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水务局人才工作计划范文1
水电开发有限公司绩效考核总结报告
时光荏苒，岁月如梭。2019年度工作在金阳公司全体员工的忙碌中匆匆而过。回首过去，我们有成功的喜悦，也有对不足的反思，我们在公司领导的 带领下不断的学习，不断的总结，不断的成长壮大。2019年在领导带领下，在各有关部门及股东的大力支持下，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将金阳公司2019年工作总结如下：
一、个性指标
（一）经营指标完成情况
1.实现营业收入
2019年初与股东签订经营目标责任书，全年公司需完成实现营业收入为2456万元。（其中猴场水电站需完成910万元，黄家寨电站需完成924万元，龙潭水电站需完成622万元。）
根据金阳公司2019年实际发电情况，截止2019年12月31日金阳公司预计实现营业收入为1478万元。（其中猴场水电站完成营业收入为768.48万元，黄家寨水电站完成营业收入为709.52万元，龙潭水电站因未完成建设投入使用，本年度未发电，故无营业收入。）
2.营业收入增长率
金阳公司2019年预计营业收入为1478万元，2018年营业收入为1485.03万元。根据签订目标责任书的计算方式，金阳公司2019年实现营业增长率为99.5%。
3.实现净利润
金阳公司2019年目标未实现净利润为165万元，因我公司龙潭电站在建，资金投入量较大，故2019年目标净利润未能完成，投入大于收入致使2019年我公司净利润为-154.09万元。
4.净利润增长率
金阳公司2019年实现净利润为-154.09万元，2018年净利润为-731.74万元。金阳公司2019年实现净利润增长率为0.21%。
（二）管理指标
1.设备可利用率
黄家寨水电站2019年计划完成发电量为3562万度，2019年预估至12月31日完成发电量为2889.98万度。设备可用率为81.13%。
猴场水电站2019年计划完成发电量为3650万度，2019年预估至12月31日完成发电量为3258.07万度。设备可用率为89.26%。
2.非计划停运次数
金阳公司2019年非计划停运1次。2019年10月2日，黄家寨水电站因雷击中电缆导致黄家寨水电站停运，经过抢修在2019年10月8日晚恢复正常运行。
3.检修完成率
公司严格按照检修计划进行检修，采取固定检修及随机抽查检修两方面对各电站进行检查维修，及时发现问题并进行整改，确保电站正常运行，2019年猴场水电站及黄家寨水电站检修完成率为100%。
4.全面预算管理
金阳公司年严格按照相关要求按时上报公司2019年财务预算、2019年财务预算执行等情况。
5.质量安全目标
坚守安全质量关，强化安全意识，确保安全生产，金阳公司2019年全年无安全责任事故。
6.质量安全管理
2019年对各电站的管理制度进行了进一步完善，并成立安全生产委员会，安委会成员每季度对电站进行安全生产检查。运行管理部每月初组织电站管理人员召开安全生产例会，并对各电站进行质量安全生产检查，对检查中出现的问题，及时监督各电站及进行整改，整改完成后对整改部分进行复查，并上报相关的整改报告及整改落实情况。
电站工作人员严格按照相关要求，每月及时向各部门报送隐患治理台账及总结报告。
6.猴场水电站标准化工作
猴场电站于2018年6月5日与水利部农电所签订“小水电站安全标准化建设”技术服务协议，电站安全标准化建设相关评审资料获得市县水务局认可，分别于2019年9月23日水城县水务局同意上报、2019年9月24日六盘水市水务局同意上报。因电站8.30事件未能开到“近三年无违反安全生产法律法规证明”，2019年10月9日上报水利厅未能通过，水利厅相关工作人员电话回复2020年9月后将相关资料整理在重新逐级上报，猴场电站安全标准化建设工作拟在2020年下半年至2021年3月完成。
7.龙潭水电站建设情况
本工程项目划分为1个单位工程，26个分部工程。已完成厂房基础开挖及处理工程、大坝基础开挖及处理工程、大坝非溢流坝段混凝土工程、大坝溢流坝段混凝土工程、主厂房混凝土工程、副厂房混凝土工程、尾水混凝土工程、取水口工程、发电引水隧洞工程、大坝弧形闸门安装工程、厂房工程金属结构及启闭机安装等11个分部工程验收和质量核备。剩余15个分部工程已完成95%的施工。
龙潭水电站验收完成情况：2019年7月4日完成征地移民验收工作；2019年11月21日完成下闸蓄水验收工作；2019年11月24日完成导流洞下闸封堵工作。
二、共性指标
（一）思想文化建设
金阳公司党支部2019年积极开展相关学习活动，积极对公司员工进行宣传教育工作。组织开展相关的理论学习及文化建设工作，牢固树立“四个意识”把党的政治建设放在首位，并认真开展“”工作，持续推进“两学一做”,严格规范落实领导干部民主生活会、组织生活会、谈心谈话等基本制度。
今年1月与公司全体员工签订了意识形态责任书。党支部积极配合公司工会开展金阳公司的各项活动。完善了党员活动室的设置，继续完善金阳公司的党建工作。
（二）党建工作
金阳公司已与公司员工签订了党风廉政建设责任书及廉政承诺书。并在每季度向能源公司党群人力资源部上报金阳公司党风廉政建设责任书执行情况。
金阳公司党支部根据党总支要求已建立三公经费管理台账，及时对金阳公司的三公经费进行管理及登记，做好三公经费的支出管理工作。
金阳公司为完善公司公务用车的规范，以参照股东公司的公务用车管理办法，结合金阳公司实际情况制定了《水城金阳水电开发有限公司车辆管理办法》在2019年9月上报股东公司进批示。并制定公务用车管理台账，对车辆的使用及相关费用进行登记。对节假日车辆的使用封存等进行严格的管理。
（三）人才队伍建设
金阳公司2019年，根据公司实际情况制定了《2019年职工教育培训计划》，并根据培训计划对公司员工开展相关培训。同时各电站每月对电站人员开展相关的安全生产培训工作，加强电站员工的专业技能培训。
（四）工作作风建设
金阳公司员工2019年，全年未出现有员工违反公司规章制度，未出现因个人行为损害公司利益及公司形象等事件，确保公司形象及利益。
（五）执行力及基础管理
1.经营管理
金阳公司2019年已根据生产经营目标任务，编制年度、季度的生产经营计划，并及时上报至计划发展部。由运行管理部在每季度按时上报生产经营工作总结及向计划发展部上报电站的日发电量、月发电量并上报次月电费结算单。
2.质量安全
金阳公司严格执行由能源公司下发的关于质量、安全管理制度。组织电站人员对能源公司下发的质量、安全管理制度进行学习。并根据相关制度结合金阳公司实际情况制定相关的质量、安全制度，由公司以红头文件的形式发送至各电站，由运行管理部督促各电站进行学习。
运行管理部根据相关工作安排向技术质安部上报2019年度安全生产目标及措施。每月向技术质安部上报安全生产月报及质量月报。
3.运营管理
金阳公司2019年6月21日下发了（水城金阳〔2019〕36号）水城金阳水电开发有限公司关于《水电站安全生产管理制度》的通知，要求各电站认真学习落实相关制度。并每年在能源公司规定时间内上报了各电站下年度的检修计划和预试计划。
黄家寨水电站两票执行管理及缺陷管理工作，严格按照相关规章制度进行。两票的季度合格率为98.2%，季度消缺率为100%。
猴场水电站两票执行管理及缺陷管理工作，严格按照相关规章制度进行。两票的季度合格率为100%，季度消缺率为100%。
4.档案管理
金阳公司根据公司实际情况对金阳公司的档案进行归档划分，区分各电站与公司的资料文件以便对档案的管理及查询。并建立台帐，对归档及档案的借阅进行登记。
（六）执行力及基础管理
1.财务管理
金阳公司根据公司实际情况编制了财务管理相关制度，在2019年9月20日上报双方股东进行批示。2019年12月6日根据股东公司的修改意见，重新进行修改以后再次上报至股东公司进行批示。
财务管理部每月均按照能源公司要求上报了关于金阳公司的财务快报及财务要求上报的相关资料。并在不断的规范会计核算及业务流程。
2.依法治企
金阳公司严格遵守《公司法》、《税法》、《企业会计准则》等相关制度进行企业的管理及会计核算等工作。
金阳公司根据公司的实际情况结合能源公司的合同管理制度重新完善了金阳公司的合同管理制度，并严格按照合同制度进行合同的管理工作，并建立合同台帐等。
针对2019年能源公司的检查及集团公司的审计检查，对提出需整改的工作金阳公司积极进行，并成立整改小组，对需整改的问题进行分析及时整改，并针对每次检查整改工作进行汇总编制整改报告。
水务局人才工作计划范文2
【关键词】地方电力；经营管理；不足；解决措施
1引言
地方电力在我国能源工业中一个重要组成部分，我国有很多的人口生活在县及以下的城镇与农村中，而地方电力又主要将这些地方视为主要的供电范围。如果离开了电力，工农业生产就难以持续健康的发展，没有电力，农业电气化事业也只是纸上谈兵。因此，从某种意义上来说，地方电力的经营管理水平与我国绝大部分农村人口的生存及其发展息息相关。所以，对地方电力经营管理中存在的不足点及其解决措施进行探讨具有十分重要的现实意义。
2地方电力经营管理中存在的不足
2.1产权制度问题
在我国现行的电力企业产权制度下，企业从表面上看资产归国家所有，属于国有企业，而实际企业的投资来源是多样化的，既存在国家和地方资金投入，也存在企业自筹资金，地方电力企业产权关系复杂，并受各自投资者的利益驱动，地方和企业会更多地考虑自身投资回报，造成国家投资的资产出现流失。政府监督力和约束力的程度不强，会导致国有企业经常性出现不利于所有者权益的经营行为。企业生存发展的生命周期长短在某种程度上取决于经营者的能力和水平，经营决策缺乏民主，运作过程缺乏监督，导致企业被别有用心之人控制，国家所有者权利被无形架空。从另一个角度看，政府为进一步加强对企业的实际控制和管理，往往从电力企业的战略决策、经营方针、目标管理等各方面，实行包办政策管理，使政府把企业的经营权与所有权进行统一。这既损害了其它投资者的应有权益，严重打击其生产经营积极性，也削弱了企业努力向上的进取精神，已完成政府目标为原则，缺乏继续向前的动力，时时树立“靠着大树好乘凉”的观念，这样严重阻碍了企业走向市场和应对市场变化的能力，不利于电力企业的良性发展需要。
2.2人力资源管理问题
2.2.1人力资源的配置不合理
地方电力企业人力资源配置现状主要体现在人员短缺。无论是基层的生产和技术岗位，还是技能和营销岗位，甚至部分班组人员都存在较为严重的短缺现象，每名员工承担的业务量和指标压力较大，个别员工身兼多职。多年来，电力行业从业人员的数量增长率一直处于低位徘徊，个别年份还会出现用电供求增加的同时，企业从业人员不升反降的反常现象。人员短缺现象已逐步成为地方电力企业不可忽视的问题。地方电力企业受国有企业传统人事管理思想束缚，在人员配置上更多地表现为完成生产任务目的而进行人员分配，这已阻碍了企业在当今市场经济条件下对质量和效率的要求。
2.2.2缺乏高素质人才
近些年，随着电力行业资本投入的不断加大，利用各种人才引入渠道，提高了地方电力企业员工队伍的文化程度和技术水平，高学历人员也得到了有效的补充。但对比电力行业的发展速度和要求来看，还有不小的差距，高素质人才占全员职工比例仍处于较低水平。人才的增速与电力增速不匹配已经是不争的事实，后备人才的不足会直接出现人才断层，影响企业的技术完善和创新，阻碍企业的快速发展。
2.3经营模式单一化
电力企业作为国家特殊行业，在生产和经营方面一直处于垄断状态，其凭借垄断优势长期获取稳定的利润回报。电力企业无需关注市场环境和价格变化，也不必从事其它各类生产经营，只需保证电力的供给稳定和安全即可。同时，地方电力企业受国有企业体制的影响，企业领导者需听从政府行政部门，不具备自由处置企业资产的权利，也就无法开展其它盈利性经营。从客观上来讲，这严重阻碍了电力企业多元化、多角度经营发展的可能。电力企业的单一生产经营行为，势必会导致企业资源的合理利用率不高，造成社会资源的浪费。
3完善电力企业经营管理措施
3.1革新观念、技术创新
地方电力在经济新常态的环境下，必须坚持以科技创新为主，紧随政府改革步伐，抓住机遇，视机遇为动力，敢于迎接挑战、开创新局面。地方要积极参与其中，为改革创新出谋划策，并全力提供技术支持和服务。技术创新是企业生存和发展的立足之本，落后就会停止不前，就会被社会和时代所淘汰。地方电力企业要技术创新，就必须建立相应的激励机制，完善内部控制制度，加快技术改造和创新，推动企业结构调整，注重信息化建设，完善网络平台开发及服务等方面。
3.2健全机制
积极关注国家相关政策，跟紧电力企业改革方案的步调，适时出台相适应的管理机制，合理调配人力资源，抽调企业内部业务骨干建立专门的试点机构，在企业重大决策程序上做到精简，提高企业决策和办事效率。同时，在全员职工中施以激励机制，既发挥员工自身主观能动性，也动员职工共同探索研究电力体制改革中存在的商机和未来需努力的方向，真正做到群策群力、集思广益、共同谋划、员工靠企业生存，企业靠员工发展，进一步加快试点经营权的取得和初期管理体系的规范建立。
3.3提升企业经营理念
全新的“互联网+”时代越来越多地占据了我们生活，各式各样的电商平台如雨后春笋般的不断建立，在影响现代人生活、学习和工作各方面，同时也带来了巨大的商机。新常态下的地方电力企业要时刻准备着，树立全新理念，充分利用互联网技术，与时俱进地不断提升现代化经营思维和理念。电力不仅仅作为社会公共资源，用于服务国家和社会，而且它还是用于消费的商品，具有商品的全部属性，因此，就要满足未来商业社会发展的需要。地方电力企业要做到未雨绸缪，积极储备技术人才，做好长期规划和布局，提早启动和网络布置信息资源，快速推动网络化建设，使信息资源更加透明，操作服务更加便利，从而进一步提升窗口服务意识和质量。
3.4加强战略管理创新
经济的大环境及企业自身的能力决定着企业的经营战略，企业为了长远的生存和发展，就要全面提升企业市场竞争能力，整体考虑企业长远的健康发展，对企业发展的目标做出的总体谋划。强化企业的战略管理，能够使企业稳步发展，按部就班的实施企业目标规划，避免迷失发展方向，甚至走向失败。地方电力企业对比其它行业，在战略管控上还是弱项，存在管理短板，没有较为突出的管理成果和经验可以借鉴。加强电力企业战略管理：①要强化调查研究，并更加关注制度建设；②要建立科学的管理方法和决策程序；③要具有全局性和前瞻性的战略思想；④要时时关注国内外市场变化；⑤要确立实施战略的保障措施；⑥要整体布局，分段实施，重点突出，稳步推进。
3.5优化人力资源管理
随着我国市场经济的快速发展，地方电力企业改革的不断深入，在企业资产重组以及股份制改造等过程中，企业大发展对高素质人才更加求贤若渴，对知识性和技术性人才的需求量也不断扩大。就需要地方电力企业从多渠道引入大量优秀人才，科学合理地优化人力资源配置，在企业内部推行互帮互带、相互学习。电力企业在优化人力资源的同时，还要加强人事管理制度的健全和完善，全面推动企业的绩效管理模式，选择适合的绩效管理办法和管理工具，明确员工奖惩制度，做到工作计划有绩效，绩效结果有奖惩。另外，地方电力企业还要加大员工培训力度和作业操作，不断提升员工业务水平和综合能力，为企业新技术推广培养更多的专业技术人才。
4结语
总而言之，地方电力企业对于我国绝大部分农村人口电力需求量的满足有着十分重要的作用，对此，必须对其经营管理过程中存在的不足点进行分析，继而探索相应的解决措施，从而使地方电力企业能够持续健康的发展，不断满足人们生产与生活的需要。
参考文献
[1]张斌.能源和电力发展新常态[J].中国电力企业管理（综合），2015（5）：45~46.
[2]曹宁．电力企业经营管理研究[J]．现代经济信息，2015（03）：29~30.
