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确保工期技术组织措施范文1
1.1工程前期准备
①根据电力线路的实际情况，组织工程人员对施工图纸进行仔细审核。对于施工图中存在的主要问题进行修正，避免其在实际施工工程中造成延误工期的情况。另外，还应该在施工前组织试点，根据现场反馈制定出详细的施工方案，对于可能遇到的技术问题做到提前做好防范应对措施。
②准备完备工程过程中所需的材料，在购买材料时做到严格把关，确保质量达标。严格贯彻材料采购和交接制度，保证材料能根据工程需要按计划供应。
③电力线路工程管理部门应该对招标公司提供的器械、材料等工器具进行验收和清点。指派专人负责，做到科学管理、灵活配合，按照计划进度及时提供相关工器具到施工现场。
④选拨和招募技能专业、有相关工程经验的职工和施工队伍，确保人力投入充足并制定管理措施达到人力的科学分配和使用。⑤在开工前组织宣传动员大会，确保各岗位人员明确职责及进度安排。做好安全教育与防范措施，避免施工工程中出现不必要的安全事故。
1.2一般性措施
①充分发挥各个施工单位的现场经验以及软硬件实力，进行现代化科学管理。组织专业、高效和运转灵活的项目部，全面负责电力线路工程工期的把控，严格按照施工合同组织安排相关事项。
②根据施工要求配置具有优良性能的各种工程器械，包括重型机械设备和运输车辆等，确保设备数量足够并能灵活调度使用。在具体施工过程中，尽量做到有机组织全自动机械化流水作业，提高工作效率。对于机械设备的维护管理工作，应该做好零配件的供应、日常保养维护等工作，减小设备故障率，保证整个工期过程中机械化操作的顺利进行。
③加强各方面管理，在综合施工方案的指导下，做到周密安排、统筹规划与施工有序；加强计划管理措施，做好网络管理和目标管理以及成本把控；紧抓核心工序，把控好施工作业进度，缩短工程对接时间。
④制定完成总体施工方案后，应该组织一支施工经验丰富、工程技术力量雄厚、安全意义强并且硬件设施配备齐全的工程队伍开展具体工作。在开工前工程人员还需要做好充足的准备工作：第一，必须做好技术准备。工程人员要做到熟悉设计图纸，制定具体的施工方案，搞好工程材料的取样鉴定以及科学合理的技术交底。第二，必须做好相关物资准备。工程人员应该根据施工计划以及现场的情况，制定好材料物资计划表并进行相关供应疏通工作，确保施工物资和材料的及时到位。第三，必须办理全套的土地征（租）手续，配置充足的临时房舍和现场水电供应方案，确保相关施工工作人员的进场快、安家快和开工快。
⑤建立良好的技术沟通与交接工作。在设计资料到手后，应该立刻组织专业技术人员进行图纸学习与会审。有疑问的地方及时与设计单位沟通，积极筹备与安排具体工程计划，避免施工过程中的技术失误。施工子任务完成后，应该及时交接，确保工程进度的连贯性。另外，电力线路工程施工过程中还要加强和气象部门的沟通联系，充分前做好雨季等恶劣天气状况下施工方案的准备工作。
⑥科学调度资金，加强资金管理工作。结合整个工程的实际情况，配设专用账号做到按计划专款专用，杜绝施工过程中的出现资金断链的情况。
⑦制定规范的管理计划，确保施工进度的分段管控。各部门根据电力线路工程全段的工程计划，结合施工方案与现场施工情况，编制月度和季度以及年度工作计划，保证均衡施工生产。
⑧运用健全的质量管理体系保证工程质量。在整个施工过程中，都要严格把控施工质量，避免不合格返工情况的出现。通过有效的质量管理措施，大大提高工程合格率，确保工期的快速稳步进行。
⑨通过标准化施工作业方案的确定，提高施工速度、加快工期。在施工的过程中，适时组织召开进度汇报与工程分析讨论会议，加强工程的指挥和协调工作，并把工程中存在的共性问题统一处理、合理调控，最大可能加快施工进程。
⑩运用目标管理的方法，做好相关分包工作，确保任务及时完成、工程质量优良、安全事故率低以及工期不延误。设置奖惩制度，大力调动工程人员的积极性和创造性。
2组织和管理保证措施
为了达到良好的工期进度控制效果，电力线路工程的实施需要有系统的组织保证措施，具体措施如下：
①健全管理机制，做到各部门职责的具体分配。配置各类专业管理人员，提高科学化管理水平。工程实施期间，构建以计划合同部门为核心，设备物资部、工程技术部和质量检查部协同合作的工程进度实施体制。建立健全施工进度协调机制，保证各项工程进度的全局调整，加快总体进度速度。
②招募一批专业知识扎实、经验充足和富有责任心的工程、技术和行政管理人员形成项目综合经理部门，同时选拨工作能力突出的项目经理进行现场工作指导与监管。按照项目法进行工程过程的管理，实现一级核算，并做到工作组织、计划协调以及工程现场管理和资金收付、物资供应的高度统一。
③充分发挥个单位的强项，有机调配出水平一流的施工队伍。为了最大可能地加快工程工期进度，在施工合同签订之后，确保两天之内项目具体负责人和前期施工队伍进驻到现场。
3技术保证措施
为了保证工程的顺利开展，必须合理分配各种技工到具体的岗位。电力系统工程按照技术工种可以分为电工、高空作业工、普工、焊接工、测量工、起重工以及压接工等。在杆塔组立、架线工程、变电所工程和验收调试环节中都需要有充分的技术保证措施才能使得工程如期进行。具体保证措施如下：
①实施技术责任制，建立健全以总工程师为核心的技术管控体系。
②根据前期实地调查搜集的工程地质以及气象情况等环境条件，制定出高质量、高效率、高安全系数的技术方案，同时做好应对突发状况的应急技术措施。将工程各个阶级的技术档案建档管理，切实做到资料保存与查阅的科学有序。
③充分发挥各类技术工作人员的专业特长，组织技术难题攻克小组，制定施工过程中遇到问题的技术解决方案，并尽可能做到提前发现问题，防患于未然。
④当原定技术方案和现场施工情况出入较大时，应通过技术责任小组对方案进行优化调整，避免盲目施工对工程造成不利影响。
⑤使用最新且成熟完备工程技术，通过这种高质高效技术的广泛应用来缩短施工周期，从而缩短整个电力线路工程的工期。
4工期调整措施
电力线路工程施工过程中出现计划工期和实际工期出现偏差时，应该分析工程滞后或者超前的原因，并采取调整措施来保证总体施工进度的稳步前进。结合现场施工情况和监理工程师的反馈，三天内分析出工期偏差原因并提出初步解决计划，一周内制定出完整的工程工期调整方案并完成绘制总体进度的调整计划图。完成调整方案后，需要重新改进和制定月度计划以及周计划，确保施工进度的细节管理。当出现物资及人力供应不足的情况时，就需要重新分配资源，实施工程的动态管理，实现资源合理利用以及总工程工期的按时完成。必要的时候，可以利用经济手段对工期进行控制，对提前完成分配任何和工程队伍进行物质和精神奖励。
5结语
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一、 产品制造进度计划表
设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造、检验；第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。投标设备总工期50天。第一阶段工期为30个日历天数，第二阶段工期为20个日历天数，具体交货进度如下：
二、 保证施工工期的措施
1．本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施，确保在得到开工令后立即开工。
2．依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。
3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。
4．在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑安排。 5．安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合整个工期工程的总体施工计划。
根据工程现状情况和施工计划安排，在本工程开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本工程。
6．根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。
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[关键词] 施工项目；进度控制；控制措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1.施工项目进度控制概述
施工项目的进度控制是指在一定的工期内，根据项目各个阶段的工作内容和持续时间以及衔接关系，并从资源优化配置的角度出发，制定出一个合理经济的施工进度的计划，并能够按照计划实施工程项目的一个过程。
施工项目的进度控制的最终目标是确保工程项目能够按照合同或业主要求的预定时间能够使用或者提前交付使用。这不但对于业主的投资效益的发挥有所影响，而且对于施工企业的信誉等一系列问题也有所影响。
在施工项目进度计划实施的过程中,相关的管理人员应该对于计划的科学性、合理性和可行性进行有效分析，合理实施。若有发现施工项目的实际进度与计划的进度有所偏差时，相关人员应该对出现的偏差情况能够进行及时分析,并采取一系列补救措施进行调整或修改计划, 并在此依照动态控制原理付诸实施,直到工程竣工验收并交付使用。
2.施工项目进度控制的具体措施
在一定程度上，施工项目进度控制的措施是施工单位对于施工项目进行进度管理的基础和核心。其中，对于施工项目进度的控制主要可以通过以下几种措施进行。
2.1利用组织措施进行施工项目进度控制
组织作为项目实施的一大基础和重要保障,在施工项目进度控制的过程之中发挥着重要的意义和作用。施工项目进度控制之中的组织措施主要是指对于施工项目中的组织系统的管理。其中，施工项目进度的组织系统主要由施工项目的各级负责人, 项目经理、各子项目负责人、计划人员、作业队长、班组长以及有关人员所构成。
在利用组织措施进行施工项目进度控制时，首先应该保证组织系统内的各级负责人及施工人员能够有明确的目标，且职责分明，从而确保组织机构正常运行；其次，各级管理人员需要对于施工组织之中的施工进度的要求进行严格执行，并落实各大相关人员的责任，从而能够随时检查计划的具体执行情况，并能够在实际进度有所滞后采取有效措施加以解决；同时，各个层次的管理人员应该及时健全与施工项目进度相关的审核制度,进度计划的检查分析制度和进度协调会议制度等,从而保证各项制度的有效落实，并能够真切贯彻到项目的进度控制中；此外，合理周密安排施工项目的进度计划，充分利用工作面，组织建立一支高水平高素质的施工队伍，都将极大地有利于施工项目的进度控制，确保项目能够按时完成，保质保量，有效实现施工项目的原有目标。
2.2利用技术措施进行施工项目进度控制
施工项目进度控制之中的技术措施主要是指在一定程度上加快施工进度的技术和方法。其中，合理有效的技术措施不仅有利于解决工程实施过程之中的相关技术问题，同时又能够对于及时调整纠正工程项目进度中存在的偏差问题。
在采用技术措施时，作为施工工程项目的承包单位首先应该积极向工程建设的有关部门提交合理规范的施工进度计划,从而能够保证施工项目的合理有效进行；其次，相关技术人员应该能够针对施工项目的进度控制提出并编制详细的技术方案，从而指导施工人员的具体实施。在运用技术措施确保施工项目的进度的过程，其重要因素在于能够有多种不同的技术方案，并能够据此进行相应的论证分析。同时，在具体实施落实施工方案的过程以及对于施工进度的偏差进行纠正的过程之中，相关的技术人员还应该能够及时改进相关施工技术和工艺，按照动态控制的原理，根据相应的施工工作之间的逻辑关系，从而确保工程能够按照工期的目标顺利的完成，按时保质。
2.3利用经济措施进行施工项目进度控制
在施工项目进度控制之中，经济措施是能够确保施工进度计划顺利实施的重要资金保障。如果缺乏相应的资金，对于施工项目进度而言，无疑会带来巨大的影响，不利于项目的实施和正常进行。
在利用经济措施的过程之中，首先，工程项目的建设方需要对于实现进度目标的保证资金能够有所保证。倘使建设资金无法按时到位，对于工程承包单位的工程材料的采购供应、施工机械的租赁等有关的施工准备工作都将会带来不利影响。因此，建设方必须能够按照合同约定按时正常地支付材料预付款和施工过程中的工程进度款,从而确保施工项目的顺利进行。在必要情形下，如果需要承包方应急赶工,则需要按照全新的工期重新制定相应的计划，并重新调用相对的劳动力和施工机械，因而需要建设方支付给承包方较为优厚的赶工费用作为相应施工补偿。此外，对于相应的保证资金，承包方应该实施关于项目进度控制的经济承包责任制，从而确保责任到位、任务明确、奖惩分明，促进工期目标的顺利实现。
2.4利用合同措施进行施工项目进度控制
利用合同措施来控制施工项目进度，一定意义上就是指对于各个参建方加强合同管理, 使合同工期与进度计划之间能够进行及时有效的协调。
在利用合同措施的过程之中，首先，建设方需要按照合同形式确保工期进度的实现,即对施工项目工程实行分段设计、分段发包以及分段施工的承发包模式，通过这三者之间的合同理接来有效缩短整个项目的建设工期，确保施工项目的进度控制的目标能够与合同工期的目标保持一致。其次，对于施工项目的承包方而言，其不但需要承担和业主签订的总包合同中所规定的职责,而且也需要对各个分包合同加强管理，从而确保各个分包的工期目标能够与总合同的工期目标保持一致。总而言之，施工项目的进度控制需要以合同作为依据,各方的管理者都需要拟定严密的合同条款并及时处理合同执行过程中的问题。此外，相关人员也需要确定对整体施工项目的进度有利的合同结构，从而确保项目的优质按时完成。
3.总结
综上所述，施工项目的进度控制主要可以采用组织措施、技术措施、经济措施和合同
措施等四项措施。只有合理采用这四项措施，综合利用，将其置于施工项目的进度目标总系统之中，才能够确保项目按时保质完成，实现对于整个施工项目的进度的最优化控制。
此外，在施工项目的进度控制之中，除了这四项措施，通过对相关施工进度计划进行有效监测和分析，并及时调整计划来建立信息反馈系统和信息管理工作制度，随时跟踪施工过程中的信息流,才能够对于整个施工项目的目标进行连续、均衡、动态的控制管理，从而促进项目的按照既定工期完成，并不断促进施工项目进度的有效控制。
[参考文献]
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[3] 中国建设监理协会 建设工程进度控制 [M] 北京：中国建筑工业出版社 2003
确保工期技术组织措施范文4
关键词：项目管理；工期控制；组织措施
中图分类号：C93文献标识码： A
一、项目管理过程中工期控制重要性及其现状
在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响；第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失，程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
二、项目管理过程中工期控制措施
（一）高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。施工准备工作有：
（1）资金到位
业主应该尽力保证资金的及时到位；施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。
（2）材料、设备供应及时
施工用的建材、机械设备要按期抵达现场，并保证其各项经济技术指标符合要求。
（3）掌握施工技术的难度
如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决需要进行科研和实验的话，原先的进度计划必然要受到影响。如某银行的地下金库是一个壁厚达3m的地下室，由于该施工队从未进行过“大体积”混凝土的浇筑，盲目浇筑，结果造成了墙体大面积的开裂，因此而停工一个月。
（4）认真做好施工组织设计
编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础，施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应能有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。
（三）加强施工中的组织措施
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。
1、突出工作重心，强调责任
对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
2、加强对施工项目部的管理
施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。
（二）做好施工进度计划的调整
经过检查、比较、分析，最后根据偏差的程度确定是否对原进度计划进行调整，以确保进度控制目标的实现。在施工过程中对施工进度计划进行调整，主要有两种方法：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
1、压缩关健工作的持续时间
1）组织措施。创造条件，增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量。
2）技术措施。改进施工工艺和施工技术、缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。
3）经济措施。实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4）其他配套措施。改善外部配合条件、劳动条件；实施强有力的调度等。
2、组织搭接作业、交叉作业或平行作业
由于单位工程多且相互间制约比较小，可调整的幅度比较大，所以可采用平行作业的方法来调整施工进度计划。对于单位工程项目，可调整的幅度比较小，采用搭接作业、交叉作业的方法来调整施工进度。
无论是压缩关键工作的持续时间方法还是组织搭接作业或平行作业方法，对调整施工进度有一定的作用。但是，当施工工期拖延较多时，经常是同时采用两种方法，以期达到工期目标的要求。
三、项目管理过程中工期控制实例分析
某二期工程建筑总面积为7884.66O，结构为框架剪力墙结构，地下一层，面积为610.88O，地上十一层。本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，主楼基础为钢筋混凝土筏板基础，地基采用CFG桩复合地基进行处理。通过分析，在此工程建设中，影响工程进度的原因主要有：
1、人为方面：主要是对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制；缺少甲方人员的积极配合。
2、资源方面：主要是工程项目地处群山中，离城市远，周遭环境复杂，材料、设备和人力都不能及时充足的供应，使可以同时展开的工序被分段实施等等。
3、环境方面：工程地区多雨，在九月连续几天下雨，使工程工期延误；而在十月份，工程地区天气变冷，许多施工项目（打混凝土等）需要特殊条件才能正常的施工。变相的增大了施工难度，增加了工期。
在工程二期工程建设中，项目经理等采取了很多控制工程工期延误的措施，使工程工期得以控制：
1、人员方面：调用技术熟练的工人，业务熟练的监理，无形之中加快了工程的建设。积极与甲方进行交流与合作，减少了材料、施工等方面的些许不足。
2、资源方面：与供货商积极联系，尽量在设备验收完的一刻就开始组织安装。
3、环境方面：由于多雨，建立起了排水沟，在下雨的时候尽量安排雨天不影响施工的进度。在天气渐变冷时，便开始出台冬季施工方案，在第一时间进行处理。
参考文献
确保工期技术组织措施范文5
关键词：投标 施工组织设计 编制要点
随着建筑行业的快速发展，建筑工程招投标工作逐渐规范化和标准化，在工程投标评审过程中，其评审依据就是施工组织设计，这也是组成投标文件的重要部分。通过编制完善的施工组织设计，可以使投标企业在投标过程中获得较好的分数，又可以报出一个极具竞争力的投标价格，进而在一定程度上降低企业成本，提高企业的经济效益。在确保响应标书的同时，施工企业凭借自身的技术优势和技术方案，使投标书以科学、合理的报价，是投标企业更具竞争力。因此，编制施工组织设计的要点和内容是投标文件的重点。
1 施工组织设计在投标中的作用和地位
1.1 承包商借助工程投标施工组织设计进而体现施工组织理念、管理能力和施工技术水平 承包商通过研究分析所投标工程的特点、自然条件和外部环境，结合自身的管理能力、技术水平、施工经验、技术装备以及工程开发理念和投标决策思想等情况，通过对比所投工程的施工方案，进而拟定、生产要素的配置和各种技术保证措施，在技术上对该工程的可行性进行论证，综合评价施工条件的科学性与合理性。另外，承包商根据业主招标文件的要求和规定编制投标施工组织设计，该设计是承包商为了中标而对工程项目的施工做出的系统安排。
1.2 工程投标施工组织设计是承包商技术优势和技术创新的载体 从某种意义上说，投标施工组织设计一方面体现了承包商对业主招标文件理解程度，以及对项目业主的关注；另一方面综合反映了承包商的技术实力和工程管理能力。承包商通过编制投标施工组织设计向业主展示自己所掌握的专利技术、核心技术以及技术创新的能力等。
1.3 工程投标施工组织设计对投标报价的影响 在编制投标书的过程中，根据工程施工定额、取费标准、材料价格以及预期利润等，承包商按照投标文件的相关规定，进而编制成投标报价。在一定程度上，切实可行的投标施工组织设计决定着投标报价的合理性。
1.4 工程投标施工组织设计体现了承包商综合能力 通过参考承包商制定的投标施工组织设计，工程业主一方面可以考察承包商对招标文件提出的编制深度、工程施工进度和质量等方面的影响情况；另一方面对承包商的技术水平和管理水平做进一步的考察。
1.5 工程投标施工组织设计是指导合同谈判的基础 通过投标施工组织设计，业主会审核其合理性、先进性和可行性，并向承包商咨询一些相关的问题，要求承包商给予合理的解释，这就是所谓的技术谈判。无论是技术谈判，还是经济谈判，合同双方仍然是对具体的施工组织、方案、技术措施、价格组成、质量保障等方面的内容进行谈判，这一切发生的基础都是投标施工组织设计中涉及的内容。
2 投标性施工组织设计编制时出现的问题
2.1 资源配置不合理 由于不考虑项目实施实际情况，编织过程中，施工机械、劳动力安排等考虑不够周详，往往为项目报价提供错误判断。
2.2 针对性不强 由于限于招标文件提供的资料局限性，投标性施组编织过程中不能很好的把握重点，突出针对性。
2.3 施组编制与经济投标报价编制彼此脱离 工程项目承包商依据施工方法、工艺与施组中的内容进行报价。当前，遵守执行的是工程量清单计价制度，要求报价必须结合施组，在工程实施过程中，避免中标单位蒙受经济损失。
2.4 基础台账的整理不到位 项目承包商没有意识到对资料进行归纳整理的重要性，在编制相同类型的工程施组时工作效率不高，出现一些不必要的重复工作。
2.5 技术方案不够突出 投标性文件技术方案的编制一定要代表公司最先进的技术管理能力、最先进的施工科技水平、最新的科研成果。
3 编制投标施工组织设计的要点
3.1 认真阅读招标文件，符合招标文件要求 承包商借助招标文件，明确工程项目的工期、质量等要求。通过对其进行研究分析，领悟业主在招标文件中设置的明示或暗示。承包商根据招标文件进行编制投标施工组织设计，在编制的过程中要遵守法律、法规、有关部门规章、工程建设标准等招标文件以外的可知条件。另外，必要时还应当参考，诸如：业主对工程项目有无特殊要求，受时间关系的影响，导致计量工程量不准确，水文地质勘察资料准备不全，没有完全落实施工条件等。另外，工程量、施工现场的分布，施工的复杂程度以及工程项目的重点和难点等很多难以确定的因素。在编制投标施工组织设计过程中，严格遵守招标文件的相关要求，结合工程的实际情况，防止产生废标。
3.2 提高现场考察和招标答疑的意识 承包商在工程参标的过程中，其中的重要环节就是现场考察和招标答疑。借助现场考察和招标答疑的时机，承包商对工程项目进行大概的、初步的了解和掌握。通过研究分析招标文件中存在的疑难问题，抓住主要矛盾，把握业主真实的意图，尽量获取尽可能多的第一手资料，对于地下管网等不可见因素要详细分析、认真研究，使编制投标施工组织设计与工程特点、现场实际和业主要求进行紧密的结合，使编制投标施工组织设计更加实际，更具针对性。
3.3 确定施工组织机构 业主对承包人拟组建的项目施工组织机构要求是非常严格的，以保证工程项目按计划、保质保量地顺利实施。因此，按照“精干、高效、便于施工指挥、协调、管理和组织”的原则，根据承包人的管理经验和综合协调能力进而确定项目组织机构。对于施工项目负责人、技术负责人以及其一些专业的技术人员、管理人员等承包人要提高重视程度，施工人员除了具备应有的资格外，还要具备丰富的施工经验，要让业主了解工程施工的人员素质情况。
3.4 制定施工方案 施工方案是组织施工的核心内容。制定施工方案时要符合下列要求：施工方案切实可行，质量标准执行现行规范和验标，施工工艺和施工技术要先进，合理配置现场资源，严格控制成本，确保工期，施工质量和施工安全。对于地下工程防水、深基坑支护、降水与挖土、止水，主体结构模板体系等主要分部、分项工程的施工方案要重点明确，对于评标人员经常提问的结构吊装工程，混凝土浇筑施工缝的留设，外脚手架与安全防护以及围护、屋面、装饰、安装交叉施工保护等问题及关键部位要高度重视。
在组织设计过程中，制定合理的施工方案，进而充分体现承包人的技术、设备、专业施工能力等方面的优势。在响应标书时，通过发挥企业自身的优势，借助合理的报价，凭借最优的技术方案，进而使投标文件更具竞争力。
3.5 合理布置施工平面 布置施工平面需要很强的技术性和经济性，并且涉及用地、环保、交通、用电等多种政策和法规。布置施工平面要结合工程实际情况，统一规划、合理布局、统筹规划，本着节约用地、减少污染，以及防止干扰交通的原则。
3.6 制定合理的工期目标 工程项目施工过程中，涉及到的施工工期包含：招标文件中业主明确的工期和承包人在参标时自行确定的工期，上述工期都是一种理论性的工期。在实际施工过程中，承包人要结合工程项目的实际情况，确定工程项目的实际工期。
3.7 确定质量目标 对投标施工组织设计进行评定和审核的主要内容就是质量目标。确保工程项目的施工质量，保证构造物发挥正常的使用功能，这是业主最基本的要求。根据工程的特点，承包人根据工程施工经验，制定出符合招标文件，并在一定程度上能使业主相信的质量目标。
3.8 制定保证措施 通过制定技术保证措施、质量保证措施、工期保证措施、冬雨季施工保证措施、安全保证措施、环保措施等各种保护措施，进而确保实现既定的工期和质量目标等。上述内容都是工程业主和评标人员关注的内容。
4 结束语
投标施工组织设计是技术与经济相结合的综合性文件，它既不是纯经济性文件，也不是纯技术性文件。业主根据投标施工组织设计全面评价工程项目的可行性、适应性和综合性。承包商制定的投标施工组织设计要充分体现科学性、先进性和合理性，体现出投标企业的综合实力。施工企业要重视工程投标阶段施工组织设计的编制要点，切实的做好施工组织编制工作。
参考文献：
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[2]李波.交通部《公路工程施工招标投标管理办法》浅析[J].中国南部建设，2010（8）.
确保工期技术组织措施范文6
[关键词] 进度控制 计划执行 公路工程
公路项目参与建设的单位多，且施工点线长面广，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在公路项目中有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。
下面结合我在关兴、三凯、凯施公路项目的实践和体会，就监理工程师要如何搞好工程的进度控制，阐述如下。
一、制定完善、科学的计划
计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划（即监理大纲），并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
二、加强对进度计划的控制和检查
1.计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次监理例会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
2.监理工程师对施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。其检查、控制程序紧密，并精确的计算出各个循环的周期所完成的百分数。当考核周期完成情况与上期考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证计划的完成。
3.公路项目项目监理一般设有几个专业监理小组（桥梁、隧道等），周计划的审查及现场检查、落实和控制由专业监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入驻地监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。
三、督促、帮助施工单位搞好施工组织
1.抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括总体施工组织设计，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。
2.公路项目的桥梁、隧道是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。
3.注重科学因素、合理调整。技术因素：技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；组织因素：组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；施工顺序：不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、施工进度控制的组织协调
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
1.公路项目的设计不可能很全面，不可预见的变更项目较多，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，在施工过程中发现问题及时向业主单位提出，确保现场所需。积极组织好监理服务，同时迅速处理施工中出现的变更问题，保证施工进度。
2.除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作：
（1）要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；
（2）督促检查现场工料机的投入情况，建立良好的施工秩序；
（3）迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况；
（4）做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；
（5）及时召开现场协调会或现场办公会议，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
五、利用合同措施控制施工进度
1.严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
2.严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。
3.严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情。
六、加强技术管理，加快施工进度
1.及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
2.优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。
3.积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。
