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董事长秘书范文1
工作内容
工作要求
工作流程
一、
办公室
内 务
1、办公环境
明亮整洁
一尘不染
家具摆放整齐
办公桌无文件累积
文件整齐规范
图书排放整齐
1、 每天准时上班。
2、 开窗通风。
3、 清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。
4、 清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草。
5、 为董事长备好茶水（董事长到办公室的同时）。
6、 每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。
7、 及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。
8、 每两周吸尘一次。
2、文件管理
流程齐全
分类合理
处理及时
管理规范
1、 对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。
2、 外来红头文件：填写收文处理单，向周浦秘书办索要收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录。
3、 内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董事长看阅。
4、 外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。
5、 内部通知、报告：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。
6、 公司各部门（单位）送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。
7、 重要的和紧急的文件，须提醒董事长。
8、 每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。
9、 根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。
二、来宾接待
彬彬有礼
热情接待
1、 笑脸相迎，茶水相待。
2、 询问来宾情况：来访目的，有无预约及身份情况等。
3、 索要名片。
4、 及时向董事长请示。
5、 按董事长意见引见，接待（按情况给予续茶水）。
6、 根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请。
三、会务服务
1、 董事会
准备充分
安排周全
接待周到
组织完善
1、 会议议程的拟定。
2、 确定与会人员。
3、 会议通知起草和发送。
4、 会议文件的准备。
5、 会议场所的确认及会场布置。
6、 会议签到及记录。
7、 与会人员的接待工作。
2、 工作会
1、 检查会场环境是否干净整洁。
2、 检查会议通知是否到位。
3、 检查会议文件准备是否齐备。
董事长秘书范文2
甲------学龄前男孩.
乙------成年男子.
甲:(哭)
乙:你怎么又哭啦?
甲:因为我又挨打了.
乙:你怎么总挨打呀?
甲:我不知道我又犯了什么错?(哭)我亲妈到底干什么去了?为什么给老板做秘书这么多年不回来?老板有多少秘书?需要亲妈常年整理?难道她一点也不想我吗?
乙:等你亲妈整理完秘书,就会回来看你!
甲:我也藏在柜子里很多秘书,等亲妈回来,让她帮我整理,她就不会离开我了.
乙:你亲妈也是没办法,不过她一定会回来给你整理秘书的.
甲:她没办法?难道比我还没办法吗?我没办法让爸爸不打我!我没办法让后妈不掐我!我不明白,为什么挨打的总是我?
乙:你只要好好表现,就不会挨打的.
甲:小胖还没有我表现好呢?他骂他爸,还打他妈.他爸爸妈妈为什么不打他,还总是哄着他?
乙:那是小胖的爸爸妈妈性格好.
甲:什么叫性格?性格好就是不打人吗?
乙:性格好就是不发脾气,不骂人,不打人.
甲:那我懂了,后妈就是性格不好.我把手放在后妈腿上,她就大骂我是流氓,还狠狠打了我一巴掌.要不是有两个叔叔拉她,我可就惨了.我不知道我又犯了什么错?
乙:你不是流氓,以后不要把手放在后妈腿上.
甲:我真的不明白,为什么陈叔把手放在后妈腿上,后妈没大骂陈叔是流氓,也没打陈叔一巴掌.那时,后妈的性格怎么是好的.我不懂,这都是怎么回事?
乙:那都是大人的事,你就不要想了.
甲:大人的事我想也想不明白.那天我玩够了回家,看到后妈正和王伯伯光着屁股在床上玩游戏.后妈看到我,脸红红的,马上给我捧来一把糖.还说星期天带我上公园.那会儿她那样子真好看.我高兴坏了,我不知道那天她为什么对我这么好?
乙:你不知道啊?啊!你最好是不知道!
甲:那你知道吗?
乙:我也不知道.
甲:那个王伯伯对我也很好.他穿衣服可真快,比我穿的快多了!穿完衣服还从兜里掏出一百元钱,说是给我的压岁钱.我还真不知道除了过年,其它时候也有压岁钱.
乙:那是王伯伯慌了手脚,胡乱地找个理由给你钱.
甲:慌了手脚穿衣服还能那么快吗?王伯伯真是好人,不象爸爸那样抠门,最多才给我十元钱.我真想让王伯伯天天来,好给我钱!
乙:这话你可不能说!
甲:怕什么?第二天王伯伯没来,我怪想他的,就对爸爸说,王伯伯怎么还不来呢?昨天他和后妈光着屁股玩时还给我一百块钱呢!
乙:嗐!你不能说的,这次准挨打!
甲:你怎么知道?爸爸听完就打了我一个耳光,接着把后妈也打了一顿.还说后妈是破鞋.我看后妈从来都没穿过破鞋,爸爸是睁着眼睛说瞎话.我看后妈满脸是泪很可怜,就去安慰她,她竟然也打了我一巴掌.我真的搞不明白,我不知道我又犯了什么错!
乙:你还很小,大人的事你是搞不懂的.
甲:那你能搞懂吗?告诉我,后妈一天没回来是什么原因?
乙:啊!啊!是生气了吧!
甲:两口子吵吵架没什么大不了的.受点委屈不应该连人也看不见啊!我受那么多委屈也没离家出走啊!吃晚饭的时候爸爸来电话告诉我,他和单位里的一个阿姨一块走了,把我一个人扔在家里,看来我只好一个人吃方便面了!
乙:晚上你一个人在家呀?
甲:唉!那有啥办法啊!小胖他天天有爸爸妈妈陪着,我只是一个人,为什么没人陪我呀?
乙:那你就好好在家玩,千万不要动煤气啊!电啊!水呀什么的.
甲:天都亮了,我还在迷迷糊糊睡觉,后妈取走东西后就和爸爸离婚去了.我搞不清楚他们结婚才几个月怎么又离婚了,这么折腾是为了什么?
乙:啊!这么折腾是为了什么?我也不懂!
甲:到了晚上,爸爸带着他单位那个漂亮的阿姨回来了,爸爸喝酒了,兴高采烈地对我说:'儿子!爸爸又给你带来一个后妈!'
乙:你喜欢这个后妈吗?
甲:我不喜欢这个后妈,但我也不敢不叫她妈,不然爸爸会打我.我就小声叫那个阿姨一声妈!
乙:那个阿姨高兴了吗?
甲:不但没高兴,反而瞪了我一眼.爸爸看见了,马上就打了我一巴掌:'以后不许叫妈,叫阿姨好了!'你以为谁喜欢叫她妈啊!要不是怕你打我,我才不叫呢!我委屈地哭了,我不知道我又犯了什么错?
乙:这孩子可怜啊!怎么做都不对!
甲:没过几天爸爸就哭丧着脸,在沙发上唉声叹气.我问他怎么了,他说他让处长撤职了,公务员也被免用了.下到一个企业做工人.
乙:这是为什么?
甲:我也正想问爸呢!爸爸却先说了,他说那个阿姨是做处长秘书的.处长知道了爸爸和阿姨的事,就大骂爸爸:'处长的秘书你也敢动!'
乙:啊!我懂了!
甲:你懂什么呢?处长藏在柜子里的秘书,爸爸动动看看又能怎么样!我藏在柜子里的秘书,小胖常翻出来看,我都没怎么样?
乙:这个秘书不同于那个秘书!
甲:都是藏在柜子里的秘书有什么不一样?我说,'爸,没关系,你不就是爱看秘书吗!我藏在柜子里的秘书你随便看!别人的秘书你不能动!'爸爸马上又打了我一巴掌.我很委屈,我不知道我又犯了什么错!
乙:大人的事,你就不要掺合了.
甲:你不让我掺合,可爸爸让我掺合呀!爸爸去那个企业没几天又带回来一个漂亮的阿姨,一进门还是那样说:'儿子!爸爸又给你带来一个后妈!'
乙:这次你可要小心,先问好怎样称呼那个阿姨.
甲:我说阿姨你好!你是做秘书的吗?阿姨楞住了,就问爸爸我是怎么知道她是做秘书的.爸爸马上打了我一个耳光.我委屈地哭了,我不知道我又犯了什么错!
乙:你还是少说话,不然还会挨打的.
甲:后来我真的少说话了.可是没过几天,爸爸鼻青脸肿地回来了,一进门就抱着我大哭起来.说他被董事长安排下岗了,还被董事长手下的人打了一顿.我不敢说话,怕爸爸打我.
乙:你爸爸又惹什么事了?
甲:我也不敢问呀!后来家里来了很多人,都是来劝爸爸的,他们说:'你动谁不好,怎么敢动董事长的秘书!'.你看看,让我猜着了.肯定又偷看董事长的秘书了.那次我就和爸说了,别人的秘书你不能动!
乙:这个秘书和那个秘书不一般样!
甲:我知道不一样,这个秘书肯定更保密,不然爸爸不会让人打得鼻青脸肿.我替爸爸不平.上次那个处长给爸爸撤职了我不怨处长.处长不懂事是因为他是管酸,糖长不懂事是因为他是管甜的.你董事长是管不懂事的怎么能自己也不懂事呢?不就看你几本秘书吗?也不该把人打成这样啊!
乙:跑题啦!你就不要再说啦!
甲:我不说董事长能知道吗?因为你懂事更不应该打不懂事的人.你懂事就应该在你的书柜贴上:'别人的秘书你不能动!'
乙:那个董事长听你的了吧?
甲:没听我的,但受到启发了.
乙:什么启发?
甲:原来的秘书不要了,又换了新秘书.
乙:这!你也知道?
甲:是爸爸企业里的人说的,他们说,爸爸太帅气,看上哪个秘书,哪个秘书都喜欢让爸爸带回家看遍周身的.我不明白,帅气和看秘书有什么关系?再说,秘书是一张一张纸缝起来的,再没文化也不能用周身来比呀!后来我怕爸爸再被人打个鼻青脸肿,就在我藏着秘书的柜子上面贴上:'别人的秘书你不能动!'
董事长秘书范文3
在已公布高管薪酬的1306家上市公司中，“董事长”一职，年平均薪水是71.9万元；依次往下，“总经理”一职年平均薪水为68.4万元；“财务总监”则为42.61万元；“董事会秘书”为41.2万元。
有趣的是，在其供职的上市公司领取薪酬的，董事长有924位，总经理有1247位，财务总监和董秘分别是1086位和1287位—就是说，许许多多的其他高管是“不拿钱，白干活”的。
这是两种原因造成的。一种是，这位高管的薪酬由该上市公司的上级集团公司发放；另一种是，高管本人是公司的大股东或股东，他们还有股权激励、股票分红等，所以不拿工资。
还有许多高管为了避税，虽不领薪酬，但把日常开销算在公司账上，曾因此被“炮轰”。按目前个人所得税征收办法，全月应纳税所得额超过8万元的部分要缴税 45%，那么一名1000万元薪水的高管，需要缴纳700多万元的个人所得税。 薪水排行榜
在领取薪水的董事长中，因爬山、游学而淡出万科3年的王石依然拿着最高薪水，税前1560万元/年。
王石的搭档郁亮，以1368万元/年领衔总经理薪水第一名。万科的董事会秘书薪水也以543万元/年拔得同业头筹。2012年万科销售额突破1400亿元，已经是全球最大的房地产企业之一。
退休了的任志强，摆脱了央企负责人的薪酬限制，终于可以领到了上市公司的全额薪水，836万元/年，位列董事长第四名。
董事长之第二名和第三名，是方大特钢的钟崇武和紫金矿业的陈景河，薪水分别为1516.7万元/年和847.7万元/年。
平安银行的董事长孙建一以692万元/年位列第五，他的搭档邵平以比自家公司董事长还高的薪水795万元/年，排在总经理第二名。民生和招商银行高管的薪水也都排在了前十名之列。
董事长秘书范文4
第一章 总则
第一条为进一步完善公司法人治理结构，健全和规范总裁在公司生产经营管理工作中的议事决策程序及职务行为，提高工作效率，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）以及《公司章程》的有关规定，制定本工作细则。
第二章总裁的任职资格与任免程序
第二条总裁任职资格应当具备下列条件：
1、具有丰富的经济理论知识、专业管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；
2、具有调动员工积极性、组织建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；
3、具备五年以上企业管理经验或经营工作经历，精通公司主要业务涉及行业，掌握国家有关政策、法律、法规；
4、遵纪守法、诚信勤勉、廉洁奉公、民主公正；
5、有较强的使命感和积极开拓的进取精神；
6、《公司法》第147条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总裁。
第三条公司设总裁一名，实行董事会聘任制，由董事长提名，董事会聘任。
第四条总裁任期一般不少于三年，由董事会根据公司经营需要在聘任合同中规定，自董事会聘任之日起计算，可以连聘连任。聘任合同主要内容应包括权利、责任、待遇、解聘、辞职事由、违约责任及应明确的其他事项。
第五条解聘总裁必须经董事会决议批准，并由董事会向总裁本人提出解聘理由。
第六条总裁在任期内及离职后六个月内不得出售其持有的本公司股份。
第三章总裁的职权和责任
第七条总裁主持公司日常生产经营及管理工作，对董事会负责，遵守国家法律、法规和公司章程，执行董事会决议，确保公司日常经营管理活动规范、高效进行。
第八条总裁行使下列职权：
1、拟订公司重大投资项目及年度生产经营计划；
2、提议召开董事会临时会议；
3、拟订公司年度财务预算方案；在董事会授权额度内，决定公司贷款事项；审批公司日常经营管理中的各项财务支出款项；
4、拟订公司内部管理机构设置方案；
5、拟订公司的基本管理制度和基本规章；
6、提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、助理总裁、财务负责人等高级管理人员；
7、决定公司各职能部门负责人和分公司负责人的任免；
8、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
9、经董事长授权，代表公司处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营、借款等在内的经济合同；
10、拟订公司税后利润分配和弥补亏损方案；
11、拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的方案；
12、公司章程或董事会授予的其他职权。
13、非董事总裁列席董事会会议。
第九条总裁应履行下列职责：
1、维护公司法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工的利益关系；
2、严格遵守《公司章程》和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议；
3、组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，制定行之有效的激励与约束机制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；
4、注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品，增强公司市场应变及竞争能力；
5、组织推行全面质量管理体系，提高产品质量管理水平；
6、采取切实措施，推进本公司的技术进步和本公司的现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力。
第十条 根据《公司章程》规定，公司经营管理层对金额不超过公司最近一期经审计净资产值10%（含10%）的对外投资、收购兼并、资产处置等资产经营项目有审批决策的权利。
上述对外投资、收购兼并、资产处置等资产经营事项是指投资拥有、收购兼并拥有以及出售企业所有者权益、实物资产或其他财产的行为。
公司经营管理层应通过由总裁负责召集和主持的总裁办公会议，对上述资产经营项目进行审批决策，通过后报董事会备案。
第十一条总裁报董事长同意后决定代表公司出任公司全资子公司、控股子公司及参股公司董事、监事人员。
直接及间接持有100%权益的子公司、控股子公司或所持股数及董事会人数等能起到实际控制作用的公司，其作出的对外投资、收购兼并、资产处置及对外担保等事项视同公司行为，其作出的对外投资、收购兼并、资产处置及对外担保等事项所涉金额作为公司投资决策依据，应先由公司经营管理层、董事会、股东大会依据公司章程、董事会议事规则及本细则规定的权限作出相应决议后，在上述企业代表公司出任董事的人员方可按照决议在该企业董事会或股东会上表决。
公司参股企业作出的对外投资、收购兼并、资产处置及对外担保等事项交易标的有关金额乘以参股比例后的金额作为公司投资决策的依据，应先由公司的公司经营管理层、董事会、股东大会依据公司章程、董事会议事规则及本细则规定的权限作出相应决议后，在上述企业代表公司出任董事的人员方可按照决议在该企业董事会或股东会上表决。
第十二条总裁按《公司法》、公司章程和有关法规的规定行使职权时，受国家法律保护，任何组织和个人不得干预、压制、刁难、威胁和打击报复。
第十三条总裁应当遵守法律、法规和《公司章程》的规定，履行诚实和勤勉尽责的义务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。
第四章 其他高级管理人员职权分工
第十四条根据《公司章程》规定，公司副总裁、助理总裁、财务负责人、董事会秘书为公司其他高级管理人员。公司副总裁、助理总裁、财务负责人由总裁提名，董事会聘任。董事会秘书由董事长提名，董事会聘任。
第十五条 副总裁及助理总裁、财务负责人协助总裁工作，直接对总裁负责，对总裁布置的工作应及时认真贯彻执行，并将工作进展情况及时向总裁汇报。副总裁及助理总裁、财务负责人具体分工由总裁按照市场销售、技术开发、项目开发、生产安全、质量保证、人事后勤、投资管理、财务成本管理及资本运作等职能安排。总裁外出期间及不能履行职权时，应指定一名副总裁代行其职权。
第五章总裁决策程序
第十六条总裁在授权范围内和职权范围内对重大事项决策的一般议事程序原则：
（1）坚持决策科学化、民主化、制度化的原则；
（2）确定待决策事项并下达相关工作部门；
（3）有关部门在编制预案中，应认真开展调查研究，听取各相关部门意见，一般应形成两个或以上的预案供讨论决策；
（4）召开总裁办公会议讨论决定；
（5）重大事项决定后，应根据事项的性质向董事长报告。
第十七条 人事管理工作程序：
总裁在向董事会提名公司副总裁、财务负责人人选时，应事先征求董事长的意见；总裁在任免部门正副职负责人时，应安排人事部门进行考核，经公司总裁办公会议讨论，由总裁决定任免。
第十八条 财务管理工作程序：
1、生产经营中，要认真贯彻公司财务管理制度，加强资金控制，强化财务管理；财务收支，应由使用部门提出报告，经财务负责人审批后报总裁批准；
2、日常的费用支出，执行严格的预算管理。预算内一般性费用参照执行公司财务有关的审批权限规定；
3、每月份结束后15日内向董事长报告相关财务数据。
第十九条重大合同管理程序
经济活动中的各种合同，由主办业务部门组织与客户洽谈合同，按公司制定的管理程序报总裁审批，总裁认为必要时向董事长报告。
第二十条固定资产管理程序
1、建固定资产应有专项报告，严格按公司的预算执行，报总裁批准；购建预算金额外固定资产由董事长审批。
2、不需用、不使用或使用到期报废的固定资产可以变卖处理，但必须预先办理审批手续，由主管部门初审同意后由公司总裁按规定审批。
第六章总裁办公会议
第二十一条总裁办公会议分为高层行政会议和总裁工作会议，原则上每月召开均不少于一次，由总裁根据工作情况进行安排，总裁办公室负责组织工作。高层行政会议为总裁经营管理工作的决策会议；总裁工作会议为总裁听取工作汇报、传达经营决策，布置工作任务的工作会议。
第二十二条总裁办公会议由总裁负责召集和主持，总裁因故不能履行召集和主持职责时，由其指定的其他人员负责召集和主持。
第二十三条高层行政会议参加人员为总裁、副总裁、助理总裁、财务负责人（总会计师），董事会秘书列席会议，总裁可以根据工作需要确定每次列席会议的其他人员；总裁工作会议参加人员为公司总裁根据工作需要确定的公司高级管理人员、各职能部门和全资或控股企业负责人，董事会秘书可列席会议，总裁可根据工作需要确定每次列席会议的其他人员。
第二十四条总裁对所议事项进行决策时，应充分听取与会人员的意见和建议，尤其是分管该项工作的参会人员意见，以集中集体智慧，提高决策的科学性和正确性，总裁有最终决策权。
第二十五条总裁拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的制度时，应当事先听取工会和职代会的意见，并邀请公司工会或职工代表列席有关会议。
第二十六条主管总裁办公室工作的负责人负责会议记录和归档保存工作，需要形成会议纪要、决议等文件的，经总裁签发后应于会后一周内送达各位高管人员和有关职能部门（紧急情况除外）；对需要向董事会报批的事项，必须形成书面文件报董事会秘书处。
第二十七条总裁工作报告分为定期报告和临时报告。
（1）定期报告：总裁应于半年及一年结束后对半年度及年度工作进行总结，接受董事会及监事会的质询。
（2）临时报告：应当根据董事会或者监事会的要求,向董事会或者监事会报告工作。
第七章 考核与奖惩
第二十八条 公司人力资源管理部门负责总裁、副总裁、助理总裁、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员及公司员工薪酬制度及其绩效考核与奖励管理办法的拟定，由公司董事会或其授权的薪酬与考核委员会决定。由公司人力资源管理部门根据上述制度和办法进行考核。依据考核结果对副总裁、助理总裁、财务负责人等高级管理人员的奖励，由人力资源管理部门报总裁批准发放。
第二十九条 公司总裁、副总裁、助理总裁、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员及公司员工薪酬制度及其绩效考核与奖励管理办法应当建立薪酬与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制。
第八章附则
董事长秘书范文5
无缝绿色中国(集团)有限公司(08150HK)2010年12月1日公告，委任有“廉署克星”之称、现年59岁的律师林炳昌为公司新任王席兼执行董事，现阶段林炳昌将不会收取任何董事酬金，公司原主席强留任执行董事。
周宁升任中关村董事长
北京中关村科技发展(控股)股份有限公司(000931)日前换帅，原副总裁周宁担任董事长，聘任侯占军担任副总裁兼财务总监。周宁与公司控股股东及实际控制人存在关联关系。刘冰洋辞去董事长职务，留任董事。
史乐山候补国泰CEO
国泰航空有限公司(00293 HK)2010年12月6日公布，汤彦麟将辞去行政总裁及董事的职务，并于次年3月31日起生效现任常务总裁史乐山出任行政总裁。
邹晓春成国美执董
黄光裕一方代表邹晓春及黄燕虹2010年12月17日分别获任国美电器(00493HK)执行董事、非执行董事。至此，黄光裕控股的ShinningCrown将不会终止非上市门店管理协议，国美“分家”风险彻底解除。国美电器股价全日涨8％。邹晓春在当选执行董事后表示，“我们相信良好的公司治理绝对不是排挤大股东在董事会的合理席位和权力。”
周守为退休
海洋石油工程股份有限公司(600583)2010年12月2日召开董事会，刘健成当选董事长，生于1958年的刘健现为中国海洋石油总公司副总经理兼中海油田服务股份有限公司董事长。生于1950年的周守为因已届退休年龄，辞去海由工程董事长和董事职务。
亚星化学问责高管
被证监局发现诸多公司治理问题后，潍坊亚星化学股份有限公司(600219)启动内部问责制，相关责任人分别辞去董事、董事长；董事、董事会秘书：董事、财务总监职务。潍坊市政府对公司控股股东主要负责人也进行了相应调整，任命原山东海化股份有限公司总经理曹希波为亚星集团董事长、总经理、党委书记。
彭朋遭深交所批评
经监管部门查明，2008年至今，桂林广陆数字测控股份有限公司(002175)与关联去入桂林桂联农业装备有限公司发生多笔关联交易，交易总金额过亿元，但公司均未依法及时履行信息披露义务。深交所日前对广陆数测和公司董事长彭朋、时任董事黄迪、财务总监刘素萍提出通报批评处分。
董事长秘书范文6
膨胀的头衔
投行级别序列不同于其他产业的现象应该源自美国，叫法比较奇怪，从高到低划分出这样一个层级：董事总经理（Managing Director，简称MD）、执行董事（Executive Director，简称ED）、董事（Director，缩写为D），之后职级没有总裁而直接是高级副总裁（Senior Vice President，简称SVP），再后是副总裁（Vice President，简称VP）、高级经理（Senior Associate，简称SA）以及经理（Associate，缩写为A）。投行的职位很唬人，看上去全是头儿，最小的也叫做分析师（analyst），跟一些单位有经济师、研究员什么的同一个意思。
在美国，上述几个职级中，自下而上每一级基本可在五六年内晋升。而这些一旦传入国内就变味了，高级别头衔往往容易获得，尤其是当你从一个大型投行跳槽到一个小券商时，按“国内惯例”就会让你直升一两级。于是，国内的董事、总监一大堆，甚至董事总经理都可以快速拿到，当然跳槽在内地投行非常普遍。
多年前我在法国工作时，刚进和法国拉扎银行的合资公司就被授予高级经理职称，名片拿出去显得挺光鲜，也被在法国的中国朋友羡慕，尤其是当时国内名片上印着经理的人还不多，当时国内还没出现头衔膨胀，经理意味着有部门财权人权。而其实，我在法国做这个高级经理既没有部门，又没有手下，什么都没有，就是一般的业务人员，任何事都得自己干。
也就是说，如果换在其他工业性企业，在头衔没膨胀前，投行董事总经理也就相当于部门经理；执行董事相当于部门副经理；董事或高级副总裁相当于一个项目组的头；至于副总裁或高级经理，都是做具体工作或者说是打工的。
莫名的简称
我至今也没搞懂为什么在投资银行中董事比副总裁官大，也不明白董事之后为什么没有总裁直接就是副总裁，中间还弄了个高级副总裁。
按照我们的理解力，一个国家最大的官就是总统，没有比他更大的，其次是副总统，相当于投行中的VP，但被翻译过来就成了副总裁――其实你说成是副总统也行，因为英文中词是一样的。美国总统称之为President，副总统顺理成章一直都被称呼为Vice President，却从不简称为VP，也就没留给人那么多疑惑。
至于Managing Director（简称MD）这个词，翻译过来严格意义上就是执行董事之意，就是说有的董事是挂名、有的董事是实实在在干事且负责任的，执行董事听上去似乎是后者，所以叫MD。但一到了国内，MD就被喜欢放大头衔的中国人翻译成董事总经理，因为是个总经理就可以称其为老总。而现在一些金融机构，部门经理也开始被称作总经理，和公司总经理一个名称，加上部门越来越多，这下子中国金融企业总经理泛滥，就如同钱发毛一样。现在的一元钱可能只值以前的一毛钱，现在的总经理在以前充其量不过是个经理。既然有了头衔，同事之间从开始的昵称变成习惯相互称“总”，特别是和外人见面时。开始有点调侃之意，久而久之那些被称呼为“总”的人就真以为自己是个“老总”了。
奇怪的叫法
说投资银行这个行当中官衔“通货膨胀”是有道理的。那些头衔中除了最低级的分析师是真正的分析人员以外，经理不是经理，因为他根本就没有自己的部门，就像我当年在法国的职务一样；副总裁不是副总裁，因为他根本就没有可以管理的人，当然也没有能管的部门，而且其上级――也就是他要向其作汇报的人也不是总裁；至于董事总经理，则既不是真正的董事也不是总经理，因为他不参与公司重大决策、无权参加董事会更没有投票权，所以不是真正的董事，说他也不是总经理是因为那个公司根本不归他管理。所以，投行这些头衔只是代表了其资深程度，工资标准也据此而定，仅此而已。他们的职位和工业企业相应的叫法不是一回事。
至于所谓执行董事（简称ED）则更搞笑，因为医学领域ED是男性功能障碍（Erectile Dysfunction）的英文缩写，据说ED比过去用的“阳痿”（Impotence）一词更为科学、更为确切，也更易于接受，因为阳痿这个词好像带有一定贬义。美国前些年曾经热播的连续剧《欲望城市》，讲的就是男女间工作和生活的关系，以及在纽约这样紧张和压力大的城市中人们碰到的各种问题。ED这个词也因此成了流行语。
那天在纽约和几位在华尔街工作的朋友一起吃饭，一位年轻英俊的校友被任命为其公司的executive director，即将被派往中国。席间大家都很开心，我让他拿出新名片给大家看，仔细研究后我皱着眉头、很严肃地说：“你这个头衔简称就是ED嘛？还写在名片上公开地跟大家宣扬！”众人哄笑不止。
以后投行朋友中我见到的常常是VP和MD，拿出ED名片的却不多，不知道和这个谐音以及其背后相应的医学含义是否有关，因为担任这样职务的往往是成熟干练的中青年男性！
概念的差异
总经理正确的英文叫法应该是General Manager，就是管理整个公司的那个人。但在美国一些州的法律中，General Manager地位还不如秘书，这是我在美国工作涉及法律文件时才了解到的。比如在纽约州公司法中，当董事长或者总裁不在的时候，有签字权的是副总裁或者公司秘书（当然不是国内意义上的总裁小秘），而General Manager是没有签字权的。为此，当我在美国注册国内一家大型投资公司的子公司时，成立之初我只能给自己封一个总裁，否则我这个创建者连给自己公司签字的权力都没有。
但是在法国，工商企业的总经理就是一个公司的实际领导，权力还是挺大的。在这个意义上讲，国际投资银行界的职级沿袭的是英美尤其是美国的习惯。连秘书的概念都不同，比如说在一家上市公司里，董事会秘书是高管，比投行中的董事总经理还要有权力，至少他的签字权要大得多，尤其在董事长和首席执行官不在的情况下。
