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工程质量技术组织措施范文1
关键词： 监理工程师;工程质量;4MlE;因素;控制
质量是工程建设的各个环节工作的反映，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。
施工阶段影响质量的五大因素4MlE是：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。监理工程师在工程质量控制时，必须对工程的人、材料、机械、方法、环境进行全面系统的控制。而对4MlE的控制必须在施工前得到有效控制，即事前控制。施工阶段的事前控制，是建立好质量保障体系的首要步骤，搞好这个环节，坚持预防为主，防患未然，把质量隐患消除于萌芽状态，保证项目质量符合决策阶段确定质量要求。
1 对4MlE控制依据
1.1 共同性的依据。
主要包括工程的合同文件、设计文件、国家及有关部门颁布的质量管理方面的法律、法规性文件。
1.2 技术法规和规范标准。
主要包括工程项目质量检验评定标准、质量控制的技术法规、规程、工程材料、构配件及设备器材质量控制的专门技术法规、控制施工工序质量方面的技术法规等。
2 对4MlE控制方法
2.1 人的控制
人，是工程项目建设的实施者，工程实体质量形成是施工中各类组织者、指挥者、操作者和监理工程师共同努力下建立起来的，人的因素是4MlE的首要因素，它决定了其他几个因素，人的素质、管理水平、技术、操作水平高低将最终影响工程实体质量的好坏。因此。监理工程师在质量事前控制中对人的因素控制，必须对施工单位人的管理水平、技术、操作水平进行审查和了解，根据有关规定对施工单位的管理人员、技术人员、特殊工种作业人员进行技术资质审查，防止无证上岗情况发生，做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同情况分别采取不同控制手段。
2.2 材料的控制
材料，是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量就能够得到充分保证。因此材料事前控制就十分重要，监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制制度，建立监理项目机构材料监理控制细则。必须对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分的了解，对进场原材料、成品、半成品供应商的营业执照、生产（经营）许可证等资质审查，必要时可到生产厂现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验和见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。
2.3 机械的控制
施工机械设备是工程建设必不可少的，机械设备的性能、数量对工程质量也将产生影响。如砼振动仪器好坏对砼质量有一定影响，钢筋加工设备、焊接设备将影响对钢筋的制作和钢筋接头质量。在实施事前控制时，监理工程师必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理能力，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的可用状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够而满足工程质量及进度的要求。
2.4 方法的控制
方法是指在建设工程实体建设中所采用的施工手段和监理手段，它通过施工单位质量管理体系、施工组织设计、施工方案和监理单位的监理规划、监理细则来体现的。
（1）审查施工质量管理体系是否健全 质量管理体系是保障工程质量一个完整系统，它阐明了施工单位总体管理要求、工程项目管理机构的工作要求以及专项工作要求。监理工程师审点是工程项目管理机构设置、各类管理人员的配备、质量保证管理制度的制定。
工程项目管理机构制定的质量管理制度的审查要注意其必须符合工程的特点和实际需要，符合有关工程建设的质量管理方面的法律、规范、法规性文件，各项管理制度要配备、完整，不留漏洞，各项工作要求明确，符合工程质量目标，制度之间不互相矛盾，并有针对性和可操作性。通过对质量管理体系审查，使其能发挥指导工程施工、提高施工效率和经济效益的作用。
（2）审查施工组织设计 施工组织设计是工程施工的指导性纲领文件。施工组织设计编制好坏将直接影响工程的安全、质量、进度、投资的目标实现。施工组织设计的主要内容是：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺、新技术、新材料的施工技术措施等。每一个内容都对工程质量有影响。监理工程师在对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量的三者之间关系是否合理，有否质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范要求。总之，监理工程师必须严格审查施工组织设计，保证工程施工中有可靠的技术和组织措施来保证工程质量。
（3）审查施工方案 施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题确定明确的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。监理工程师在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案，并对其进行审查。在审查时，监理工程师必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上领先、经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验评定标准，有利于确保工程质量。只有这样监理工程师才能对工程进行预控，使工程质量建立在一个可靠的基础上。
（4）编制监理规划 监理规划是对监理机构开展监理工作做出全面、系统地组织和安排，是指导监理工作的纲领性文件。它包括监理工作范围和依据、监理工作内容和目标、监理工作程序、监理机构组织形式和人员配备、监理工作方法和措施、监理工作制度等。因而，监理工程师在编制监理规划时，应按工程特点、工程要求有针对性地编制监理规划，并使其具有可操作性和指导性。在监理规划中应确定监理机构的工作目标，建立监理工作制度、程序方法和措施，明确监理机构在工程监理实施中应当做哪些工作，由谁来做这些工作，在什么时间和什么地点做这些工作，如何做好这些工作。只有这样监理机构的各项工作才有依据，工程质量控制才能达到预期目标。
（5）编制监理实施细则 监理实施细则是在监理规划基础上，结合工程项目的具体专业特点和掌握工程信息制定的指导具体监理工作实施的文件。因而，监理实施细则必须做到详细具体、针对性强、具有可操作性。监理工程师在编制监理细则时要抓住影响本专业质量主要因素，制定相应的控制措施，建立工程质量见证点和停止点，根据控制点和质量评定要求，确定相应检验方法和检测手段，明确检测手段的时间和方式。监理实施细则编制完成后，监理工程师应明确告诉施工单位工程质量见证点和停止点，施工单位应提前通知监理工程师，监理工程师应在约定时间内对施工过程按监理细则规定方法和手段实施监理。只有这样监理工程师才能有效对工程质量进行控制。
2.5 环境的控制
环境指是施工现场的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等，其对工程项目质量影响因素较多，有时将对质量产生重大影响，且具有复杂多变的特点。如在砼施工过程如气候条件和地下水位的变化，又未预先准备预防措施，将影响砼工程的质量。因此，监理工程师应根据工程特点和现场环境的具体情况，对影响工程质量的环境因素，采取有效预防控制措施。对环境因素控制是与施工方案控制是紧密相关的。所以说监理工程师在审查时要注意施工方案中是否考虑了环境对质量的影响，施工单位针对不同的环境变化是否有相应预防措施。如在雨季砼施工时，砼浇筑时应密切注意天气变化，尽可能避免在大雨中施工。在阴天砼施工过程如突遇大雨，应有将立即采用事前准备好措施，防止造成对工程质量的影响。
综上所述，环境的因素对工程影响涉及范围较广，复杂而多变，监理工程师在编制监理实施细则时，必须根据工程特点全面考虑，综合分析，制定行之有效的监理细则，才能达到控制的目的。
工程质量技术组织措施范文2
1事前质量控制
1.1核对资质，健全质量管理体系
工程项目开工前，项目监理工程师，应严格审查承包单位的资质等级是否与中标文件相符，核对项目经理、技术负责人、现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全，以确保工程项目施工质量。
1.2进场检测，严把工程质量关
对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核，监理对进入现场的材料、设备，首先要认真核对其合格证、检测报告是否齐全，证件不全的不准进场。对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对于准予进场的原材料和设备，要会同施工单位按照国家质量标准和施工规范进行检查，以确保工程所用材料设备的质量。
1.3技术交底，熟悉工程质量要求
在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸进行详细的会审，审图后现场监理再组织施工单位进行技术交底，内容主要包括工程的设计意图、施工图结构特点、施工工艺、技术安全措施、重要部位及特殊工程的应用新技术、新工艺、新材料、新结构。对于特殊部位和隐蔽工程，交底时要重点强调易发生质量问题的工程部位以及相应的防范措施。要求交底的内容简明扼要、全面规范、可操作性强。对其中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会，并对设计技术交底会议纪要进行整理存档。
1.4审定文件，规范现场监理工作
项目监理部依据监理规划、设计文件、规范等编制监理实施细则，并由总监审批后实施。总监应及时组织各监理人员审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定。
2事中质量控制
事中质量控制是指施工过程中所进行的质量控制工作，是形成水利工程质量的关键环节和重要工作。
2.1优化工艺，完善工序质量控制
监理工程师在施工过程中，要协助并督促施工承包商完善工序质量，包括设立质量控制点、三检制，优化施工工艺，控制施工工艺过程质量。
2.2提前预控，实现全面质量控制
在施工管理过程中，从预控角度主动发现问题，对重要工序、关键环节和隐蔽工程进行动态控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控；对重要的原材料、半成品，按规定组织检验试验；对重要的单元工程、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收；审核新材料、新技术、新工艺的现场试验评定报告，经审查确认后方可用于施工。
2.3审查签证，规范监理质量控制
对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理部，由项目监理部组织监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计文件；对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查，并由项目监理部签证。
2.4建立日志，实行动态质量管理
施工过程中，监理工程师应逐日记录有关工程质量动态和影响因素的分析，适时组织现场质量协调会，及时分析通报有关质量动态，采取相应的质量控制措施，确保工程质量。
3事后质量控制
3.1依据规范，审核竣工技术资料项目监理部按《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）的质量评定标准和办法，对完成的单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收；并审核施工承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件。
3.2检查评定，确定工程质量等次
项目监理部组织监理工程师对承包单位报送的工程质量验评资料进行审核及现场检查评定，合格后予以签证，同时确定工程质量等次。
3.3审查报告，整编资料归档管理
督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告，评价工程项目质量状况及水平，同时整理有关工程项目质量的技术文件，并编目归档。
二、监理工程师质量控制的方法
监理工程师通常采用质量控制的方法有：质量见证、旁站监理、巡视检查、平行检验，根据施工现场情况确定采用质量控制的具体方式。现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法、借助测量仪器设备进行测量检查、通过试件取样进行试验检查的试验法。同时监理工程师要充分了解和掌握承包单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员的技术水平，采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，消除因技术因素造成工程质量的问题。促使施工过程中承建单位强化三检制为基础的工程质量检验制度，提高工程质量合格率。
1旁站检查，避免质量问题
旁站检查是驻地监理工程师现场检查的主要形式，是对重要工序、质量控制点的施工进行的现场监督和检查，注重质量事故苗头，避免发生质量问题。根据工程施工难度、复杂性及稳定程度，可采用全过程旁站、阶段旁站两种方式。
2测量控制，满足质量指标
测量是对建筑物的几何尺寸进行控制的重要手段。开工前，施工承包商要进行施工放样，监理工程师应对施工放样及高程控制测量进行核查，对工程的几何尺寸、高程、坡度等质量指标，按规范要求进行测量验收，满足质量要求，方可进行下一道施工程序。
3试验检验，提高内在品质
试验检验是监理工程师确认各种材料和工程内在质量的主要依据。所有用于工程建设的材料、设备，均必须进行材料试验和设备检验，试验检验结果应符合国家标准和有关规范要求，并由监理工程师签字确认方可使用。
4下发指令，反馈质量
工程质量技术组织措施范文3
关键词：监理工程师；质量；控制；因素
施工阶段影响工程施工质量的因素很多，可归纳为人、材料、机械、方法、环境五大方面因素，其对工程施工质量的影响带有复杂性、多变性、可控性差等特点，并贯穿于整个施工过程。由于每一个工程项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备、稳定的生产条件、规则的生产流程等那样便于管理。建筑工程的质量不可控因素多，容易产生质量问题。因此，施工质量是工程建设的各个环节工作的最终反映，在工程建设过程中，监理工程师只有事前对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目建设质量达到预定目标。
一、人的因素质量控制
人，是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。人的因素占五大因素的首位，它决定了其他几个因素。人作为质量控制对象，是要避免人产生失误，充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。因此．监理工程师在质量控制环节的事前控制中应要求施工单位管理人员和操作工人，尤其是特殊作业人员都应通过专业技术培训，在取得培训合格证或上岗证以后，持证上岗。施工单位应有健全的岗位责任制，要充分发挥管理人员和操作工人在质量活动中的作用，禁止违章作业和野蛮施工，做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同情况分别采取不同的控制手段。
二、材料因素的质量控制
材料，是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量就能够得到充分保证。因此材料事前控制就十分重要，监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制制度，建立监理项目机构材料监理控制细则。必须对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分的了解，对进场原材料、成品、半成品供应商的营业执照、生产（经营）许可证等资质审查，必要时可到生产厂现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验和见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。
三、机械因素的质量控制
施工机械设备是形成建筑工程产品的重要物质基础之一，对工程项目的施工进度、安全和质量均有直接影响。从工程质量的角度出发，监理工程师必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理能力，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的可用状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够而满足工程质量及进度的要求。
四、方法因素的质量控制
（一）审查施工组织设计
施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件，施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。施工组织设计的主要内容是：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺、新技术、新材料的施工技术措施等。每一个内容都对工程质量有影响。监理工程师在对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量的三者之间关系是否合理，有否质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范要求。
（二）审查施工方案
施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题确定明确的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。监理工程师在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案，并对其进行审查。在审查时，监理工程师必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等全面进行分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上先行、经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验评定标准，有利于确保工程质量。只有这样监理工程师才能对工程进行预控，使工程质量建立在一个可靠的基础上，使施工技术人员、操作人员和监理工程师有保证工程质量共同指导文件，能够共同把好质量关。 转贴于
五、环境因素的质量控制
环境因素主要指工程施工现场的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等因素，其对工程施工质量能产生重大影响，且具有复杂多变的特点。如在混凝土施工过程中遇到气候条件变化情况，又未预先准备预防措施，将影响混凝土工程的质量。因此，监理工程师应根据工程特点和现场环境的具体情况，对影响工程质量的环境因素，采取有效预防控制措施，对环境因素控制是与施工方案控制是紧密相关的。所以监理工程师在审查时要注意施工方案中是否考虑了环境对质量的影响，施工单位针对不同的环境变化是否有相应预防措施。
环境的因素对工程影响涉及范围较广，复杂而多变，监理工程师在进行环境质量控制时，必须根据工程特点全面考虑，综合分析，采取行之有效的控制措施，才能达到控制的目的。
六、结束语
工程项目施工是一个极为复杂过程，工程质量受“人、材料、方法、机械、环境”五大因素的影响贯穿于整个施工过程，监理工程师事前深入分析五大因素对工程质量的影响，找出消除五大影响因素的应对措施，在工程施工中进行主动有效的控制，是确保工程施工质量、工程项目顺利实施的关键。
参考文献
[1]丰景春，王卓浦.建设项目质量控制[M].中国水电出版社，1994.
工程质量技术组织措施范文4
关键词：建筑施工、质量管理、控制方法
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
一、建筑施工中的工程质量管理
1、建筑施工准备阶段的质量管理。
提前做好施工组织设计、施工方案、技术交底，从技术措施方面控制好方向，保证实现创优目标。掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。
1.1建筑施工工程制度管理。
全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会图纸设计意图，发现问题并进行汇报工作，作好图纸会审，与设计单位共同做好会审和设计变更洽商。将图纸和设计变更洽商及时通知有关施工人员，将问题解决在施工之前。
1.2建筑施工平面布置的管理。
认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，即口头和书面向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。
1.3施工材料、设备的质量管理。
加强对进场原材料、构配件成品半成品进行质量验收。做好材料的选样、认样工作，材料采购需三家以上进行招投标，有条件的，应对厂家进行实地考察；进场时做好材料复试和报验，材料进场时立即组织监理人员对材料进行验收，需复试的材料，及时按规定取样复试及进行见证取样，合格后，经监理批复后，方可使用；对进场的材料、半成品做好妥善保管，材料验收合格后，按不同类别进行入库、现场存放保管；做好材料标识，做好防火、防水等保护；对使用中出现问题的材料，立即停止使用，并及时上报有关部门，严禁隐瞒不报、违规使用。
2、建筑施工过程的质量管理。
2.1作好工程施工的过程控制，保证实现创优目标。
1）过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范，并及时发现质量目标，制定解决方案，施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目标。
2）定期进行质量分析会议，对工程质量进行过程控制。
3）实行奖罚措施，把工程质量评比制度、奖罚制度落实到位，调动人员的积极性。
4）在项目经理、总工程师的指导下，由质量总监、专职质量工程师及施工员组成质量检查评比小组，负责质量检查评比工作。
5）由质量检查评比小组，每周组织检查考核，对参与施工的各工种质量情况进行考核评分。
6）针对本工程的特点，制定质量奖罚细则，对一次验收合格率高、工程质量好的班组和个人给予奖励；对经常出现质量问题、工程质量差的班组和个人处以罚款。
2.2抓好全员教育，提高整体人员素质，从而实现创优目标。
1）开工前组织所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优作为每个人的自觉行为。
2）施工班组入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中，组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工班组制订相应的质量管理、质量奖罚办法。
3）工人入场后先组织学习，提高全体施工人员的质量意识，提高全体人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。
3、建筑施工过程中中间产品的质量管理。
3.1采取重点、抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准、出精品的原则。
落实样板制，提高质量标准，保证实现创优目标所有工序施工前、新进场工人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间施工，经有关人员检查验收后，方可大面积组织施工。开工前根据工程特点，由项目总工程师制定样板计划和实施方案。对于质量达不到样板标准的不得验收。
3.2建筑施工中的质量验收。
技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导，发现问题及时纠正。工序完成后，由负责施工的施工员、班长或质量检查员，按施工标准进行自检，填报《自检表》报经理部质量科，组织内部检查，验收。内部验收合格后，由经理部质量工程师填报《检验批质量验收记录》，报监理或业主组织工序验收。对验收合格的工序与下道工序进行交接验收，合格后上、下工序鉴定《工序交接记录》，进入下道工序施工。检查、验收技术资料，验收记录、检验报告等资料，及时移交资料员进行收集、整理、编目、归档。
3.3不合格情况的处理。
项目部对工程容易出现的质量通病、工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格现象，制定纠正和预防措施，编入施工组织设计、施工方案、技术交底中，以达到质量通病防范。对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。
3.4建筑成品的质量管理。
杜绝成品破坏、交叉污染，加强成品保护措施。成立成品保护领导小组，施工后期成立专门负责的成品保护小队，负责楼层封闭和成品保护。根据工程特点，及时制定成品保护措施，并组织相关人员进行教育、培训，保证成品保护措施得到落实。制定成品保护奖罚制度，凡发生成品破坏、损坏，视情节严重对当事人除赔偿损失外，另处理50～500元的罚款。对成品保护有贡献的人员、班组，将给予100～5000元不等的奖励。
二、提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法
1、建立和完善工程质量领导责任制。
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。
2、加强对设计单位和设计者的审查。
设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。
3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施。
监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。同时要加强监理人员资质的审查，对、、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。
4、对施工单位市场行为的监管、约束。
要加大承包与分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。
三、工程简介：
本工程为湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“郧阳港”搜救基地、航道段工程项目办公楼、接待服务中心、宿舍工程，基地位于郧县经济开发区蔡家岭村，结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑结构类别为二类，使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类，其中办公楼建筑面积2503.1㎡，接待服务中心建筑面积为8348.3㎡，宿舍建筑面积2181.9㎡。结合工程实际在施工中质量控制从以下几个方面：1）明确工程质量目标；2）建立和完善工程质量领导责任制；3）加强技术力量熟读图纸了解设计者意图；4）施工中配合监理质量管理；5）工程中依法施工杜绝违法分包；6）加强一线操作工人技能培训提高质量意识。该工程竣工质量得到参建方的好评。
四、结语：
工程质量技术组织措施范文5
关键词：确保；质量；工期；措施
1确保工程质量的措施
1.1质量方针及质量目标
工程质量方针：精心组织，规范施工，持续改进，创精品工程。
程的质量目标：信守合同，确保工期；分项分部工程一次验收合格率100%。单位工程竣工一次验收优良率98%以上。
1.2质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检科长、试验室主任、工程科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各项目分部分别设质量管理现场领导小组。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
1.3强化质量意识，健全规章制度
（1）建立施工组织设计审批制度
a.施工组织设计必须有项目经理、总工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
.施工组织设计必须在工程实施前15天由总工程师审核后报监理工程师。
c.施工组织设计最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
（2）技术复核、隐蔽工程验收制度
a.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
b.凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
（3）技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
a.项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
b.施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
（4）二级验收及分部分项质量评定制度
a.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检科专职质量员检定。
.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
d.质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
（5）现场材料质量管理
a.严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检科和机料科有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
b.搞好原材料二次复试取样、送样工作。
砂石原材料必须按规范要求的频率取样检验。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，过期水泥严禁使用。
（6）计量器具管理
a.工程科和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
b.现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
c.损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校对过的量具。
（7）工程质量奖罚制度
a.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部、各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
b.凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
c.凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
d.项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
2保证工期的主要措施
为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，主要采取下列措施：
2.1指挥机构迅速成立及时到位。
加快工程的建设，必须成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2.2施工力量迅速进场。
实施本合同的施工队伍中标后立即迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
2.3施工准备抓早抓紧。
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
2.4施工组织不断优化。
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
2.5施工调度高效运转，对进度慢的队伍，及时调换。
2.6建立从经理部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
2.7强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
2.8实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
2.9安排好雨季施工。
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
2.10加强机械设备管理。
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
工程质量技术组织措施范文6
关键词：公路施工；质量；控制
一、影响公路施工质量的主要因素
公路建设投入资金大，建设周期长，是一项兼有技术密集型、劳动密集型和资金密集型的工程，同时又一种具有很强社会性的公用设施。作为施工单位，造成影响其施工质量的因素众多，具体因素如下。
（1）人的因素。施工单位指直接参与公路施工建设的组织者和操作者，是控制施工质量的重要主观因素。比如有的工程人员对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备不到位，在施工作业组织、施工进度计划、施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。
（2）材料因素。材料是公路施工建设的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。我国公路施工中材料不达标的原因有：一是因施工进度快，料源多，检验设备和人员不足，材料检验跟不上；二是料场管理不善，材料二次污染或标准降低；三是为降低成本而人为降低用材标准；四是材料供应者弄虚作假。同时许多地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格、级配、材质不稳定，这就降低了路用材料的物理性能，影响了公路的使用质量。
（3）设备因素。施工机械设备是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的质量有直接的影响。在加快建设的形势下，施工力量强的企业显得更少，合格的大型设备不足成为导致质量欠佳的重要原因。
（4）方法因素。方法主要是指施工方法和施工技术，如施工方案、施工工艺和操作技能等。包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。为此，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、操作方便、有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。
二、提高公路施工的质量控制的主观措施
（1）提高全员质量意识
施工单位首先应树立优良工程意识，将确保工程质量作为头等大事来抓。公路工程是一项综合性较高的工程，工期紧，施工难度大，技术要求高，工程质量的好坏直接影响到工程效益的发挥。同时，对质量的认识有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次的反复循环，质量意识才能深入人心，使得抓质量成为每一个施工人员的工作职责和工作本能。
（2）施工质量控制组织措施
施工单位推行全面质量管理的科学管理办法，以质量为本，实行“精品工程，绿色工地”。施工员要对施工进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查。参与公司组织的质量、贯标检查，并将检查结果在事业部例会上通报，配合公司迎接上级质量部门的质量检查。建议作好做好信息录入，公路施工企业评价完成后，将参建施工单位信息以及信用评价情况统一录入到“交通建设市场信用管理系统”，并将评价结果一并上报质监站进行审核确认，以备日后查询、检查、考核。
（3）施工质量控制流程
在工程质量形成过程中，按施工工序的重要程度，确定两类“质控点”，采取两种控制法。控制法的主要含义是：这类质控点是由施工单位或施工作业分公司共同检查验收签证认可；施工单位为重点质控点，指单位工程重要环节，关键工序的控制点。这类质控点由施工单位工程部和施工作业分公司共同检查验收签证认可；施工作业分公司类为一般质控点，指一般环节和工序的控制点，这类质控点，由施工作业分公司施工员检查验收签证认可。
（4）施工质量控制责任要求
项目部技术负责人负责施工现场的质量控制的计划和实施的组织工作，组织编写关键、特殊工序作业指导书，并向施工员及施工班组长作好施工前安全质量技术措施交底；试验员负责施工过程的原材料及产品质量的试验和检验。测量工负责建立工程测量控制网，并向施工作业分公司提供的资料和使用交底；负责施工过程中建筑物轴线、标高、体形尺寸等的测量复核。实行工程质量责任追究制、工程质量与个人收入挂钩制度，严把质检关，发现不合格工程坚决要求返工。
三、提高公路施工的质量控制的客观措施
（1）合理选择施工材料
合理选择施工材料是公路施工质量管理的关键一步。我们建议，在施工过程中，施工人员要对公路工程施工所需的各种材料，主要是取土源进行验证试验。取土场的土源，如果将来会掘取较深，那么在试验时，也应将探坑取至相应的深度。同时我们需要对运入施工现场的土方施工机械设备进行全面的检查至关重要，应对机械的数量、型号、生产能力，完好率进行认真检查，还应协助相关技术人员对机械的配套使用做细致分析。
（2）健全工地试验室
工地试验室是保障工程质量的前提条件，是进行工程质量管理、监理、监督和指导施工的重要手段。自检试验室主要职能是为施工单位科学地指导施工和进行施工质量自检。施工单位要严格按照相关的规范进行工地实验，以确保工程质量。
四、结语
总之，工程质量的优劣不仅仅关系到工程的建设水平，还关系着人民生命财产的安全和社会安定，关系着一个施工企业的信誉好坏及企业的前途和命运，可见，质量是工程的核心。随着我国公路交通事业的迅猛发展，做好公路工程施工质量控制具有举足轻重的意义。
参考文献：
[1]娥。 内隧高速公路施工过程中的质量控制和管理分析[J]。 技术与市场，2011，(9)。
