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四季度工作安排范文1
同志们：
今天是“十一”国庆长假后第一天上班，我们召开全院四季度工作动员大会，主要是为了回顾年初以来我们各项工作完成情况，明确四季度工作任务目标并进行动员部署，认清形势、找准位置、鼓舞士气、加快步伐，保质保量地完成好四季度各项工作，确保全年各项工作圆满完成和年初确定的目标顺利实现。
一、前三个季度各项工作完成情况
年初以来，全院干警齐心协力，积极进取，按照年初工作规划确定的目标，结合《工作业绩考评办法》狠抓各项制度落实，全院各项工作均取得了较大成绩。
一是审判和执行工作平稳推进。三个季度共受理各类案件7329件，比去年多出962件；新收6481件，比去年多1165余件；审结5729件，比去年上升21.3；结案占新收88.4，结案率为78.2。在上半年市法院考核中，我院各项指标均有大幅提高，综合排名位居第二。
二是审判质量和效率大幅提高。各类案件一个审限内结案率为97.8，比去年同期高出3.7个百分点；民事案件调解率目前达到34，[找材料到文秘站 -ˇ文秘站 网上服务最好的文秘资料站点！注：]比去年同期高出7个百分点；执行案件实际执结到位率达到65.1，比去年同期高出个7.6百分点；诉讼案件改发率为2.7，比去年同期降低2个百分点。这些指标都显示了审判质量和效率的突出成就。
三是工作发展态势良好。通过我们采取的全院抓、全员做的工作方针和措施，在稳定办公室工作人员的努力工作下，我院工作压力逐步缓解，目前还有上访案件件，均为旧年积存，今年以来初访没有，新访极少，并按计划逐步解决上访案件，化解矛盾。
四是制度措施到位工作突出抓实。通过狠抓制度的健全、落实、检查、考核，我院审判和执行工作各项指标统计非常准确和真实，基本杜绝了未结先报、未归档先报结等现象，案件延审、中止等审批制度的完善，有效地促进了审限管理和工作效率。跟踪检查、考核抓的比较紧，院内部署的各项工作落实比较到位。
五是集体的凝聚力、单位的影响力逐步增强。领导班子和干部的团结带动作用充分发挥，干警的思想觉悟、整体素质、精神面貌都有较大进步，团结协作、关注集体的意识得到增强。主要表现在各项工作和各类大型活动中人心齐、干劲足，能够树立大局意识，服从命令听从指挥。全院人员团结在一起，扎实工作、甘于吃苦、勇于奉献，我们和平法院的形象基本树立，不论是在区委还是在市院范围内，我们的影响力和受关注程度都比较突出。
前三个季度中，我院按照年初确定的九项重点工作逐项落实，务求抓出成绩，抓出效果，基本达到预期目的。学习《法官行为规范》和教育年活动中，干警能够认真作好学习笔记，积极参加集体活动；解决执行难清理积压案件效果明显；完善人民陪审员制度落实情况非常好，走在全市法院前列，并受到了市区领导重视；创亮点工程中，全院各部门奋勇争先，涌现出刑二庭、行政庭等国家和省级先进事迹；民事诉讼调解与人民调解工作衔接制度出台，农民工维权工作也取得了很好的社会效果；调研工作会顺利召开，积极推动了我院调研工作的广泛开展、深入挖潜。还有很多工作我们都取得了非常好的成绩，如协助市院主办市法院系统第五届职工运动会，我院不但取得了总分第二名的好成绩，观众席的表演、整体形象在全市法院系统叫响，市院领导给予了高度的赞扬和充分的肯定，这一点一会由王院长作详细的总结。就目前而言，除正常的工作任务外，大事就是我院建院五十五周年纪念活动，先期筹备工作政治处、办公室、研究室配合完成的比较好，下一步希望在全院同志的积极配合下，把这项工作圆满完成。
二、第四季度的主要工作任务和目标
从今天算起，到12月15日全年度任务结束，仅有68个有效工作日，今年的工作任务要圆满完成，实现目标，已进入倒计时冲刺阶段，直接地讲就是四季度要把我们的各项工作全面收口，这就需要我们每位同志、每个部门，必须明确个自的工作任务量，合理安排和调整工作任务，集中时间、集中精力，搞好年终收尾工作。下面，结合我们年初确定的工作规划，我再强调几个必须完成和实现的硬性指标。
（一）全院年度结案率必须要达到90以上。刑事、民事、行政案件结案率要在目前的基础上再进一步，执行案件执结率要比往年有新的突破。各业务部门针对自己的工作任务，要拿出方案措施，分解细化，明确任务要指定人，要具体分解到月、周甚至到天。各部门主管领导、负责人要充分研究年度任务分解量化工作，切实发挥领导作用，树立大局观念，摒弃本位主义，共同把全院年度工作任务圆满完成。
(二
)民事案件调解率要达到35％以上。这个指标目前我们还没有实现，今年民事案件调解工作可以说是实现了飞跃，但距年度工作目标还有差距，三个民事审判庭的所有同志要戒骄戒躁，努力工作，充分利用与人民调解相衔接的优势资源，切实加强调解工作，再创佳绩，要在目前的情况下更上一层楼，以实现调解工作的任务目标。(三)执行案件实际执结到位率必须达到65。此项指标前三个季度我们达到了65.1，但这不表明我们全年就能保持这个指数，执行干警要继续努力工作，在年初较好的工作势头带动下，做好最后的冲刺，实现执行案件执结率达到85％，实际执结到位率达到65％，为我院年度执行工作划一个圆满的句号。
(四)20__年以前的各类超审限案件必须办结。要进一步加强积压案件清理工作，现在我们院一个审限内未结案件有137件，我不要求全部办结，但20__年以前的71件，必须办结，哪个部门和哪位办案人的多少件，都要心中有数，要拿出措施，主管领导和部门负责人要跟踪督办，及时汇报办理情况。
四季度工作安排范文2
根据总公司年度计划工作安排和目标管理责任考核要求，总办与人力资源部于月中旬，先后对××、××分公司和总公司各部门四季度进行了检查考核。检点放在安全、制度落实、人事管理、文档管理，团队建设等行政管理方面，以修改后的检查考核细则，通过查看记录资料，了解工作过程，现场沟通等方式，以制度与程序落实为主线，达到肯定成绩，分析不足，逐步提高考核考评目的。
四季度各分公司和总公司各部门都能够依据年初计划会下达的各项工作目标和实际情况的变化，积极努力地开展工作。××分公司的经济指标已做了调整；××、××分公司基本按要求完成了本季度工作计划，总公司各部门在四季度的服务指导力度明显加大。现将四季度考核考评工作的有关情况报告如下：
一、××分公司四季度目标责任考核得分××分。
⒈工程方面：除综合楼电梯安装工作外，其他项目均完成；二期工程决算进展速度加快；材料库盘查对帐工作进展顺利，本考核期内工程安全管理状况良好。
⒉销售因受客观因素影响，销售指标完成率不足。销售部日常管理有序细致，团队作用发挥良好，销售队伍稳定。
⒊员工培训、职位说明书制定、月度考核、考勤等工作执行结果较好，人员流动率本季度为零，但有些工作的管理细节仍须加强。
⒋团队建设总体情况较好，培训计划全部完成，上下沟通和政令执行情况良好。
⒌公文管理及文书处理程序规范，内容齐全。档案收集、立卷、分类工作仍然需要加强和提高效率，以便尽快进入验收。
⒍资产管理本季度有较大改善，帐帐、实帐、帐表相符，报损按规定程序完成，固定资产完好率。
⒎内刊供稿仍不足，各级管理人员基本无供稿，没有很好地反映分公司各岗位的工作和员工的生活与感受，需要加强。
⒏员工行为规范方面仍须加强与巩固。后勤管理要抓好落实。
⒐安全检查工作按总公司文件要求进行，但有些整改不够及时。
二、××分公司四季度目标责任考核得分××分
⒈各项工作有序进行，月度工作计划及总结分析比较规范；各部门之间协作精神强，沟通流畅，员工队伍稳定，整体精神状况较好。
⒉员工考评考核严格认真，人员流动控制在范围以内，手续比较完备，部门培训工作常抓不懈。
⒊安全管理能按总公司文件要求进行，本季度安全管理状况良好，但安全记录不够规范，无整改情况反馈记录。
⒋工程、销售、办公室等各部门工作能够按计划推进。
⒌重视企业文化建设，向内刊积极供稿，尽可能活跃员工的文体生活。
⒍文档管理保持在较好的水平上，但细节和流程方面的管理仍有强化之处。固定资产管理保持在较好水平，固定资产完好率。
⒎物业管理情况良好，加强了小区夜间巡逻，对业主提出的问题及时协商解决。物业管理费收缴率。
⒏后勤服务较前有所退步，卫生整洁情况不如以前。
三、财务管理中心四季度责任考核得分为××分。
⒈完成了“财务系统职能调整方案”工作，已下发执行。
⒉考核期内各项工作按计划开展，没有发生资金安全事故。
⒊各类报表报送及时、准确、及时反映公司财务状况，为领导提供可靠的财务数据。
⒋能够根据总公司对公司工程决算、财务决算等工作的安排，积极组织财务人员下分公司开展指导监督工作。
⒌全公司财务管理人员的素质及行为规范仍需加强培训与提高。
四、物资管理供应中心四季度目标任务考核得分为××分。
⒈四季度采供合同执行率，物资询价及供应能够满足分公司的需要，加强了对××分公司材料库存得清查核对工作，有效配合了××市场二期工程决算工作。其他日常工作开展情况良好。
⒉××公司在总公司的积极扶持下，已初步进入正常运营，但华融公司的人员培训与管理、制度建设、业务拓展有待不断夯实基础和逐步提高。
五、总裁办公室、人力资源部四季度目标责任考核得分分。
⒈两部门较好地发挥了行政人事管理“服务、监督、协调”的职能，与各分公司、总公司各部门之间的沟通与协调比较顺畅。
⒉“××公司行政人事管理制度汇编”已于月日下发执行。该制度汇编下发后，总办分别在总公司、分公司结合员工培训进行了宣导，并结合四季度目标责任考核进行了落实检查。
⒊在各分公司和总公司部门配合下，完成了四季度全公司员工培训计划，薪酬体系及绩效考核办法的修订按计划完成，已经公司会议通过下发。
四季度工作安排范文3
x月x日上午，自动化所召开了第一季度工作总结及第四季度工作安排部署会议，全面总结前一季度目标任务完成情况，分析形势，部署第四季度工作任务。会议由所长、党委书记石祥聪主持，所级领导及经营、业务部门正副职(含副总)、管理部门正职等参加了会议。
首先是财务部部长凌雁做全所前一季度财务分析，从合同签定、销售回款、收入、利润及现金运行情况等方面进行了通报，本所财务状况良好，资金运营正常。
然后由各经营和业务部门负责人汇报了第一季度的工作情况和第四季度的重点工作思路。部分部门指标完成较好，但少数部门的经营业绩与经营目标相差较大，存在的问题亟待解决。
石所长分别对每个部门进行了点评，最后作了总结发言，他强调：大家要有紧迫感，业绩好的部门不要停留于现状，业绩不好的部门不要被困难和现状所吓倒，坚持以结果为导向，着力解决存在的问题，尽最大努力提升业绩。希望全所干部职工，结合当前正在开展的教育实践活动，首要的是转变工作作风，从所领导开始，从干部抓起，要求职工做到的，我们必须自己先做到。
四季度工作安排范文4
一、工作目标
力争第四季度实现煤矿生产安全事故零死亡目标。
二、时间和方式
（一）时间安排。
自2014年11月上旬至2015年1月。
（二）工作方式。
1.所有煤矿企业按照检查表（见附件1）的内容，立即开展一次全面自查。
2.八师安监局、会同经委（工业局）并邀请煤矿安全生产相关专家对重点煤矿企业进行督促检查。
三、工作机构及任务分工
（一）工作机构。安监局成立第四季度煤矿安全督促检查工作领导小组，由安监局副局长庄伟担任组长，下设办公室（办公室设在八师安监局安监二科），负责组织、协调、开展监督检查工作（见附件2）。各煤矿企业也要相应成立组织机构，对所属煤矿开展全面排查，并督促所属煤矿整改排查出的安全隐患，确保隐患整改落实到位。
（二）任务分工。督导工作组，对八师所有煤矿进行监督检查。重点对电力集团南山煤矿小沟分矿、煤业有限公司煤矿、矿业有限公司东沟煤矿进行监督检查，其他煤矿进行自查，届时工作组将进行抽查。兵团督导组也将对上述三个重点煤矿进行督察。
四、工作内容及措施
（一）推动新《安全生产法》的宣传和实施。各煤矿企业要利用横幅、板报、LED屏等宣传手段加大对新《安全生产法》的宣贯力度，至少举办一期《安全生产法》宣贯培训班，全面学习领会新《安全生产法》的精神实质和核心要点。各煤矿企业对新《安全生产法》的宣贯要做到矿矿有阵线，全员覆盖，人人皆知。
（二）强化“六打六治”打非治违专项行动。各煤矿企业要进一步细化工作方案，加大对超层越界开采和图纸造假、图实不符等情况的检查，严厉打击和整治非法违法、违规违章行为。加强对托管、承包企业的安全监管，明确责任、措施。对违法转包、分包的，按重大隐患处理，限期整改不到位，验收不合格的，一律停产整顿。
（三）认真落实煤矿瓦斯治理工作。各煤矿企业必须建立煤矿瓦斯综合治理工作体系，瓦斯超限必须按照事故严肃处理。高突矿井两个“四位一体”措施必须100%落实到位；高瓦斯矿井必须100%建立地面永久抽放系统，并抽采达标；矿井瓦斯防治能力评估必须100%完成；矿井监测监控系统必须100%运行正常，达不到上述条件的，一律停产整顿。
（四）认真落实煤矿隐蔽致灾因素普查工作。各煤矿企业要组织所属煤矿对瓦斯、水、火及地表裂隙等隐蔽致灾因素开展普查工作，限期于12月10日前提交普查报告，逾期未开展普查工作提交报告或已提交普查报告但没有落实防治措施的，一律停产整顿。在掘进作业时必须严格落实“逢掘必探”要求。对井田范围内的瓦斯、水害、火区等情况不明的矿井，严禁建设和生产。
（五）加强对重点煤矿的管理。严禁超能力、超强度、超定员组织生产。严格落实99号文和新兵办发15号文要求。与八师合作办矿的外地煤炭企业委派的主要负责人，必须具备相应的煤矿安全专业和管理知识。
（六）加强对新建及技改矿井的管理。严厉打击未批先建、边建设边生产、超试生产期限继续生产、未经竣工验收合格擅自组织生产等行为，证照、手续不全的，一律停止生产，停止建设。
（七）认真落实煤矿隐患排查治理工作。各煤矿企业要组织相关人员开展隐患大排查行动。煤矿企业要100%建立隐患排查制度，对查找出的隐患要登记建档，按照隐患整改“五落实”的要求进行整改落实。
（八）加强对顶板管理、放炮、机电运输的管理。煤矿必须加强顶板观测，掌握顶板来压规律，特别是开采具有坚硬顶板煤层的矿井，必须采取强制性放顶措施。掘进工作面前探支护必须到位。放炮必须严格执行“一炮三检”制度及加强警戒。开采急倾斜煤层应使用穿孔机，严禁炮掘上山。加强机电运输设备的检查与检修工作，杜绝失爆、漏电、防护设施不全等现象。
（九）认真落实停产整顿复产验收工作。各煤矿企业要严格执行《关于煤矿全面停产整顿的紧急通知》要求，切实做到“真查、真停、真盯、真改、真验”，恢复生产必须验收合格并经师主要领导签字同意，验收不合格的矿井，一律不得恢复生产。
五、工作要求
1.各煤矿企业要高度重视煤矿安全生产工作，认真分析当前煤矿安全生产形势，针对第四季度特点，仔细研究部署，制定实施方案，细化防范措施，确保第四季度煤矿安全生产。
四季度工作安排范文5
现在开会。
四季度已经过去一个月，县委在这个时间召开全县经济运行暨重点项目调度推进会非常及时。这次会议的主要任务是让全县上下充分掌握我县前三季度经济指标和项目建设进展情况，研究分析存在的问题，找出差距，看出压力，进一步动员全县上下，振奋精神、鼓足干劲，在推进力量上再强化、在管理细节上再优化、在工作举措上再细化，冲刺四季度，圆满完成年度目标。
参加今天会议的有：县直有关单位主要负责同志；县经济开发区、盐化工业园、现代农业示范园管委会主要负责同志；各乡镇党委或政府主要负责同志。
今天的会议共有三项议程，下面依次进行。
首先，请有关乡镇和县直单位发言，发言单位较多，请按照通知顺序依次汇报；
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下面，请县政府各位副县长就各自分管领域依次发言；
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最后，请书记作总结讲话。
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刚才，县直单位和乡镇分别就前三季度经济指标运行，发言单位较多，大家讲得很细，都对冲刺全年目标任务进行了思考总结；各位副县长分别就各自分管领域的工作作了部署安排；书记最后的讲话，详细分析了今年以来的经济运行情况，指出了存在的困难，为我们决战四季度、冲刺保全年指明了方向。下面，我就贯彻本次会议精神，特别是书记讲话精神，谈几点意见。
一是全力以赴争先进位。大家抓工作既要埋头拉车，又要抬头看路，做到心中有目标，眼中有数据，手中有办法。书记对我县评价是招商引资有亮点，但部分主要经济指标下滑退位严重。前段时间我让目标办把全年目标任务印成手册交给各位县长随身携带，要求各位县长按照分工及时调度落后经济指标，全力补差补缺，调度后还不见效果的由我亲自调度。但根据通报，仍然还有部分指标，如固定资产投资、存贷款增速方面始终不理想，而且是老大难，从年头说到年尾依然收效不大，拉低了整体GDP的增速。四季度已经过了三分之一，给我们争先进位的时间不多了，不能总是坐等县委、县政府调度强调，一定要警醒警觉、昼夜兼程、分秒必争、决战决胜。
二是有的放矢弹好钢琴。前天的扶贫领导小组会也说了，到年底还有五项考核检查，客观上确实有些首尾难顾。当然不是说谁比谁重要，但年初设定的目标任务是全县各单位、各乡镇贯穿全年的主线，必须全部完成才能顺利升级进位。各乡镇、各部门一定要按照这次会议的要求和部署，特别是书记的讲话要求，统筹兼顾，合理安排，围绕全年目标，不断夯实求真务实、苦干实干的工作作风，成绩是干出来的，不是靠想象力、靠坐办公室得来的。
四季度工作安排范文6
结合当前工作需要，的会员“一叶知秋”为你整理了这篇2020年民政局惠民实事工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
一、项目内容
1、特定老年家庭居家援助服务项目是通过政府购买服务的形式，为全区10000户特定老年家庭提供上门保洁、助餐等居家援助类服务。
2、特定老年家庭适老化改造项目是通过政府购买服务的形式，为全区200户特定老年家庭提供助行、助浴、助洁、紧急救援、康复辅助等方面的适老用品和家居环境适老化改造。
3、运用社会工作专业方法，针对初创型社区社会组织培育和老、弱、幼、病等困难人群,提供包括困难救助、矛盾调处、人文关怀、心理疏导、行为矫治、关系调适、社会功能修复等有利于提高其生活质量的专业社会工作服务。
二、目标任务
1、为10000户特定老年家庭提供居家养老援助服务。
2、为200户特定老年人家庭实施适老化改造。
3、拟实施40个社区公益服务创投项目。
三、季度安排
1、拟通过政府购买服务的形式，为全区10000户特定老年家庭提供上门保洁、助餐等居家援助类服务，具体由无锡市“安康通”公司等第三方机构组织实施。一季度（3月底之前）累计为4000余户特定老年人家庭提供服务；二季度（6月底之前）累计为8000余户特定老年人家庭提供服务；三四季度（12月底前）计划按期完成目标任务。
2、拟通过政府购买服务的形式，为全区200户特定老年人家庭实施适老化改造。一季度（3月底前）扩大政策宣贯力度、排查服务对象名单；二季度（6月底前）确定改造对象名单，完成政府采购项目招标流程，明确中标单位；三四季度（12月底前）启动入户评估，设计改造方案并实施，计划按期完成目标任务。
3、开展40个社区公益服务创投项目。一季度（3月底之前）：项目征集，主要是下发《2020年无锡市滨湖区社区公益服务项目创投实施方案》，并对申报的社区公益服务项目创投内容和申请资质等情况进行初审。二季度（4月底之前）：项目评审，主要是对项目进行评估，并确定获选项目。对获选项目进行再次优化，以使项目更加合理、严谨，项目预算科学、准确。三、四季度（2020年5月－2020年12月）：项目实施，主要是组织签订合同，明确项目实施时间、范围、内容、服务要求、资金支付方式和违约责任等内容。进行资金拨付，根据项目阶段性实施情况等，进行三期拨付。督促项目实施，针对所有项目实施理念、专业技能、资源拓展等方面提供咨询、培训等服务，提高项目质量。组织监督评估，对项目进行监督和评估，形成项目实施进度、资金监管等情况及阶段评估报告。四季度末（2020年12月-2021年1月）：项目总结阶段，主要是项目团队在项目结束后以书面形式，提交总结报告。按评估情况，兑现项目期末资助资金。
四、目前进展
1、通过政府购买服务的形式，为全区10000户特定老年家庭提供上门保洁、助餐等居家援助类服务，具体由无锡市“安康通”公司等第三方机构组织实施。截至目前，已经为11214户特定老年人家庭提供了服务，完成目标任务。
