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技术经理述职报告范文1
一、年度述职报告在时间长河的流淌下，一年的日子竟然过得这样快。似乎转眼之际，我来到雅之江公司的时间就已是一年多了。可以这样说：大千世界我是幸运的。因为，在遭遇所谓的“铁饭碗”被打碎之后，辗转反侧于生存之道的人到中年之际，能够进入雅之江这个大家庭，不能不说这是我人生的一种幸运和一次重大转折。来到雅之江，在公司领导和各位同事的关心、关爱、支持和帮助下不断进步、成长，使我懂得了很多。在此我要向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手；也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶；也因为有你们的指导，我才能好好围绕公司的总体发展思路工作和基本要求，紧扣结果，以结果为导向严以律己，较好的完成各项工作任务。 还记得2008年刚来公司时，应聘我的领导和蔼可亲地对我说：雅之江公司用人一直遵循着：任人为贤而不任人为亲，实行：能者上，不能者下的原则。我们时时把员工的成长放在企业之上，为员工搭建实现自己人生价值的平台”。就是那位领导这样一席话，让我暗自下了决定：选择雅之江这个大家庭！并且在心底对自己说：选择了雅之江，就要选择不怕苦不怕累，就要选择无怨无悔，以一番成绩来报答领导的高度信任与厚爱！人生短短百年，为自己在人世上留一首芳菲一直是我追求完美人生的内涵。人不能没有雄心壮志，有了雄心壮志才会为自己拟定追求目标和规划人生。所以我拟定追求目标，规划人生之后，于2012年参加了公司一年一度的公开竞聘，被任命为行政部经理。上任行政部经理以后，我深知自己肩上的责任。因为，当时的人力资源部门还没有单例出来，它承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等等工作。是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，也是为各部室工作起辅助作用的综合职能部门；既使搞好企业文化建设，又要树立企业外部形象；既要承担琐的事务，又要参与政务。这对像我这样一个机械专业转行政工作的人员来说，要使行政综合事务性工作井然有序的开展，在某种层面来来说是有一定难度。就这样，我抱着一颗忠诚、诚信、敬业、勤奋、创新、满怀激情的心，领着行政部全体员工开展行政工作，虚心向领导请教，向同事学习。穿梭于公司各个部门、政府对应部门、对应环节间协调各项行政事务。常言说：干一行爱一行。所以，我严格按照三五经营战略，公司2012年总体发展思路和基本要求，遵循“三不离原则”开展行政工作。
不怕任何困难和挑战，把工作当成自己的事业，并付出全心的努力。以一丝不苟、不断进取的心态，克服心理和现实的困难。做到了对公司安排的每一项工作以结果为导向去尽职尽责，时时以一个合格员工的要求来要求自己，正是以这种不怕苦、不畏难、执着追求某一件事的实际行动，在2012年的日子里，我既迎来了各类行政事务工作的得心应该手的开展，也迎来了助推企业发展的以下两个方面的优成绩：1、企业品牌建设，提高企业知识度，树立企业外部形象方面（1）促成我公司2012年被评定为：四川省创新型企业；（2）促成我公司2012年被评定为：四川省著名商标；（3）促成我公司2010被评定为：国家级高新技术企业。2、技术创新、技术改造项目报送方面（1）《轻质PP打包带》顺利通过四川省新产品新技术鉴定；（2）《成型塑料打包带烘箱及生产线建设》项目，获得政府资金支持20万元；（3）《1000台（套）塑料机械生产线建设》项目获得政府资金支持40万元。以上内容便是2010我的个人年度述职报告！二、2011年重点工作1、继续抓好企业品牌建设，树立企业外部形象：A、建立省级企业技术中心；B、四川名牌准备工作；C、中国驰名商标准备工作；E、专利申报2、技术创新、技术改造项目推进：A、经委系统项目资料编制、报送及跟进；B、发改委系统项目资料编制、报送及跟进；C、中小企业局系统项目资料编制、报送及跟进；E、商务局系统项目资料编制、报送及跟进。3、各类资料归档。4、资料组人员引进及培养。三、心得体会回顾自己2012年整年的工作，我觉得可以用一个“赢”字来概括过去，展望未来我满怀激情，并将以信心百倍、不辞劳苦、不怕风雨、勇往直前姿态和工作方法去摘取来年的果实。为此，我有以下几个方面的心得体会想与公司所有同仁分享：1、企业是我家，发展靠大家。众人划浆行大船。独树难成林，一段精彩的乐章需要全体的乐队成员集中精力、步调一致；一个成功的企业同样不可缺少的是团队合作、众志成城！企业团队的成功，就是团队里成员的成功。因为，任何一个企业的发展和壮大，都离不开员工的风雨同舟。也只有每一位员工都以一颗忠诚、诚信、敬业、勤奋、创新、满怀激情的心与企业共同承受市场激烈的竞争，与企业共同向着既定目标前进，我们的企业才会引领行业乃至全球的先锋，与此同时，企业自然会回报给我们更多的温暖和爱！“企业是我家，发展靠大家”。试想，如果没有锅里丰盛的饭菜，又哪来桌上的飘香。还记得初来到雅之江之时，领导和同事都曾给我讲过雅之江的发展史，曾经的雅之江仅仅是在一个偏僻的简陋的，那可是在各种设施、人员、管理都不完善的家庭作坊模式下开始和发展的……它之所以能够走到今天，并站在今天的西南三省乃至全国同行的巅峰，这与雅之每一位员工根深蒂固的“企业是我家，发展靠大家”思想是密不可分的。
曾经，在我的职业生活中，也感觉很多人有这样的认为：“自己是在别人的企业中出卖劳动力，所以在工作中得过且过，以偷懒为荣，认为积极的，向个的，敬业的人是一种愚蠢的行径。”其实不然，殊不知，投入才有回报，只有你自己把公司当成自己的家，把自己当成公司的主人翁时，公司才会把你当作主人，给你一个温暖的家，让你丰衣足食，一生无忧。所以，作为一名企业员工，我们要摆正好自己的位置，调整好自己的心态拧成一股绳。关心和爱护企业的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以“企兴我荣，企衰我耻”的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，才能聚众人之长，建设我们美好的家园。这样，企业发展了，我们的人生也就更完美和精彩了，到老年的时候便不会因为碌碌无为而懊悔。2、如果不是在工作中遭遇了别人要违反原则或影响你做人尊严的事，千万不要轻易提出离职。辞职某种意义上来说是种软弱的表现，在单位不顺心、得不到重用、和领导关系不合、和同事矛盾重重，这些所谓的理由基本上80%的原因在你自己，解决不了这些问题的人选择往往是逃避，逃避只能让自己的人生离成功更远。更何况，如果辞职时，你所面对的是一个极力想要培养你的领导提出辞职，你就负了领导的一翻栽培之意，自然而然也就伤了领导的心。不是只有你一个人生活在这个世界上，无论你在哪儿生存或工作，也许都会遇到你喜欢和不喜欢的人，重要的是你如何去面对与解决。要知道，领导只能决定你的职场去留，但决定命运的只有靠自己。所以，做工作一定要抱着这样的心态做事：不管领导是否注意到你，首先弄清楚自己的职责、权利、义务，在此基础上少说多做，扎扎实实地做好每一件工作，不要太计较个人得失，以企业主人翁的心态，去工作，去付出，最终收获最大的还是你自己。曾听过这样一席颇有哲理的话：大舍大得，小舍小得，不得不得；早舍早得，迟舍迟得，不舍不得。领导不是瞎子，群众的眼睛也是雪亮的。这正如我来到雅江公司，就是带着这样的理念把公司的生存和发展与自己的前途与命运紧紧相连在一起，积极进取，脚踏实地地搞好本职工作，用积极的心态在工作中用心投入，一步一个脚印，全身心去做事，不断煅练出自己做的能力。还记得，曾在做一个难度相当大的项目资料时。当时的工作前提：资料做得好与坏，直接牵涉到国家财政部门是否给予几十万资金支持的问题。所以，在接到任务的当时，我一点不敢怠慢，立即给公司董事长汇报了此项工作的重要性、艰巨性、紧迫性、失效性等等。我的详尽汇报自然引起了董事长的高度重视，所以董事长亲自参加了该项目资料的编制工作。由于当时项目编制的4个人员的素质落差比较大，尽管大家每天都加班加点赶做资料，还是有一个环节就的资料迟迟跟不上， 所以，让我这个项目负责人非常着急，就连一向冷静思考的董事长就有些心灰意冷了，2次带着气馁的口吻对我说：“这资料太难了，要不放弃吧！”面对那样的情况，我没有放弃，我也不能放弃，一旦放弃，就意味着我们企业失去了100%的机会得到国家财政的资金支持了。所以，每一次董事长这样说的时候，我都强忍着疲劳并装着很精神地给董事长打气鼓尽，说：“董事长，现在我们的工作都做到这个份上了，别放弃！放弃太冤枉。再说，我们的上级主管部门多次对我强调说，‘你们一定要认真做好资料，如果资料做不好，就是有再大的上级支持力度，资金支持也是无法向你们企业实现的。而且，这样的例子在我们管辖的地区曾经不止一次发生过，所以，你们造成要引起重视’。
技术经理述职报告范文2
尊敬的酒店领导:
我非常荣幸能够成为××酒店的一员,承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验，但自从来到××酒店以来，感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱！
客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。
身为客房部经理助理其岗位职责就是：协助客房部经理完成客房部的整体管理和督导，在客房部经理的授权下，具体负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，客房部经理职责；负责检查各分部的日常工作情况；组织安排vip客人的接待；处理好客人的相关投诉；遇到重大问题及时向经理汇报；与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺利进行；主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题；在客房部经理的直接领导下，协同客房部主管及领班，对先进员工的工作给予肯定与表扬；对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决；调动员工的工作积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高本文质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。
根据我们××酒店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导给予指点：
1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训计划，做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。
2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责；楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查；客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品。
3.控制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制：从9月1号开始，楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员，根据其楼层开房数量核对其物耗情况，领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，（例：客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目）增加酒店客房部的营业额。并且近期制作出《客房部经营分析表》，对客房物耗情况、客房消费品收入情况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗情况、pa组的物耗情况。全部上表上墙，提高员工的责任心及工作积极性。
4.客房部下属洗衣房：在客房部经理的领导下；协同洗衣房主管，确保洗涤质量。对员工制服按照酒店客房部规定时间段收洗；对外客衣的洗涤应保质保量及时的收洗。并尽快同采购部落实门市广告牌，天气逐渐转冷，应加大广告宣传力度，提高广告效应，树立知名度。增加对外门市收入。
5.客房部下属pa部：pa部因工作须经常出入公共区域应强调其仪容仪表，礼貌礼节。督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大，协同并督促pa主管、领班使行走动式管理，发现问题及时解决；对卫生间、大堂、酒店等要勤打扫区域使行签到制度，并制作出签到表格，每隔10-20分钟巡视一次并签到，对重大宴会接待使行专人负责，确保服务质量。并且强调注重机械的保养维护。
技术经理述职报告范文3
在过去的2009年里，在航站的正确领导下，在同志们的帮助下，我觉得自己在思想、工作、学习以及个人素质能力等各方面都进步、提高了许多，下面就从几方面简单谈谈一年来本人在各方面的表现情况。
一、思想政治方面：
我坚决拥护党的领导，拥护社会主义，维护祖国，特在思想上和航站党委保持一致，行动上在工作中落实各项安全制度，特别是北京奥运会期间，我作为一名基层工作人员，努力做好本职工作，以航站安保审计为契机，查找工作中的安全隐患和薄弱环节，完善各项规章制度和基础台帐工作，为航站的和谐和维护稳定工作添砖加瓦。因为我始终坚信，干好自己的本职工作，就是对维护稳定工作最好的支持。
二、一年来的工作表现：
1、爱岗敬业，提高自身素质来到航站以后，我深深的感到，我以前所学的知识远远不够，因为航站需要你涉猎的知识面更广，对民航整个体系的工作要有更深入的学习和了解，2009年5月份，我调到航务部工作后，作为民航的主体专业全集中在航务部，我深切感到自身的压力和不足，因此，我经常到航务部各班组走走，了解他们的工作和生活情况，借机会也向他们学习各种专业知识，比如，到塔台和气象台看他们的工作流程、各种民航专业方面的书籍和规章，参加技术保障室的业务知识培训等，并虚心向他们请教，特别是安保审计期间，通过参与编写《航务部安保手册》，更加深我对航务部安全方面的认识，经过半年多的学习和锤炼，我对塔台管制室、气象服务室和技术保障室的业务知识有了更深入的了解，因为只有深入了解了这些专业知识，才能找出工作中的不足和安全隐患，进行持续改进。
2、狠抓安全提高机务工作水平机务工作历来贯彻民航总局的“安全第一预防为主”的方针，针对民航总局这，2009年，机务工程队完成了以下工作：
1)完成了独立维修单位建设2009年3月，经过与国航工程技术分公司协商，机务工程队与之签订了独立维修协议，过去我们是以国航延伸指导的方式完成机务维修工作，现在我们以独立维修单位承接国航飞机的维修工作，这就要求我们的业务和管理水平要上一个新的台阶，在工作中，严把飞机放行关，严格按照mel的标准放行，严格按照工作单/卡的规定，逐一完成工作单/卡的内容,并进行签署。在检查过程中，杜绝漏项、漏签现象的发生，从而保证放行人员所放行的飞机100%达到适航要求。2009年，在保障过程中，我们发现故障情况46起，排除故障43起，其中因我站无航材原因航班取消3架次。
2)关注安全持续改进安全贯穿整个机务工作，2009年，结合航站和上级主管部门的通知和会议精神，机务完成了雷雨天气的特别检查措施、完善了冬季防冰雪措施，过去，我们在拉萨机场工作的时候，基本没有雷雨天气和飞机结冰条件，现在，由于本地温差大，湿度大，存在雷雨和结冰条件，机务在总结过去2年经验的基础上，完善了各种检查和预防措施，结合本地机场的实际，制定了雷雨天气的特别检查措施；冬季的冰雪附着在飞机的表面，对飞行安全将会构成极大的危害，甚至造成机毁人亡的飞行事故，因此，在冬季来临时，我们加强对防/除冰的培训，结合防/除冰工作单，认真加强落实，把安全放在第一位，对不符合放行标准的飞机坚决不放行。针对场务队连续在跑道上发现飞机刹车片磨损指示杆，我们按照业务流程，通知成都维修基地，对当日本地返回成都航班进行检查，并将连续发生的几起情况向他们做了书面说明，成都维修基地对我们的认真细致的工作作风给予了肯定，我们针对此情况，制订了针对飞机起落架的特别检查措施，实行交叉检查制度，并报安全监察专员备案。
以上是2009年机务的几个典型案例，使我认识到在工作中要积极思考，发现问题并找到有效的解决办法，从根源上找到症结之所在，并改变工作流程，从制度上杜绝安全隐患，从而提高机务安全水平。
总结一年来的工作情况，我觉得在今后的工作中，我要加强以下几个方面的工作：一是工作的积极主动性不够，很多时候都是等着领导安排任务，而不是自己主动做好工作计划，要多思考，多找问题；二是协助好部门正职，做好航务部全面工作，不要固步自封，要具有开拓进取精神，不怕得罪人，不怕丢面子，不要以为干好机务工作就我万事大吉了。三是提高业务水平，航务部专业化很强，各专业存在很大差异，只有努力提高自己业务水平，才能更好的发现问题和查找薄弱环节，并进行持续改进。
技术经理述职报告范文4
doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.06.072
输尿管结石绝大多数来源于肾脏，包括肾结石或体外震波后结石碎块降落所致。由于尿盐晶体较易随尿液排入膀胱，故原发性输尿管结石极少见。有输尿管狭窄、憩室、异物等诱发因素时，尿液滞留和感染会促使发生输尿管结石。
输尿管结石绝大多数来源于肾脏，包括肾结石或体外震波后结石碎块降落所致。由于尿盐晶体较易随尿液排入膀胱，故原发性输尿管结石极少见。有输尿管狭窄、憩室、异物等诱发因素时，尿液滞留和感染会促使发生输尿管结石。
本研究应用硬性输尿管联合钬激光碎石术治疗输尿管中下段结石110例，效果良好。现总结报告如下。
本研究应用硬性输尿管联合钬激光碎石术治疗输尿管中下段结石110例，效果良好。现总结报告如下。
资料与方法
资料与方法
一般资料：2009年1月～2011年8月收治输尿管中下段结石110例，男78例，女32例；年龄18～71岁；病程2天～9年。其中输尿管中段结石40例，下段结石70例；结石直径7～18mm。结石合并急性肾绞痛38例，合并息肉23例，合并输管狭窄12例。术前均经B超、腹部平片、静脉肾盂造影及逆行插管造影、CT等检查诊断为输尿管中下段结石。110例均有不同程度的病变侧输尿管扩张和肾积水。
一般资料：2009年1月～2011年8月收治输尿管中下段结石110例，男78例，女32例；年龄18～71岁；病程2天～9年。其中输尿管中段结石40例，下段结石70例；结石直径7～18mm。结石合并急性肾绞痛38例，合并息肉23例，合并输管狭窄12例。术前均经B超、腹部平片、静脉肾盂造影及逆行插管造影、CT等检查诊断为输尿管中下段结石。110例均有不同程度的病变侧输尿管扩张和肾积水。
手术方法：采用腰麻加持续硬膜外麻醉，患者取膀胱截石位，下肢抬高可低于健侧，利于成功插入输尿管镜，采用Olympus F8.9硬性输尿管镜及Versa Pulse Select钬激光碎石机，碎石过程中采用生理盐水冲洗。直视下经尿道放置输尿管镜入膀胱，先在患侧输尿管内插入斑马导丝3～5cm，利用液压扩张输尿管口及壁间段沿斑马导丝旋转插入输尿管镜。越过输尿管壁段后将液压控制在保证视野清晰下的最小压力，以斑马导丝为导向，边进导丝边向上推进输尿管镜，发现结石后通过工作通道插入钬激光光纤直抵结石，调节激光器频率在8～15Hz，能量0.8～1.0J，总功率6.4～15W，光纤前端压住结石将结石一般粉碎至
手术方法：采用腰麻加持续硬膜外麻醉，患者取膀胱截石位，下肢抬高可低于健侧，利于成功插入输尿管镜，采用Olympus F8.9硬性输尿管镜及Versa Pulse Select钬激光碎石机，碎石过程中采用生理盐水冲洗。直视下经尿道放置输尿管镜入膀胱，先在患侧输尿管内插入斑马导丝3～5cm，利用液压扩张输尿管口及壁间段沿斑马导丝旋转插入输尿管镜。越过输尿管壁段后将液压控制在保证视野清晰下的最小压力，以斑马导丝为导向，边进导丝边向上推进输尿管镜，发现结石后通过工作通道插入钬激光光纤直抵结石，调节激光器频率在8～15Hz，能量0.8～1.0J，总功率6.4～15W，光纤前端压住结石将结石一般粉碎至
结 果
结 果
本组手术时间15～90分，住院1～7天。输尿管结石一次性碎石成功106例，成功率为96.3%。合并输尿管息肉者将息肉大部分汽化切割；合并输尿管狭窄时行狭窄段切开。1例因输尿管开口狭窄导致置镜失败，2例术中结石移位至肾盂，1例结石息肉包裹改开放手术。术中发生输尿管穿孔4例，术后并发泌尿系感染3例，体温均超过38℃，经积极抗感染、对症处理后治愈。随访2～5个月，未见结石残留和输尿管狭窄发生。术后均有不同程度的肉眼血尿，经过止血、对症处理后消失。
本组手术时间15～90分，住院1～7天。输尿管结石一次性碎石成功106例，成功率为96.3%。合并输尿管息肉者将息肉大部分汽化切割；合并输尿管狭窄时行狭窄段切开。1例因输尿管开口狭窄导致置镜失败，2例术中结石移位至肾盂，1例结石息肉包裹改开放手术。术中发生输尿管穿孔4例，术后并发泌尿系感染3例，体温均超过38℃，经积极抗感染、对症处理后治愈。随访2～5个月，未见结石残留和输尿管狭窄发生。术后均有不同程度的肉眼血尿，经过止血、对症处理后消失。
讨 论
讨 论
输尿管结石发生率高，是多发病、常见病，近年来，随着输尿管镜、碎石器械的改进及操作技术的成熟，输尿管镜技术能高效的治疗输尿管结石。用于输尿管镜碎石的主要有超声、液电、激光和气压弹道等器械，各有优缺点。输尿管镜下钬激光碎石术是20世纪90年代国外广泛应用的新技术，在我国较早开展此项技术是2001年据孙颖浩等［1］的报道。
输尿管结石发生率高，是多发病、常见病，近年来，随着输尿管镜、碎石器械的改进及操作技术的成熟，输尿管镜技术能高效的治疗输尿管结石。用于输尿管镜碎石的主要有超声、液电、激光和气压弹道等器械，各有优缺点。输尿管镜下钬激光碎石术是20世纪90年代国外广泛应用的新技术，在我国较早开展此项技术是2001年据孙颖浩等［1］的报道。
输尿管镜钬激光碎石术目前已广泛应用于临床。碎石成功率超过90%，绝大部分输尿管结石目前已无须开放手术治疗。输尿管镜碎石术最严重的并发症是输尿管损伤，小的黏膜撕脱(长度＜0.5cm)可作保守处理，若黏膜撕脱或套叠较长，应马上视手术损伤部位和长度采用输尿管膀胱吻合或肠代输尿管术，甚至是自体肾移植手术。预防或者减少输尿管损伤并发症应注意以下几个方面：①直视下进镜，保持视野清晰，输尿管内置入安全导丝作引导；②动作轻柔忌粗暴，避免导丝、镜身及导管引起黏膜损伤；③输尿管结石合并肉芽组织增生时，处理肉芽组织要小心，无需过多处理肉芽组织；④尽量减少钳夹较大石块次数，忌手术时间过长及减少镜体反复进出输尿管；⑤在手术过程中要保证麻醉效果稳定、有效，减少或避免输尿管痉挛。输尿管镜技术处理输尿管结石时，部分结石、尤其是中上段结石易上移入肾盂内，从而造成碎石效果不满意或失败，常需联合体外冲击波碎石术才能成功碎石。本组1例术中结石移位至肾盂，为输尿管镜开展初期经验不足所致。
输尿管镜钬激光碎石术目前已广泛应用于临床。碎石成功率超过90%，绝大部分输尿管结石目前已无须开放手术治疗。输尿管镜碎石术最严重的并发症是输尿管损伤，小的黏膜撕脱(长度＜0.5cm)可作保守处理，若黏膜撕脱或套叠较长，应马上视手术损伤部位和长度采用输尿管膀胱吻合或肠代输尿管术，甚至是自体肾移植手术。预防或者减少输尿管损伤并发症应注意以下几个方面：①直视下进镜，保持视野清晰，输尿管内置入安全导丝作引导；②动作轻柔忌粗暴，避免导丝、镜身及导管引起黏膜损伤；③输尿管结石合并肉芽组织增生时，处理肉芽组织要小心，无需过多处理肉芽组织；④尽量减少钳夹较大石块次数，忌手术时间过长及减少镜体反复进出输尿管；⑤在手术过程中要保证麻醉效果稳定、有效，减少或避免输尿管痉挛。输尿管镜技术处理输尿管结石时，部分结石、尤其是中上段结石易上移入肾盂内，从而造成碎石效果不满意或失败，常需联合体外冲击波碎石术才能成功碎石。本组1例术中结石移位至肾盂，为输尿管镜开展初期经验不足所致。
钬激光碎石属于接触性碎石，结石在原位被击碎，不易发生上移。总结了以下几点体会：①碎石前尽可能通过结石与输尿管腔之间缝隙将斑马导丝置于结石上方，可减少碎石块上移机会；②进镜及碎石时，在保证视野清晰的情况下，尽量降低冲水压力，减少水流量，防止结石上移；③粉碎结石时，钬激光调至低能量，低频率(0.8～1.0J/8～15Hz)，减少对结石的直接冲击力，以及头高脚低位均有助于防止结石上移。若结石质硬，可适当加大能量；④粉碎结石应从结石边缘开始，蚕食式碎石；⑤必要时于结石上方应用封堵器或套石篮固定结石；⑥在粉碎结石过程中，若结石上移至肾盂、肾盏，可抬高肾脏，用吸引器或注射器抽水，部分结石可回落至输尿管，重新粉碎结石。结石远端合并有输尿管狭窄时，镜体无法进一步上行，此时需行输尿管狭窄段切开。切割输尿管狭窄时应先将导丝插过狭窄，沿导丝将狭窄环切开，保证切割准确，开始仅将狭窄部分切开使镜体上行，待将结石击碎后，再将狭窄部位彻底切开松解，可避免开始切破输尿管使碎石无法进行，同时避免输尿管损伤。
钬激光碎石属于接触性碎石，结石在原位被击碎，不易发生上移。总结了以下几点体会：①碎石前尽可能通过结石与输尿管腔之间缝隙将斑马导丝置于结石上方，可减少碎石块上移机会；②进镜及碎石时，在保证视野清晰的情况下，尽量降低冲水压力，减少水流量，防止结石上移；③粉碎结石时，钬激光调至低能量，低频率(0.8～1.0J/8～15Hz)，减少对结石的直接冲击力，以及头高脚低位均有助于防止结石上移。若结石质硬，可适当加大能量；④粉碎结石应从结石边缘开始，蚕食式碎石；⑤必要时于结石上方应用封堵器或套石篮固定结石；⑥在粉碎结石过程中，若结石上移至肾盂、肾盏，可抬高肾脏，用吸引器或注射器抽水，部分结石可回落至输尿管，重新粉碎结石。结石远端合并有输尿管狭窄时，镜体无法进一步上行，此时需行输尿管狭窄段切开。切割输尿管狭窄时应先将导丝插过狭窄，沿导丝将狭窄环切开，保证切割准确，开始仅将狭窄部分切开使镜体上行，待将结石击碎后，再将狭窄部位彻底切开松解，可避免开始切破输尿管使碎石无法进行，同时避免输尿管损伤。
参考文献
参考文献
1 孙颖浩,王芝芳,王林辉,等.钬激光治疗泌尿结石(附155例报告)［J］.中华泌尿外科杂志,2001,22(11):691-693.
1 孙颖浩,王芝芳,王林辉,等.钬激光治疗泌尿结石(附155例报告)［J］.中华泌尿外科杂志,2001,22(11):691-693.
2 吴开俊.上尿路腔镜手术［M］.//:吴阶平.吴阶平泌尿外科学［M］.济南:山东科学技术出版社,2004:827-832.
技术经理述职报告范文5
【关键词】输尿管镜 钬激光 输尿管结石
中图分类号：R693.4文献标识码：B文章编号：1005-0515（2011）3-114-01
笔者2008年上5月至2010年5月应用钬激光治疗输尿管结石72例，效果满意，现报告如下：
1 资料与方法
1.1 临床资料本组72例，男性43例，女性29例；年龄19-65岁，平均43.5岁。单发结石64，上段18例，中段20例，下段19例。多发结石（一侧多发或双侧结石）15例。结石横径3-12mm，纵径6-25mm。合并输尿管息肉23例；ESWL治疗无效27例；2例进镜失败转开放手术取石。所有病例术前经行B超，KUB、IVP检查及逆行插管等诊断为输尿管结石，均有不同程度的肾积水及结石以上输尿管扩张。其中重度积水18例，伴肾功能不全21例。
1.2 治疗方法
采用连续硬膜外麻醉，取截石位。使用F8/9.8(R.WOLF)输尿管硬镜，直视下经尿道进镜入膀胱，认清输尿管开口并置入斑马导丝，在液压灌注泵协助下沿导丝进镜，直至结石位置。经输尿管镜操作通道插入408um激光传导光纤，直抵结石。直视下应用30W钬激光机（合肥科瑞达激光设备有限公司），碎石能量1.2―1.5J，脉冲12HZ，将结石粉碎为直径
2 结果
本组65例钬激光碎石成功（90.28%）。手术时间20―120min，平均40分钟。54例（83.07%）术后2-4周内结石排净。9例因多发结石，放置双丁管4周，拨管后2-11天排净结石；2例行ESWL治疗后排净。7例手术失败。其中2例因输尿管狭窄无法进镜改开放手术取石，4例术中结石被冲入肾内，均有输尿管上段结石，术后采用ESWL治疗。1例为输尿管口狭窄而强行进镜，至输尿管口撕裂，假道形成，最后改开放手术取石，自上向下放置双丁管成功。双侧输尿管结石6例，其中2例合并急性肾功能衰竭、无尿，均一次性碎石成功。合并输尿管息肉23例，均有术中行息肉消融。术后无大出血，梗阻性脓肾，肾功能衰竭等并发症。59例术后1月至6月随防。术前并肾积水，肾功能不全患者均有不同程度恢复，均未发生输尿管狭窄。
3 讨论
钬激光碎石目前被广泛应用，其原理是一种高能脉冲的固体激光，瞬时间功能达到10KW，足以粉碎各种硬度的结石。钬激光组织穿透深度
通过本组钬激光碎石应用，体会如下：①在输尿管镜成功进镜后，应关小灌注泵，控制水流量，保持视野清晰，同时采取头高脚低位，防止结石冲入肾内，尤其是输尿管上段结石更应注意。②常规以斑马导丝引导下进镜，保持认清输尿管管腔的同时缓慢进镜，防止输尿管损伤。③碎石时钬激光应尽量小能量，高频率，碎出的结石颗粒细小易排。④碎石时先从结石边缘开始，蚕食式碎石。如果有大块结石崩裂，要跟镜追踪，直至把它碎石至
输尿管镜下钬激光碎石仍有少数不能成功，主要原因有输尿管狭窄、扭曲等造成进镜困难找不到结石和上段结石在碎过程中退至肾内。本组7例均由此未成功。因此术前应充分了解输尿管走行，对上段结石伴肾盂及近端尿管明显扩张者可考虑改行径皮肾镜碎石取石。
钬激光与腔镜技术可以成功治疗绝大多数输尿管结石，并发症少，损伤轻微，是治疗输尿管结石的首选方法。本组65例患者用钬激光治疗获得成功显示了其独特的优越性。
参考文献
[1]吴忠，丁强、姜昊文等.输尿管镜钬激光碎石术治疗输尿管结石。中华泌尿外科杂志，2005，26（1）：27―29.
[2]张卫东，陈健，唐张峰等.钬激光腔内碎石术治疗输尿管和膀胱结石。中国微创造外科杂志，2006，6（5）：374―376.
[3]朱凌峰，谭建明，吴卫真等.输尿管镜下钬激光碎石术治疗输尿管结石[J].中国内镜杂志，2007，13（6）：640―642.
技术经理述职报告范文6
本人现任富龙燃气热力设计有限责任公司土建主管副经理，首先我要感谢公司总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢全体员工对我工作上的支持和配合。下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况予以汇报。
一、近一年来工作完成情况及遇到的问题
1、完成公司多座新建换热站的土建设计审图工作，今年个别项目开工较晚，近几年换热站的结构形式为框架结构，基础形式为柱下独立基础，利用传统的换热站结构形式，施工单位无法在供热前完成换热站土建与室内工艺等工作，最终与热力总工办讨论之后，改变了换热站的结构形式。此种结构形式，只在换热站四周设置框架柱，站内不设置框架柱，因此站内空间较大，这样工艺设备的布置会比较灵活，而原来的钢筋混凝土屋面板改为彩钢屋面，在四周的框架柱和梁施工完成后，工艺设备即可进场施工，这样可以大大的缩短了工期。其次设计人员还可以根据地勘，对于适用桩基础的，直接采用人工成孔灌注桩，这样避免站内大面积开挖扰动原土后进行大面积换填，这样也加快了施工进度。
通过预算人员对比，采用框架柱彩钢屋面的结构形式不仅可以缩短工期，工程总体造价也降低了，在今后的换热站设计过程中，如甲方没有特殊的要求，均采用此种形式。除此之外，此种结构形式在换热站后期的维护中也非常方便，如有大型的设备需要进行维修更换时，可将彩钢屋面临时拆除，用吊车进行吊装，大大的提高了工作效率。
2、完成老城区多座旧站改造及支线改造工程的土建设计审图工作，旧站大多数为砖混结构，为混水站且空间狭小，新改造为换热站，需要的空间较大，而砖混结构多数为承重墙，要求设计人员在设计过程中，尽量保留原有的门洞与窗洞，不去破坏承重墙体，并对出现裂缝及砖体脱落的承重墙体进行加固，以保证结构的安全。
3、完成多条新建主干线、进站线、支线工程的土建设计审图工作，赤峰经济开发区自备热电厂至城南立交桥至小新地区域段供热管网建设工程为长输管线工程—红元公路，管径为DN1400，长度约17公里，这是公司有史以来做的最大的长输管线项目，为了设计的安全性与适用性，领导也特意派工艺与土建专业技术人员去华北市政院进行交流学习，设计人员也如期的完成了这项工作。这对于公司在今后公司承接类似项目时有很大的帮助。对于主干线工程，现在多数都采用无补偿直埋的敷设方法，但对于有补偿直埋的工程，固定墩是非常重要的设计环节，要求设计人员认真根据工艺提供的推力进行计算，既要满足管道结构的安全性，也要为项目节省成本。
二、存在问题与不足
一年来在各位的大力支持和帮助下，自己虽然在各方面都取得了一定的成绩，但离公司的要求和广大职工的期望还有一定的差距，存在的问题、不足主要表现在以下几点：一是要进一步提高分析问题、解决问题的能力;二是要加大对年轻技术人员的培养，为公司做好人才储备;三是掌握技术人员的心理动态，培养技术人员对企业的忠诚感。
三、今后的工作计划及努力方向
