工程实际对全体人员实施质量意识教育，进行专业技术、岗位知识、操作规程培训。严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
4.2 严格控制材料及设备质量。
对于建筑材料及设备的采购，一定要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。首先，要优选采保人员，挑选那些有一定专业知识，忠于职守的人员担任采保工作。 其次，要善于调查研究，多方收集相关产品的生产厂家及供货能力、产品质量、价格等信息，优选送货厂家。在质优价廉的前提下，选择有产品合格证、有社会信誉的产品。第三，针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。对施工项目主材严格按设计要求购买；对进场材料除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，做到不合要求的坚决不用；严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；同时，要健全 “人机固定” 制度， 岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备在使用过程中处于最佳使用状态。
4.3 质量的计划预控
施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，并制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施， 用以指导施工过程的质量管理和控制工作。
4.4 环境控制
影响工程的环境因素很多，有工程技术环境、工程管理环境等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。如气象条件千变万化，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，施工企业应根据工程特点和具体条件，制定应对影响质量的环境因素的措施。尤其在施工现场管理方面，应努力创造文明施工环境，保持道路畅通、工作场所整洁、施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的条件。
五、过程质量监控管理
工程开工后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程（或工序）的质量控制。施工过程的质量监控是施工现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，确保工程质量目标的实现。
5.1 质量监控的范围
质量监控的范围及重点主要有以下几点：
（1）熟悉及会审设计图纸
图纸是施工的主要依据。施工前必须认真阅读图纸，了解设计意图，熟悉工程结构，同时还要组织好图纸会审工作。图纸会审不是简单地审查设计差错，还要考虑是否有利于施工。有时，有些图纸设计虽然是符合规范的，但施工起来很困难，遇到这种情况，可对设计提出， 在符合规范要求前提下进行适当的优化，以确保工程的工期、质量和效益。
（2）材料、半成品进行严格的质量监控
