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建筑工程施工管理范文1
中图分类号： TU761 文献标识码：A
0引言
随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析就显得更有意义。
1建筑工程施工管理要点分析
一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时、保质、安全、高效地完成施工任务，实现项目管理目标，科学的施工与管理是工程实施的关键。
1.1施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
1.2施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
1.3施工人员管理
建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
1.4施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
1.5施工后期管理
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其分的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。
2结语
建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1] 臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012（3）.
建筑工程施工管理范文2
关键词：施工管理；现状；建立管理机制
中图分类号: TU761 文献标识码：A
引言
建筑工程施工管理是保证工程质量、提高企业市场竞争力、实施成本管理的重要手段，提高建筑企业工程施工管理水平，对企业的发展有着十分重要的作用。建筑工程施工管理是一个系统工程，具有不可预见因素多、面宽量大和流动性较大的特点，它是建筑产品从施工准备至竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
1 建筑工程施工管理
关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。
2 建筑工程施工管理的现状
安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育,安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构,但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。
3 抓好建筑工程施工阶段管理
3.1严格质量管理
认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
3.2制定严格、科学的现场管理办法
为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员(包括企业领导层)必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。
3.3 优化建筑施工企业的现场管理
走现代企业之路对于建筑施工企业来说，优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断科学有效的优化企业自身的现场管理。
4 建立施工管理机制
4.1加强对工程队和承包作业队的管理
项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队，使双方上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系，各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人，从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理，而是以总目标为指标，按“分层管理、动态组合、微型承包”的原则，工程队结合自身实际，根据分担的施工项目，自行组织管理力量，组成承包作业队;并按工程网络计划要求，组织生产要素进场施工在施工中严格执行定额标准，核算项目投入产出，从而促使各项目管理围绕总体目标运行。按照这一要求，各队都把项目动态管理深化到各个项目上去，从而推动了高速施工。
4.2推行项目承包，加强项目核算
项目经理部通过对各项目费用进行总体控制，对各项投入产出实施宏观管理和有效服务，监督、核算项目的成果。这样，突出了工程项目的中心地位，有利于挖掘潜力、降低消耗、加快施工速度和提高经济效益。
4.3强化管理机制运行
质量是项目的生命。在施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
4.4推行定额效益工资分配制度
健全激励机制分配，是项目管理中的重点，项目经理部应全面推行定额效益工资分配制度。根据各队当月完成产值和形象进度，以原始资料、质量、安全、文明生产、协作等指标逐项进行考核评分，确定其当月应得定额效益工资总额。各队根据本月应得定额效益工资总额和当月完成定额工日数进行二次分配，在次分配过程中，各队以不突破当月工资总额为前提，确定各自的工日值，以产值、进度、质量、安全等为动态考核指标，计算作业队应得定额效益工资总额，再由作业队根据每一个人当月的具体工作情况进行三次分配到人，具有较大的激励作用。
5 结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。设置安全生产管理机构，配备安全生产专职管理人员，完善各项安全生产管理制度，建立安全生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要检查安全，只有这样，建筑施工安全管理水平才会有所提高，才会真正实现科学化、规范化、标准化。
参考文献
[1] 关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息.2011(19)
建筑工程施工管理范文3
关键词：建筑； 施工管理； 施工技术； 安全；
前言
建筑施工工程是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。建筑施工单位应结合自身特点，发挥长处，克服不足，不断提高施工管理者的综合素质，精化技术管理、质量管理、安全管理等各项措施，按时保质地完成工程项目，达到效益与质量双赢的目标。一下是本人个人的一些见解，可供同行参考借鉴。
一、施工技术上的管理控制分析研究
一是明确技术范畴。完善制订具体的、科学的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例，便于施工单位遵守执行。应包括：施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理规范；二是施工过程标准化。做好施工系统的标准设计和施工工艺研究，并标准化，同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高，制成标准图纸，供各施工队伍直接参考使用；三是加强企业间的联系与合作。对于立项的建筑工程项目，在初步设计方案的基础上，承担建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论，这样可以为确定结构体系，推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件，使之更经济合理，施工更加安全方便。
二、施工现场的管理分析研究
科学合理使用施工场地。当场内空间不充分时，应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。施工组织设计是工程施工管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法。加强现场的动态管理。不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。由于分包单位的变化，对施工现场提出新的要求，应当对它进行动态的管理和控制。作为管理人员，应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息。
三、工程施工的质量管理分析研究
在施工过程中，所用材料的一点差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的细微变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。因此建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。建立人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。施工环境与施工工序控制。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到"以预防为主"的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
四、工程施工的安全管理分析研究
建筑施工是一项十分复杂的工作，各种因素相互交错，管理难度大，容易出现安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是减少事故，促进生产。安全事故发生的原因是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原因，有间接原因；有人的不安全状态，有物的不安全状态；有偶然性，又有必然性。而且，这些原因又在不断变化。因此，施工安全管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。 一是安全管理系统要素。构成安全管理的三大要素是人、机、环境，因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。
二是安全管理系统的内容 施工安全管理系统的主要内容包括安全分析、评价及安全事故控制技术。 1、安全分析。这是预测和防止事故的前提，是对安全系统的基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标，以及系统的潜在危险进行分析和测定。分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到准确的评价。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手： （1）在施工作业中人是起关键作用的主体，各种指令由人发出、接收、执行，因此，做好人员的管理是实现安全管理的中心环节。人员的安全管理，要根据人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲劳程度等因素进行。 （2）环境分析主要针对的是工作环境。工作环境不良，容易造成分心、烦恼、紧张、反应力差等。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。 （3）至于机械与设备，其设计与安全装置对于施工安全也起着至关重要的作用。
2、施工安全管理系统的评价。可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。 3、安全事故控制技术。这是通过各种安全技术措施来实现的，当找出或预测出发生事故的原因后，要根据对象和条件的具体情况采取针对性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保护法、控制法、隔离法、保留法和转移法等6类。 总之，在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。首先，对整项工序的过程作充分了解。其次，利用鱼刺图、事故树等科学分析方法，分析潜在的危险因素，让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素，使其在工作中提高警惕，从而减少事故发生的概率。再次，对危险因素的发生概率进行估计。最后，根据结果制定相应的预防措施、操作程序，使安全事故频率和强度降至最低。
五、结语
建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。建筑施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。当前，国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面，已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在工程项目施工实践中，新结构、新材料、新技术、新工艺不断涌现，相应的施工管理也在不断发展中。因此我们的管理也要不断创新。每个人要做好每项工作，都要在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况，要顺利开展工作。
参考文献：
建筑工程施工管理范文4
关键词：建筑工程施工管理 质量
1 建立建设单位质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于业主全过程质量管理的监控和工程监理工作的开展。为此,既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即建设单位监督,项目监理和企业自检,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位和施工单位三者的关系。并概括为:建设单位与施工单位的关系,是依据工程建设发包模式依法进行发包与承包的合同关系,构成承发包的关系;建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。建设单位作为工程建设领导单位的地位,在整个施工管理过程中不可动摇。根据监理单位人员专业性强,人力资源充分,可以胜任大量的质量控制工作,监理单位是独立于建设单位,施工单位的第三方,可以进行有效地沟通与协调工作的特点,充分发挥其服务性,建立以建设单位质量监管为核心,以工程监理为主体的质量管理体系。
2 对工程质量的控制体系
审核项目部的质量管理体系及相关人员配置。明确建设单位必须参加的分部、分项工程及检验批验收的内容,明确质量验收程序。对于一个单位工程而言,包含了大量的分部、分项工程,由于一般建设单位人员有限,不可能全部参加。其大量的质量控制工作应当由监理和施工单位共同完成,建设单位现场工作人员应对工程其他各方积极沟通与协调,解决存在的问题,并予以必要的管理和监督。建设单位内部应当建立一套明确的,严格的管理程序,对各方进行管理。1) 检查施工项目部,监理项目部人员构成,质量保证体系。2) 审核施工组织设计,提出合理化建议。3) 审核施工现场布置图,并严格执行。4) 坚持有建设单位参加的隐蔽工程验收制度。建设单位参加隐蔽验收并代表独立的一方。5) 坚持建设单位组织分部工程验收制度。分部工程包括:地基工程,基础工程,主体工程,网架工程。6) 对于其他分项、分部工程的质量控制,可采用随即抽检方式。7) 平时保持一定的巡视频率,及时发现问题,通过监理解决。8) 审核施工单位的进度计划,坚持审核总进度计划,月计划,周计划,掌握工程进度情况。9) 冬期,雨季施工方案的审核。
3 对建筑材料的管理
工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说,原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此,要求建设单位现场管理人员具备较高的业务能力,同时具备良好的思想道德素质,不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度,抽样送检,检验合格后才允许使用,对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料,必须采取抽检和普检相结合的原则,确保用材质量。如今,一些小水泥厂、小型炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场,这些材料一旦用于建筑结构中,就会存在质量隐患,甚至导致“豆腐渣”工程。为此,必须把好进场材料质量关,消除材料质量隐患。材料是构成建筑产品的具体有形物,材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。因此,根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求,制订详细的建筑材料监督管理办法。选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方。材料进场后,及时对所有进场材料进行必要的检查和试验,对不符合要求的材料或产品,建设单位现场管理人员应通过监理单位通知承包单位给予退货或降级使用。对入库产品应要求承包单位做好明显标识,标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位,以备现场监督。对影响工程质量的主要材料钢筋、水泥等,做好材质跟踪调查记录,避免不合格产品以次充好混入使用,确保工程质量。
对于一些特殊工程的工程设备,也要给予一定的质量控制,主要包括检查验收,设备的安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明,并要求承包单位按规定进行复试。设备的安装要符合设备的技术要求和质量标准。安装过程中控制好土建和设备安装的交叉作业。设备调试要按照设计要求和程序进行,要求试车运转正常。
4 严格执行工程验收规范
加大监督管理工作工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节,包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收,是项目建设程序的最后一个环节,是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量,对每一个施工工艺流程的各个阶段进行划分,确定具体分项工程。施工过程中的任何一道工序,每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格才能进行下一道工序。
5 对工程变更的控制
对工程变更,需要进行技术经济比较,采用最优的变更方案;同时,要尽量避免在施工过程中不断提高功能或标准的情况。根据工程的不同情况,合同价款常采用固定价款和可调价款两种方式。甲方代表要熟悉所负责项目的合同内容,在施工中遇到不同的情况可以依据合同条款的规定作出相应处理。对于固定价款合同,甲方代表要掌握固定价款中包含的风险范围,即在什么情况下的风险已包括在合同价款之内。如合同中约定除了不可预见的基础超深及设计变更,其余的因素均为风险因素。如果在施工过程中,乙方由于某部分工程量少算或材料涨价等原因提出调整合同价款的要求,甲方代表可根据合同约定,明确做出该部分内容属乙方的风险范围、不予调整的意见。一般在维修改造项目中采用可调价款合同较多。因为此类工程工作内容零星,不确定因素较多,在施工过程中,很可能发生维修改造内容的增减。对于此类工程,甲方代表要全程跟踪工程进展情况,及时记录实际发生的工程量,及时办理工程量签证,为工程的竣工结算提供完善、准确的第一手资料。
建筑工程施工管理范文5
【摘要】建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标，就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 【关键词】建筑工程；施工管理 1、 材料的采购 工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。 2 、技术准备 对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。 首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地做好施工组织计划。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。 再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。 3、 人员的管理与协作 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。 再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 4 、施工管理 施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。 4.1 进度与工程施工管理的关系与作用 进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 4.2 影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以 下几种情况： 4.2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。 4.2.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。 4.2.3 不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。 4.3 项目进度管理需要做好的工作 我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： 4.3.1 建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。 4.3.2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。 4.3.3 制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。 4.4 工程计划进度的实施与管理
4.4.1 完善例会制度 （1）项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、部署，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题及时解决。 （2）公司每周召开一次有各部门负责人参加的生产例会。 （3）必要时召开有关进度问题的专题会议。 4.4.2 制定周计划 周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。 4.5 项目进度计划的检查与调整 在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。 施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 4.5.1 高度重视项目施工过程中的质量控制 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。 4.5.2 施工人员的优选与交底 要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。 5、 施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。 6 、资料与施工同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 7、 成品保护
工程施工过程中，成品保护至关重要，对于每一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量，影响工程验收。因此，必须高度重视成品保护。
建筑工程施工管理范文6
关键字：建筑工程；施工管理；生产要素；管理模式；施工安全
我国的建筑业正随着我国经济体制的不断改革与发展，正在发生这深刻的变化，在迅速发展的建筑业，如何能让企业生产出适合我国市场需要的产品，并在激烈的竞争中脱颖而出是十分严峻的考验，这就要求企业在建筑施工过程中环环相扣，紧密连接，和谐工作，而在施工技术上不断深化与提高，在安全管理上也要有一定的突破。就此问题做如下分析：
建筑工程施工管理的当前形势
建筑的迅速发展并不代表着建筑工程的管理也跟得上企业发展的速度，因而，在施工管理上面存在很多漏洞与缺陷，这些管理上的漏洞让建筑工程质量存在潜在的问题。并且由于管理上未能做到施工过程中细节化管理，让不同施工团队之间发生很多没有必要的纠纷，由于管理阶层过于复杂，让很多项目审批不能及时下发，由于施工人员责任心不强，对工程质量构成潜在威胁，由于临时工人录用管理不够严格，让企业在雇佣人员成本与工程施工成果之间不能形成正比。
建筑工程施工管理中存在的严峻问题
不掌握全局，只顾自身任务
建筑工程是一个多环节相互衔接的施工过程，但是，现今对于建筑施工中存在的较为严重的问题是，每个施工团队接到任务后便直接上工开始属于自己的施工任务，而并不是首先了解整体工程的全况，虽说这种行为可以缩短不少工期，节省很多精力，但作为同一工程的施工队伍，有必要了解全局，然后做好不同环节的衔接工作。
建筑工程施工环节衔接不紧凑，延长工期
由于管理漏洞，使得很多部门在工程施工过程中没有得到适时的工作流程安排，以至于前一个施工团队技术施工任务后，下一个施工分队没有按时做好后期工作，最后导致施工现场出现施工停滞的严峻后果，由于空挡时期机械器具仍是租赁的，仍然要交付一定的费用，所以，这种情况不仅会拖延工期，还会让企业承担一定程度的资金浪费。
分工不明确，遇到问题相互推卸责任
由于管理阶层未能做到所有施工任务细节化，这会让很多细节工作处于无人管辖理会的死角，但是这也正是施工过程中让施工团队之间发生争执的源头。一旦因为这种未明确化的施工任务而发生施工差错或漏洞，为后期工程施工带来阻碍甚至导致了建筑施工的质量问题时，牵扯到其中的施工队伍都会相互推卸责任，这会为企业带来没有必要的管理负担。
资金不到位，工程遇障碍拖延工期
建筑工程施工过程中，资金管理是很重要的一个环节，而现今企业对资金管理的流程过于复杂，施工队伍对于在施工过程中申请审批的款项在众多流程中经常会被短暂停滞而耽误施工工期，这种情况下，对于机械器具的租赁，对于施工工人的费用，对与材料存储保护上的费用等多方角度分析，这都会为企业带来不必要的成本浪费。
施工过程监督与检验不严
建筑工程施工过程中监督与检验是很重要的一道工序，对于工程施工的每一个环节，都要做好实时监督与检验工作，一旦发现不符合安全标准与施工规则，必须及时纠正与更改。但在现今很多工程只一味追求施工工期以及建筑工程施工效率，而忽略工程监督与检验这道工程工序，导致多个施工环节的工程质量不符合规则标准，也没及时修正更改，以至于最终建筑验收时质量不过关，整修过程也会更加费时费力。
工人技术素质不一，难以平衡
施工工地有很多施工工人都是临时雇用的，对于这一部分人员，其施工技术是不等的，有些人员甚至不懂任何施工技巧，但是对与专业的施工技术人员来说，他们所掌握的技术是专业的，对于这些不同技术素质的施工人员，对他们的管理也是存在与一定的漏洞与缺陷，并很难平衡这些施工人员的施工技术。
建筑工程施工管理问题的解决方案
了解全局工程概况
为了更好的开展建筑工程的施工工作，就要做好施工前的准备工作，了解全局的工程概况。而这个前期准备工作中，首先要熟悉施工图纸到每一个细节、节点以及有关的技术规范和操作规程。对于施工技术，要求也是十分严格，在施工的顺序、技术、方法、进度等上面都要做好充分的准备工作。
任务分配要严谨、细化
对于一个建筑工程施工过程，是一个多环节、多技术、多人员、多机械的融合过程，而在全局的施工过程中，如何做好这些工作的完美衔接与管理是整个建筑工程施工的重心工作。更为重要的是在施工过程中要按照设计及相关技术、文件等的要求，以质量、工期、成本等制定严格的施工目标，而对于每个环节、每个工序、每组施工团队都要组织平衡，严格调控，让复杂的环境处于安全和谐的形势下，保持最好的结合。
事故预防措施做到位
不论是建筑质量带来的事故还是人身安全带来的事故，这是一个工程施工中尤为严重的问题。对于这类问题，做好事故预防措施是十分必要的。
责任制落实到个人
在工程施工管理中，管理责任细化到个人，对于施工过程中发生的任何大小事件都要有明确的责任负责人来承担管理。这样遇到问题解决速度会有一定程度的提升，施工效率也会有一定程度的提升。
缩减管理阶层，简化审批流程
现今企业管理阶层设立的都比较复杂，有问题向上级反馈或向下级发放都需层层管理，期间过度时间过于冗长。而审批流程也过于复杂，例如，资金的审批时间直接制约着工程的施工工期。对于这些没有必要的阶层设立可以直接简化掉。
加强工程中监督与检验工序
建筑工程中工程质量是建筑的核心重点，对于工程的每道工序，要挑选有足够责任心技术高的人员做好严格的监督与检验工作，并及时做好工作汇报，反馈上级，提升工程质量。
对建筑施工人员做充足的技术与素质培养
对于施工人员的技术培训与素质培养是十分必要且不能松懈的。只有施工人员的素质培养上去了才会有足够的责任心去完成自己负责的项目任务。而对于技术培训，毋庸置疑定会提升工程质量并缩减工期。所以在施工前期或是在施工过程中，可以通过相关部门设立技术培训中心，定期给施工人员进行技术培训与素质培训。
对于临时施工工人的录用也要严格遵守相关制度，不允许以亲人的裙带关系作为录用的借口，提升施工团队的质量也是间接提升工程施工质量。
结语：
随着我国经济改革的不断深化与完善，我国建筑业也正发生着逐步的完善与提升的变化，在这样激烈的竞争中，如何做到满足中国市场的建筑产品而争夺这激烈竞争中的一席之地成为了每一个企业的严峻课题。而只有在建筑业中的施工管理机制不断提升完善的环境下，才能让中国的建筑业及管理模式良性提升上去，从而取得傲人的成绩。
参考文献：
蒋旭东；建筑工程施工管理方面的问题分析【J】《山西建筑》；2010年第33期
孙海宏；建筑工程施工及技术管理策略探析【J】《山西建筑》；2010年第31期
