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生产部员工管理制度范文1
【关键词】企业文化；以文化人；和谐发展
现代社会经济的高速发展充分证明，昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济。中国铁通作为一个新型基础电信运营商要想在飞速的社会发展中和激烈的市场竞争中成长壮大，就必须创建自己独具特色的企业文化，这是对内增强公司凝聚力，对外增强市场竞争力，实现铁通和谐发展的必然选择。企业文化建设是一项系统工程，它含盖着企业管理的各个方面，但笔者以为，创建铁通特色的企业文化最关键的是要营造“管理文化、精神文化、群众文化、生活文化”等四大支柱文化，以先进的文化鼓舞人，以高尚的文化塑造人，以科学的文化鞭策人，用文化铸造企业灵魂，提升企业核心竞争力。下面，笔者结合中国铁通企业文化建设实际，试从具体操作层面论述如何营造四大支柱文化，促进企业和谐发展。
一、营造管理文化，着力提高企业的管理水平
树立全新的管理理念，提高企业的经营管理水平，是企业文化建设的重要内容之一。营造管理文化，就是要把文化价值观贯彻到企业管理的全过程，更新管理理念，由文化引导、价值认同取代传统的物质激励、制度控制等手段，满足和激发员工在思想认识、价值观念、情感状态以及行为方式等方面的需求，从根本上调动和激发员工的积极性和主动性，形成企业发展的强大合力。营造管理文化的重点是要结合企业实际大力实施“12468”工程。
“1”是指形成一套模式。在企业文化建设的过程中，应该努力探索形成一套具有铁通特色的企业文化建设模式，即：“以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才”。
“2”是指制定两个条例。铁通成立十多年来，一直没有自己的员工行为规范和文化手册，这对于一个大型国有企业来说，实在有些不该。铁通总部层面应该组织专门力量，研究制定《中国铁通员工行为规范》和《中国铁通员工文化手册》，把对员工行为的外部约束和员工情感的内部控制结合起来，使员工行为自觉、规范，使公司管理科学高效。
“4”是指用好四大载体。载体建设是企业文化建设的重要组成部分，目前来看，铁通主要有四大载体，分别是中国铁通网站、《铁通信息》、中国铁通发展论坛和各类宣传栏，抓好这四大载体的建设和管理，充分发挥这些载体在形势任务教育中的阵地作用、沟通员工思想情感中的桥梁作用和展示公司两个文明建设成果中的窗口作用是企业文化建设的必然要求。
“6”是指营造六种环境。企业内部良好的管理文化氛围，是发挥企业文化的凝聚和激励作用，促进企业和谐发展的重要保障，因此，在企业文化建设中必须要积极营造求实创新，勇于竞争的心理环境；民主和谐的政治环境；团结友爱的人际环境；公平、公正、公开的管理环境；实现自我的成才环境；优质高效的服务环境。
“8”是指健全八项制度。管理能否出效益，关键是看管理制度的科学与否及落实力度。因此，企业发展过程中，必须高度重视制度建设，要积极建立健全人力资源开发管理制度、生产经营管理制度、物资设备管理制度、财务计划管理制度、奖励惩罚制度；以及保证公司分工协作、高效运转的领导干部责任制、职能部门责任制和员工岗位责任制。
二、营造精神文化，着力提高员工的自身素质
精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。不断提高广大员工的思想道德素质和科学文化素质，是企业文化建设的出发点和落脚点，也是企业文化建设的最基本内容。
1．建立企业形象识别系统（CIS）。一是建立企业理念识别（MI）。主要是进一步征集、提炼、宣传企业精神、经营理念、价值观念等，并使之逐步成为全体干部员工的共同行为准则。二是建立企业行为识别（BI）。对内加强干部员工文化素质教育和培训，加强企业内部管理，贯彻落实各项措施和管理机制，建立完善干部员工职业道德规范；对绕市场调查、新业务研发等，组织开展营销宣传和公益性、文化性活动，增强企业的凝聚力和竞争力。三是建立企业视觉识别（VI）。就是要在对企业名称、品牌、标准字、标准色、企业象征图案、宣传口号、标语设计的基础上，通过办公用品、设备、旗帜、标识牌、服装、交通工具等进行统一应用，以达到提高企业形象，唤起员工认同的目的。
2．深化企业精神宣传。对中国铁通来说，以“学习创新、奉献创业、竞合创效、诚信创牌”为主要内容的企业精神，是在集思广益听取广大员工意见的基础上总结提炼出来的，具有广泛的群众性。但要使之家喻户晓，深入人心，还必须通过信息、杂志、网站等多种渠道，利用宣传栏、黑板报、简报、座谈会、演讲比赛、主题征文等多种方式，广泛开展企业精神主题宣传教育活动，大力宣传和弘扬企业精神，着力培养广大员工的服务意识、发展意识、创新意识、效益意识，使企业精神在实践中得以保持和发扬，并随着企业的发展变化不断丰富企业精神的内涵。
三、营造群众文化，着力提升员工的文化品位
生产部员工管理制度范文2
关键词：市场经济电力企业绩效管理指导对策
一、绩效管理的概念和思想内涵
所谓绩效管理其主要是现代化企业经营发展的一种管理思想，企业的绩效管理主要侧重于对企业员工和领导的绩效考核，将绩效考核的标准作为企业员工培养和发展的重要依据，绩效管理在企业中的落实，需要保证员工的全员参与，同时也要保证绩效考核结果的公正性和公平性，绩效管理的实施也需要运用现代化的管理手段，来有效激发员工的潜能和创造性，绩效管理工作的开展不仅仅要制定系统完善的绩效考核评价，同时，在绩效考核的过程中，也要增强与员工的有效沟通和交流，充分了解企业员工的绩效管理思想，在当前市场经济环境下，电力企业还需要充分认识到绩效管理的重要性，充分发挥绩效管理对于企业发展的能动性作用。
二、电力企业落实绩效管理的作用
(一)科学的绩效管理能够有效实现
企业的战略目标在当前市场经济环境下，电力企业在一定程度上改变了传统垄断性的发展局面，其在行业中面临着激烈的市场竞争，要想保持电力企业在行业中的竞争优势，就需要积极做好全面的战略规划，树立明确的战略目标，为电力企业的发展提供有效的支持。在企业战略目标的设定和实现过程中，在很大程度上都需要依赖电力企业员工的能动性作用，需要充分发挥员工在工作中的创造性，而有效的绩效管理，通过对员工展开科学的绩效考核和评价，在一定程度上可以实现对员工的有效激励，能够保证自身电力企业人员结构的科学性和稳定性。
(二)有效提升企业人力资源管理的水平
电力企业一直以来受传统管理思想的约束和影响比较大，传统垄断性的发展局面让电力企业的员工都缺乏一定的工作积极性以及创造性，企业人力资源自身的价值无法充分的体现，而通过在企业内部实现有效的绩效管理，强化对于企业人力资源的绩效考核和评价，能够确保企业人力资源结构的合理性，让企业的员工和岗位实现有效的匹配，可以帮助企业员工能够发挥最大的服务效能，人力资源的绩效管理在一定程度上往往与员工的薪资和福利待遇相联系，这就会在根本上实现员工的有效激励。同时科学的绩效管理，也可以让员工更好的明确自身的企业定位，明确自身所存在的不足，从而及时改进和提升自身的综合素养。
(三)有利于保障企业管理的规范化
对于电力企业到发展和壮大来说，要想获得可持续的发展，就需要通过有效落实绩效管理，来保证自身内部管理的规范性和有序性，让企业的员工能够在绩效管理制度的约束下完成自身的工作内容，营造健康以及积极的工作氛围，能够帮助员工在工作中保持良好的身心状态，这无论是对于企业员工还是电力企业自身的发展来说都具有重要的战略意义。
三、电力企业绩效管理所需要坚持的基本原则
(一)坚持科学发展观的原则
企业的绩效管理落实相对复杂，在宏观层面上，需要积极建立动态化、差异性以及分层次的绩效考核标准和体系，要充分实现对于考核评价结果的有效利用，从而优化企业内部员工的整体，有效促进企业的科学管理保证电力企业的整体发展效益。
(二)保持激励与约束相结合的原则
电力企业的绩效管理往往与员工的薪资和福利待遇相结合，从而实现员工的有效激励。但是在企业的绩效管理中也需要建立完善的绩效管理制度，实现对员工行为以及管理行为的有效约束，保持激励与约束相结合的原则，来实现电力企业管理的科学性。
四、目前电力企业绩效管理的现和不足
(一)企业内部缺乏对绩效管理的重视
在市场经济环境下，电力企业在发展的过程中还没有完全适应开放性以及市场化的交易环境，在企业的内部管理上也都保持着传统的管理思维和理念，缺乏现代企业的管理意识，对于绩效管理缺乏应有的重视和关注，在很大程度上绩效管理也都是流于形式的存在，内部企业并没有针对绩效管理采取有效的措施。例如：企业没有向员工宣导绩效管理的思想，认为绩效管理就是简单的人事管理，这种管理思想存在一定的误区，很难保证企业绩效管理的有效落实，对于企业内部的员工也无法实现有效的激励。另外电力企业到领导层也没有提高对于绩效管理的关注，在企业内部没有形成有效的绩效文化和环境。
(二)企业绩效管理定位不明确
虽然部分电力企业在内部的管理中开展了一定的绩效管理工作，但是却没有起到一定的管理效果，归根结底还是由于企业的绩效管理定位不明确，例如：所开展的绩效考核工作往往是在员工完成就是那任务之后，无法实现对员工动态化的考核和评价，绩效考核也往往更侧重于结果，无法实现对员工日常工作表现的考核和评价，这种绩效管理具有一定的片面性，不能全面以及系统的来反映员工的整体绩效水平。这在一定程度上会大大影响员工的工作情绪，甚至影响企业绩效管理的有效开展。
(三)缺乏完善系统的绩效管理制度和标准
电力企业的绩效管理在一定程度上也需要完善的绩效考核制度和标准来实现，但是，纵观当前电力企业的绩效管理还缺乏完善的绩效管理制度和标准，无法为电力企业的绩效管理提供有效的支撑。例如：企业的绩效管理制度与企业的人员结构以及整体的发展实际具有明显的差异，无法有效发挥绩效管理制度的约束性作用。不仅如此，电力企业的绩效管理还存在一定的局限性，无法实现全员的绩效考核和评价。例如：企业的绩效管理往往侧重于生产人员和销售人员，对于其他部门的员工则无法提供有效的约束力，大大降低了企业的绩效管理水平。同时，当前绩效管理制度和标准不完善，也体现在对于员工的奖惩方式单一，例如：针对表现不好的员工大多只是侧重于罚款等。而对于表现好的员工，也只是给予口头上的表扬，这在一定程度上会大大降低绩效考核的执行力度。
五、市场经济环境下如何提升电力企业的绩效管理水平
(一)提高对于绩效管理的重视和关注
市场经济环境下，要想充分发挥电力企业的竞争优势，还需要在电力企业的内部提升绩效管理的重视和关注。电力企业的领导层要积极推动基层绩效管理工作的有效开展，例如：定期检查电力企业内部的绩效管理结果，全面了解内部员工的绩效考核和评价的内容。不仅如此，电力企业的人力资源管理部门也要积极强化对于绩效管理思想的有效宣导，进一步明确全体企业员工对于绩效管理的关注和重视，例如：积极做好与基层员工的沟通和交流工作，有效彰显员工的民主性，确保企业绩效管理的有效落实。同时要进一步增加对于电力企业绩效管理的投入，对于表现好的员工要给予有效的物质和精神奖励，在根本上来实现绩效管理的激励作用。
(二)树立明确的绩效管理定位和目标
当电力企业在市场竞争环境下的竞争和发展，为了更好的适应市场经济环境的自由性和经济性，电力企业在绩效管理中还有积极树立明确的定位和目标。将绩效管理落实到员工工作的全过程，例如：充分了解员工在工作中的表现和状态、定期考核员工的工作能力，实现对员工绩效结果的有效评价，将绩效工作充分与员工的岗位技能相整合，以此来保证绩效管理的科学性和有效性。不仅如此，绩效管理工作也要保证电力企业员工的全员参与，对于电力生产供应部门、销售部门、人力资源管理部都要做好针对性的考核和评价，在根本上来优化电力企业的内部人力资源结构，提升电力企业内部工作人员的服务效能和质量，以此来推动电力企业更好的适应市场经济的发展环境，实现自身战略管理的可持续的发展。
(三)积极构建和完善绩效管理体系
为了更好的落实电力企业的绩效管理工作，首先还是要积极完善和构建系统的绩效管理体系，制定科学的绩效管理制度和考核标准，为电力企业的绩效管理提供有效的指导，更好地约束企业内部员工的行为。例如：建立健全员工的奖惩制度，针对员工的工作表现和业绩水平给予电力企业员工一定的奖励和惩戒，更加丰富企业内部的奖惩内容和方式，对于表现好、业绩高的员工企业可以给予带薪旅游的奖励。除此之外，要制定科学的考核和评价标准，例如：开展部门内部员工间的评价、上下级的评价以及合作商的评价等。
生产部员工管理制度范文3
***集团在全县安全生产大会交流材料
安徽***集团安全生产工作在各级领导关心支持下，在集团的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，落实安全生产法律法规和各项规章制度，结合集团实际，通过教育培训和演练，通过隐患排查整改与治理，全面提高广大干部员工安全生产意识，提高按章操作水平，提高应急自救能力，实现集团无重大安全生产事故，确保集团安全生产，和谐发展。具体做法和体会如下：
一、建立健全安全生产管理组织机构、制度和操作规程。健全的组织机构，完善的管理制度和实效的操作规程是确保安全生产的基础。每年适当时期，集团根据人动情况及时调整安全生产委员会，倪总亲自担任安委会主任，副总裁、党委副书记、工会主席任安委会副主任，各公司主要负责人任安委会成员，下设安委会办公室，主抓安全生产管理和指导工作。各公司同时调整以公司主要负责人任组长，分管安全的生产副总为副组长，车间主任、重点部位管理人员等为成员的公司安全生产领导组，形成自上而下、全面系统的安全生产管理组织网络。其次我们与时俱进，及时完善安全生产管理制度和操作规程。近年来，国家相继出台、修订不少安全生产法律法规和国家标准，同时，随着集团发展，各公司也添置许多设备，一些原制度和操作规程已不能适应新的安全生产要求，09年初，我们在倪总提出了“计划、预算、制度、标准、流程、卡片、考核”十四字工作方针基础上，会同专业技术人员根据作业的不同场所、不同环境、不同设备制定出完整的、全面的、实效可行的管理制度、操作规程和应急救援预案。
二、管理和检查工作务实有效。安全管理是一项系统工程，就像多米诺骨牌一样，中间少任一环节都可能造成人员伤亡或设备损坏，我们在管理工作中不能走过场，耍花样。现集团许多公司生产场所和储存场所都具有危险性，像贡酒储酒罐区和鳌牌剧毒物品仓库还是重大危险源，不管是操作人员或机械设备，稍一疏忽后果不堪设想，预防和平时安全管理工作相当重要，也是确保不发生事故的重要手段。所以我们在安全管理过程中，加强细节处理，提高技术研究，提高管理人员管理水平和员工操作水平。比如贡酒罐区防雷、防静电、安全用电和安全操作措施，鳌牌电镀车间员工思想动态的掌握，彩印、亚力、美佳防火和自救措施，金冠、彩印、饮料防机械伤害措施，还有一些场所、旧设备本身就存在缺陷如何加强预防措施等。其次我们要加强安全检查，及时排查，通过检查督查找出不安全因素，立即整改，把隐患掐灭在萌芽状态。在安全检查隐患排查工作中，重点做到隐患整改落实到位，以防我们部分公司在进行月度、季度和年度安全检查中发现很多不安全因素和不安全行为，也认识到不及时整改可能带来的危害性和严重的后果，但往往整改还是不够彻底，以防我们有些领导过于遮揽责任，寻找理由，袒护下属，造成每次检查时同样的隐患依旧未排除，同样的危险仍然存在，形成安全管理工作死角。
三、培训学习与演练落实到位。培训学习与演练是干部员工认识安全，增强安全意识，提高安全防范和应急救援能力最直接的一种方法，近年来，我们通过与公司领导和相关安全管理人员的有效沟通，结合各公司实际，突出培训重点，以集团文化为契机，在不影响公司正常生产经营的情况下，利用停电或下午时间，采取员工喜闻乐见的形式和积极参与的方式，播放火灾、安全事故、交通事故等现实视频，安排员工亲手使用灭火器，连接消防水带，进行实际疏散演练，不但提高了员工的参训激情，而且效果明显，成绩显著。仅09年六月“全国安全生产月”活动期间，集团安委会邀请县安监局、消防队等领导，组织了一次公司主要负责人安全生产培训会议，十一次干部员工消防安全、安全生产、交通安全培训，九次灭火器材、消防水带、报警和初起火灾自救扑救应急演练，二次疏散逃生演练，参训人员达3000余人，通过培训基本做到义务消防队员会使用灭火器材，会扑救初起火灾，会报警，做到重点部位操作人员会严格按照操作规程按章操作，对一般隐患会及时发现、排查和汇报，做到广大员工在生产生活过程中会保护人身安全和设备安全，“不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害”，增强了浓浓的安全文化氛围。
四、脚踏实地与开拓创新是安全生产工作的动力源泉。几年来，我们始终将“脚踏实地、开拓创新、勤于学习、善于研究”***精神贯穿与安全生产管理全过程中，做务实与创新的安全生产管理者，坚决落实国家安全生产有关法律法规和国家标准，落实企业主体责任和各级安全生产责任制，落实隐患排查治理工作，同时我们在安全管理上不断创新，提出并实施了***安全文化，有针对性地利用《***报》、***广播、内部区域网、竞赛演讲和橱窗等各种喜闻乐见的方式，发挥员工的主观能动性和企业主人意识，使每一位员工从一个安全的被告知者、被监管者转变为安全的理解者、实践者、监管者和创造者。其次我们加强设备管理的创新，不断研究新技术、新装置和新方法，减少危险隐患，合理调节作业时间，确保安全无事故。
***集团虽然在安全生产管理方面做出了一定得成绩，但受一些客观因素影响离本质安全还有差距，我们仍旧要绷紧安全生产这根弦，真抓实干，务实创新，互相交流，为***企业安全生产，和谐发展做出贡献。
生产部员工管理制度范文4
0 引言
近年来，我国综合国力不断提升，经济体制实现了由计划经济向市场经济的转化，在日益成熟的市场经济体制下，企业的发展面临机遇与挑战并存的局面。经济管理是企业经营管理的重要组成部分，在激烈的市场竞争中，企业只有提高创新意识，有效整合和优化内部资源，才能够提升经济管理水平，从而满足经济发展趋势以及自身发展需求。受到传统经济管理理念的影响，很多企业在创新发展过程中，面临着诸多的问题，这就需要企业积极探索有效的措施，从理念、制度等多方面加强创新，制定科学、有效的经济管理模式，提升企业的整体经营管理水平，为企业创造更多经济效益。
1 企业经济管理模式创新的重要意义
企业经济管理主要指的是对企业各项生产、经营活动中涉及的经济问题的全面管理，例如，成本估算、经费预算、收益核算等。经济管理对于企业的发展发挥着重要作用，如果管理不善，容易造成企业的经济效益降低，甚至面临各种经济风险问题，不利于企业的长远发展。在经济全球化背景下，企业面临的外部环境开放性增强，国际市场竞争形势严峻，对于企业的发展既是机遇也是挑战，只有加强管理，提高经济管理水平，企业才能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。同时，我国的市场经济不断完善和发展，企业面临的国内经济发展形势也在发生着变化，企业要想在变动的市场环境中获得稳定发展，进行内部管理的改革和经济管理的创新是十分必要的。此外，现代化的科学技术进步十分迅速，未来经济的发展必须要做到与科学技术的融合发展，这就对企业传统的管理体制提出了挑战，通过创新实现现代化改革是企业发展必然要面临的问题。
2 市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题
在竞争激烈的市场经济条件下，传统的管理模式具有粗放性特点，不符合经济发展新形势的要求，需要向集约型转变，但是由于制度欠缺、管理意识不足、管理人员素质偏低等，使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。
2.1 管理观念落后
管理观念是经济管理工作的重要指导，从目前情况分析，很多企业的经济管理观念十分落后，严重制约了企业的创新发展。很多企业的管理者安于现状，没有足够的危机意识，对当前的市场形势难以进行全面的分析和把握，缺乏一定的战略管理理念，导致企业经济管理止步不前。虽然一些企业管理者提高了对经济管理的重视，但是缺乏长远的发展规划，难以切实落实有效的管理措施，同时企业管理者与经济管理人员以及基层工作人员的沟通不足，容易导致经济管理不到位问题。
2.2 管理制度不完善
一些企业管理者在实际的工作中，过分看重企业的短期利益，没有制定完善的管理制度，导致经济管理不到位。受到传统管理理念的影响，很多经济管理制度在制定的过程中并没有实质性的改革和完善，一些企业制定的经济管理制度流于表面，没有切实、有效地发挥作用。同时，缺乏有效的监督机制，使得企业的管理制度得不到有效的落实，管理人员和基层员工不能够以相关的制度严格规范自身行为，缺乏工作积极性和主动性，难以达到理想的管理效果。
2.3 人力资源管理不到位
人力资源管理是企业经济管理的重要保障，由于人力资源管理不到位，容易造成人才素质不高以及人才流失问题，具体表现在以下几个方面：第一，人力资源管理部门缺乏对企业内部员工的有效培训，由于招聘到的员工在职业素养和工作技能方面水平参差不齐，后期不进行全面的培训，容易造成企业员工的整体素质偏低，不利于经济管理工作的顺利开展；第二，在人才管理方面，很多企业缺乏有效的激励制度，难以调动员工的工作积极性和主动性，导致一些员工出现懈怠情绪，容易造成人员流动，不利于企业的稳定发展。
3 市场经济条件下企业经济管理模式改进对策
3.1 创新管理理念
企业经济管理模式的创新关键在于实现管理理念的创新，从企业的长远发展利益出发，坚持以人为本的员工管理理念，从而全面提升企业经济管理效率。首先，企业管理者必须提高对经济管理的重视程度，对当前经济发展新形势进行多角度、全方位的分析，以市场发展要求为导向，调整经营管理方式，创新竞争策略，增强企业核心竞争力；其次，提高企业内部的危机意识，企业管理者和员工必须认识到市场竞争的激烈性，制定先进性、全局性的发展战略，提升经济管理的危机管理效率，保障企业的顺利经营；最后，营造良好的创新氛围，企业管理员要广泛吸收和借鉴企业内部员工的建议，鼓励员工积极提出改善管理的意见，保证企业管理的灵活性、机动性，促进企业发展与社会进步的一致性。
3.2 完善管理制度
完善的管理制度是企业稳定发展的重要保障，面对市场经济的挑战，企业要结合市场需求和自身的经营情况建立健全管理制度。首先，建立监督机制，对企业内部的各项经济活动进行全过程、全方位的监督和管理，让全体员工对企业经济管理活动进行全面监督，从而避免忽视经济管理中的漏洞，增强企业内部的凝聚力，实现企业内部环境与制度创新的协调一致；其次，完善各部门的组织机构，根据企业生产经营的实际情况，科学规划企业发展方向，明确各个部门的管理职能，使得各项工作责任落实到实处，实现企业经济管理的高效运行。由此可见，完善的管理制度是企业经济管理的可靠保障，有利于加强企业的内部控制，规范企业内部的监督和审计工作，从而保障企业的健康、持续发展。
3.3 加强人力资源管理
人才是企业发展的重要保障，只有凝聚高素质的人才，企业才能够提升自身的竞争实力。企业必须加强人力资源管理工作，全面提升企业员工的综合素质，具体可以从以下几方面入手：第一，从职业素养和工作技能等方面，对企业内部员工进行定期的培训活动，提升全体员工的经济管理意识，尤其对于财务管理部门人员，要进行更加专业的经济规划和管理培训，保障企业内部资金得到有效利用，从整体上提升企业的经济管理水平；第二，针对不同岗位员工的工作特点，企业要制定科学的奖励政策，对于工作表现突出的优秀员工给予适当的物质奖励和精神奖励，从而激发更多员工的工作热情，为企业留住更多优秀人才，提升企业的综合竞争力。
3.4 加强经济管理信息化建设
随着社会的不断进步，信息技术得到了广泛普及和应用，在企业经济管理中发挥着重要作用，创新企业的经济管理模式，还可以从信息化建设入手。企业要投入足够的人力和财力支持经济管理信息化建设，购置先进的硬件设备，建立企业内部完善的经济管理系统，将信息技术与经济管理进行有机结合，同时，让经济管理人员能够对信息化概念进行充分了解和掌握，并提高计算机操作能力和信息化网络管理技能，为经济管理的信息化建设提供人才保障。
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【关键词】企业经济管理 刚性 柔性
一、企业经济管理之“人性取代制度”
企业经济管理中的柔性管理，从本质上来看，它主要是指一种基于“稳定和变化”企业经营理念下的新发展战略。关于柔性管理理念的产生、确立及在企业管理中的应用，其中最为关键的则是思维方式的转变，即思维方式从线性到非线性之间的转变，这也是柔性管理理念确立的前提。再来看一下“柔性管理”字面含义，柔与刚相互制约，因而，柔性管理是相对于刚性管理提出来的。现发展阶段，绝大部分企业实施的均是刚性管理，刚性管理就是指企业以“规章制度为中心”，习惯性地运用并确立制度来起到约束企业内部员工行为的目的。刚性管理制度多出现在流水式的生产制造加工企业，这一点被展现的淋漓尽致。本文所描述的柔性管理，则是坚持“以人为中心”，意思就是企业内部所有的一切生产经营管理活动均是围绕着“人”来进行，对公司内部员工实施“人格化”管理。当然，本人认为这种理念并不实用，至少以目前国内市场经济发展形势来看，在今后很长一段时间内都会很难实施。透过本质可以挖掘出它自身所掺杂的矛盾因素，既求稳定又顾变化理念下遵循的是依靠人性解放、权利平等、民主管理，具有较大的“空幻”色彩。以市场销售类型企业为例，许多企业也看重了柔性管理理念下企业制度的人性化发展，但是在实施的过程中却很难真正做到权利平等、民主管理，经常会半途而废。不过，在企业经济管理工作中融入柔性管理理念或者坚持走“刚柔并济”的经济管理策略，在坚持“以人为中心”的同时，在企业规章制度约束下内部每一位员工之间逐步形成良性竞争的工作关系。
二、柔性管理
（一）柔性管理特征
根据一些企业的实践总结出，柔性管理的基本特征具体呈现在以下两个方面：①内在驱动性，柔性管理并不是一种规章制度，而是一种具有战略发展性质的管理理念，它的本质就是坚持以人为中心，注重人的心理变化过程，进而依靠着人性解放实现组织内各成员之间权力平等，最终实现民主化管理。可以说，整个过程都是围绕着人的心理来进行的，包括员工的内在潜力、主观能动性、创造精神等，这些都是内在驱动性的具体表现。②激励有效性，将柔性化管理理念引入到企业管理中，这和各企业内部所制定的激励制度具有较大的关联性。企业的工作要依靠人，人在企业内部的职能就是工作、为企业创造经济效益，企业与员工之间的关系应当是对等的，有付出就必须有回报。
（二）柔性管理在企业经济管理中的重要性
现代企业区别于原始企业的本质特征就是管理理念上的进步，当下，作为现代市场中的企业，首要面对以及需要解决的问题就是如何更快地、更好地适应市场的需要，包括在企业产品创新、人力资源管理等层面。这种环节过程工作的核心就是获取市场利润，因此，加强企业经济管理的效率至关重要。在企业经济管理中融入柔性化管理理念，一来可以起到调动公司员工的工作热情；二是有助于在企业管理制度在确立以人为本的人性化管理体系，在很大程度上能够提高公司员工工作的积极性以及思维创造力；同时还可以强化企业经济管理的协调性、灵敏性，因为企业发展的最终目的就是获取经济利润，而实现盈利的根本途径就是占领市场，市场的争夺归根到底还是人才的竞争，如果企业一味的采用强压管理制度，只会造成更好的公司员工选择离开。而通过融入柔性化管理理念，能够让更多的公司员工感受到“家”温暖，进而每一个员工都会逐渐养成帮助人、关心人、理解人、尊重人的工作思维，在这种轻松愉快、亲切温暖的氛围下工作，员工将会干劲十足。
三、企业经济管理对柔性管理的应用
首先，要从本质内涵上去深度理解柔性化管理。企业管理者在经济管理过程中，只有真正的了解到、认知到柔性管理的本质理念，才能在自身思想观念上重新确立新的思维方式，而不是一种纯粹的形式化表现，这一点尤其是对于企业管理考核人员而言，重要性不言而喻。传统的企业经济管理，所关注的对象比较单一，就是单纯的企业管理中所面临的各种经济问题，在融入柔性化管理思维理念之后，理应当更多的去关注和分析各部门员工的行为表现、绩效评价等层面，并坚持从心理学的角度来充分评估出现问题的相关影响因素。
其次，企业管理层应当与内部员工之间建立紧密的联系。由于受到我国传统文化及长期积累下来的经营管理形式的影响，通常情况下，企业员工对于企业领导层、管理者的印象都是“可望而不可即”的。换而言之，当企业管理者下达一个执行任务的时候，在基层员工的观念认识中，管理者并不是单纯的下达工作任务，而是把我们当成工作机器，监督着我们来干活、工作。因此，企业管理者通过与公司各部门员工之间建立紧密的联系，首先就可以消除大部分员工心中的恐惧感和怨恨度。在具体实施上，公司平时可以多开展了一些企业文化活动、出行活动等，或者定期开办一些“座谈会”，让企业管理者走进员工的内心世界，也要员工多去了解企业管理人员。
参考文献
[1]韩迎春.柔性管理在企业经济管理中的作用浅析[J].建筑工程技术与设计，2015，（31）：1340.
生产部员工管理制度范文6
[关键词]企业;行政管理;效率
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.058
[中图分类号]F272.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）20-00-01
1 企业行政管理的重要性
随着经济全球一体化的进程逐渐深入，世界各国的经济都取得了很大发展，与此同时，也遇到经济危机带来的诸多问题和挑战，需要各国合作共同面对和解决。正是在这个趋势和背景之下，中国企业传统运营管理已不足以满足生产和销售需要，为了实现长远发展经营，企业行政管理成为重中之重。
企业经营管理中，行政管理属于一个重要核心部分，科学高效的行政管理体制对于提高企业效益和促进企业稳定发展起到了不可替代的作用。企业行政管理是企业在市场经济之下，为实现自身的长远发展目标，根据特定的法律、制度、规则以及方法，面向企业内部开展的一种职能性管理。不断改革与完善的行政管理体制，将为企业发展注入新的活力。
2 中国企业行政管理存在的问题
2.1 部分企业行政管理权力过度集中，制约机制相对缺乏
当前，中国企业中有一部分企业的行政管理存在“一人独大”的现象，行政管理的主要由企业管理者个人的意志决定。企业管理者身份、地位、权力特殊，导致企业管理的监督与制约机制没有起到作用。甚至在家长制的情况下，管理多是看领导眼色，导致企业内部员工工作积极性、行政效率与活力都降低，直接或间接地影响企业的正常健康发展。
2.2 不健全的体制和不合理的机构设置
伴随企业的不断发展，不健全的体制、机构冗杂、规章制度缺乏科学性等问题逐渐暴露，这些也是引起企业行政管理效率低下的主要原因。部分企业中缺乏科学合理的行政管理体制，在经营管理中缺少制度来规范约束，出现混乱无序的现象。因为，企业行政管理体制脱离实际，导致员工在工作中缺少积极主动性，工作中出现各种问题，导致企业人力、财力、物力的浪费。
2.3 缺乏集体意识，行政机构运转相对滞后
行政管理在企业工作发展中起了重要作用，它不仅管理部门的工作，工作涉及较广的层面，也关系到企业上下众多关系。企业行政管理部门作为企业中一个承上启下的部门，一边面向执行部门传达高层决策机构的建议和要求，同时对执行部门的工作和要求进行监督。
企业员工的素质、观念等决定和影响到工作的效率。但当前企业中部门员工普遍没有全局观念，对行政管理工作的认识较为片面，每个部门都只站在自己的立场考虑问题，部门间缺少沟通与联系，导致管理效率低下，降低了企业的经济效益。
2.4 企业内部员工综合素质低，业务水平不高
企业内部员工业务水平与专业技能低，无法正常完成企业工作要求，导致企业行政管理存在很多问题，从其他部门对行政管理部门较为返岗，工作没有积极性，缺少创造性，行政管理效率低下。
3 企业行政管理体制改革
3.1 不断完善企业行政管理机构，建立健全的领导体制
企业要实现长远发展经营，取得良好稳定的经济效益，离不开健全完善的行政管理制度。关于企业行政管理机制，可从总裁到行政分管副总到总监到经理到主管到行政人员的系统机制，开展实行首长负责机制，制定一套科学合理完善的监督体制，符合企业的实际情况，监督和督促各部门各司其职，互相沟通合作，保证企业各项工作稳定有序的开展进行，最终促进企业经济效益实现最大化。
3.2 完善企业行政管理的各项制度
企业的健康有序发展离不开完备的管理制度。在企业发展经营中，必须重视建设行政管理制度。通过制度体系的完善，保证员工遵守明确的规章制度。同时，企业行政管理制度要对工作细节与程序进行明确，实现工作表格、图表及文件的统一，建立明确的法治秩序，使企业上下在经营发展中有法可依，有章可循。最终实现企业内部分工的科学性与合理性，保证管理层次与执行部门之间能有效实施企业制度，提高运行效率。
3.3 精简行政机构，避免权力集中现象出现
在企业运营中，行政管理机构的设置冗杂现象，对企业经济效益的实现产生直接影响，这种状况与现代企业行政管理理念发生冲突。为此，促进企业行政管理的高效实施，必须调整企业组织机构，深化改革，减少管理层次，重点突出行政管理部门的意义，保证行政管理工作的有效开展实施。
3.4 强化企业行政管理队伍的建设
企业行政管理工作的顺利开展，离不开高素质专业管理人才的支持。因此优化企业行政管理队伍结构，增加企业中懂经济与法律的人才比重至关重要。同时，为了建设高素质高水平的行政管理队伍，还要定期对行政管理人员开展培训，不断提高他们的专业技能与工作能力，以确保企业行政管理工作的有序进行。
企业行政管理人员也应不断提高服务水平，为企业服务，为企业其他部门服务，而且服务理念要深入到意识中，进而加强行政人员之间的交流互动，提高部门之间的合作沟通能力，加强企业部门之间的合作意识，最终实现企业各方面工作顺利进行，实现长远发展目标。
4 结 语
本文主要对企业行政管理工作的现状分析，从企业制度、机制、认识等多个角度进行较为细致分析，进一步阐释了行政管理工作对企业经营发展的重要性。针对存在的问题，提出相应的解决对策，以从根本上解决问题，提高企业经济效益，推动和实现稳定有序的发展。
主要参考文献
[1]丁玉贞.对企业的行政管理的几点思考[J].时代经贸，2008（6）.
