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汽车销售促销方案范文1
目前，我国已成为全球最大的汽车市场。据中国汽车工业协会统计，2011年累计生产汽车1841.89万辆。与此同时，汽车行业人才需求潜力巨大，从2011年汽车行业的招聘现状来看，汽车销售顾问岗位需求排在前列。
一、理论研究
（一）FAB理论
FAB介绍法的核心思想是在产品推介过程中，将产品本身所具有的特征、优势，以及给顾客所带来的价值有机地结合，进而促成顾客的购买行为产生。
（二）AIDA理论
“AIDA”分别意为引起注意、产生兴趣、激发欲望、促成购买。是指一个成功的推销员必须使顾客对推销人员所推销的产品产生兴趣，这样顾客欲望也就随之产生，进而促使采取购买行为，达成交易。
（三）理论运用
在汽车营销工作中，产品介绍有FAB法。通过具体的价值陈述强化顾客对产品特征满足其需求的感知。在新车推介中，应通过AIDA模式引导顾客需求，然后通过FAB法介绍产品，最终促进购买。
二、“新车推介”典型工作任务分析
（一）工作任务描述
销售顾问的工作任务是针对顾客需求进行汽车销售。以掌握顾客需求为基础，已达成试乘试驾意向购买意图为目的。
（二）工作目的
新车推介的目的如下：介绍产品特点；针对需求激发顾客购买欲望；争取客户接受试乘试驾邀请。
（三）工作对象
新车推介应始终结合需求分析对产品进行六方位绕车介绍，按顺序进行。在介绍过程中运用FAB介绍法，始终围绕顾客利益。
（四）工作工具
新车推介中需要用到工具：产品型册、展车、车型参数册、展厅销售辅助物、笔、计算器、促销方案、企业宣传册、洽谈桌、饮料、销售工具夹、名片、记录本、产品宣传册等。
（五）工作方法
在新车推介过程中，销售顾问需使用以下方法：六方位介绍法，FAB法。
（六）劳动组织
以销售的核心流程为主线组织工作。在工作过程中，顾客进店后先由销售顾问或前台进行店内接待、需求分析，引导顾客到车旁。销售顾问根据前阶段的需求分析结果，针对性地开展新车推介工作。推介工作结束后，应邀请顾客试乘试驾促成签约成交。整个过程中销售经理走动巡察，提供支持。
三、“新车推介”工学一体教学设计
（一）创新思维
在“新车推介”教学中，教师较为关注六方位介绍知识讲解，较少关注顾客需求在“新车推介”工作中的重要性；较多关注学生对理论的理解和掌握，较少关注对学生实践应用能力的培养；教学与实际工作衔接不够。本次学习情境设计旨在解决以上问题。
（二）学情分析
教学前，学生掌握了汽车基本外观与构造等课程。该类学生具有如下特点：第一，思维活跃；第二，注意力易分散；第三，工作动手能力有待提高。
（三）学习情境的确定与选择
学习情境是对典型工作任务进行“教学化”处理的结果，“新车推介”典型工作任务转化为企业背景、产品知识、竞品知识、异议处理和综合实训6个学习情境，具体在教学过程中以某车型为蓝本组织教学。
本课就新车推介教学的最后一个环节，综合实训进行情境设计。
（四）教学目标
1.知识目标
（1）能够叙述FAB法并使用；（2）能够叙述AIDA模式并使用。
2.能力目标
（1）能够准确分析和引导顾客的需求；（2）能够结合需求进行新车推介。
3.情感目标
（1）能够正确的理解销售顾问的工作；（2）能区分销售与营销的不同。
（五）教学过程
本课的教学任务是学生向前来展厅询问的顾客推介新上市的某款新车型。按工作过程系统化原则，根据学生学习过程心理变化曲线，设计教学过程，具体见表1所示：
四、总结
新车推介是汽车销售过程中的一个规范的展示流程，主要从产品的特征角度向顾客进行系统阐述，而实际工作过程中应关注顾客需求。这次教学设计贴近市场，使学生能够更好的掌握新车推介工作技能。
【参考文献】
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[4]吴泗宗.市场营销学[M].清华大学出版社,2008.
[5]朱月龙.推销心理学[M].海潮出版社,2009.
汽车销售促销方案范文2
1、首先要了解4S店选择汽车用品的原则和顾虑
汽车用品生产厂家、商或经销商要想进入4S店，必须首先弄清4S店选择汽车用品的原则和顾虑。众所周知，每一个4S店，其所经销的汽车，都是一个品牌的，汽车厂家为了保护自己的汽车品牌，是严格限制自己的品牌经销商从外部采购一些非厂家提供的零部件和用品的，几乎每个汽车生产厂家都有这样的要求。之所以如此，是因为汽车生产厂家，怕因为更换或加装一些非厂家提供的、质量没有保证的零部件或汽车用品影响自己品牌汽车的整车性能和质量，一旦因此出现质量问题，必将影响自己的品牌声誉，造成恶劣影响。这完全是不必要的麻烦，所以厂家索性来一刀切的要求。同时，汽车4S店也有这方面的顾虑，因为在目前中国的汽车销售市场环境中，毕竟厂家是占据主导地位的，拥有绝对的话语权。所以汽车用品生产厂家、商或经销商，要想使自己的产品进入4S店销售，首先必须保证一点，那就是提供的产品质量一定要合格有保证，性能稳定，经久耐用（最好能有相关的各种质量认证和检验报告）。
每一个企业，都是追求利润最大化的，汽车4S店也是如此。汽车4S店选择汽车用品经销时，考虑的另外一点就是：汽车用品生产厂家、商或经销商提供的产品是否给其预留了足够大的利润空间，市场价格是否透明，售后服务是否多。如果一种汽车用品在别的渠道或市场上到处都是，市场价格非常透明，汽车4S店一般是不会选择经销的。特别是那些汽车用品生产厂家、商或经销商提供的产品还要涉及到具体安装或车辆改装的，需要售后服务和承担产品本身与车辆本身质量风险的，向上述那种情况，汽车4S店就更不会选择经销了。当然，除非是一些大的、国际知名品牌的汽车用品生产厂家提供的产品，要么就是一部分本身附加值就低但顾客会经常购买的消耗性产品，象上述那种情况下，汽车4S店会有所考虑经销的。
汽车4S店选择汽车用品还有一条重要的原则就是：汽车用品生产厂家、商或经销商提供的产品，在其4S店里销售，究竟能有多大的量。一般每个4S店的客户保有量都是比较稳定的，虽然会随着新车的售出而成缓慢的增长，但其一部分老客户同时也在流失。因此，如何在现有客户的基础上，挖掘出他们的最大价值，这是汽车4S店选择汽车用品时要考虑的一个问题。那些销量大，利润高，质量有保证，售后服务少的消耗性汽车用品，当然就成为他们的首选了。当然那些销量一般，但利润很高，质量有保证，售后服务又不太多的汽车耐用品，他们也会非常乐意选择的。
另外汽车4S店选择经销汽车用品还有一条原则是（大多数情况下）：要求汽车用品生产厂家，商或经销商，必须是铺货才能合作，并且还要提供增值税票。这完全可以理解。一是因为汽车4S店每人是各司其责，现款进货涉及环节多，程序复杂，手续比较麻烦，不如铺货合作省事简便易操作。二是因为其出于自己利益的考虑（不压自己的现金与库存）和自己所处的强势地位。
2、其次要弄清4S店内部的组织结构
汽车用品生产厂家、商或经销商要想进入4S店，还有一点就是必须弄清4S店内部的组织结构。只有弄清了里面的组织结构，我们才能找对相关的主管人员，我们的产品才有可能进入，进入以后我们的产品才能销售的好。4S店内部的组织结构一般如下图所示（大致）。
由于每个4S店的情况各不相同，在实际当中，有的4S店有可能在职务设置结构和职务名称上与上图不一定相同，但这并不重要。关键一点就是，汽车用品生产厂家、商或经销商要知道从售后这一块，来寻找出象服务经理这样具有产品能否进入4S店的决策权与谈判权的主管人员；象客户主管（前台维修接待）、技术主管（维修工）这种产品进入4S店后具体负责销售的人员；象配件主管（库管）、财务经理等这种与进货、结款等后续工作密切相关的人员。并且在日后的工作过程中，能够很好地理顺以上各种复杂的关系，以实现产品销量的最大化，这才是最重要的。
（例如：在奥迪的4S店里：相当于上图服务经理的职务名称是服务总监，相当于客户主管的职务名称是服务经理；例如：在有的4S店里，有的副总经理兼售后服务经理等等，情况不一而同）
3、与4S店主管人员电话沟通
在了解了以上两点以后，我们的产品进入4S店的工作，就好开展了。我们应该找有决定权利的售后服务经理或者跟其工作职责相近的其他人员。事先跟其电话沟通（电话沟通的技巧及一些应注意的问题，日后单辟主题另行交流），说明意图，然后约定面谈的时间。约定时间以后，准备面谈需要的产品资料等其它一些文件资料及产品样品。
4、当面谈判进入4S店的方式
跟4S店的服务经理面对面谈判后，无非最后涉及到一个问题；是对方现金进货还是给对方铺货。一般情况下，是以给4S店铺货为结局，这也是由4S店处于强势地位的现实情况所决定的。当然也有4S店现款进货的，在谈判的过程中，但这样的情况比较少。
如果是以给4S店铺货的合作方式进入4S店，当场要敲定前期的铺货量及结款的方式。是月结，还是压批结（是压前一批结后一批，还是压后一批结前一批），并最终以合同或协议的形式把其及其它一些方面的问题确定下来。
接下来就是安排往4S店上货的问题了。在上货的过程中，一定不能忘记给其配备必需的终端宣传品。
二、维护篇：如何扩大稳定4S店的销量
产品进入4S店后，如何扩大稳定4S店的销量，就成了摆在汽车用品厂家、商或经销商面前的一大问题，这个环节如果做不好，就等于前功尽弃。
一般4S店上货十几天后，如果还没出货，就应该考虑：是不是以下哪个方面还没做到位了，或者是哪个销售环节上出了问题了；就应该赶紧采取相应的措施。
1、是否与服务经理沟通及时制订了产品的销售政策，并宣布落实了下去？产品虽然进入了4S店了，但由谁去负责具体销售呢？当然，服务经理不可能亲自去销售，只能由其下面的维修接待人员或维修人员直接来推荐和销售、安装等。而维修接待人员或维修人员为什么或者说凭什么要做到老是不断地向每一位顾客推荐该产品呢？这就需要物质的刺激和奖励，这就需要服务经理针对该产品制定相应的销售奖励政策，并宣布贯彻执行下去，已调动相关人员的工作积极性。
顺便需要说明一下，由于各个4S店的管理规定不一样：①有的4S店不允许顾客进入维修车间，只能在销售大厅和客户休息室呆着；②有的4S店既允许顾客在在销售大厅和客户休息室呆着，又允许顾客进入维修车间观看施工；所以针对每一个4S店要弄清楚谁是具体的负责销售的人员，以便好开展工作，理顺销售环节。前面第一种情况，重点负责销售的是前台维修接待；第二种情况应该是前台维修接待和车间维修人员并重，并且车间维修人员的对顾客的说服力应该是更强一些，由于技术方面的原因。所以弄清以上这点很重要。
2、对相关销售人员进行产品知识和销售技巧的培训：产品既然已经进入4S店了，接些来就应该对相关的销售人员或安装人员进行产品知识、销售技巧、安装方法的培训。这是很重要的一环，如果销售人员对该产品一无所知或一知半解，又怎么能把它很好的销售给顾客呢，又怎么能结合产品知识来很好的运用自己的销售技巧呢？
汽车用品生产厂家、商或经销商由于对自己的产品比较熟悉，应该在实际当中积累总结了一些该产品零售时销售技巧方面的知识，这也需要培训给4S店的相关销售人员，以减少他们在该产品销售技巧方面的摸索时间。从而尽快开始产品的销售。
（1）销售技巧中的解说介绍技巧：对产品的介绍，最好分为以下三个层次来介绍，根据实际情况，可适可而止。①产品的功能介绍，即向顾客介绍为什么要购买此产品；②产品的特性介绍，即向顾客介绍此产品为什么值如此多的价钱③产品的卖点介绍，即向顾客介绍为什么必需购买此产品，给顾客做投入产出比物有所值的分析。
（2）销售技巧中的实证技巧：
3、产品展示和终端宣传：这也是在产品进入4S店后，需要做仔细的一个工作。由于4S店本身就非常注重自己的店面和公司的整体形象，再加上汽车厂家的市场巡查人员经常不定期的对其进行检查，所以在终端宣传方面，汽车用品生产厂家、商或经销商既要做到不影响4S店的企业形象和汽车厂家的品牌声誉，又要做到能对自己的产品销售起到显著的作用，这需要颇费一些脑力进行思考才行（希望大家能给一些借鉴：方法、形式方面的）。
汽车用品在4S店终端宣传最常规最常见的方法就是：在4S店销售大厅里和客户休息室里各摆放一个X展架或易拉宝（因为这两个地方是客户经常呆的地方，并且也是最容易看到的），或者是在前台售后维修接待的办公桌上放一些产品的宣传彩页。这些还得是在4S店同意的情况下，有的4S店连这些甚至都不让摆放，比如一些高档车如奥迪、宝马的4S店。其摆放的宣传品主要是汽车厂家的或是给其配套厂家的产品的。所以在产品进入4S店后，为了促进产品的销售，在保证这些常规的终端宣传方式的基础上，要另辟蹊径。
至于产品展示方面，感触体会不多，所以这里就略了。现在每个4S店都有专门的精品部，或是自营的，或是联营的，或是承包给他人经营的，在产品展示方面应该还可以，我觉得。
在产品进入4S店后，除了前期需要抓好以上3个方面，以稳定产品的销量外，还应该了解4S店每年度保养及其它活动的大致安排，在接下来的时间里结合其每一次活动销售推广产品，从而扩大销量。4S店每年度常规的保养活动，就是春秋两季的换季保养活动，一般规模都比较大，时间持续也比较长。当然还有象“XX周年店庆”这样比较大的临时性活动等。总之，汽车用品生产厂家、商或经销商应该提前了解情况，制定自己的产品促销方案，努力争取借者东风实现产品的销量最大化。至于促销方案，应以4S店的大促销方案为基础，可以有（1）赠送形式（2）买赠形式等，这里不再展开，体会经验不足。
为了扩大稳定4S店的销量，除了上述几个常规性的问题需要重视外，另外最重要的一点就是：多拜访多沟通多问候增进与相关主管人员销售人员的感情。人都是有感情的，相处时间长了，要把最初的单纯的商业合作关系上升到一种朋友的关系的高度，如果4S店的相关主管人员和销售人员，已经都把你当作朋友来对待了，他们能不重视你的产品吗？能不给你尽力去销售产品吗？
感情来源于哪里？来源于见面的次数和接触时间的长短。所以要增进与4S店相关主管人员和销售人员的感情：一是要多拜访沟通，有事没事，隔一段时间，一定要找个借口，去拜访一下4S店的相关主管人员和销售人员，询问一下产品的销售情况，有什么问题没有，可以不必呆多长时间；二是要多问候，每逢重要的节日，一定要用电话或短信的形式问候一下对方，或者采取其它的方式或形式也可以。
三、拓展篇：进入其它4S店
汽车用品生产厂家、商或经销商的某种产品，如果已经成功的进入某汽车品牌的某个4S店，再进入该汽车品牌的其它地方的4S店或者再进入该地区其它品牌的多个4S店，也就相对容易了。
一是我们有了怎么进入汽车4S店并与之怎么合作的一番切身体会和经验总结，二是，更重要的也是，我们可以利用已成功进入和合作的该汽车品牌4S店的影响和延伸价值。
一个汽车品牌的全国的经销商，即4S店，汽车厂家一般是划分为几个大区来进行管理的，比如说：华东区，华南区，东北区，华北区等。每一个大区的汽车4S店的服务经理或配件经理差不多都相互认识，有的关系还非常好，因为每年他们都要在一起参加厂家的各种培训会议或活动。因此，如果汽车用品生产厂家、商或经销商的某种产品已进入该品牌的一个4S店，再进入该大区的该品牌的其它4S店，就相对容易多了。答案很明显，既然有一个能做你的产品，并且已经做了，销量还不错，其它该品牌的4S店为什么就不能做呢？另外如果你跟该店的服务经理或配件经理关系处的比较好，你也完全可以让他转介绍一下，向别的该大区的4S店的经理推荐一下你的产品，那你的产品就更容易进入其它该品牌的4S店了。
在一个地区，以一个省省会为例，汽车用品生产厂家、商或经销商的某种产品，如果已经成功的进入某汽车品牌的某个4S店，你也完全有可能进入该地区其它品牌的多个4S店。由于地缘关系，再加上行业性，该地区的行业内人士，差不多也都比较熟，所以接受你的产品相对来说比较容易一些。况且，有许多该地区的不同品牌的汽车4S店，本身就属于一个大的集团公司的。这样的情况在全国来说，应该为之不少。
汽车销售促销方案范文3
公司的问题是由于销售不好引起的，并且公司上上下下都认为只要把销售重新搞起来，其他问题都可以迎刃而解；而总也希望在最短的时间内把销售抓起来。记得我在给其他公司做培训的时候曾经说过：销售就是帮助顾客解决问题的过程；现在面临的就是这种情况，只不过需要帮助的对象是企业。
公司的现状
公司所在地是一个人口80万的工业城市，除了有钢铁、水泥、工程机械、矿产等企业外，还有一批全国性的知名企业，加上这两年公务员的几次提薪，使得私家车的消费特别是轿车的消费逐年上升；据不完全统计，该市轿车的销售这几年均以10%的增幅上涨，而其中10万元以内的占整个轿车销售的80%以上。
*飞汽车作为国产品牌汽车，在市场上的定位于10万元以内的家用微型车，包括微型面包车和两厢轿车。从公司以往的销售状况上看，轿车的销售量占57.45%，销售额占72%，而5万元左右的轿车销售额占整个轿车的65.1%；整个产品线获得的利润比（轿车：微面）约为8：2，其中5万元元轿车与7万元轿车利润比为10：6。从这些数据可以看出，公司的主要收入来源于轿车，其中又以7万元这一层面的轿车为主；同时，厂家为了加快库存车的流转，会给出完成一定销售量后增加一定比例返点的政策。
从实际的销售来看，*飞汽车的微面系列无论是价格、配置、内饰、维修保养、配件等方面都比不上当地的微型车厂家的产品，基本处于淘汰产品一类。5万元轿车系列的竞争品牌有奇瑞QQ、雪弗兰SPARK、长安铃木、吉利等，其中又以QQ、SPARK为主；这三个品牌的外观、价格都极为相似，各有各的优势和不足之处；但SPARK是当地的产品，又拥有一个大品牌，同时维修的便利性和经济性都有外来品牌无法比拟的优势； *飞汽车的这个系列也是该公司销售下滑最大的产品，因此这个系列除了终端的营销比拼外，还要考虑更多更好的营销方式。7万元轿车系列的两厢车，在当地市场基本上被*飞汽车垄断，销售业绩保持稳定状态，目前也无力扩大销量，整个行业短时间内也不会有强势的竞争产品进入。此外，该总经过几年时间的经营已经拥有了3000多名既有客户，并且在当地建立起了相当的知名度，并且在该省的省会城市建立了全资分公司和维修厂，扩大了经营的范围和影响的范围。
通过以上分析，大致可以看出该总目前的状况不是很好。的三个产品线中，微面没有任何优势，厂家也不做任何调整，基本上处于自生支自灭的状态；5万元轿车处于激烈的竞争当中，利润偏低，与另外几个品牌争夺市场份额，关键是如何扬长避短，发挥自己的优势；7万元轿车当务之急是扩大销售，抢占更多的市场，但当地的市场经过几年的经营基本上已处于成熟期，可预见的销售增长量并不能让人感到满意；并且中国的两厢轿车始终无法与三厢轿车的接受度相提并论，并且两厢轿车基本上在行政用车上是不予考虑的，也就是说：给总在团购方面要放弃一部分市场，只能在家用市场上进行争夺。
基本上而言，如果继续以*飞品牌为生存之道的话，只能依靠厂家调整现有产品以增强市场竞争力或开发出新的产品拓展市场，总在此基础上应该做的就是合理布局，增加销售网点，开展更多样的营销方式提升销售，这样做必须与厂家紧密合作，及时有效的运用各种资源参与市场竞争。而现实的情况是，厂家的产品规划在一定的时间内不会有任何变化，甚至市场反应也比其他厂家慢一拍。同时，总还发现厂家的住站销售正在利用职权之便筹备自己公司销售*飞汽车，由此，在销售政策和提货等等与市场销售直接相关的方面直接危害了总的权益，也造成了总在市场上的很大被动。厂家对此事并未进行处理，这样双方的合作有了很大的矛盾，也逼迫总要根据市场进行相应的调整以求生存。
突围的方向在哪
无论是*非汽车的品牌市场还是厂家的发展前景，都不能让总有信心和安全感。经过商量，我和总都认为*飞汽车经过公司内部的调整可以稳定在一个销售量上，这个销售量仅能维持公司的正常运作，无法更进一步让公司发展，公司要发展必须增加其他的项目。
这对厂家而言是一个比较可悲的决定。因为厂家的产品、政策、市场的运作手法…已经束缚了经销商的发展，使得经销商将主要的精力和资金投到其他方向上，这种做法的结局对厂家非常不利。而对经销商而言，也是不得已而为之，但是为了生存和发展，就必须贴近市场，掌握市场。
增加其他的项目是一种走出困境的方法，但应该增加什么项目呢？根据对公司现状的分析我提议应该在当地有效的建立起公司的品牌，然后利用公司这个品牌推广新增加的项目；而在当地，只要说到*飞汽车，基本上都会想到是这个公司经营的，并且相关的服务都还不错，也就是说，公司在当地已经有了一定知名度，也就有了一定的品牌基础；并且公司在当地消费者的影响中就是一个经营经济型轿车的公司，经济型车又是当地汽车消费的重点所在，所以新增加的项目应该以此相关联。
有了这个基点，剩下的就是寻找具体的项目了。
病了就要吃药，但也要根据自身的条件选择最合适最有效的药
我们与公司的财务总监一起讨论了几种方案的可行性后，决定同时开展几项工作：增加一个新的以SUV、皮卡和教练车为主在10万元左右的品牌汽车，为此公司另外成立一个销售部，聘请了一名对此类车型销售非常有经验的经理具体负责这个部门，并且将原来*飞汽车的展厅划出一部分来展示新增加的品牌，同时在销售制度上也作了相应的调整，保证两个部门的独立性的同时也考虑到了相互的帮助和资源共享，并且也借此机会将以前公司销售人员收入由部门统一分配的大锅饭现象改成更多体现多劳多得的激励政策，再运用其他合理的竞争激励手段，有效的提高了销售部的积极性和工作热情。并且由于引进的皮卡、SUV、CUV的车型有较强的针对性，为了能够较快地看见销量，公司积极开发二级市场的合作伙伴，并尽量给他们各方面的支持和指导；而原来无法有效介入的政府采购也得以实现，增加了公司的知名度和美誉度，相应的也扩大了原有*飞汽车的销售途径和销售机会。
另外还增设了一个二手置换部，置换的新车以自由品牌为主，该部门由公司原来的信息部人员具体操作，并直接向销售总监负责，其他部门人员在工作过程中了解到这类信息可将信息交由部门经理转交销售总监，再由销售总监根据实际情况指定专人跟进。考虑到二手车的置换没有相关的质量保证，并且当地的二手车市并不规范基本上是自发的市场，公司提出只要经过公司维修站检测、评估的二手车，公司给与一定范围内的质量保证；此外，我们还了解到当地最大的一家信息公司也有二手车置换业务，业务做的时间较长，在当地也较有影响力，但仅局限于简单的置换工作。于是我们起草了相关的合作协议，与该公司进行二手车项目的合作，扩大我们业务渠道的同时也给对方提供了技术上的保障，这对双方来讲无论是自身业务还是公司品牌的保障或是对市场的挖掘程度都是非常有利的。双方都看到了这个合作的价值和前景，并且基本上不需要而外为此投入资金，自然这项业务很快就顺利地开展了起来。
与此同时，我们还成立于公司同名的车友会。成员主要由一个时间段内在公司购车的客户组成，购车时间较长的客户和其他人员也可通过缴纳少量的费用成为会员。会员可以持会员证在全省范围内与公司签约的酒店、宾馆、饭店、夜总会、酒吧、美容院、汽车维修站等等场所消费是享受优惠，此外还可以免费参加公司举办的各种活动。为了把车友会打造成一个信息交流的生活休闲平台，我们决定每月举办一次车友会活动，活动内容以高尚、休闲、轻松为主，突出文化氛围和品位，并由公司的策划部具体负责。由此一来，策划部的工作由原来仅仅考虑汽车的促销方案扩展开来，相应的对促销的策划水准也有了提升。此外，我们还以车友会的名义和房地产开发商、大商卖场、高级酒店等单位举办方式多样的联合展览、促销等活动，使得车友会成员的数量迅速上升，也使得更多的机构、单位希望和我们共同开展活动。这样公司的品牌在不长的时间内就有了一个较大的提升，这样也有效的促进了销售；并且车友会的各种活动都有单位提供赞助，后来策划部的每次策划公司都不需要另外出资。
一个好的经营者就是能够审时度势，用最少的投资创造出最大的效益
经过短短的半年时间，总的公司上上下下忙得不亦乐乎，并且业务量的增长使公司必须扩大规模，此时的总考虑的是更大一步的发展，完全没有了当时公司生存危机的抑郁。
之所以能有这样好的局面，完全是因为总根据实际情况进行自我调整的结果。
经营企业与销售一样，最重要的是能够客观、实际的了解自己和周围的情况，有效的运用各种资源，整合出最恰当的方式来适应市场，从而发展自己。在整个调整过程中，除了新增加的品牌需要投资外，其他项目的投资很少，甚至可以不计入成本预算内，但公司的各个部门和公司整个品牌都得到了很大的发展。比如销售部，原有品牌的销量上升了近20%，新的品牌可以独立成为一个事业部；维修厂与很多单位签约为指定维修点，并且开始考虑与一些单位合作办学；二手车部是公司另一个经济增长点；车友会在当地具有了相当的社会地位；公司已经不仅仅是一个汽车销售公司公司了，更具有一种形象的代表。
汽车销售促销方案范文4
NEC中国成立至今，已经进入第20个年头。这期间，NEC不光是在中国各行业提品和解决方案，同时也在软件开发和研发领域积极开展了和中国企业的合作。
现在，NEC正致力于以ICT满足人们在社会生活中对安全、安心、高效、公平的需求，以及在全球范围内构筑社会基础设施。
在中国，NEC正通过提供各种产品、服务、技术、解决方案助力中国社会发展。比如，NEC基于人脸识别技术构建智慧机场解决方案和应对空气污染问题的PM2.5解决方案，另外还有与民生息息相关的医疗和养老解决方案。今后也将继续为中国的社会发展贡献自己的力量。
正是在这样的背景下， 6月27日，2016 NEC 创新解决方案展在京盛大召开。这也是NEC在中国举办第九届创新解决方案展，本届展会围绕“智慧城市 触手可及”这一主题向观众呈现NEC最新的产品、技术和解决方案。
在展会现场，笔者亲身感受到了NEC在智慧机场、智慧办公、智慧商店、智慧经销商、智慧教育等领域的解决方案，以及NEC显示器、投影机等产品带来的视听享受和体验。
为了能从多个角度展示NEC的技术和服务带来的智慧城市生活，展会从安心便捷的城市、高效创新的企业和多姿多彩的生活三大主题呈现了NEC在构筑智慧城市中的全方位解决方案。
NEC创新解决方案展自2008年起，每年在北京和上海交替举办。2015年的NEC创新解决方案展吸引了超过1500名的观众，可谓盛况空前。
中日经济息息相关，NEC集团希望通过自身拥有的强大的ICT与基于ICT的各项解决方案对中国发展做出更大贡献，同时为中日经济交流做出贡献。
“光明使者”的使命
NEC提出了“Orchestrating a brighter world”的品牌声明，Orchestrating是指鼓励人们通过协同互动、深度沟通去解决问题，去寻找发展方向。而brighter有两层含义，一是指光明，二是指智慧。NEC希望通过智慧的解决方案来打造光明的未来。
NEC全球董事长远藤信博表示，城市人口的增加会带来很多问题，如能源问题、食品粮食、水源问题、老龄化问题等。NEC希望通过ICT解决人类社会的各种课题，为人类社会的进步做出贡献。
如何解决？这就需要借助ICT的力量。
NEC将利用ICT技术聚焦在七大主题领域以推动社会解决方案事业发展：一是人与地球的和谐共生，二是打造安全安心的城市与行政基础设施 ，三是构建安全高效的生命线基础设施，四是为多姿多彩的社会提供支撑，五是实现产业与ICT的创新型融合，六是创造突破传统框架的多元工作方式，七是建设人人充满活力的丰富多彩的公平社会。
在NEC看来，ICT本身包含三个重要因素，一是计算机，二是网络，三是解决方案的力量。依托ICT能为各个领域带来什么价值呢？NEC认为一是实时，二是动态，三是远程。实时是指采集信息后，能够马上转换信息为解决方案。动态是指解决方案能够根据需求随时调整变换。远程是指对数据进行远程处理，以及对解决方案的远程交付。
以NEC人脸识别技术研发实践为例。脸部识别过程包含两个步骤，一是识别是否为人脸，二是对人脸的测定。过去的技术对160万张人脸进行识别需要26秒。如今，应用NEC超分散技术后，采用同样的CPU只需要0.4秒，这就几乎等同于实现实时识别，这在现实应用中意义很大，因为现实生活中通常人脸会频繁地改变朝向，识别速度增加使得同时间内捕捉到的人脸信息数量大幅增加，由此也增加了识别准确度。
“光明使者”要具有智慧
2014年8月27日，经国务院同意，国家有关部门联合印发了《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》（以下简称《意见》），《意见》要求各地区、各有关部门认真落实本指导意见提出的各项任务，确保智慧城市建设健康有序推进。《意见》已被业内公认为中国指导智慧城市发展的权威性文件，里面提出的目标、原则、战略重点、国家支持重点非常清晰。
对中国而言，发展智慧城市被公认是解决中国城镇化出现大量的新矛盾、新冲突、新问题的一个重要的手段。
以往15年，也是中国城镇化快速发展的15年。城市数量、城镇化率、城市面积都在不断增加，以北京的城市面积为例，回想上世纪90年代的时候，北京市的主城区大概是以三环为界。现在北京已扩展到六环，环数扩大了，面积也相应扩大了几倍。
记者在展会的嘉宾发言中了解到，目前中国智慧城市发展现状有以下特点：一是网络基础设施有明显改善；二是城市基础设施、公共服务逐步智能化；三是新城新区成为智慧城市建设的突破口；四是治理得到创新。当然，中国智慧城市建设也存在一些问题，一是碎片化，各自为战；二是存在数据孤岛，数据的公开化程度也非常低；三是当下仍以互联网企业居多，在中国提供智慧城市建设服务或支持的，仍以互联网企业居多，这导致在智慧城市建设市场化的推进过程中会出现缺乏多产业整合的局面；四是还有相当多的国内智慧城市建设都是政府投资，企业因相关商业模式模糊大多保持观望。
展区掠影 体验NEC“智慧城市的一天”
作为智慧城市方案的提供者和城市建设的技术服务者，NEC的解决方案可以说已经渗透到城市的每一个角落，与人们的生活紧密相关。在6月27日的2016NEC创新解决方案展上，我们切切实实地体验了一下以NEC智慧城市解决方案为支撑的“智慧城市的一天”。
早上乘飞机出差，体验安全便利的智慧机场
相信大家都有过乘坐飞机出差的经历：冗长的等候队伍，繁琐的安检、值机等乘机手续，浪费了大量宝贵的时间，有时甚至会因此耽误行程。而NEC的智慧机场解决方案则可以轻松解决这些令人头疼的课题。
首先带大家到Smart Airport展区一睹为快，一起去了解支持安全高效运营的智慧机场解决方案，感受高科技给我们带来的便利。
NEC人脸自助值机，采用世界领先的人脸识别算法，大数据条件下快速比对，方便迅捷地完成人证合一的审查并自助打印登机牌。
NEC的全自动生物识别通关系统BioFAST可以帮助机场将出入境处理流程的14个步骤减少到4个，只需手持护照或其他有效身份证件在自动通关设备处进行扫描通过对面部及指纹的识别，将出入境时边防检查的时间缩短到17秒，登机审查也只需3秒，在非常短的时间内实现人证合一的审查，不仅减轻机场滞留的困扰，也为出入境安全检查提供了保障。
除此之外，NEC还提供多种航空解决方案，为中国民航保驾护航。空中交通流量管理系统，通过空中交通流量进行模拟和预测，确保最大限度地利用空中交通管制的容量，为飞机运营者提供及时、精确的信息；而航班信息显示系统，可实时显示最新的航班状态及各项信息，方便大家即时安排行程。驾驶舱话音降噪解决方案可实现语音的一键式降噪处理，同时支持多级处理方式，可为航空公司提供安全管理技术保障。通用航空整体解决方案，集成大量世界上技术顶尖的产品和最先进的人脸识别和指静脉识别技术，涵盖空管设备、基础设施、飞机维修、机场管理、机场安全等。在世界上最繁忙的机场中，采用NEC解决方案的机场占据70%。智慧民航解决方案同样集成先进的生物识别技术，拥有多项技术专利，方案综合全面，涵盖路侧和空侧，世界上有超过200个机场应用NEC智慧民航解决方案。
上午抵达办公室，体验多样化工作方式和智慧办公
离开机场，抵达办公室，让我们去领略一下安心、安全、创新的NEC智慧办公解决方案的魅力。
信息化时代，智慧办公概念已经渗透到我们日常工作的方方面面。NEC智慧办公解决方案，通过信息技术的灵活使用，结合空间布局设计，帮助最大程度地有效利用空间，削减办公成本，实现安心、安全、舒适、高效办公环境。
人脸识别智能门禁管理系统，采用NEC人脸识别技术引擎，实现对写字楼、办公室、库房等重要场所的人员进出的身份安全确认。NEC的人脸识别技术在准确性和速度上均获得NIST （美国国家标准与技术研究院）人脸识别测试三连冠。该系统还可以有效地应用在高考或其他重要考试时的防替考、防止冒名盗取物品等领域。办公区和会议区展示的是利用信息技术助力顺畅沟通的解决方案。即使身处跨地域的不同会议室，依然如同身临其境地处于同一办公环境，无缝实现跨区域的资料共享，大大提高沟通效果，有效帮助削减庞大的差旅费用和沟通成本。这是NEC的“SmoothSpace”和“ConforMeeting”两个解决方案的协作效果。在移动办公区域，我们可以体验到，无论处于何时何地，都可通过移动终端及VPN虚拟专用网络安全接入企业网络，高效处理事务，实现远程办公。
企业信息技术部门最关心的是网络安全和信息安全问题。网络攻击时时刻刻都在大量发生，NEC的SDN和网络安全系统可以实时监测网络攻击并实现网络安全管理的可视化，一旦检测到来自网络的攻击，即可瞬间自动切断被感染的设备，大幅减低信息泄露风险，实现安心安全的系统运行。在机房区域，可以体验NEC的SDN和网络安全解决方案。
中午在便利店购买商品，体验高效便捷的智慧商店
中午休息吃过午餐，顺便去NEC打造的智慧商店逛一下。
随着信息技术的广泛应用，便利店专卖店等流通领域逐步通过信息化进行管理和运营，NEC智慧商店解决方案可以为用户提供包括“三朵云”在内的全方位服务。
首先是便利店云。基于云端技术开发面向连锁企业实体店铺的综合管理信息系统，可实现快速高效的系统部署和应用。第二朵是社区云。这是大数据时代下的社区购物系统，旨在通过整合线上业务，实现线上与线下的融合。第三朵是专卖店云，是基于云端技术开发的面向专卖店企业的综合管理信息系统，可实现快速低廉的系统部署和应用。此外，这里还有多种流通解决方案。全业务收银系统的云POS解决方案，充分支持基于云端业务的各种应用，丰富的接口支持各种周边设备的扩充。基于面部识别技术的云监控解决方案，可对来店客户进行智能筛选，对于VIP客户和黑名单人员进行即时提醒，并可实现对店铺的远程监管。应用大数据的促销价格最佳实践解决方案，通过对后台数据对价格趋势的把控，进行促销方案的策划和实践，使店铺销售额最大化。需求预测与自动订货解决方案，通过大数据预测需求，进行智能订货，保持最佳库存。应用图像识别技术的云货架，对货架商品进行扫描，掌握货物陈列和销售情况，帮助经营者进行管理决策。
在看似平常的商店购物中，正是由于如此多的看不到的信息化解决方案在后面保驾护航，才让经营管理者实时精准把控经营状况，让消费者感受轻松便捷的购物体验。
下午前往4S店视察，体验智能的汽车营销
在汽车4S店，我们体验到了智能购车的全过程。
NEC智能汽车经销商解决方案通过应用面部识别技术的人机交互一体机设备，以及智能电子商谈桌等为载体，关联厂家系统、经销店系统与社交媒体，建立起更高效更具吸引力的汽车销售以及服务环境。人机交互一体机可通过购车者的面部数据识别其性别及年龄等信息，自动为其推荐合适的车型；并通过触摸屏轻松定制自己喜欢的汽车，360度全方位了解汽车的各项信息，体验选车的乐趣；在选定理想车型后，智能商谈桌可以帮助快速提供购车金融计划，完成购买过程。汽车厂商经销商也可以对潜在客户的需求及喜好利用大数据进行分析，从而进行更为有效更有针对性的新车企划和营销推广活动。
怎么样，如此便捷有趣的4S店的购车过程，是不是也想亲身去体验一下呢。
傍晚在线学习，智慧教育让学习随时随地
忙完了一天的工作，还可以利用NEC智慧教育解决方案随时随地关注孩子的学习情况。
伴随教育信息化进程的推进，教育模式正在不断改革创新。NEC智慧教育解决方案，专注K12教育，全面覆盖课堂教学、考试/阅卷、教师培训等重要教学环节，变革传统教学模式，让教育更“智慧”！
其中，在课堂教学方面，睿课堂数字化教学平台充分发挥平板电脑和无线网络的特长，覆盖课前、课中、课后全教学环节，加强师生互动效果，激发学生学习兴趣，大幅提高教学效率。电子书包管控解决方案便于教师掌控教学过程，帮助教师根据实际教学需要限定学生使用相应程序、访问相应网站等，从而可确保学生上课期间集中精神专注于学习。同时，在考试/阅卷方面，i-Easy网上阅卷解决方案基于高速扫描、图像识别技术，面向中小学提供自带题库、可自动组卷的考试阅卷系统。支持线下和线上两种模式，可自动生成成绩统计报表，有效减轻教师阅卷负担，有效提高考试效率。i-Easy信息技术考试系统，基于B/S架构，适用于市教育局/学校组织的信息技术考试，支持各类Office、Windows、IE等操作题且能自动评分。此外，在教师培训方面，i-Easy在线考培教育解决方案面向学校（及企业）提供在线培训及在线考试系统，实现7×24小时随时随地的学习，提高考培效率，节约教育经费。
NEC智慧教育解决方案，让老师更省心，让家长更放心，让学生更开心。
晚上影院娱乐时间，享受高清绚丽的视觉体验
经过一天的工作学习，晚上到大剧院听听歌剧、去天文馆看看星空，放松身心，贴近自然。NEC的4K旗舰色彩工程显示器、全新高清激光工程投影机，可以为你打造视觉的饕餮盛宴。
4K旗舰色彩工程显示器，提供高达84英寸可视范围和4K物理分辨率，保证了超高的画质效果、捕获了观众的注意力，加上Spectraview专业色彩校正、OPS扩展卡槽等众多的先进功能和选配件，提供满足各种行业需求的高端解决方案。
